核决权限表
核决权限表
项
资 一.内购原物料
材
二.外购原物料
光翔电子发展(深圳)有限公司 核 决 权 限 表
目
核决权限
核决者
1,000元以下 1,001～10,000元
10,001元以上
协理 副总经理 总经理
不论金额大小
总经理
类
统购价格
总经理
三.统购原物料
订定
不论金额大小
订购
源自文库
工
程
新建、扩建、改善、修复、工程计划及验 收付款
品 1.品质管制点之设定 质 2.管制图之设定 计 3.品管度方案及计划 划 4.品质基准之设定 品 5.作业之设定 质 6.工程之设定 计 7.收料之设定 划 8.检查之设定
管 管 各课 各课 各课
各课 各课 品 品 品 品 技 技 技 品
□△△
◎
□△△
◎
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□△◎
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□△△ ◎ □△△ △ ◎ □△△ △ ◎ □△◎ □△△ △ ◎ □△△ ◎ □△△ ◎ □△△ ◎ □△△ △ ◎ □△△ ◎
各课
□◎
7.成品入库管理（入库单）
各课
□◎
8.完工后工作业单确认 9.月底工程进度盘点确认 采 1.采购制度建立 购 2.采购情报资料收集 3.新厂商开发 4.国外采购业务
各课 各课 采 采 采 采
核决权限表
核决权限准则
一、目的
为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。
二、范围
2.1本准则适用于全公司。
2.2授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。
三、权责定义
3.1『立』：代表经办、主办或提出
指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。
3.2『审』：代表复核或核转
指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。
3.3『会』：代表签注意见
指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。
3.4『决』：代表核准
指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。
四、内容
4.1董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及「核决权限表」(如附件)之规定。
4.2权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代
行之。
4.3各级主管得将业务权限之一部份经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。
4.4单位内如无相关职级，由上一职级主管行使。
4.5部级主管得于「核决权限表」授权范围内，调整各该部门各职级之权限，但调整范围不得逾越「核决权限表」之范围。
4.6权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互协议时，由隶属之同一上级主管裁决为准。
4.7「核决权限表」内所列事项，若与现行规章抵触者，概以「核决权限表」为准。
五、附则
4.1本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。
4.2本准则沿革：
年月日制定
注（一）：费用报支时，凡经❶事前签准在案或者❷契约规定之经常性支出，其报支单据由承办单位之经理∕厂长签核即可，但每月须提出总结报告，若有异常情形应解释原因。
核决权限表——精选推荐
核决权限表
△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P1
△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P2
△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P3
核决权限表
△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P4
核决权限表
△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P5
核决权限表
⽬录
项⽬
⼀、核决权限划分办法………………
⼆、核决权限表………………………
（1）经营类………………………
（2）⼈事类………………………
（3）总务⾏政类…………………
（4）费⽤请款类…………………
（5）财会类………………………
（6）统筹类………………………
（7）业务类………………………
（8）⼯程类………………………
三、授权通知书…………………………
四、差异说明……………………………
核决权限划分办法
⼀、⽬的
为明确划分本公司⾏政体系各层⼈员之核决权限，以达到加强授权分层，负责提⾼经营管理效率之⽬的，特订定本办法。
⼆、核决之阶级层次及呈判顺序
1、核决之阶级层次按组织系统分为五阶层，核决层次依组织系统层层核决，不得越级，但因组织结构性的调整、区域性的差异及职务的需要，得由部门最⾼主管或总经理受权。
1.1 总经理
1.2 副总经理
1.3 经（副）理
1.4 主（副）管
1.5 组长（只有“⽴”之职责）
2、各层⼈员负责之事项，分别列于《核决权限表》。
3、凡“凡费⽤请款类、财会类、统筹类、业务类及⼯程类”共五类中之各项⽬的核决者，由总经理提出“授权名单”，依此“授权名单”负起“决”之责任，帮职位虽符合“核决权限表”所列之核决者的“决”之栏位，但不在此“授权名单”者，均不适⽤。
4、各层⼈员若有出差事宜，得授权代理⼈签核之；即需“员⼯出差及费⽤申请单”之代理⼈栏位上注明代理⼈姓名、职称及签认。
核决权限表(昆山三版)原稿1
總經理室
二○○○年九月
目錄
項目
頁次
一、核決權限劃分辦法-------------------------------------------------------------------- 2
二、核決權限表
(1)經營類---------------------------------------------------------------------- 4
(2)人事類---------------------------------------------------------------------- 5
(3)總務行政類---------------------------------------------------------------------- 7
(4)費用請款類---------------------------------------------------------------------- 8
(5)財會類---------------------------------------------------------------------- 10
(6)資材類---------------------------------------------------------------------- 11
(7)營業類---------------------------------------------------------------------- 13
公司完整版审批权限表
山东某某
各级人员管理权限划分规定
编制
审核
批准
2017年08月01日颁布
权限表特别说明
目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,
提高管理效率,特制定本权限表.
原则：依据高效、分工合作的原则.
备注：
1.“★”表示最终审批,指最终决策批准岗位；“▲”表示审核,指
审核出具意见,并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位；“”表示报备；
2.如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位
职务代理人执行；
3.审批流程原则：
发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批；
如：行政部费用审批流程为：发起人行政专员→部门负责人行政人力部经理→财务财务部经理→分管领导企管总监／财务总监→总经理→董事长；依据权限表,按以上原则进行审批
4.在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限
表.
5.涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务
备案.
6.在“财务管理类”权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某
重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用.
7.有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关.
8.所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动”为基本
原则；
9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的
环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总监解决不了的由企管
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P1
△：立案－：承认◎：决定○：报告P2
△：立案－：承认◎：决定○：报告P3
△：立案－：承认◎：决定○：报告P4
△：立案－：承认◎：决定○：报告P5
核决权限表
财人 部 员 务资 级 法工 负负 主 务关 责责 管 系 人人 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
员工合同续签 业务合同签订 办公用品及 固定资产采购 500元以下 500元~2000元 2000元以上 500元以下 500元~2000元 2000元以上 组织调整 人事通告 （晋升、奖惩） 其他重大事项 用印 合同、协议 （劳动合同专用章） 证明文件 （人事行政专用章）
功能单位
决策单位
中 心 负 责 人 总 经 理 特 助 副 总 总 经 经 理 理 ☆
备注
类别
项目
组 级 主 管
财人 部 员 务资 级 法工 负负 主 务关 责责 管 系 人人
人力资源 管理制度 1.人力需求； 2.员工任用； 3.试用期/周期考核； 4.员工晋升/降职 薪资管理
1、工作规则 2、薪酬福利制度 员工 主管 经理级（暨）以上 薪酬结构调整 岗位薪资标准 幅度调整 平时延时加班、 公休日加班 法定节假日加班 一日以内（员工） 二至十日（员工） 十日及以上（员工） 一日以内（主管） 二至十日（主管） 十日以上（主管） 因公出差 表扬/警告 嘉奖 记小功/记小过 记大功/记大过 降薪降职 终止劳动合同 辞职、自离、 退训、合同到期 开除 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○
部门经费预支
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Baidu Nhomakorabea
物业核决权限表(审批稿)
③物业公司 总经理
集团办公室
审核
审定
集团总裁 批准/授权
知晓/备案
支撑的成 果文件
《福利制 度》
4.12工伤医疗费用报销 （5000元以上）
综合部
①财务部②区域 ③物业公司 公司第一负责人 总经理
④集团人力行政 中心
⑤集团副 总裁
⑥集团总裁
5.行政版块
5.1用印管理
5.1.1用印审批（公章）不涉 及款项
物业管理有限责任公司核决权限表（人
力行政）
标识说明：①②③④⑤⑥⑦等表示审核（批）权先后顺序。
程序/部门/岗位
物业公司
版 本 审批版 编号 生效日期
集团办公室
编制 审核 审批
集团总裁
授权关键事项
提案/始发 参与
审核
审定
审核
审定 批准/授权
1.年度费用预算
综合部
各部门
①区域公司第一 负责人
②物业公司 总经理
集团办公室
审核
审定
集团总裁 批准/授权
知晓/备案
支撑的成 果文件
4.5.1区域第一负责人
4.5.2综合部经理、财务部经 理
4.5.3部门经理及以上（不含 区域第一负责人、综合部经 理、财务部经理）
本人 本人 本人
①综合部 ①综合部 ①综合部
②物业公司 ③集团人力行政 ④集团副
组织核准权限表格
组织核准权限表格
组织信息
组织名称：[在此处输入组织名称]
日期：[在此处输入日期]
核准权限级别
以下是不同核准权限级别及其对应的描述：
1. 高级核准权限：具有最高级别的核准权限，可以批准重要决策的人员。
2. 中级核准权限：能够核准一般性决策的人员。
3. 低级核准权限：拥有较低级别的核准权限，仅能核准某些特殊事务或具有限制性的决策的人员。
4. 无核准权限：没有核准权限的员工或非管理人员。
核准权限表格
说明
- 高级核准权限：CEO和CFO拥有最高级别的核准权限，可以核准任何决策。
- 中级核准权限：部门经理和财务主管可以核准一般的决策，但需要高级核准权限的人员参与。
- 无核准权限：员工没有核准权限，需向上级管理人员寻求核准。
请注意：此表格仅为示例，实际的核准权限表格需要根据组织的特定需求进行调整和完善。
以上是一个组织核准权限表格的示例，您可以根据自己的组织需求进行修改和适应。通过正确管理核准权限，可以确保组织在决策过程中合规且高效。
核决权限表
核决权限准则
一、目的
为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。
二、范围
2.1本准则适用于全公司。
2.2授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。
三、权责定义
3.1『立』：代表经办、主办或提出
指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。
3.2『审』：代表复核或核转
指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。
3.3『会』：代表签注意见
指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。
3.4『决』：代表核准
指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。
四、内容
4.1董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及「核决权限表」(如附件)之规定。
4.2权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代
行之。
4.3各级主管得将业务权限之一部份经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。
4.4单位内如无相关职级，由上一职级主管行使。
4.5部级主管得于「核决权限表」授权范围内，调整各该部门各职级之权限，但调整范围不得逾越「核决权限表」之范围。
4.6权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互协议时，由隶属之同一上级主管裁决为准。
4.7「核决权限表」内所列事项，若与现行规章抵触者，概以「核决权限表」为准。
五、附则
4.1本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。
4.2本准则沿革：
年月日制定
注（一）：费用报支时，凡经❶事前签准在案或者❷契约规定之经常性支出，其报支单据由承办单位之经理∕厂长签核即可，但每月须提出总结报告，若有异常情形应解释原因。
核决权限表.doc
△：立案－：承认◎：决定○：报告P1
△：立案－：承认◎：决定○：报告P2
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P3
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P4
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P5
核决权限表
目录
项目
一、核决权限划分办法………………
二、核决权限表………………………
（1）经营类………………………
（2）人事类………………………
（3）总务行政类…………………
（4）费用请款类…………………
（5）财会类………………………
（6）统筹类………………………
（7）业务类………………………
（8）工程类………………………
三、授权通知书…………………………
四、差异说明……………………………
核决权限划分办法
一、目的
为明确划分本公司行政体系各层人员之核决权限，以达到加强授权分层，负责提高经营管理效率之目的，特订定本办法。
二、核决之阶级层次及呈判顺序
1、核决之阶级层次按组织系统分为五阶层，核决层次依组织系统层层核决，不得越级，但因组织结构性的调整、区域性的差异及职务的需要，得由部门最高主管或总经理受权。
1.1 总经理
1.2 副总经理
1.3 经（副）理
1.4 主（副）管
1.5 组长（只有“立”之职责）
2、各层人员负责之事项，分别列于《核决权限表》。
3、凡“凡费用请款类、财会类、统筹类、业务类及工程类”共五类中之各项目的核决者，由总经理提出“授权名单”，依此“授权名单”负起“决”之责任，帮职位虽符合“核决权限表”所列之核决者的“决”之栏位，但不在此“授权名单”者，均不适用。
4、各层人员若有出差事宜，得授权代理人签核之；即需“员工出差及费用申请单”之代理人栏位上注明代理人姓名、职称及签认。
核决权限表
内部控制制度《核决权限表》CM103
内部控制制度《核决权限表》CM103
内部控制制度《核决权限表》CM103
内部控制制度《核决权限表》CM103
内部控制制度《核决权限表》CM103
内部控制制度《核决权限表》CM103
内部控制制度《核决权限表》CM103
内部控制制度《核决权限表》CM103
内部控制制度《核决权限表》CM103
知名公司核决权限表
知名公司核决权限表
公司级核决权限管理规范汇编
浙江XXXX有限公司
公司级核决权限管理规范
编制：严峰审核：核准：日期：2010.12.25
公司级核决权限管理规范汇编
目录
1目的 (3)
2适用范围 (3)
3管理阶层 (3)
4核决权限规定 (3)
5核决 (3)
6授权 (4)
7正副主管 ............................................................................................... 错误!未定义书签。4
8违规处理 (4)
9附则 (4)
附录A 职务级别表 (5)
附录B 《授权通知单》 (5)
附录C 公司级核决权限管理规范 (6)
第一类战略、目标和计划管理 (6)
第二类企业文化 (6)
第三类资本运作 (7)
第四类财务/审计管理 (7)
第五类人力资源管理 (9)
第六类企业制度和管理体系 (11)
第七类信息化建设 ......................................................................... 错误!未定义书签。12
第八类法律和知识产权管理 (12)
第九类费用支出与报销 (12)
第十类经济合同类 (14)
第十一类营销管理... (15)
第十二类资材管理 (16)
第十三类生产管理 (17)
第十四类技术管理 (17)
第十五类行政总务 (18)
公司级核决权限管理规范汇编
XXXX公司级核决权限管理规范
1目的
为有效履行公司各项管理职能和业务，明确公司核决权限范围，在提升公司竞争力的前提下，有控制的分权，集而不死，分而有序，创造各个部门独立运作难以获得的整合优势；
核决权限
2．核决权限表
（续表）
说明:
1.本表所列科级主管、部门主管指执行该事项（业务）单位的科级、
部门主管。
2.副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人，应根据正职之授权
书来行使有关核决权限，总经理公务出差或请休假须经地区副总裁
签准。
3.凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项，须经人事部门审核并负责
办理手续。
4.凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。
5.集团领导已签发之“批准权限规定”（附件1-1）应严格执行。
集团财务管理中心与核决权限表
参与
③审批
二.融资（借款）管理
1、集团年度总体融资计划
参与
①拟订
参与 ②主持 ③审定 ④审批 参与 备案 融资计划
1.1重大专项融资方案
参与
参与 参与
①拟订
参与 ②主持 ③审定 ④审批 参与 备案 融资方案
1.2一般性常规融资
①拟订 ②主持
参与
参与 ③审核 ④审定
备案 融资方案
1.3单项融资方案
参与
审核
参与 参与
④审核 ④审核 ③审核 ④审核
审批
⑤审定 ⑤审定 ④审定
④审批
⑤审批 ⑤审批
①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订
②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ②审核 ③审定 ②审核 ③审定
参与 参与 参与 参与 参与
④审核 ④审核 ④审核 ④审核 ④审核 ④审核
项目（子）公司
集团中心办公室
职能部门
项目财务 部
项目总经 理
财务管理中心
相关职能中 心
集团财务 总监
分管副总裁
集团总裁
决策委员 会
集团总裁
决策委员 会
知晓/备 案
支撑的成果 文件
提案/始发 审核 审定 提案/始发
复核
审核
审定
审准/授权 重大决策
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◎
财
务
类
1.流动资金之管理
财
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◎
2.应收票据之处理
财
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◎
3.财产分析报表
财
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◎
4.财务管理制度设定
财
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◎
5.财务计划编制
财
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6.股票事务处理
财
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◎
7.资金调度
财
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◎
8.银行往来帐核对
财
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◎
符号说明：□拟案经办单位△审核◎核准
光翔电子发展(深圳)有限公司职务权限表
□
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◎
2.资遣、辞职核决权限
2-1一般基层人员
人
□
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◎
2-2组长级人员
人
□
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2-3课长级人员
人
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2-4经理级人员
人
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3.奖惩核决权限
3-1一般基层人员
人
□
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3-2组长级人员
人
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◎
3-3课长级人员
人
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3-4经理级人员
人
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◎
4.薪资调整案
人
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纳
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◎
3.支票收付业务
纳
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◎
4.本公司支票之签付工作
纳
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◎
5.收支报表编制
纳
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企
划
管
理
类
1.年度经营方针之拟订
企
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◎
会有关单位
2.中长期经营目标之拟订
企
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◎
会有关单位
3.各部厂业绩评价
企
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◎
会有关单位
4.各部间管理流程拟订
企
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◎
会有关单位
5.各部厂业绩评分
企
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类
1.预算制度之设立
预
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◎
会有关单位
2.年度预算编列
预
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◎
会有关单位
3.各项预算编制标准拟订
预
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◎
会有关单位
4.预算收支控制
预
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◎
5.每月营收及预算执行分析
预
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◎
6.各项费用支出之审核
预
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◎
7.中长期预算编制
预
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◎
出
纳
类
1.出纳业务处理规则拟订
纳
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◎
2.现金收付业务
总
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◎
会有关单位
8.公共关系事务处理
总
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◎
9.电话总机管理
总
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◎
10.总务事务流程拟订
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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◎
会有关单位
11.公务车管理调派
总
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◎
12.安全装配之申请及发放
总
□
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◎
13.清洁用品申请发放
总
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◎
14.厂牌发放
总
□
◎
15.对内行文公告
总
□
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◎
人
事
业
务
1.制定人事管理制度
会有关单位
11.年度考绩业务
人
□
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◎
会有关单位
12.升级考试业务
人
□
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会有关单位
13.员工奖惩记录
人
□
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会有关单位
14.各项保险业务
人
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会有关单位
15.人员请假
16-1. 1天(含)以内
各课
□
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16-2. 1~7天
各课
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16-3. 7~14天
各课
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16-4.~14天以上
各课
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◎
符号说明：□拟案经办单位△审核◎核准
光翔电子发展(深圳)有限公司职务权限表
区
分
权限内容
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
教
育
训
练
1.制定教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.新进人员教育训练
教
□
△
◎
会有关单位
3.在职人员专业训练
会有关单位
3-1经理级
区
分
权限内容
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
会
计
类
1.会计制度设立
会
会有关单位
2.会计作业规章制度设立
会
会有关单位
3.会计证编制
会
4.薄记登记
会
5.会计报表之编制
会
□
△
◎
6.会计帐目之核对
会
□
△
◎
7.年度决算之办理
会
□
△
△
△
△
△
◎
8.会计师查核资料提供
会
□
△
◎
预
算
△
◎
会有关单位
6.各部经营成效分析
企
□
△
△
◎
7.营业目标拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
8.服务目标拟订
企
□
△
△
△
◎
会有关单位
9.各项事务之稽查业务
稽
□
◎
10.各项帐务之稽查业务
稽
□
◎
11.财务帐务之稽查业务
稽
□
◎
12.采购帐务之稽查业务
稽
□
◎
13.营缮工程帐务之稽查业务
四.国内出差旅费
五.国外出差旅费
不论金额大小
总经理
六.商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育经费、各项罚款补缴
1,000元以下
1,001～10,000元
10,001元以上
协理
副总经理
总经理
七.各项进出口运费、财产投保保险费
八.其它支付
暂
借
款
类
一.关税、签证费
二.业务费、海空运费、水费、电费、电话、电报费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税
3,001元以上
协理
(副)总经理
费
用
类
及
付
款
证
一.水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税
不论金额大小
协理
二.结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、规费电话、电报费
1,000元以下
1,001～10,000元
10,001元以上
协理
副总经理
总经理
三.文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育训练费、员工贺奠仪、医疗给付
人
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
2.人员招募业务
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
3.人员报到业者、离职手续
人
□
△
◎
会有关单位
4.人事资料建立及保管
人
□
◎
5.员工打卡管理
人
□
◎
6.出勤统计
人
□
△
◎
7.员工差假登记
人
□
◎
8.劳保业务处理
人
□
◎
9.薪资计算（含奖金）
人
□
△
△
△
◎
会有关单位
10.人员计划编订
人
□
△
△
△
△
△
◎
光翔电子发展(深圳)有限公司核决权限表
类别
项目
核决权限
核决者
说明
资
材
类
一.内购原物料
1,000元以下
1,001～10,000元
10,001元以上
协理
副总经理
总经理
二.外购原物料
不论金额大小
总经理
三.统购原物料
统购价格
订定
不论金额大小
总经理
协理
订购
工
程
类
新建、扩建、改善、修复、工程计划及验收付款
3,000元以下
经
办
单
位
权限
备注栏
协办单位
承
办
人
组
长
课
长
经
理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
长
总
务
1.公文、文件之收发、处理
总
□
△
◎
会有关单位
2.文件打字、油印寄送
总
□
◎
3.文具用品请购
总
□
△
◎
会有关单位
4.文具用品分发、存量管理
总
□
◎
会有关单位
5.财产管理建档
总
□
△
◎
6.财产年度盘点计划
总
□
△
△
△
◎
会有关单位
7.厂房营缮工程规划
教
□
△
△
△
△
△
◎
会有关单位
3-2课长级
教
□
△
△
△
◎
会有关单位
3-3组长级
教
□
△
△
△
◎
会有关单位
3-4一般人员
教
□
△
△
◎
会有关单位
人
事
任
免
奖
惩
4.评核训练成果
教
□
△
△
△
◎
会有关单位
1.人事任免权限
1-1一般基层人员
各课
□
△
△
◎
1-2组长级人员
各课
□
△
△
◎
1-3课长级人员
各课
□
△
△
◎
1-4经理级人员
各课
1.先付后审
2.付款支票需抬头划线
3.适用缴款当天无法收回收据报销者
三.出国旅费
不论金额大小
总经理
四.除上列各项外之费用借款
10,000元以下
10,001元以上
经理
总经理
代
工
托外（受托）之申请、价格、签约
3,000元以下
3,001元以上
协理
(副)总经理
光翔电子发展(深圳)有限公司职务权限表
区
分
权限内容