细化教育教学过程--确保教育教学质量
教育教学管理工作情况汇报模板(3篇)
教育教学管理工作情况汇报模板(标题)教育教学管理工作情况汇报一、引言教育教学管理工作一直是学校管理的核心工作之一。
为了更好地推进学校的教育教学工作,高效地进行管理和监督,本报告旨在总结我校在过去一年内的教育教学管理工作情况,并提出改进措施和建议,以期进一步提升学校的教育教学质量。
二、教育教学管理工作概述1. 教育教学管理机构我校设有教务处、教研组、学科组等教育教学管理机构,负责教学计划制定、课程安排、教材选用、教研活动组织等工作。
2. 教育教学管理流程根据教育教学工作的特点和需要,我校建立了一套完善的教育教学管理流程,包括课程规划、教学资源配置、教师培训等环节,确保教育教学工作的有序进行。
三、教育教学管理工作亮点1. 制定完善的教学计划我校在过去一年内制定了全面、科学的教学计划,明确了每个学期的教学目标和重点,并根据学科特点和学生需求进行了细化,为教师的教学工作提供了指导。
2. 加强教师培训我校注重教师的专业发展和提升,通过组织教学培训活动、邀请专家进行讲座等形式,提高教师的教学水平和教学方法,推动教师的专业发展。
3. 定期开展教研活动我校积极组织教研活动,为教师提供了一个交流和分享教学经验的平台。
通过教研活动,教师们可以相互借鉴和学习,提高教学质量。
4. 引入先进的教育技术设施我校不断引进先进的教育技术设施,如多媒体教室、智能教学平台等,提供了更好的教学环境和条件,提高了教学效果。
四、存在的问题及改进措施1. 教师培训体系有待完善虽然我们加强了教师培训工作,但培训内容和形式还需要进一步调整和改进,更加贴近教师的实际需求,提高培训的针对性和实效性。
2. 教学资源配置不均衡由于教学资源配置存在一定的不均衡,导致部分教师在教学过程中遇到了困难。
我们将加大力度,优化资源配置,确保教师们的教学工作顺利进行。
3. 教育教学管理流程不够规范尽管我们建立了教育教学管理流程,但仍存在一些环节不够规范和有序。
我们将进一步完善和细化教育教学管理流程,确保每个环节的顺利进行。
教育教学质量保障方法
教育教学质量保障方法一、建立科学的质量评价体系建立科学的教育教学质量评价体系,包括制定评价指标、规范评价程序和方法。
评价指标要细化到每个环节、每个阶段,包括学生的学业水平、学习态度、思维能力、自主学习能力等各个方面,以全面地评价学生的综合素质。
二、加强师资队伍建设教师是教育教学质量的决定因素之一,加强师资队伍建设是保障教育教学质量的关键环节。
学校要加强教师培训,提高教师的教学能力和教育教学理论水平。
同时,要加强师德师风建设,提高教师的职业道德水平和教育教学热情,使教师成为学生的榜样和引导者。
三、优化课程设置和教材选择优化课程设置和教材选择是保障教育教学质量的重要措施。
要根据学生的实际情况和需求,合理设置课程,选择适合学生的教材。
同时,要开展课程评估,对课程进行周期性评估和调整,确保课程内容的科学性和时效性。
四、丰富教学手段和方法教学手段和方法直接影响教育教学质量。
要丰富教学手段和方法,注重灵活运用多种教学手段和技术手段,如实践教学、讨论教学、多媒体教学等,使教学过程更加生动有趣,激发学生的学习兴趣和积极性。
五、加强学生评价与反馈学生评价与反馈是了解教师教学质量和学生学习情况的重要手段。
学校要建立健全学生评价机制,定期对教师进行教学评价,了解教师的教学质量和学生的学习情况,及时进行调整和改进。
六、注重课堂管理和学习环境建设良好的课堂管理和学习环境对于提高教育教学质量至关重要。
要建立和完善课堂纪律,保障学生在一个秩序井然、安静有序的学习环境中学习。
同时,要营造一个积极向上、宽松自由的学习氛围,激发学生的学习兴趣和学习动力。
七、加强家校合作家庭是学生成长的重要环境,加强家校合作有利于提高学生的学习效果和素质。
学校要与家长建立良好的沟通渠道,加强家校互动和合作,共同关注学生的学习情况和发展需求,共同为学生提供良好的学习环境和支持。
通过以上方法的综合运用,可以有效保障教育教学质量,提高学生的学习效果和综合素质。
学校精细化管理实施方案
学校精细化管理实施方案第1篇学校精细化管理实施方案一、背景与目标随着社会经济的快速发展,教育行业对学校管理水平的要求日益提高。
学校作为培养人才的摇篮,亟需通过精细化管理,提升教育教学质量,为学生创造良好的学习环境。
本方案旨在建立一套科学、规范、高效的学校精细化管理机制,推动学校各项工作的持续改进与优化。
二、组织架构1. 成立学校精细化管理领导小组,由校长担任组长,分管副校长、各部门负责人担任副组长和成员。
2. 设立学校精细化管理办公室,挂靠在学校办公室,负责日常协调、监督、检查和考核工作。
3. 各部门设立精细化管理联络员,负责本部门精细化管理的具体实施和推进。
三、实施原则1. 统一领导,分级负责。
2. 规范操作,注重实效。
3. 以人为本,持续改进。
4. 结合实际,创新管理。
四、主要任务1. 制定和完善学校各项管理制度,确保制度科学、合理、完善。
2. 加强教育教学管理,提高教育教学质量。
3. 强化后勤保障,提高服务质量。
4. 加强安全稳定工作,确保校园安全。
5. 推进信息化建设,提升管理效率。
五、具体措施1. 制度建设(1)梳理现有制度,对不适应精细化管理的制度进行修订完善。
(2)制定新的管理制度,确保各项管理工作有章可循。
2. 教育教学管理(1)制定详细的教学计划,确保课程设置合理、教学进度适中。
(2)加强教学质量监控,定期开展教学检查、评价和反馈。
(3)实施教师绩效评价,激发教师工作积极性。
3. 后勤保障(1)优化资源配置,提高资源利用率。
(2)加强食堂、宿舍、教室等场所的管理,提升服务质量。
(3)建立健全设施设备维护制度,确保设施设备正常运行。
4. 安全稳定工作(1)加强安全教育,提高师生安全意识。
(2)完善安全管理制度,落实安全责任。
(3)加强安全隐患排查,及时消除安全隐患。
5. 信息化建设(1)推进校园网络建设,提升网络覆盖范围和速度。
(2)开发应用管理系统,实现信息资源共享。
(3)加强网络安全管理,确保信息数据安全。
学校教育教学质量保障体系
学校教育教学质量保障体系学校教育教学质量保障体系是指学校为确保教育教学质量所建立的一套完整的制度和机制。
随着教育改革的不断深入,越来越多的关注被投入到学校教育教学质量的提升上。
搭建一个稳定、科学、高效的质量保障体系对于保证学生培养目标的实现具有重要意义。
本文将从教育教学目标的设定、师资队伍建设、教学管理和评估制度四个方面,探讨学校教育教学质量保障体系的建立。
一、教育教学目标的设定学校教育教学质量的保障首先需要明确教育教学目标,并将其贯彻于教育教学的各个环节。
目标的设定应该具备可行性和可测性,并要求教师根据具体情况进行细化和落实。
对于不同学段、不同学科的教育教学目标,学校应该建立相应的评估指标,并通过监测、分析和反馈,及时进行调整和改进。
二、师资队伍建设教师是教育教学质量的主要保证者,他们的专业水平和教学理念将直接影响到学生的学习效果。
因此,学校应该加强师资队伍建设,不断提高教师的专业素养和教学能力。
通过定期的培训和学术交流活动,鼓励教师参与教学改革与研究,推进教师专业发展,提高教育教学水平。
同时,学校还应该建立健全的激励机制,激发教师的积极性和创造力。
三、教学管理良好的教学管理是学校教育教学质量保障的重要环节。
学校应该建立科学严谨的教学管理制度,确保教学过程有序进行。
具体来说,学校可以制定教学计划和教案,明确教师的教学任务和要求。
同时,加强教学监督与指导,定期进行教学观摩和评课活动,促进教师之间的互相学习与交流。
此外,学校还要加强课堂管理,提高学生参与和集中注意力的效果,营造良好的教育氛围。
四、评估制度评估是学校教育教学质量保障的重要手段,通过对学生学习成果和教育教学过程的评估,可以及时发现问题并采取相应的改进措施。
学校应该建立全面、多层次、多维度的评估制度,包括定期考试、学业水平测试、课堂作业和实践活动评价等多种方式。
评估结果应该及时反馈给学生、教师和家长,提供有针对性的指导和帮助。
同时,学校还应该注重综合评价,综合考虑学科知识的掌握与运用、学生的思维能力与创新意识等多个方面。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着社会的发展和教育的普及,学校教育质量成为了社会各界关注的焦点。
优质的教育资源和高水平的教学质量是每一个学生和家长所追求的目标,也是每一个教育工作者所应该追求的目标。
要实现教育教学质量的提升,离不开学校管理的优化和精细化。
本文将从加强学校精细化管理的角度,探讨如何全面提升教育教学质量。
一、加强学校精细化管理做细做实各项管理工作要实现学校教育教学质量的提升,首先要加强学校精细化管理,做细做实各项管理工作。
在学校管理中,要注重细节,精心设计各种管理制度,使之具有可操作性和执行性。
建立由教师和学生共同管理的班级管理制度,可以让学生参与到班级管理中,培养他们的责任感和自我管理能力。
学校要建立健全的课程管理制度,确保每一个学生都能在规定的时间内完成教学任务,全面提升教育教学质量。
在加强学校精细化管理的过程中,要做好信息化建设,提升管理效率。
通过信息化手段,可以使学校管理工作更加规范和科学化,提高管理效率。
学校可以建立学生档案管理系统,及时记录学生的学习情况和成绩信息,为学生的学习提供有力支持。
学校还可以建立教师绩效考核系统,通过对教师的教学情况和教学效果进行评估,激励教师提升教学水平。
加强学校精细化管理,还需要建立健全的考核评价机制,使之更加科学合理。
学校可以建立多方面的考核评价机制,包括学生的学业考核、教师的教学考核、学校的整体评价等等。
通过科学的考核评价机制,可以全面了解学校的教育教学质量,及时发现问题,及时改进。
二、营造良好的教育教学氛围倡导书香校园除了加强学校精细化管理,还要营造良好的教育教学氛围,倡导书香校园。
良好的教育教学氛围能够激发学生学习的兴趣和潜力,促进教育教学质量的提升。
学校可以通过丰富多彩的文化活动,让学生在轻松愉快的氛围中接受知识,增强学习的动力和兴趣。
学校要建立丰富多样的文化资源,打造书香校园。
为了激发学生的学习兴趣,学校可以举办一些文化活动,如读书节、文学讲座等,为学生提供一个良好的学习和创作氛围。
高三年秋季学期工作计划
一、前言随着新学期的到来,高三年级进入了关键的学习阶段。
本学期工作计划旨在明确工作目标,细化工作措施,确保教育教学工作有序开展,为学生的升学考试做好充分准备。
二、工作目标1. 提高教育教学质量,确保学生在高考中取得优异成绩。
2. 加强学生德育教育,培养学生良好的道德品质和行为习惯。
3. 关注学生心理健康,提高学生心理素质。
4. 优化教学管理,提高教师教育教学水平。
三、具体措施1. 教学方面(1)加强备课,提高课堂教学质量。
教师应根据学情,制定合理的教学计划,注重启发式教学,提高学生参与度。
(2)组织各类教学活动,如课堂讨论、小组合作等,激发学生学习兴趣,提高学生综合素养。
(3)针对不同学科特点,开展专题讲座、辅导班等活动,帮助学生掌握重点、难点知识。
(4)关注学生个体差异,进行分层教学,确保每个学生都能在原有基础上有所提高。
2. 德育方面(1)加强德育教育,培养学生的道德品质和行为习惯。
通过班会、讲座等形式,开展爱国主义、集体主义、社会主义核心价值观教育。
(2)加强家校合作,共同关注学生成长。
定期召开家长会,加强与家长的沟通交流,形成教育合力。
(3)组织学生参加社会实践活动,培养学生的社会责任感和实践能力。
3. 心理健康方面(1)设立心理咨询室,为学生提供心理咨询服务。
(2)开展心理健康教育讲座,提高学生心理素质。
(3)关注学生心理状况,及时发现并解决心理问题。
4. 教学管理方面(1)加强教学常规管理,确保教学秩序井然。
(2)规范教师教学行为,提高教育教学质量。
(3)加强教师培训,提高教师教育教学水平。
四、工作要求1. 各级领导要高度重视,加强组织领导,确保工作计划落到实处。
2. 各部门要密切配合,形成工作合力,共同推进高三年级教育教学工作。
3. 教师要树立高度的责任感和使命感,全身心投入到教育教学工作中。
4. 学生要珍惜时间,努力学习,为实现自己的人生目标而努力拼搏。
五、总结本学期工作计划是高三年级教育教学工作的指南,全体师生要共同努力,为实现工作目标而奋斗。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量【摘要】现代社会对教育教学质量的要求越来越高,加强学校精细化管理成为当前重要课题。
本文从建立科学的管理体系、强化师生管理工作、优化教学资源配置、创新教学方法、开展教学质量评估等方面展开讨论。
通过建立科学的管理体系,可以规范学校管理行为,提高管理效率;强化师生管理工作,可以增强师生沟通,促进教学质量提升;优化教学资源配置,可以有效利用资源,提高教学效果;创新教学方法,可以激发学生学习兴趣,提高学习效率;开展教学质量评估,可以及时发现问题,促进教学质量提升。
通过这些措施,学校可以取得明显成效,未来也将迎来更加美好的发展前景。
【关键词】关键词:学校管理,精细化管理,教育教学质量,科学管理体系,师生管理,教学资源配置,创新教学方法,教学质量评估,成效,未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍随着教育水平的不断提高,人们对学校教育质量要求也越来越高。
在现实中,一些学校管理存在不规范、教育质量参差不齐的问题。
为了全面提升教育教学质量,加强学校精细化管理成为当前亟需解决的难题。
随着社会的不断发展和进步,教育的重要性日益凸显。
作为培养未来人才的重要阵地,学校的管理工作尤为重要。
一些学校在管理上存在着问题,例如管理体系不够科学,师生管理工作不够到位,教学资源配置不够合理,教学方法缺乏创新,教学质量评估缺乏有效指标。
这些问题直接影响着学校的教育教学质量,也制约了教育事业的发展。
为了解决这些问题,我们急需加强学校精细化管理,建立科学的管理体系,强化师生管理工作,优化教学资源配置,创新教学方法,开展教学质量评估,全面提升教育教学质量,为培养更多优秀人才奠定坚实基础。
1.2 问题意识学校精细化管理是当前教育领域的重要任务,通过精心规划和有效执行,可以全面提升教育教学质量。
在实践中我们也面临着一些问题,这些问题主要包括以下几个方面:1.管理体系不够科学化:一些学校管理存在着简单粗暴、片面追求分数等问题,缺乏科学的管理方法和策略,导致管理效果不尽如人意。
教体局督查室个人工作计划
一、前言作为教体局督查室的一员,我深知自身肩负着监督、检查和指导教育教学工作的重任。
为了更好地履行职责,提高工作效率,现将个人工作计划如下:二、工作目标1. 提高教育教学质量,确保学校各项教学工作有序开展。
2. 强化教育教学管理,推动学校内部管理规范化、科学化。
3. 促进家校沟通,形成良好的教育合力。
4. 优化督查工作流程,提高督查工作效率和质量。
三、具体措施1. 加强学习,提升自身素质- 定期参加业务培训,学习教育教学政策法规和督查业务知识。
- 阅读相关书籍和资料,拓宽视野,提升综合素质。
2. 明确职责,细化工作流程- 根据教体局督查室工作要求,明确个人职责,细化工作流程。
- 建立健全督查工作档案,确保工作有据可查。
3. 开展专项督查,确保工作落实- 定期对学校教育教学工作进行专项督查,重点检查教学计划、教学进度、教学质量等方面。
- 通过随机听课、查阅教案、检查作业等方式,了解教师教学情况,及时发现问题并提出改进意见。
4. 加强教研活动,促进教师成长- 参与组织教研活动,鼓励教师开展教育教学研究,提高教师教育教学水平。
- 定期对教师进行业务考核,激发教师工作积极性。
5. 优化家校沟通,形成教育合力- 加强与家长的沟通,了解家长对学校教育教学工作的意见和建议。
- 定期召开家长会,宣传教育教学政策,促进家校合作。
6. 提高工作效率,确保工作质量- 优化督查工作流程,提高督查工作效率。
- 加强与同事的协作,形成工作合力。
四、时间安排1. 第一季度:完成个人工作计划制定,参加业务培训,熟悉督查工作流程。
2. 第二季度:开展学校教育教学专项督查,参加教研活动,促进教师成长。
3. 第三季度:加强家校沟通,优化家校合作,提高教育教学质量。
4. 第四季度:总结全年工作,查找不足,制定改进措施。
五、总结与反馈1. 定期对个人工作进行总结,分析工作成果和不足,及时调整工作计划。
2. 向教体局领导汇报工作进展,反馈工作成果,争取支持。
实施目标管理 细化过程跟踪 提高教学质量论文
实施目标管理细化过程跟踪提高教学质量【摘要】教学质量是立校之本,教学质量是学校的生命线。
如何提高学校教学质量?这是学校教学工作者时时在思考的问题,本文试图从“实施目标管理明确努力方向”、“细化过程管理及时反馈提高”两方面阐述教学工作管理中本人的一点肤浅体会。
【关键词】目标管理过程跟踪提高质量学校的中心工作是教学工作,教学质量是衡量一所学校办学水平的最重要的指标,教学质量目标和教学过程的管理,在学校教学工作管理中占有重要的位置,切实抓好教学质量目标和教学过程的管理,可有效地促进教学质量全面稳定提高。
一、实施目标管理明确努力方向“目标是人的行为所追求的预期结果,是积极性的诱因”。
学校教学质量目标,就是要求教师在教学工作中达到质量效果,主要是教学成绩。
目标管理就是学校对教师的教学工作和成绩进行管理,以促使教师完成甚至出色完成教学任务。
1、制订切实可行的教学质量目标在教师的教学活动实践中,质量目标就如航标和灯塔,引领着学校的教学管理和教师的教学。
因此,在每学年的开学初,学校就会分析生源情况,根据近年学校的发展趋势,制订出能够体现“跳一跳能摘到桃子”的教学质量目标。
我校制订教学质量目标的情况如下:(1)起始年级。
初中新生的入学成绩质量是以教务处组织的新生入学编班考试的成绩,并参照区组织的学情调查摸底情况,作为教学质量管理的起始标准。
入学时未进行编班考试的学科由教务处根据学校的该学科的教学水平(和前几级相比)和学校目标管理的基本要求制定统一的管理标准。
高中新生教学质量目标是根据高中新生入学成绩的实际水平而定。
根据市、区统一核发的录取成绩统计的年级总平均分作为教学质量管理的基本依据和起点标准。
(2)过渡年级(初二、高二)。
根据其起始入学成绩的质量标准,在此基础上,参照第一学期期末统考成绩,按照逐年发展的原则进行动态制定。
(3)毕业年级。
初中毕业年级:以区初中毕业班工作评价方案为指导,实现“两率一分”(优秀率、合格率、平均分)的提高,获取“进步奖”,力争荣获“贡献奖”。
幼儿园精细化管理内容与要求
幼儿园精细化管理内容与要求近年来,随着幼儿园教育的不断发展,越来越多的幼儿园开始注重精细化管理。
精细化管理是指通过科学的管理手段和方法,对幼儿园的各项工作进行规范、细致的管理,以提高教育教学质量和幼儿园整体运行效率的一种管理方式。
精细化管理的内容主要包括以下几个方面:1.教育教学管理:幼儿园应建立健全的教育教学管理机制,包括制定教育教学目标、规划教育教学内容、设计教育教学活动等。
同时,要确保教师的教学质量,定期进行教学评估和教师培训,提高教师的专业素质。
2.幼儿行为管理:幼儿园需要制定科学的幼儿行为管理方案,对幼儿的行为进行引导和规范。
包括培养幼儿良好的行为习惯,提高幼儿的自我控制能力,解决幼儿之间的矛盾和冲突,促进幼儿健康成长。
3.课程管理:幼儿园需要制定丰富多样的课程计划,满足幼儿的学习需求。
课程管理要关注每个学科的教学内容和教学方法的设计,要根据幼儿的年龄特点和兴趣爱好,选择适合的教材和教具,引导幼儿主动、积极地参与学习。
4.园所环境管理:幼儿园要注重园所环境的管理,包括内部环境和外部环境。
内部环境包括教室、活动室、休息室等,要保证环境的整洁卫生,提供舒适的学习和生活条件。
外部环境包括操场、花园等,要建立安全、健康的环境,为幼儿提供良好的成长环境。
要求精细化管理的实施,需要幼儿园管理者具备一定的管理能力和素质。
管理者要具备专业的教育知识,熟悉幼儿发展规律和教育教学理论。
同时,管理者还要具备良好的沟通能力和团队合作能力,能够有效地组织和指导教师团队的工作。
此外,实施精细化管理还需要建立科学的监督和评估机制。
幼儿园应定期进行自我评估和外部评估,评估标准要与幼儿园的发展目标和要求相一致,评估结果要用于改进管理,提高教育教学质量和幼儿园整体运行效率。
总之,精细化管理是幼儿园发展的必然要求。
只有通过精细化的管理,才能提高幼儿园的教育教学质量,促进幼儿的健康成长。
希望各个幼儿园能够重视精细化管理,加强学习和实践,不断提高管理水平,为幼儿提供更好的教育教学环境。
细化流程,优化管理,深化课改,强化师资
细化流程,优化管理,深化课改,强化师资发布时间:2022-10-21T07:05:00.609Z 来源:《中小学教育》2022年第477期作者:齐全刘建军[导读] 不断细化教学流程要求、优化教学过程管理、深化课堂教学改革、强化教师队伍建设。
——哈尔滨新区第七学校教学经验总结黑龙江省哈尔滨新区第七学校150000在三十年的发展历程中,哈尔滨新区第七学校坚持“自主创新,和谐共进”的办学理念,以“咬定青山,立根破岩”改变窘境的执着和坚守,以“壮士断腕,破釜沉舟”图谋发展的勇气和决心,以“守正笃实,久久为功”埋头苦干的恒心和毅力,以“踏石留印,抓铁有痕”奋发有为的成效和变化,实现了逆袭,突破了自我,完成了蜕变。
走出了一条自主发展、自我更新、自我完善的可持续发展之路,是区域内有名的强校。
学校成功的经验在于:立足常规教学,不断细化教学流程要求、优化教学过程管理、深化课堂教学改革、强化教师队伍建设。
一、向过程要质量——细化教学流程要求细节决定过程,过程决定效益,效益决定生存。
为了求生存、保发展,学校对教学流程进行了细化要求。
备课做到“十备”、“十要”:备学生、备教材、备课标、备过程、备学法、备问题、备活动、备资源、备语言、备作业。
备学生要考虑学生学力水平,备教材要进行拓展延伸,备课标要做到精准设计,备过程要达到高效建构,备学法要采取多样选择,备问题要注意巧妙生成,备活动要注重实施策略,备资源要选择重点开发,备语言要做到整体优化,备作业要体现开放设计。
教案编写要求“四体、三性、两点”:体现课标、体现教材、体现学情、体现反思;作业要有针对性、层次性、开放性;突出重点、化解难点。
讲课做到“十注重”:注重三维目标、注重学生学法、注重教学方法、注重师生互动、注重课程整合、注重信息反馈、注重激励评价、注重教师仪表、注重组织教学、注重讲课激情。
批改作业、辅导学生做到“两半、两面、两时”:半批半改,出错多的面改、学困生面改,及时分析、及时订正。
强化教学过程 注重教学质量
强化教学过程注重教学质量教学是学校教育的核心环节,教学质量的优劣直接关系着学生的学业成就和未来发展。
为了提高教学过程的质量,各级教育部门和学校不断加大对教学过程的改革和管理力度,提升教师的教学水平和教学质量。
强化教学过程,注重教学质量,已成为当前教育改革与发展的重要方向之一。
一、强化教学过程强化教学过程,不仅仅是简单的加强对传统教学内容的传授,更是指在教学过程中注重培养学生的学习兴趣、激发学生的创新潜能、引导学生进行自主学习和合作学习,以及关注学生的心理健康和全面发展。
强化教学过程,要求教师在教学过程中发挥主导作用,充分激发学生的学习潜能,引导学生积极参与学习,培养学生的创新思维和实践能力,提高学生的主动学习意识和自主学习能力。
为了实现强化教学过程的目标,教师需要在教学设计和实施上加大精力,创新教学方法,丰富教学手段,提高教学效果。
教师应该灵活运用多媒体教学、实验教学、互动教学、案例教学等多种教学方法,注重培养学生的实践能力和创新意识,引导学生探索知识的真谛,提高学生的学习兴趣和学习动力。
教师还应该关注学生的学习状态和学习习惯,及时发现和解决学生学习中的问题,使学生在良好的教学氛围中学有所得,学有所成。
二、注重教学质量教学质量是教育工作的生命线,是学校和教师的立身之本。
注重教学质量,不仅仅是关注学生的学习成绩,更是注重学生的全面素质发展。
优质的教学质量体现在教师和学生之间的良好互动、学校和家庭之间的紧密合作以及学校和社会之间的积极互动。
注重教学质量,要求教师全身心投入到教学工作中,提高教学水平和教学质量,加强学生评价,促进学生全面发展,增强学校的核心竞争力。
为了提高教学质量,教育部门和学校应该大力支持和鼓励教师参加各种教学培训和专业进修,提升教师的教学水平和素质,不断拓展教师的教学视野和教学思路。
教育部门和学校还应该建立健全教学质量监测和评价体系,加强对教学质量的动态监控,及时发现和解决教学工作中的问题,推动教学工作朝着更高的质量目标迈进。
加强教学常规管理-提高教育教学质量
加强教学常规管理提高教育教学质量——瓜州县第一中学教学常规管理工作汇报我校始终坚持“发展人,成就人”的办学理念,以提高教学质量为根本,以改革课堂教学为中心,加强良好学风建设,营造了浓厚的学习气氛和学术氛围。
积极推行新课改,注重教学过程,研究和反思课堂教学,确保了我校教育教学质量稳步提高。
下面,我从常规管理和特色办学两个方面进行简要汇报。
一、落实教学工作条例,推进教学管理精细化1、扎实组织实施教学督查,加大教学常规管理与指导力度.认真落实《瓜州一中教学常规管理》、《各科作业设置与批改要求》等教育教学方面的规章制度,确保教学过程的扎实有序.积极推行以“课程、课堂、课案、课业”为核心内容的“四项”教学改革。
教学过程中注重抓好备课、上课、作业批改、课后辅导等基本教学环节,抓监督、抓落实、重考核,做到结果考核与过程考核并重的全面落实。
在教学管理上做到职责明确,力度严、细、实;在管理信息反馈上做到及时准确,在问题的解决上做到及时、迅速、到位;在管理方法和策略上力求人文、力求创新.2、落实教学工作要求,促进特色教学改革。
在落实教学工作方面提出了八个方面的要求:备课要“深";上课要“实”;手段要“灵”;活动要“勤”;作业要“精”;辅导要“细”;考核要“严";负担要“轻”;质量要“高”。
这一要求的提出,完全按照我校特色办学和新课改的需要,让“学生为主体,以学习为主线,以问题为核心,以学生发展为主旨”的教学理念落实在实处,着力打造优质、高效、可行的特色办学.为此,提出如下要求:(1)课堂教学中,严禁无教案授课或课后补教案的现象,绝不允许有迟到、拖堂等现象。
教学处每月抽查教案、作业,发现问题及时提出整改意见。
(2)规范备课组活动,要求教师认真设计每节课。
在学科主任的领导下,各年级、各学科备课组由备课组长负责落实每周一次的备课组活动.学科主任要参与备课组的活动(每月至少1次),给备课组以具体的指导(如重点、难点以及处理等等),活动中重点研讨课堂教学环节设计,注意学科资源的收集整理,及时共享.集体备课提倡资源共享备课法,即由备课组长将每一章或大的教学单元分成几部分,每个教师分担一部分的备课任务,在独立深研教材的基础上进行课堂教学设计和相关资料(课件)的收集与综合,利用集体备课时间在全组进行交流,讨论后负责改进、整理成电子稿,组内共享成果,同时要求其他教师根据自己和学生的实际情况有针对性取舍,这样做的目的是把每一节课打造成精品。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着社会的发展和教育事业的不断进步,学校管理的要求也越来越高。
精细化管理是指在保证教学质量的前提下,对学校管理进行详细、全面的规划、执行和监控,以实现学校目标的一种管理模式。
加强学校精细化管理,全面提升教育教学质量是当前各级各类学校急需解决的问题之一。
只有加强管理,才能提高教育教学质量,使学生得到更好的教育,为国家的建设和发展贡献力量。
学校精细化管理的重要性不言而喻,只有将管理工作做得精细,才能更好地推动教育教学工作的发展,提升教育质量。
加强学校精细化管理有利于提高学校教育教学质量。
精细化管理可以让学校各项工作更加有条理,有序进行,监控教学过程,确保教学质量。
精细化管理可以提高学校的管理效率,节约资源,减少浪费。
通过对学校各项资源的精细化管理,可以更好地发挥资源的效益,提高管理效率,降低管理成本。
精细化管理可以提高师生的工作积极性和创造力,进一步推动学校教育教学事业的发展。
为了加强学校精细化管理,全面提升教育教学质量,学校要从以下几个方面入手:一是加强师资队伍建设,提高教师的专业素养和管理水平。
教师是学校教育教学工作的主体,只有提高教师的教学水平和管理能力,才能更好地推动学校教育教学事业的发展。
学校要加强对教师的培训和培养,提高他们的专业素养和管理水平。
二是优化课程设置和教学资源配置,提高教学质量。
学校要根据学生的实际需求,根据社会的发展需求,不断优化课程设置,提高教学资源的配置,推动教学质量的提升。
三是加强学校管理,提高管理效率,确保教学质量。
学校要建立健全的管理机制,加强对各项管理工作的监控和评估,确保教学质量。
四是引进先进的管理理念和管理技术,提高管理水平。
学校要积极引进先进的管理理念和管理技术,结合学校的实际情况,不断提高管理水平。
加强学校精细化管理,全面提升教育教学质量需要全社会的共同努力。
只有全社会都关注教育事业的发展,才能更好地推动学校教育教学事业的发展。
精细管理 深化改革 努力提高教育教学质量
精细管理深化改革努力提高教育教学质量----------太村中心小学教育教学工作汇报旬邑县太村镇中心小学是一所六年制完全小学。
学校现有教学班19个,在校学生650名,教职工42名。
专任教师岗位合格率、适龄儿童入学率均为100﹪。
开学以来,我校在各级组织的正确领导下,以:“精细化管理,实施高效教学,努力提高教育教学质量”为工作思路,以“岗位担责任,过程抓实效”为工作方法,按照“目标管理,过程考核,绩效评价”的工作步骤,不断充实教学设施,整合教育资源,强化过程管理,注重教学科研,扎实工作,现将我们的工作汇报如下:一、具体工作和取得的成绩:(一)“创选评”工作1、学校坚持用“创选评”工作统揽全局,推动各项工作深入开展。
成立了“创选评”工作组织机构,制定了《教师考核方案》、《班务工作考核及班主任工作奖励方案》、《教研组长、少队辅导员考核奖励方案》等制度。
2、日常工作中做到了日记载、周小结、月考核。
按月分别评出班级、代课教师、班主任等三个序列的佳、优、差,当月兑现奖惩。
3、各班都设有“创选评”评比台,对学生从学习、纪律、文明礼貌、讲究卫生等方面按周评比,周周公布促使学生养成良好行为习惯。
4、学校开展了学生行为习惯养成教育主题周活动。
在这次活动中要求学校几个领导每天利用晨训时间就自己分管的工作从不同角度对学生进行集中教育,一天一个主题开展教育活动。
要求每个班主任担任主讲,优秀学生介绍经验在全班开展行为习惯养成教育,使得全体学生的思想素质和行为习惯有了明显提高。
5、将每周星期四晚作为政治学习时间,组织教师学习当前重要的政策、决策和教育法规,是广大教职工始终保持清醒的头脑和高涨的工作热情。
(二)、常规教学工作1、建章立制,有规可依。
开学初学校制定了《教师岗位责任制》、《教师请销假制度》、《备课上课制度》、《作业批改制度》等,制度制订坚持科学、民主的原则,既突出约束性,又体现了人文性,是学校管理逐步达到制度化,规范化,科学化。
教学督导室关于进一步提升教学管理确保教学质量的意见
关于印发督导室《关于进一步提升教学管理确保教学质量的意见》的通知各部、处、室、教研室、年级组:随着国家教育教学改革的不断深入,我校已经进入了更加注重内涵发展的新阶段。
学校督导室在充分分析掌握我校教学工作现状的基础上制定了《关于进一步提升教学管理确保教学质量的意见》(以下简称《意见》),现将《意见》印发给你们,请结合实际,认真组织学习并贯彻落实。
2012年10月9日关于进一步提升教学管理确保教学质量的意见(2012年10月)随着国家教育教学改革的不断深入,我校已经进入了更加注重内涵发展的新阶段。
学校督导室在充分分析掌握我校教学工作现状的基础上,就进一步提升我校教学管理全面确保教学质量问题,提出如下意见:一、提高思想认识,增强质量兴校意识1、树立教学工作是中心工作的自觉意识。
学校的中心工作是教学,各个部门都必须围绕教学这个中心部署工作,各项工作安排必须服从并服务于教学工作这个中心,确保学校教学工作顺利开展。
2、树立质量是生命的发展意识。
教学质量是学校的生存之本,发展之源。
各个部门要增强质量兴校的责任意识,坚持把提高教学质量作为学校工作的重中之重。
3、树立教师是关键的责任意识。
提高教学质量,教师是关键。
学校必须注重发挥教师的工作能动性,重视教师职业道德和职业能力建设,树立新的教师观。
4、树立全面协调发展的科学意识。
要进一步转变教育教学观念,树立新的教育观、教学观、学生观。
要面向全体学生,面向学生的每一个方面,承认个性差异,关爱“学困生”,注重因材施教,促使不同层次学生共同进步;要重视学生知识与技能,过程与方法,情感、态度、价值观三维教学目标的达成;要注重学生思想道德素质、科学文化素质、健康素质和审美素质的全面培养与提高,尤其是要充分发挥思想道德素质等非智力性因素在促进学生成长方面的积极作用。
二、实施精致化管理,向管理要质量5、进一步完善各项管理制度。
精致管理应以有效的制度来保证。
健全完善教学管理制度是依法治教的具体体现。
2024年小学班主任第二学期工作总结(3篇)
2024年小学班主任第二学期工作总结时间如水流般匆匆,转眼间我已经担任小学班主任已经度过了一学期的时光。
在这半年里,我经历了许多的困难和挑战,也有一些值得庆幸和值得欣慰的时刻。
回顾过去的工作,我深感自己有许多地方需要提升,同时也要善于总结和反思,不断进步。
一、工作目标的制定在新学期开始之前,我认真研究了学校的工作安排和要求,明确了本学期的工作目标。
我希望通过努力,使学生在各个方面都能有所提高,提高他们的学习成绩,培养他们的创新思维和动手能力,加强他们的社交技巧和自主学习能力,培养他们的人文素养和艺术修养。
二、学生管理学生的管理是我在班主任工作中最重要的一个部分。
在这个学期,我通过积极的疏导、耐心的引导和及时的奖惩,有效地管理了学生的行为。
我认真了解每个学生的情况,关心他们的思想和成长,为他们提供帮助和指导。
我与学生和家长保持了良好的沟通,在与家长的交流中,我经常听取家长的意见和建议,及时解决问题,营造了一个和谐的班级氛围。
三、课堂教学在课堂教学中,我充分发挥了自己的优势,注重知识的传授和学生的能力培养。
我设计了丰富多样的教学活动,注重培养学生的学习兴趣和自主学习能力。
我注重学生的思维训练和动手实践,通过小组合作和互动讨论,培养学生的创新思维和合作能力。
我还注重学生的情感教育,关注他们的个性发展和人格养成,帮助他们树立正确的价值观和人生观。
四、家校合作家校合作是学生发展的重要保障,也是班级管理的重要环节。
在这个学期,我积极拓展了与家长的沟通渠道,通过开展家长会、班级活动和家访等形式,加强了与家长的联系和合作。
我与家长保持了及时的沟通,向家长反馈学生的学习和行为情况,征求家长的意见和建议,共同促进学生的全面发展。
五、自我提升班主任工作需要不断地学习和提升。
在这个学期,我积极参加各种培训和研讨活动,学习了课堂教学的新理念和新方法,了解了班级管理的新思路和新技巧。
我还积极与其他班主任进行交流和分享,互相借鉴经验和教训,不断提高自己的专业素养和管理能力。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着经济的发展和社会的进步,教育教学质量成为社会关注的焦点之一。
为了提高学校的教育教学水平,加强学校精细化管理是至关重要的。
精细化管理是指在管理中精心、周到地组织、安排和执行,力求做到精、致。
只有加强学校精细化管理,才能全面提升教育教学质量,为学生提供优质的教育资源和服务。
本文将从加强学校精细化管理的重要性、具体做法和效果三个方面展开论述。
一、加强学校精细化管理的重要性1.提高教学质量加强学校精细化管理是提高教学质量的重要途径。
通过精细化管理,可以对学生进行精准的分层教学,根据学生的不同水平、兴趣、特长,为他们量身定制适合自己的学习计划和内容,从而提高教学效果。
精细化管理还能够提高课堂纪律,营造良好的学习氛围,使学生更容易专注学习,从而提高学习成绩。
2.提高管理效率加强学校精细化管理可以提高管理效率,减少浪费和低效率的现象。
通过细化各项管理流程和规定,明确各岗位的职责和权限,优化资源配置,提升管理效率。
精细化管理还能够减少各种不必要的时间浪费,让老师和学生可以更专注于学习教学上,提高工作效率。
3.提升学校形象加强学校精细化管理可以提升学校的形象和声誉。
一个有条不紊、管理规范、教学有序的学校会给人一种秩序井然、管理有序的好印象,有助于吸引更多的优秀师资和学生入学。
精细化管理也能够提高学校的社会声誉,增强社会对学校的认可度和信任度。
1.建立科学合理的管理体系加强学校精细化管理首要任务是建立科学合理的管理体系。
这包括学校内部各项管理规章制度的完善,各项管理程序的细化,管理制度的逐步完善等。
通过建立完善的管理体系,可以为精细化管理提供良好的制度保障和实施保障。
2.强化教师管理和培训教师是教育教学工作的重要主体,教师的素质和水平直接影响着教育教学的质量。
学校要加强对教师的精细化管理,包括严格的教师考核制度、精心设计的教师培训计划、个性化的教师发展规划等。
只有让每一位教师都能找到适合自己的成长路径,提高自己的教学水平,才能够真正提升学校的整体教学质量。
加强学校精细化管理 全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量随着社会的发展和教育的进步,学校精细化管理已成为当前各级教育机构必须面对的一项重要课题。
学校精细化管理是通过制定科学的管理制度,优化教育教学流程,提高教师教育教学水平,强化学生学业管理,保证学校运行的有序和高效,实现教育教学质量的全面提升。
本文将从学校精细化管理的必要性、重视精细管理、强化教育教学质量三个方面谈谈“加强学校精细化管理全面提升教育教学质量”。
一、必要性随着社会的发展和教育的进步,教育事业也发展到了一个新的阶段。
在这种情况下,学校需要更好地面对现实和未来的挑战。
学校精细化管理就是为了解决这些问题而存在的。
首先,它可以优化整个教育教学过程,提高教师的专业水平,提供更好的教育环境和资源,调整教育教学结构,促进学生全面发展。
其次,它可以加强学生的学业管理,让学生更好地适应社会和未来的职场,更好地为社会贡献。
最后,精细化管理可以照顾每一个学生、满足学生个体化和多元化的需求,解决学校管理中的错综复杂的问题,确保学校安全和学生身心健康。
二、重视精细管理精细化管理的实施需要管理者对教育教学的认识和理解,同时需要一个严密、周密的管理体系。
学校在制定师资培养、教师评价、教学资源管理等层面的规范性制度方面,应该深入实施科学化的管理方法,规范教育教学流程和标准。
此外,学校需要根据学生特点和需求,制定个性化的学习计划,提供个性化的教育教学体验,满足学生多元成长的需求。
三、强化教育教学质量在重视精细管理的基础上,学校应该进一步提高教育教学质量,以保证全面提升教育教学质量。
首先,学校应该注重教师培训和考核,提高教师的教学水平和专业能力。
其次,学校应该加强对学生的学业管理,以促进学生的全面发展。
最终,学校应该建立学生评教机制和教师评估机制,让教育教学质量得到更好的保证。
总之,通过加强学校精细化管理可以全面提升教育教学质量。
学校应该注重制度建设和实施,加强师资培训和教学质量评估,落实教育教学质量管理,全方位关注学生情况,提供多元化和个性化的教育教学体验,以期达到教育教学质量的全面提升和学生全面成长的目标。
小学教导处工作职责模版(三篇)
小学教导处工作职责模版一、工作概述小学教导处是学校的重要组成部分,负责学校的教学管理和学生教育工作。
教导处的职责包括学生管理、教师发展和学校文化建设等方面的工作。
下面是小学教导处工作职责的详细说明。
二、学生管理1.制定和完善校纪校规,负责校内管理制度的执行和监督,维护学校的良好秩序;2.组织学生的日常管理,制定学生行为规范,指导学生自律和团队合作意识的培养;3.参与学生的评优评先工作,根据学生的综合素质和表现,确定荣誉称号和奖励措施;4.负责学生关爱和教育工作的开展,组织开展心理健康教育、违法犯罪预防教育等活动;5.处理学生违纪事件和纠纷,制定相应的处理措施,配合家长和其他相关部门进行处理。
三、教师发展1.制定和实施教师培训计划,提高教师的教育教学水平和专业素养;2.组织教师的业务考核和评估工作,对教师进行业绩管理和激励;3.指导和协助教师的教育教学工作,提供教学资源和辅助材料;4.开展教师交流活动和教研讨论,促进教师间的专业合作和交流;5.组织和推进教育改革和课程改革工作,促进教师的专业成长和发展。
四、学校文化建设1.制定学校的教育发展规划和目标,推动学校的发展和转型;2.组织开展各类教育活动和文化艺术活动,提供学生全面发展的机会;3.培养和推广学校的优秀传统和文化,提升学校的知名度和影响力;4.与其他部门和社会各界合作,开展校企合作和社会实践活动;5.建立和维护学校与家长的沟通渠道,保持学校和家庭的紧密联系。
五、其他职责1.承办学校领导交办的其他工作任务;2.协助学校领导开展学校管理工作,参与学校的决策和规划;3.维护教导处的正常秩序和工作环境,提升工作效率和工作质量;4.汇总和分析学生、教师以及学校管理工作的数据,撰写工作报告和分析报告;5.参与学校各项评估和考核工作,帮助学校改进工作和提升综合实力。
六、岗位要求1.具备良好的沟通能力和团队协作精神,能够有效组织和管理教学工作;2.熟悉教育教学领域的相关政策和法规,具备一定的专业知识和教学经验;3.具备较强的组织能力和管理能力,能够灵活应对突发事件和挑战;4.热爱教育事业,关心学生的发展和成长,具备较强的责任心和事业心;5.具备良好的学习能力和创新意识,能够不断提升自己的教育教学水平。
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细化量化教育教学过程确保教育教学质量广西省靖西市靖西中学黄雄杰内容提要:本文认为在生源素质差的情况下,只要我们在管理中切实做到细化量化教育教学过程,就能确保教育教学质量。
关键词:细化量化过程我校是一所县级的重点中学,经过多年努力奋斗,2007年被广西壮族自治区确定为省级示范性普通高中。
尽管如此,近几年来,随着三所市级重点高中不断扩大招生,直接导致我校生源质量不断大幅度下降,在这种情况下,想要使我校确保教育教学质量不出现滑坡,难度越来越大,更不要说进一步提高教育教学质量了,但当地的老百姓、社会各界和党委政府对学校的期望值很高,他们不但不愿看到学校教育教学质量出现滑坡,更希望学校教育教学质量能继续逐年提高,这无形中给我校办学带来了很大压力。
为了确保教育教学质量不出现滑坡,并努力做到稳中有升,我们决定从细化、量化教育教学过程入手,狠抓教育教学管理,提高教育教学质量。
一、科学管理,明确目标。
目标是努力的方向,前进的动力。
我们从高一年级新生入学就明确该年级的一、二、三本及专科上线总体奋斗目标并分解到各班,扎扎实实从起始年级抓起:一本培养目标:每年级总人数的4%;二本培养目标:每年级总人数的25%;三本培养目标:每年级总人数的45%;每年级专科培养目标:其余全部列为专科培养对象。
每学年各科会考合格率要达96%以上,优秀率要达30%以上。
在每学期期末市统考中,各学科教学质量要较上学期有所提高。
明确各年级、各班管理目标。
各年级主任要加强年级管理,各年级要努力达到如下目标:月创一类年级,学期创先进年级;每学期末各年级要力争评为先进年级。
班主任加强班级管理,各班班级管理要努力达到如下目标:周创红旗班级、月创一类班级、学期创先进班级;每学期各年级先进班级力争达16个班以上。
班主任要抓好学生宿舍建设,宿舍管理要达到如下目标:月创合格宿舍、学期创文明宿舍;每学期末每年级文明宿舍力争达30间以上。
加强安全教育,确保每学期不出重大安全事故、没有严重违纪事件发生(打架斗殴、聚众赌博、集体违纪等)。
明确育人目标。
育人目标着眼于“六会一长”(会做人、会求知、会生活、会健体、会审美、会创造、有特长),形成“六化”德育教育模式(德育要课程化、生活化、情景化、人本化、学科化、三维化(社会、家庭、学校三维一体)。
为此,我们改变过去高一年级散、高二年级松、高三年级急的传统式抓法,进一步细化量化目标管理的细节,分段实施,确保高三年级最终目标的圆满完成。
明确各年段德育目标。
高一年级:注重学生行为习惯的规范,良好意志品质的培养,形成优良的班风。
高二年级:注重学生学习兴趣的激发,有效学习方法的寻求,形成浓厚的学风。
高三年级:注重学生复习过程的细化,高效应试对策的训练,形成积极的考风。
二、建立相应的激励机制,激发全校级师生工作、学习的热情。
各年级在期末被学校评为先进年级的,由学校给予年级主管副校长、年级正、副主任一定奖励。
各班在期末有被学校评为先进班级的,由学校给予该班班主任和该班学生一定奖励。
每学年进行优秀年级主任、优秀班住主任评选,被评为优秀年级主任、优秀班主任的由学校进行奖励。
对于工作成绩突出的备课组和组长,除了由学校给予奖励外,还由县教研室发给获奖证书。
对于会考成绩突出的备课组,该备课组组长和教师除了由学校给予奖励外,还由县教研室发给获奖证书。
每学期对教学成绩显著的教师进行奖励。
制定《教师年度考核和评优方案》,对教育教学成绩显著的教师进行表彰。
对学习成绩优秀的学生进行奖励,每年级前50名由学校发给奖学金;每学年进行优秀学生干部、三好学生评选,每学期进行文明学生评选;如上级有辅助贫困生项目,优先照顾学习成绩优秀的学生。
三、分层教育,激发潜能我校的生源无法与市级三所重点高中相提并论,不能像他们一样定位在精英教育上,结合本校学生的生源情况,我们定位于“大众教育”,全体教师都必须树立“大众教育”意识,遵循“因人施教”原则,实施“分层教育、分类推进”方法,张扬学生的各种个性特长,挖掘学生的各种潜能爱好,使每一个学生都学有所得。
四、团队研究,整合资源一个人力量总是有限的,只有充分发挥群团意识、集体智慧、整合资源,打好“团体战”,才会取得教育教学质量的最佳效果。
各基组定期开展研究活动。
研究活动要做到“三研究六统一”(三研究:研究课程标准、教法,研究学生心理、学法,研究评价内容、方法。
六统一:统一备课要点、统一教材资料、统一质量分析、统一教学进度、统一练习、统一单元测试)。
坚持上好“四课”(每学年新毕业分配的教师人人上合格课,新调入的教师人人上研究课,其余教师人人上公开课,由此推选学科优秀教师上示范课);每课要“五有”(有教案、有说课、有评课、有反思);评课要“五评”(评教学目标、评教学思想、评教学方法、评学生表现、评教学素养)。
使每一位教师都有机会张扬自己的教育个性,突显自己的教学特色。
感悟他人的教育观念,学习他人的教学艺术,达到相互学习、取长补短、和谐相处、共同发展的目的。
五、细化量化过程,落实常规“细节决定过程,过程决定效益,效益决定生存”。
学校对教学过程作了严格的要求:备课要“十一备”(备课标教材、备学生学情、备新课导入、备结构层次、备启发设问、备训练巩固、备课堂语言、备板书设计、备教法活动,备教具演示、备归纳总结);教案编写要“四体二点三性”(四体:体现课标、体现教材、体现学情、体现反思;二点:突出重点、化解难点;三性:作业要有针对性、层次性和开放性);上课要做到“十注重”(注重教师仪表、注重组织教学、注重讲课激情、注重课程整合、注重教学方法、注重师生互动、注重三维目标、注重学生学法、注重信息反馈、注重激励评价);上自习课时要“四不四有”(四不:不讲课、不坐讲台、不放任自流、不留课外作业;四有:有任务、有指导、有答疑、有学法);批改作业要“两半两面两时”(两半:半批半改;两面:出错多的面改,学困生面改;两时:及时分析、及时订正);检测试卷要“五有”(有精选,有层次,有选作题,有开放性,有明确检测目标);监考“四要四不要”(四要:要认真负责、要杜绝作弊、要严格和蔼、要密封试卷;四不要:不迟到、不分心、不离室、不掉卷)。
改卷必须做到准确无误、签名备案、统一入册、试卷分析。
总之,只有切实落实好教学常规,才能减少教学的盲目性和随意性,增强教学的目的性和针对性。
六、冷静分析,增添措施虽然我校是一所县级重点中学,但是由于种种主客观原因,束缚着学校教育教学质量的进一步提高,这需要我们认真的去面对,冷静的进行分析,对症下药,寻找积极有效的解决办法,提高教育教学质量。
1、面对现实,冷静分析。
在学生方面,存在着不少问题,束缚着教育教学质量的进一步提高。
首先,各年级、各班级中都存在着优生培养的措施还不够具体;优生的心理素质较差;尤其是一部分优生,竞争意识不强,拼搏精神不够,心理承受力差,经不起挫折和失败;还有少数优生谈恋爱影响发展等问题。
其次,学困生面太大,他们对学习失去信心的人不在少数;尤其是普通班,有的班有相当一部分学生对高考失去了信心;其原因多种多样,有来自家长的、有来自家庭经济困难的、有来自就业压力的、有来自新的读书无用论的、有来自自身基础差的等等,这些因素在不同程度上削弱了学生升学上大学的内存动力。
再次,学生各科发展不平衡,弱科辅导任务繁重。
在教师队伍方面,存在着教师流动多,骨干教师少的问题。
由于种种原因,每年均有部分骨干教师调往市级重点高中或省城高中任教,每年级中没带过毕业班的青年教师所占的比例大,这给做好常规教学特别是作好高考备考也带来不小难度。
2、增添的措施,狠抓落实。
明确要求全校学生都要在校内住宿,都必须参加晚6:30——7:20和晚第四节的学习,确保每个学生都有充足的学习时间。
每个班主任要做到六到位——早读(操)、课间操、午读、晚6:30、晚第四节、课外活动到位;做好学生管理,浓化学习氛围,形成良好的班风和学风,为学生学习和教师教学创造良好的环境。
开好八个会,统一思想、统一认识、统一目标、统一步骤,努力形成合力,确保整体目标的实现。
每学期各年级开好年级学生大会,对学生日常行为规范、学习目标方法、理想前途等问题进行总结和强调。
各年级每月召开一到两次的年级任课教师例会,明确年级总体目标、要求;通报近阶段的教育教学情况。
各年级开好每周一次的班主任碰头会,通报一周来各班班级日常教育教学管理的情况;进行交流经验;探讨本年级学生中普遍存在的问题、研讨解决问题的方法,提出班级工作的总体要求与阶段性的目标和要求;确定适合本年级不同层次的学生管理的办法与措施。
各年级开好每月一次的备课组组长例会,探讨本年级各备课组的协调发展、齐心协力,优势互补、资源共享等问题,加强教学研究,解读考试大纲,扬长避短,辅优补差,交流备课组活动的经验。
各年级开好每月一次的学生代表座谈会(各班好、中、差各2名学生),了解一月来同学们对班级学科教学的意见,及时反馈给任课老师,对学生反映意见大的老师个别交换意见、要求尽快调整落实。
各年级开好每月一次的学生干部座谈会,交流经验,培训干部,增强班级团队精神,了解各班班级管理的情况,充分调动学生干部的积极性,增强学生的自我管理能力,加强在班主任指导下的学生自治。
各年级开好学生心理咨询会或有针对性地举行心理辅导专题讲座,对学生进行心理疏导。
各年级每学期开好一次班团干培训会,提高本年级学生自主管理水平。
做到“八加强”,为确保整体目标的实现创造条件。
①加强日常行为规范教育。
②加强安全教育。
③加强清洁卫生工作。
④加强内宿生及外膳学生的管理。
⑤加强对违纪学生的教育。
⑥加强学生心理疏导(学校心理咨询室对学生定期开放;每两周对学生分班进行一次心理课教学;班主任及科任教师重视与学生交流,减少学生的心理问题)。
⑦加强团队精神:各年级教师要同心同德、荣辱与共,强调共同协作,共同发展,不提倡个人英雄。
不利于年级团结、有碍于学校发展的话不说;不利于年级团结,有碍于学校发展的事不做。
为年级集体成功,为学校的发展而尽自己应尽之责。
班级要树立正气,坚决打击歪风邪气,让那些行为习惯差、学习成绩差、不学习的人在班集体中没有市场;充分发挥团支部、班委会的作用,让学生干部做好班主任的助手;充分发挥科代表的作用,发挥好榜样的带头作用。
⑧加强考试的组织管理与评价。
脚踏实地,扎扎实实,落实好导师制,充分挖掘每位学生的潜能,努力提高学生的学习成绩。
针对我校学生整体素质较差的情况,经过认真的分析和研究,决定深入实施导师制,以便能最大限度的去挖掘每位学生的潜能,努力提高学生的学习成绩。
首先,明确导师的任务一方面是作好学生思想、学习、纪律、生活、理想目标等方面的指导工作,使学生端正学习态度,明确学习目标,遵守纪律,养成良好的学习和生活习惯,以良好的心态和情绪投入到高考备考中去;另一方面是对学生进行学科个别辅导,提高他们的学习成绩。