公司核决权限

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公司核决权限 jingdian

第 2 页，共 19 页会议通过）

甄选与

用快递费、邮费、停车费、建路费、过桥费、临时

电话费、油料费、洗车费、补胎费、招工及公告

登报费、订票退票费、房屋装修,办公室搬迁及其

他庶务费用）第 4 页，共 19 页

第 5 页，共 19 页

第 6 页，共 19 页

第 8 页，共 19 页

务

密*

第 9 页，共 19 页

密*

第 10 页，共 19 页

预算执

■会签

备注

4、在核决时需要做出的流程应明确。

核准：

2 财务总监/副总监对各项资金支出有审核的职责；财务总监/副总监出差、休假可书面授权被授权人代行职权。1 总经理出差、休假等向副董事长汇报，并可书面授权被授权人代行职权。

3 作业过程中出现的其他未涉及的核决权限规定，将作补充规定予以完善。

总经理：

编制部门：管理中心

管理总监：

2007年1月5日

公司人事行政核决权限

生效日期：年月日
资料来源
人员出厂证公函
合约书
旧档案
适用对象
经(副)理以上
核决权限经(副)理
部门性
○
整体性
○
税务资产资料管理生产资料机关文件人事档案
合约书
协理 △
△ △ △
第 3 页，共 6 页
核决者事业处主管
○ △
总经理 ○
董事长
△
○
△
○
○
△
○
△
○
○
△
○
△
○
△
○
△
○
凭证报销
△
○
请购单
文书处理
档案销毁
会议记录
银行印信使用
印
16
信使
公司章、负责人章使用财务章之使用
用
销售合同专用章使用
公共对外贺奠仪申请报销
17
纪念品、礼物申请报销
关系执行招待外宾用餐申请报销
一般事务品申购报销
书刊杂志申购报销
18
事务费用
杂项费用支出车辆维修、加油费用
设备维修
XXXX有限公司人事行政核决权限
全员
在(离)职证明书
○
签呈
签呈
薪资表
建议表
建议表
建议表
请假单

公司核决权限管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部决策程序，确保公司决策的科学性、合理性和高效性，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。

第三条公司核决权限分为以下级别：

（一）一级核决权限：公司董事会或总经理

（二）二级核决权限：各部门负责人

（三）三级核决权限：业务主管及以下人员

第二章核决权限划分

第四条一级核决权限：

1. 公司年度经营计划、预算及重大投资决策；

2. 公司组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；

3. 公司资产处置、租赁、抵押等重大事项；

4. 公司对外担保、融资、担保及担保物处置等重大事项；

5. 公司重大合同签订、合作及关联交易等事项。

第五条二级核决权限：

1. 各部门年度工作计划、预算及重要业务决策；

2. 部门内部组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；

3. 部门资产处置、租赁、抵押等事项；

4. 部门对外担保、融资、担保及担保物处置等事项；

5. 部门重大合同签订、合作及关联交易等事项。

第六条三级核决权限：

1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项；

2. 部门内部日常开支、报销等事项。

第三章核决程序

第七条一级核决权限事项：

1. 各部门负责人提出申请，报总经理或董事会审议；

2. 经总经理或董事会审议通过后，由总经理或董事会负责人签署核决意见；

3. 公司相关部门执行核决意见。

第八条二级核决权限事项：

1. 各部门负责人提出申请，报总经理审批；

2. 经总经理审批通过后，由部门负责人签署核决意见；

3. 公司相关部门执行核决意见。

知名公司核决权限表

浙江XXXX有限公司

公司级核决权限管理规范

编制：严峰审核：核准：日期：2010.12.25

1目的 (3)

2适用范围 (3)

3管理阶层 (3)

4核决权限规定 (3)

5核决 (3)

6授权 (4)

7正副主管 ............................................................................................... 错误!未定义书签。4 8违规处理 .. (4)

9附则 (4)

附录A 职务级别表 (5)

附录B 《授权通知单》 (5)

附录C 公司级核决权限管理规范 (6)

第一类战略、目标和计划管理 (6)

第二类企业文化 (6)

第三类资本运作 (7)

第四类财务/审计管理 (7)

第五类人力资源管理 (9)

第六类企业制度和管理体系 (11)

第七类信息化建设 ......................................................................... 错误!未定义书签。12 第八类法律和知识产权管理 (12)

第九类费用支出与报销 (12)

第十类经济合同类 (14)

第十一类营销管理... (15)

第十二类资材管理 (16)

第十三类生产管理 (17)

第十四类技术管理 (17)

第十五类行政总务 (18)

核决权限表——精选推荐

核决权限表

△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P1

△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P2

△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P3

核决权限表

△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P4

核决权限表

△：⽴案－：承认◎：决定○：报告P5

核决权限表

⽬录

项⽬

⼀、核决权限划分办法………………

⼆、核决权限表………………………

（1）经营类………………………

（2）⼈事类………………………

（3）总务⾏政类…………………

（4）费⽤请款类…………………

（5）财会类………………………

（6）统筹类………………………

（7）业务类………………………

（8）⼯程类………………………

三、授权通知书…………………………

四、差异说明……………………………

核决权限划分办法

⼀、⽬的

为明确划分本公司⾏政体系各层⼈员之核决权限，以达到加强授权分层，负责提⾼经营管理效率之⽬的，特订定本办法。

⼆、核决之阶级层次及呈判顺序

1、核决之阶级层次按组织系统分为五阶层，核决层次依组织系统层层核决，不得越级，但因组织结构性的调整、区域性的差异及职务的需要，得由部门最⾼主管或总经理受权。

1.1 总经理

1.2 副总经理

1.3 经（副）理

1.4 主（副）管

1.5 组长（只有“⽴”之职责）

2、各层⼈员负责之事项，分别列于《核决权限表》。

3、凡“凡费⽤请款类、财会类、统筹类、业务类及⼯程类”共五类中之各项⽬的核决者，由总经理提出“授权名单”，依此“授权名单”负起“决”之责任，帮职位虽符合“核决权限表”所列之核决者的“决”之栏位，但不在此“授权名单”者，均不适⽤。

4、各层⼈员若有出差事宜，得授权代理⼈签核之；即需“员⼯出差及费⽤申请单”之代理⼈栏位上注明代理⼈姓名、职称及签认。

核决权限准则

一、目的

为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。

二、范围

2.1 本准则适用于全公司。

2.2 授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定。本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。

三、权责定义

3.1 【立】：代表经办，主办或提出

指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。

3.2 【审】：代表复核或核转

指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。

3.3 【会】：代表签注意见

指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。

3.4 【决】：代表核准

指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。

四、内容

4.1 董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及【核决权限表】（如附件）之规定。

4.2 权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代行之。

4.3 各级主管得将业务权限之一部分经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。

4.4 单位内如无相关职级，由上一级主管行使。

4.5 部级主管得于【核决权限表】授权范围内，调整各部门各职级之权限，但调整范围不得逾越【核决权限表】之范围。

4.6 权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互协议时，由隶属之同一上级主管裁决为准。

4.7 【核决权限表】内所列事项，若与现行规章抵触者，概以【核决权限表】为准。

五、附则

5.1 本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。

5.1 本准则沿革：

2012年3月15日制定

核决权限表

财人部员务资级法工负负主务关责责管系人人 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
员工合同续签业务合同签订办公用品及固定资产采购 500元以下 500元~2000元 2000元以上 500元以下 500元~2000元 2000元以上组织调整人事通告（晋升、奖惩）其他重大事项用印合同、协议（劳动合同专用章）证明文件（人事行政专用章）
功能单位
决策单位
中心负责人总经理特助副总总经经理理 ☆
备注
类别
项目
组级主管
财人部员务资级法工负负主务关责责管系人人
人力资源管理制度 1.人力需求； 2.员工任用； 3.试用期/周期考核； 4.员工晋升/降职薪资管理
1、工作规则 2、薪酬福利制度员工主管经理级（暨）以上薪酬结构调整岗位薪资标准幅度调整平时延时加班、公休日加班法定节假日加班一日以内（员工）二至十日（员工）十日及以上（员工）一日以内（主管）二至十日（主管）十日以上（主管）因公出差表扬/警告嘉奖记小功/记小过记大功/记大过降薪降职终止劳动合同辞职、自离、退训、合同到期开除 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○
部门经费预支
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Baidu Nhomakorabea

公司核决权限办法

1 目的

为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。

2 适用范围

（1）人事类。

（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算

（3）各项费用支付及付款凭证

（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。

（5）固定资产的异动处理。

3 核决权限

上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。

4 核决行使

（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。

（2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。

（3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。

5 限制

各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。

6 授权与取消

（1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈CEO核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。

（2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。

7 管制部门及审核

（1）管制部门

财务部为各项费用及业务处理的管制部门；

人事单位为人事类业务的管制部门。

（2）管制凭据

核决权限表。

订有合约或经呈准的专门计费标准。

（3）凭据审核要点

核决权限是否足够。

凭证合法性、合理性。

费用合理性、正确性。

各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。

核决权限表

△:立案―：承认◎:决定O：报告P1

△:立案―：承认◎:决定O：报告P2

△:立案―：承认◎:决定O：报告P3

△:立案―：承认◎:决定O：报告P4

核决权限表

△:立案―：承认◎:决定O：报告P5

核决权限表

核决权限准则

一、目的

为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。

二、范围

2.1本准则适用于全公司。

2.2授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。

三、权责定义

3.1『立』：代表经办、主办或提出

指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。

3.2『审』：代表复核或核转

指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。

3.3『会』：代表签注意见

指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。

3.4『决』：代表核准

指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。

四、内容

4.1董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及「核决权限表」(如附件)之规定。

4.2权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代

行之。

4.3各级主管得将业务权限之一部份经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。

4.4单位内如无相关职级，由上一职级主管行使。

4.5部级主管得于「核决权限表」授权范围内，调整各该部门各职级之权限，但调整范围不得逾越「核决权限表」之范围。

4.6权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互协议时，由隶属之同一上级主管裁决为准。

4.7「核决权限表」内所列事项，若与现行规章抵触者，概以「核决权限表」为准。

五、附则

4.1本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。

4.2本准则沿革：

年月日制定

注（一）：费用报支时，凡经❶事前签准在案或者❷契约规定之经常性支出，其报支单据由承办单位之经理∕厂长签核即可，但每月须提出总结报告，若有异常情形应解释原因。

【生产企业】核决权限表

核决权限表

△：立案－：承认◎：决定○：报告P1

核决权限表

△：立案－：承认◎：决定○：报告P2

核决权限表

△：立案－：承认◎：决定○：报告P3

核决权限表

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核决权限表

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公司人事部核决权限表

△：立案－：承认◎：决定○：报告P1

△：立案－：承认◎：决定○：报告P2

△：立案－：承认◎：决定○：报告P3

△：立案－：承认◎：决定○：报告P4

△：立案－：承认◎：决定○：报告P5

公司级核决权限专题讲座

经营合同类类别项目内容核决范围提出单位人审核部门人备注经济合同贸易进出口公司国际贸易部总经理国内经销商公司营销中心分管副总总经理运输公司相关部门分管总监分管副总设备工装合同公司技术工程部分管总监分管副总生产类物资采购合同原料采购合同公司采购部分管总监财务总监会签总经理采购商务合同公司国际贸易部进口总经理外协协议公司计划管控部分管总监分管副总非生产类物资采购合同公司相关部门分管总监分管副总培训合同公司培训主管人力资源部经理分管总监管理咨询技术服务合同公司相关部门分管总监总经理认证合同公司总经办分管总监工程合同公司基建工程部分管总监财务总监会签总经理其它合同公司相关部门分管总监分管副总所有经济合同单个合同10万元及以上分管总监分管副总总经理十一营销管理类类别项目内容核决范围提出单位人审核人备注营销策划和方案各类营销方案的制修订大型活动5万元及以上企划部分管副总总经理小型活动5万元以下企划部分管总监分管副沙龙展会方案公司企划部分管总监分管副营销计划和统计月度销售计划公司营销总监分管副总总经理以公司月度销售计划评审会形式进行周销售发货计划公司销售管理部营销总监分管副以公司周产销平衡会形式进销售日周月报公司销售统计销售管理部经理营销总销售合同管理销售类合同签订变更中止撤销不论金额大小业务人员部门经理分管副广告媒体类合同签订变更中止撤销不论金额大小相关部门经理分管副总总经理物流类合同签订变更中止撤销仓储运输等不论金额大小相关部门部门经理分管副驻外机构含房租仓储物流类合同签订变更中止撤销不论金额大小渠道部营销总监分管副加盟合同签订变更中止撤销各类加盟商大区经理部门经理营销总工程项目类合同签订变更中止撤销20万以下项目管理部分管总监分管副20万及以上总经理销售价格及政策各类产品销售政策销售价格制定公司分管总监分管副总总经理各类产品销售政策销售价格调整规定外分管总监分管副总总经理规定内相关部门分管总监分管副总产品特惠价展厅关系户销售公司经办人管理中心分管副总总经理商标商标设计与修改公司总经办分管总监总经理商标登记公司总经办分管总监产品包装设计与修改公司企划部分管总监分管副总成品运输海运费单价核定协议运价相关部门分管总监分管副总货款处理应收款延期付款公司销售管理部经理营销总监分管副总客户服务和管理客户等级信用额度管理标准制定及评审结果报告各级客户销售管理部经理营销总监分管副总客户档案建立与更新各级客户销售管理部销售管理部经理客户超信

核决权限管理办法

1 制定目的

明确本公司各级审批管理权限，使其有章可循。

2 适用范围

本公司核决时适用。

3 责任与权限

各部门负责人：拥有本部门审批和依核决权限签核的权利和义务。

4 原则

4.1各级主管在本办法授权范围内行使批准权限,并自觉接受上级领导稽核审查。

4.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。

4.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。

4.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。

5 签核

5.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。

5.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。

5.3签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。各级人员的日常事务处理权责分为下列几项：

a）提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。

b）经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。

c)复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。

d)核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。

e)核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。

5.4审批人不在时的批准手续履行办法:

5.4.1急需审批的事项：方式一、签核人委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将事实告知顺序签核人。