新形势下电网调度精益化管理

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构建以“一表二维三库”为核心的电网规划精益化管理

642020.09构建以“一表二维三库”为核心的电网规划精益化管理■ 国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司熊欣应用背景电网规划精益化管理是落实国网公司提出建设建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的宏伟战略目标的重要组成部分，也是基层供电企业提质增效的必然要求。

国网公司毛伟明董事长提出“战略成功，重在执行”，而如何做实电网规划和项目精益化管理则是我们供电企业基层电网规划管理人员扎实推进战略落地的重要抓手。

我们在负责基层电网规划时发现基层还存在电网规划资料繁杂，表格繁多，电网诊断分析及项目入库不及时，电网项目立项不精准缺乏专业协同思考等一些问题。

为此，我们提出了实施“一表（一套表）二维（迎峰度夏、迎峰度冬两个维度分析）三库（规划库、储备库、计划库）”的电网规划精益化管理助力企业提质增效，实现电网规划科学、项目精准落地。

传统电网规划存在问题电网基础台账规划技术指标多，资料繁杂，缺乏一套整合电网规划台账。

电网规划技术指标多，各类表格繁杂，部分技术指标重叠、未有效整合，既增加了规划人员负担，也不利于相关人员进行规划整体思考收资电网诊断分析由于传统年初仅一次的规划库修编，导致本年度迎峰度夏、度冬等电网问题，项目入库不及时。

每年年初实施一次的规划滚动修编，更新一次规划库项目，电网迎峰度夏、度冬反映出的电网问题，需要立项解决的，由于一年仅一次滚动修编，导致项目入库不及时，影响第二年迎峰度夏、度冬电网问题解决。

电网项目管理主要由项目部门单一负责，缺乏各部门专业协同、项目立项管理粗放。

传统项目审查会议往往是项目管理单位和项目需求单位的简单单项对接，仅仅就是利用会议简单宣贯，但由于缺乏一套电网基础台账诊断载体和项目库管理机制，导致各专业部门协同不足，缺少专业化的思考和争端，未形成综合研判，造成项目管理粗放，不精细。

解决问题的思路为此我们提出在电网规划台账上，由“多”类表格整合为“一”套表，让规划数据更清晰、更精准；在电网诊断分析上，由每年年初一次修订向迎峰度夏度冬两次分析转变，实图1 电网规划基础台账表652020.09现诊断更及时、更精益；在电网项目管理上，从“简单单项对接”向“综合研判确立”转变，实现项目立项更精准，更精益化。

如何促进配网调控及抢修指挥业务精益化

如何促进配网调控及抢修指挥业务精益化发布时间：2022-05-08T15:29:37.729Z 来源：《福光技术》2022年9期作者：李钟[导读] 配网调控和抢修指挥业务是电网管理的重要环节，现阶段，我国配电网面临着市场需求快速发展和电网供电可靠性相矛盾的问题，尤其是农村和城市边缘地区，配网调控和抢修指挥业务管理水平相对较低，一旦发生配网调控策略失误或者抢修不及时的现象，将会给电网的安全运行带来不良的影响。

通过实现对配网调控和抢修指挥业务的精益化管理，能够有效地解决上述问题，为实现整个电网的安全、稳定以及长足发展奠定了坚实的基础。

李钟国网冀北电力有限公司廊坊供电公司河北廊坊 065000摘要：配网调控和抢修指挥业务是电网管理的重要环节，现阶段，我国配电网面临着市场需求快速发展和电网供电可靠性相矛盾的问题，尤其是农村和城市边缘地区，配网调控和抢修指挥业务管理水平相对较低，一旦发生配网调控策略失误或者抢修不及时的现象，将会给电网的安全运行带来不良的影响。

通过实现对配网调控和抢修指挥业务的精益化管理，能够有效地解决上述问题，为实现整个电网的安全、稳定以及长足发展奠定了坚实的基础。

因此，本文针对配网调控及抢修指挥业务精益化管理的研究具有非常重要的现实意义。

关键词：配网；调控；抢修；指挥；业务；精益化1配网调控及抢修指挥业务精益化的意义配网调控及抢修指挥业务的精细化是以人们的利益为出发点及落脚点，坚持将人们的需求作为基础考量，以社会的责任理念及方法为指导，实施配网调控及抢修业务的精细化优化工作，为电网的健康及长远发展奠定基础。

在进行配网调控及抢修指挥业务精细化的管理过程中，对现实存在的问题进行精细化分析，以问题作为导向，对现有的问题提供可行的解决方案。

当前我国的配网调控水平相对低下较低，如果出现电网的故障，则无法准确、高效的抢修，导致电网的恢复存在很大压力，同时存在电网薄弱环节的区域多为农村及城市的边缘地区，此地区的供电能力差，无法满足人们的需求，不能有效提供居民生活所需电力。

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理摘要：电网企业配网物资需求计划制定对于成本控制方面影响较大，应该使用精益化理念，增强计划的合理性，并在实践过程中，使用有效的精益化管理措施，实现计划目标。

本文结合相关理论知识和实践工作经验，提出电网企业配网物资需求计划精益化管理的应用策略，为相关工作开展提供有益借鉴，服务于电网企业的快速发展。

关键词：电网企业；配网物资需求；精益化管理所谓精益化管理，主要就是为了将生产管理当中存在的不增值环节消除，在最小投入的情况下获得最大的产出，在降低生产成本的同时，利用合理的价格及竞争优势使客户服务质量得到有效的提升，从而达到利益最大化的目的，对生产经营过程中的各个环节进行精益化的管理，能够使管理工作的效率得到有效的提升，尤其是在电网企业当中，对配网物资需求进行精益化的管理，能够对资源浪费问题进行有效的控制，对于电网企业的可持续发展具有至关重要的作用。

因此，针对相关内容进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。

1当前电网企业管理配网物资的基本状况在2013年以前，电网企业中的配网物资都是按照每年六批的招标活动获取的，而物资需求部门则是根据物资数量以及交货期限进行收货，不管是否真正具有需求，只要上报需要，就必须要履行合同，而配网工程当中本身又具有一定的多变性，这种形式的物资需求计划往往会造成库存的大量积压，在这种招标模式下，需求部门要根据配网工程当中的多变性对后期的综合计划进行调整，需要较长的招标时间，且申报流程较为繁琐，所以在进行物资申报时，会对各项资源进行申报，并且是超需求申报，主要是为了保证有备无患，但这种情况往往会因为工程的变更造成物资的沉积，从而在制造、搬运以及管理等方面造成了大量的浪费。

在近几年，国家对电网企业提出了精益化管理的要求，要求对其进行标准化的建设，以此来改变企业的发展方式，使精益化的管理模式得以实现，这对于国家电网企业的发展具有非常重要的作用，在2014年，国家对电网企业的物资进行了集约化管理，使物资采购更为集中，使采购率以及控制范围得到了巨大的提升。

配电网规划精益管理与提升实践

配电网规划精益管理与提升实践配电网规划是指根据用电负荷需求和供电设备条件，对配电网进行合理布置和优化配置的过程。

精益管理是一种以客户为中心，追求价值最大化，同时减少浪费和提高效率的管理方法。

在配电网规划中应用精益管理可以提升配电网的运行效率和服务质量，下面将详细介绍精益管理在配电网规划中的实践和提升效果。

一、价值流分析：通过对配电网运行过程进行细致的分析，找出存在的不必要的环节或浪费，确定价值流，明确价值创造的路径和流程。

通过对价值流的分析可以发现系统存在的问题，如过多的中间环节、低效的流程等，从而可以通过对流程的优化来提高整体运行效率和服务质量。

二、标准化作业：通过制定标准化作业流程和操作规范，将配电网运行过程中的各项工作标准化，减少因人为因素引起的差错和浪费。

可以通过培训和教育工作人员来提高他们的技能水平和业务能力，从而提高工作的效率和质量。

三、持续改进：精益管理注重持续改进和迭代优化，通过不断的反思和改进，逐步提高整个配电网的运行效率和服务质量。

持续改进的过程包括收集用户反馈，分析问题原因，制定改进措施，实施改进措施，评估改进效果等。

通过持续改进，可以逐步提升配电网的服务水平和用户满意度。

四、故障预防：通过对配电网的故障原因进行分析和研究，制定相应的预防措施，减少故障的发生。

应用精益管理的方法，可以通过改进设备维护管理、强化巡检工作等来减少设备故障的风险，提高配电网的稳定性和可靠性。

五、信息化管理：精益管理强调信息化的应用，在配电网规划中利用信息化技术，建立配电网管理系统，实现对配电网运行情况的实时监控和数据分析，提高对问题的预警和快速反应能力。

通过信息化管理，可以更加有效地进行规划和调度，提高配电网的运行效率和响应速度。

配电网规划精益管理的实践能够从运行过程、作业标准、持续改进、故障预防和信息化管理等方面，提高配电网的运行效率和服务质量，满足用户对电力供应的需求，优化电力资源的配置，提升能源利用效率。

浅谈加强变电站精益化管理的创新举措

浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。

变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。

加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。

本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。

一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。

而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。

加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。

2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。

而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。

通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。

3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。

加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。

这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。

2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。

3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。

三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。

2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。

浅谈精益管理在电网企业中的应用

企业与管理经济与社会发展研究浅谈精益管理在电网企业中的应用广东电网有限责任公司东莞长安供电局　吴桂华摘要：随着电力体制改革，市场环境变化，粗放式管理体制已不再适应电网企业需求，精益管理应运而生。

本文通过详细讲述精益管理的基本内涵及推行必要性，剖析其在电网企业当中全面而具体的运用，评估精益管理实施效果，从而论证精益管理对电网企业意义重大。

关键词：精益管理；电网企业；应用目前，我国仍处于工业化、城市化的快速发展阶段，电力发展正处于重要机遇期，为加快经济发展模式转变，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。

而精益管理的核心就是消除浪费，因此引入精益思想是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。

一、精益管理的基本内涵及推行必要性精益思想起源于精益生产，最早源于日本丰田汽车公司因采用了一种“just in time”生产方式，促使其在二战后迅速发展壮大而闻名。

后来，这种生产方式被管理界广泛引用并被定义为精益管理[1]。

精益管理，其核心思想是以最少的要素投入，达到最大的效益产出。

具体是指采用精简业务流程，优化资源配置，全面实行过程管理等方式，通过持续发现并改进问题的动态监控过程，达到能灵活应对内外环境的变化，最终实现提高核心竞争力和创效能力的一种自我完善的管理过程。

从理论可以看出，精益管理对于促进企业改革有非常重要的意义:首先，它明确指出精益管理的目的是最大化的效益产出，作为以盈利为目的经营性企业，最大产出来源于满足客户需求带来的经济效益，也就是说，精益管理具有服务客户的价值导向。

其次，相比以往国有企业粗放型管理，精益管理不仅只重视结果，而且重视投入成本（最少投入）。

为使投入资源效能最大化，国企必定会通过各种方式提高资源（成本）利用率，从而促进整体经济效益提升。

二、精益管理总体思路对于电网企业来说，在企业内部开展精益管理，可以采用“两手抓”的工作思路。

放压结合,控保并重,实现县域电网全口径停电精益化管控

392020.04放压结合，控保并重，实现县域电网全口径停电精益化管控■ 国网吉林省电力有限公司长春市九台区供电公司王茜高天哲贯彻落实国网公司“人民电业为人民”企业宗旨是实现新时代战略发展目标的根本途径，把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，把为客户创造价值作为工作的重要着力点，努力提高为人民服务质量和水平。

国网吉林省电力有限长春市九台区供电公司电力调度控制分中心本着“不停电就是最好的服务”的理念，对电网停电管控进行了深入变革，坚持以规范化、智能化、精益化为方向，以提高供电可靠性管理为主线，以“跨专业融合贯通、智能化在线监测、精准化主动抢修、多维度数据价值挖掘”为整体思路，实行电网停电全口径管控，有效控制电网安全风险，大幅提高检修计划执行率，减少频繁停电次数，全面提升配电网调度控制和精益化管理水平，为电力用户提供更加优质高效的服务。

实行作业申请“1放宽”适度放宽周计划。

本着服务百姓、服务供电负荷接入、服务地方政府重点建设工作的原则，对于业扩新增、市政民生工程、单一间隔接引等检修申请，在年、月计划平衡的基础上，适度开放周计划，促进用电设施尽快投运，促进公司售电量快速增长，促进公司服务形象持续提升。

推动检修计划“2压降”统筹考虑投资计划与停电时户数。

明确全年总控目标，按季、月、周分解管控；优化项目建设时序，统筹主配网停电需求，按照“先算后报、先算后停”的原则，对停电时长、停电范围“2压降”，200～500时•户以上由吉林九台县调审批，500～900时•户由公司分管领导审批，严控超900时•户及大中型小区停电，通过带电搭接、先建后搭、负荷转移、施工组织优化等多种措施压降时户数。

2019年，长春九台公司持续压降单次停电时户数，从原来900时•户压缩为750时•户。

加强异常停电“3严控”严控重复停电。

坚决贯彻“能带不停、一停多用”理念，避免重复停电、临时停电情况发生。

原则上同一条线路年内不安排2次以上计划性停电作业，3个月内不得进行重复性（含计划受累及故障受累）停电，如由特殊原因必须实施重复性停电，特别是针对敏感电力客户的检修计划时，无论电压等级高低，必须实行调控、营销、运检等专业部门联审确认其必要性，实行分管领导“一支笔”审批后，请示长调，得到许可后方可列入计划，从而减少重复停电次数。

电网建设精益化管理措施

电网建设精益化管理措施电网建设精益化管理措施引言电网建设是国家基础设施建设的关键领域之一，为了提高电网建设的效率和质量，精益化管理措施成为了关键的方法之一。

本文将介绍电网建设中的精益化管理措施，包括过程改进、质量管理、资源优化和技术创新等方面。

过程改进过程改进是电网建设中实现精益化管理的基础。

通过对电网建设过程进行分析和优化，可以减少浪费和冗余，提高效率和质量。

以下是几种常见的过程改进方法：1. 价值流分析（VSM）：通过绘制电网建设的价值流图，识别出价值流中的浪费和瓶颈，然后通过改进方法来消除浪费和优化流程。

2. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护的方法，使电网建设现场整洁有序，减少寻找工具和材料的时间，提高效率。

3. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，逐步改进电网建设的过程，减少错误和浪费，提高质量。

质量管理质量管理是电网建设中非常重要的一环，精益化管理的目标是保证电网建设的质量符合标准和客户需求。

以下是一些常用的质量管理措施：1. 标准化工作流程：制定标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的责任和要求，减少错误和瑕疵的发生。

2. 持续改进：建立持续改进的机制，通过监控、分析和反馈，找出问题的根源，采取措施进行改进。

3. 全员参与：将质量管理的责任分散到每个人，鼓励员工参与质量管理工作，提高员工的责任感和主动性。

资源优化资源优化是电网建设中的另一个关键方面，通过合理配置资源，提高效率和降低成本。

以下是一些常见的资源优化措施：1. 人力资源优化：根据不同的电网建设阶段和任务需求，合理配置人力资源，确保工作量合理分配，避免人力浪费和不足。

2. 物资供应链管理：建立稳定的物资供应链，减少采购和物流时间，降低采购成本，提高供应链的协同效率。

3. 设备和工具管理：对电网建设所需的设备和工具进行全面管理，包括购买、维修和更新等方面，确保设备和工具的可用性和有效性。

技术创新技术创新是实现电网建设精益化管理的重要手段，通过引入新技术和工具，提高电网建设的效率和质量。

探讨精益化管理在配网调度中的应用

１计划管理－３
负责辖区范围内配电网的年度、季度和月度运行方式以及
负荷调整方案的制定工作。
１事故调度管理．４
（）１维护配电网的正常运行、证设备的正常运转，除发保排生安全事故和设备故障的隐患，对事故苗头及时发现、决并解
和向上反映；
（）２配合故障单位及时排除故障，恢复系统正常工作秩序；（）３负责年度各项应急预案的制定工作。
思并严格执行。与此同时，值班调度员在操作前要仔细核对调度盘及ＳＡＡ上的结线图，操作完毕后要及时对调度盘和ＣＤ
ＳＡＡ进行修改订正。ＣＤ（）５在没有得到值班调度人员许可的情况下，任何人不得
员发布的命令认真记录、仔细核对并严格执行。如果在调度命令中发现问题，应该及时与上级调度工作管理人员取得联系，反应情况、决问题并获取正确的命令，免执行错误的命令解避
给正常供电带来隐患。

２３配网调度设备精益化管理．
２精益化管理在配网调度中的应用
２１规章制度精益化管理．
要实现配网调度的精益化管理，首先要建立健全相关的规章制度。以法律法规为依据、以具体操作规范和技术要求为准绳、以员工需求与利益为底线，完善相关规则规范，实现对配网调度工作方方面面的控制和管理，工作人员在工作中实现权使责明确、司其职、各各负其责、罚分明，赏使配网调度工作有法可依、有章可循，为配网调度管理精益化提供制度保障。

配网调度精益化管理浅析

３精益化管理在配网调度中的应用
３．１规章制度精益化的管理
如果要对配网调度实现精益化的管理，那么，当务之急就是要建立一套健全的管理机制，逐步的完善管理机制的规章制度，这样才可以进行后面的工作。在健全和完善管理机制以及相应的规章制度的同时，还应做到以下几点： ①遵守我国出台的各项法律和法规； ②在实施、落实阶段，要做到“ 具体问题，具体分析 ” ； ③ 要有“ 以人为本 ” 的管理理念，一切要从员工和用户的利益和需求出发；④在配网调度工作的各个方面进行控制、管理的过程中，除了要对相关的规则、制度进行完善和规范外，还要让相关的工作人员明白他们的职责和自己具体所负责的事物； ⑤ 一旦工作人员在工作的过程中出现了错误，不管他身居何位、任何职，一定要做到赏罚分明，这样才能更好地进行日后的管理工作。
３．２对配网调度的工作人员进行精益化管理
在对配网调度进行精益化的管理过程中， “ 人” 是精益化管理的对象和主体。所以，要想实现配网调度精益化的管理目标，大前提就是先做好相关工作人员精益化管理的工作。而在对工作人员进行精益化的管理工作的过程中，需要进行以下几方面的工作：（１）增强工作人员的责任意识。在对工作人员进行精益化管理的工作过程中，首先需要做的就是对工作人员进行思想教育，增强他们对配网调度工作的
善供电企业的服务质量。关键词：配网调度；精益化；改善策略

配电网规划精益管理与提升实践

配电网规划精益管理与提升实践
随着城市的不断发展和电力需求的增长，配电网规划精益管理与提升成为了一个重要
的问题。

精益管理是一种对生产流程进行优化的管理方法，通过降低浪费和提高效率，实
现最佳的生产效益。

在配电网规划中，精益管理可以帮助我们提高能源利用效率、优化电
力供应结构、加强供电安全等方面做出有效的改进和提升。

配电网规划精益管理可以提高能源利用效率。

通过对配电网进行系统性的分析和优化，可以减少电力传输和转换过程中的能量损失，提高能源利用效率。

通过合理规划实施智能
电网技术，可以对电力负荷进行动态调整，避免电力供需失衡，减少电力供应过程中的能
量浪费。

精益管理可以优化电力供应结构。

通过分析电力负荷和电力供应情况，合理规划配电
变电站和配电线路的布局，可以提高电力输送的效率和质量，降低电力输送过程中的线损
和电压波动，提高电力供应的可靠性和稳定性。

精益管理也可以加强配电网的供电安全。

通过合理规划和建设配电网的备用电源和自
动切换装置，可以提高供电的可靠性和抗干扰能力，在电力故障和突发事件发生时，能够
迅速恢复供电和保障用户的用电需求。

通过采用智能监测、预警和检修系统，可以实现对
配电网状态的实时监测和预测，及时发现并解决潜在的故障隐患，提高供电的安全性和可
持续性。

配电网规划精益管理与提升实践是一个复杂的系统工程，需要综合考虑城市的用电需求、电力供应结构和能源利用效率等多个因素。

通过科学的规划和管理方法，可以提高配
电网的运行效率和供电质量，实现节能减排和可持续发展的目标。

推行电力调度精益化管理的实践

１推行电力调度精益化管理实现经济调度的原因
督。一举措不仅有效节省了停电时间，且让调度人员与施工现场这而１１在调度中心推行精益化管理，把精益化的要求细化到中心情况有了直面的接触，工作地点、备运行状况、路接线方式、．对设线接
法，精益化管理成为习惯并潜移默化地应用到经济调度工作中。让１调度运行岗位工作的单调性容易造成运行人员对工作的懈＿２
摘要：目前，电力安全稳定局面面临新形势和新挑战，电力全球化、在企业竞争日趋激烈的今天，行电力调度精细化管理实现经济调度管理是电力推
Hale Waihona Puke 条３Ｋ５Ｖ输电线路和７７条１ＫＯＶ输电线路，电网遍布全县三十二个经济、合理调度小水电，地方电力企业至关重要，对既可以改善乡镇。由于地区发展不平衡，固始局用电区域分布也不均衡，网薄了电网的购电结构，可以为提高电网经济效益打下了坚实的基础。电也弱、备老化、设设施落后给电网经济运行方式造成了严重影响。固始调度运行中心采取经济调度手段和技术手段相结合的办法，最大限局调度运行中心是电网管理机构，管着全县电网的安全稳定运行，度地挖掘小水电的发电潜力，分发挥每吨水的最大效益。大限度监充最作为固始电网的指挥官，怎样确保电网安全运行？怎样使电网运行的地挖掘潜力使小水电供电区内自用、多余的并网，要求水电厂调度并更经济、可靠？应该采取怎样的管理理念和创新举措？是调度运行人员牢固树立经济调度意识。更中心亟待解决的问题，也是需要展开的论题。当前，家电网公司正国３４推行现场调度制度、少停电时间．减提倡 “ 益化 ” 精管理体制，此契机，借固始局调度运行中心努力通过精调度运行中心采取了现场调度措施，具有工作许可权的调度工益化管理实现经济调度。作人员亲临施工地点进行现场受理工作票、现场许可工作、现场监

“一心五化”新形势下供电公司---10千伏业扩报装精益化管理探索实践

“一心五化”新形势下供电公司 --- 10千伏业扩报装精益化管理探索实践摘要：业扩报装服务是供电企业为满足客户的用电需要，受理客户新装或增容的用电申请，根据电网实际情况，办理供电与用电不断扩充的综合性业务。

作为供电企业营销工作的一项重要组成内容，业扩报装工作直接将用电客户与供电企业紧密的联系起来，是企业营商环境好坏的重要体现，不仅决定了客户的用电满意度，更对当地的经济发展起着重要的影响作用。

2018年，山西省经信委联合11部委下发“关于打造六最营商环境”文件以来，山西省电力公司及时宣贯，忻州供电公司剖析原管理体制下存在的协同作业不流畅、信息公开不到位、执行标准不统一、线下环节不清晰等问题，以国网公司高压业扩“四段式”流程为服务主线，按照“以客户为中心、信息可视化、审批集约化、服务专业化、作业标准化、监督常态化”的思路，全面梳理业扩全流程，重点把控关键环节，通过推行供电能力公示、多专业协同办公、客户经理负责制、常态监督管理等方式，有力地提升了业扩接电效率和服务水平，实现了“协同高效、流程提速、公开透明、标准作业、监督常态、服务创新”的业扩报装精益化管控目标。

关键词：业扩报装；营商环境；精益化管控引言精益管理的思想是根据客户需求定义企业生产价值，让客户需求拉动生产，按照价值流组织全部生产活动，暴露出价值流中所隐藏的浪费，不断完善。

而对于服务型企业而言，精益管理可以提升企业内部流程效率，做到对客户需求的快速反应，从而缩短从客户需求产生到实现的过程时间，大大提高客户满意度，创造更大的企业生产价值。

供电公司业扩报装是办理供电与用电不断扩充的综合性业务，是直接与客户进行交互，展示公司服务水平、服务能力及服务效率的营销售前服务业务，是抄核收工作的起点。

将供电公司业扩报装业务与精益化管理两者结合起来，就是要对业扩报装全过程中进行管控，缩短从客户申请用电到完成接电的时间。

自2015年新一轮电力体制改革开始以来，供电公司为适应我国经济高质量发展的新形势，以业扩报装为切入点进行了一系列的改进提升，但整体效果并不明显。

推行电力调度精益化管理的思考

２电力调度精益化管理内容
２．１加强继电保护装置的运行管理
安全屏障即是电力系统继电保护，也是电网事故的根本原因。在电力调度精益化管理上的继电保护运行管理，关键是坚持做到“ 三个管好” 和“ 三个检查” 。２．１．１三个管好ｌ电网调度精细化管理原则管好控制保护设备：不同的控制保护设备单位有明确的标志，标志统一调度，分级管理是电网调度精细化管理的最重要一条原则。编号，双数字信号开关，继电器和出口继电器双所谓统一调度，包括安排日发电计划，安排主要发、供电设备的检修和控制保护屏的端子排，便于操作和检查。进度，布置全网性安全稳定和继电保护设施等，是根据电力生产的特点，号码标明，管好直流系统及各个分支保险：直流系统和存储状态元件的定期检由调度机构来统一组织编制和实施全网的运行方式。统一指挥电网的操所有保险双数，检查保险号码和值表，直流电压后检查保险。作和事故处理，统一指挥电网的频率调整和电压调整，统一指导全网调查，管好压板：每班检查编制压板的开关表或板图是否良好，做好切换度自动化和调度通信设备的运行：统一协调水电厂（站）水库蓄水的合理记录，站（所）长抽查，压板的投切操作写入操作票。使用。．１．２三个检查由于电网是依电压等级分层、依地域划分分区的一个巨型系统，因２送电后的检查：除了检查电流表指示功率传输后，断路器闭合外，还此必须分级管理。所谓分级管理是指各级调度的分级负责制，在规定的位置灯是红色的，信号延迟恢复正常供电瞬时动作。调度管辖范围内具体的落实统一调度的各项要求。统一调度、分级管理需检查保护，停电后的检查：除了确定断路器断开项目外，还需要检查位置灯亮，是一个不可分割的整体。电网的安全要靠统一调度来保障，电能的质量要靠统一调度来保证，各方的经济效益要靠统一调度来发挥。总之，统一信号延迟恢复到正常功率的瞬时作用。事故跳闸后的检查：除了检查断路器状态，性能，还需要检查保护动调度、分级管理是电力调度精益化管理的客观规律，符合我国社会主义作信号，信号继电器的下降情况，出口继电器的触点，保险是否完好，在市场经济的要求。检查切割辅助触点。目前我国实行五级调度机制：国家调度机构；跨省、自治区、直辖市必要的时候，调度机构；省、自治区、直辖市级调度机构；省辖市级调度机构；县级调度２．２制订科学合理的运行方式机构，如图１所示。电网运行方式的变化是调度部门的一项重要工作。操作人员必须熟悉电网结构，功率流分布；掌握电网有功、无功电能量情况；收集整理有关操作，测试数据；设置操作模式，本地编译网格处理方案和整个网络可能发生的事故，做好事故预想；提出了电网事故时的处理方法，提高了抗事故能力；建立和完善应急电网事故的组织措施和技术措施，组织反事故演习，运行不断提高办案人员的实际工作能力和效率的事故。

新时期全面推进线损精益化管理探究

新时期全面推进线损精益化管理探究随着电力行业的快速发展，电网建设规模不断扩大，但线路损耗问题却日益突出。

线路损耗问题不仅浪费了大量的电能，还降低了电网供电质量和节能减排效果，对于电力企业的经济效益和社会效益均产生了负面影响。

因此，推进线损精益化管理已经成为电力企业推动供给侧结构性改革、提高电网运行水平的重要途径。

一、精益化管理概述精益化管理是一种以最小化浪费、最大化价值为核心的管理模式，它的主要目的就是通过减少不必要的浪费，提高效率和质量，不断增加价值，从而提高企业的经济效益和持续竞争力。

在电力行业中，精益化管理主要体现在提高电网的运行效率、降低线损率、提高电力质量等方面。

1、强化线路巡视工作电力企业应该加强线路巡视工作，及时发现、排除线路故障，有效降低线路损耗。

为此，应对线路巡视工作开展全方位的评估，制定合理的巡视计划，提高巡视的频次和质量，满足电网运行的需要。

2、推进电力设备智能化改造电力设备智能化改造是实现线损精益化管理的重要手段之一。

通过运用新兴的信息技术，建立电力设备的监测系统和管理平台，统计线路的用电情况，及时预警设备的故障，有效降低电力设备损耗，提高电力设备的使用寿命和效率。

3、推行科学的电力调度方式科学的电力调度方式是优化线损精益化管理的有效途径之一。

通过合理地调度电力资源，减少电力传输和转换损失，降低电网供电损耗，提高供电质量和安全稳定性，增强电网的运行效率和竞争力。

4、加强电网维护管理电网维护管理是降低线损率的关键环节之一。

电力企业应推进电网管理的标准化和规范化，强化设备保养和维修工作，及时清理线路上的杂草和废弃物，提高设备利用率，提高电网的正常运行能力。

三、结论电力供应服务业的现代信息化和管理现代化的发展给线损精益化管理提供了重要的技术和管理支撑，越来越多的电力企业开始关注精益化管理模式，在线损精益化管理方面取得了显著的成果。

应加强科学调度和维护管理，积极推进电力设备智能化改造，提高电网运行效率和质量，促进电力企业的可持续发展。

新形势下配电网调度运行工作的不足及相关建议

新形势下配电网调度运行工作的不足及相关建议摘要：随着们生产以及生活用电的需求在大幅度的增长，配电网的规模日渐扩大，配电网的网络结构也愈加复杂，电力企业中配电网的调度运行工作难度大大增加。

因此，在社会不断进步、科技高速发展的新形势下，电力企业要想较好的满足相关电力用户的各项电力需求，就要实现其精益化、全面化以及专业化的管理。

本文对新形势下电力企业中配电网的调度运行工作进行了探讨。

关键词：电力企业；配电网；调度运行1新形势下电力企业进行配电网的调度运行控制管理的重要性电力系统是一个规模较大、涉及范围广泛的系统，具有一定的复杂性，配电网是电力系统中非常重要的一个组成部分，是把发电厂生产出来的电连接到用户的枢纽，配电网运行的质量直接关系到供电的安全性，增强用户用电的可靠性有着非常重要的意义。

由于电力系统的复杂性，管理人员必须要具备较高的专业知识与能力，全面掌握电网的运行情况，使配电网调度操作更加规范、准确、完整。

加强配电网运行管理，要对管理职能进行充分的了解，明确配电网调度运行管理的重要性，组建高素质的管理队伍，运用科学的管理机制，把理论知识与应用实践相结合，进一步提高配电网调度运行管理质量，有效的控制运行风险，以获取更多的经济效益。

2新形势下电力企业中配电网的调度运行控制管理存在的问题新形势下电力企业中配电网的调度运行控制管理存在的问题如图1所示。

（1）缺乏强有力的制度规范。

在社会、经济发展的新形势下，电力企业中配电网的调度运行控制管理在实现其自动化以后，因为受到技术水平的限制，相关管理经验也较为缺乏，因此还未建立起较为规范、合理的调度运行控制管理制度，导致配电网的调度运行控制管理缺乏相应的规范，控制管理职责的权限也比较模糊，从而为配电网的调度运行埋下了安全隐患。

（2）配电网相关调度运行的技术水平比较低。

目前电力企业中配电网的调度运行自动化系统建成的时间还比较短，技术人员的综合专业还比较低，自动化的技术水平还不够成熟，因而导致现有配电网的调度运行自动化系统软件、硬件都出现严重的不匹配现象，配电网的调度运行自动化系统的出错率较高，调度工作还存在短板现象，制约了配电网的整体调度水平的提高[2]。

配网调度精益化管理分析

配网调度精益化管理分析【摘要】随着我国经济水平的不断提高，推动了我国电力事业的快速发展。

在电力企业中，进行配网调度工作，对于促进电力事业的又好又快发展具有十分重要的作用。

因此，本文通过对电力企业中配电网的调度运行工作及在管理工作中遇到的问题、进行配网调度工作专业化和管理精益化的重要性以及在电力企业的配电网中进行调度工作采取的措施等进行详细的分析研究。

【关键词】配网调度；精益化；管理；分析我国电力事业在发展的过程中逐渐出现了一些问题，因此，对其进行配网调度工作，有利于促进电力事业的健康快速发展。

所谓配网调度，指的是电力企业的配网调度机构以促进电网安全、稳定、高效的运行，在配网运行过程中进行的统一组织协调、管理指挥工作，旨在优化电力企业管理，促进电力企业快速发展，有力的促进电力改革的长远发展。

一、配网调度工作和管理中存在的主要问题分析伴随着我国经济水平的快速发展，我国的科学技术水平得到了不断的提高，计算机网络技术在人们的日常生活和工作中得到了广泛应用，并且随着通信、软件开发技术发展的日益成熟，为电力企业实现网络一体化和精益化的管理提供了有力的技术保障，尤其是配网调度工作，在实现电力企业的配网专业化和管理精益化发挥着十分重要的作用。

虽然计算机网络、通信和软件技术发展的日益成熟，但是在进行电力企业的配网调度工作时，还不同程度的存在着许多问题。

这些问题不仅表现在配网调度系统设备自身存在的缺陷，而且还体现在进行配网调度工作的管理人员在管理决策上、配网调度工作的使用过程中。

其中，配网调度系统设备自身存在的缺陷主要表现在：调度系统自动化程度不高、设备维修工作没做好以及系统的运行和维护工作存在矛盾等；配网调度工作的管理人员在管理决策上、配网调度工作的使用过程中存在的主要问题有：进行配网调度工作的人员专业性不高、技术能力低，配网系统运行不具有安全性、稳定性以及可靠性等特点。

另外，在电力企业的配网调度管理上存在的问题主要表现在：没有健全完善的调度管理制度、调度运行人员没有丰富的管理经验、配网调度管理人员分工不明确、管理模式落后，不符合企业发展要求等，进而对配网调度系统运行的效率和功能的发挥等方面产生一定的阻碍，影响配网调度工作的顺利开展。

配电网工程物资精益化管理

配电网工程物资精益化管理发布时间：2022-04-24T02:10:05.455Z 来源：《福光技术》2022年8期作者：桂雪建[导读] 随着十三五的开展，电网的建设规模在不断的扩大,电网工程在工程管理方面提出了更高的需求。

云南电网有限责任公司红河建水供电局云南省红河州建水县 654399摘要：南方电网对的配电网管理提出了更高的要求，这就要求对配电网物资进行精细化管理。

从某种意义上讲，精细化管理也是公司理念和文化的体现，即先规范，再精细化、个性化，最大限度地去除无用环节，降低成本。

配电网物资的精细化管理可以极大地促进供电局的可持续发展。

随着国际化、全球化的步伐不断加快，原有的管理方式也逐渐暴露出弊端。

企业的发展将面临挑战。

只有在管理上进行改革创新，才能顺应时代潮流。

关键词：电力；配网工程；精益化；物资引言在电力配网工程中，由于工程在实施中涉及的参建单位较多，外部环境比较复杂，为了让电力配网工作能够顺利有效的开展，就需要改变以往的管理模式，建立更新的更加高效的管理方案。

让电力配网工程在施工中效率更高，流程更加规范。

有效的解决以往管理模式中规划设计质量不到位、施工问题较多和物资管理控制不够到位的情况。

所以，对电力配网工程的精益化管理的研究有着十分重要的意义。

一、电力配网工程初期精益化管理随着十三五的开展，电网的建设规模在不断的扩大,电网工程在工程管理方面提出了更高的需求。

在电力配网工程的建设初期阶段,要合理的规划设计方案,还要对其中的重点内容和最终的工程质量进行重点监管,避免后期的修改。

在电力配网工程开设的初期阶段，工程的设计要能够充分的满足行业、国家和电网企业相关的规定和标准。

并且要对选址和线路路径方案进行研究,设计出符合项目开展的方案，并且通过合理的评估，最终形成项目投资的预算。

在编写可研报告时，可研按照初级阶段的要求进行撰写。

除了要合理的选址，还要加强和外部单位的沟通工作。

例如土地所有权单位、地方政府等一些重要的部门进行积极的沟通，对选址和其他方面的具体事宜要进行合理的明确。

智能电网环境下的电网调度管理探析

智能电网环境下的电网调度管理探析摘要:智能电网是电网发展的大趋势，它对电网调度管理工作提出了更高的要求，而调度管理的智能化、精益化可以有效满足智能电网的发展需求。

这就需要电网调度工作中不断的加强上下级之间的协调、业务流程之间的协调优化以及电力行业与政府、社会企业和用户之间的协调优化，在协调优化的过程中，要不断的采取新的理论与科学技术，真正的实现一个电网灾变防治的预防、决策连锁体系，进一步实现智能电网。

关键词：智能电网调度管理问题转变随着全球经济的快速发展，人类面临的资源环境压力越来越大，在这样的形势下，电力体制改革也开始如火如荼的展开，其中更加高效、经济、安全的智能电网成为电网发展的未来大趋势。

但是，在智能电网环境下的电网调度管理也暴露出来一些问题，严重影响着电网智能化的改革与推行，所以必须不断的加强电网调度管理工作的精益化、智能化。

1 智能电网的概述智能电网的提出是在欧美等国，其发展尚处在初级阶段。

我国开展智能电网的研究起步晚，发展缓慢，但是智能电网可以有效满足社会资源节约与环境保护的切实需求，成为电网发展的一大趋势。

智能电网的出现是社会经济与科技不断发展的必然趋势，主体就是电网的智能化，建立的基础是集成化的高速双向通信网路，拥有先进的传感、测量、决策支持系统、设备等技术手段的支持，其发展目标就是完成经济高效、安全可靠、自愈兼容、并且与环境平衡的电网模式。

可以说，智能电网在其运行的过程中能够自动化的对每一个节点与用户进行随时的监控，保证电流与信息的双向传输，它的主要组成部分就是宽带通信、分布式智能控制、以及自动控制系统，这些系统在保证了电网各个部分之间的紧密连接与互动运行。

其中，最重要的组成部件是传感器，可以说智能电网从配电、输电到发电整个总线网络，以及在节点的智能监控上面都必须使用到传感器，在这个过程中，将在一定运行时间内所采集到的电网数据进行有效的分析与处理，可以为智能系统的完善与预测提供重要的数据支持。

电网调度全过程精益化管理新体系建设

电网调度全过程精益化管理新体系建设高强【摘要】针对电网调度业务全过程开展量化评估和闭环管控研究,创建调度精益化管理新体系,并通过实例验证了管理新体系的有效性.研究结论可为电网安全运行提供保障,也可为各省级电网调度精益化管理提供参考借鉴.【期刊名称】《电力安全技术》【年(卷),期】2019(021)002【总页数】6页(P8-13)【关键词】电网调度;精益化;管理体系;评估系统【作者】高强【作者单位】国网浙江省电力有限公司台州供电公司,浙江台州 318000【正文语种】中文【中图分类】TM730 引言当前中国经济正由高速增长向中高速增长转换，结构性调整特征明显，电力需求增速总体呈现震荡回落态势。

新常态下依靠用电量的自然增长已无法保证企业的经营效益，急需通过提升内部管理来维持行业的可持续发展。

国家电网公司在“两个一流”发展愿景中也明确提出要持续推进电网精益化管理，提高公司运营效益。

近年来各电力公司在提升精益化水平上做了相关研究，但收效不大;其原因既有当前特高压混联电网控制复杂的实际困难，也有环保与经济效益提升等控制目标存在互斥的原因。

浙江省电力调度中心通过分析各类主、客观因素后发现，电网调度缺少系统、高效的管理体系是影响电网运行精益化水平提升的主要因素。

现代管理学认为，生产环节的全过程闭环控制是提高管理水平的重要手段。

但由于电力调度生产需要考虑的控制目标与制约条件非常复杂，往往以电网安全运行和可靠供电为主要目标，缺少成体系的工作成效量化评估标准和闭环管控措施。

为此，浙江省电力调度中心积极开展电网调度全过程量化评估和闭环管控研究，创建调度精益化管理新体系，全面提升浙江电网调度运行的精益化水平。

1 电网调度精益化管理新体系理念随着电网建设的快速发展以及外部环境的不断变化，电网调度运行面临着巨大挑战:(1) 电网规模不断扩大，运行特性趋于复杂，电网安全的精益化管理难度增大;(2) 经济下行压力增加，电力需求增速趋缓，提升电网运行经济效益的压力增大;(3) 电力市场化改革稳步推进，电网调度必须朝着精益化管理的方向不断提升;(4) 环境问题日趋严重，电网运行的节能环保需求更加迫切。