夯实基础 抓住机遇 促进发展_0

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 夯实基础抓住机遇促进发展
夯实基础抓住机遇促进发展实现企业健康成长女士们、先生们、朋友们：
各位嘉宾你们好！我非常荣幸能代表内蒙古天皓水泥有限公司在大会做发言，首先预祝我们内蒙古水泥协会第三次会员代表大会取得圆满成功。

我演讲的题目是《夯实基础抓住机遇促进发展实现企业健康成长》。

这儿短一段我想要实现企业健康成长，就必须夯实基础，打好根基，艰苦奋斗，更要抓住机遇，迎接挑战，放眼未来，从而促进企业健康长远发展。

内蒙古天皓水泥有限公司是一家股份制民营企业，公司的发展战略是坚持走水泥上、下游产业多元化、集约型循环经济发展模式。

主要依托当地得天独厚的地理位置和丰富的矿产资源及绝对的市场竞争优势，打造低耗能、高产出的经济环保型产业。

并在社会各界的支持和全员的不懈努力了下，由单一水泥企业发展为目前涉及水泥、混凝土及煤炭等多个领域运作的大型企业。

一、我公司产业产能规模 1、水泥产业：
I 清水河县公司本部厂区 (1) 一期工程：
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日产 2500 吨孰料生产线一条，现已达产达标，年产能 100 万吨。

(2) 二期工程：
日产 4500 吨熟料生产线一条、年产 100 万吨水泥粉磨站一座及 9MW 纯低温余热发电机组。

年产 100 万吨水泥粉磨站于 2019 年 7 月底投入运行，熟料生产线将于本月（ 8 月份）投产。

2019 年底，公司总部熟料实际年产能将达到 260 万吨，水泥年产能 120 万吨以上。

(3) 三期工程：
规划建设一条日产 5000 吨熟料生产线及 9MW 纯低温余热发电机组（批文号为内经信投规字[2019] 56 号）。

II 为了快速实现公司水泥产业销售市场的延伸，公司又在鄂尔多斯并购一座年产能 100 万吨的水泥粉磨站，规划扩建为产能200 万吨的粉磨站；同时，为了进一步扩大公司的生产和市场占有率，在呼市土左旗沙尔沁乡开工建设一座年产 200 万吨的水泥粉磨站，预计 2019年上半年投产。

随之配套建设的有呼和浩特市和准格尔旗 120 万方的商品混凝土搅拌站。

上述生产线全部建成投产后，公司水泥、熟料总产能将超过1000万吨，其中：
熟料 500 万吨、水泥 500 万吨，年产商品混凝土 200 万立
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 方以上。

2、煤炭产业：
年产能 700 万吨。

二、天皓水泥在拟定、实施发展规划的全过程中，以夯实基础为根本，构建区域性循环经济体系。

1. 要求写成围绕有利的市场地理条件、丰富的资源、运距短、构成的低成本一句总结的话：
天时，地利，人和：
（ 1）公司地处呼、包、鄂金三角范畴内，拥有得天独厚的市场地理条件，运输快捷、成本低，可保证及时供货。

(2) 公司的煤炭产业和储备的近 50 平方公里的高品位石灰石矿山资源不仅奠定了水泥产业绝对的成本竞争优势，而且受原煤价格变动的影响较小，增强了公司的抗风险能力。

(3) 公司计划对二、三期两条生产线实施节能技术改造，分别建设 9MW 纯低温余热发电机组。

到时，电能可用于公司水泥熟料生产各用电设备。

此项目建成，不仅进一步降低了公司的成本，更有利于环境保护。

（ 4）公司通过规模采购、先进管理、提高台时运转率、降低吨耗材、投资布局靠近主市场等等措施来降低成本，成本在售价既定的情况下，成本越低，获利越高。

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2. 扎实的质量基础：
我公司坚持质量第一的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目的，牢固树立质量第一和为用户服务的思想，以优良的工作质量保证产品质量。

3. 扎实的管理基础（ 1）我公司始终牢固树立产品以质取胜、经营以诚取胜、服务以精取胜、销售以近取胜的管理理念。

（ 2）高效的工作机制：
要求各部门全面梳理职能职责、规章制度，以便明晰管理界面，优化管理流程，提高管理效率。

在研究重大战略问题时，能够准确判断、科学决策。

4. 扎实的人才基础和技术支援（ 1）我公司有近 200 名大、中专院校毕业的技术骨干与 300 多名经验丰富的企业老员工，形成了老、中、青优势互补的工作团队。

同时，与大中专院校长期合作，建立了较为稳定的学生技工资源输送链。

（ 2）引进生产技术精、敬业心强的业务骨干，以一流的技术人员充实公司力量。

（ 3）与设计院建立长期合作关系，及时解决技术难题。

水泥企业如果要高度满足客户的需求并实现企业丰厚的盈利，就必须提高市场能力，寻找大市场，位于主市场能有多近就多近，成本能有多低就多低，规模对市场控制力越大越好。

而我公司现在产能规模已初步形成，地理位置又最靠近主市
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 场，同时掌握了优质的矿产资源，不仅获得了物流和响应及时性优势，而且低成本使我公司在市场竞争中更有实力。

三、抓住机遇，促进发展，实现企业健康成长自治区十二五规划纲要中明确指出：
鼓励以呼、包、鄂为核心的西部地区率先发展。

我公司正处在呼、包、鄂水泥生产最有利的地理位置，将依托自身特有的企业发展环境，抓住这次机遇，不断提高我公司技术水平和社会影响力，建立健全与现代企业制度和市场发展规律相适应的工作体制和运行机制，强化内部管理。

并充分调动企业自身的积极性和创造性，不断提高企业创新能力，紧密结合产业结构调整，努力推动公司多元化、可持续循环经济发展模式。

同时，希望我们内蒙古水泥协会也应抓住这一历史时刻，充分提升协会作用，力促内蒙水泥产业合力共赢。

四、目前我区水泥工业整体形势：
自治区水泥需求增速减缓，新增产能较快；企业数量多，规模不经济，环保、节能标准低，资源利用率低, 水泥产品价格、质量层次不同，逐步呈现出供大于求的形式。

根据目前国家、行业政策以及市场发展的作用，行业集中度的提高是必然的。

但是，我们也要反思沿海地区乃至河南、四川等地水泥产业
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快速扩张曾陷入的生态怪圈：
高价，盲目投资、供过于求、亏损、限产保价,避免非理性投资以及由此引发的严重资源浪费。

五、建议：
由水泥协会牵头，在政府的配合下，按照国家产业政策和水泥工业发展专项规划，结合十二五规划编制好我区水泥发展专项规划。

根据市场需求、资源条件和交通运输状况，合理布局项目，防止盲目发展。

1. 加强总量控制，实施分类指导政府在项目审核审批上，要区别对待。

对水泥产能增长过快、新型干法水泥比例已经较高的地区，发展速度要予以适度控制；对落后产能比重较大的地区，鼓励上大压小，扶优劣汰。

要严禁落后生产工艺及规模小的企业新建、扩建和以扩大产能为目的的技术改造项目。

2. 各企业要审视自己，没有市场、熟料供应不足、质量低、成本高的小规模企业，一定要考虑在水泥行业的资金投入，避免不必要的资金和资源浪费。

3. 支持大企业集团的发展，提高产业集中度鼓励企业兼并、重组、联合，提高在区域水泥市场的生产集中度，优化资源配置，整合市场。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 4. 发挥水泥协会作用，加强行业自律通过建立更加高效的组织机构和完善的水泥协会运作机制，加强水泥行业经济运行监测分析，密切关注行业发展动态。

及时发布市场供求信息，引导企业投资行为。

积极推广先进企业的技术和管理经验，指导和帮助企业改进管理，挖潜降耗，提高企业经济效益。

要充分利用协会的优势，加强行业自律工作，维护公平、公正的市场竞争，引导企业对外主动承担相应的社会责任，对内营造健康向上的良好风气，创造合力共赢的有序、良性竞争环境，促进水泥工业持续健康发展。

六、我公司的未来发展及规划俗话说船小好调头，船大抗风浪，单一水泥产业，在抵御市场波动中，非常容易产生蝴蝶效应，市场经济中的任何一个细小的波动，水泥产业都会受到不同程度的冲击。

不谋全局者不足以谋一域，我公司计划用二到三年时间打造集水泥上下游产业一条龙的生产模式，上游投资煤炭开采、发电和铝加工，下游做强商品混凝土和房地产。

并与社会各界广泛合作，给企业发展注入更大的力量，从而增强公司抵御行业风险的免疫能力，夯实公司发展基础，加快公司发展步伐，努力把天皓水泥做大、做强、做优，努力把为自治区建设做出企业应有的贡献。

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