高速公路公司战略管理岗岗位说明书
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称,管理岗位。
职位概述:
管理岗位是公司中非常重要的职位之一,需要负责领导和管理团队,确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述:
1. 领导团队,负责领导团队,制定团队目标和计划,并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队,负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估,确保团队的高效运作。
3. 监督工作,监督团队成员的工作进度和质量,确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调,与其他部门和团队进行沟通协调,解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策,负责制定重要决策,包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求:
1. 本科及以上学历,管理类相关专业优先;
2. 五年以上相关工作经验,有团队管理经验者优先考虑;
3. 良好的沟通能力和团队管理能力;
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力;
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇:
根据个人能力和经验,公司将提供具有竞争力的薪酬待遇,并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书,希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队,共同创造美好的未来。
岗位说明书战略管理岗
位概要
岗位名称
战略管理岗
所属单位
董事长办公室
编制
职等职级
直属上级
董办负责人
直属下级
工作定位:根据行业动态、业界发展趋势及公司特点,完善和调整公司整体发展战略,并及 时对战略的执行情况进行评估,为领导层决策提供依据。
工作联系
内部联系
总裁、总裁办及各中心、各下 属公司
外部联系 下属公司、政府相关部门、研究机构
2、工作经验:3年以上房地产行业工作经验,2年以上房地产企业战略规划实践;有大型房 地产企业同等岗位管理经验者、政府机关工作经验者优先。
3、技能技巧:具有丰富的房地产专业知识及相关实践工作经验;
熟悉房地产企业战略规划相关知识;
熟悉土地市场与相关法律规范;
熟悉房地产企业整体业务运作流程体系与政府相关部门业务运作流程体系。
职责说明
战略研究
1.编制、完善和调整公司整体发展战略和业务战略。
2.统筹各职能战略,保证与公司发展战略和业务战略相匹配。
3.积极跟踪行业趋势,对集团中长期战略规划进行研究,及时提出方案并参与决 策。
4.对影响集团战略的重大事件进行研究,分析对公司的影响及应对策略,为领导 层决策提供支持。
5.根据公司整体发展战略,与项目拓展中心、财务管理中心共同研究公司对外投 资战略、投资方向、投资计划等经营策略,为公司领导提供投资决策建议。
4、个沟通、协调能力。
工作环境及配套:
1、工作场所:办公室。
2、办公设备:办公电脑、网络、办公桌椅及其它办公文具。
3、危险性:基本无危险、无职业病危险。
4、工作时间:在不违反国家法律法规的前提下,依企业经营发展需要自行安排。
战略执行
战略部主管岗位与职责说明书
战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。
本岗位的主要职责是制定和执行战略计划,提供战略指导和决策支持,以实现企业的长期发展目标。
二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划,并确保其与公司的愿景和使命相一致。
通过市场研究和竞争分析,评估公司内外部环境的变化,提出适应性战略方向,制定有针对性的战略计划。
2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。
他/她需要与各部门合作,确保战略计划的有效实施。
此外,战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况,及时调整战略方向,确保企业始终保持竞争优势。
3. 提供战略指导作为战略规划的专家,战略部主管需要与高层管理层合作,提供关于战略方向和决策的建议。
通过有效的沟通和协商,他/她能够为公司指引方向,推动企业向着可持续发展的目标前进。
4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析,了解行业趋势和竞争对手的情况。
通过收集和分析市场数据,他/她能够提供有关市场变化和机会的信息,为战略决策提供有力的支持。
5. 管理战略团队作为战略部门的负责人,战略部主管需要有效地管理团队成员,提升团队的工作效率和绩效。
他/她需要培养和激励团队成员,帮助他们发展专业技能和职业能力,以应对不断变化的市场环境。
6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系,共同推动企业的战略目标。
通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作,他/她能够获取更多信息和资源,为企业的战略决策提供更全面的支持。
三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历,战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。
2. 经验要求具备5年以上相关工作经验,有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。
3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法,具备战略规划和决策能力。
具备良好的团队管理和沟通能力,能够有效领导和协调战略团队。
管理岗位岗位说明书(精选)
管理岗位岗位说明书(精选)管理岗位岗位说明书一、岗位概述管理岗位是企业中重要的职位之一,负责组织、协调和监督公司的运营和管理工作。
管理岗位的职责涵盖了各个方面,包括人力资源管理、绩效管理、团队建设、决策制定等。
本岗位说明书旨在详细介绍管理岗位的职责、要求以及与其他部门的合作。
二、主要职责1. 制定并执行公司的战略目标:管理岗位负责制定公司的短期和长期发展战略,并制定相应的行动计划,确保公司的发展与目标保持一致。
2. 设定和监督部门目标:管理岗位负责制定部门的目标和工作计划,并监督团队的执行情况,确保各项任务按时完成。
3. 管理和分配资源:管理岗位负责资源的规划和分配,包括人力资源、物质资源以及财务资源等,确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 领导团队:管理岗位负责团队的建设和管理,包括招聘、培训、激励和绩效评估等,打造高效的团队,提升团队的工作质量和效率。
5. 沟通与协调:管理岗位作为公司的重要纽带,需要与其他部门和团队进行良好的沟通与合作,促进信息的流通和资源的协调。
6. 决策制定:管理岗位需要根据具体情况和公司战略目标,做出相应的决策,并负责决策的实施与落地。
三、任职资格1. 教育背景:本科及以上学历,管理类或相关专业优先。
2. 工作经验:具备相关岗位的工作经验,有团队管理和项目管理经验者优先考虑。
3. 专业知识:熟悉公司管理理念和运营模式,具备良好的商业分析和决策能力。
4. 技能要求:具备卓越的沟通能力、团队领导能力和组织协调能力,具备较强的解决问题和决策能力。
5. 职业素养:具备良好的职业操守和团队精神,能够承受工作压力并具备自我管理能力。
四、工作环境管理岗位需长时间室内工作,需要经常与团队成员和其他部门进行沟通和协调。
工作强度较高,需要在压力下保持良好心态和有效应对能力。
五、发展前景管理岗位作为公司中高级管理人员的职位,是企业内部晋升的重要通道之一。
在不同的公司,管理岗位的职位设置和晋升规则有所不同,但综合素质和丰富的工作经验是职业发展的关键。
高速公路公司战略方案管理岗岗位说明方案
高速公路公司战略方案管理岗岗位说明方案一、岗位背景和职责1.制定战略方案:负责研究公司内外部环境,分析市场需求和竞争态势,提出战略方案,明确公司的发展方向和目标。
2.监督执行情况:跟踪和监督各个部门执行战略方案的情况,及时发现问题并提出解决方案,确保战略目标的顺利实现。
3.协调各个部门:与各个部门的负责人进行沟通和协调,确保各个部门的工作和行动与战略方案保持一致,并推动各个部门的配合与合作。
4.监测市场变化:密切关注行业和市场的动态变化,对公司战略方案做出及时的调整和优化,以适应市场需求的变化。
5.风险评估和控制:评估公司战略方案的风险和不确定性,提出相应的风险控制和应对计划,确保战略方案的执行不受到重大风险的影响。
二、岗位要求1.教育背景:本科及以上学历,经济学、管理学等相关专业。
2.经验要求:具有3年以上相关行业的工作经验,有战略规划、市场分析等相关经验者优先。
3.技能要求:-具备较强的战略思维和分析能力,能够准确把握市场需求和竞争态势;-熟悉战略规划和制定的方法和工具,能够有效地制定和实施战略方案;-具备良好的沟通协调能力,能够与各个部门进行有效的沟通和协调;-具备风险评估和控制的能力,能够及时发现和解决问题;-熟练使用办公软件和数据分析工具。
4.个人素质要求:-具备较强的创新意识和学习能力,能够不断适应变化的市场环境;-具备较强的抗压能力和团队合作精神,能够在高压环境下高效工作并与团队成员密切配合;-具备较强的责任感和执行力,能够主动解决问题并推动工作的进展。
三、发展前景高速公路公司战略方案管理岗位是公司战略管理的核心岗位之一,该岗位的工作涉及到公司的全局发展,对公司的影响和贡献非常大。
在这个岗位上,员工有机会与公司高层密切合作,了解公司的战略方向和决策过程,积累丰富的经验并提升自己的能力。
随着公司业务的扩展和发展,战略方案管理岗位也将扮演越来越重要的角色。
优秀的战略方案管理人员有机会晋升为战略规划部门的负责人或公司的高层管理者,并参与公司整体战略的制定和决策。
公司各种岗位职责说明书(3篇)
公司各种岗位职责说明书岗位职责说明书:公司各种岗位职责说明书一、高级管理层职责说明书:高级管理层是公司中最高级别的职位,他们负责运营整个公司并制定管理策略。
他们需要具备出色的领导能力和战略规划能力,以确保公司的长远发展和盈利能力。
1. 首席执行官(CEO):- 制定和执行公司的长期发展战略和目标。
- 确保公司的盈利能力和财务可持续性。
- 具备优秀的领导才能,激励和管理公司团队。
- 监督并协调公司各部门的工作。
2. 首席运营官(COO):- 负责确保公司的正常运营和高效利用资源。
- 监督公司的日常运营,确保各部门协调合作。
- 管理公司的供应链和物流流程。
- 制定并执行公司的运营策略。
3. 首席财务官(CFO):- 管理公司的财务风险和预算。
- 开发和执行财务战略和计划。
- 监督公司的财务报告和分析。
- 管理公司的资金流动并进行财务决策。
4. 首席营销官(CMO):- 负责制定和执行公司的市场营销策略。
- 管理公司的品牌形象和市场推广活动。
- 监测市场趋势并预测消费者需求。
- 管理和协调公司的市场营销团队。
二、中级管理层职责说明书:中级管理层是公司中层的管理人员,他们负责实施公司管理层的决策,并管理各个部门的日常运作。
1. 部门经理:- 管理和协调部门内部的工作和流程。
- 制定部门的年度业绩目标和计划。
- 监督和评估团队成员的绩效。
- 报告部门的工作进展和成果给上级管理层。
2. 项目经理:- 负责管理和领导公司的项目团队。
- 制定项目计划和时间表。
- 确保项目进度和成果符合预期。
- 协调项目团队成员的工作和沟通。
3. 人力资源经理:- 负责招聘、培训和绩效管理。
- 管理员工的劳动合同和员工关系。
- 制定员工福利和薪酬策略。
- 解决员工的问题和矛盾。
4. 销售经理:- 制定销售策略和目标。
- 监督销售团队和销售活动。
- 分析市场和客户需求。
- 监测销售数据和报表。
三、基层员工职责说明书:基层员工是公司中最基本的职位,他们负责执行公司的日常任务和工作流程。
公司管理岗位职位说明书
公司管理岗位职位说明书岗位概述公司管理岗位是组织内部的核心职位之一,负责协调、监督和管理公司各个部门的运作和业务流程。
该岗位需要具备出色的领导和沟通能力,以有效管理团队和推动公司的发展。
本文档旨在详细介绍公司管理岗位的职责和要求,以便潜在候选人能够了解并适应该职位的要求。
岗位职责1.负责制定和执行公司的发展战略和目标,并确保各个部门和团队在战略层面的协同合作。
2.管理公司日常运营事务,包括但不限于人力资源、财务、市场营销、销售和客户服务等。
3.与各部门主管合作,确保他们了解和执行公司目标,并提供必要的支持和资源。
4.协助招聘、培训和评估员工,以确保团队拥有合适的人才,并能够顺利完成工作任务。
5.建立和维护与合作伙伴和供应商的关系,以保证公司在市场上的竞争力和可持续发展。
6.实施有效的绩效管理体系,激励和奖励员工的优秀表现,并及时处理表现不佳的问题。
7.监测和分析市场情况和竞争对手的动态,及时调整公司的策略和运作方式。
8.定期向公司高层汇报公司的运营状况、业绩和挑战,并就相关事宜提供建议和解决方案。
职位要求教育背景和工作经验1.本科或以上学历,管理学、经济学或相关专业优先。
2.5年以上相关岗位工作经验,有团队管理和运营管理经验者优先。
技能要求1.出色的领导能力和团队管理能力,能够有效激励和带领团队成员。
2.强大的沟通和协调能力,能够与各个部门和合作伙伴建立良好的工作关系。
3.熟悉公司运营管理的各个方面,包括但不限于人力资源、财务、市场营销、销售和供应链管理等。
4.具备战略思维和分析能力,能够识别问题并提出解决方案。
5.熟练运用基本的办公软件(如Microsoft Office),熟悉使用项目管理工具者优先。
个人品质1.具备高度的责任感和使命感,能够在压力下保持积极乐观的工作态度。
2.具备良好的判断力和决策能力,能够在复杂的情况下快速作出正确的判断。
3.具备批判性思维和问题解决能力,能够寻找和解决各种工作中的难题。
管理岗位职位说明书
管理岗位职位说明书一、职位概述管理岗位是公司中的核心职位之一,拥有重要的决策与领导能力。
管理岗位负责组织、协调和指导团队,以实现公司的整体目标。
本文将全面介绍管理岗位所需的职责、技能和任职要求。
二、职责与职能1. 领导团队:作为管理岗位,你将负责领导一个团队,协助团队成员实现工作目标,并提供必要的指导和支持。
2. 制定战略计划:你将参与制定公司的战略计划,并根据公司和部门的目标制定相应的行动计划。
3. 协调工作流程:作为管理岗位,你还将负责协调不同部门之间的工作流程,确保工作的顺利进行,并及时解决出现的问题。
4. 监督和评估绩效:你将监督团队成员的工作表现,并定期进行绩效评估,以确保团队的整体表现达到预期目标。
5. 建立和维护合作关系:管理岗位需要与其他团队和部门保持良好的沟通和合作关系,以促进信息共享和协同工作。
6. 解决问题与冲突:作为管理岗位,你将负责解决团队内部出现的问题和冲突,促进团队的和谐与稳定。
三、任职要求1. 教育背景:本岗位要求具备本科以上学历,相关管理、商科或工商管理专业优先。
2. 工作经验:拥有相关领域的工作经验,有团队管理经验者优先考虑。
3. 领导能力:具备良好的领导能力,能够带领团队实现工作目标。
4. 沟通技巧:具备良好的沟通和协调能力,能够与团队成员和其他部门保持良好的沟通。
5. 决策能力:能够快速做出准确的决策,并解决团队中出现的问题。
6. 弹性和压力抗性:具备适应变化的能力,能在高压力的环境下工作,并快速适应不同的情况和要求。
四、福利待遇1. 薪资待遇:根据个人能力和经验,提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康福利:提供全面的健康保险和员工福利计划,包括医疗保险、意外险等。
3. 职业发展:提供广阔的职业发展空间和培训机会,支持员工不断提升自我。
4. 工作氛围:提供积极向上的工作氛围,鼓励员工创新和持续学习。
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战略规划岗位说明书
战略规划岗位说明书职位概述:战略规划岗位是公司中的高级职位之一,负责制定和实施公司的战略规划,确保公司达到长期目标,并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
该职位需要具备广泛的商业和行业知识,以及分析和解决问题的能力,能够与各级管理层合作,推动公司的发展。
职责描述:1.制定公司的长期和短期战略规划,包括业务增长计划、市场拓展计划和竞争战略等,确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。
2.分析和研究市场趋势、竞争对手和消费者需求,根据市场情况和公司资源制定合适的战略方案,提出明晰的目标和行动计划。
3.监测和评估公司的战略执行情况,分析关键指标和业绩数据,及时调整战略方向和目标,确保达到预期的成果。
4.与公司的各部门和团队合作,协调资源分配和项目推进,确保战略规划的顺利实施。
5.参与跨部门的决策制定,为公司的高级管理层提供战略建议和业务洞察,帮助做出正确的决策。
6.寻找和分析外部合作机会,与供应商、合作伙伴等进行战略合作,为公司带来新的增长机会。
7.关注行业动态和竞争对手的变化,进行竞争分析,及时提出调整策略的建议,保持公司在市场中的竞争优势。
8.参与制定公司的绩效评估体系,监测战略规划的效果,并提出改进意见,推动公司的不断发展。
任职要求:1.本科及以上学历,具备商科、管理学或相关专业背景。
3.具备良好的商业分析和解决问题的能力,能够独立思考和做出战略决策。
4.具备优秀的沟通和领导能力,能够与各级管理层和团队协作,推动战略规划的实施。
5.具备较强的市场洞察力和敏锐的商业意识,能够把握市场趋势和竞争动态,为公司提供有效的战略建议。
6.具备较强的项目管理能力,能够在复杂的环境中组织和推进多个项目的同时保证质量和进度。
7.具备较强的数据分析和决策支持能力,能够基于数据提供准确的商业洞察和决策建议。
8.具备较强的抗压能力和适应能力,能够在变化多端的市场环境中应对挑战。
工作环境:工作成绩评估:1.根据制定的战略规划目标、业务增长指标和项目进展状况来评估工作成绩。
某高速公路公司路产管理岗岗位说明书
所在部门
路产管理部
岗位定员
2人
直接上级
路产管理副经理
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
200*年*月
本职:在路产管理副经理的领导下,具体负责路产管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责公司路产管理的制度建设、计划制定工作
工作
任务
负责拟定完善公司路产管理的各项规章制度、操作规范和工作流程
负责路产管理预算的汇总、平衡、上报审批工作
协助路产管理副经理拟定公司路产管理的工作目标
负责拟定公司的安全生产管理规章制度
职
责
二
职责表述:负责公司的日常路产管理工作
工作
任务
负责组织对公司路产管理人员的教育培训工作
负责指导、检查、考核、监督各分公司的路产管理工作
知识
熟悉路政管理知识;了解有关政策法规
技能技巧
熟练操作OFFICE办公软件;较高的书面表达能力
培训经历
路政管理知识、相关政策法规等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
工作时间规律
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作,接受检查和监督
职
责
四
职责表述:完成领导交办的其他工作
权力:
权限一:对公司路产管理各项制度有修改建议权
权限二:对各分公司的路产管理工作有监督检查权
任职资格:
教育水平
本科及以上学历
专业
路政管理及相关专业
战略发展部岗位说明书(职责部分)
责
三
职责表述:负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述:负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述:负责投资管理
拟定本部门财务预算计划,控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度,参与制定本部门员工的绩效评估指标,并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导,制定和实施相应的培训,培养和提高他们的工作能力,激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
九
职责表述:战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构,组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
职
责
十
职责表述:完成领导交办的其他工作
战略发展部
企管专员
一、基本资料
岗位名称
企管专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述:协助部门经理制定战略规划、网点布局规划,协助开展投资管理工作
(1)主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述:协助制定公司战略发展规划,并组织实施
制订公司年度经营计划草案,并上报批准
协助组织各部门及分公司制订年度计划,分解到季度工作计划,并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报
职
责
三
某高速公路公司总经理岗位说明书.doc
专业的智力产品提供商
某高速公路公司总经理岗位说明书
岗位名称 总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员 1 人
直接上级 董事长
工资等级
经营管理副总经理,路产及养护管理副,事业发展管理副总经理,总 工程师,总经济师,总会计师,办公室主任,财
薪酬类型
nanhaizhanlue 工作室
专业的智力产品提供商
负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程,及时优化调整
领导营造公司的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职责表述:调整和优化公司的人力资源管理
职
领导推动公司用人制度改革,优化人力资源管理
责 四
工作 任务
负责提请聘任或者解聘公司副总经理及财务负责人
工作环境
独立办公室
工作时间特征 工作时间不规律,频繁加班,经常出差
nanhaizhanlue 工作室
专业的智力产品提供商
务资产部经理,人力资源部经理
所辖人员 本职: 在董事会的领导下,全面主持公司各项工作 职责与工作任务:
职责表述:负责组织拟定和实施公司总体战略
岗位分析日期
职 工作 负责组织拟定公司的发展战略,并报董事会研究通过
责 任务
一
组织实施公司总体战略,发现市场机会,领导创新与变革
主持公司各项重大改革
职责表述:负责组织拟定和实施公司年度经营计划
责 工作
七 任务 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的经费预算的执行情况,及时给予指导
职责表述:主持公司日常工作
职
主持召开公司总经理办公会议,对重大事项进行决策
高速公路公司路产管理岗岗位说明书
某高速公路公司路产管理岗岗位说明书岗位名称路产管理岗岗位编号所在部门路产管理部岗位定员 2 人直接上司路产管理副经理薪资等级直接下级无薪酬种类所辖人员无岗位剖析日期200* 年* 月本职:在路产管理副经理的领导下,详细负责路产管理工作职责与工作任务:职责表述:负责企业路产管理的制度建设、计划拟订工作负责制定完美企业路产管理的各项规章制度、操作规范和工作流程职责负责路产管理估算的汇总、均衡、上报审批工作工作一任务辅助路产管理副经理制定企业路产管理的工作目标负责制定企业的安全生产管理规章制度职责表述:负责企业的平时路产管理工作负责组织对企业路产管理人员的教育培训工作负责指导、检查、查核、监察各分企业的路产管理工作职负责组织各分企业路产管理经验的交流和信息的交流责二工作任务辅助达成所辖高速公路内的施工、非交通标记设置、超限运输等事项的审批工作辅助路产管理副经理负责省界超限站建设的协调工作负责办理企业路产补偿的法律诉讼事宜负责展开路产管理的课题研究工作,为领导决议供给依照职责表述:其余平时工作职负责配合有关部门查处路产管理的违纪案件责工作负责有关资料信息的采集、汇总和整理三任务负责按期向直接上司报告工作,接受检查和监察职责职责表述:达成领导交办的其余工作四权利:权限一:对企业路产管理各项制度有改正建议权权限二:对各分企业的路产管理工作有监察检查权任职资格:教育水平本科及以上学历专业路政管理及有关专业职称初级及以上职称经验 3 年以上有关工作经验知识熟习路政管理知识;认识有关政策法例技术技巧娴熟操作OFFICE办公软件;较高的书面表达能力培训经历路政管理知识、有关政策法例等有关培训工作条件及其余使用工具设施计算机、电话、打印机、计算器、档案柜等工作环境一般工作环境工作时间特点工作时间规律。
战略规划管理岗位说明书
附件战略规划管理岚位说明书
1.全日制本科以上学历,经济、金融、工商管理等专业,具有金融、财务、企业管理领域相关职称或职业资格者优先。
2.从事战略规划管理相关工作3年以上,熟悉国有企业总部战略规划编制的工作重点和相关流程,具有下列一个领域以上的工作经验:
(1)从事产业类项目投资管理工作,能够独立开展投资项目的立项、尽职调查、审批和实施工作;
(2)从事产业行业分析研究工作,能够独立开展燃气、水务、固废等公用事业产业的研究工作。
3.具有在知名券商和咨询公司等专业机构从事产业行业分析、投资并购以及投资项目咨询工作经验者优先。
4.沟通、协调等基本素质要求:具有良好的沟通交流能力,能够胜任公司内部以及公司上下
级单位的对接工作。
5.办公业务技能要求:能够熟练使用office和wps等通用办公软件
6.年龄35周岁以下,优秀者可适当放宽。
某高速公路公司路产管理岗岗位说明书.doc
岗位名称
路产管理岗
岗位编号
所在部门
路产管理部
岗位定员
2人
直接上级
路产管理副经理
工资等级直接下级无 Nhomakorabea薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
200*年*月
本职:在路产管理副经理的领导下,具体负责路产管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责公司路产管理的制度建设、计划制定工作
工作
任务
负责拟定完善公司路产管理的各项规章制度、操作规范和工作流程
负责路产管理预算的汇总、平衡、上报审批工作
协助路产管理副经理拟定公司路产管理的工作目标
负责拟定公司的安全生产管理规章制度
职
责
二
职责表述:负责公司的日常路产管理工作
工作
任务
负责组织对公司路产管理人员的教育培训工作
负责指导、检查、考核、监督各分公司的路产管理工作
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作,接受检查和监督
职
责
四
职责表述:完成领导交办的其他工作
权力:
权限一:对公司路产管理各项制度有修改建议权
权限二:对各分公司的路产管理工作有监督检查权
任职资格:
教育水平
本科及以上学历
专业
路政管理及相关专业
职称
初级及以上职称
经验
3年以上相关工作经验
负责组织各分公司路产管理经验的交流和信息的沟通
协助完成所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作
协助路产管理副经理负责省界超限站建设的协调工作
负责处理公司路产赔偿的法律诉讼事宜
管理岗位岗位说明书
管理岗位岗位说明书一、岗位概述管理岗位是组织中的核心职能之一,管理者承担着组织目标实现、资源优化、团队协作等重要任务。
本岗位说明书旨在明确管理岗位的职责与要求,为岗位招聘、培训和绩效评估提供依据。
二、岗位职责1. 制定战略计划:负责制定组织的长期战略计划,为组织发展提供方向和目标。
2. 管理资源:合理分配和利用组织的人力、物力、财力等资源,确保资源的高效利用。
3. 组织协调:组织和协调各部门之间的工作,推动跨部门合作,实现整体协同效应。
4. 领导团队:担任团队负责人,激励员工的积极性和创造力,培养团队成员的能力。
5. 监督评估:建立绩效评估体系,监督各部门和员工的工作表现,及时进行改进和调整。
6. 解决问题:快速有效地解决组织运营中出现的各类问题,确保业务顺利进行。
7. 提升效率:通过改善流程、引入新技术、提升员工能力等方式,提高工作效率。
8. 风险管理:识别、评估和管理组织运营过程中的各类风险,确保组织的安全稳定。
三、任职要求1. 教育背景:本科或以上学历,管理学、工商管理、经济学等相关专业优先考虑。
2. 专业知识:熟悉企业管理、组织行为学、战略管理等相关知识,并能应用于实际工作中。
3. 技能要求:a. 优秀的沟通能力:能够准确、清晰地传达信息,有效协调各方合作。
b. 强大的领导力:具备激励和指导下属的能力,善于团队合作和决策。
c. 出色的问题解决能力:能够迅速分析问题、制定解决方案,并有效推动执行。
d. 灵活的思维能力:具备开阔的视野和创新思维,能够适应变化和应对挑战。
e. 较强的决策能力:能够在不确定和复杂环境下做出理性决策,并承担责任。
4. 工作经验:有相关管理岗位工作经验者优先考虑。
5. 专业认证:持有相关管理类认证资格(如PMP,MBA等)者优先考虑。
四、工作环境管理岗位通常在办公室工作,需要与各部门和员工进行频繁的沟通和协调。
在岗位层面上,管理者往往需要适应高压的工作环境,并具备处理多任务和紧急情况的能力。
战略管理专员岗位职责说明书
内部分析
1.负责对集团内部分析,正确评价集团的发展,为集团战略制订提供支持
职责二
战略制订
2.负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理。每年滚动修订中长期发展战略规划
3.负责组织、领导专家对公司发展方向的研究
职责三
战略评估与偏差分析
4.负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估,并形成年度、半年度、季度、月度战略评估报告
每年滚动修订中长期发展战略规划负责组织领导专家对公司发展方向的研究职责三战略评估与偏差分析负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估并形成年度半年度季度月度战略评估报告负责定期收集集团所属公司偏差分析报告做出偏差分析提出调整改进建议并形成集团战略执行偏差分析报告职责四战略督导负责集团团发展战略实施过程的跟踪和监控督促战略落地职责五核心竞争力建设与管理负责集团核心竞争力建设与管理
岗位所需知识
具备企业计划管理知识及计算机相关知识
岗位技能要求
协调能力
岗位技能培训的要求
培训科目
沟通能力
战略管理培训
组织能力
写作能力
可晋升的岗位
经理
可转换的岗位
计划管理专员、战略分析主管
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
办公室
工作时间特征
正常上下班
所需记录文档
关键业绩考核指标(KPI):详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定
职责七
其它工作
9.完成领导交办的其他工作
工作协作关系
内部协调关系
集团各部门、集团所各公司
外部协调关系
岗位任职资格
学历
本科及以上学历
年龄
战略计划管理岗位说明书
任务
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场时机等资料
对公司中长期开展进行调查、方案,制定和修订公司战略
收集、分析公司经营情况进行分析,撰写专题分析报告
组织制定和实施年度经营方案,周期检查分析经营方案执行情况
职
责
二
职责表述:负责指导审核下属单位的业务战略
工作
任务
收集、分析下属单位的经济运营情况,并撰写专题分析报告
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备〔 、 、打印机、文件柜〕
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档
公司的业务战略,经营分析报告
备注:
战略方案管理岗位说明书
岗位名称
战略方案管理
岗位编号
所在部门
战略开展部
岗位定员
直接上级
战略开展部部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职:
负责制定和修订公司战略和组织制定与实施年度经营方案;负责制定公司改制上市方案
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责制定和修订公司战略,组织年度经营方案的制定与实施
指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划,并跟踪规划实施情况
职
责
三
职责表述:负责制定公司深化改革方案,改制上市方案的研究与实施
工作
任务
研究企业改革方案
追踪研究国内外优秀企业的经营模式
职责四
职责表述:完成方案开展部部长交付的其他任务
权力:
战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
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使用工具设备
计算机、电话、计算器、档案柜等
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
工作时间规律
高速公路公司战略管理岗岗位说明书
某高速公路公司战略管理岗岗位说明书
岗位名称
战略管理岗
岗位编号
所在部门
事业发展部
岗位定员
1人
直接上级
事业发展部经理
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
200*年*月
本职:在经理的领导下,负责公司的战略管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责公司的外部环境和内部资源分析
负责分析无关多元化经营的风险,并提出防范预案
负责初步拟定进入行业的时间和方式,确定时间表和里程碑
职
责
四
职责表述:负责拟定公司发展战略,参与制定公司经营计划
工作
任务
负责拟订公司发展战略规划草案,协助公司高管层、专业机构制定公司发展战略及相关经营战略
根据国家有关政策调整和企业经营发展需要,提出企业发展战略的调整和修正建议
负责对公司战略的实施情况进行分析、评估,撰写分析报告
参与制定公司年度经营计划
职
责
五
职责表述:其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作,接受检查和监督
职
责
六
职责表述:完成领导交办的其他工作
权力:
权限一:对公司的发展战略有建议权
权限二:对公司进入行业有建议权
权限三:对公司的重大投资决策有建议权
工作
任务
负责分析河南省路网规划,研究利用公司的路网资源
负责对旅游、油品销售、物流、智能交通等高速公路相关行业进行分析,撰写分析报告
负责分析高速公路相关行业的市场容量和盈利水平,选定拟进入行业或扩大投资行业
职
责
三
职责表述:负责公司无关多元化经营的可行性研究
工作
任务
负责研究公司未来投资方向,遴选目标行业并进行评估,分析备选行业的市场容量和盈利水平,选定拟进入行业
工作
任务
负责调查、搜集、整理、分析、研究国家和河南省本行业及相关行业经济、法律方面政策、信息,为公司经营决策提供信息支持
负责收集研究国家和省高速公路路网规划,分析高速公路产业发展前景和发展趋势
负责对公司内部资源和能力进行分析,明确公司发展优势
职
责
二
职责表述:负责高速公路相关行业的分析,进行相关多元化经营的可行性研究
任职资格:
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、战略管理及相关专业
职称
初级及以上职称
经验
5年以上工作经验,3年以上相关工作经验
知识
熟悉工商管理和战略管理知识,具备财务分析知识,了解高速公路基本知识
技能技巧
熟练操作OFFICE办公软件;较高的书面表达能力;较高的综合分析能力和逻辑思维能力
培训经历
战略管理、宏观经济分析、投资分析、财务分析、高速公路基本知识等相关培训