方案部主要管理人员职责
方案策划组职责分工
方案策划组职责分工引言在一个项目中，方案策划组是负责制定项目方案的团队。
项目方案是实现项目目标的详细计划和行动指南。
方案策划组需要对项目的各个方面进行充分的分析和规划，以确保项目的顺利实施。
本文将介绍方案策划组的职责分工及各个角色的具体职责。
1. 项目经理项目经理是方案策划组的核心成员，负责整个项目的管理和协调工作。
他/她需要了解项目的目标和要求，并与其他团队成员合作，确保项目按计划进行。
项目经理的职责包括但不限于： - 制定项目计划和进度安排 - 监督项目进展，确保项目按时完成 - 管理项目团队和资源分配 - 解决项目中的问题和冲突 - 形成和保持与项目相关的沟通渠道 - 与客户和利益相关方沟通，确保项目满足他们的需求2. 业务分析师业务分析师是方案策划组中负责分析项目需求和制定解决方案的成员。
他/她需要深入了解项目的业务流程和需求，分析问题，并提出解决方案。
业务分析师的职责包括但不限于： - 收集和分析项目的业务需求 - 评估项目的可行性和风险 - 协助制定项目的解决方案和策略 - 与项目团队和利益相关方合作，确保解决方案满足需求 - 提供业务流程优化建议3. 技术专家技术专家是方案策划组中负责评估和提供技术支持的成员。
他/她需要了解项目所需的技术要求和限制，并提供相应的解决方案。
技术专家的职责包括但不限于： - 评估项目的技术要求和限制 - 提供技术支持和建议 - 研究和评估新技术的适用性 - 协助制定技术规范和标准 - 与开发团队合作，确保技术实现的可行性和质量4. 项目协调员项目协调员是方案策划组中负责协调和组织工作的成员。
他/她需要与项目经理密切合作，跟踪和监督项目的进展，并协助解决项目中的问题。
项目协调员的职责包括但不限于： - 协助制定项目计划和进度安排 - 跟踪和监督项目进展，及时报告项目状态 - 组织和协调项目会议和活动 - 收集和整理项目相关的文档和数据 - 协助解决项目中的问题和冲突5. 质量控制专员质量控制专员是方案策划组中负责确保项目质量的成员。
建筑方案部职责
建筑方案部职责建筑方案部是一个负责开发和设计建筑项目的部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 建筑设计：建筑方案部负责根据客户需求和项目要求，进行建筑设计方案的制定。
他们需要考虑到项目的功能需求、构造要求、安全标准等各个方面，提供符合要求的建筑方案。
2. 技术研究：建筑方案部需要不断进行技术研究和创新，探索新的建筑设计理念和技术手段，以提高建筑方案的质量和效益。
他们需要了解最新的建筑技术趋势，推动技术的应用和创新。
3. 建筑预算和资源管理：建筑方案部需要进行建筑项目的预算和资源管理工作。
他们需要根据建筑方案，评估项目的预算和资源需求，确保项目的可行性和经济性。
他们还需要与其他部门进行沟通和协调，确保项目资源的合理分配和利用。
4. 建筑方案评估和改进：建筑方案部还需要对已有的建筑方案进行评估和改进。
他们需要对项目进行各个方面的评估，如功能性、美观性、可持续性等，发现问题并提供改进建议，确保建筑方案的优化和完善。
5. 项目管理和协调：建筑方案部还需要进行项目管理和协调工作。
他们需要与其他部门、上级领导和客户进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
他们需要制定项目计划并监督执行，解决项目中的问题和难题，确保项目的按时、按质量完成。
6. 建筑法规和标准遵守：建筑方案部需要了解和遵守相关的建筑法规和标准要求。
他们需要在建筑方案设计的过程中，确保其符合相关的法规和标准要求，保证建筑的合法性和安全性。
7. 建筑方案宣传和推广：建筑方案部还需要进行建筑方案的宣传和推广工作。
他们需要准备建筑方案的宣传资料，参加各类建筑展览和活动，向相关人员和机构宣传建筑方案的优势和特点，提高公司的知名度和影响力。
总结起来，建筑方案部是一个负责建筑方案开发和设计的部门，其职责涵盖了建筑方案设计、技术研究、预算和资源管理、方案评估和改进、项目管理和协调、法规和标准遵守，以及方案宣传和推广等多个方面。
通过这些工作，建筑方案部能够提供优质的建筑方案，满足客户需求，推动公司的发展。
公司各部门主要高层管理方案者岗位分配职责
企业各部门、主要高层管理者岗位职责营销部主要职责1、严格履行企业规章制度，认真履行其工作职责；2、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、成立销售管理网络，协调、指导、检查、核查；3、负责编制年、季、月度销售计划,及时回笼资本。
随时关注销售计划完成进度和监察质量问题；4、负责合同的签署、回款、项目履行过程中监察、协调、查收等工作，做好过程控制，控制开支在预计内；5、积极张开市场检查、剖析和展望。
做好市场信息的收集、整理和反响，掌握市场动向，努力拓宽业务渠道。
6、负责制定本部门工作目标。
抓好地域（做事处）人员的核查、考评与管理教育工作；7、负责当地域市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作。
8、负责产品商务代理工作。
规划部主要职责1、负责企业业务发展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品发展规划、市场及销售模式规划；追踪水资源行业动向发展；剖析国家水资源管理发展趋势。
剖析竞争对手的竞争能力；展望地域市场的发展趋势等。
2、负责为企业的销售部门供应售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、招标文件制作、方案的编写、招标讲解；不如期对企业销售人员进行技术培训。
参加展会的技术支持、制作企业宣传资料等。
3、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参加行业活动，负责行业网站的规划和保护。
4、负责领导、组织企业产品宣传册、广告、展会的策划和制作。
软硬件研发部主要职责1、依照企业整体战略规划及年度经营目标制定产品计划；2、围绕制定的产品计划，制定企业各产品的年度开发计划；3、对企业现有产品与相关部门及时沟通，不断进行产品的追踪改进；4、依照市场反响信息资料，及时在设计进步行改进升级，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术考据和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档工作；产品部主要职责生产组主要职责1．负责生产、设备、安全、环保等制度制定、检查、监察、控制及履行；2．负责编制年、季、月度生产、设备维修计划，及时组织推行、检查、协调、核查；3．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4．亲近配合营销部门，保证产品合同的履行；5．配合研发判断技术管理标准，配合编制生产工艺流程及新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；6．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、推行、严格履行安全法规、生产操作规程；7、即时监察检查，保证安全生产，杜绝重要火灾、设备、人身伤亡事故的发生；8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防范管理和制定环介绍措计划；9．及时编制年、季、月度生产统计报表。
方案部管理职责
一、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户, 靠实力占领市场。
2、承诺：优质工程，优质效劳。
3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最正确效益。
二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照GB/T9001-ISO9001 标准，公司的?质量管理手册?和?程序文件?建立、实施、保持、持续改良质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。
2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的效劳，树立良好的企业形象。
3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理本钱，不断提高管理效率。
三、质量体系组织机构图经理书记生产助理平安技术助理材计工安综料划程全合供财技监办应务术察公部部部部室四、质量职能分配表项项生技材计工综目目料划程安合产术质量职能部部供财技监办助助经书应务术部公理理理记部部部室质量管理手册●○○○工程部质量体系●○○○○○○○○工程部职责管理●○○○○○○○○职能分配表●○○○ ○ ○ ○ ○ ○行政技术文件控制程序○○○ ○ ○ ○ ○ ○ ●合同管理程序○●工程工程本钱控制程序○○○○施工质量控制程序○○●○○○工程竣工结算程序○○○●○○平安生产管理程序○○○○○●备注●代表主控○ 代表相关五、项目部管理职责1．工程部经理职责：①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
②制定工程部生产、经营、上缴利费、本钱降低、平安质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
③负责工程部职工工资分配、劳动用工、本钱核算管理制度的制定和实施。
④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣工验收、移交工作。
⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000 版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升工程部管理水平。
2．工程部书记职责：①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
建筑方案负责人岗位职责
建筑方案负责人岗位职责建筑方案主创负责人岗位职责:1、负责和各方的沟通、联系,协调好各方在技术上的矛盾;2、能够完成、负责建筑设计的方案,要对整个设计成果的标准和质量进行把关;3、具有较强的创新意识,要出创意,根据甲方要求或招标文件要求,完成建筑方案的构思,并指导深化其方案;4、对于建筑设计方案的全过程进行把控,把握进度、安排分工、把关质量;5、对效果图、模型、多媒体进行全面把控,能对项目进行详细汇报,汇报能力强;6、主持中型及大型方案设计项目,有设计院工作经验。
任职资格:1、建筑学专业,本科以上学历;2、具有中级职称以上优先考虑;3、从事7年以上的建筑方案设计工作,其中独立从事方案设计或作为项目主创或负责人不少于3年;4、具有多种建筑类型的设计经验,如住宅以及办公楼、大型商场、酒店、医院等大型公建,或改造类项目,具有这些项目的设计经验5、具有较强的工作责任感。
建筑方案主创负责人,有设计院方案主创经验3年以上,从事7年以上的建筑方案设计工作;能带领小组完成方案设计任务。
负责和各方的沟通、联系,协调好各方在技术上的矛盾;具有较强的创新意识,要出创意,根据甲方要求或招标文件要求,完成建筑方案的构思,并指导深化其方案;对效果图、模型、多媒体进行全面把控,能对项目进行详细汇报,汇报能力强;具有多种建筑类型的设计经验,如住宅以及办公楼、大型商场、酒店、医院等大型公建,或改造类项目,具有这些项目的设计经验出差频率:偶尔出差岗位职责:1、负责和各方的沟通、联系,协调好各方在技术上的矛盾;2、能够完成、负责建筑设计的方案,要对整个设计成果的标准和质量进行把关;3、具有较强的创新意识,要出创意,根据甲方要求或招标文件要求,完成建筑方案的构思,并指导深化其方案;4、对于建筑设计方案的全过程进行把控,把握进度、安排分工、把关质量;5、对效果图、模型、多媒体进行全面把控,能对项目进行详细汇报,汇报能力强;6、主持中型及大型方案设计项目,有设计院工作经验。
解决方案部工作职责
解决方案部工作职责
《解决方案部工作职责》
作为公司解决方案部的一名员工，我承担着许多重要的工作职责。
首先，我需要与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，然后根据这些信息提供有效的解决方案。
这需要我有很好的沟通能力和分析能力，能够准确理解客户的需求并提出切实可行的解决方案。
其次，我需要与技术团队合作，协调解决方案的实施和落地。
这意味着我需要与技术人员进行沟通，确保他们清楚理解客户需求，能够按时按质完成工作。
我还需要确保整个团队的合作顺畅，能够有效地协调各个环节，确保解决方案的顺利实施。
另外，我还需要承担解决方案部的项目管理工作。
这包括制定项目计划、监督项目进度、协调资源分配以及风险控制等工作。
这些都需要我具备良好的时间管理能力和团队领导能力，能够有效地组织和管理整个项目团队，确保项目按时按质完成。
最后，我还需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
解决方案部的工作需要紧跟技术和市场的发展，需要不断学习和掌握最新的解决方案和技术，以便能够为客户提供更好的服务和解决方案。
总而言之，作为解决方案部的一名员工，我需要具备多方面的能力和技能，包括沟通能力、协调能力、项目管理能力以及不
断学习和提升自己的能力。
只有这样，我才能更好地为客户提供高质量的解决方案和服务。
方案部核心职能
方案部核心职能引言方案部作为公司的核心部门之一，承担着制定、实施和评估公司各项方案的重要任务。
方案部的核心职能是确保公司的战略目标能够顺利实现，并提供相应的支持和指导。
本文将详细介绍方案部的核心职能及其在公司中的重要地位。
方案制定方案部的首要职责是制定公司的各项方案。
这些方案通常涵盖了公司的长期和短期目标，以及实现这些目标所需要采取的具体措施。
制定方案的过程通常包括以下几个步骤：1.搜集信息：方案部需要与公司的各个部门进行充分的沟通和合作，了解他们的需求和要求。
同时，方案部还需调研市场和竞争对手的情况，为方案的制定提供依据。
2.分析和评估：方案部需要对搜集到的信息进行分析和评估，确定可行性和效益。
这包括对资源的合理配置、风险的评估和预期效果的估算。
3.制定方案：基于分析和评估的结果，方案部制定具体的方案和计划。
方案部需要确保方案的目标是明确的、可衡量的，并包括适当的时间表和资源分配。
4.审核和批准：方案部需要与公司的管理层进行沟通，向他们介绍方案的内容和预期效果，并争取他们的支持和批准。
方案实施方案部不仅负责制定方案，还负责方案的实施和监督。
这是方案部的另一个核心职能。
方案的实施通常包括以下几个阶段：1.组织资源：方案部需要协调各个部门和团队，确保他们有足够的资源来执行方案。
2.分配任务：方案部需要将方案细化为具体的任务和行动计划，并分配给相关的团队成员。
同时，方案部还需跟踪和监督任务的执行情况，确保任务按时完成。
3.沟通和协调：方案部需要保持与各个部门和团队的良好沟通，解决问题和协调资源，以确保方案的正常实施。
4.监督和评估：方案部需要定期进行方案的监督和评估，确保方案达到预期效果，并对方案进行必要的调整和改进。
方案评估和改进方案部的另一个核心职能是对公司已实施方案的评估和改进。
评估方案的效果可以帮助公司了解自身的优势和不足，并为以后的方案制定提供参考。
方案评估的过程包括：1.收集数据：方案部需要收集相关的数据和信息，包括方案的执行情况、效果评估和员工反馈等。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。
不同的项目可能会有不同的成员配置，以下是常见的成员和各部门的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。
2. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。
3. 工程师：负责项目的技术方案制定和实施，包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。
4. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
5. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。
6. 施工队长：负责项目实际施工工作，包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。
此外，根据项目的具体情况，还可能需要其他成员，例如财务人员负责项目预算和资金管理，安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。
每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力，共同推动项目的顺利进行。
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方案人员的职责
方案人员的职责1. 背景介绍方案人员是指负责制定和实施解决问题或达到目标的方案的专业人员。
在项目或组织内，方案人员在整个项目周期中起着重要作用，他们是负责制定解决方案的主要人员之一。
本文将重点介绍方案人员的职责及其在项目中的角色。
2. 方案人员的职责2.1 制定方案方案人员的首要职责是根据项目或组织的需求制定可行的解决方案。
他们需要进行调研和分析，了解现有情况以及待解决的问题，并结合其专业知识和经验，制定出有效的方案。
2.2 撰写方案文档方案人员还需要将制定的方案文档化，以便更好地传达给项目组或组织的其他成员。
方案文档应包括方案的目标、背景、内容、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
方案人员需要使用Markdown等格式来编写方案文档，以便于版本控制和共享。
2.3 沟通与协调方案人员在项目中起着桥梁和纽带的作用，他们需要与项目经理、团队成员、业务部门以及其他利益相关者进行有效的沟通与协调。
他们需要解释和说明方案的目标、内容和实施计划，听取和反馈意见，并根据实际情况进行调整和优化方案。
2.4 监督与评估方案人员在方案实施过程中需要进行监督与评估，确保方案的有效实施和达到预期效果。
他们需要制定监测指标和方法，收集和分析数据，及时发现和解决问题，并根据评估结果调整和改进方案。
2.5 培训与支持方案人员还需要为项目组或组织的其他成员提供培训和支持。
他们在制定方案时需要考虑到组织成员的能力和需求，并设计培训计划和材料，提供必要的支持和指导，以确保方案的顺利实施和持续改进。
3. 方案人员的角色3.1 专家角色方案人员作为专业人员，需要具备深入的专业知识和经验，能够对问题进行全面的分析和评估，提出可行的解决方案。
他们需要不断学习和更新自己的知识与技能，保持与行业发展的同步。
3.2 团队角色方案人员还需要具备良好的团队合作能力，能够与项目经理、团队成员等密切合作，共同推动方案的实施和达成目标。
他们需要积极参与团队的决策和讨论，提供专业建议和支持。
方案部岗位职责
方案部岗位职责一、方案部组织结构图（略）二、方案设计部职责2.1、投标前期的技术配合。
2.2、参加市场部组织的招标文件评审会议。
2.3、设计投标方案图，并汇总电子文件。
2.4、负责投标有关的技术支持和配合。
2.5、对中标项目进行设计交底。
2.6、执行设计标准化文件，并提出合理化建议。
2.7、负责部门内部员工培训，提高员工素质和工作能力。
2.8、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他工作。
三、方案部各岗位职责3.1、方案设计部副总工程师职责3.1.1、协助总工程师负责公司门窗和幕墙方面的技术管理工作；3.1.2、协助总工程师组织方案设计编制部门管理制度和办法，并监督执行情况；3.1.3、协助总工程师对方案设计部进行业务指导和工作考核；3.1.4、协助总工程师指导方案设计部进行技术创新和技术开发，并对之进行市场行情预测，提升公司的技术实力；3.1.5、协助总工程师指导、督促方案设计部按国家规定标准化作业，提高设计效率；3.1.6、组织技术人员进行工程投标及方案图设计，指导、督促设计部门制定设计计划，并检查完成情况，向总工程师报告检查结果；3.1.7、配合营销中心、计调中心、生产加工厂等公司所有部门做好技术支持工作；3.1.8、协助总工程师编制公司年、季、月度研究开发计划，并具体组织实施；3.1.9、方案设计部副总工程师权限3.1.9.1、对方案设计部（副）部长、设计室主任人选有任免建议权；3.1.9.2、对技术人员的绩效考核、任免选拔等有建议权；3.1.9.3、对新材料、新工艺的推广应用有建议权；3.1.9.4、对公司幕墙、门窗技术方案有建议权；3.1.9.5、对方案设计部有考核权。
3.2、方案设计部设计部长职责3.2.1、在方案设计部副总工程师的领导下主持公司方案部的日常工作；3.2.2、组织编制公司方案设计部的技术管理制度，并监督实施；3.2.3、组织编制公司方案设计部年、季、月设计工作计划，并监督实施；3.2.4、在方案设计部副总工程师的指导下，组织人员根据客户要求设计产品，按生产需要及时将设计图纸提交有关部门；3.2.5、检查、指导、督促主任设计师及时对生产加工厂、项目部进行阶段性设计交底，并检查其书面记录，将检查结果上报方案设计部副总工程师或总工程师；3.2.6、在方案设计部副总工程师的指导下组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；3.2.7、参加公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作，制定产品工艺方案、编制工艺文件和技术标准；3.2.8、协助营销部为客户提供技术支持服务，指导下属人员完成设计任务；3.2.9、参与采购部对产品原材料及零部件供应商的挑选工作；3.2.10、完成方案设计部副总工程师交办的其它工作；3.2.11、编制公司方案设计部年、季、月度研究开发计划，并组织实施；3.2.12、主持编制公司方案设计部年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；3.2.13、完成上级临时交代的工作任务。
方案经理职位描述与岗位职责
方案经理职位描述与岗位职责岗位名称：方案经理岗位职责：1. 负责与客户沟通，了解客户需求、目标及业务规划，提供符合客户需求的方案，并持续跟进方案执行情况。
2. 与内部团队协调合作，包括业务拓展、设计、开发、测试等各个团队协作，确保方案设计、开发、实施等各环节顺利进行；3. 对公司产品及服务的市场分析，负责特定产品的市场调研和产品策划，为公司产品提供有针对性的市场推广方案。
4. 对需求和业务流程进行深入分析，制定和推广标准、规范和流程，形成可复制、可推广的业务模式，加强对公司业务的控制和管理。
5. 负责项目的资源调配，包括人员、资金、物资等的调配计划，通过对项目各个部分的资源投入控制、成本控制、风险控制，确保项目能够高效地运作、优化方案执行效果。
6. 负责与上级领导沟通，协调资源，优化公司团队协作，实现业务拓展目标，并通过数据分析和客户反馈不断调整策略，提升方案执行的效果和客户满意度。
7. 根据公司的商业计划和市场趋势，持续对公司的发展进行预测和规划，制定制定业务范围、市场定位和客户群体等的策略和发展方向。
岗位要求：1. 本科及以上学历，三年以上相关工作经验，具有较强的方案设计、需求分析和项目管理能力。
2. 外向性强，善于沟通，擅长与客户沟通和协作；能根据客户需求制定符合客户需求的方案。
3. 具有创新意识和营销思维，了解市场动态，能够深入分析客户需求和市场趋势，制定符合市场需求的方案和推广策略。
4. 具有较强的团队协作精神，能够协调内部各部门协作、资源调配，确保项目顺利进行。
5. 具有优秀的项目管理能力，能够制定方案实施计划、控制成本、优化资源，并能够通过数据分析不断完善方案效果。
6. 具备良好的职业素养，能够接受压力，能够快速适应新变化，具有良好的学习能力和创新意识，能够不断提高自身的综合素质，为公司发展贡献出自己的力量。
建筑工程——方案部岗位职责
项目经理岗位职责⒈项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
⒉负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量、安全指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
⒊接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
⒋宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。
⒌坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
⒍管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
⒎管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作。
⒏认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件⒐消除施工中的一切不安全因素。
⒑定期组织基层施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
财务岗位职责⒈按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
⒉按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。
挖掘增收节支潜力。
考核资金使用效果。
及时向经理提出合理化建议。
⒊妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
⒋依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。
并在每月5日前上报公司及各项目的财务报表。
⒌掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。
方案经理部岗位部职责
一、项目经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。
2、对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。
3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人、物、力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
二、项目部主任工程师(技术负责人)职责1、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
2、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。
3、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。
4、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施，质量保证措施。
5、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。
6、编制工程施工进度计划、做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各栋号各专业技术业务工作。
7、主持隐蔽检查、结构验收、分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。
8、审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。
方案人员的职责是
方案人员的职责是简介方案人员是一个项目中非常重要的角色，他们负责制定和实施项目方案，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将详细介绍方案人员的职责，并为即将担任方案人员角色的人提供一些指导。
方案人员的职责方案人员在项目中扮演着关键的角色，他们负责以下职责：1.制定项目方案方案人员需要与项目团队合作，了解项目的需求和目标，并制定出可行的项目方案。
他们需要分析项目需求，搜集相关背景资料，调研市场情况，评估风险，并撰写详细的项目方案文档。
项目方案应该明确项目的目标、范围、时间计划、资源需求等信息，以便团队成员能够清楚地了解并执行方案。
2.协调项目团队方案人员需要与项目团队紧密合作，协调团队成员并统筹项目进展。
他们需要与团队成员沟通，确保大家理解并遵守项目方案，协调资源分配，解决团队内部的冲突和问题，并保证团队按时完成项目工作。
3.监督项目执行方案人员负责监督项目的执行过程，确保项目按照方案进行。
他们需要定期进行项目进度和质量的检查，并与团队成员一起解决项目中出现的问题。
方案人员还需要调整项目方案，以适应项目执行过程中出现的变化和挑战。
4.风险管理方案人员需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。
他们需要与团队成员合作，制定风险管理计划，并在项目执行过程中实施和监控风险管理措施。
方案人员还需要及时报告和解决项目中出现的风险，以确保项目顺利进行。
5.项目评估与总结方案人员需要对项目进行评估和总结，以便从项目中学习和改进。
他们需要回顾项目的整体执行情况，评估项目达成的目标和成果，并撰写项目总结报告。
通过项目总结，方案人员可以总结经验教训，提出改进意见，并为未来的项目提供参考。
如何成为一名优秀的方案人员要成为一名优秀的方案人员，以下是一些建议：1.专业知识与技能作为方案人员，你需要具备丰富的项目管理知识和经验。
你应该了解项目管理的各个方面，包括项目规划、执行、控制和收尾等。
此外，你还应该具备良好的分析和决策能力，以及优秀的沟通和协调能力。
方案组岗位职责
方案组岗位职责篇一：策划组及个人职责策划组及个人职责一、策划组职责1、负责各影视项目的定位与策划案的撰写；2、负责公司相关项目剧本的编剧撰写工作；3、负责与外聘编剧沟通，对其撰写剧本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关剧本的撰写工作；4、了解影视剧市场，及时把握新动态新趋势为公司提供有效的市场信息等；5、负责影视剧项目的开发和市场分析等。
二、策划部人员分职：上官维和——项目总监、编剧1、岗位职责：1）负责安排、监督、协调部门人员的各项工作，加强与上级领导交流沟通，确保整个策划部门的良性运作；2）负责各影视项目的定位与策划案的制定；3）负责公司相关项目剧本的编剧创作工作；4）了解影视剧市场，及时把握新动态、新趋势，负责发掘优秀影视项目，拓展相关的影视项目合作资源。
2、任职要求：1）具备出众的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，较强的内容企划能力和编辑整合能力，能够独立思考并有所创新，创意表现能力较强；2）具备出色的创意及策略把控能力，良好的团队领导能力和沟通、组织能力；3）具有专业的编剧素质，有较强结构故事和驾驭故事的能力，善于创作人物台词语言，思维敏捷，创新能力强，能独立创作剧本或参与团队创作；4）有很好的影视剧创作修养，在剧本人物、结构、情节等方面有极强的把握能力，语言台词功底好，执行能力强，能将正确的剧本意见尽快落实修改到剧本中；5）对社会生活有自己独特见解和细致洞察能力，能够把握公众或媒体的关注点和喜爱偏好的变化，剧本创作前期能对剧本素材和题材进行整体评估、筛选；6）热爱编剧工作具备编剧的职业操守，有充足的创作时间和创作精力，有团队合作精神，具有高度责任心；7）熟悉传媒市场策划和电视剧运营，具有较强的推广策划与文案撰写具备丰富的广告和传媒策划理论和一定的市场营销知识，有较强的市场运营能力及市场经验；8）了解国内一流影视播出机构情况，熟悉电视台喜好的电视剧风格、类型和需求行情；了解国内一流影视制作公司情况，熟悉影视剧编剧、导演、演员行情等信息；了解传媒、娱乐行业，如网络策划、运营；9）有强烈的责任心和良好的职业精神良好的团队精神，能承受较大工作压力。
方案部各成员职位说明书
技术等级 工程系列中级以上专业技术职务 (工作证书)
经验要求 有 3 年以上在大中型企业部门级管理工作经验或项目施工现场管理经验。
1、计算机：文字及表格处理、上机画图、统计。 基本技能
2、较好的文字表达能力和逻辑思维能力。
能力素质 3、具有扎实的专业知识，能够独立完成工作任务。 要求 4、具有较强的协调沟通能力，以及高度的责任感和严谨的工作态度。
一、职位基本信息
职位名 项目质检员
称
职位编号 GXEJ-QGB-003
审核 项目副经理
人 二、职位设置的目的
批 准 人 项目经理
贯彻执行国家有关规范标准及公司的质量方针，确保本项目质量目标的实现。
三、在组织中的位置
项目副经理
项目质检员
木工队
钢筋队
泥工队
四、工作职责及衡量标准
职权范围
对本项目的质量目标进行分解 计划
一、职位基本信息
职位说明书
职位名称 主管工程师 审 核 人 项目经理 二、职位设置的目的
职位编号 GXEJ-QGB-003 批 准 人 主任工程师
执行国家颁布的技术标准、规范；贯彻公司的安全质量管理制度，实施质量标准和质量体 系文件，确保按图纸进行施工。 三、在组织中的位置
项目经理
主管工程师
工程资料员
8、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响
应预案。
协助配合 审核
1、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行 内部沟通，协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少
损失。3、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。 审核安全技术交底单及施工技术交底单。
设计方案部岗位职责
为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。
一、设计部基础岗位人员配置助理设计师( 制图员 )、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理（设计总监）。
设计部岗位职责(部门职责)1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；2、负责出具公司所有承接工程的设计策划工作；3、负责工程实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、CAD平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；4、负责协助合同的谈判与签订；5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。
并不断提高自己的专业水平和综合素质。
6、认真做好技术准备工作，落实工程的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。
7、执行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及工程负责人对设计的要求。
8、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。
9、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。
10、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。
11、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。
12、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。
13、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。
14、对工程过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。
15、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
16、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。
设计部经理职责一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准；三、对于大中型工程，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成；四、协助设计师解决设计方案中的相关问题；五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查；六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本；七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施；八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；九、负责与工程部经理及工程经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各工程中的工作；十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训；十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。
方案设计人员岗位职责
总经理（工作室主任）的岗位职责：1、总经理为公司最高管理者，对全公司的经营、质量工作负全面责任；2、根据外部大环境和公司的内部环境，总经理负责制定公司发展战略和管理模式；3、总经理作为公司对外的企业代言人，应不断提高自身的素质，重视新经济市场信息，提高设计质量和业务水平；4、总经理负责组织健全公司的现代质量体系，并主持质量体系的管理评审；5、为开发和培养人才，加强员工素质培训，总经理负责制定公司人员素质提高的培训计划和评定；6、总经理负责批准和签署规划方案，初步设计和设计原则，并对其质量负责。
总设计师的岗位职责：1、总设计师为公司技术负责人，协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、质量工作。
2、总设计师负责贯彻执行公司的设计质量标准，主持制定公司的技术发展规划，年度技术管理工作目标和技术研发计划；3、总设计师负责组织开展设计创优活动，主持年终优秀工程设计成果的评审，以促进公司设计水平的提高；4、总设计师负责协调和解决重大技术问题，并做出决定；5、总设计师主持规划方案，初步设计的设计评审，作出决定，并对设计成果的质量负责；6、其行为向总经理负责；方案项目设计总监的岗位职责：1、项目重要的时间、节奏控制，项目设计深度及质量的总体把控；2、项目运行所需人员的总体调配，负责任命主创设计师，重大工程项目确定项目小组各专业人员名单；3、根据项目情况进行人员奖励安排；4、协助总经理和总设计师建立完善企业经营、管理体系；对设计人员进行设计及管理流程的培训工作；5、可根据项目情况作为方案主创设计师；6、其行为向总设计师负责；方案主创建筑师岗位职责：1、方案的主要设计师，确保项目全过程的高品质的设计理念和构思以及督促方案的落地、最终建成效果的把控工作；2、带领项目负责人查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目运营总监确定方案设计方向及深度、时间节点等；3、规划方案设计及城市设计；4、公共建筑方案设计；5、住宅区方案设计；6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成；7、其行为向运营总监负责；主任建筑师（项目负责人）岗位职责：1、在项目中担任团队领导，是工程设计项目的技术负责人，项目主要设计师，对项目的综合质量和设计进度全面负责；2、领导大中型项目设计任务、进度安排、有效协调团队成员配置；3、根据项目设计任务书，把控项目的总体规划、方案、扩初等设计工作，并符合国家有关部门及专业法规、规范和标准的要求；4、完成与甲方及政府部门日常交流与汇报，方案确定后督请甲方盖章认可并交公司存档；5、理解主创建筑师的设计，设计前期向业主宣传公司和所负责项目的设计理念、设计风格，在满足业主要求的同时构思高品质的设计作品，并以多种表现形式清晰完美的表达出来。
方案人员机构
方案人员机构背景在一个组织中，方案的实施需要一支合适的团队来完成。
这个团队由多个人员组成，每个人员在方案中承担不同的角色和职责。
本文档将介绍方案人员机构的组成和各个角色的职责。
人员组成方案人员机构的组成根据方案的复杂性和范围而有所不同。
一般而言，一个基本的方案团队包括以下角色：1.方案经理：负责方案的整体规划和管理。
方案经理协调各个团队成员的工作，确保方案按时交付，并与相关方保持良好的沟通和合作。
2.业务分析师：负责了解和分析方案涉及的业务需求。
业务分析师与客户合作，收集用户需求和期望，将其转化为可执行的方案。
3.系统架构师：负责方案的技术架构设计。
系统架构师要考虑系统的可扩展性、可靠性和安全性，确保方案能够满足业务需求并得到有效地实施和维护。
4.开发工程师：根据方案需求，负责开发实现方案的软件和应用。
开发工程师需要具备良好的编码能力和系统设计能力，能够按照规范和要求完成方案的开发工作。
5.测试工程师：负责方案的测试工作，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试工程师要保证方案的质量和稳定性，并及时发现和解决问题。
6.实施顾问：负责方案的实施和部署工作。
实施顾问需要与客户合作，了解客户的需求和限制，确保方案的顺利实施并得到客户的认可。
7.项目管理员：负责方案的日常管理和进度跟踪工作。
项目管理员需要协调各个团队成员的工作，确保方案按时交付，并保证项目的进展和质量。
角色职责不同角色在方案人员机构中承担不同的职责。
以下是各个角色的职责描述：•方案经理：负责方案规划和管理，包括确定方案目标和范围、制定项目计划、协调团队成员的工作、处理项目风险和问题、与客户保持良好的沟通和合作等。
•业务分析师：负责了解和分析方案的业务需求，包括与客户合作收集需求、分析现有业务流程、定义新的业务流程、编写需求文档等。
•系统架构师：负责方案的技术架构设计和技术规划，包括与客户和业务分析师合作，确定系统的功能和性能要求、设计可扩展的系统架构、评估技术风险和选择合适的技术方案等。
工程方案经理部的10大员主要职能
工程项目经理部的10大员主要职能发布时间：2011-10-28 08:49:15工程项目经理部的10大员主要职能01.项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
02.项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
03.项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
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第二十三章项目部主要管理人员职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。
3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。
5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。
6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。
7、主持分部、单位工程质量初验工作。
8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。
二、项目技术负责人职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。
2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。
3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。
4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。
5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。
6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。
7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。
8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。
9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。
10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。
11、负责不合格品的处置方案的制定。
12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。
工程竣工后，组织进行施工总结。
13、项目经理安排的其它工作。
三、项目施工员职责1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。
3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。
并督促施工班贯彻执行。
4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。
5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。
按工程设计变更，及时做好记录。
6、负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
四、项目质检员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。
3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。
4、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。
5、负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。
记录中应包括：当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。
6、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。
9、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。
10、负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。
五、项目预算员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。
坚持实事求是，反对高估冒算。
3、参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。
4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。
5、及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。
6、做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。
7、参与工程投标及工程合同评审工作。
六、项目资料员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目来文的收办、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、高效。
3、建立本项目的制度、法规、规范等文件清单，列明版本情况并根据公司每年发放的“有效法律、法规、制度类清单”的版本进行对照，及时调整文件清单。
4、文件拟订后，资料员须对文件进行编号登记，并按照审批的发放范围进行发放，对于文件的换版、修正、更改或作废必须经原审批人审批，通知到原文件持有人。
5、收集整理好各项工程技术资料，做到准确、完整。
6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并及时移交档案室，办理好档案移交清单。
7、配合质检员对材料进行取样试验。
8、项目经理安排的其它工作。
七、项目试验员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定的要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作，并将检验信息报项目技术负责人鉴认，并向有关部门传递。
3、负责本项目各种试验的结果收集、整理，并将有关信息向保管员传递，协助保管员做好材料标识工作，发现问题及时向项目技术负责人汇报。
4、负责本项目检验和试验报告单收集整理齐全，送资料员保存。
八、项目计量员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。
3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐。
4、负责本项目的检验、试验和测量设备的检定和标识工作。
5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作。
九、项目财会员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真执行国家财经纪律及上级有关政策和规定，遵守公司的财务管理制度，对各项收支严格把关。
3、负责追收工程预付款、工程进度款，及时办理竣工结算，并按规定时间整理归档。
4、负责审核收支单据，核对材料价格，完成记帐工作，按时填报月、季年度财务报表，及时清理帐户，催收工程款。
5、加强对财务后勤职能机构的管理，做好工程成本的核算、竣工财务分析，正确反映经济活动情况，做好项目经理的参谋。
6、搞好资金管理，确保资金正常运行。
7、严格按财务管理制度把好报批手续关，有权拒绝报支不符财经纪律的票据。
8、参加对财务进行自查，及时调查研究，深挖工地材料管理潜力。
9、参与工程投标活动及工程合同评审工作。
十、项目设备管理员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械进行全面的管理。
3、对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。
4、建立健全本项目的机械设备台帐。
5、参加项目机械事故的处理，在24小时内写出有关书面报告。
十一、项目安全员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家现行安全规程及有关操作规程。
3、监督、检查操作人员的遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
4、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，制止违章作业，严格安全纪律，填好安全日记。
5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合保管员进行验证检查工作。
6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故再发生。
8、对施工人员进行安全和文明施工教育，及组织特种作业人员参加有关培训、复训，做好施工人员的进出场动态管理工作。
9、开展多种形式的安全生产宣传教育，定期出黑板报、宣传栏，张挂安定标语等。
十二、项目材料员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购计划。
3、按照公司程序文件《材料管理程序》，对物资采购工作组织实施，进行验收，确保进场物资合格。
4、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。
5、材料员所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。
合理处置不合格材料，并加以记录。
十三、项目保管员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
3、严格按程序文件《材料管理程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
5、负责现场现场材料的标识、搬运、贮存等工作具体实施。
6、收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
江苏省苏中建设集团股份有限公司盛大金磐项目部二00三年六月十五日。