保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险增员工作规划
一、背景分析随着我国保险行业的快速发展,人才需求日益增长。
为了适应市场竞争和业务拓展的需要,保险公司需要不断增员,充实销售队伍。
然而,当前保险行业面临着增员难、增员效果不佳等问题。
因此,制定一套科学、合理的保险增员工作规划,对于提高增员效率、优化团队结构具有重要意义。
二、目标设定1. 在一年内,实现增员目标人数的100%完成率。
2. 提高新员工留存率,确保半年内留存率达到80%。
3. 通过增员,提升团队整体业绩,实现业绩增长10%。
三、策略与措施1. 明确增员目标人群(1)应届毕业生:具备学习能力和潜力,对保险行业有浓厚兴趣。
(2)职场新人:具备一定工作经验,渴望在保险行业发展的新人。
(3)转型人员:因个人原因或行业变动,希望加入保险行业的人员。
2. 建立增员甄别标准(1)学历要求:本科及以上学历,具备相关专业知识。
(2)技能要求:具备良好的沟通能力、谈判能力和团队协作精神。
(3)业绩要求:具备一定的销售业绩或具备相关行业经验。
3. 制定增员计划(1)举办招聘会:定期举办线上线下招聘会,扩大招聘范围。
(2)校园招聘:与高校合作,开展校园招聘活动,吸引应届毕业生。
(3)内部推荐:鼓励现有员工推荐亲朋好友加入,给予奖励。
(4)社招渠道:通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,吸引转型人员。
4. 优化培训体系(1)岗前培训:为新员工提供全面、系统的岗前培训,确保其具备基本业务知识和技能。
(2)在职培训:定期组织内部培训,提升员工业务水平和综合素质。
(3)导师制度:为每位新员工配备导师,帮助其快速成长。
5. 建立激励机制(1)薪酬体系:设立具有竞争力的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、提成等。
(2)晋升机制:设立清晰的晋升通道,鼓励员工不断进取。
(3)福利待遇:提供完善的福利待遇,如五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、执行与监控1. 制定详细的时间表,明确每个阶段的任务和目标。
2. 建立增员工作小组,负责统筹协调各项工作。
活动方案 保险公司增员方案
保险公司增员方案保险公司增员方案保险增员最有效的9个方法1.缘故法所谓缘故,即原来认识的亲人朋友,此类族群是最忠实、关系最稳固的搭档。
缘故增员,有着诸多好处,如相互的信任感强、相互了解,因而在工作中更容易辅导、合作更愉快,而且在原有关系再加上利益关系,互存互依、环坏相扣,这是发展组织最有力的因素。
2.客户增员法首先,客户购买保险,说明对方有一定的保险意识并且对营销员本身有一定的信任度;再次,客户购买保险以后,都希望营销员能提供长期服务,有长期服务就有长期接触,在长期接触中,营销员对客户的了解会加深,对他们的职业要求与期望也有更多了解,这也为增员提供了更多条件与机会。
3.转介绍法当我们的亲人、朋友、同学、旧同事、邻居、客户等本人不适合或者不愿意加入保险业时,我们可以通过他们的转介绍来增加增员的名单,毕竟转介绍名单与营销员有着同样认识的人,相比陌生的增员对象,更容易建立信任感。
4.社团增员法很多营销员通过参加社团广交朋友、扩大交际圈子,不过参加社团的功能不应仅限于结识朋友、推销保单,还可以从中物色适合做保险的人才。
5.社区增员法大家同住一个小区,平日有很多交流的机会,如接送小孩上学放学、交流育儿经验、一起参加小区活动、生活上互相帮助等都是很好的交流机会,交流的机会多了,相互的了解也会加深,增员的机会也自然增加。
6.特定市场增员法保险公司增员方案营销员销售保险往往会有策略地确定一些特定的目标市场,增员也可以根据自身条件先确定目标市场。
如有的营销员有亲人或朋友在某些企业里工作,那么我们可能通过亲友的帮助,认识他们单位里的同事,通过职域开拓的方式来销售保单和增员。
7.随缘增员法增员应该成为一种习惯,无论何时何地,都要有增员意识。
当营销员接触准客户时,无论对方买不买保单,也要索取转介绍以及增员,最后还可以尝试索取增员的转介绍。
增员对象存于各行各业,无论参加活动还是旅行,都要有寻找“千里马”的意识。
8.陌生增员法陌生增员,也就是增员一些之前不认知、并且没有共同媒介的人。
保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险公司增员企划方案(精选多篇)金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20XX新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间20XX年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。
各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20XX年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员:xx下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组组长:xx副组长:xx、xx新人育成组)组员:公司全体讲师组训五、活动口号:1.我是xxxx人,这次一定增两人2.期交赚足人民币,增员准备养老金3.组织要发展,全员来增员;上下齐努力,团队高士气。
4.不唱独角戏,共谋大生意5.组织发展才是硬道理六.奖励措施:(一)"慧眼识才"奖1.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人,奖保健足疗二人次.2.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人,发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元3(本文来源本人网: .hAoWOrD. ).在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人,发放"慧眼识才"成就奖400元“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内,成功增员2人以上且成为有效人力的增员者,书面申请晋升经公司批准,可参加公司主管例会,并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险公司增员活动方案
引言概述:保险公司增员是指通过一系列的活动和策略来招募并发展更多的保险代理人,为公司业务的拓展和发展提供人力资源支持。
增员活动的成功与否,将直接影响到公司的业绩和市场竞争力。
本文将针对保险公司增员活动方案展开详细论述,包括招募渠道选择、培训计划设计、激励机制建立、团队合作培养和持续监测评估等五个大点。
正文内容:一、招募渠道选择1.线下渠道:设立招聘会、专场招聘等活动,吸引更多对保险行业感兴趣的人群。
2.线上渠道:利用互联网和社交平台,发布招聘信息,吸引到更多有潜力的人才。
3.合作渠道:与相关教育机构、社团组织等建立合作关系,共同培养和推荐保险代理人。
二、培训计划设计1.基础知识培训:为新招募的保险代理人提供基础保险知识的培训,包括产品知识、销售技巧等。
2.实操培训:通过模拟销售场景和案例分析等方式,提升保险代理人的实际操作能力。
3.持续培训:建立培训计划的持续性,定期组织培训班和讲座,及时跟进行业的新动态和政策变化。
三、激励机制建立1.薪酬激励:设定合理的薪资结构和提成制度,使保险代理人在业绩达成时享受到丰厚的回报。
2.晋升机制:建立明确的晋升通道,鼓励保险代理人通过不断努力提升自己的职级和待遇。
3.奖励机制:设立奖励计划,例如销售冠军、业绩突出者等,激励保险代理人积极投入工作并取得更好的业绩。
四、团队合作培养1.建立团队文化:倡导团队合作、相互学习的文化氛围,加强团队凝聚力。
2.导师制度:为新入职的保险代理人指派有经验、业绩突出的导师,帮助他们快速适应工作并发展业务。
3.团队活动:定期组织团队活动,增加成员之间的交流和互动,促进团队合作精神的形成。
五、持续监测评估1.绩效评估:建立科学的绩效考核体系,根据业绩和表现进行定期评估,对表现不佳的保险代理人提供指导和辅导。
2.反馈机制:建立保持良好的沟通渠道,及时了解保险代理人的工作情况和需求,及时解决问题和提供支持。
3.数据分析:收集和分析各项指标数据,评估增员活动的成效和效率,及时调整和改进方案。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案在保险行业中,为了提高销售业绩和市场份额,每家保险公司都需要积极开展员工增员工作。
为此,本文将提出一份保险公司增员的企划方案,以帮助公司提高增员效率和员工素质,进而实现可持续发展。
一、背景分析目前,保险市场竞争激烈,每年都有大量新产品面世,不同保险公司间的差异化竞争日益凸显。
然而,优秀的销售队伍是推动保险公司业务增长的关键因素之一。
因此,加强员工增员计划势在必行。
二、目标设定1. 增加保险公司的市场份额,提高品牌知名度。
2. 培养具备专业知识和销售技能的高素质员工。
3. 提高员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 提升客户满意度,增强客户忠诚度。
三、增员方式和方法1. 招聘策略(1)制定招聘计划:根据公司发展情况和需求,制定年度招聘计划,确保每个岗位都能得到适当的补充。
(2)优化招聘渠道:积极开拓新的招聘渠道,如校园招聘、互联网招聘等,提高招聘效率和便利性。
(3)建立人才储备库:将面试合格的候选人建立档案,便于后续岗位空缺时的快速补充。
2. 培训计划(1)定期培训:针对新员工和现有员工,制定定期的培训计划,提高销售技能、行业知识和职业素养。
(2)外部培训资源:与行业协会、专业机构等合作,邀请专家进行外部培训,拓宽员工的视野和知识面。
(3)内部培训交流:鼓励员工之间互相交流学习,组织内部讲座和培训活动,激发员工的学习热情和团队凝聚力。
3. 激励机制(1)设立奖励制度:建立完善的奖励制度,包括销售业绩奖励、岗位晋升奖励等,激发员工的工作动力。
(2)培养引导员工的成长:通过岗位轮岗、导师制度等方式,为优秀员工提供个人成长和晋升的机会。
(3)提供良好福利待遇:除基本薪资外,提供体面的福利待遇,如五险一金、员工福利卡、节假日福利等,吸引和留住优秀人才。
四、执行与跟进1. 组织架构调整:根据增员计划,调整公司内部组织架构,明确职责和权限,提高工作效率和协同性。
2. 目标管理与考核:制定明确的员工增员目标,建立科学的绩效考核体系,及时跟踪和评估员工的增员效果。
活动方案保险公司增员策划案2024
活动方案保险公司增员策划案(二)引言概述:随着保险市场的竞争日趋激烈,保险公司需要不断提升其销售团队的规模和能力,以满足不断增长的市场需求。
本文将提出一套活动方案,旨在帮助保险公司实施有效的增员策略,以提高销售团队的数量和质量。
1. 培养内部潜力人才:1.1 评估内部员工潜力:通过与经理和团队成员的面谈、绩效评估等方式,识别并评估内部员工的潜力,确定是否适合转型为销售人员。
1.2 制定培训计划:根据评估结果,为有潜力的员工提供相应的培训计划,包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训,以提升他们的销售能力。
1.3 实施导师计划:为新转型为销售人员的内部员工分配有丰富销售经验的导师,帮助他们更好地适应销售角色,并提供指导和支持。
2. 发掘外部人才资源:2.1 设立招聘渠道:通过自身网站、招聘网站、校园招聘等途径,广泛发布招聘信息,吸引优秀人才加入公司。
2.2 制定招聘标准:根据公司的需求和岗位要求,制定明确的招聘标准,确保招聘到符合公司需求的人才。
2.3 面试和选拔:通过面试、测试等环节对应聘人员进行全面评估,选择最佳人选加入销售团队。
2.4 建立人才库:将未能被录用的有潜力的候选人纳入人才库,并定期关注其发展情况,以备将来需要。
3. 提供吸引人的薪酬福利制度:3.1 突出激励机制:在薪酬制度中设定激励机制,如提成和奖励制度,激发销售人员的积极性。
3.2 提供全面福利待遇:给予销售人员合理的薪资水平,完善的福利保障,如养老保险、医疗保险、员工旅游等,以提高员工的满意度和忠诚度。
3.3 发展职业晋升通道:建立明确的职业晋升通道,为销售人员提供良好的晋升机会和职业发展空间。
4. 提供专业培训和学习机会:4.1 内部培训计划:制定全面的内部培训计划,包括产品知识、销售技巧、市场动态等方面的培训,以提升销售人员的专业素养和技能水平。
4.2 外部培训资源:与行业专家、商学院等合作,开展外部培训,为销售人员提供更广阔的学习机会和专业知识。
保险团队人员增加计划
保险团队人员增加计划在当今竞争激烈的保险市场中,拥有一支强大且高效的保险团队对于公司的发展至关重要。
为了满足业务不断增长的需求,提升市场竞争力,我们制定了这份保险团队人员增加计划,旨在吸引优秀人才,优化团队结构,提高团队整体素质和业务能力。
一、计划背景随着保险行业的迅速发展和市场需求的不断变化,我们的保险业务也在持续拓展。
然而,现有的团队规模和人员结构已经无法满足日益增长的业务量和客户需求。
为了更好地服务客户,提高市场占有率,我们必须加强团队建设,增加人员数量,提升团队的专业水平和服务能力。
二、目标设定1、在未来具体时间段内,新增具体人数名保险销售人员,以满足业务拓展的需求。
2、招聘具有丰富经验和专业知识的保险管理人员,提升团队的管理水平。
3、引入具有创新思维和技术能力的人才,推动保险业务的数字化转型。
三、人员需求分析1、销售岗位具备良好的沟通能力和销售技巧,能够与客户建立良好的关系。
熟悉保险产品和市场,能够为客户提供专业的保险方案。
有较强的抗压能力和目标导向,能够完成销售任务。
2、管理岗位拥有丰富的团队管理经验,能够有效地激励和指导团队成员。
熟悉保险行业的政策法规和市场动态,能够制定科学的业务发展策略。
具备良好的组织协调能力和问题解决能力,能够处理团队中的各种问题。
3、技术岗位熟悉保险业务流程和信息技术,能够开发和维护保险业务系统。
掌握数据分析和处理技术,能够为业务决策提供数据支持。
具有创新意识和学习能力,能够跟上保险科技的发展趋势。
四、招聘渠道1、线上招聘平台在知名招聘网站发布招聘信息,如智联招聘、前程无忧等。
利用社交媒体平台进行招聘宣传,如微信公众号、微博等。
2、校园招聘与高校合作,参加校园招聘会,招聘应届毕业生。
设立实习岗位,吸引优秀的在校学生提前了解公司文化和业务。
3、内部推荐鼓励现有员工推荐身边的优秀人才,给予一定的奖励机制。
4、猎头招聘对于高端管理和技术人才,通过猎头公司进行招聘。
增员企划方案范文精选3篇(全文)
增员企划方案范文精选3篇尊敬的*总、*总,各位同仁:大家好!XX店支公司自**年**月初开始筹备,在总经理室的正确领导下,市公司个人保险部及市公司各部门的大力支持下,认真贯彻执行总、分公司个险渠道各项工作要求,历时两个多月,于**月**日正式开业。
截止**月**日,共完成期交保费470万元,在册人力达到199人,业绩、人力均取得了较好的进展,下面就将XX店支公司全年的工作汇报如下。
根据总公司“超常规、跨越式”的进展要求,在队伍进展初期,瞄准同业公司治理人员,采取自上而下的引进方法,进行队伍组建。
**年2月1日,XX,XX,XX三位部经理引进成功,在部经理的引进过程中进行了慎重的筛选,对主管的人品、奉献精神等方面做了深入的调查,为今后队伍快速进展奠定了良好的基础。
三位部经理到位后,依托公司基本法优势,结合聘才计划和星火计划,以“一对一”、“一对多”的增员方式,大力引进同业优秀人才。
4月28日开业时,队伍治理架构基本搭建完成,实现人力62人。
并在5月16日,成功从同业公司引进一支绩优团队,搭建成徐铭晨经理带领的第四营业部。
到目前为止,一部人力达到46人,二部人力达到44人,三部人力达到70人,四部39人。
总人力199人。
成绩的取得离不开各级主管的辛勤付出。
三部经理XX身体不好,但是他克服了种种困难,取得了骄人的成绩,所辖部是XX店目前最大的,最优秀的一个部门。
从3月13日开始筹建,至12月12日在册人力达到70人,累计保费234万元。
为了便于开展工作,XX经理买了一辆二手汽车,至今已行驶了五万五千多公里。
三部的主管XX,XX,在国寿都是多年精英,每年都是国寿“108将”之一。
通过反复沟通,加盟人保寿险。
他们在国寿很少参加早会,从不参加培训,但来到人保寿险,每天都坚持参加早会,为了团队的成功,默默的奉献自己。
XX和是XX 镇的高级主XX,更是投入了全部的精力和财力。
为了团队的进展,称得上是尽心尽力,从XX到XX店,来回有二百五六十公里,但他坚持参加公司晨会,每周至少来公司三次,从来没有抱怨过。
保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇:增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20XX新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间20XX年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。
各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20XX年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员:xx下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组组长:xx副组长:xx(招募甄选功能组)、xx新人育成组)组员:公司全体讲师组训五、活动口号:1.我是xxxx人,这次一定增两人2.期交赚足人民币,增员准备养老金3.组织要发展,全员来增员;上下齐努力,团队高士气。
4.不唱独角戏,共谋大生意5.组织发展才是硬道理六.奖励措施:(一)"慧眼识才"奖1.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(进特训营正常出勤),奖保健足疗二人次(师徒各一次).2.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(代资考通过并取得工号),发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元3(本文来源好:).在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(符合04版基本法转正条件),发放"慧眼识才"成就奖400元(二)“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内,成功增员2人以上(含2人)且成为有效人力的增员者,书面申请晋升经公司批准,可参加公司主管例会,并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险团队增员方案
保险团队增员方案保险业是一门充满挑战而又充满机遇的行业。
在中国伴随着经济的快速发展,人民对保险产品的需求也在不断增长。
因此,保险公司需要不断扩大业务规模,提高服务质量,以满足客户的需求,这就离不开一支优秀的保险团队。
但是如何快速有效地扩大保险团队,增加优秀人才的数量,是每一位保险公司经营者需要关注的重要问题。
下面,我将根据自己多年从业经验,分享几种保险团队增员方案。
一、内部招聘内部招聘是保险公司最常用的增员方法,其优点在于可以快速引进一批熟悉公司文化和产品的人才,减少培训成本和时间。
具体来说,可以通过以下三个方面进一步推进内部招聘:1. 搭建内部平台在保险公司内部搭建一个招聘平台,让员工能够主动了解、招募和推荐人才,这样不仅可以有效利用内部资源,而且也能够为内部员工提供更多机会。
2. 开展内部培训通过强制性或自愿性的培训计划,提升现有员工的业务水平,在促进公司发展的同时,也让员工有了更多的晋升机会,让公司成为优秀人才的聚集地。
3. 设置内部职位晋升机制制定明确的晋升机制,让员工清楚自己的职业生涯发展路径和目标,并且根据员工的表现和工作经验,将他们推荐到合适的岗位上去。
二、招聘优秀毕业生保险行业需要不断引进高素质的人才,这正是大学生的一大特点。
因此,保险公司可以与各高校合作,并通过以下方式吸引优秀毕业生加入:1. 参加校园招聘会参加校园招聘会是招聘毕业生的重要方式,保险公司可以将自己的品牌形象和招聘职位在招聘会上展示,吸引更多的优秀毕业生加入公司。
2. 建立实习计划通过建立实习计划,让毕业生了解公司的文化和产品,并为公司提供可以考察和招聘的优秀人才。
3. 建立校方联系渠道与高校建立联系,准确了解各高校培养的人才特点和需求,提供优质的保险行业课程和行业发展趋势,并为学生提供职业规划指导。
三、与中介公司合作保险公司可以与人才中介公司合作,通过中介公司寻找合适的人才,这可以大大降低公司的招聘成本和时间。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案一、项目背景保险行业是一个高度竞争的行业,各个保险公司都在争夺市场份额,以追求持续的增长和发展。
为了实现这个目标,保险公司需要招聘足够数量的高素质员工,提高销售能力和服务质量,扩大市场占有率。
本方案旨在帮助保险公司实施增员计划,提高公司的竞争力和绩效。
二、目标与策略1.目标:增加员工数量,提高销售业绩和服务质量,扩大市场占有率。
2.策略:(1)制定具体的招聘计划,包括招聘渠道、招聘标准和招聘流程。
(2)加强员工培训和发展,提高销售技能和服务意识。
(3)优化内部管理,改善工作环境和员工福利,增加员工的留存率。
(4)积极开拓市场,争取更多的客户和合作机会。
三、具体措施和步骤1.招聘计划(1)确定招聘岗位和人数,根据业务发展需求制定招聘计划。
(2)开展多个招聘渠道,包括线上和线下招聘,通过招聘网站、社交媒体等网络平台进行招聘。
(3)制定招聘标准,根据公司的岗位要求制定明确的招聘条件。
(4)完善招聘流程,包括简历筛选、面试、考核等环节,确保招聘流程的公平和透明。
2.培训和发展(1)制定培训计划,根据员工的职位和需要制定相应的培训课程和培训内容。
(2)开展销售技能培训,提高员工的销售能力和业务水平。
(3)开展服务意识培训,提高员工的服务态度和服务质量。
(4)鼓励员工参加职业发展培训,提高员工的综合素质和能力。
3.内部管理(1)改善工作环境,提供舒适的工作条件和设施,使员工能够更好地完成工作。
(2)提高员工福利,包括薪资待遇、福利补贴、员工关怀等方面的改进,提高员工的满意度。
(3)建立绩效考核机制,对员工的工作表现进行评估和奖惩,激励员工积极工作。
(4)加强内部沟通和交流,促进员工之间的团队合作和信息共享。
4.市场开拓(1)制定市场开拓计划,确定目标市场和营销策略。
(2)加强市场调研,了解客户需求和市场竞争情况,制定相应的产品和服务。
(3)建立合作关系,与相关机构和企业开展合作,共同开拓市场。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案随着社会的发展和人们对保险意识的不断增强,保险行业成为了一项热门的行业,吸引着越来越多的人加入其中。
而对于保险公司来说,如何有效地增加员工数量,扩大公司规模,成为了一个重要的问题。
本文将从保险公司增员的意义、目标、策略和实施方案等方面,提出一份保险公司增员的企划方案。
一、保险公司增员的意义保险公司增员对于公司的发展和壮大具有重要的意义。
首先,增加员工数量可以增强公司的市场竞争力。
员工是公司最重要的资源之一,有实力的员工队伍可以为公司提供专业、高效的服务,提升公司在市场上的形象和竞争力。
其次,增加员工数量可以扩大公司的业务范围。
随着员工数量的增加,公司可以拓展更多地区的业务,提供更广泛的保险产品和服务,满足不同客户的需求。
最后,增加员工数量可以提高公司的效益和利润。
员工数量的增加可以使公司的工作效率提高,从而实现更多的销售和服务目标,提高公司的业绩,创造更大的利润。
二、保险公司增员的目标制定合理的目标是实施保险公司增员计划的基础。
保险公司增员的目标应该包括以下几个方面:首先,增加员工数量,扩大公司规模。
要制定一个合理的员工增长目标,考虑到公司的市场规模、发展速度和资源情况等因素。
其次,提高员工数量的质量和水平。
不仅要注重数量的增长,更要注重员工的素质和能力的提升,提高员工的专业知识和服务水平。
再次,增加员工数量的稳定性。
通过优化招聘渠道和提升员工福利待遇等措施,提高员工的满意度和忠诚度,减少员工的流失率。
最后,提高公司的整体效益和利润。
积极开展员工培训和激励,提高员工的工作热情和积极性,实现更多的销售和服务目标,提高公司的盈利能力。
三、保险公司增员的策略制定合理的策略是实施保险公司增员计划的关键。
以下是几个可行的策略:1. 提高员工招聘的精准性和效率。
优化招聘渠道,与相关高校合作,开展校园招聘活动,吸引新鲜毕业生加入公司。
同时,加强人才市场的开发,寻找有经验和能力的保险专业人士。
保险公司增员企划方案(精选多篇).doc
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇:增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司2020新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2020年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。
各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2020年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员:xx下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组组长:xx副组长:xx(招募甄选功能组)、xx新人育成组)组员:公司全体讲师组训五、活动口号:1.我是xxxx人,这次一定增两人2.期交赚足人民币,增员准备养老金3.组织要发展,全员来增员;上下齐努力,团队高士气。
4.不唱独角戏,共谋大生意5.组织发展才是硬道理六.奖励措施:(一)"慧眼识才"奖1.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(进特训营正常出勤),奖保健足疗二人次(师徒各一次).2.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(代资考通过并取得工号),发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元3(本文来源:arch和笔记型电脑途小惠。
全员增员方案
全员增员方案在当前的市场竞争中,团队规模和业绩的增长是企业发展的重要保障。
而在保险行业中,全员增员是一项至关重要的任务,尤其是对于新成立的公司,增员的速度和质量更是至关重要。
本文将介绍一些可行的全员增员方案,以提升团队的业绩和规模。
方案一:优质人才招聘招聘优秀的人才是扩大团队规模的首要任务。
在招聘时,可以采用多种方式来获得更多可靠的候选人:•在公司网站、社交媒体平台、行业论坛等途径发布招聘启事;•与专业招聘网站合作,进行有效的人才推广;•利用内部员工推荐机制,奖励内部员工推荐高素质人才入职。
但是在招聘时,也要注意以下几点:•制定明确的岗位需求和职责,不得盲目扩张团队规模;•对所需职位的技能、经验、学历等进行细致的评估,避免因为“薪酬诱惑”而招聘到无能之辈;•在招聘前进行充分的筛选和面试;方案二:培训与提升对现有员工进行培训和提升,是提高团队整体素质,增强业绩提升的重要手段。
在培训与提升方面,可采用以下措施:•制定详细的培训计划和目标,在技能、理念等方面进行全方位的培训;•激励员工参加行业内的相关专业认证考试;•定期组织内部研讨和交流,分享经验和心得;•激励员工参加公司内部和外部比赛和竞赛活动。
通过培训和提升,不仅可以提高员工的工作技能和职业素养,还可以增强员工的归属感和团队凝聚力,从而实现业绩的提升和团队规模的增长。
方案三:拓宽渠道、增强营销对于保险公司而言,拓宽渠道和增强营销团队的能力,可以极大地促进业绩的增长。
以下是一些可供参考的措施:•开拓新的销售渠道,包括个人推销、机构渠道、网上销售、团队销售等多种途径;•加强现有客户的维护和服务,提高客户的忠诚度和满意度;•制定明确的营销策略和方针,围绕产品创新和升级,增强竞争力。
以上措施需要通过市场调研和数据分析等手段来落地实施,并要及时进行跟进和调整,以确保实现团队规模和业绩的增长。
方案四:激励激励再激励为了帮助员工提高工作积极性和创造力,激励员工的动机和情感,提升员工的士气和归属感,溢价工资、季度红包、年度奖金、团队旅游等等多种方式进行员工激励。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案一、背景与目标随着人们保险意识的提高和风险意识的增强,保险市场潜力巨大。
为了进一步扩大市场份额并提升销售业绩,我们保险公司制定了增员企划方案。
本文将详细介绍增员的计划与目标,并提供相应的策略与措施。
1.1 背景保险公司作为提供风险保障的机构,其业务发展与业绩水平直接相关。
新员工的增加能够带来更多的销售业绩和客户资源,对公司整体业务发展具有重要意义。
1.2 目标本次增员企划的目标是在现有销售体系基础上增加10%的销售业绩,并扩大公司客户资源。
通过增员,提高销售力量和服务能力,满足客户需求,提升公司市场竞争力。
二、增员策略本方案针对保险公司增员提出以下策略与措施。
2.1 培养内部人才保险公司应注重内部人才培养,通过内部选拔与培训,将潜力员工提拔为销售人员。
这不仅能够降低招聘成本,还能提高员工的归属感和忠诚度,增加内部员工稳定性。
2.2 拓宽招聘渠道除了内部人才培养,保险公司应积极拓宽招聘渠道,引入更多的优秀销售人员。
我们可以与相关专业院校合作,开展校园招聘;也可以通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息,提高招聘效果。
2.3 设计具有竞争力的激励政策为了吸引和留住优秀人才,保险公司应设计具有竞争力的激励政策。
可以通过提供丰厚的薪酬福利、晋升机会、培训机会等方式,激发销售人员的积极性和努力程度。
2.4 建立良好的团队文化保险销售是一个团队合作的过程,良好的团队文化对于保持人员凝聚力和工作积极性至关重要。
保险公司应加强团队建设,提倡共享与协作,营造积极向上的工作氛围。
2.5 定期进行销售培训与考核销售技能的提升对于增员的成功至关重要。
保险公司应定期组织销售培训,提高销售人员的专业水平和综合素质。
同时,要建立科学的考核机制,激发销售人员的竞争力和进取心。
三、实施步骤3.1 制定详细计划在增员企划的初期,保险公司要制定详细的增员计划,包括增员数量、招聘渠道、招聘标准、激励政策等内容。
确保计划的合理性和可行性。
保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇:增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2014年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。
各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员:xx下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组组长:xx副组长:xx(招募甄选功能组)、xx新人育成组)组员:公司全体讲师组训五、活动口号:1.我是xxxx人,这次一定增两人2.期交赚足人民币,增员准备养老金3.组织要发展,全员来增员;上下齐努力,团队高士气。
4.不唱独角戏,共谋大生意5.组织发展才是硬道理六.奖励措施:(一)"慧眼识才"奖1.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(进特训营正常出勤),奖保健足疗二人次(师徒各一次).2.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(代资考通过并取得工号),发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元3(本文来源好范文网:).在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(符合04版基本法转正条件),发放"慧眼识才"成就奖400元(二)“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内,成功增员2人以上(含2人)且成为有效人力的增员者,书面申请晋升经公司批准,可参加公司主管例会,并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案近年来,随着人们对风险保障的需求不断增加,保险行业蓬勃发展。
然而,保险市场的竞争也日益激烈,保险公司需要不断探索创新的方式来吸引和留住优秀的销售人才。
本文将就如何制定一份有效的保险公司增员企划方案展开讨论。
第一部分:市场分析和定位在制定招聘计划之前,保险公司首先需要对市场进行充分的分析。
通过了解市场需求、潜在客户群体以及竞争对手的情况,确立自身的定位和目标。
只有在明确目标群体后,才能有针对性地制定招聘策略,避免盲目行动。
第二部分:制定明确的要求和条件在选择销售人员时,保险公司应该制定明确的要求和条件。
除了一些基本的素质和能力外,例如沟通能力、销售技巧和人际关系等,还应注意为公司长远发展考虑,更加注重人才的学历、专业背景和行业经验等。
通过设定明确的要求和条件,可以筛选出更加符合公司需求的优秀人才。
第三部分:培训和发展计划一旦确定了合适的候选人,保险公司还应提供全面的培训和发展计划。
这样可以帮助新员工更好地适应工作环境和流程,并快速提高销售能力。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
此外,为了激励员工的积极性,保险公司还可以提供良好的晋升机制和福利待遇,让员工有成长空间和发展动力。
第四部分:建立良好的团队合作氛围团队合作对于保险销售团队来说至关重要。
保险公司应该积极培育并维护一个积极向上的工作氛围,建立良好的团队合作和沟通机制。
通过组织团队活动、定期开展团队分享和激励性的活动等,可以增强团队凝聚力和员工归属感,从而提高整体团队的业绩。
第五部分:定期评估和调整计划招聘计划的工作不仅仅是在开始时制定一份计划,而是要不断评估和调整。
保险公司应该定期对招聘计划进行评估,评估员工的表现和工作效果,并根据反馈意见对计划进行适当的调整。
这样可以发现问题并及时修正,保持招聘计划的有效性和适应性。
总结:保险公司增员企划方案的制定是一个复杂而重要的工作。
通过市场分析和定位,制定明确的要求和条件,提供培训和发展计划,建立良好的团队合作氛围以及定期评估和调整计划,可以帮助保险公司吸引和留住优秀的销售人才,提升整体业绩和竞争力。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划案一、活动背景:为贯彻公司“积极均衡、整合转型、创新超越”方针,为巩固城市营销队伍规模,夯实队伍基础,实现营销队伍持续、稳定的健康发展,同时帮助广大营销伙伴和主管快速建立和巩固团队、有效扩充组织制定本方案。
二、活动宗旨:收入更高、发展更快、组织更强三、活动时间:四、活动目标:新增人力XX人五、活动口号:同一个事业同一个梦想;国寿欢迎你寿险成就你组织倍增全员晋升六、参与人员:所有营销人员七、奖项设置:(一)、新人奖I、培训津贴:XX∙XX∙X至X月X日之间入司的新人,并全程参加公司举办“职业经理铸造班”和代资考的培训且取得代理人资格证和业务代码,可享受培训津贴XXX元。
(注:此培训津贴只在当月有效。
由持证奖和培训期间的午餐费、交通费构成)2、新人开单奖:凡新人举绩第一张单在XX元以上长险可获开单奖XX元。
3、享受公司推出的业务企划案。
(二)、伯乐奖:凡在活动期间办理入司的成功增员除按基本法享受的推荐新人奖之外,另将分获如下奖励:1、成功增员并留存三个月的直管新人达到1人,可获慧眼识英荣誉证书以及奖金XX元,奖金以此类推。
2、三个月转正人力达到3个人以上,获优秀伯乐奖奖金XX元。
三个月转正人力达到5个人以上,获特别贡献奖奖金XXX元。
注:与第一项不重复计奖3、分处以上职级成功增员5人以上另获奖金XXX元。
(三)、特殊政策支持:1、各职级主管直管人力达到8人以上,直管津贴不足22%将补足22%,达到22%的按实际计发。
(XX年X月XX日截至)八、组织领导为保证本次竞赛顺利实施,XXX公司成立X组织发展指挥部总指挥:副总指挥:指挥部成员:指挥部下设行动小组1、增员渠道拓展组:2、增员会议组:3、培训功能组:4、报表功能组:九、相关说明:1、新人入司是指:取得代理人资格证书、参加公司的岗前培训并取得工号。
2、本方案解释权归中国人寿沙坪坝支公司。
保险公司增员企划方案(精选多篇)
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇:增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2014年7月1日---10月30日7月1日---7月20日招募甄选工作7月20日---7月25日首期新人特训营7月26日---8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。
各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员:xx下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组组长:xx副组长:xx(招募甄选功能组)、xx新人育成组)组员:公司全体讲师组训五、活动口号:1.我是xxxx人,这次一定增两人2.期交赚足人民币,增员准备养老金3.组织要发展,全员来增员;上下齐努力,团队高士气。
4.不唱独角戏,共谋大生意5.组织发展才是硬道理六.奖励措施:(一)"慧眼识才"奖1.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(进特训营正常出勤),奖保健足疗二人次(师徒各一次).2.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(代资考通过并取得工号),发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元3(本文来源好:).在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(符合04版基本法转正条件),发放"慧眼识才"成就奖400元(二)“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内,成功增员2人以上(含2人)且成为有效人力的增员者,书面申请晋升经公司批准,可参加公司主管例会,并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险公司增员方案
保险公司增员方案第1篇保险公司增员方案一、背景分析随着市场经济的发展和人民生活水平的提高,保险行业日益成为社会各界关注的焦点。
在激烈的市场竞争中,人才成为保险公司核心竞争力的关键因素。
为适应公司业务拓展需要,确保公司可持续发展,特制定本增员方案。
二、目标定位1. 在规定时间内完成增员任务,确保公司业务团队规模的稳定增长。
2. 提高新进员工的专业素质和综合能力,提升整体团队竞争力。
3. 合规合法招聘,确保公司人力资源的合理配置。
三、增员渠道1. 社会招聘:通过线上线下多渠道发布招聘信息,包括但不限于专业招聘网站、行业论坛、社交媒体等。
2. 校园招聘:与高校合作,开展校园宣讲、实习生招聘等活动,吸引优秀应届毕业生。
3. 内部推荐:鼓励公司内部员工推荐优秀人才,设立推荐奖励机制。
四、招聘流程1. 简历筛选:对应聘者的简历进行筛选,评估其专业背景、工作经验及个人能力。
2. 面试评估:组织专业面试、素质测试,全面评估应聘者的综合素质。
3. 背景调查:对拟录用人员进行合规合法的背景调查,确保其符合公司招聘要求。
4. 录用通知:向符合条件的人员发出录用通知,明确薪资待遇、入职时间等事项。
五、培训与发展1. 新人培训:对新入职员工进行系统培训,包括公司文化、业务知识、销售技巧等。
2. 在岗培训:定期组织在岗培训,提升员工的业务能力和职业素养。
3. 职业发展:设立明确的晋升通道,鼓励员工积极提升个人能力,为公司创造价值。
六、激励政策1. 绩效奖金:设立完善的绩效考核体系,根据员工业绩发放绩效奖金。
2. 福利待遇:提供具有竞争力的薪资待遇,包括五险一金、年终奖等。
3. 员工关怀:关注员工生活,提供节日福利、健康体检等关爱措施。
七、合规与风险控制1. 严格遵守国家法律法规:确保招聘、培训、薪酬等环节合规合法。
2. 内部监督:设立内部举报渠道,对违规行为进行严肃处理。
3. 信息安全:加强应聘者个人信息保护,确保信息安全。
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保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇:增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2014年7月1日---10月30日7月1日---7月20日招募甄选工作7月20日---7月25日首期新人特训营7月26日---8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。
各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员:xx下设:“招募甄选新人育成”项目推广小组组长:xx副组长:xx(招募甄选功能组)、xx新人育成组)组员:公司全体讲师组训五、活动口号:1.我是xxxx人,这次一定增两人2.期交赚足人民币,增员准备养老金3.组织要发展,全员来增员;上下齐努力,团队高士气。
4.不唱独角戏,共谋大生意5.组织发展才是硬道理六.奖励措施:(一)"慧眼识才"奖1.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(进特训营正常出勤),奖保健足疗二人次(师徒各一次).2.在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(代资考通过并取得工号),发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元3(本文来源好:).在7月1日—20日活动时段内,每成功增员一人(符合04版基本法转正条件),发放"慧眼识才"成就奖400元(二)“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内,成功增员2人以上(含2人)且成为有效人力的增员者,书面申请晋升经公司批准,可参加公司主管例会,并享受本公司规定的主管相关待遇。
(三)"新人关爱"津贴1.八月份之前参加资格考试且通过者奖60元2.在活动时段内,"新人关爱"津贴按每月300元发放(符合特训营相关要求,按时出勤,入司第一个月考证通过取得工号;第二个月出新单期交1000元;入司第三个月转正)(四)“团队积极开拓”奖各部门在达成责任目标基础上,每增加一人,奖励部门经费50元。
各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。
七、其他事项;1.本方案所指新人必须经公司面试小组面试且能正常出勤,并参加新人育成各阶段学习2.其他所增人员按基本法相关待遇执行3.本方案解释权在公司经理室xx人寿xx支公司第二篇:2014年保险公司春节增员话术春节期间增员活术1、想为您的家人创造更加美好的生活吗?请加入我们的行列吧!2、那现在有一种工作,时间由您自己安排,工作地点也在您家附近,而且没有错综复杂的人际关系,发展前途完全由您自己掌握,您说好不好?过去的就让它过去吧!加盟xx,我们的人生将展开新的一页!2、较高的经济收入,可以营造更好的家庭氛围。
3、一年之计在于春。
早些来xx,认真做业务,到年终时,丰厚的奖金在等着您。
4、早日加盟xx,早日体现人生价值。
xx的区域收展制可以帮助您充分发挥自己的潜力,获得更大的发展空间,个人素质的提升非常快。
5、做保险比做生意好,无需本钱,收入还高。
6、过大年,需大钱,无来源,怎么办?来xx,做收展,年薪百万。
7、新的一年,新的机遇。
换个环境,有助于事业成功。
8、新年新机遇,2014年是xx区域收展事业大发展的一年,机会多多,您不要错过哟!9、我们公司今年新成立了一个部门,有些职位还有空缺。
如果您有兴趣,我很乐意介绍您去应聘,您看如何?10、您想成为“漂亮妈妈”吗?请加入我们区域收展的行列。
11、您想成为一个单位的主管吗?我可以给您介绍一份工作,这份工作能让您短期内实现当主管的梦想,您可有兴趣?12、回想起来,我们错过了许多发财的机会。
今天有一份无需本钱、可以快速致富的工作,就摆在您的面前,相信您一定不会放过!13、您好,过年买年货一定花了不少钱吧!我知道,这钱是您平常省吃俭用余下的,花起来真有些痛心。
现在,我给您介绍一份赚钱的工作,保证来年春节您所有的花费都有人帮您买单。
14、王女士,过春节这么多人到您府上拜年,您的人缘真好,真令人羡慕!您性格开朗,又乐于助人,如果您加入xx,从事寿险销售服务工作,为您的亲朋好友服务,您一定能15、陈先生,新的一年您一定会选一个有朝气的行业去拼搏,对吧!其实,xx很适合您。
16、今年春节,xx推出一个“漂亮妈妈”计划,周三我们有一个创业说明会,我特地留票给您,请您做好安排,到时候我来接您一起去,好吗?17、兔年是个吉祥年,xx收展制更给您提供一个很好的机遇,您可一定要抓住啊!18、“一天之计在于晨,一年之计在于春”,您对新的一年做好规划了吗?19、表哥您为人很成功,人缘也广,正适合做寿险销售服务工作,何不给自己一次机会呢?20、表嫂,我兔上要晋升课长,需要几个得力助手。
请您帮我想一想,在您的朋友当中,有没有性格开朗、人品较好、年龄在25-35之间的女性,给我介绍几个好吗?21、如果我们公司现在请您出山当老板,不需要您投资一分钱,而且零风险,稳赚不赔,您看怎么样?22、想不想做一份付出与回报成正比的工作?23、一年过去了,您对一年来的工作满意吗?如果有一份工作,可以上您自由发挥,月薪想拿多少,也由您自己决定,您有兴趣吗?24、您相信“天道酬勤”这句话吗?像您这么有才华、有能力的人,单位领导应该非常重视您吧。
在春节来临之际,是否发放了一大笔奖金?您这么出色,如果换个环境,您会发展得更好,回报也会更多,您是否考虑过换份工作?25、春节快到了,您这么成功,人缘又好,应该常与好朋友相聚吧。
不知在您众多亲友当中,有没有对目前的工作不满意的?可以介绍给我认识,我可以帮他找一份好工作,您觉得如何?26、王小姐,您现在月薪500多块,过节是否感觉到经济压力较大?您想不想找个工资高一些的工作?我帮您介绍一下,好吗?27、想信我没错的,新的一年,新的开始,请您抓住机遇,您一定会兔到成功。
28、今年是我们公司大发展的一年,将会有4000多位区主任产生,您不想成为其中的一29、来得早,不如来得巧。
在新春佳节期间,给您介绍一份不用投资就可以做老板的工作,您有兴趣吗?30、您想在兔年实现人生价值吗?31、您想不想xx永远伴随您?那让我帮您介绍一下。
32、一兔当先,前程似锦,您希望的工作是什么样的?33、兔年、兔年,与其做个辛苦太太、不如做个漂亮妈妈34、现在股市低迷,兔年什么行业最有前途,最有发展?唯有xx寿险的区域收展事业!我来给您介绍一下……35、中国xx、xx中国,兔年开始、万象更新,选择xx、一生xx。
36、您想成为2014年xx保险公司的第一批收展员吗?今年可是我们公司大发展的一年,机会非常难得!37、您在那家公司已做了一年了,做得开心吗?想不想换个环境,寻求更大的发展?38、张姐,春节又到了,我看您今年单位效益好象不是很好,不如您到我们公司上班。
您看,我今年光春节年终奖金就五千多,另外还有其它福利待遇,真的很不错。
39、过去的一年已经过去了,今年从头再来,选择一份有前途的职业,可以转变您一生的命运。
40、王姐,新的一年又开始了,您是否想在新的一年里提高生活品质?您是否想让自己活得更加充实?那么,我建议您到xx来试一下好吗?41、王姐,您一直是个有理想有抱负的人,不知您目前有什么打算?现在经济发展形势好为您这样的人才提供了许多机会,就拿我们公司来说吧??(讲述收展对人才的渴求)您看,明天一起到我们公司去看看,好吗?42、王姐,正值新春佳节之际,我们公司制订了大发展计划,发展空间无限,为有志者搭建了一个充分展示才华的舞台,您不想来尝试一下吗?43、新年新气象,给自己一个新起点吧。
44、本世纪最后一次下海的机会,就是做保险。
45、要想自己做老板,又不花本钱,只有选择做保险。
46、今天您选择保险,明天就会硕果累累。
47、加盟xx,兔到成功。
48、保险是爱心事业,当您选择了它,您就成为爱心天使,多么崇高,多么伟大啊!49、闲看闲看,不如来xx,既可以走亲戚,又可以做业务,还为亲友带来了保障。
50、以您现在的学历和技术,如果每月收入想达到3000元,只有选择xx、选择收展。
51、新的一年里,加入一种新的机制,那您就领先一步,何况这工作非常适合像您这样的女性,您不妨来试试,说不定在这里您可以找到自我,实现自我价值呢?52、新一年开始了,您对今年有些什么规划?您希望今年能有更大的发展吗?现在我们公司就为您提供了这样一个机会,只要您下定决心,一定兔到成功!53、人的一生中面临许多机遇,就看我们能不能把握,xx的区域收展制您听说过吗?它会带给您意想不到的惊喜??54、大姐,您好!正是由于您对我工作的支持,我已从一名收展员晋升为区主任了,您想不想和我一样?您原本就比我优秀,如果能到我们公司上班,相信您的发展一定会在我之上。
55、您对您的收入满意吗?有一份工作,工资下有保底,上不封顶自己想挣多少挣多少,您说好吗?56、您今后的发展空间大吗?我们xx公司2014年实行区域服务制,专门负责客户的售后服务工作。
目前我们收展员的人力远远不够,管理人员也不够用,您越早加入,今后的发展空间越大,情况是这样的?57、旧的一年里,我们也许错过了太多的机会,我们也许应该找到一份更好的工作,赚到更多的钱……2014年,我们xx公司首先在中国大陆创造出一个全新的职业——区域收展员。
一年来,收展队伍飞速发展,不仅为千家万户提供了良好的寿险服务,也让许多同事获得了丰厚的报酬(经济的与知识的)。
在未来的一年中,我们还将为社会提供4万个就业机会,使4万个家庭站在新的起点,充满新的希望。
我看您是一位有爱心、又深具责任感的人,同时又有很强的事业心。
我真诚地邀请您加入我们的行列,为您的家庭和社会奉献更多的爱心。
我们公司在春节后不久将举办一个非常盛大的创业说明会,届时将有许多和您一样优秀的有识之士共同参与。
我会提前通知您具体时间和地点,并邀请您共同前往,好吗?缘故法:增员收展员:2014年是不是很有收获的一年?增员对象:不怎样。