人事核决权限最终版pdf
公司人事行政核决权限
22
原物 料
受订前审核单
供应商材料不良改进表
特采申请单、质量异常单
料件加工出厂及退货
废料出售
成品出货
赠送样品出厂
23 成品
样品领料单
样品寄送统计表
24
管理 表报
部门绩效月报表 日常管理资料周报表
伙食标准核定
娱乐设备请购
25 福利
员工制服请购
活动之举办与奖励
认证费用(含产品、体系)
新 认证费用（若需要验厂及年度审查） 26 产
养老保险
意外保险
11 保险
财产保险
医疗给付
12
教育 训练
公司内外教育训练申请
平时加班、例假日加班
13 加班
国定假日及通宵加班
14
人员 外出
上班时间因公外出
XXXX有限公司人事行政核决权限
生效日 期： 年月 日
资料来源
评议委员会讨论 绩效考核表
签呈
申请单 公告核准之签呈
离职申请单 离职申请单 离职申请单 出差申请单 旅费报销单及凭证
△
○
签呈
△
○
△
○
△
○
注：“△”审 核 “○”核 准
序 核决 号 项新目
内容说明
26 产
品 模具验收单/卡用及请购
开模指令单及开发过程中文件
押金、业务保证金
27
财 务
资金贷予他人
传票之签核
支票之签核
核
准：
XXXX有限公司人事行政核决权限
第 6 页，共 6 页
资料来源
适用对象
生效日 期： 年月 日
核决权限 经(副)理
序 核决 号 项目
核决权限表(昆山三版)原稿1
總經理室二○○○年九月目錄項目頁次一、核決權限劃分辦法-------------------------------------------------------------------- 2二、核決權限表(1)經營類---------------------------------------------------------------------- 4(2)人事類---------------------------------------------------------------------- 5(3)總務行政類---------------------------------------------------------------------- 7(4)費用請款類---------------------------------------------------------------------- 8(5)財會類---------------------------------------------------------------------- 10(6)資材類---------------------------------------------------------------------- 11(7)營業類---------------------------------------------------------------------- 13(8)工程類---------------------------------------------------------------------- 14三、授權通知書 ------------------------------------------------------------------------- 15四、差異說明 --------------------------------------------------------------------------- 161核決權限劃分辦法一、目的為明確劃分本公司行政體系各層人員之核決權限，以達到加強授權分層，負責提高經營管理效率之目的，特訂定本辦法。
核决权限表
△
△ △
◎ － △
○ ◎ － △ △ ○ ◎ ◎ － ○ ○ ◎
△ △
◎ － △
○ ◎ － △ △ ○ ◎ ◎ － ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎
△
－ △
◎ － △
△
－ △
核决权限表
△：立案 分掌事项 项目 内 容 △ △ ◎ － △ ○ ◎ － △ △ △ △ ◎ － ○ ◎ ○ ○ ◎ ◎ － ○ ○ ◎ 副课长 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P2 备 注
○ ◎ ○ ◎ ○ ○
△ △
△
－ △
◎ － △ △
○ ◎ ◎ － ○ ○ ◎
核决权限表
△：立案 分掌事项 项目 内 容 △ － △ － ◎ － ○ ◎ － △ △ ○ ◎ ◎ － △ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 副课长 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P4
部室 副总 经 （ 副 ） 理 经理
部室 副总 经 （ 副 ） 理 经理
总经 董事 理 长
备 注
△
－ △
◎ － △ △
○ ◎ ◎ － ○ ◎
○ ○ ◎
△
－ △ ◎ － △
◎ － ○ ◎ － △ △
○
△ △
○ ◎ ◎ － △ ○ ○ ◎ ◎
总经 董事 理 长
备 注
4.诉讼 ⑴简易事件 事件 ⑵民事诉讼金额 五、商品物流类 1.进退货制度制订 1.关于 商品管 ⑴进退货查验 制事项 2.供应商货车管制 1.配送计划 2.配送系统制订 2.关于 3.配送费用决定 配送事 4.配送商品指定 项 5.配送时间决定 6.地方配送退回处理 六、保安类 1.关于 防犯店 内外保 安事项 2. 关 于 防灾活 动 1.保安防犯计划 2.通行出入口管理 1.防灾计划 2.防灾设备管理 3.消防教育及防火指导 4.自卫消防队组成 七、环境管理类 1. 关 于 工 厂 清 1.清洁计划 洁事项 △ △ △ △ △ △
生产制造企业人事核决权限表
类
授
权
事
项
别
10.1 副理级以上人员 理 10.2 课长级人员
10.3 组长级人员 10.4 其它人员 11.年终奖金 11.1 各职级年终奖金幅度调整 11.2 年终奖金的校定 11.3 年终奖金的决发
副理级以上人员 薪 12.1 自请 课长级人员
退离职 组长级人员以下
12.2 公司辞 副理级以上人员
外资企业人事核决权限
类
授
权
事
项
承办部门 协办部门 使 用 表 单 或 资 料
别
1.人员增补、甄选
1.1 各部门编制人员之决定与修正
人事部门
1.2 人员增 编制内
补 编制外
薪
8 职等级以上人员
6 职等以上人员 1.3 甄试
4 职等以上人员
人事部门
3 职等以下人员
2.转正人员任用薪资决定 工 2.1 副理级以上人员
人事部门 加班申请单 各课长
各 部 门 人事部门 员工请假卡
各 部 门 人事部门 员工请假卡
立
审决
立 审 决报
立审决 报
立审决
立
审决
立 审决
立 审决
立审 决
立 审决报
立 审决报 立审 决 立 审决 立审决 立审 决
立 审决报 立 审决
立 审决 立 审 决报 立审决 报 立 审决报
外资企业人事核决权限
假(三 8、9 职等
天含以 6、7 职等
上) 4、5 职等
外资企业人事核决权限
承办部门 协办部门 使 用 表 单 或 资 料
厂副 总董董
承课长总 经 事 事 备注
办长经经 理长会
理理
人力资源部核决权限
培 训 主 管
薪 酬 助 理
福 利 助 理
薪 酬 理福 利 经
流 程 专 员
绩 效 专 员
绩 效 理考 核 经
管 理 者 代 表
员 工
办
定
办
办报
办
定
办
定
办
提
办
定
办
定
办
审
办
提
办
定
办
审2
办
审
办
提
提
提
办
提
办
定提
提
相关部门
主
经
管
理
提
审
提
提 提
提 提
定
审
定
审1
审2
审1
定
第 3 页，共 8 页
生效日期：年 月 日
总 监
/
培 训 助 理
培 训 主 管
薪 酬 助 理
福 利 助 理
薪 酬 理福 利 经
流 程 专 员
绩 效 专 员
绩 效 理考 核 经
管 理 者 代 表
员 工
办
审1
定提
审3
定
办
审2
办
定提 审2 提
提
提
审1
定
办
定
办
定
定
提
定
定
提
提
审
提审
定
提 审1
审2
提审
定
提
定
办报 办报
第 2 页，共 8 页
相关部门
主
经
管
定
审
需要时与相关总监会审
需要时与相关部门经理
人力资源部核决权限
公司：________________部门：人力资源部文档名称：人力资源部核决权限起草人：_______________ 审核人：_______________发布日期：_______________ 生效日期：_______________1. 背景本文档旨在明确公司人力资源部的核决权限，并规范人力资源部门内各项工作的流程和责任。
2. 定义2.1 核决权限：指人力资源部员工在职务范围内，对所处理的事务做出决策的权利。
2.2 主管：指部门主管、经理或者其他负责人。
2.3 公司：指本公司及其下属分支机构。
2.4 员工：指在本公司正式工作的员工。
3. 核决权限范围3.1 人事管理3.1.1 员工招聘、录用、试用期转正、离职、辞退、开除等事项的核决。
3.1.2 员工的晋升、降职、调动、休假、奖惩等事项的核决。
3.1.3 员工的薪酬、绩效考核、培训管理等事项的核决。
3.1.4 福利待遇、社保、公积金等方面的管理和处理。
3.2 法律事务3.2.1 管理公司内部的法律事务，包括但不限于合同的起草、审批、签订等。
3.2.2 处理与员工有关的法律事务，包括但不限于调解、诉讼、仲裁等。
3.2.3 维护公司的知识产权、商标等法律权益。
3.3 组织发展3.3.1 制定公司人力资源规划和管理制度，并维护其有效性。
3.3.2 组织开展员工培训、技能提升等活动，并管理相关的培训资料和费用。
3.3.3 评估员工的绩效表现，提出改进建议，并制定具体的改进方案。
3.4 安全保障3.4.1 制定公司安全保卫制度和安全教育方案，并监督其执行情况。
3.4.2 处理公司内部的突发事件和紧急事件，并确保员工的人身财产安全。
3.4.3 维护公司网络系统和信息安全，防范各类安全威胁和风险。
4. 核决权限流程4.1 员工向人力资源部提出相关事项的申请，包括申请内容、原因、必要的支持材料等。
4.2 人力资源部审核申请的合法性和真实性，并进行必要的调查和核实。
核决权限表
北京宏正腾达科技有限公司
2009/09/24 修訂
6/9
内部控制制度《核决权限表》
2 财会类： No. 核
CM103 单位：人民币
决
项
目
区
分
权 经(副)理 审 审 审 协理 审 审 审 审 决 审
限 总经理 董事长 决 审
备
注
3.1 3.2 3.3 3.4
财务结算 各项税务申报 银行开户之签订 资金调度 (1)主账户 (2)费用账户
限 总经理 决 董事长
备
注
成品采购（限向母公司采购） 请购、订购、 验收 付款 请购、订购、 验收 付款
2.2
成品采购 (对外采购配件)
收取报告 收取报告 依《财产管理作业办法》办理。 超过 2 万元须会签母公司总经 理始得办理。
2.3
固定资产（不动产类除外） (1)增置 请购、采购 验收、付款 (2)内部移转 (3)让售、闲置、报废 (4)外借、出租 申请 申请 申请 申请、付款 审 決(OM) 审 审 审 审 决 10 万元(含)内 1 万元(含)内 2 万元(含)内
核定、付款 核定、付款 申请
须提报董事会通过。 须会签母公司总经理始得办 理。 依《零用金及一般费用报支作 业办法》办理。 超过 1 万五千元须会签母公司 总经理始得办理。
申请 申请
审 审 审 审 1,500 元(含) 內
审 审
审 决 5,000 元(含)内 10,000(含)内
审
3.5
零用金 (1)设置、额度核定 (2)拨补 (3)一般费用报支（单笔） 申请 申请 付款 审 决 3,000 元 (含)内 5,000 元(含)内 1 万元(含)内 5,000 元以上 15000(含)内
公司人事部核决权限表
八、工务类
1.关于电气通信设备的保全管理事项
1.电气通信设备的保全管理
⑴电气及照明设备检查
△
－
◎
○
⑵变电设备火灾通知设备检查
△
－
◎
○
⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查
△
◎
○
⑷电气及照明设备管理统制
△
－
◎
2.电气费用之计算
△
－
◎
○
3.用电契约的缔结
△
－
◎
○
九、电脑类
1.电脑业务政策之制订
△
◎
○
2.电脑管理系统计划之呈核
△
◎
○
2.教育及能力开发制度制定
△
－
◎
○
3.实施计划
△
－
◎
○
⑴干部研修
△
◎
○
⑵在职教育训练
△
－
◎
○
⑶新进人员教育
△
－
◎
○
2.关于教育研修讲习之实施事项
1.教育实施方针
△
◎
○
2.公司外实施
△
－
◎
○
3.公司内实施
△
－
◎
○
4.讲师决定
△
◎
○
5.讲师决定
△
－
◎
6.关于教育内容调查及研究
△
－
◎
○
⑴对受教育内容调查及研究
①100,000元以内
△
－
◎
○
②100,001～500,000
△
－
◎
○
③500,000元以上
△
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限【人力资源部核决权限范本】1.介绍人力资源部核决权限是为了合理规范和管理公司内人力资源相关事务而设立的权限制度。
本文档旨在明确人力资源部门在员工管理、薪酬福利、招聘与录用等方面的决策权限，以确保决策的公正性和有效性。
2.员工管理权限2.1 职位调整：人力资源部拥有对员工职位调整的决策权限，包括晋升、降职、内部调动等。
2.2 离职处理：人力资源部可决定对员工的离职进行处理，包括辞职、解雇、合同终止等。
2.3 延长或终止试用期：人力资源部有权决定是否延长员工的试用期或终止其试用期。
2.4 员工培训：人力资源部可决策员工培训计划，包括培训需求分析、培训计划制定和培训评估等。
2.5 绩效考核：人力资源部有权决定员工的绩效考核评定，并进行相关绩效奖励或惩罚措施。
3.薪酬福利权限3.1 薪资调整：人力资源部有权决定员工的薪资调整，包括基础薪资、津贴、奖金等。
3.2 福利管理：人力资源部可核决员工福利制度，包括社保、商业保险、员工活动等。
3.3 员工福利调整：人力资源部可以决定对员工福利进行调整，如增加或减少特殊福利待遇。
3.4 绩效奖金分配：人力资源部有权制定员工绩效奖金分配方案，并进行奖金支付和核算。
4.招聘与录用权限4.1 招聘需求确定：人力资源部有权确立招聘需求，包括职位空缺数量、招聘计划等。
4.2 招聘方案制定：人力资源部可决定招聘方式、渠道、策略等，以实现有效招聘。
4.3 员工录用决策：人力资源部拥有对候选人的最终录用决策权限，包括面试评估、背景调查等。
4.4 新员工工资及条件谈判：人力资源部可以与新员工进行工资及条件的谈判，并最终确定录用条件。
【附件】本文档涉及的附件包括：人力资源部门授权表、职位调整申请表、薪资调整申请表、离职处理流程图等。
【法律名词及注释】1.劳动法：指用人单位和劳动者之间的劳动关系所适用的法律法规。
2.《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法，是对劳动合同关系进行规范的法律。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限【人力资源部核决权限】本文档为人力资源部核决权限的规定，为确保组织内人力资源管理工作的规范和顺利运行，特制定以下章节：章节一：权限范围1.1 人力资源部具有以下核决权限：- 招聘与录用人员；- 薪资与福利制定；- 员工绩效考核及晋升；- 员工调动与离职；- 岗位激励与培训；- 权限的变更与调整。
章节二：权限执行程序2.1 申请部门经理或员工可向人力资源部提出相关事项的申请，并填写《权限申请表》（附件一），明确申请事项的内容、理由和建议。
2.2 审批2.2.1 人力资源部负责对申请进行审批，并评估申请事项的合理性、合规性和可行性。
2.2.2 审批结果分为：同意、不同意、需进一步评估。
审批结果由人力资源部签署《权限审批表》（附件二）进行记录。
2.2.3 若申请未能在3个工作日内得到审批结果，可默认为同意。
2.3 实施2.3.1 在获得人力资源部审批后，相关部门执行申请事项并进行相应操作。
2.3.2 涉及敏感信息或关键岗位的申请事项，需在执行前进行风险评估和安全控制措施的制定和实施。
2.4 监督与评估2.4.1 人力资源部负责对已执行的权限事项进行监督与评估，并及时提供反馈意见和建议。
2.4.2 定期向管理层报告权限执行情况，包括已批准申请、未批准申请的原因、风险控制措施的实施情况等。
附件一：权限申请表附件二：权限审批表【法律名词及注释】1.《劳动法》：指中华人民共和国劳动法的法律文件，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系。
2.《劳动合同法》：指中华人民共和国劳动合同法的法律文件，明确了劳动合同的订立、履行、变更、解除等方面的内容。
3.《劳动争议调解仲裁法》：指中华人民共和国劳动争议调解仲裁法的法律文件，规定了劳动争议解决的途径和程序。
4.《公司法》：指中华人民共和国公司法的法律文件，对公司的设立、组织、运行等进行了详细规定。
【附件】附件一：权限申请表附件二：权限审批表。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限【公司名称】【文档编号】【日期】1. 背景与目的作为【公司名称】的人力资源部，为进一步规范和管理公司的核决事项，特制定本《人力资源部核决权限》文档，明确人力资源部的决策权限及相应流程。
本文档的目的是确保人力资源部的决策合规化、科学化和高效化。
2. 权限范围及细化2.1 招聘与录用权限2.1.1 制定并执行招聘计划，确定招聘渠道和策略；2.1.2 审核招聘需求岗位描述和岗位要求；2.1.3 确认候选人终面名单，进行最终决策；2.1.4 审核录用合同内容；2.1.5 批准新员工薪酬方案。
2.2 绩效管理权限2.2.1 设定绩效目标和评估细则；2.2.2 审核员工绩效考评结果；2.2.3 制定绩效奖励政策和方案；2.2.4 审核员工绩效调整方案；2.2.5 审核员工晋升和晋级。
2.3 员工福利与薪酬权限2.3.1 审核薪酬调整方案；2.3.2 审核员工福利福利计划；2.3.3 批准员工离职的结算及薪酬清算。
2.4 员工发展与培训权限2.4.1 确定公司内训计划；2.4.2 确定员工培训需求；2.4.3 审核培训预算及培训机构合作；2.4.4 审核员工培训计划。
2.5 员工关系和劳动法律权限2.5.1 处理员工投诉及纠纷；2.5.2 审核公司规章制度和人力资源政策；2.5.3 审批员工离职手续；2.5.4 审批员工劳动合同终止。
3. 核决权限流程3.1 申请员工或者相关部门将申请书提交至人力资源部，并注明所需核决权限的具体事项，同时附上相应的申请材料。
3.2 审核人力资源部收到申请后，对申请内容进行审核，确认申请是否符合相关规定，并评估其影响及风险。
3.3 决策基于审核结果，人力资源部决策是否批准申请，若决策为批准，则人力资源部将会将核决权限授权并通知相关部门。
3.4 执行相关部门在获得核决权限后，可以按照权限要求进行相应的决策和操作。
4. 附件本文档所涉及附件如下：附件一：申请书样本附件二：核决权限申请流程图5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. xxx法律名词：相关解释2. xxx法律名词：相关解释。
人力资源部核决权限(二)2024
人力资源部核决权限（二）引言概述：人力资源部核决权限是企业中非常重要且敏感的问题，对于一个组织的内部控制体系和内部管理具有至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨人力资源部核决权限的相关内容，包括核决权限的定义、核决权限的设立原则、核决权限的划定标准、核决权限的应用范围和核决权限的管理与监督。
正文：1. 核决权限的定义a. 人力资源部核决权限是指人力资源部门在组织中承担的决策和授权权限。
b. 人力资源部核决权限具有对员工合同管理、薪资福利、绩效评估、招聘和培训等相关事项进行决策和授权的能力。
2. 核决权限的设立原则a. 合理性原则：核决权限的设立必须符合组织的实际情况和业务需求。
b. 权责一致原则：核决权限的设立应该与相应的责任相匹配。
c. 分工协作原则：核决权限的设立应该与其他部门的职责和权限形成合理的协作关系。
3. 核决权限的划定标准a. 岗位职责：根据人力资源部门的职责和工作内容来划定核决权限。
b. 职称职级：根据人力资源部门工作人员的职称职级来划定核决权限。
c. 经验能力：根据人力资源部门工作人员的经验和能力来划定核决权限。
4. 核决权限的应用范围a. 员工合同管理：包括签订合同、变更合同和终止合同等核决权限。
b. 薪资福利：包括制定薪资政策、调整薪资福利和奖金发放等核决权限。
c. 绩效评估：包括绩效指标的设定、绩效评估的结果和奖惩措施等核决权限。
d. 招聘和培训：包括招聘流程的决策、培训计划的制定和培训资源的调配等核决权限。
e. 劳动关系处理：包括劳动纠纷的处理、劳动关系的调解和工会协商等核决权限。
5. 核决权限的管理与监督a. 权责清晰：明确核决权限的范围和内容，避免权限的滥用或缺失。
b. 审批程序：建立合理的审批流程，确保核决权限的合规性和合法性。
c. 监督机制：设置相应的内部监督机构，对核决权限的行使进行监督和评估。
d. 培训措施：向人力资源部门的工作人员提供相关的培训和指导，增强其核决权限的意识和能力。
2024年人事的权限和职责范本（二篇）
2024年人事的权限和职责范本出纳员的职责与权限如下：一、职责：（一）出纳员必须严格遵守国家关于现金管理及银行结算制度的相关规定，严谨执行现金收讫与银行结算业务。
具体包括但不限于：1. 严格遵循现金开支范围，确保非现金结算业务不采用现金收讫方式。
同时，库存现金需控制在公司核定的限额内，超出部分应及时存入银行，严禁以“白条”、有价证券等充抵库存现金，亦不得随意挪用。
2. 现金管理需实现日清月结，确保账面余额与库存现金完全一致。
对于银行存款日记账与银行对账单的余额，需及时核对，并对未达账项进行查询，月末需编制银行余额调节表，以确保账面余额与银行对账单相符。
3. 涉及特殊或重大项目的开支，必须经公司总经理批示并审核通过后方可办理。
收付款后，需在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记。
（二）依据会计制度，出纳员在办理现金及银行存款收付业务时，需严格审核相关原始凭证，并按时序逐笔登记现金日记账及银行存款日记账，每日结出余额。
（三）遵循国家外汇管理及购汇制度的相关规定，以及有关批件，办理外汇出纳业务。
（四）掌握银行存款余额，以预防银行透支现象的发生。
（五）严格控制空白支票的签发。
如遇特殊情况需签发未填写金额的转账支票，必须在支票上明确收款单位名称、款项用途、签发日期、规定限额，并要求领用支票人在专用登记簿上签章。
（六）严禁将银行账户出租或出借给任何单位或个人用于结算。
（七）确保库存现金及各类有价证券（如债券、股票等）的安全与完整。
对日常往来的现金、当日库存现金及保管的各类有价证券，需确保其安全与完整，并妥善保管橱柜钥匙，不得转借他人或代为保管。
（八）妥善保管相关印鉴、空白收据及空白支票。
对所保管的印章，需严格按照公司规定使用。
（九）出纳员不得兼任收入、费用、债权、债务账簿的登记工作，亦不得参与稽查工作及会计档案的保管工作。
二、权限：（一）出纳员有责任维护财经纪律，执行财会制度，坚决抵制不合法的收支及弄虚作假行为。
人事权责审批权限2009.10.01
二级部门经理
本人
一级部门经理
副总/总监
总经理
人事
经理助理及主管级人员
本人
部门经理
副总/总监
人事
店长及办公职员
本人
部门主管/部门经理
副总/总监
人事
领班及店员
本人
店长/部门主管/部门经理
副总/总监
人事
辞退
一级部门经理
副总/总监
总经理
总经理
董事会
人事
二级部门经理
一级部门经理
副总/总监
总经理
人事
经理助理及主管级人员
部门经理
副总/总监
总经理
人事
店长及办公职员
部门主管
部门经理
副总/总监
人事
领班及店员
店长
部门主管/二级部门经理
一级部门经理
副总/总监
人事
第三条：未列之各项职位以同等级别比照办理。
第四条：人事权责除移交、离职、公休放假外，应觅妥职务代理人，并应尽速通知代理人追认。
第五条：本表是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责最终解释权。
本人
副总/总监
总经理
董事会
二级部门经理
本人
一级部门经理
副总/总监
总经理
人事
经理助理及主管级人员
本人
二级部门经理
一级部门经理
副总/总监
人事
店长及办公职员
本人
部门主管/二级部门经理
一级部门经理
副总/总监
人事
领班及店员
本人
店长/部门主管
二级部门经理
一级部门经理
人事
停薪
留职
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限人力资源部核决权限1·引言人力资源部核决权限文档旨在明确人力资源部门在组织内的核决权限范围，以便确保人力资源决策的合法性、公正性和高效性。
2·背景2·1 组织架构：介绍组织的整体架构和人力资源部门在组织中的定位。
2·2 相关法律及法规：与人力资源管理相关的法律法规，以确保决策的合法性。
2·3 目标与原则：明确人力资源部核决权限的目标和原则。
3·人力资源部核决权限分类及细化3·1 招聘与录用3·1·1 制定招聘计划并授权发布招聘广告。
3·1·2 审核岗位需求和招聘需求。
3·1·3 面试录用等级及薪酬待遇。
3·1·4 签署劳动合同及其他录用相关文件。
3·2 岗位调动与晋升3·2·1 正式员工内部调动的批准。
3·2·2 员工晋升的审批。
3·3 岗位变动与解聘3·3·1 员工非正式调动的审批。
3·3·2 合理解聘的批准。
3·4 薪酬与福利管理3·4·1 绩效评估结果的确认与奖金分配。
3·4·2 薪资调整及加薪方案的审批。
3·4·3 确定福利政策与福利调整建议。
3·5 培训与发展3·5·1 培训需求的审核与批准。
3·5·2 培训计划的制定与调整。
3·5·3 培训资源的分配。
3·6 绩效管理与考核3·6·1 绩效考核制度的制定与调整。
3·6·2 绩效评估结果的审核与确认。
3·6·3 绩效奖励与处罚的决策。
3·7 劳动关系管理3·7·1 参与劳动争议调解与解决。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限【文档模板范本】标题：人力资源部核决权限1. 背景与目的本文档旨在规范和定义人力资源部门的核决权限，确保所有决策和审批程序按照合规、公平、透明的原则进行。
2. 权限范围人力资源部门具备以下核决权限，并有权对以下事项做出决策：1) 人力资源管理政策的制定与修订；2) 招聘与录用决策；3) 员工福利与离职补偿方案的制定；4) 绩效考核与晋升的决策；5) 员工培训与发展计划的制定；6) 内部调岗、职务变动与解聘的决策；7) 薪酬激励方案的制定与调整；8) 劳动合同相关事宜的决策；9) 公司规章制度的修订。
3. 艰难与解决办法在实际执行过程中，人力资源部门可能会面临以下艰难及解决办法：1) 艰难：不同部门间对某一决策的意见分歧较大，难以达成共识。
解决办法：建立跨部门商议机制，组织会议或者工作组，促进不允许见的交流与沟通，找到共同的解决方案。
2) 艰难：个别员工对人力资源部门的决策不满，抱怨存在不公平现象。
解决办法：建立申诉处理机制，对员工的投诉进行认真的调查和处理，确保决策的公正与透明。
3) 艰难：在决策过程中，难以准确评估其对业务和成本的影响。
解决办法：成立专门的评估小组，对每一项决策进行综合评估并提供建议，确保决策的合理性和可行性。
4. 附件本文档所涉及的附件如下：1) 人力资源管理政策手册；2) 招聘与录用相关文件；3) 福利与离职补偿方案文件；4) 绩效考核与晋升标准文件；5) 培训与发展计划文件；6) 薪酬激励方案文件；7) 劳动合同范本；8) 公司规章制度文件。
5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1) 劳动合同：又称工作合同，是劳动关系双方达成的书面协议，明确双方权益和义务。
2) 离职补偿：指员工因解雇、合同到期、自行离职等原因离职时，公司赋予的经济补偿。
3) 绩效考核：对员工工作表现进行评估和测量的过程，用以激励和奖励优秀员工，并辅助员工发展和改进工作。
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子公司管理处/群相关 功能及事业部下辖相 关功能/群人力资源部 群人力资源部
2.1.7.子公司编制
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2.1.8.群本部编制 2.2.年度计划之外员额编制变动
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2.2.1.子公司后勤功能人员 办 公 室 2.2.2.事业部、本部及下辖功能、群各功能
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子公司管理处/群 相关功能及事业 部下辖相关功能/ 群人力资源部 董事长室人 资 幕僚长
第4页，共5页
餐厅 经理
3.1.5.区域主管（含代）、子公司主管（含代）/副主管、独立子公司主管、总部各功能一阶主管（含代）、事业部下辖各功能一阶主管（含代）及以上 A、15天(含以下) B、15天以上 3.2、境外人员 四.同仁国内出差之核定 1.子公司 1.1.见习员、服务员（计时和正职） 营 运 1.2.训练员、接待员 1.3.组长、OJE、餐厅管理组、餐厅店长、 营运督导 1.4.营运副理（含）以上营运干部 后 勤 1.1.组级主管及五职等(含)以下同仁 1.2.科级主管、六职等(含)以上及特殊任用 同仁 2.总部 2.1.非功能主管、非事业部下辖功能主管之 人员国内出差 2.2事业部下辖功能及本部下辖组别主管国内 后 出差 勤 2.3群总部各功能主管出差 2.4事业部主管、总部本部主管出差、事业群 副总裁出差 五、同仁国外出差/参访之核定 六、境外同仁携眷申请 七、境外同仁眷属探亲申请 八、境外同仁眷属离境报备 九、境外同仁福利费用报销 十、顾问聘用 1.境内人员 2.境外人员 十一、作息时间调整 1.餐厅营业时间调整 2.餐厅停止营业1天 3.餐厅停止营业1天以上,3天（含）以下 4.餐厅停止营业3天以上 5.法定节假日调休 6.子公司作息时间调整 7.群总部作息时间调整 十二、员工加班 十三、员工外出/外勤 十四、境内员工申请入住集团宿舍 十五、境内员工携眷申请 1、子公司营运中心、专区、专案主管及以下 人员 2、独立营运中心主管、子公司副主管、子公 司主管(含代）、区域主管（含代）； 3、总部人员携眷申请 √ √
呈 核 案 件 十六、年终奖金之核发 十七、餐饮群调薪提案 十八、餐饮群年度中阶及以下管理培训计划 十九、餐饮群总部各功能年度专业培训计划 二十、餐饮群各功能年度共识会 四、相关行政类事宜 1、公务车之购置、报废、租赁 2、子公司及总部年度雇主责任险 3、总部人员年度意外交通（航空）意外保险 4、子公司办公室租赁、调整、装修 5、总部办公室租赁、调整、装修 6、宿舍标准规范及相关福利规范核定及报支
群人力资源部 群人力资源部/财务部 /经营企划室 会签单位
事业群 董事长 √ √
子公司/总部各功能主 事业部主 董事长室/幕僚 管、事业部下辖各功 管、群本 长室各功能 董事长室人资 能主管 部主管 群人力资源部 幕僚长 董事长室人资 群人力资源部 幕僚长 餐饮大学 餐饮大学 董事长室人资 餐饮大学 幕僚长
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群人力资源部
营 2.2.3.餐厅一线人力，依据总部相关功能下 运 发之标准配置 三.同仁请休假之核定(“天”为工作日单位） 3.1.境内同仁 3.1.1.餐厅服务组同仁(倒班) 3.1.2.餐厅管理组同仁 A、3天(含)以下 B、3天以上,5天（含）以下 C、5天以上,7天（含）以下 餐 D、7天以上,20天（含）以下 厅 E、20天以上,40天（含）以下 F 、40天以上，4个月（含）以下； G、4个月以上； 3.1.3.办公室处（副处）级（不含）以下同仁 A、3天（含）以下 B、3天以上,20天（含）以下 办 公 C、20天以上,40天（含）以下 室 D、40天以上，4个月（含）以下； E、4个月以上 3.1.4.办公室处（副）级（含）以上/营运督导 A、10天(含)以下 办 公 √ √ √ √ √ √ √ √
子公司/总部各功能主 事业部主 董事长室/幕僚 管、事业部下辖各功 管、群本 长室各功能 能主管 部主管 董事长室人资 幕僚长 董事长室人资 幕僚长 会签单位
呈 核 案 件 3.境外同仁 3.1.副理级（不含）以下同仁 3.2.副理级（含）以上同仁 二、员额编制增减之核定 2.1年度计划内之员额编制变动 2.1.1.餐厅服务组编制 2.1.2.餐厅管理组
2.2.组级主管、五职等同仁 后 勤
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2.3.科级主管、六职等(含)以上及特殊任用 同仁 2.4.副处级及八职等(含)以上同仁 2.5.副理（含）以上同仁
第1页，共5页
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群人力资源部
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董事长室人资 幕僚长 董事长室人资 幕僚长
便利、餐饮连锁事业餐饮事业群人事作业核决权限规范一览表
核 决 者 营运系统 四大处级 主管及2 营运 个组主管 督导 营运中心 、专区、 专案主管 独立营 运中心 主管/ 子公司 主管 管理系统 区域公司主 管/总部各 事业部主 功能主管/ 管/群本部 事业部下辖 主管 各功能主管 事业群 董事长
便利、餐饮连锁事业餐饮事业群人事作业核决权限规范一览表
核 决 者 营运系统 四大处级 主管及2 营运 个组主管 督导 营运中心 、专区、 专案主管 独立营 运中心 主管/ 子公司 主管 管理系统 区域公司主 管/总部各 事业部主 功能主管/ 管/群本部 事业部下辖 主管 各功能主管 事业群 董事长
子公司/总部各功能主 事业部主 董事长室/幕僚 管、事业部下辖各功 管、群本 长室各功能 能主管 部主管 会签单位
呈 核 案 件
餐厅 经理
副总裁
总裁
壹、总则： 一、规章制度制/修订之核定 二、组织结构的调整与公布 2.1营运中心专区专案下辖分区的调整 2.2营运中心、专区、专案组织结构调整 2.3独立营运中心、子公司、总部组织结构调 整 贰、计划： 一、年度计划之核定 餐 厅 1.餐厅 2.营运中心/专案/专区 3.子公司处、组 4.子公司 5.区域公司 6.事业部 7.群各功能 8.事业群 叁、人事： 一、同仁任用、薪资、福利、升降、调迁、解职、退休与资遣、奖惩、考核、留职停薪之核定 1.境内同仁--子公司 1.1.见习员、服务员（计时和正职） 1.2.训练员、接待员 1.3.组长、OJE、实襄 营 运 1.4.襄理、实副 1.5.餐厅副理、餐厅经理 1.6.营运督导（含）以上营运干部 1.7.营运副理（含）以上营运干部 1.1.四职等非主管职(含)以下同仁 1.2.副组级（含）以上主管、五职等同仁 后 勤 1.3.科级主管、六职等(含)以上及特殊任用 同仁 1.4.副处级及八职等(含)以上同仁 1.5.副理（含）以上同仁 2.境内同仁--总部 2.1.副组级主管及四职等(含)以下同仁 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
便利、餐饮连锁事业餐饮事业群人事作业核决权限规范一览表
核 决 者 营运系统 四大处级 主管及2 营运 个组主管 督导 营运中心 、专区、 专案主管 独立营 运中心 主管/ 子公司 主管 管理系统 区域公司主 管/总部各 事业部主 功能主管/ 管/群本部 事业部下辖 主管 √ 各功能主管 √ √ 事业群 董事长
子公司管理处人行组 子公司管理处人行组/ 群人资部/群总部相关 功能主管 子公司管理处人行组/ 群营运部/群训练部 （晋升之培训记录查 核）/群人力资源部 子公司管理处人行组/ 子公司营运处训练组 （晋升之培训记录的 查核）
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群人力资源部
事业部
董事室人资 幕僚长
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德克士/康师傅营运部 、群人力资源部 德克士/康师傅营运部 、群人力资源部 群人力资源部
子公司管理处人行组
√
便利、餐饮连锁事业餐饮事业群人事作业核决权限规范一览表
核 决 者 营运系统 四大处级 主管及2 营运 个组主管 督导 营运中心 、专区、 专案主管 独立营 运中心 主管/ 子公司 主管 管理系统 区域公司主 管/总部各 事业部主 功能主管/ 管/群本部 事业部下辖 主管 各功能主管 √ √ √
群人力资源部
√ √
董事长室人资 幕僚长
√
群人力资源部/财务部
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董事长室财务/ 人资
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子公司管理处/营运处
√ √ √ √ √ √ 各级员工加班需向上一级直属主管（最小为处级主管）申请 各级员工外出/外勤需向上一级直属主管（最小为处级主管）申请 √
群人力资源部 群人力资源部 事业部 董事长室人资/ 幕僚长 子公司管理处/营运处 /群人力资源部/营运 部 事业部 董事长室人资/ 幕僚长
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子公司营运处营运组/ 管理处人行组
子公司管理处人行组
√ √ √
子公司管理处人行组/ 群总部人力资源部/群 事业部及 营运部 本部
1.属子公司及区域核 决权限之内部分会子 公司管理处人行组；
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2.属事业群核决权限 的部分及特案审批部 分会子公司管理处人 行组及群人力资源 部；
第2页，共5页
1.属子公司及区域核 决权限之内部分会子 公司管理处人行组； 2.属事业群核决权限 的部分及特案审批部
餐厅 经理
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子公司财务处/群人力 资源部/财务部/供应 部 子公司财务处/群人力 资源部/群财务部 群财务部 群财务部/群人资部/ 工程部 群财务部/工程/资讯 群财务部 董事长室人资/ 财务/幕僚长 董事长室人资/ 财务/幕僚长
说明： 1.单位中若无相应职位，则跳级由上一级主管核决；主管牵涉本身之核决事项，至少需上一级主管决； 2.群总部功能及事业部下辖功能代主管权限比同总部功能及事业部下辖功能主管的权限； 3.非区域公司所在地的子公司的副主管的权限比同子公司主管权限； 4.子公司，既有副主管、又有子公司主管（含代职）者，由子公司主管（含代职）最后核决； 5.独立营运中心主管核决权限比同子公司副主管，如超越子公司副主管权限由区域主管核定； 6.独立子公司主管最高权限比同区域公司主管权限； 7、总部及子公司年度商业保险中的雇主责任险由人资进行作业，其余则比同康控集团之作业由子公司及总部财务处/财务部进行作业； 8、子公司后勤功能人员之招募、离职、异动、调任等所有调整需会签至总部相对应之功能主管及人资会签； 9、功能主管如为上一层级主管兼任者，对于兼任部门的权责，则依据所兼任部门主管的核决权限予以进行核决；