现代咨询方法与实务(考点整理)
咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》考点整理
咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》考点归纳目录第一章现代工程咨询方法 (2)一、现代工程咨询方法概述 (2)二、逻辑框架法 (2)三、层次分析法 (3)四、SWOT分析 (3)五、PEST分析法 (3)第二章数据采集、分析与知识管理 (4)一、工程咨询信息及其管理 (4)二、信息采集途径和方法 (4)三、信息鉴别 (4)四、数据分析与挖掘 (4)五、工程咨询知识管理 (5)第三章市场分析 (7)一、市场预测的方法体系： (7)二、定性预测法 (8)三、因果分析法(定量分析) (9)四、延伸预测法(移动平均、指数平滑) (9)五、竞争能力分析 (10)六、价值链分析 (11)七、投资组合分析 (11)第四章规划咨询 (13)一、规划咨询的方法概述 (13)二、规划咨询的常用方法 (13)第五章资源环境承载力分析 (15)一、资源环境承载力概述 (15)二、资源环境承载力影响因素识别及评价指标 (15)三、资源环境承载力分析方法体系 (17)四、资源环境承载力常用分析方法 (17)第六章现金流量分析 (19)一、资金时间价值与等值换算 (19)二、现金流量分析指标及应用 (20)第一章现代工程咨询方法一、现代工程咨询方法概述1.现代工程咨询服务范围(1)规划咨询：含国家、省(区、市)和县(区、市)(包括各类开发区、产业园区、高新区等)经济社会发展总体规划，专项规划(包括产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等)和区域规划“三级三类”规划以及企业发展战略规划的编制;(2)项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划(商业计划书)，项目建议书(预可行性研究报告)等;(3)评估咨询：政府部门委托项目上报材料的审核评估，并提出指导性意见;(4)全过程咨询(决策、实施、运营)。
2.现代咨询方法的基本特点(1)定性分析与定量分析(后面详细学习)(2)动态分析与静态分析(3)统计分析与预测分析通过收集大量的数据、资料从而把握事物的发展方向;通过预测办法，对事物或者数据进行科学的预测。
现代咨询方法与实务第一章重点
现代咨询方法与实务各章重点汇总现代咨询方法与实务第一章重点第一章现代工程咨询方法概述第一节概念及体系工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。
属于第三产业。
一、工程咨询特点：综合性、系统性、跨学科多专业。
发展阶段：个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。
二、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析和动态分析（主要进行现金流量分析）相结合，重视动态分析；统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。
三、工程咨询方法的理论体系：哲学方法、逻辑方法、学科方法基于注册工程咨询师(投资)的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。
第二节现代工程咨询的信息基础一、信息是工程咨询的基础基本要求：信息源客观、真实、可靠；信息和数据全面反映客观事物；信息和数据满足咨询方法的需要。
二、信息采集：1、业主提供信息；这些信息一般可信度比较高2、咨询企业数据库：法律、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库——是咨询所需信息和数据的最主要的来源，这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源，首先提取；4、采购信息：重要的信息采集方式；3、网络和出版物（行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告）；广泛、最新；5、自主调查：全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。
有的信息和数据，咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。
费时、不经济。
现代咨询方法与实务第三章重点市场预测的方法一般可以分为定性预测和定量预测两大类。
定性预测是根据掌握的信息资料，凭借专家的个人和群体的经验和知识，运用一定的方法，对市场未来的趋势、规律、状态做出质的判断和描述。
定性预测较为常用的有类推预测法、专家会议法、德尔菲法等，其核心都是专家依据个人的经验、智慧和能力进行判断。
定量预测是依据市场历史和现在的统计数据资料，选择或建立合适的数学模型，分析研究其发展变化规律并对未来做出预测。
现代咨询方法与实务笔记总结
第六章工程项目投资估算本章考情分析：本章属于“建工类”考试基础章节，难度不大，关键是各个名词的理解及计算的熟练度。
本章考察有两种方式，其一是在一道题中单独考察两个问题，其二是合并“财务分析”或“经济分析”进行考察，万不可掉以轻心。
本章考试聚焦于“进口设备购置费估算”、“预备费计算”、“建设期利息计算”、“流动资金的详细计算”、“建设投资及总投资的构成”、“项目投资估算表的编制”几大经典知识，也是学习“财务分析”和“经济分析”的基础，后面几章的内容是逐步递进的知识关系，因此，每一步都需要走扎实。
本章学习须要抓住两大核心“组成”和“计算”。
厘清建设投资、总投资、进口设备购置费、预备费、建设期利息、流动资金都由什么项目组成。
而后须要加以题目练习，提高数字的敏感度及对各名词的熟悉程度。
一、建设投资简单估算法1.总投资按照费用性质划分（预备）2.建设投资简单估算法（1）单位生产能力估算法根据已建类似项目的单位生产能力投资（如元/t、元/kW）乘以拟建项目的生产能力，来估算拟建项目的投资额。
计算公式：拟建投资额=拟建生产能力/已建生产能力×已建工程投资额×综合系数特点：该法将项目的建设投资与其生产能力视为简单的线性关系，估算简便迅速，但精确度较差。
使用该法要求拟建项目与所选取的已建项目相类似，仅存在规模大小和时间上的差异。
一般仅用于投资机会研究阶段。
小案例：已知2012年建设污水处理能力15万立方米/ 日的污水处理厂的建设投资为33000万元， 2017年拟建污水处理能力20万立方米/ 日的污水处理厂一座，工程条件与2012年已建项目类似，调整系数CF为1.25，试估算该项目的建设投资。
『答案解析』根据公式，该项目的建设投资为：（2）生产能力指数法根据已建类似项目和拟建项目的生产能力规模之比，经生产指数调整后，乘以已建项目的投资额，来估算拟建项目的投资额。
计算公式：n的取值：1.规模相差不大，Y1与Y2的比值在0.5～2之间，则指数n的取值近似为1；2.生产能力比值在2～50之间，且拟建项目规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时，则n取值约在0.6～0.7之间；3.生产能力比值在2～50之间，且靠增加相同规格设备的数量来达到时，则n取值为0.8～0.9之间。
现代咨询方法与实务简答题总结
实务简答题：一、简答题:1、系统分析的方法包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调和反馈五个阶段2、项目的后评价基本内容包括技术、经济、环境、社会和管理等五方面。
3、项目后评价中，对项目评估报告后评价的重点是对项目评估报告目标的分析评价；对项目评估报告效益指标的分析评价；对项目评估报告风险分析的评价等。
4、项目可行性研究的总结评价重点是：项目的目的和目标是否明确、合理；项目是否进行了多方案比较，是否选择了正确的方案；项目的效果和效益是否可能实现；项目是否可能产生预期的作用和影响。
5、项目的后评价中环境影响后评价一般包括五部分内容：项目的污染控制、区域的环境质量、自然资源的利用、区域的生态平衡和环境管理能力。
6、后评价通过那几个方面判定项目的成功度？后评价通过工程、技术、经济、效益四个方面判定项目的成功度。
3、后评价对项目评价的成功度为哪几级？分为五个等级： 1)完全成功：项目各项目标已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大效益和影响。
2)基本成功：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
3)部分成功：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定效益和影响。
4)不成功：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生正效益和影响。
5)失败：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。
7、外商投资项目核准申请报告的咨询评估着重以下方面：①是否符合国家有关法律法规和《外商投资产业指导目录》、《中西部地区外商投资优势产业目录》的规定；②是否符合国民经济和社会发展中长期规划、行业规划和产业结构调整政策的要求；③是否符合公共利益和国家反垄断的有关规定；④是否符合土地利用规划、城市总体规划和环境保护政策的要求；⑤是否符合国家规定的技术、工艺标准的要求；⑥是否符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定。
8、境外投资项目核准申请报告的咨询评估着重以下内容：①是否符合国家法律法规和产业政策，不危害国家主权、安全和公共利益，不违反国际法准则；②是否符合经济和社会可持续发展要求，有利于开发国民经济发展所需战略性资源；符合国家关于产业结构调整的要求，促进国内具有比较优势的技术、产品、设备出口和劳务输出，吸收国外先进技术；③是否符合国家资本项目管理和外债管理规定；④投资主体是否具备相应的投资实力。
2020年注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》过关秘籍考点精炼
2020年注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》过关秘籍第一章现代工程咨询方法2.SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）分析，亦称态势分析法。
SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
WO战略（劣势一机会）：是利用外部外会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的策略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取施先克服这些劣势。
ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
WT战略（劣势一威胁）：一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。
（P27-P28）第三章规划咨询1.区位熵：又称专门化率，用于衡量某一区域要素的空间分布情况，反映某一产业部门的专业化程度，以及某一区域在全国的地位和作用等情况。
式中：L为某区域i产业在全国的区位熵；i为区域中i产业的总量指标（通常用增加值、产值、产量、就业人数等）；ei为区域所有产业对应的总量指标；et是全国i产业的总量指标；EiE t 为全国所有产业对应的总量指标。
2.偏离－份额分析法：是分析区域经济和产业结构的常用方法。
它将区域经济的变化看作一个动态的过程，以研究区域的上级区域或整个国家的经济发展为参照系，将区域自身经济总量在特定时间段的变动分解为份额分量、结构偏离分量和竞争力偏离分量。
（P67）3.德尔菲法的程序：①建立预测工作组；②选择专家；③设计调查表；④组织调查实施；⑤汇总处理调查结果。
（P77）5.德尔菲法的运用范围:①缺乏足够的资料。
②长远规划或大趋势预测。
③影响预测事件的因素太多。
④主观因素对预测事件的影响较大。
（P79）第五章市场分析1.波士顿矩阵(P167)第六章现金流量分析1.资金等值计算模型①一次性支付（整付）现金流量图模型：项目在整个寿命期内，其现金流量无论是流入还是流出都只发生一次。
2021年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》知识点汇总
2021年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》知识点汇总
◆生态足迹（EF）◆生态承载力（EC）
◆时价是任何时候的当时市场价格，包含了相对价格变动和绝对价格变动的影响。
实价是以基年价格水平表示的，只反映相对价格变动因素影响的价格。
◆财务分析的取价原则：（1）财务分析应采用预测价格；（2）现金流量分析原则上应采用实价体系；（3）偿债能力分析和财务生存能力分析原则上应采用时价体系；（4）对财务分析采用价格体系的简化。
◆建设期贷款偿还
1）等额还本付息
在指定还款期内每年还本付息的总额相同，随着本金的偿还，每年支付的利息逐年减少，同时每年偿还的本金逐年增多。
计算公式：
2）等额还本、利息照付方式
在每年等额还本的同时，支付逐年相应减少的利息。
计算公式：
◆息税前利润=利润总额+支付的全部利息
息税前利润=营业收入-税金及附加-经营成本-折旧和摊销。
现代咨询方法与实务考点
《工程咨询概论》投资分类：按形成资本的用途（生产性投资、非生产性投资）；按资产形态分（固定资产投资、流动资产投资）；按投资主体的经济类型分（国有/集体/个体/股份制/外商投资）；按资金来源分（国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹投资、其他投资）；按固定资产投资的使用构成分（建筑安装工程费、设备与工器具购置费、其他费用）。
我国工程咨询业未来发展规划：加快工程咨询理论方法和技术创新（树立符合科学发展观要求的新咨询理念、加快开展工程咨询理论方法和技术创新研究、推动创新研究成果的应用）；促进工程咨询全面协调发展（加快推进工程项目全过程管理、大力加强投资决策咨询工作、切实注重后评价工作、积极开发新领域业务）。
工程咨询单位业务的市场开发：1、工程咨询市场特点：影响因素多，咨询环境复杂；风险相对较大；合同管理困难；技术标准的庞杂会给工程咨询带来困难。
2、市场调查：内容（政治法律/经济/社会人文/技术应用环境调查；市场容量调查）。
3、目标市场分析：市场细分（步骤—明确市场范围、选择细分标准、粗分、细分）；目标市场选择【外部环境因素（工程所在国家政局稳定性、经济发展状况与货币稳定性、投资需求与资金来源、自然条件、工程市场秩序与竞争状况）；自身条件（经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文化背景优势）】；市场定位。
4、主要营销手段：建立网页、争取客户举荐、广告宣传、树立品牌形象、专业出版物、保持良好的公共关系。
5、项目的分析与选择--步骤及内容：市场部→项目分析、专业部门→项目深入分析（客户对咨询服务的要求、是否需要竞争性投标、公司参与竞争的技术能力、风险分析、制定商务竞争策略）、编写和递交咨询服务建议书。
工程咨询单位的风险管理：1、风险基本要素：风险因素、风险事故、损失。
2、风险的类别：政治风险（经济开放程度低、经济不稳定、产业结构调整、金融政策的变化、通货膨胀）、市场风险（汇率、竞争对手信息变化）、管理风险（内部管理制度和措施不健全）、法律风险、财务风险、道德风险（不规范执业）。
2020年咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试复习重点
【考点】项目申请报告内容：(1)项目单位及拟建项目情况。(2)资源开发及综合利用分析：资源开发方案、资源利用方 案、资源节约措施。(3)生态环境影响分析：一、生态和环境现状。二、生态环境影响分析。包括①生态破坏、特种威 胁、排放污染物类型、排放量情况分析，②水土流失预测，③对生态环境的影响因素和影响程度，④对流域和区域生 态系统及环境的综合影响。三、生态环境保护措施。①对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行 性、治理效果进行分析论证。②提出污染防治措施方案并进行可行性分析论证。四、特殊环境影响。(4)经济影响分析： 社会经济费用效益或费用效果分析、行业影响分析、区域经济影响分析、宏观经济影响分析。(5)社会影响分析：社会 影响效果分析、社会适应性分析、社会稳定风险分析、其他社会风险及对策分析。
【考点】必行进行招标的项目规模标准：(1)施工单项合同估算价在 400 万以上；(2)货物的采购，单项合同估算价在 200 万以上；(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 100 万以上。
【考点】招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，应委 托具有相应经验的工程招标代理机构办理招标事宜。
【考点】名义 GDP——是用实际市场价格衡量的 GDP。实际 GDP——是用固定价格或不变价格(如 2019 年价格)来 计算的 GDP。潜在 GDP——是指经济处于充分就业时的产出。
【考点】在衰退时期，实际 GDP 低于潜在 GDP；在经济高涨时期，实际 GDP 会在短期内高于潜在 GDP。
【考点】在实际核算中，国内生产总值有三种计算方法，即生产法、收入法、支出法。
【考点】通货膨胀类型：温和的通货膨胀——年物价水平上升速率在 10%以内。严重的通货膨胀——年物价水平上升 速率在 10%-100%。恶性的通货膨胀——年物价水平上升速率超过 100%。
2022年咨询工程师《现代咨询方法与实务》核心考点
2022咨询工程师《现代咨询方法与实务》核心考点考点1SWOTA析法SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析，亦称态势分析法。
考点2SWOT分析法模型SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，如图1-6所示。
然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。
图1-6企业SWOT分析图考点3SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划。
考点4人口产业集聚程度的衡量城市首位度可用来衡量城市发展要素在首位城市的集聚程度以及首位城市在城镇体系中的相对重要性。
除了最早的二城市指数，还有四城市指数和十一城市指数。
指数计算可以采用人口数据，也可以采用GDP等经济数据。
计算方法如下:二城市指数S2=P1/P2四城市指数S4=P1/（P2+P3+P4）十一城市指数S11=2P1/（P2+P3+…+P11）其中，P1，P2，…，P11是城镇体系中按人口规模（或经济规模）从大到小排序后，某位次城市的人口规模（或经济规模）。
考点5区位熵区位熵（Location Quotient，LQ）又称专门化率，用于衡量某一区域要素的空间分布情况，反映某一产业部门的专业化程度，以及某一区域在全国或全省的地位和作用等情况。
在规划咨询中，区位熵是用来分析区域产业集聚度和比较优势产业的常用方法。
以区位熵分析区域专业化部门的情况为例，其计算公式为:Li=e i e tE i E t（i=1,2，…，n）通过计算某一区域的区位熵，可以找出该区域在全国或全省具有一定比较优势的产业，并根据区位熵的大小来衡量其专门化率。
考点6竞争优势理论与钻石模型波特认为一个国家或地区的产业竞争优势主要是由生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业状况（包括企业战略、企业结构和同业竞争）四个因素所决定的，此外，还有机会和政府两个辅助因素。
现代咨询方法与实务要点
现代咨询方法与实务要点必考主导题目：1、招投标；2、市场方法（市场预测、市场战略）；3、费用和进度管理方法（网络、赢得值）；4、财务分析与经济分析（必考）；5、工程咨询服务内容，重点项目前期咨询服务内容（必考）；6、宏观经济运行衡量与十二五规划指标（必考）；7、配角：方案比选、投资估算、社会评价方法、风险分析（概率树）、节能、还本付息、投资回收期1、评标委员会成员中有招标人上级主管部门代表1人，违反了“项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员”的规定，应被剔除，应再从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取1人进入评标委员会。
相关知识点：《招标投标法》规定评标委员会成员人数应为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3的要求。
2、经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。
3、（1）国际通常采用的咨询服务评标方法有以下4类：（《工程咨询概论》P187～189）质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法。
补充：关于评标价的含义综合评分法是将价格和非价格因素折算成分数评标价法是将非价格因素通通折算成价格评标价=报价±∑非价格因素折算价（2）国际采用的咨询评标方法适用的范围：（《工程咨询概论》P187～189）①质量成本评估法：适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。
②质量评估法：适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。
③固定预算评估法：适用费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。
④经评审的最低评标价法：适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。
（3）本次采用的评标方法属于第一种，即质量成本评估法。
（4）国内通常采用的评标方法：综合评估法。
4、（1）国内工程咨询服务采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购。
现代咨询方法与实务讲义知识点
现代咨询方法与实务讲义知识点Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】现代咨询方法与实务讲义知识点（一）第一讲考试大纲把知识点划分为掌握、熟悉、了解三个档次。
掌握就是要求能应用到工程咨询中去解决实际问题；熟悉就是要求对有关知识具有比较深刻的理解；了解就是要求具有与工程咨询相关的知识。
考试大纲是命题的依据，试题范围和深度不超过考试大纲的要求。
本科有主观性试题案例分析以考核综合运用有关知识的能力。
《工程项目组织与管理》及《项目决策分析与评价》的案例分析题统一放在实务部分中考核。
一、客观性试题的题型主要有：单选题，多选题二、主观性试题的题型主要有：论述、计算和综合（或案例）分析等类型。
1.论述题。
着重考核考生组织材料的能力、综合能力和表达能力，测量考生的评价能力和理论水平。
2.计算题。
利用数学公式和知识，计算题目要求的数字或结果。
3.综合（或案例）分析题。
根据执业资格考试的特点，考虑各专业知识在实际工作中应用的范围，采用模拟具有代表性业务活动的一种命题方式。
该类试题着重鉴别应试者综合运用专业知识处理实际问题的有效性和准确性。
4.填空题、简答题。
考试大纲考试目的通过本科目考试，检验参加考试人员了解、熟悉和掌握工程咨询现代咨询方法的种类、特点、内容、适用范围的程度。
运用案例考核参加考试人员综合运用这些现代咨询方法解决实际问题的能力。
考试内容一、现代咨询方法概论（一）了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系。
（二）熟悉现代咨询所需信息的采集途径。
（三）掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。
二、项目战略分析方法（一）了解项目生命周期及PEST（政治、经济、社会、技术）分析方法。
（二）熟悉竞争能力分析和矩阵分析方法。
（三）掌握SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析方法。
三、市场预测方法（一）了解德尔菲（Delphi）法、专家会议法、类推预测法。
（二）熟悉移动平均法、指数平滑法、成长曲线模型法和季节波动分析。
现代咨询方法与实务考试知识点冲刺整理第08章工程项目财务分析
第八章工程项目财务分析一、财务现金流量的估算1.项目计算期的分析确定建设期评价用的建设期是指从项目资金正式投入起到项目建成投产止所需要的时间运营期评价用运营期应根据多种因素综合确定，包括行业特点、主要装置（或设备）的经济寿命期2.营业收入与补贴收入估算（1）营业收入做题时应注意：1）根据题目计算时：营业收入=生产量（或销售数量）×销售价格。
2）营业收入和负荷有关：某年的营业收入=100%负荷下的营业收入×某年负荷率。
3）营业收入=设计生产能力×产品预计价格×运营负荷。
3.成本与费用的估算（1）生产要素估算法（重要）总成本费用＝经营成本＋折旧费＋摊销费＋利息支出，其中的折旧摊销费用是非付现成本，所以在现金流量表中不列示。
考试重点：折旧费（固定资产原值）、摊销费、利息支出要会算。
折旧方法重点是：年限平均法。
关于固定资产折旧（必考）i）年限平均法年折旧率＝（1－预计净残值率）/折旧年限×100%年折旧额＝固定资产原值×年折旧率预计净残值率＝预计净残值/固定资产原值ii）双倍余额递减法年折旧率＝2/折旧年限×100%年折旧额＝年初固定资产净值×年折旧率年初固定资产净值＝固定资产原值－以前各年累计折旧注意：应在折旧年限到期前两年内，将固定资产净值扣除净残值后的净额平均摊销。
iii）年数总和法等价于：年折旧率=年序数的倒序数/年序数之和×100%年折旧额＝（固定资产原值－预计净残值）×年折旧率几种折旧方法比较项目年限平均法双倍余额递减法年数总和法年折旧率相等相等逐年减少年折旧额相等逐年减少逐年减少折旧额计算基数固定资产原值年初固定资产净值原值-预计净残值备注最后两年净额平均摊销（考虑残值）关于无形资产摊销费（记住做题特点：无残值）项目分析与评价中将项目投资中所包括的：（2）利息支出（重中之重）主要是运营期利息i）等额还本付息方式（重点）式中：A——每年还本付息额（等额年金）；I c——还款起始年年初的借款余额（含未支付的建设期利息）；i——年利率；n——预定的还款期；ii）等额还本、利息照付方式（重点）在每年等额还本的同时，支付逐年相应减少的利息。
最新咨询工程师 现代咨询方法与实务 知识点复习考点归纳总结
三一文库（）*电大考试*我国工程咨询业未来发展规划1、加快工程咨询理论方法和技术创新2、促进工程咨询全面协调发展工程咨询单位资格管理分为：资格等级、咨询专业、服务范围咨询单位主要营销手段建立网页、争取客户举荐、广告宣传、树立品牌形象、专业出版物、保持良好的公共关系风险管理的流程风险识别、风险分析、风险应对、风险监控针对咨询单位的风险管理策略1、建立规范的内部治理结构；2、健全内部风险控制制度3、建立咨询单位的信用评级制度4、建立责任赔偿制度5、推广担保制度6、建立工程保险制度7、实行合伙人机制规划制定咨询研究以下内容发展目标、发展思路和开发方案、规划条件、产业结构和产业政策、投资方案和备选项目规划咨询的工作内容前期准备、调查研究、专题论证、方案编制、规划实施、评估反馈规划制定咨询分为区域发展规划、行业发展规划、企业发展规划主要包括：发展目标、发展思路和开发方案、规划条件、产业结构和产业政策、投资方案和备选项目规划条件包括基础条件和发展条件区域规划基础条件包括：地理条件、经济基础条件、社会人文条件行业规划基础条件包括：生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品结构、行业优势、产权体制区域或行业发展条件包括：资源条件、社会和环境条件、基础设施条件、生产开发能力、管理制度创新投资机会研究是指为寻求有价值的投资机会对项目的背景、资源条件、市场状况等进行研究，包括一般机会研究和特定项目机会研究鉴别投资机会从以下几个方面：1、鉴别项目目标与企业规划目标的关联2、鉴别所研究的投资机会是否能够发挥企业优势3、鉴别拟建项目是否符合企业现实情况初步可行性研究内容项目目标及功能定位、市场需求研究、项目建设地点选择、项目方案构思、项目建设方案初步论证初步可行性研究主要有：项目目标及功能定位、市场需求研究、项目建设地点选择、项目方案构思、项目建设方案初步论证企业投资项目可行研究的主要内容1、项目建设的必要性；2、市场分析；3、建设方案研究；4、组织实施方案分析；5、建设投资估算；6、运营期财务效益与费用估算；7、融资方案分析；8、财务分析；9、经济费用效益分析（国民经济部分）；10、经济影响分析；11、资源环境评价；12、征地拆迁、移民安置方案分析；13、社会评价；14、不确定性和风险分析；15、多方案比选；16、研究结论与建议。
现代咨询方法与实务 考点
《工程咨询概论》投资分类：按形成资本的用途（生产性投资、非生产性投资）；按资产形态分（固定资产投资、流动资产投资）；按投资主体的经济类型分（国有/集体/个体/股份制/外商投资）；按资金来源分（国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹投资、其他投资）；按固定资产投资的使用构成分（建筑安装工程费、设备与工器具购置费、其他费用）。
我国工程咨询业未来发展规划：加快工程咨询理论方法和技术创新（树立符合科学发展观要求的新咨询理念、加快开展工程咨询理论方法和技术创新研究、推动创新研究成果的应用）；促进工程咨询全面协调发展（加快推进工程项目全过程管理、大力加强投资决策咨询工作、切实注重后评价工作、积极开发新领域业务）。
工程咨询单位业务的市场开发：1、工程咨询市场特点：影响因素多，咨询环境复杂；风险相对较大；合同管理困难；技术标准的庞杂会给工程咨询带来困难。
2、市场调查：内容（政治法律/经济/社会人文/技术应用环境调查；市场容量调查）。
3、目标市场分析：市场细分（步骤—明确市场范围、选择细分标准、粗分、细分）；目标市场选择【外部环境因素（工程所在国家政局稳定性、经济发展状况与货币稳定性、投资需求与资金来源、自然条件、工程市场秩序与竞争状况）；自身条件（经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文化背景优势）】；市场定位。
4、主要营销手段：建立网页、争取客户举荐、广告宣传、树立品牌形象、专业出版物、保持良好的公共关系。
5、项目的分析与选择--步骤及内容：市场部→项目分析、专业部门→项目深入分析（客户对咨询服务的要求、是否需要竞争性投标、公司参与竞争的技术能力、风险分析、制定商务竞争策略）、编写和递交咨询服务建议书。
工程咨询单位的风险管理：1、风险基本要素：风险因素、风险事故、损失。
2、风险的类别：政治风险（经济开放程度低、经济不稳定、产业结构调整、金融政策的变化、通货膨胀）、市场风险（汇率、竞争对手信息变化）、管理风险（内部管理制度和措施不健全）、法律风险、财务风险、道德风险（不规范执业）。
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《工程咨询概论》投资分类：按形成资本的用途（生产性投资、非生产性投资）；按资产形态分（固定资产投资、流动资产投资）；按投资主体的经济类型分（国有/集体/个体/股份制/外商投资）；按资金来源分（国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹投资、其他投资）；按固定资产投资的使用构成分（建筑安装工程费、设备与工器具购置费、其他费用）。
我国工程咨询业未来发展规划：加快工程咨询理论方法和技术创新（树立符合科学发展观要求的新咨询理念、加快开展工程咨询理论方法和技术创新研究、推动创新研究成果的应用）；促进工程咨询全面协调发展（加快推进工程项目全过程管理、大力加强投资决策咨询工作、切实注重后评价工作、积极开发新领域业务）。
工程咨询单位业务的市场开发：1、工程咨询市场特点：影响因素多，咨询环境复杂；风险相对较大；合同管理困难；技术标准的庞杂会给工程咨询带来困难。
2、市场调查：内容（政治法律/经济/社会人文/技术应用环境调查；市场容量调查）。
3、目标市场分析：市场细分（步骤—明确市场范围、选择细分标准、粗分、细分）；目标市场选择【外部环境因素（工程所在国家政局稳定性、经济发展状况与货币稳定性、投资需求与资金来源、自然条件、工程市场秩序与竞争状况）；自身条件（经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域和文化背景优势）】；市场定位。
4、主要营销手段：建立网页、争取客户举荐、广告宣传、树立品牌形象、专业出版物、保持良好的公共关系。
5、项目的分析与选择--步骤及内容：市场部→项目分析、专业部门→项目深入分析（客户对咨询服务的要求、是否需要竞争性投标、公司参与竞争的技术能力、风险分析、制定商务竞争策略）、编写和递交咨询服务建议书。
工程咨询单位的风险管理：1、风险基本要素：风险因素、风险事故、损失。
2、风险的类别：政治风险（经济开放程度低、经济不稳定、产业结构调整、金融政策的变化、通货膨胀）、市场风险（汇率、竞争对手信息变化）、管理风险（内部管理制度和措施不健全）、法律风险、财务风险、道德风险（不规范执业）。
3、基本流程：风险识别、分析、应对、监控。
4、咨询单位的风险管理策略：建立规范的内部治理机构；建立内部风险控制制度（内部岗位授权制度；内部报告制度；内控批准/责任/审计制度；考核制度；重大风险预警制度；企业法律顾问制度；重要岗位权力制衡制度）；建立咨询单位的信用评级制度；建立责任赔偿制度；推广担保制度；建立工程保险制度；实行合伙人制度。
5、咨询人员的风险管理策略：强化合同履约意识；提高专业技能；投保职业责任保险；加强自身管理；提高职业道德素质。
规划咨询1、规划制定咨询--内容：发展目标、发展思路和开发方案（根据行业或区域发展的“时序性和阶段性”，划分近/中/远期的规划发展重点及重点项目开发方法）、规划的条件（基本条件、发展条件）、产业结构和产业政策、投资方案和备选项目。
1-1、发展目标：经济目标（GDP/人均国民收入/经济增长速度/劳动生产率/生产能力和规模/产品质量/产业结构）、技术目标（技术水平/装备水平/制造水平/人力资源开发/技术进步贡献率）、社会目标（人口指标/人口增长率/就业率/教育/医疗/卫生/文化/保险/宗教）、环境目标（环境污染治理/生态平衡/可持续发展）、管理目标（组织机构/人员素质/管理制度/体制改革）。
1-2、基本条件：区域规划（地理条件、经济基础条件、社会人文条件）；行业规划（生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品结构、行业优势、产权体制）。
1-3、发展条件：包括（资源条件、社会和环境条件、基础设施条件、生产开发能力、管理制度更新）；※应全面反映现状和各种意见，特别要把（阻碍规划实现的各种不利因素和风险）表述清楚。
2、规划评估咨询：可承担该业务的单位（规划编制部门；规划批准单位；具有相应资质的工程咨询单位）；步骤（明确评估的目标；分析评估对象的特征要素；确定评估指标体系；定评价标准；进行评估论证）。
政策研究咨询：1、政策制定咨询：要点（背景和依据、目的与功能、属性与效力、内容与结构、时机与时限、投入与产出、矛盾与协调、受益与受损、波及及影响、实施与检验）。
2、政策评价咨询（从7个方面进行）：必要性评价、可行性评价、科学性评价、操作性评价、认知度评价、满意度评价、成功度评价。
3、政策研究咨询：特点（超脱性强、政治性强、宏观性强、前瞻性强）；类型（新政策制定咨询；现行政策调整咨询；政策贯彻实施咨询）；必备的基本条件（深厚的理论知识功底；较强的分析研究能力；较宽的宏观观察视野；较高的政策设计水平；丰富的政策咨询经验）。
前期阶段咨询--内容：项目业主委托的项目前期咨询【企业投资项目的前期咨询（编制--企业发展规划、项目投资机会研究、项目初步可研报告、项目可研报告、相关专题研究报告）；企业投资项目核准和备案咨询（编写--核准项目申请报告、项目备案文件）；资金申请咨询（编写--资金申请报告，以获得“政府投资补助、贷款贴息、国际金融组织贷款和政府贷款转贷”）】；政府部门…【政府投资项目的可研咨询（编写--项目建议书、初步可研、可研报告）；政府投资项目评估咨询（对“项目建议书、可研报告、初步设计文件”进行咨询评估）；政府核准项目咨询（对企业上报的“项目核准申请报告”进行评估论证）】；金融机构…。
企业投资项目前期咨询：1、投资机会研究：定义【指为寻求有价值的投资机会，对项目的（背景、资源条件、市场状况）进行的（初步研究和分析预测）；是进行初步可研之前的“准备性调查研究”】；分类【一般机会研究（地区/部门/资源开发）、特定项目机会研究】；内容【分析投资动机，把握投资目标；鉴别投资机会（鉴别项目目标与企业规划目标的关联性；鉴别此机会是否能够发挥企业优势，具有可行性前景；鉴别是否符合企业现实情况）；具体项目论证（资源利用开发型项目、填补市场空白型项目、科技领先型项目、配套服务型项目、公共领域市场化运作项目）】。
2、初步可研：目的（论证项目投资的必要性和可能性；初步判断设想的项目是否有生命力；提出是否需要进一步开展项目可研的结论）；内容（项目目标及功能定位、市场需求研究、项目选址、项目方案构思、项目建设方案初步论证）；不是所有的项目都需要进行初步可研，主要对较大或较复杂的项目。
3、可研：依据（企业发展战略规划；项目建议书或初步可研报告；国家和地方经济社会发展规划、行业部门发展规划；矿产资源开发的项目，应有经批准的矿产储量报告及矿产勘探报告等；有关法律/法规和政策；有关机构发布的工程建设标准/规范/定额等；拟建场址的自然/经济/社会概况等基础资料；合资/合作项目各方签订的协议或意向文件；与拟建项目有关的各种市场信息资料）；具体要求（预见性、公正性、可靠性、科学性）；深度要求（内容齐全/数据准确/论据充分/结论明确，满足决策者定方案定项目的需要；主要设备的规格/参数资料，能满足预订货和合同谈判的要求；重大技术/财务方案，应有两个以上方案的比选；工程技术数据，满足项目初步设计的要求；建设投资和生产成本应进行分项详细估算，误差应控制在±10%以内；融资方案，满足金融机构信贷决策的需要；可研报告，应反映在可研过程中某些方案的重大分歧以及未被采纳的理由，供决策者权衡利弊进行决策）；内容【项目建设的必要性；市场分析（应达到的目的--为“项目建设必要性、为项目产品方案、为确定项目规模”提供依据）；建设方案研究（建设规模及产品/工艺/设备/工程/场址/节能/节水/消防措施/环保方案、职业安全卫生健康）；组织实施方案分析(项目工期及实施进度及其合理性论证；项目组织机构设计方案分析；项目组织实施所需人力资源配置方案分析；人员培训方案；项目实施招投标等有关方案)；建设投资估算；融资方案分析；运营期财务效益与费用估算；财务分析（编制项目投资现金流量表和项目资本金现金流量表；计算财务内部收益率和财务净现值；评价项目的投资盈利能力；分析项目的偿债能力及财务生存能力，据以判断项目的财务可行性）；经济费用效益分析（编制经济费用效益流量表；计算经济净现值和经济内部效益率；评价项目投资的经济合理性）；经济影响分析（行业/区域/宏观…）；资源/环境评价；征地拆迁/移民安置方案分析；社会评价（社会影响分析、互适性分析、社会风险分析）；不确定性分析（敏感性分析、临界值分析、盈亏平衡分析）、风险分析（风险识别/估计/评估）；多方案比选；研究结论与建议】。
政府直接投资项目前期咨询：1、可研报告：内容（项目概况；主要依据；项目需求及目标分析A；项目建设选址；项目建设方案B；外部配套条件分析；项目实施方案C；土地利用与移民安置方案D；环境影响评价E；投资估算F；资金筹措方案G；费用效果分析H；社会影响分析I；风险分析J；结论和建议）。
2、政府直接投资项目前期论证重点关注：A~J；环保措施方案。
政府注入资本金项目前期咨询：1、政府以资本金方式投资的项目—类型：带有显著外部效益、有明显公益性特征、有一定的经济收入但收入不足以弥补投资成本的准公共产品项目（eg高速公路/职业教育/医疗卫生/保障性住房/环保项目）；自然垄断行业项目（eg铁路/电信/地铁/供水/污水处理/垃圾处理/广播电视）。
2、可研报告：内容（政府直接投资项目可研报告内容-H；+资源开发与综合利用方案；+财务分析；+经济影响分析；+附件）。
企业投资项目核准咨询：1、国家对“境外投资资源开发类和大额用汇项目、大陆的境外投资项目、《政府核准的投资项目目录》范围内项目”，实行核准制。
2、政府部门不再审批“企业投资项目建议书、或可研报告”。
3、项目核准申请报告：重点阐述/政府关注方面（维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断）。
内容（申报单位及项目概况；发展规划/产业政策/行业准入分析；资源开发及综合利用分析；节能方案分析；建设用地/征地拆迁/移民安置分析；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析）。
4、外商投资项目核准申请报告：政府投资主管部门从“维护经济安全、合理开发资源、保护生态环境、保障公共利益、防止出现垄断、市场准入、资本项目管理”方面审核。
企业投资项目备案咨询：1、“不使用中央性资金和地方性投资的项目、《政府核准的投资项目目录》范围外企业投资项目、外商投资项目和境外投资大型用汇及资源开发类项目之外的所以企业投资项目”，实行备案制。
2、备案是企业为投资项目所履行的“前置”性行政许可手续。
3、备案内容：项目法人基本信息；项目名称/性质、建设地点/规模、主要建设内容及技术标准，或生产工艺方案及技术来源；项目实施进度计划；投资估算/资金筹措方案及落实情况；劳动用工/安全生产等情况；拟建项目对区域经济/社会发展的影响；与区域规划/专项规划等相关规划的衔接情况；资源开发/行业准入等资质证明材料。