面试人员测评表

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面试测评表(初试复试)

面试测评表

(初试、复试）

岗位：主持人：月日

注：1.面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。

2.“是否通过面试”只表明是否通过本次面试，不表明通过面试者一定会被录用。

3.请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。

4.面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。

面试测评问题表

面试评价表

面试人员测评表

(初试、复试）

岗位：主持人：月日

注：1.面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。

2.“是否通过面试”只表明是否通过本次面试，不表明通过面试者一定会被录用。

3.请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。

4.面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进

程。

•以下指导方针适用于所有面试。可以根据需要选择是否涉及到这些问题，但与公务无关的话题要小心谨慎。

•在确定面试人选之后，如果预先有所准备，将有诸多益处。准备好议程，规划你要询问的问题及将提供的信息，能够加快进度并缩短时间。而且对于工作经历相同的应聘者应提供统一的信息。

•你可以采用附件中的面试谈话样本，十分简便。面试过程应分为两个阶段：前一阶段为信息收集阶段，你从应聘者那里获得信息。在后一阶段，你要让应聘者了解工作与公司的有关信息。遵循两阶段的规划将节省更多的时间。如果在面试的第一阶段发现应聘者不适合，就没有必要进行第二阶段。

面试谈话样本

应聘者到来后，态度应友好，有条理地安排面试，使其放松。如果你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致歧视的私人问题，你可以从兴趣爱好之类的寒暄开始你的面试。或者只简单地询问下列问题中的一个：

面试人员测试表

面试职位居住地时间学历问题 1 2 3 综合评价（分数） A B C D E
姓名毕业学校期望薪资
面试人员测试表年龄联系方式
面试编号专业专长
工作经历回答
评价
考官评语Baidu Nhomakorabea
累计
评价

面试测评表

面试测评表简历编号：______________________

初试：

复试：

…………………………………………………………以下内容人事部门填写[√/O]………………………………………………………

审核人签名：______________

面试测评表

面试测评表
姓名
应聘部门
应聘职位
面试成员
评价项目
仪表、仪容与精神状态
整领悟与反应能力
体形
文化素养
象专业知识
工作经验
组织、协调能力
创新能力
分析判断能力
专业应变能力
技能
口头表达能力
书面表达能力
计算机操作能力
岗位必需的其他工作能力
非常好一般
评比较差
价说明
专业知识、技能与应聘岗位的匹配程非常符合度
符合
墓本符合勉强符合不能符合
求职意向
极坚决坚决一般
犹豫
极低
说明说明
总体源自文库语
初步结论（）不予考虑（）列入考虑（）拟予试用
面试人签名

面试人员测评表模板

面试人员测评表

(初试、复试）

岗位：主持人：时间：1998年月日

2.“是否通过面试”只表明是否通过本次面试，不表明通过面试者一定会被录用。

3.请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。

4.面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。

应聘人员面试测评表

XXX集团有限公司
应聘人员面试测评表
姓名
应聘岗位
专业
毕业学校
测评部门
测评要素
测评结果超出期望优良中差
1、仪容仪表
2、言行举止
3、表达能力
人
4、协调能力
事
5、逻辑能力
行
政
6、团队意识
部
7、专业知识与本岗位的匹配度
8、是否具备工作经验
9、积极并接受挑战性工作
10、应变能力（解决问题的能力）
5
4
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2
1
1、可塑性，是否拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事无成见
5
4
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2
1
2、情绪稳定性，是否在特殊情况下（如较大的
压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不
5
会做出极端言行

面试评价表-模板3

面试评价表—模板3

面试评价表

评分标准（优秀100％分;良好70%，90％分;一般50%，60%分;差0％,40%分) 面试人员评分用人单位评分

运营部/市场集团人力资

人力资源部直接上级间接上级评价项目部源部

评评评评评

评语评语评语评语评语

分分分分分表达能力（5分）

应变能力 (5分）

分析能力（5分)

思维能力（10分)

自信心（5分）适应能力（10分）

团队合作精神(5分)

专业/技能 (20分)

综合素质（30分)

性格特征本项由人力资源部根据书面测试结果进行填写(无好坏之分，根据岗(5分）位性质同性格的匹配度，确认最后得分)

总分平均得分

（最后得分)

面试结果，优秀，良好，一般，较差 ,优秀 ,良好，一般 ,较差

综合素质

笔试得分面试平均

测评得分

（占得分（占最后得分

（占

25,) 50，）

25,)

电脑操作

任职部门任职岗位

测评

用人部门

意见

签名: 日期：隔级上级

意见签名: 日期: 培训部门培训成绩：

意见签名: 日期: 子公司人岗位工资: 试用期限：力资源部

意见签名: 日期：子公司总

经理审批

签名：日期: /意见

集团招聘

部意见签名: 日期：人力资源

总监审批

签名: 日期： /意见

总裁/分

管副总裁

签名: 日期：批示

注明:此表适用于子公司、销售公司招聘面试用;总监级候选人需要无领导小组对其根据某一主题演讲进行面试评分;应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用；电脑操作技能测试成绩为60分以下不予推荐及录用。

下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢

工作计划

一、近期

今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作,履职,方法，积累经验的一年，年中“转变，”,即转变工作角色，工作职责.

结构化面试测评表(销售人员)

结构化面试测评表（销售人员）

1、以下表格中，面试者只需在对应项“是/否”一栏中填写对被面试者的评价，是则打“Ⅴ”，否则打“×”。具体分数由人力资源部核算。

2、面试时尽量按照提问项目要求进行提问。按照评价要点进行评价。另为体现公平，同一岗位面试者面试提问项目尽量相同。

面试人：

年月日

常用人员面试评分表模板

常用人员面试评分表

模板用于考核人员面试打分，综合各个评委的打分，最终汇总结果：

一、每位考生的面试时间为20分钟，回答问题的时间在15分钟左右（给考生3分钟准备时间在内）。

二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题

三、每道试题富有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。

四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。

五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。

六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。见下表。

面试评分表（普通类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。

面试评分表（专业知识类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。

面试人员综合能力测评表

优秀良好一般尚可

较差1

9101112131415序号

测评内容对自身是否有确定的职业规划？

能否适应快节奏的工作环境？

能否接受加班或出差？

综合能力是否符合岗位需求？

教育经历是否符合岗位要求？专业技能是否能胜任岗位需求？要求待遇是否符合公司现状？

是否能够认同公司的企业文化？

是否具有一定的外语能力？

语言是否清晰流畅？思维是否具有逻辑性？是否有具有创新能力？对工作是否热情，有事业心？是否具有随机应变的能力？面试人员综合能力测评表

应聘者姓名：

应聘职位：测评结果（请在相应的方框处打“√”）仪容仪表是否大方得体？