总经理及部门经理每天、每周、每应该做的,超级实用

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总经理必须做的几件事

总经理必须做的事总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.10、看一张有用的报纸.总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联络.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部门的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、拜会一个重要客户.3、自我考核一次.4、月财务报表.5、月客户反映情况的收集.6、月总体收支情况.7、库存的盘点情况.8、月服务质量改进情况.9、读一本书.10、了解职工的生活情况.11、安排一次培训.12、检查总结投诉处理情况.13、根据成本核算，制定下月计划.14、考核管理人员一次.15、对你的主要竞争对手考核比较一次..16、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业.总经理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年必须做的1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.10、回家一次。

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！（管理干货）

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！（管理干货）导读本文是任何一位管理者乃至于老板都值得借鉴的工作时间表，无论是哪个行业，形成一套有序而稳定的流程都是至关重要的。

对于缺乏经验或者仍在摸索的管理者们，可以把本文收藏起来以备不时之需。

每天必须做的•总结自己一天的任务完成情况•考虑明天应该做的主要工作•了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导•考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤•记住公司一名团队成员的名字及其特点•每天必须看的报表•考虑自己一天工作失误的地方•自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高•应该批复的文件每周必须做的•召开一次中层干部例会•与一个主要职能部门进行一次座谈•与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次•向你的领导者汇报一次工作•对各个部门的销售进展总结一次•召开一次与质量有关的办公会议•纠正公司内部一个细节上的不正确做法•检查上周纠正措施的落实情况•进行一次自我总结(非正式)•整理自己的文件或书柜•了解相应的财务指标的变化•与一个重要客户联络•每周必须看的报表•与一个经销商联系•表扬一个你的骨干每旬必须做的•请一个不同的团队成员吃饭或喝茶•与财务部沟通一次•对一个部门的销售进行重点帮助•拜会一个经销商每月必须做的•对各个部门的销售考核一次•拜会一个重要客户•自我考核一次•月财务报表•月总体销售情况•下月销售计划•下月销售政策最重要的12种品格一、忠诚•站在领导者的立场上思考问题；•与主管分享你的想法；•时刻维护公司的利益；•琢磨为公司赚钱；•在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业•工作的目的不仅仅在于报酬；•提供超出报酬的服务与努力；•乐意为工作作出个人牺牲；•重视工作中的每一个细节。

三、积极•从“要我做”到“我要做”；•主动分担一些“分外”事；•先做后说，给领导者惊喜；•学会毛遂自荐；•高标准要求：要求一步，做到三步；•拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

总经理必做的：

总经理每天必做：1、总结自己一天的任务完成情况。

2、考虑明天应该做的主要工作。

3、了解至少一个片区销售拓展情况或相应的指导。

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

5、记住公司每一个员工的名字和其特点。

6、每天必须看的报表（排课表，新生进入表）。

7、考虑自己一天工作失误的地方。

8、自己一天的工作，完成的质量与效率是否还能提高。

9、应该批复的文件。

10、看一张有用的的报纸。

每周必做的：1、召开一次中层干部例会。

2、与一个主要职能部门进行一次座谈。

3、与一个你认为现在或将来是公司骨干的人进行交流或沟通一次。

4、向你的老板汇报一次工作。

5、对各个片区的销售进展进行总结一次。

6、召开一次与质量有关的办公会议。

7、检查上周纠正措施的落实情况。

8、进行一次自我总结。

9、纠正公司内部一个细节上的不正确的做法。

10、整理自己的文件或书堆。

11、熟悉生产的一个环节。

12、与一个非公司的朋友沟通。

13、了解相应的财务指标的变化。

14、与一个重要客户联络。

15、每周必须看的报表。

16、与一个经销商联系。

17、看一本杂志。

18、表扬一个你的骨干。

每旬必做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶。

2、与财务部沟通一次。

3、对一个片区的销售进行重点帮助。

4、拜会一个经销商。

组织团队活动应注意：1、出发前思想动员（明确的目的，注意出行安全）。

2、明确时间、地点、人员、出行路线（定时、定点、人、量）。

3、及时汇报、总结、整理搜集的信息。

4、作为领导（各管理层）安排事务必须考虑周全。

在执行过程中要起带头带队作用，防止走形和变性。

总经理每天每周每月每年必须要做的事

6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
总经理每周必须做的：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
四：负责
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
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七：沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、培养接受批评的情商；
5、胸怀大局，既报喜也报忧；
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总经理必做的事

总经理必做的事
每天必做的事
1、运动、经济、商业思考各半小时（21—22：30）
2、必看的报表（进销存、存款、盈亏）（8：30—8：50）
3、必打的电话、短信、邮件，联系、问候10位（9：00—9：40）
4、必见的官员、领导、客户、学者、朋友、厂商2位（10：00—11：30）
5、必去的市场、项目、企业、客户（14：00—16:30）
6、必读的杂志、报纸、文件、资料、书籍(16:30—17:00)、（20：--21：00）
7、必做的总结、反思、计划、行动、改进方法、进步思路（17：00—17：30）每周必做的事
1、开一次会、讲一个题、看一本书、
2、研究一次行业、地区问题、趋势
3、汇报一次工作、沟通一位骨干、检查一次细节
4、走访一次客户、了解一次竞争对手
每月必做的事
1、对己、对下考核、兑现、总结、分析、调整一次
2、研究、反思、分析一次人脉关系
3、组织参加一次体育、娱乐活动，打一次高尔夫
4、去一次书画、花鸟、宠物、石鱼市场
5、考察一次高级商场、酒店、专卖店、自由市场
6、研究一次行业、商业、用户、对手信息。

成功的项目经理每天、周、旬、月都做了什么

成功的项目经理每天/周/旬/月都做了什么项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。

一、项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么1、每天必须做的(1)总结自己一天的计划完成情况；(2)考虑明天应该做的主要工作；(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；(6)每天必须看的各种报表和清单；(7)考虑自己一天工作当中失误的地方；(8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；(9)应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的(1)除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；(3)向公司上级汇报一次工作；(4)对各个班组的工作进展总结一次；(5)召开与质量和安全有关的会议；(6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法；(7)检查上周纠正措施的落实情况；(8)进行一次自我总结(非正式)；(9)整理自己的文件或书柜；(10)了解相应的施工进度要求的变化；(11)每周必须看的报表、签证单、施工记录；(12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通；(13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的(1)请自己的下属员工吃饭或喝茶；(2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部)；(3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应帮助，加强规范。

4、每月必须做的(1)提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；(2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核；(3)自我考核一次；(4)月总体工作进度情况，制定工程月报；(5)下个月度的工作计划。

经理需要做的和注意的事

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的人力资源管理,专业团队打造全国管理类标杆账号，HR第一阵地，助力企业做大做强。

“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。

每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格1忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。

2敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。

3积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的,超级实用

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的：1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格一、忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。

三、积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

做为总经理每天做些什么要成功就有付出

总经理每天必须做的：1 总结自己一天的任务完成情况2 考虑明天应该做的主要工作3 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5 记住公司一名员工的名字和其特点6 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7 考虑自己一天工作失误的地方8 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9 应该批复的文件10 看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1 召开一次中层干部例会2 与一个主要职能部门进行一次座谈3 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4 向你的老板汇报一次工作5 对各个片区的销售进展总结一次6 召开一次与质量有关的办公会议7 纠正公司内部一个细节上的不正确做法8 检查上周纠正措施的落实情况9 进行一次自我总结（非正式）10 熟悉生产的一个环节11 整理自己的文件或书柜12 与一个非公司的朋友沟通13 了解相应的财务指标的变化14 与一个重要客户联络15 每周必须看的报表16 与一个经销商联系17 看一本杂志18 表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1 请一个不同的员工吃饭或喝茶2 与财务部沟通一次3 对一个片区的销售进行重点帮助4 拜会一个经销商总经理每月必须做的：1 对各个片区的销售考核一次2 拜会一个重要客户3 自我考核一次4 月财务报表5 月生产情况6 月总体销售情况7 下月销售计划8 下月销售政策9 下月销售价格10 月质量改进情况11 读一本书12 了解职工的生活情况13 安排一次培训14 检查投诉处理情况15 根据成本核算，制定下月计划16 考核经销商一次17 对你的主要竞争对手考核一次18 去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20 与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1 季度项目的考核2 组织一次体育比赛或活动3 人事考核4 应收账款的清理5 库存的盘点6 搜集全厂员工的建议7 对劳动效率进行一次考核或比赛8 表扬一批人员总经理每半年必须做的：1 半年工作总结2 适当奖励一批人员3 对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1 年终总结2 兑现给销售人员的承诺3 兑现给经销商的承诺4 兑现给自己的承诺5 下年度工作安排6 厂庆活动7 年度报表8 推出一种新产品9 召开一次职工大会10 回家一次上次我去江门一家工厂面试生产厂长一职，他们提出了一下问题：1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。

总经理每天必须做的10件事

总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的：1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤5.记住医院一个员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1.召开一次中层干部例会2.与一个主要部门进行一次座谈3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次4.向你的老板汇报一次工作5.对各个科室的业务进行总结一次6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结（非正式）10.整理自己的文件11.与一个非医院的朋友沟通12.了解相应的财务明细13.与一个重要的客户联络14.每周必须看的报表15.表扬一个医院骨干总经理每月必须做的：1.对各个科室的业绩进行考核一次2.自我考核一次3.月财务报表4.月经营情况5.月总体业绩情况6.下月工作计划7.下月经营策略8.月医疗质量改进情况9.读一本书10.了解职工的生活情况11.安排一次培训12.检查投诉处理情况13.根据成本核算，制定下月计划14.考核医院员工一次15.对你的主要对手考核一次16与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1.季度业绩考核2.组织一次比赛或活动3.人事考核4.库存的盘点5.搜集全院员工的建议6.对工作效率进行一次考核或比赛7.表扬一批员工总经理每半年必须做的：1.半年工作总结2.适当奖励一批员工3.对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1.年终工作总结2.兑现给医院员工的承诺3.兑现对自己的承诺35岁前应该做到的十件事35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。

总经理每天必须做的事

总经理每天必须做的事
1、总结自己一天的任务完成情况；
2、考虑明天应该做的主要工作；
3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导；
4、考虑一个公司的不是之处，并想出准备改善的方法与步骤；
5、记住公司一名员工的名字和其特点；
6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）；
7、考虑自己一天工作失误的地方；
8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；
9、应该批复的文件；
10、看一张有用的报纸。

总经理每周必须做的事
1、召开一次中层干部例会；
2、与一个主要职能部门进行一次座谈；
3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次；
4、向你的老板汇报一次工作；
5、对名个片区的销售进展总结一次；
6、召开一次与质量有关的办公会议；
7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法；
8、检查上周纠正措施的落实情况；
9、进行一次自我总结（非正式）；
10、熟悉生产的一个环节；
11、整理自己的文件或书柜；
12、与一个非公司的朋友沟通；
13、了解相应的财务指标的变化；
14、与一个重要客户联络；
15、每周必须看的报表；
16、与一个经销商联系；
17、看一本杂志；
18、表扬一个你的骨干。

总经理每月必须做的事
1、对各个片区销售考核一次；
2、拜会一个重要客户；
3、自我考核一次；
4、月财务报表；。

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格1忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。

2敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。

4负责1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。

总经理必须做的事

总经理必须做的事一、每天必须做的：1、总结自己一天的任务完成情况。

2、考虑明天应该做的主要工作。

3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导。

4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

5、记住公司一名员工的名字和其特点。

6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、考虑自己一天工作失误的地方。

8、自己一天完成的质量与效率是否还能提高。

9、应该批复的文件。

10、看一张有用的报纸。

二、每周必须做的1、召开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈。

3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、向你的老板汇报一次工作。

5、对各个片区的销售进展总结一次。

6、召开一次与质量有关的办公会议。

7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。

8、检查上周纠正措施的落实情况9、进行一次自己总结（非正式）10、熟悉生产的一个环节。

11、整理自己的文件或书柜。

12、一个非公司的朋友沟通。

13、了解相应的财务指标的变化14、与一个主要客户联络。

15、每周必看的报表16、与一个经销商联系17、看一本杂志18、表扬一个你的骨干。

三、每旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶。

2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商。

四、每月必须做的1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、在我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下月计划。

16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次。

18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业。

19、有针对性地就一个管理财务指标作深入分析并提出建设性意见。

20、与老板沟通一次。

五、每季度必须做的1、季度项目的考核2、组织一次体育比赛或活动。

总经理每天必须做的事

17、企业专题片解说词； 18、产品宣传资料清单； 19、产品包装清单 20、参会经销商名单； 21、会议预算表； 22、会议期间交通车辆安排计划表； 23、快速增长的涂料市场专题演讲； 24、公司2003-2005发展规划（董事长专
题发言）；
25、总经理主题报告； 26、品牌规划方案专题发言； 27、自动配色调色系统专题发言； 28、涂料企业广告配置专题发言； 29、部分地区成功经营模式介绍（专题
总经理每月必须做的事
1、对各个片区的销售考核一次
2、拜会一个重要客户 3、自我考核一次 4、月财务报表 5、月生产请况 6、月总体销售情况 7、下月销售计划 8、下月销售政策 9、下月销售价格 10、月质量改进请况 11、读一本书 12、了解职工的生活情况 13、安排一次培训 14、检查投诉处理情况 15、根据成本核算，制定下月计划 16、考核经销商一次 17、对你的主要竞争对手考核一次 18、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业 19、有针对性地就一个管理财务指标做深人分析并提出建设性意见２０、与老板沟通一次
总经理每季度必须做的事
１、季度项目的考核２、组织一次体育比赛或活动３、人事考核４、应收帐款的清理５、库存的盘点６、搜集全厂员工的建议７、对劳动效率进行一次考核或比赛８、表扬一批人员
总经理每半年必须做的事
１、半年工作总结 2、适当奖励一批人员 3、对政策的有效性和执行情况考评一次
总经理每周必须做的事：
10、熟悉生产的一个环节 11、整理自己的文件或书柜 12、与一个非公司的朋友沟通 13、了解相应的财务指标的变化 14、与一个重要的客户联络 15、每周必须看的报表 16、与一个经销商联系 17、看一本杂志 18、表扬一个你的骨干