公司业务核决权限表
核决权限表
区光翔电子发展(深圳)有限公司 核 决 权 限 表光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表经权 限代工托外（受托）之申请、价格、签约3,000元以下3,001元以上协 理(副)总经理四.除上列各项外之费用借款10,000元以下10,001元以上经 理总 经 理三.出国旅费不论金额大小总 经 理类一.关税、签证费二.业务费、海空运费、水费、电费、电话、电报费、劳保费、营业税、货物税、暂借款七.各项进出口运费、财产投保保险费八.其它支付协 理副总经理总 经 理1,000元以下1,001～10,000元10,001元以上证一.水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税二.结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、规费电话、电报费六.商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育经费、各项罚款补用类及(副)总经理费不论金额大小协 理三.文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育训四.国内出差旅费五. 国外出差旅费不论金额大小总 经 理1,000元以下1,001～10,000元10,001元以上工程类新建、扩建、改善、修复、工程计划及验收付款3,000元以下3,001元以上协 理三.统购原物料统购价格订 定不论金额大小总 经 理协 理款协 理副总经理总 经 理付协 理副总经理总 经 理二.外购原物料不论金额大小总 经 理材类类别项 目核 决 权 限核 决 者资一.内购原物料1,000元以下1,001～10,000元10,001元以上订 购承组课协副总分办总经人长长理经理理总□△◎□◎□△◎□◎□△◎□△△◎□△△△△◎务□△△◎□◎□△△◎□△△◎□△△◎□△◎□◎□△△◎人□△△△△◎□△△◎□△◎事□◎□◎□△◎业□◎□◎□△△◎务□△△△△◎□△△◎□△△△△◎□◎□△◎□△△□△△◎□△△△◎16-3. 7~14天各课△16-1. 1天(含)以内各课◎16-2. 1~7天各课△14.各项保险业务人15.人员请假12.升级考试业务人△13.员工奖惩记录人10.人员计划编订人△11.年度考绩业务人△8.劳保业务处理人9.薪资计算（含奖金）人△6.出勤统计人7.员工差假登记人4.人事资料建立及保管人5.员工打卡管理人2.人员招募业务人△3.人员报到业者、离职手续人15.对内行文公告总△1.制定人事管理制度人△13.清洁用品申请发放总14.厂牌发放总11.公务车管理调派总△12.安全装配之申请及发放总△9.电话总机管理总10.总务事务流程拟订总△7.厂房营缮工程规划总△8.公共关系事务处理总△5.财产管理建档总6.财产年度盘点计划总△3.文具用品请购总4.文具用品分发、存量管理总1.公文、文件之收发、处理总2.文件打字、油印寄送总理权限内容办单位经□△△△△◎区承组课协副总分办总经人长长理经理理教□△△△△◎□△◎育□△△△△◎训□△△◎□△△◎练□△△□△△◎人□△△事□△◎□△◎任△△◎免□△△◎□△△◎奖□△△△◎□△△△△◎惩□△△□△△◎□△△◎□△△△△◎□△△△△◎财□△△△△◎□△△△◎务□△◎3.财产分析报表财1.流动资金之管理财△2.应收票据之处理财△3-4经理级人员人△4.薪资调整案人△ 3-2组长级人员人△ 3-3课长级人员人△3.奖惩核决权限3-1一般基层人员人◎ 2-3课长级人员人△ 2-4经理级人员人△ 2-1一般基层人员人△ 2-2组长级人员人△ 1-4经理级人员各课□2.资遣、辞职核决权限 1-2组长级人员各课△ 1-3课长级人员各课△1.人事任免权限1-1一般基层人员各课◎ 3-4一般人员教◎4.评核训练成果教△ 3-2课长级教△ 3-3组长级教△3.在职人员专业训练3-1经理级教△1.制定教育训练方针教△2.新进人员教育训练教经理符号说明： □ 拟案经办单位 △ 审核 ◎ 核准光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表权限内容经办单位权 限16-4.~14天以上各课△□△△△△◎类□△△△△◎□△△△△◎□△△△△◎□△◎区分承组课协副总办总经人长长理经理理会计类□△◎□△◎□△△△△◎□△◎预□△△△△◎□△△△△◎算□△◎□◎类□△◎□△◎□△△△△◎出□△△◎□◎纳□◎□△△△△◎类□△◎企□△△◎□△△◎划□△△◎□△△◎管□△△□△△5.各部厂业绩评分企◎6.各部经营成效分析企◎3.各部厂业绩评价企△4.各部间管理流程拟订企△1.年度经营方针之拟订企△2.中长期经营目标之拟订企△4.本公司支票之签付工作纳△5.收支报表编制纳2.现金收付业务纳3.支票收付业务纳7.中长期预算编制预△1.出纳业务处理规则拟订纳△5.每月营收及预算执行分析预6.各项费用支出之审核预3.各项预算编制标准拟订预4.预算收支控制预1.预算制度之设立预△2.年度预算编列预△7.年度决算之办理会△8.会计师查核资料提供会5.会计报表之编制会6.会计帐目之核对会3.会计证编制会4.薄记登记会1.会计制度设立会2.会计作业规章制度设立会权 限经理权限内容经办单位符号说明： □ 拟案经办单位 △ 审核 ◎ 核准光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表7.资金调度财△8.银行往来帐核对财5.财务计划编制财△6.股票事务处理财△4.财务管理制度设定财△理□△△◎□△△◎类□◎□◎□◎□◎□◎□△△◎区承组课协副总分办总经人长长理经理理电□△△◎□◎脑□◎□△△类□△△□◎□◎□◎年度□△△△△◎生□△△△△◎产□△△△△◎计□△△△◎划□△◎□△◎□△△△△◎年度□△△◎生□△△◎产□△△◎计□△△◎划□△△◎2-4库存材料计划管△3.年度外包计划管△2-2大宗材料计划管△ 2-3常备材料计划管△2.年度材料计划 2-1国外件材料计划管△ 1-6测定工具计划品△ 1-7电力设备计划安△ 1-4冲模模具计划技△ 1-5治工具、夹具计划各课△ 1-2生产设备计划技△ 1-3检验设备计划品△1.年度别负载计划 1-1人员计划室7.计算机资料印制脑8.计算机设备管理维护脑5.计算机常识教育训练脑◎6.计算机数据管理脑3.计算机系统程序设计脑4.计算机报表设计脑◎1.计算机化政策目标拟订脑△2.计算机系统分析脑理符号说明： □ 拟案经办单位 △ 审核 ◎ 核准光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表权限内容经办单位权 限经13.营缮工程帐务之稽查业务稽14.各项稽查问题点呈报稽△11.财务帐务之稽查业务稽12.采购帐务之稽查业务稽9.各项事务之稽查业务稽10.各项帐务之稽查业务稽7.营业目标拟订企△8.服务目标拟订企△中□△△小□△日□△◎程□△△◎计□△◎划□△◎□△◎□△◎□△◎区分承组课协副总办总经人长长理经理理工程□△计□△△◎□△△◎划□△△◎□△◎之□△△□△△◎编□△△◎□△△◎成□△◎□△◎工□△◎程□△◎进□△◎度□△◎管□△◎理□◎□◎7.成品入库管理（入库单）各课5.各工程完工后，自主检查确认各课6.组作业进度差异日报各课3.课别作业进度差异月（周）报管4.组别作业进度差异月（周）报管1.全厂工号误期月（周）报管2.生产线别工号误期月（周）报管13.图面资料之保管各课14.图面资料之借用各课11.图面之设计设△12.加工基准资料之设计技△9.治工具、夹具之设计技◎10.模具之设计设△7.机械设备之设计安△8.修理之请求各课5.电检设备之设计安△6.电力设备之设计安△3.标准时间之设定室4.预防保养计划各课◎1.人员配置之设定室2.机械配置之设定室经理光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表权限内容经办单位权 限9.周别材料跟催计划管7.周生产计划管8.日生产计划管5.制造命令之收发及交期决定管6.设计变更之接收管3.月别材料需求计划管4.制造基准日程设定室1.月工程别负载计划管◎2.月生产线别人员计划（含加班）各课◎□△◎□◎采□△△△◎购□△◎□△△◎□△△△△◎请□△△◎购□△△◎□△△△△◎、□△△◎采□△△◎购□△◎、□△◎验□△◎收□△△◎□△△△◎□△△△△◎□△△◎□△△△◎□△△△△◎□△△◎□△△◎□△△◎效 6.外包商能力评价采△1.工作效率管理4.采购单签核采△5.验收单之签核（品检）品△ 3-5采购未满10,000者采△ 3-6采购10,001以上采△ 3-3请购10,001以上各课△ 3-4采购未满1,000者采△ 3-1请购未满1,000者各课△ 3-2请购未满10,000者各课△ 2-3外包加工品收料仓3.请购采购金额权限 2-1国外件收料仓 2-2一般物料收料仓 1-5外包之请购管△2.收料1-3大宗材料请购管△ 1-4常备材料请购管△1-1国外请购管△1-2长期合约材料请购管△1.请购单确认光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表4.国外采购业务采△2.采购情报资料收集采3.新厂商开发采△9.月底工程进度盘点确认各课1.采购制度建立采△8.完工后工作业单确认各课□△△◎率□△△◎□△◎管□△◎理□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎生□△△◎□△△◎产□△◎□△◎单□△△◎据□△△□△△◎品□△△◎质□△◎计□△△◎划□△△品□△△质□△△计□△△◎划□△△8.检查之设定品◎6.工程之设定技◎7.收料之设定技△4.品质基准之设定品◎5.作业之设定技◎2.管制图之设定品3.品管度方案及计划品△ 6-2幕僚单位各课△1.品质管制点之设定品△6.加班日报表之签核 6-1生产单位各课◎4.工具借用单之签核各课5.工具报损单之签核各课△2.超额之签核管3.退料单之签核各课1工号领料单之签核管光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表仓△4.物料盘点计划成△物料仓储管1.物料仓储规划仓△2.物料库存帐面统计仓△3.呆应帐处理 2-2 入库金额管△ 2-3线上在制品金额管△2.生产效率计算 2-1生产金额管△ 1-3组效率周报各课 1-4组效率日报各课 1-1标准效率目标设定室 1-2组课效率月报室□△△□△△◎品□△△◎质变□△△◎异□△△◎处□△△◎理□△△◎品质□△△◎资料管理□△◎□△△◎□△△△◎成□△△◎本□△△△△◎□△△◎费□△△◎□△◎用□△△◎□△△◎计□△◎划□△◎□△◎□△◎□△◎□△◎8.成本结转及传票开立成6-4采购单价差异月报表成7.材料库存量月报成 6-2费用差异月报表成 6-3材料差异月报表成6.制造成本控制6-1工时差异月报表成4.材料取料基准设定技△5.标准用量设定室 2-3年度材料成本管△3.工资率、费用率设定成 2-1年度直接人工成本室 2-2年度制造费用各课△1.标准成本设定成△2.制造成本计划光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表2-2品管月报品△ 2-3品管会报品△2.不良统计分析 2-1品管周报品3.不良损失计算基准设定室1.不良率目标设定室 2-2作废品△ 2-3勉用品△2.不良品处理办法 2-1修改后再用品△10.作业指导书各课△1.品质变异处理办法室9.操作之设定技◎□△◎□△◎□△◎□△◎□△△◎□△◎□△◎□△◎其□△△◎□△△◎他□△△◎□◎总□△◎务□△◎、□△◎安□△◎□◎全□△△◎□△△◎卫□△△◎□△△10.工作伤害统计月报表安△11.意外事故调查表各课◎8.安全卫生管理规定安△9.工业安全卫生委员会会议记录安△6.出门证之签核各课7.文具领用卡之签核各课 5-2由总务部接收参观者厂 5-3一般来宾参观厂5.来宾参观访问5-1客户参观有业者员陪同者各课3.建教生训练计划推行厂△4.建教生每月实习成绩考核各课1.部厂经营计划室2.教育训练计划推行厂△光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表16.生产附加价值报告成14.对外申报资料之提供成15.薪资计算及发放成12.废料边料出售收入传票成13.盘点报告成△10.采购验收传票成11.对帐报告成9.周转金统计成生□△△◎□△△◎类□△△◎□△△◎□△△◎□△△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△◎□△△◎□△◎□△◎□△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎30.评核各单位业绩室31.评核各级人员考核各课△28.制定业绩评价办法室29.制定奖之制度室26.下脚边料出售收入支票查核厂27.存盘单据报表之销毁各课△24.下脚边料出售合约厂25.下脚边料出售会磅查核厂22.值勤人员伦值表编排厂23.下脚边料出售议价厂△20.员工福利措施厂△21.消防及防护教育演练计划安△18.对外行文厂△19.内公告文厂△16.传票、表格之设计室17.对外工业关系资料发送厂△14.员工提案绩效统计品△15.事务流程之制定室12.员工提案制度之设定品△13.员工提案之处理品△备注栏权 限 表权 限 表限理副)总经理理 经 理 经 理一. 先付后审二. 付款支票需抬头划线三. 适用缴款当天无法收回收据报销者理 经 理副)总经理理经 理 理 经 理理 理 经 理 理 经 理 经 理 决 者说 明协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位董事长备注栏协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位董事长◎ 核准权 限 表限备注栏协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位限董事长◎ 核准权 限 表会有关单位会有关单位备注栏协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位董事长◎ 核准权 限 表限Copy 有关单位会有关单位Copy 有关单位Copy 有关单位Copy 有关单位备注栏协办单位董事长权 限 表限会有关单位会有关单位会有关单位权限表会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位权限表会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位权限表权限表会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位。
公司各部门业务内容审批权限表
总经理室全体成员
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审批权限
中心总经
理/部门 总经理 董事长
备注
分管领导
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财务人员离 职财务部要 给出审核意
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财务人员离
职财务部要
给出审核意
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普通员工、领班
主管级人员 管理处主任、部门 经理 中心班子成员
总经理室全体成员
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主管及以下人员 管理处主任、部门 经理 中心班子成员
总经理室全体成员
主管级及以下人员
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晋升/降职
晋升/降职
管理处主任、部门 经理
中心班子成员
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总经理室全体成员
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工作支援
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业务文件会签审批制度附件《核决权限表》
一天至三天 （含）
请假人
三天以上
请假人
行政人力资 请假人所在部 源管理部经 门负责人 理
行政总监
总裁
核决权限表
项目 项目内容 金额或上限、 限制 提报 审核1 审核2 流程中涉及事务 签批1 签批2 会签1 会签2 审阅 最高核准 被奖惩人所 在部门分管 总监或分管 事业部总经 理 备注 跨部门提报奖 惩的一律由提 报部门会同行 政人力资源管 理部办理，并 会签至被奖惩 人部门主管， 呈总裁核准。
总裁
总裁室审计部 可根据公司需 求制定审计办 法或进行不定 期稽核
各类贷款核定 资金管理 贷款动用
财务部
财务总监
总裁
用款部门会同 财务部提报
财务部经理
用款部门分 管总监或分 管事业部总 经理
财务总监
总裁
出纳库存现金额度 核定
财务部
财务部经理
财务总监
总裁
备注： 1、本表未列明事项，作为特殊事项，按照各有关制度、管理办法或规范办理； 2、本核决权限表于 年 月 日生效执行，解释权及修订权归公司核决权限及工作流程优化工作组。
执行部门
部门负责人
执行部门分 管总监或事 业部总经理
行政总监
财务总监
总裁
固定年度计划内的 生产成本
执行部门
部门负责人
执行部门分 管总监或事 业部总经理
财务总监
总裁
核决权限表
项目 项目内容 金额或上限、 限制 提报 审核1 审核2 流程中涉及事务 签批1 签批2 会签1 会签2 审阅 最高核准 备注
行政人力资源 行政人力资源 管理部 管理部经理
行政总监
总裁
涉及采购、固 定资产、用车 等物资类管理 的需会办财务 总监
常规事项核决权限表
超出折扣权限范围，须报签呈
单店客户公关专案
单店客服经理
单店财务经理
单店企划经理
单店总经理/平台企划推广部总经理
大区经理/（副）总裁
联动性客户公关案
平台客户经理
各单店企划经理/各单店总经理/平台财务经理
平台企划推广部总经理
大区经理/（副）总裁
新项目资源规划及定价
项目筹建企划负责人
新店财务经理/平台财务经理
项目负责人&平台客户经理
平台企划推广部总经理
大区经理/（副）总裁
企划系统工作人员考核
单店企划经理
大区经理/（副）总裁
单店总经理
平台资深企划主管/客户经理
平台企划推广部总经理
说明：
1．“制单”人指作业执行人或发起者；“会签”者有知会和建议权，即可以在方案、签呈以及其它签核文件上签署个人意见作为参考，但不能退单；签核顺序为“会签”、“初核”、“复核”、“核决”，层层向上，除“会签”外，各层干部在核决时均有建议权和退单权。
平台企划推广部总经理
大区经理/（副）总裁
单店大型企划专案（不符合年度预算月度分解）
单店企划经理，
单店财务经理&单店总经理
平台（资深）企划主管
平台企划推广部总经理
大区经理/（副）总裁
先报签呈至大区经理/（副）总裁
单店企划案调整案（预算增幅10％以内）
单店企划经理
单店财务经理&单店总经理
平台（资深）企划主管
2．上表中“/”表示“或者”，即其中之一签核即可；“&”表示“和”即几个相关干部必须全部签核。
3．上表为第一版，其中未尽事宜的增补，以签呈形式报总裁办审批。
常规事项核决权限表
知名公司核决权限表
浙江XXXX有限公司
公司级核决权限管理规范
编制：严峰审核：核准：日期：2010.12.25
目录
1目的 (3)
2适用范围 (3)
3管理阶层 (3)
4核决权限规定 (3)
5核决 (3)
6授权 (4)
7正副主管 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
4 8违规处理 .. (4)
9附则 (4)
附录A 职务级别表 (5)
附录B 《授权通知单》 (5)
附录C 公司级核决权限管理规范 (6)
第一类战略、目标和计划管理 (6)
第二类企业文化 (6)
第三类资本运作 (7)
第四类财务/审计管理 (7)
第五类人力资源管理 (9)
第六类企业制度和管理体系 (11)
第七类信息化建设 ......................................................................... 错误!未定义书签。
12 第八类法律和知识产权管理 (12)
第九类费用支出与报销 (12)
第十类经济合同类 (14)
第十一类营销管理... (15)
第十二类资材管理 (16)
第十三类生产管理 (17)
第十四类技术管理 (17)
第十五类行政总务 (18)。
核决权限表
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△ △
◎ － △
○ ◎ － △ △ ○ ◎ ◎ － ○ ○ ◎
△ △
◎ － △
○ ◎ － △ △ ○ ◎ ◎ － ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎
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核决权限表
△：立案 分掌事项 项目 内 容 △ △ ◎ － △ ○ ◎ － △ △ △ △ ◎ － ○ ◎ ○ ○ ◎ ◎ － ○ ○ ◎ 副课长 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P2 备 注
○ ◎ ○ ◎ ○ ○
△ △
△
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◎ － △ △
○ ◎ ◎ － ○ ○ ◎
核决权限表
△：立案 分掌事项 项目 内 容 △ － △ － ◎ － ○ ◎ － △ △ ○ ◎ ◎ － △ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 副课长 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P4
部室 副总 经 （ 副 ） 理 经理
部室 副总 经 （ 副 ） 理 经理
总经 董事 理 长
备 注
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○ ◎ ◎ － ○ ◎
○ ○ ◎
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◎ － ○ ◎ － △ △
○
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○ ◎ ◎ － △ ○ ○ ◎ ◎
总经 董事 理 长
备 注
4.诉讼 ⑴简易事件 事件 ⑵民事诉讼金额 五、商品物流类 1.进退货制度制订 1.关于 商品管 ⑴进退货查验 制事项 2.供应商货车管制 1.配送计划 2.配送系统制订 2.关于 3.配送费用决定 配送事 4.配送商品指定 项 5.配送时间决定 6.地方配送退回处理 六、保安类 1.关于 防犯店 内外保 安事项 2. 关 于 防灾活 动 1.保安防犯计划 2.通行出入口管理 1.防灾计划 2.防灾设备管理 3.消防教育及防火指导 4.自卫消防队组成 七、环境管理类 1. 关 于 工 厂 清 1.清洁计划 洁事项 △ △ △ △ △ △
核决权限表
拟定；2、总监、副总经理审核；3、总经理审批；
织各部门编制并汇总；2、总监、副总经理审核；3、总经理复核；4、执行董事批准；
管编制；2、部门经理审核；3、经营计划部复核；4、总经理批准；
导各部门主管编制；2、相关部门主管会签；3、总监、副总经理审核；4、总经理批准；
核决权限表（人力资源）
总经理 提名 提名 批准 审核 提名 副总经理 总监 技术研发部 财务部 经营计划部 生产管理部
理批准；3、人力资源部执行（超编须核准）；
事批准；3、总经理聘用。
部、经营计划部参与；3、总经理批准；
核；3、总监批准；
总经理复核；4、执行董事批准；
、董事长批准； 复核 审核 拟定
复核 审核 拟定
批准
复核
审核
拟订
拟订
拟订
拟订
批准
复核
审核
拟订
备案
拟订
拟订
食品工程部 营销中心
批准
拟定
批准
薪酬体系
特殊外聘人员 1、总经理提出；2、执行董事批准 薪酬核定 计件工资标准
核决权限表（组织与目标）
总经理 审核 复核 分管副总经理 汇总 审核 各部门总监 拟定 汇总 拟订 拟订 拟订 拟订 技术研发部 财务部 经营计划部 生产管理部
1、部门提出；2、经营计划部修正并汇总；3、总监、副总经理审核；4、总经理批准； 批准 复核 审核
目标
1、部门提出
1、部门经理拟定；2、总监、副总经理审核；
1、经营计划部组织各部门编制并汇总；2、总监、
1、各岗位直接主管编制；2、部门经理审核；3、经
1、经营计划部指导各部门主管编制；2、相关部门
核决权限表（
企业内部核准权限一览表
企业内部核准权限一览表引言本文档旨在提供一份企业内部核准权限一览表，以便明确各个部门和岗位在企业内部核准方面的职责和权限，确保企业内部决策的透明和合规。
该权限一览表将列出各个部门和岗位在不同方面的核准权限，并简要描述相关的流程和要求。
一、财务部门核准权限1.1 支付和报销核准- 涉及金额低于500元的支付和报销申请，由部门经理核准。
- 涉及金额在500元至1,000元之间的支付和报销申请，由财务主管核准。
- 涉及金额高于1,000元的支付和报销申请，由财务部门负责人核准。
1.2 预算核准- 部门预算核准由财务主管和部门经理共同决定。
- 公司整体预算核准由财务部门负责人和总经理共同决定。
二、人力资源部门核准权限2.1 招聘核准- 部门内部招聘由部门经理核准。
- 公司整体招聘由人力资源部门负责人和总经理共同决定。
2.2 薪资调整核准- 员工级别以下的薪资调整由部门经理核准。
- 员工级别及以上的薪资调整由人力资源部门负责人和总经理共同决定。
三、生产部门核准权限3.1 生产订单核准- 生产订单数量低于100个，由生产主管核准。
- 生产订单数量在100个至500个之间，由生产部门负责人核准。
- 生产订单数量高于500个，由生产部门负责人和总经理共同决定。
3.2 物料采购核准- 物料采购金额低于10,000元，由采购员核准。
- 物料采购金额在10,000元至50,000元之间，由生产部门负责人核准。
- 物料采购金额高于50,000元，由生产部门负责人和财务部门负责人共同决定。
四、销售部门核准权限4.1 优惠价格核准- 优惠价格低于10,000元，由销售主管核准。
- 优惠价格在10,000元至50,000元之间，由销售部门负责人核准。
- 优惠价格高于50,000元，由销售部门负责人和总经理共同决定。
4.2 合同签署核准- 合同金额低于10,000元，由销售主管核准。
- 合同金额在10,000元至50,000元之间，由销售部门负责人核准。
核决权限表
1.关于工厂清洁事项
1.清洁计划
核决权限表
△：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P5
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备 注
经（副）理
项目
内 容
八、工务类
1.关于电气通信设备的保全管理事项
1.电气通信设备的保全管理
⑴电气及照明设备检查
⑵变电设备火灾通知设备检查
⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查
1.进退货制度制订
⑴进退货查验
2.供应商货车管制
2.关于配送事项
1.配送计划
2.配送系统制订
3.配送费用决定
4.配送商品指定
5.配送时间决定
6.地方配送退回处理
六、保安类
1.关于防犯店内外保安事项
1.保安防犯计划
2.通行出入口管理
2.关于防灾活动
1.防灾计划
2.防灾设备管理
3.消防教育及防火指导
4.自卫消防队组成
⑤100,001元以上
2.购置物品
①20,000元以上
②20,001～100,000
③50,001～100,000
④100,001～500,000
⑤500,000元以上
3.关于什器备品处份事项
①100,000元以内
②100,001～500,000
③500,000元以上
4.印信使用
①董事长名义
②总经理名义
⑷电气及照明设备管理统制
2.电气费用之计算
3.用电契约的缔结
九、电脑类
1.电脑业务政策之制订
2.电脑管理系统计划之呈核
3.电脑管理系统设备之购置及更换
华彩—四川宏华石油—宏华集团有限公司核决权限表
财 务 部
备 注
③
▲
②④
△
①
○
1
支付货款、预付货款、定金的，物料款
④
▲
③
△ ▲
※ ②△ ⑤ ※ ②△ ④ ※ ②△ ⑤ ※ ②△ ⑤ ※ ②△ ⑥ ※
董事会授权的金额 ( )万元 以下
董事会授权的金额( )万元 以下 ( )万元以下
①
○ ○
③ 2
购置、பைடு நூலகம்修固定资产
①
④
▲
③
△
▲
①
○ ( )万元以上
( )万美元以下 ( )万美元以上
具体内容详见《投资管理制度》 总 各 股 经 总 董 总 业 东 理 经 事 经 务 大 办 理 会 理 单 会 室 公 元 会
事 项
备 注
一 1 2 3 4 5 6
对外投资审批程序 提出对外投资建议 对外投资项目评估 对外投资项目（<______万元） 对外投资项目 (______--______万元) 对外投资项目 (>______万元) 对外投资项目执行 △ ○ ○ ※ ▲ ○ ▲ △ △ ○ ▲ △ △ △ ○ ○ ※ 各部门均可以提出投资建议， 经总经理室评估
2
供应商选择
▲ ※ ※ ○
3
供应商管理
▲
22
△ ○
销售预算审批权限（销售预算管理制度）
项目
事项
序号
分 管 副 总
销 售 经 理
销 销 总 财 售 售 调 务 主 员 室 部 管
备 注
1
销售预测制定
△ ※
销售预测采用滚动预测方式，滚动 的时间周期为三个月。即每次预测 后三个月的销售情况；次月再次预 测后三个月的销售情况，并适当调 整前次预测中未发生月份的预测数 据
核决权限表
功能单位
决策单位
中 心 负 责 人 总 经 理 特 助 ○ ☆ ☆ ○ ○ ☆ ○ ○ ○ ☆ ○ ☆ 副 总 总 经 经 理 理 ☆
备注
类别
项目
组 级 主 管
功能单位
决策单位
中 心 负 责 人 总 经 理 特 助 副 总 总 经 经 理 理 ☆
备注
类别
项目
组 级 主 管
财人 部 员 务资 级 法工 负负 主 务关 责责 管 系 人人
人力资源 管理制度 1.人力需求； 2.员工任用； 3.试用期/周期考核； 4.员工晋升/降职 薪资管理
1、工作规则 2、薪酬福利制度 员工 主管 经理级（暨）以上 薪酬结构调整 岗位薪资标准 幅度调整 平时延时加班、 公休日加班 法定节假日加班 一日以内（员工） 二至十日（员工） 十日及以上（员工） 一日以内（主管） 二至十日（主管） 十日以上（主管） 因公出差 表扬/警告 嘉奖 记小功/记小过 记大功/记大过 降薪降职 终止劳动合同 辞职、自离、 退训、合同到期 开除 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○
部门经费预支
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
○◇▲○ ◇ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○◇
年收入10万以上由总经理核 决
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
○代表核转：提出申请、核对、转交上级审核 ◇代表会签：知会相关部门并签字。 ☆代表核决：该层级负责人做最后审核、决定。 ▲代表核备：相关部门核实、备案。
◇○◇▲○○ ○◇▲○☆ ○◇▲○○ ○◇▲○○ ◇○◇▲ ◇○◇▲ ○ ○ ○
企业组织核决权限标准表
借
款
类
1.结汇款、偿还外币借款本金及利息、关税、签证费
10000元以下
10001元以上
经理
总经理
1.先Байду номын сангаас后审
2.付款支票需抬头划线
2.业务费、海空运费、水费、电费、电话费、电报费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税、牌照税、关税
l0000元以下
1000l元以上
经理
总经理
1.先审后付
2.适用缴款当天无法收回收据报销者
500l～20000元
20001元以上
厂长
经理
总经理
费
用
类
及
付
款
凭
证
1.水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料
税、牌照税、关税
不论金额大小
经理
2.借款利息、结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、电话费、电报费
500O元以下
5001元以上
经理
总经理
3.丈具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育培训费、员工贺奠仪、医疗给付
3.出国旅费
不论金额大小
总经理
4.除上列各项外的费用借款
10000元以下
10001元以上
经理
总经理
5.暂借款报销
依各项性质的核决权限办理
代
工
外协(受托)的申请、价格、签约
50000元以下
50001元以上
经理
总经理
1000元以下
1001～3000元
3001元以上
厂长
经理
总经理
4.国内出差旅费
l000元以下
生产制造业日常管理表格——核决权限
八、工务类
1.关于电气通信设备的保全管理事项
1.电气通信设备的保全管理
⑴电气及照明设备检查
△
－
◎
○
⑵变电设备火灾通知设备检查
△
－
◎
○
⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查
△
◎
○
⑷电气及照明设备管理统制
△
－
◎
2.电气费用之计算
△
－
◎
○
3.用电契约的缔结
△
－
◎
○
九、电脑类
1.电脑业务政策之制订
△
◎
○
2.电脑管理系统计划之呈核
△
◎
○
2.通行出入口管理
△
－
◎
○
2.关于防灾活动
1.防灾计划
△
◎
○
2.防灾设备管理
△
－
◎
○
3.消防教育及防火指导
△
－
◎
○
4.自卫消防队组成
△
◎
○
七、环境管理类
1.关于工厂清洁事项
1.清洁计划
△
－
◎
○
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P5
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
△
◎
○
五、商品物流类
1.关于商品管制事项
1.进退货制度制订
△
－
◎
○
⑴进退货查验
△
－
◎
○
2.供应商货车管制
△
－
◎
○
2.关于配送事项
核决权限表
核决权限准则一、目的为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。
二、范围2.1本准则适用于全公司。
2.2授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。
三、权责定义3.1『立』：代表经办、主办或提出指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。
3.2『审』：代表复核或核转指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。
3.3『会』：代表签注意见指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。
3.4『决』：代表核准指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。
四、内容4.1董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及「核决权限表」(如附件)之规定。
4.2权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代行之。
4.3各级主管得将业务权限之一部份经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。
4.4单位内如无相关职级，由上一职级主管行使。
4.5部级主管得于「核决权限表」授权范围内，调整各该部门各职级之权限，但调整范围不得逾越「核决权限表」之范围。
4.6权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互协议时，由隶属之同一上级主管裁决为准。
4.7「核决权限表」内所列事项，若与现行规章抵触者，概以「核决权限表」为准。
五、附则4.1本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。
4.2本准则沿革：年月日制定注（一）：费用报支时，凡经❶事前签准在案或者❷契约规定之经常性支出，其报支单据由承办单位之经理∕厂长签核即可，但每月须提出总结报告，若有异常情形应解释原因。
公司重要业务审批权限表
5、修改公司章程
6、利润分配及亏损弥补方案
1、战略规划
3、年度经营目标、管理大纲
三
战略规划及预算管理
2、年度预算
4、季度、月度预算
1、绩效考核制度
2、会计制度及政策
3、资金使用制度
4、业务合同审核≤5万
5、业务合同审核＞5万
四
制度流程
6、项目立项审核、跟进、结项≤10万
7、项目立项审核＞10万
8、项目跟进＞10万
审核 审核
审批 审批 审核
总公司（股东）
分管部门 执行董事
审核
审核
审核
审核
报备
报备
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审批
审核
审批
审核
审批
提议
审核
董事会 （长） 审批 审批 审批
审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批
审批
审核 报备 审核 审核 审核 审核 报备
审核 审核 报备 审核 审核
报备
审批 报备 审核 报备 审核 审批 报备 提议 提议 审核 审核 报备 审核 审核 提议 报备
审批 报备 审批
审批 审批 审批 审批
审批 审批 审批
审核
审批
集团 报备 报备 报备
报备 报备 报备 报备 报备 报备 报备 报备 报备 报备 报备 报备 报备
报备 报备 报备
***子公司重要业务审批权限（包括分公司、代表
处）
一
组织架构
2、增设或撤销职能部门 3、合并、分立、变更、停业、歇业、解散
核决权限表
北京宏正腾达科技有限公司
2009/09/24 修訂
6/9
内部控制制度《核决权限表》
2 财会类： No. 核
CM103 单位：人民币
决
项
目
区
分
权 经(副)理 审 审 审 协理 审 审 审 审 决 审
限 总经理 董事长 决 审
备
注
3.1 3.2 3.3 3.4
财务结算 各项税务申报 银行开户之签订 资金调度 (1)主账户 (2)费用账户
限 总经理 决 董事长
备
注
成品采购（限向母公司采购） 请购、订购、 验收 付款 请购、订购、 验收 付款
2.2
成品采购 (对外采购配件)
收取报告 收取报告 依《财产管理作业办法》办理。 超过 2 万元须会签母公司总经 理始得办理。
2.3
固定资产（不动产类除外） (1)增置 请购、采购 验收、付款 (2)内部移转 (3)让售、闲置、报废 (4)外借、出租 申请 申请 申请 申请、付款 审 決(OM) 审 审 审 审 决 10 万元(含)内 1 万元(含)内 2 万元(含)内
核定、付款 核定、付款 申请
须提报董事会通过。 须会签母公司总经理始得办 理。 依《零用金及一般费用报支作 业办法》办理。 超过 1 万五千元须会签母公司 总经理始得办理。
申请 申请
审 审 审 审 1,500 元(含) 內
审 审
审 决 5,000 元(含)内 10,000(含)内
审
3.5
零用金 (1)设置、额度核定 (2)拨补 (3)一般费用报支（单笔） 申请 申请 付款 审 决 3,000 元 (含)内 5,000 元(含)内 1 万元(含)内 5,000 元以上 15000(含)内
公司人事部核决权限表
八、工务类
1.关于电气通信设备的保全管理事项
1.电气通信设备的保全管理
⑴电气及照明设备检查
△
－
◎
○
⑵变电设备火灾通知设备检查
△
－
◎
○
⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查
△
◎
○
⑷电气及照明设备管理统制
△
－
◎
2.电气费用之计算
△
－
◎
○
3.用电契约的缔结
△
－
◎
○
九、电脑类
1.电脑业务政策之制订
△
◎
○
2.电脑管理系统计划之呈核
△
◎
○
2.教育及能力开发制度制定
△
－
◎
○
3.实施计划
△
－
◎
○
⑴干部研修
△
◎
○
⑵在职教育训练
△
－
◎
○
⑶新进人员教育
△
－
◎
○
2.关于教育研修讲习之实施事项
1.教育实施方针
△
◎
○
2.公司外实施
△
－
◎
○
3.公司内实施
△
－
◎
○
4.讲师决定
△
◎
○
5.讲师决定
△
－
◎
6.关于教育内容调查及研究
△
－
◎
○
⑴对受教育内容调查及研究
①100,000元以内
△
－
◎
○
②100,001～500,000
△
－
◎
○
③500,000元以上
△
建筑公司核决权限表-人力行政
综合部 各部门
各部门 ①建筑决策层 综合部 ①建筑决策层
②建筑总经 ③集团人力行政 ④集团副
理
中心
总裁
②建筑总经 理
⑤集团总裁
集团人力行 政中心备案
综合部
各部门 ①建筑决策层
②建筑总经 ③集团人力行政 ④集团副
理
中心
总裁
⑤集团总裁
综合部
①建筑决策层
②建筑总经 理
集团办公室 人力行政中
理 务管理中心负责 总裁
人
②建筑总经
理
②建筑总经 ③集团人力行政
理
中心负责人
②建筑总经
理
④集团总裁
组织架构 、年度招 聘计划、 《员工聘 录用管理 制度》
集团人力行 政中心备案
集团人力行 政中心备案
综合部 综合部 综合部
①建筑决策层 ①建筑决策层
①建筑总经 ②集团人力行政 ③集团副
理
中心负责人
总裁
③集团人力行政
建筑工程有限公司核决权限表
标识说明：①②③④⑤⑥⑦等表示审核（批）权先后顺序。
程序/部门/岗位
建筑公司
授权关键事项
提案/始发 参与
审核
1.年度费用预算
综合部 各部门 ①建筑决策层
版 本 报审版 编号 生效日期 /
编制 审核 审批
集团办公室
审定
审核
审定
②建筑总经 理
③集团人力行政 中心/财务管理中
心负责人
①综合部、②公 ③建筑总经
司决策层
理
4.8.2员工奖励2000元（含） 各部门负责
①综合部、②公 ③建筑总经
以上
人
司决策层
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办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
2
管理权限明细表
序 号
类别 奖惩项管目理
项目内容
提交△ 审议○
管理权限 批准□ 经办◇ 备案⊙
(7)线组长员工嘉奖、小功和警告、小过 生产经理 办公主任
常务副总
办公室
(8)线组长员工小功或小过以上
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)生产计件（时）员工
应聘人员
办公文员① 班组长②
生产经理
办公室
1
序 号
类别
项目
项目内容
(2)生产线组长员工
管理权限明细表
管理权限
提交△
审议○
批准□
办公主任①
应聘人员
生产经理② 常务副总
经办◇
备案⊙ 办公室
办公主任
常务副总
总经理
办公室
5.1绩效管理制度
办公主任
部门经理① 常务副总②
总经理
办公室
5.2月度绩效计划制定
部门经理 办公主任
常务副总
办公室
5.3月度绩效考评
绩效管理
(1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
考评员工
(2)副级、助理和主管类职位管理员工 考评员工
(3)经理级以上管理及特聘员工
调岗员工 调岗员工
办公主任① 部门经理② 办公主任① 部门经理② 部门经理① 常务副总②
部门经理
常务副总 常务副总 总经理 常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任②
部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总② 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理
班组长
调出班组长① 调入班组长②
备案⊙ 办公室
业务部
业务部 业务部 财务部 办公室 办公室 业务部 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 财务部
办公室 办公室 办公室
办公室
(5)经理级以上管理及特聘员工
新进员工 常务副总
总经理
薪酬管理 2.5试用员工转正核薪
(1)生产计件（时）员工
试用员工
(2)生产线组长员工
试用员工
常务副总 常务副总 总经理 总经理 常务副总
办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室
(1)生产普通员工：
考勤管理
①1(含)天以内；
请假员工 班组长
②1-7(含)天； ③7天以上
请假员工 请假员工
生产经理① 办公主任② 生产经理① 常务副总②
(2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）：
序 号
类别
项目
战略目标
年度目标 1 经营管理类
规章制度 其它事务
组织责权
管理权限明细表
项目内容 1.1公司中长期发展战略规划
提交△ 总经办
审议○ 总经理
1.2公司年度经营计划（总销售额、利润 、季度销售量、回款计划和成本分析等）
业务经理
业务副总
1.3市场营销政策
业务经理 业务副总
1.4客户公关计划
业务经理 业务副总
班组长
办公主任
常务副总
(3)生产普通员工大功或大过以上
生产经理 常务副总
总经理
(4)非生产普通员工嘉奖和警告
主管、助理 部门经理
办公主任
(5)非生产普通员工小功、大功的奖励与 小过、大过的处罚
(6)非生产普通员工大功或大过以上
主管、助理 部门经理
部门经理办公主 任
常务副总
办公主任常务副 总
总经理
办公室 办公室 办公室
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
应聘人员
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员
(5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正
应聘人员 应聘人员
(1)生产计件（时）员工
试用员工
人事管理
(2)生产线组长员工
试用员工
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
请假员工
常务副总/ 业务副总
③1天以上
请假员工 分管副总
总经理
6.4补勤权限
(1)生产普通员工
补勤员工 班组长
生产经理
(2)生产线组长员工 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工
补勤员工 补勤员工 补勤员工
生产经理 部门经理
办公主任 部门经理 常务副总
生产经理
调出部门经理① 调入部门经理②
办公主任
调出部门经理① 调入部门经理②
常务副总
常务副总
总经理
办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)由生产员工提升班组长
生产经理
(2)由生产员工提升技术人员或管理人员 生产经理
办公室主任 办公室主任
正式员工 办公主任 业务经理 办公主任
生产经理 办公主任 办公主任 办公主任 常务副总
生产经理 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 常务副总 业务副总① 常务副总② 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总 总经理
办公主任 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
办公室 办公室 办公室 办公室
②3天以上
公差员工 生产经理
常务副总
办公室
(2)管理员工
①3(含)天以内；
公差员工 部门经理
常务副总
办公室
②3天以上
公差员工 常务经理
总经理
办公室
6.6公休权限
(1)生产员工
公休员工 班组长
生产经理
办公室
(2)管理员工
公休员工 部门经理
常务副总
办公室
(2)全体员工
公休员工 常务副总
总经理
办公室
7.1培训制度制定和修订
财务部 财务部 财务部
4.6应收账款坏帐损失核销
会计
财务经理
总经理
财务部
4.7资产（流动和固定）坏帐损失核销 会计
办公主任 业务经理 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总
业务副总 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
1.5部门岗位分工 2.1薪酬政策制定及修订 2.2非营销人员年终奖发放方案 2.3工价（时）制定与调整
部门经理 办公主任 办公主任 生产经理
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
(3)经理级以上管理及特聘员工
考评员工
考评员工 考评员工 考评员工
6.1考勤制度
办公主任
6.2考勤报表 6.3请假权限
办公文员
部门经理
部门经理 分管副总
办公主任
常务副总 总经理
同级员工① 本部门经理② 非部门经理① 本部门经理② 非部门经理① 分管副总②
办公主任 常务副总 总经理 总经理
部门经理
常务副总 部门经理① 常务副总② 办公主任
办公室主任 常务副总
(1)生产普通员工
试用员工
班组长① 生产经理②
(2)生产线组长员工
试用员工
生产经理① 办公主任②
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总②
(5)经理级以上管理及特聘员工
仓库主管 财务经理
常务副总
财务部
3.5物料成本分析报告
财务经理 常务副总
总经理
财务部
4.1会计凭证编制
会计
财务经理
财务部
4.2簿记登记
会计
财务经理
财务部
会计业务
4.3会计帐务核对 4.4各类统计报表（工业产值、经济指示 、能源报表、资产负债及利润表等） 4.5账目科目调整
会计 会计 会计
财务经理
财务经理 总经理 财务经理
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
试用员工
3.5人员调动和转岗（平级）
(1)生产员工（班组内）
调岗员工
(2)生产员工（跨班组）
调岗员工
(3)普通员工（跨部门）
调岗员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 3.6人员晋升、降职或免职
常务副总 常务副总
办公室 办公室
(3)由生产班组长提升或降职
生产经理 办公室主任 常务副总
办公室
2 人力资源类
奖惩管理
(4)由基层管理提升
生产经理 办公室主任 常务副总
(3)由副级、助理和主管类职位管理员工 提升或降职 (4)由经理级以上管理及特聘员工提升或 降职 3.7人员离职
生产经理 办公室主任
试用员工 常务副总
常务副总 总经理
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理
3.8人员复职
(1)生产员工 (2)管理员工 4.1奖惩制度制定与修订
复职员工 复职员工 办公主任
部门经理 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理
4.2奖惩权限
(1)生产普通员工嘉奖和警告
班组长
生产经理
办公主任