基于代建制模式下工程造价管理的思考

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“代建制”管理模式式下工程造价控制

“代建制”管理模式式下工程造价控制的探讨摘要：工程造价管理与控制是一个动态过程,在项目建设中代建项目的工程造价的管理与控制贯穿于整个过程,在工程建设的各个阶段,代建方应把握工程造价管理的重点,采取切实有效地控制措施,使工程造价控制在国家批准的投资限额内。

关键词：代建制；工程造价；难点abstract: the project cost management and control is a dynamic process, the management and control of the project cost in the construction of the project on behalf in built throughout the process, in various stages of construction projects, the agent shall take the focus of the project cost management, to take effective control measures, the project cost control within the investment limits approved by the state.key words: agent system; project cost; difficulty 《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）出台后，各省政府都在加快推行政府投资项目“代建制”，积极推行“代建制”的目的，在于实现投资绩效最大化的目标，在此就“代建制”下的工程造价控制，提出一些见解，以供探讨。

传统的工程造价控制，主要就是工程竣工结算控制。

近年来虽然强调了工程造价要实施全过程控制，但是现阶段，传统的工程造价控制方式仍占主导地位，即更注重事后的控制。

政府大力推行“代建制”，标示着工程项目建设向更专业化的方向发展，工程造价控制，也势必要强调是全过程的行为，把事后控制变为事前控制，使估算与结算保持合理的关系，才能达到实现投资绩效最大化的目标。

浅谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制

及时沟通、商定。认真收集有关资料，参照有关的设计规范，掌握、测算拟建项目建设规模、建设方案的价值参数及投资估算等方面造价参数。如建筑面积的测算、主要电气设备型号、数量的测算等。１２科学地、实事求是地编制投资估算．在编制投资估算过程ｌ，充分考虑到建设期间可能出现｛Ｊ
成果的好坏，进而影响到工程施工进度，最终影响项目的工
资的浮动，合的设定价格浮动系数、预留预备费，ｒ求把』Ｊ
程造价。因此，设计合同的拟定十分重要。在保证双方的权
１５１
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利、义务不受损，不影响工程设计质量的前提下，造价管理与控制主要应做好以下两点：（）强调设计跟踪服务条款。合同条款中要求设计单１位明确项目负责人，项目负责人应全过程服务，结构封顶前每月至少到施工现场巡视一次，出现关键性技术问时，应题随叫随到。尽可能的减少或避免损失，控制造价。（）强调限额设计约束条款。合同条款中应要求：设２计人各阶段设计及核（）不得突破估算总投资，如果突预算破，应由设计人重新修改调整设计内容。因此造成的设计返工、延误设计交付工期的，按本合同相关条款扣减设计费。如设计修改后仍然超出该控制指标，按超出额的２％扣减设计费。如果设计者拒绝调整的，经发包优化后能节约该布局的投资１％以上的，则该局部设计的咨询费、ｏ优化设计费从设计费中扣减。
决策阶段的造价控制是决定拟建项目工程造价的基础。决策阶段的主要任务是根据拟建项目的项目特点、市场情况及发展前景合理确定建设规模，做好建设方案比选、场址比选及投资估算，编制具有说服性、可行性的可行性研究报告和立项申请，争取早口立项实施。本阶段代建方工程造价管理与控制主要应做好以下两方面的工作：

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理随着代建制下的工程项目逐渐增多，项目管理公司在工程项目造价管理方面面临着诸多挑战和压力。

对于代建制下项目管理公司的工程项目造价管理，需要着重加强对项目成本的控制和管理，确保项目的顺利进行和高质量完工。

下面将就代建制下项目管理公司的工程项目造价管理进行详细探讨。

一、项目造价管理的重要性良好的项目造价管理不仅关乎项目的经济效益，更关乎项目的可持续发展。

在代建制下，项目管理公司需要更加注重项目造价管理，通过科学的管理手段和方法，有效地控制项目的成本，确保项目的高质量建设和顺利完工。

1. 缺乏专业人才。

在代建制下，项目管理公司在工程项目造价管理方面缺乏经验丰富的专业人才，导致项目成本控制能力不强。

2. 成本控制不严格。

在代建制下，由于项目管理公司对工程项目的整体掌控能力不足，导致项目成本控制不够严格，造成资源的浪费和项目经济效益的下降。

3. 缺乏有效的成本管理工具。

项目管理公司在代建制下缺乏有效的成本管理工具和系统，导致项目造价管理的数据不够准确和及时，影响了项目成本的控制和管理。

4. 缺乏与市场对接的能力。

项目管理公司在代建制下，由于缺乏与市场对接的能力，导致在项目成本控制方面处于被动地位，无法根据市场变化及时调整项目成本管理策略。

为了解决代建制下项目管理公司工程项目造价管理存在的问题，需要采取一系列措施来提高项目造价管理的水平和能力。

1. 强化人才培养。

项目管理公司需要加大对工程项目造价管理人才的培养力度，引进高素质的专业人才，提高项目管理公司在工程项目造价管理方面的能力和水平。

通过以上措施的实施，可以有效提高代建制下项目管理公司工程项目造价管理的水平和能力，确保项目的顺利进行和高质量完工。

代建项目工程造价管理浅探

代建项目工程造价管理浅探摘要：项目代建是国家深化投资体制改革的一项新举措, 大大提高了投资效益。

而其中造价控制的好坏,也直接关系到代建单位的经济利益和声誉。

本文就代建项目工程造价管理上常见的一些问题提出在代建各阶段如何管理控制好工程造价的建议。

关键词：代建；项目工程；造价；控制管理工程造价中常见的问题主要有:方案规划、设计的深度不够；概、预算数据不准确，造价突破投资估算；施工中不可预见因素的发生以及项目规划与设计的变更使得费用增加；不注意对设计和施工进行造价控制等等。

针对上述问题，应对造价环节树立统筹规划,从始至终的管理理念，对代建的全过程进行造价控制。

以下就从代建项目工程各个阶段分析如何更好地控制与管理造价。

一、代建工程前期阶段造价管理代建项目工程前期造价控制对全过程的工程造价控制具有决定性的作用，应重点做好以下几个方面工作:1、可行性研究阶段的造价控制可行性研究中，造价工程师要收集详实准确的基础资料，预测项目投资。

造价人员要认真分析资料并做好市场研究，合理确定评价价格和基准参数，保证投资预测的准确性，评价人员应该针对不同项目的特点,结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析,以使投资者对项目未来有充分的了解和减少项目投资风险。

2、初步设计阶段的造价控制项目代建的合同一般都以工程初步设计的概算作为代建单位投资控制的目标,因此初步设计的文件质量对项目代建投资控制的质量有着直接的影响。

代建单位应该组织专业的技术人员对初步设计文件进行详细审查，包括设计图纸、设计说明以及初步设计的概算等方面。

尽量减少概算中的缺项漏项，并通过了解当地的造价信息、定额、市场调查、政府的有关规定等来定额与市场价格之间的价差。

3、施工图设计阶段的工程造价控制此阶段,项目工程逐渐变得清晰,约束条件也变得多而明确,但是仍然难以合理确定造价。

所以代建单位更要紧紧依据初步设计审查会的审查意见来组织设计施工图，同时外部监督与审查设计院的设计图纸质量,充分发挥施工图审查中心的职能作用,以对设计质量进行严格审查与监督。

浅析代建项目工程的造价控制管理

浅析代建项目工程的造价控制管理摘要:对于工程建设而言，代建项目是十分关键的组成之一。

该类形式的项目的造价管理不仅具备工程项目共存的特点，也具备了自身带有的特征。

这些都使得代建项目工程造价管理面临着诸多问题，其管理水平的好坏直接影响了工程的收益大小。

针对这一点，本文重点分析了代建项目工程的造价控制管理的相关措施。

关键词:代建项目；造价控制管理代建主要是项目业主(使用单位)经过招标、委托等途径,从多数管理单位中挑选专业水平高的单位(代建单位),由此来全权负责项目的投资管理、建设组织等方面的工作,在项目建成后则交付使用单位。

对全社会固定资产投资而言，政府投资代建项目是很关键的组成形式,对于社会主义现代化建设起到了无可取代的作用，成为推动社会经济发展的巨大动力。

1决策时期的造价管理措施在工程建设全过程的投资控制中，对投资决策阶段工程造价严格控制能发挥出巨大的作用。

投资决策时期的最大任务在于对项目开展全面的可行性分析，以确定选择的方案能否投入到实际工作中。

工程处于该时期时，对工程造价管理必须完成的任务包括确定方案、编制计划、投资估算等。

投资估算在整个项目工程里有着很大的作用，其是项目决策、设计、施工、竣工决算等环节的主要依据，对建设项目总投资有决定性作用。

决策时期单位双方要根据自己的角度考虑,在错综复杂的关联和因素制定出符合需要的方案，然后再根据方案情况合理估价。

而投资估算的准确性将会关系着工程项目实施的成效。

这就需要工程单位能立足于实际情况，安排专业水平高的单位进行投资估算工作。

2设计时期的造价管理措施代建项目工程的设计也有着很重要的作用，其不仅是建设项目科学规划的依据，也是制定具体施工作业秩序的参考。

设计工作是工程建设的灵魂,对处理技术与经济关系的操作环节有指导意义，对于工程造价的控制作用尤为显著。

工程方案的优化直接影响了建设项目一次性投资额大小,且在建成交付使用后会对项目创造的经济效益产生作用。

审查设计单位制定的方案时, 建设单位必须要做好设计方案的优化工作。

浅论关于建筑工程造价管理的思考

浅论关于建筑工程造价管理的思考建筑工程造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，综合运用经济学、管理学和工程技术等学科的原理和方法，对建筑工程项目的造价进行合理、有效、科学的管理和控制。

建筑工程造价管理具有重要的意义和作用，对于确保建筑工程项目的质量、进度、成本等各项目标的实现具有至关重要的影响和推动作用。

首先，建筑工程造价管理可以有效控制建筑工程项目的成本。

建筑工程项目的成本控制是项目成功的重要保障之一、通过合理的造价管理，可以在项目的不同阶段提前预判和控制成本，并且能够及时发现和解决造成成本增加的问题，从而避免项目成本超支和损失。

其次，建筑工程造价管理可以提高项目的经济效益。

在合理的造价管理下，可以优化项目的投资结构，提高资金的使用效益，降低项目的运营成本，提高项目的经济效益。

同时，充分考虑建筑工程项目的生命周期成本，进行全面的成本评估和收益分析，从而确保项目的投资回报率和项目的长期可持续发展。

再次，建筑工程造价管理可以保证项目的质量和进度。

在项目的预算编制和合同签订过程中，可以明确项目的工期要求和质量标准，并且通过合理的造价管理手段，对项目的质量和进度进行监控和控制。

在项目的施工过程中，可以通过科学的造价管理措施，确保项目按照合同要求进行施工，保证施工质量和进度的达到。

此外，建筑工程造价管理还可以提高建筑行业的管理水平和效率。

建筑工程造价管理的核心是通过科学的管理手段和工具，对建筑工程项目的成本进行全面的管理和控制。

通过建立健全的造价管理体系和规范，可以提高建筑工程行业的管理水平和效率，降低建筑工程项目的风险和成本，促进行业的可持续发展。

总之，建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，对于确保项目的成功和可持续发展具有至关重要的意义和作用。

唯有通过科学的管理手段和措施，对建筑工程项目的成本进行全面管理和控制，才能确保项目的质量、进度和成本等目标的实现，提高项目的经济效益和社会效益。

因此，建筑工程造价管理的思考是非常必要和重要的。

基于代建制下工程造价管理的思考

基于代建制下工程造价管理的思考摘要：工程造价管理是一个动态的过程，代建项目工程造价管理贯穿于项目实施的全过程，代建方应该在项目实施的各阶段重视造价管理，采取有效的措施，将造价控制在投资限额内。

本文主要从项目建设的各个阶段对代建制基础上的工程造价管理进行分析。

关键词：代建制；工程造价；各环节；管理对于项目工程而言，造价管理直接关系到项目的进展，以及项目建成后的社会效益和经济效益。

随着国家投资体系的改革，代建制模式在多地得到实施。

本文主要从项目的决策、设计、施工、竣工等阶段来分析代建制基础上的工程造价管理。

1 决策阶段的工程造价管理该阶段主要是对项目工程造价进行拟定，主要根据市场情况、项目特点及发展前景对项目的建设规模、方案、选址及投资进行确定，从而编制可行性报告，申请立项。

在该阶段，工程造价管理主要从以下方面入手：首先，做好决策前的准备工作。

对代建单位进行调研了解，对拟建项目的标准、意向等意见进行收集，对存在的问题进行商定、沟通。

认真收集有关资料，参考相关规范，对拟建项目的建设规模、方案进行价值参数及投资估算的测算与对比。

其次，编制投资估算。

在充分考虑建设中可能出现影响造价的各种因素的基础上，对投资估算进行编制，保证估算的全面、真实。

2 设计阶段的工程造价管理设计阶段对工程造价的影响非常大。

从以往的工程经验来看，这一阶段对工程造价的75%以上都会产生影响，如设计质量关系到建设费用、工期、投入等。

科学、合理的设计可以有效的降低工程造价。

为了使设计方案更加合理，代建方应该在设计阶段做好以下管理工作。

首先，实行设计招标。

采取限额设计的方法，进行设计招标，有效的促进设计单位的设计水平，方案在考虑到建筑结构及功能外，还要考虑到经济因素，从而可以选定出优秀的设计单位、科学合理的设计方案，对工程造价有效的进行管理。

其次，拟定设计合同。

设计成果与设计合同条款是否合理、全面有直接的关系，对施工的进度也会产生影响，最终影响到工程造价。

浅谈代建项目施工阶段的工程造价管理及控制

浅谈代建项目施工阶段的工程造价管理及控制代建项目作为工程建设领域重要的组成部分，在代建项目的施工过程中，工程造价的管理和控制是非常重要的，它是一个动态的实施过程，不仅关系到整个工程建设的发展情况，而且对建造后是否能发挥好的经济作用都起着关键作用。

我认为在设计阶段和施工阶段是投资控制的重要阶段，本文重点讨论施工阶段的工程造价管理及控制。

一、工程代建与投资控制的重要性建设工程的代建制度是国际上通常采用的一种工程项目管理模式。

在我国，“代建制”是指政府投资主管部门对政府投资基本建设项目，按照建设（使用）单位提出的使用与功能要求，采用招投标方式选定专业工程项目管理单位（代建人），委托其进行项目建设，建成竣工验收后移交给建设（使用）单位的项目管理制度。

随着我国国民经济的发展，建设脚步的加快，工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。

建设投资是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于建设的各个阶段。

投资控制是指把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内，并取得较好的经济效益和社会效益。

工程建设周期长、投资数量大，投资流向复杂，如不采取有效控制，投资目标将难以实现，甚至会产生腐败行为。

二、代建项目工程的特点代建项目工程和一般的项目工程对比，有自己的独到之处，是一般工程无法比拟的。

第一，代建项目工程参与的主体是不一样，代建项目工程的管理主体是代建人，并非建设（使用）单位。

第二，管理的环境不一样，与一般传统的项目工程业主管理活动相比较，代建人所面临的更是一个复杂的项目内外环境，受到建设（使用）单位，政府管理部门，监督机构的约束。

第三，参与的动机不一样，一般传统的项目工程业主的管理活动主要是任务驱动，但代建人管理是在合同的条件束缚下一种经济利益的驱动。

第四，决策范围不一样，一般传统的项目工程业主在管理活动中能够自主独立的决定管理活动中和各项事宜，但是代建人就没有这样的权利，他无法对项目管理中一些重要的事情独立做主。

浅谈代建项目施工阶段的工程造价管理及控制

围不一样，一般传统的项目工程业主在管理活动中能够
自主独立的决定管理活动中的各项事宜，但是代建人就没有这样的权利，其无法对项目管理中一些重要的事情独立做主；⑤激励机制不一样，一般传统项目工程业主管理的好坏实质上的差别不大，而代建人项目管理的成效直接与单位和经营者的业绩挂钩，严重的话会直接影
３代建项目施工阶段做好造价控制的必
要性
建筑工程代建制度这种管理模式在国际上是较为常见的，也得到了业界的共识。在国内，代建制度的本质就是政府的相关部分针对政府投资的工程项目，依据建设单位所希望达成的功能需求，通过招投标来对代建人予以明确，委托其完成相关项目的建设工作，在完成施工建设并验收合格之后交给建设单位。代建制度属于项目管理制度。在国内经济呈现快速发展态势之际，工程
浅谈代建项目施工阶段的工程造价管理及控制
何辛／中国水利水电第十三工程局有限公司
１引言
对于建筑工程而言，代建项目是至关重要的构成部分，和一般性的建筑施工有着很多的相似之处。在展开
４代建项目施工阶段的工程造价管理
４．１科学决策，提高造价的准确性

浅析代建制项目工程造价管理与控制

浅析代建制项目工程造价管理与控制第一章：引言1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和方法1.3 论文结构第二章：代建制项目工程造价管理的概念和特点2.1 代建制项目的概念和发展历程2.2 工程造价管理的概念和目标2.3 代建制项目工程造价管理的特点和难点第三章：代建制项目工程造价管理的流程与方法3.1 工程造价管理的一般流程3.2 代建制项目工程造价管理的流程3.3 代建制项目工程造价管理的方法和技术手段第四章：代建制项目工程造价控制的实践与案例分析4.1 代建制项目工程造价控制的基本程序和方法4.2 代建制项目工程造价控制的实践方法和应用案例分析4.3 代建制项目工程造价控制的效果评价第五章：代建制项目工程造价管理的发展趋势和策略5.1 代建制项目工程造价管理的发展趋势5.2 代建制项目工程造价管理的未来发展方向5.3 代建制项目工程造价管理的优化策略与建议第六章：结论和展望6.1 研究总结和结论6.2 研究展望和对未来的启示6.3 研究的不足和进一步研究的方向第一章：引言1.1 研究背景和意义代建制项目是近年来国家重点发力的一项重要工程建设模式，其特点是政府和社会资源与专业企业的有机结合，参与者利益密切相关，是一种互动式、风险分担式的机制。

随着代建制项目工程的逐步推进，工程造价的管理和控制问题愈发凸显。

不同于传统工程建设的简单性和单一性，代建制项目工程造价管理涉及到多元化的角色参与，复杂的工程形式及进度要求，因而如何进行有效的管理和控制将是关系到代建制项目建设成败的关键。

因此，对代建制项目工程造价管理的研究与探讨，对提高代建制项目建设的质量和效率，具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究目的和方法本论文的研究目的是针对代建制项目工程造价管理的实践问题进行分析和研究，以期为代建制项目工程造价管理的理论研究和实践指导提供一定的参考和建议。

本文通过文献资料法、实地调查法和案例分析法等多种研究方法，全面、系统地探讨代建制项目工程造价管理的概念、特点、流程、方法及其应用实践，旨在提高代建制项目工程造价管理的效率和质量，为代建制项目工程建设提供科学有效的管理思路和方法。

“代建制”管理模式下工程造价控制的探讨

“代建制”管理模式下工程造价控制的探讨摘要：工程造价管理与控制是一个动态过程，在项目建设中代建项目的工程造价的管理与控制贯穿于整个过程。

本文就“代建制”管理模式下工程造价控制进行了探讨，详细介绍了“代建制”管理模式下工程造价控制的重点，并提出了工程造价控制的方法，为更好地控制代建项目工程造价提供参考。

关键词：代建制；工程造价；工程费；项目费；控制代建项目是工程建设领域重要的组成部分，在代建项目的施工过程中，工程造价的管理和控制是非常重要的。

工程造价管理与控制的成败不仅关系到工程建设的实施进展情况，还关系到其建成后是否能发挥良好的社会、经济效益。

因此，在代建制下做好工程造价的管理和控制对于整个工程来说是有很大帮助的。

1工程造价控制要点工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金五大部分组成。

规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制，因此，工程造价控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费三项费用控制入手。

1.1分部分项工程费控制分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证和材料询价两项内容。

分部分项工程费是指在施工过程中耗费的构成工程实体性项目的各项费用，由人工费、材料费、机械费、管理费、利润构成。

分部分项工程费等于工程量乘以综合单价，工程量有国家规定，材料价格是确定综合单价的主要内容。

工程量认证。

主要是对工程量清单之外的现场签证和设计变更部分进行工程量认证。

其原则是减少现场签证和设计变更，其主要手段是严格实行月结制度，即每月要进行一次汇总，隔月不再补签。

现场签证。

抓好签证工作，程序和期限必不可少。

签证必须是事前申报，经批准后再进行下一步程序具体认定工程量和综合单价。

有些工程貌似需要签证，如果已在措施项目费中计取，就不能同意签证。

签证工程完成后，七日内对工程量进行丈量、确认，工程量清单上没有的材料同时要完成询价工作，在此阶段，七日内完成上报的期限十分重要。

由于地质条件的复杂性，往往会碰到很多与施工图设计不一致的地方，如一些地下工程需要马上隐蔽，这就要求施工单位应立即申报，经代建单位批准后，建设的五方责任主体（使用单位、代建单位、施工单位、监理单位、跟踪审计单位）及时到现场丈量、留照。

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理代建制下的工程项目是指由政庶公司委托专业工程建设单位进行技术管理和监理，而项目公司对建设单位的监督，经营和管理一种模式。

在这种模式下，工程项目的造价管理显得尤为重要，只有做好工程造价管理工作，才能保证工程质量和进度，同时控制项目成本，达到最优化的效益。

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理就成为了一个极为重要的部分。

代建制下的项目管理公司需要面对的工程项目一般具有以下特点：1.工程项目规模大，周期长在代建制下的项目管理公司中，承担的工程项目一般都是规模较大，周期长的项目。

这就需要项目管理公司在工程项目的造价管理中要有耐心和细心，做好细致的分析和规划。

2.工程项目难度大，风险高代建制下的工程项目往往难度较大，风险也较高。

代建制下的项目管理公司需要对风险进行有效评估和管理，做好风险预警和防范工作，保障工程项目的顺利进行。

3.多方利益关系复杂在代建制下的项目管理公司中，涉及到多方的利益关系，需要做好各方的协调和沟通工作，保障项目的顺利进行。

1.预算管理在工程项目的初期阶段，项目管理公司需要对工程项目的造价进行预算，根据项目的需求，采用合理的方法进行成本估算，形成项目造价预算。

预算管理不仅可以为项目提供一种合理的成本控制手段，同时还可以为项目制定提供基础数据，为项目的后期管理提供参考。

2.合同管理在代建制下的项目管理公司中，合同管理是非常重要的一环。

项目管理公司需要对项目合同进行合理的招标，评标和签订工作，确保项目合同的公平合法性。

同时对合同的履行进行督促和监督，保障项目的合规合法进行。

3.变更管理在工程项目的实施中，难免会遇到各种变更，这就要求项目管理公司及时做好变更管理工作。

对于工程变更的合理评估和审批，保证变更的合理性和必要性，同时进行合同的变更管理，确保项目工程的顺利进行。

4.成本控制在工程项目的整个过程中，成本控制是非常重要的一环。

项目管理公司需要制定合理的成本控制目标和策略，对项目成本进行监控和分析，及时采取必要的措施，确保项目成本的控制在合理范围内。

代建项目的造价管理新探

代建项目的造价管理新探引言随着我国经济不断的快速发展，工程投资领域步伐也不断加速，为了能够有效的控制业主对建设工程造价的责任和风险，一定程度上要求对建设项目实行施工阶段的造价管理。

跟传统的基于资源消耗的相对静态的造价管理方法不一样，工程建设项目工程造价管理要求在管理造价时，首先要从分析项目具体活动开始，然后根据项目开展的过程和工程项目所用的技术方法以及工作效益水平去确定项目的资源消耗和占用，最终预算出项目的造价。

1 工程代建与投资控制的重要性建设工程的代建制度是国际上通常采用的一种工程项目的管理模式。

在我国，“代建制”指的是政府的一些投资主管部门对其投资的建设工程项目，并按照建设（使用）单位所提出的功能要求，一般会采用招投标的方式来选定一些专业的工程建设的项目管理单位（代建人），委托其进行工程的建设，待项目建成竣工验收后才移交给建设单位的一项管理制度。

随着我国国民经济的发展，建设脚步的加快，工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。

建设工程项目的投资是一项比较专业性、政策性以及具有综合性的活动，其涉及面广，贯穿的建设阶段也是繁多。

投资控制指的是把建设工程项目投资的发生控制在一定的限额内，并取得良好的经济效益和社会效益。

由于工程建设周期比较长，投资流向复杂，并且投资总量巨大，如果不采取非常有效的控制措施，投资的任务目标将难以实现。

2 施工阶段的造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化，加强施工阶段造价控制，就是加强履约行为的管理。

随着政府对代建单位管理的加强，代建单位对工程造价承担的责任将越来越强。

概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象将成为政府考核代建单位的指标。

“三超”的超额甚至可能由代建单位的管理费来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。

因此，代建单位在施工阶段的造价控制工作尤其重要。

该阶段成本控制的主要工作有：2.1 抓好合同管理、减少工程索赔。

浅谈代建制工程的造价管理与控制

浅谈代建制工程的造价管理与控制2007年3月底，我公司成功中标了河南省政府第一个代建制试点项目----河南省民政厅综合办公楼工程的委托代建工作。

并于2007年4月9日与该项目的政府主管部门河南省发展和改革委员会签定了《代建委托书》，4月30日与使用单位河南省民政厅签定了《委托代建合同》，至2008年10月，工程进入竣工验收阶段，该项目经过一年多来的运作，总体来说，运行情况良好，达到了当初实行代建试点的初衷和目的，在确保工程质量及如期完工的基础上，严格将项目总投资控制在了概算范围之内。

建设工程代建制模式，在国际上已经是非常成熟、普遍的一种建设项目委托管理形式。

随着国家投融资体制改革的深入，政府投资项目实行代建制也是近年来各级政府都在积极探索试点的一种项目建设的新模式，走项目代建之路是工程建设管理专业化、社会化的必然要求。

代建制所要解决的核心问题是：如何在确保受益方（使用单位）提出的质量标准、使用功能、工期要求等前提下，通过专业的代建管理，有效的将项目总投资控制在项目的概算范围之内，以达到节约和控制投资的目的。

通过这一年多来代建管理中的不断摸索与实践，我们认为，在代建管理过程中对工程建设项目的造价实行全过程控制才能有效的防止超概算问题，应重点抓好以下七个方面：一、加强与设计单位的联系与沟通，深化图纸；二、重视合同管理；三、四新技术、低耗节能产品的应用；四、合理调配资金，注重资金的时间价值；五、设备比选中价值工程的运用，充分考虑建成后的使用成本，注重设置费与维持费之间的比例；六、加强施工中的变更签证管理工作；七、加强竣工结算的审核（审计）工作。

一、加强与设计单位的联系与沟通，深化图纸公司代建部与河南省民政厅签定《委托代建合同》后，首先详细询问了使用单位对各项使用功能的要求及设想，并组织公司专家对图纸进行了仔细的审查，把图纸中存在的不足之处及今后有可能会影响使用要求的一些问题及时与设计单位进行了沟通和联系，对相关问题进行了明确，严把施工前的图纸会审关。

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理随着我国市场经济的不断发展和建筑工程行业的快速发展，项目管理公司的规模越来越大，工程项目的数量也越来越多，因此工程项目的造价管理也变得越来越重要。

本文将从代建制下项目管理公司的角度，介绍工程项目造价管理的相关内容。

一、项目造价管理的概念项目造价管理是指通过科学的方法对工程项目进行造价控制和管理，从而达到有效控制工程投资，提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益的目的。

在具体实施中，项目造价管理应包括计价报价、控制成本、计算工程量和统计分析等环节。

在工程项目管理中，造价管理是非常重要的环节。

其重要性主要表现在以下几个方面：1、控制工程成本：项目造价管理的一个主要目的是有效控制工程项目的成本。

通过制定合理的计划，合理分配预算，实施项目监控和控制等措施，减少项目成本支出，保证工程施工不超预算。

2、保证工程质量：工程项目的价值有时候不仅仅指工程项目的金额，还包括工程的质量、安全、环保等因素的综合考虑。

因此，通过控制成本，合理投入预算，提高工程质量，实现高效的项目管理。

3、保证工程进度：通过保证工程质量和控制工程费用，提供人力资源、技术服务和金融支持，可以保证工程进度的顺利推进，及时完成工程项目。

在代建制下，项目管理公司为政府或企业提供代建服务，从项目建议、设计咨询到招投标、施工监理等各环节，全面负责项目的代建工作。

针对工程项目造价管理的实施，代建制下项目管理公司应从以下几个方面考虑：1、建立工程项目的建设资金管理体系：通过建立合理的工程建设资金管理体系，包括政策法规、管理制度和考核评价等内容，确保项目建设预算的合理性和合规性，实现工程项目造价控制和管理。

2、进行工程投资评估：在项目可行性研究和拟定预算方案时，代建制下项目管理公司应对项目投资进行评估。

通过比较各种方案的成本收益分析进行优化，并确定最优方案，保证项目的投资和预算合理合法。

3、实施量值管理：将工程项目的工作量与费用相联系进行统筹管理，从而实现对工程终止量进行量值变更，从而真实反映工程进度和变化情况。

代建制项目工程造价管理关键点探讨

好。
（）４决策范围不同。在传统的业主造价管理活动中，业主几乎能够自主决定造价管理活动中所有事宜，而代建人则无法拥有这样的权利，它不能单独决定造价管理活动中一些重大事项；
（）５重视项目管理的执行代建人作为一个高智力密集的群体，其咨询
２造价确定中代建人的管理关键点
２１造价确定活动中代建人面临的外部环境．
建人必然难找到合适的施工单位；造价偏高，又损
害业主利益，仅业主无法接受，不就是代建人自己
代建人在造价管理活动中，自始至终面临着业主（投资方和使用方）市场和法规的多重约束。、
与传统的业主几乎能够自主决定造价管理活动中所有事宜相比，代建人造价管理活动受到一定的限制，须在业主委托或授权的范围进行，必超过权限范围，则必须要上报业主决定。
（）正的全过程造价管理３真
１造价管理活动中代建人的独特性．２
分，其造价管理除具有工程项目共有的特点外，还
具有自己的独有特点。本文从代建制项目管理的特点出发，着造价确定与控制两条主线，探讨循 “ 代建单位 ”以下称 “ （代建人 ”在造价活动中的管）
无论是决策阶段、计阶段、标阶段、工设招施
外环境，其造价管理活动将受到更多制约（如委托单位、政府管理部门、监督机构等）；
（）与的动机不同。３参传统的业主造价管理活动主要是任务驱动，而代建人造价管理则是在一定合同条件约束下的经济利益驱动；

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理

代建制下项目管理公司的工程项目造价管理随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模也在不断增加，因此工程项目的造价管理变得尤为重要。

在代建制下，项目管理公司承担着重要的角色，负责对工程项目的全过程进行管理，其中包括了项目的造价管理。

本文将重点探讨代建制下项目管理公司在工程项目造价管理方面的工作内容和方法。

一、代建制下项目管理公司的工作内容1. 工程项目立项阶段的造价管理在工程项目立项阶段，项目管理公司需要进行初步的造价测算和预算编制工作。

需要对项目的总体规划和设计进行分析，确定项目的建筑面积、功能布局和建筑结构等基本参数，然后根据相关的工程量清单和市场行情等信息，编制项目的初步造价预算。

在这个阶段，项目管理公司需要对项目的建设成本进行综合评估，确保项目的预算和实际投资相符合，同时也要为后续的招投标和施工准备工作提供重要的依据。

一旦项目的立项工作完成，项目管理公司便开始了项目的招标工作。

在招标阶段，项目管理公司需要根据项目的需求和预算，对各个工程项进行详细的技术要求和造价要求的编制，并对参与竞标的各家施工单位进行严格的评审和比选。

项目管理公司还需要协助项目业主进行招标文件的编制和发布，确保招标工作的公平公正。

在工程项目进入施工阶段后，项目管理公司需要对施工进度和施工质量进行全面监督，并对施工单位提交的工程款进行审核和支付。

在施工过程中，项目管理公司需要根据项目的施工进度和实际工程量，对施工单位的工程款进行合理的测算和估算，并及时向项目业主报告。

项目管理公司还需要根据项目的实际情况，对工程变更和索赔等事项进行处理，确保工程造价的合理性和透明度。

1. 技术管理和信息化手段的运用在工程项目的造价管理过程中，项目管理公司需要利用先进的技术手段和信息化工具，对项目的造价数据进行收集、整理和分析，并对项目的造价信息进行动态监控和分析。

通过建立信息化的造价管理平台，项目管理公司可以实现对工程项目造价信息的实时追踪和管理，提高工作效率和准确性，并为项目的决策提供科学依据。