公司业务核决权限表

考评员工
5.4年度绩效考评
(1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
考评员工
(2)副级、助理和主管类职位管理员工 考评员工
(3)经理级管理及特聘员工
考评员工
(4)副总以上管理员工 5.5绩效面谈 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (2)副级、助理和主管类职位管理员工
1.2公司融资、投资计划
财务经理 财务经理
常务副总 常务副总
总经理 总经理
财务部 财务部
2.1财务管理制度 财务管理
2.2会计作业流程和表单设计
财务经理 财务经理
办公主任 办公主任
常务副总 业务部 常务副总 业务部
办公室 办公室
3.1生产制造成本控制
①工时差异月报表
生产经理 常务副总
总经理
财务部
②费用差异月报表
办公室主任 常务副总
(1)生产普通员工
试用员工
班组长① 生产经理②
(2)生产线组长员工
试用员工
生产经理① 办公主任②
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总②
(5)经理级以上管理及特聘员工
请假员工
常务副总/ 业务副总
③1天以上
请假员工 分管副总
总经理
6.4补勤权限
(1)生产普通员工
补勤员工 班组长
生产经理
(2)生产线组长员工 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工
补勤员工 补勤员工 补勤员工
生产经理 部门经理
办公主任 部门经理 常务副总
(5)经理级以上管理及特聘员工 6.5公差权限
补勤员工
常务副总
(1)生产员工
办公室 办公室 办公室
办公室 办公室
办公室 办公室
办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
3
序 号
类别
项目
项目内容 ①3(含)天以内；
管理权限明细表
提交△ 审议○ 公差员工
管理权限 批准□ 生产经理
经办◇
备案⊙ 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)生产计件（时）员工
应聘人员
办公文员① 班组长②
生产经理
办公室
1
序 号
类别
项目
项目内容
(2)生产线组长员工
管理权限明细表
管理权限
提交△
审议○
批准□
办公主任①
应聘人员
生产经理② 常务副总
经办◇
备案⊙ 办公室
备案⊙ 办公室
业务部
业务部 业务部 财务部 办公室 办公室 业务部 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 财务部
办公室 办公室 办公室
办公室
(5)经理级以上管理及特聘员工
新进员工 常务副总
总经理
薪酬管理 2.5试用员工转正核薪
(1)生产计件（时）员工
试用员工
(2)生产线组长员工
试用员工
2.4新进员工录用核薪
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)副级、助理和主管类职位管理员工
新进员工 新进员工 新进员工 新进员工
生产经理 生产经理① 办公主任②
部门经理
部门经理① 办公主任②
办公主任 常务副总 办公主任 常务副总
经办◇
业务部 业务部 业务部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 生产部
常务副总 常务副总
办公室 办公室
(3)由生产班组长提升或降职
生产经理 办公室主任 常务副总
办公室
2 人力资源类
奖惩管理
(4)由基层管理提升
生产经理 办公室主任 常务副总
(3)由副级、助理和主管类职位管理员工 提升或降职 (4)由经理级以上管理及特聘员工提升或 降职 3.7人员离职
生产经理 办公室主任
正式员工 办公主任 业务经理 办公主任
生产经理 办公主任 办公主任 办公主任 常务副总
生产经理 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 常务副总 业务副总① 常务副总② 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总 总经理
办公主任 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
办公室 办公室 办公室 办公室
生产经理 生产副总
总经理
财务部
③材料差异月报表
采购经理 生产副总
总经理
财务部
成本核算
④采购单价差异月报表 3.2月度人工成本（工资、贴补和福利 等） 3.3月度材料库存报表
采购经理 财务统计 仓库主管
生产副总 财务经理① 常务副总② 财务经理
总经理 总经理 常务副总
财务部 财务部 财务部
3.4月度盘点报表
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
应聘人员
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员
(5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正
应聘人员 应聘人员
(1)生产计件（时）员工
试用员工
人事管理
(2)生产线组长员工
试用员工
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
生产经理 常务副总 总经理
①3(含)天以内； ②3-7(含)天； ③7天以上 (3)副级、助理和主管类管理员工：
请假员工 请假员工
请假员工
部门经理 常务副总
部门经理、常务 副总
总经理
①1(含)天以内；
请假员工
部门经理
②1-3(含)天；
请假员工 部门经理
常务副总
③3天以上
请假员工 部门经理
总经理
(4)经理级以上管理及特聘员工： ①1(含)天以内；
(3)基层管理员工
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
(5)经理级以上管理及特聘员工 2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降
职、委派等） (1)生产计件（时）员工
试用员工 正式员工
(2)生产线组长员工
正式员工
(3)管理员工 2.7员工节假日福利 2.8营销人员提成年终方案 3.1年度人力需求规划 3.2人力增补需求申请
试用员工 常务副总
常务副总 总经理
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理
3.8人员复职
(1)生产员工 (2)管理员工 4.1奖惩制度制定与修订
复职员工 复职员工 办公主任
部门经理 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理
4.2奖惩权限
(1)生产普通员工嘉奖和警告
班组长
生产经理
办公主任
(2)生产普通员工小功、大功的奖励与小 过、大过的处罚
办公主任 常务副总
总经理
办公室
7.2年度培训计划及预算
办公主任 常务副总
总经理
办公室
员工培训 7.3员工外训（计划外）
办公主任 常务副总
总经理
办公室
7.4员工内训（计划外）
部门经理 办公主任
常务副总
办公室
7.5新员工入职培训
试用员工 办公文员
办公主任
办公室
其它事务
办公主任
常务副总
办公室
1.1年度财务计划与财务预算 年度目标
管理权限 批准□ 董事会
总经理
总经理 总经理
1.5市场营销预算计划
业务经理 业务副总
总经理
2.1业务部管理制度
业务经理 办公主任
业务副总
2.2作业流程和表单设计
1.1管理组织构架的建立与调整 1.2部门职能说明书 1.3岗位责任说明书 1.4年度目标管理责任
业务经理
办公主任 办公主任 办公主任 办公主任
办公主任 业务经理 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总
业务副总 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
1.5部门岗位分工 2.1薪酬政策制定及修订 2.2非营销人员年终奖发放方案 2.3工价（时）制定与调整
部门经理 办公主任 办公主任 生产经理
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
试用员工
3.5人员调动和转岗（平级）
(1)生产员工（班组内）
调岗员工
(2)生产员工（跨班组）
调岗员工
(3)普通员工（跨部门）
调岗员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 3.6人员晋升、降职或免职
班组长
办公主任
常务副总
(3)生产普通员工大功或大过以上
生产经理 常务副总
总经理
(4)非生产普通员工嘉奖和警告
主管、助理 部门经理
办公主任
(5)非生产普通员工小功、大功的奖励与 小过、大过的处罚
(6)非生产普通员工大功或大过以上
主管、助理 部门经理
部门经理办公主 任
常务副总
办公主任常务副 总
总经理
办公室 办公室 办公室
仓库主管 财务经理
常务副总
财务部
3.5物料成本分析报告
财务经理 常务副总
总经理
财务部
4.1会计凭证编制
会计
财务经理
财务部
4.2簿记登记
会计
财务经理
财务部
会计业务
4.3会计帐务核对 4.4各类统计报表（工业产值、经济指示 、能源报表、资产负债及利润表等） 4.5账目科目调整
会计 会计 会计
财务经理
财务经理 总经理 财务经理
办公室 办公室 办公室 办公室 业务部 办公室
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工
3.3人员招聘和录用
班组长 生产经理 部门经理 办公主任 办公主任 部门经理
生产经理 办公主任 办公主任 常务副总 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 办公主任
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
2
管理权限明细表
序 号
类别 奖惩项管目理
项目内容
提交△ 审议○
管理权限 批准□ 经办◇ 备案⊙
(7)线组长员工嘉奖、小功和警告、小过 生产经理 办公主任
常务副总
办公室
(8)线组长员工小功或小过以上
(3)经理级以上管理及特聘员工
考评员工
考评员工 考评员工 考评员工
6.1考勤制度
办公主任
6.2考勤报表 6.3请假权限
办公文员
部门经理
部门经理 分管副总
办公主任
常务副总 总经理
同级员工① 本部门经理② 非部门经理① 本部门经理② 非部门经理① 分管副总②
办公主任 常务副总 总经理 总经理
部门经理
常务副总 部门经理① 常务副总② 办公主任
序 号
类别
项目
战略目标
年度目标 1 经营管理类
规章制度 其它事务
组织责权
管理权限明细表
项目内容 1.1公司中长期发展战略规划
提交△ 总经办
审议○ 总经理
1.2公司年度经营计划（总销售额、利润 、季度销售量、回款计划和成本分析等）
业务经理
业务副总
1.3市场营销政策
业务经理 业务副总
1.4客户公关计划
业务经理 业务副总
常务副总 常务副总 总经理 总经理 常务副总
办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室
(1)生产普通员工：
考勤管理
①1(含)天以内；
请假员工 班组长
②1-7(含)天； ③7天以上
请假员工 请假员工
生产经理① 办公主任② 生产经理① 常务副总②
(2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）：
调岗员工 调岗员工
办公主任① 部门经理② 办公主任① 部门经理② 部门经理① 常务副总②
部门经理
常务副总 常务副总 总经理 常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任②
部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总② 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理
班组长
调出班组长① 调入班组长②
生产经理
办公主任常务副 总
总经理
办公室
(9)副级、助理和主管员工嘉奖、小功和 警告、小过
部门经理
来自百度文库
(10)副级、助理和主管员工小功或小过以 上
部门经理
办公主任常务副 总
总经理
常务副总
总经理
办公室 办公室
(11)经理级以上管理及特聘员工嘉奖、小 功和警告、小过
办公主任
(12)经理级以上管理及特聘员工小功或小 过以上
财务部 财务部 财务部
4.6应收账款坏帐损失核销
会计
财务经理
总经理
财务部
4.7资产（流动和固定）坏帐损失核销 会计
生产经理
调出部门经理① 调入部门经理②
办公主任
调出部门经理① 调入部门经理②
常务副总
常务副总
总经理
办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)由生产员工提升班组长
生产经理
(2)由生产员工提升技术人员或管理人员 生产经理
办公室主任 办公室主任
②3天以上
公差员工 生产经理
常务副总
办公室
(2)管理员工
①3(含)天以内；
公差员工 部门经理
常务副总
办公室
②3天以上
公差员工 常务经理
总经理
办公室
6.6公休权限
(1)生产员工
公休员工 班组长
生产经理
办公室
(2)管理员工
公休员工 部门经理
常务副总
办公室
(2)全体员工
公休员工 常务副总
总经理
办公室
7.1培训制度制定和修订
办公主任
常务副总
总经理
办公室
5.1绩效管理制度
办公主任
部门经理① 常务副总②
总经理
办公室
5.2月度绩效计划制定
部门经理 办公主任
常务副总
办公室
5.3月度绩效考评
绩效管理
(1)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
考评员工
(2)副级、助理和主管类职位管理员工 考评员工
(3)经理级以上管理及特聘员工