管理学第二次作业教学提纲

管理学第二次作业

第5章思考题

一、问答题

1．简单说明你对计划的概念的理解

2．请问计划的作用是什么？

3．什么是计划的前提条件？

4．编制计划的原则是什么？5．为什么要进行组织目标的具体化？

6．目标制定的基本原则？

7．组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？

8．目标管理是否适用于任何场合？

９．战略计划的特点是什么？

10.时间管理的步骤？

二、选择题

1.管理工作中居于主导地位的是（）

①组织②计划③领导④控制

2.目标管理适合于管理（③）

①工作②组织③管理者④工人

3.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（）原理

①限定工作原理②许诺原理③灵活原理④改变航道原理

4.预算是指用数字说明企业经济活动的（）

①综合计划②业务计划③管理计划④财务计划

5.按计划的（）划分，计划可分为政策、程序和方法三种形式。

①时间界限②最优③对象④范围

6.计划工作的最后一个步骤是（）。

①分析内外环境②确定组织宗旨和目标③制定战略④编制实施计划

7.中期计划涵盖的年限为（）。

①1～8年②5～8年③1～5年④3～8年

8.目标管理是一种（）的管理方法。

①以人为中心②以领导为中心

③以工作为中心④综合的以工作为中心和以人为中心

9.组织目标是（）。

①共同商定的②上级下达的③下级保证的④领导拍板的

10.计划的第一步是确定（）。

①行动措施②目标③人员组成④资金来源

11.在实行目标管理的情况下，当到达预定期限、进行成果评价时，上级应以（）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。

①成果实现的经济效益②预先确定的目标

③成果实现的社会效益④管理者和组织成员的满意程度

12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（）的特点。

①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控

13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？（）

①资助教育事业

②对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比

例，以便迅速提高企业的销售量。

③调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立

④增加职工工资和福利待遇

14.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了（）。

①企业对利润的追求②企业的社会责任③企业的使命④企业的经营手段

15.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。

①按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划

②不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合

③按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排

④以上三方面都是

16.下述哪一项活动不属于计划活动的范畴？（）

①目标②策略③预算④实施

17.下述的关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？（）

①从事计划职能要求有丰富的学识和经验，它是高层主管所必须承担的使命

②计划职能是参谋部门的使命

③计划职能是直线部门的特有工作内容

④计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能

18.“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？（）

①目标②政策③规则④策略

19.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（）

①估量机会、确立目标②明确计划的前提条件

③提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案

④拟定派生计划，并通过预算使计划数字化

20.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（）

①目标的层次性②目标是一个网络体系

③目标的多样性④长期目标和短期目标的协调

第六章思考题

一、问答题

1.组织的含义？

2．组织设计的依据与原则？

3．各种部门化方法适用于什么场合？

4．各种组织结构的优缺点？

5．什么是集权、分权与授权？

6．人员配备的任务？

7．人员配备的工作内容和程序？

8．管理人员考评的内容？

9．组织中的直线、参谋的相互关系与矛盾？

10．非正式组织在管理中的作用？

二、选择题

1.没有实行管理分工的组织结构是（）

①直线型②矩阵型③职能型④事业部制

2.分权制的特点是（）

①授予下属适当的决策权②权力全部下放③加强对下属的管理④加强民主管理

3.职能职权是某项职位或某部门所拥有的（）

①辅助性职权②决策权③建议、咨询权④原属直线主管的那部门权力

4.管理层次产生的主要原因是（）

①职能分工的需要②管理幅度的限制③权责明确的需要④部门划分的需要

5.直线制组织形式的特点是（）

①多头领导②指挥统一、职责分明③发挥专业人员的作用④结构简单、应用广泛

6.事业部制实质上是（）形式的发展扩大

①直线制②职能制③直线职能制④矩阵组织

7.企业中存在着非正式组织，你认为（）说法最有问题？

①非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通。

②非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和产量。

③非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等。

④非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准。

8.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）。

①职能部门化②用户部门化③产品部门化④地区部门化

9.矩阵式组织形式的主要特点是（）

①参加项目小组的成员容易产生临时观点②这种结构导致权力高度集中

③各部门的职责具有明显的界限

④适用于产品品种较多且变化较大的组织，特别适用于研究单位。

10.中层管理人员的主要工作是（）。

①战略管理②现场管理③组织协调④开拓创新

11.组织是管理的重要职能，组织结构与很多因素有关，下述说法你认为（）最有问题。

①主管人员有较强的工作能力，管理幅度可适当放宽。

②组织中一个下级只能服从一个上级的领导。

③规模越大，经营管理越复杂越困难，越应将单位划小，实行分权管理。

④如果一个组织很容易获得信息，迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，则可采用较为分权的形式。

12.组织的结构是指（）。

①组织的目标②组织的分工和工作活动的协作

③只是组织向不同的管理层次授权④组织正常的通讯渠道⑤组织工作名称列表

13.组织图描述（）。

①正式的权力线路和雇员与管理者的汇报关系

②非正式的工作小组以及它们和组织的联系③组织总的规模

④每一部门或结构的员工数目⑤部门中每一职位对工作的要求

14.扁平型组织具有（）。

①较窄的管理跨度②紧密的监督和有限的授权③较宽的管理跨度

④正规统一的部门⑤很多的提升机会和雇员快速的升级