集团人力资源作业流程核决权限表

人力资源作业流程审批权限表

说明：

1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。

2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。

3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。

4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。

类别项目内容区分

审批核决职位层级

董事长

集团总

经理

分/子公司

总经理

副总经理总监经理主管

组织管理组织架构

分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报

内部部门的合并、增设、裁撤

集团总部核决审核审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分

集团总部核决审核审核提报

分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制

集团总部核决审核审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报

人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法

集团总部核决审核审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况

集团总部报备核决审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法

集团总部核决审核审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求

集团总部核决审核审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报

类别项目内容区分

审批核决职位层级

董事长

集团总

经理

分/子公司

总经理

副总经理总监经理主管

人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况

集团总部报备核决审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况

集团总部报备核决审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划

集团总部核决审核审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报

招聘配置1、招募聘用

2、任用核薪

3、人员调动

4、职位调整

副总经理级（含）以上人员

集团总部核决审核审核审核提报

分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员

集团总部报备核决审核审核提报

分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员

集团总部核决审核审核提报

分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员

集团总部核决审核审核

分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变）

集团总部核决审核审核

分/子公司核决审核审核

培训开发内部培训

1、单次培训总费用大于10,000元（含）

培训费用包含讲师费

、场地费、教材费、

交通费、食宿费等

集团总部核决审核审核提报

分/子公司核决审核审核提报

2、单次培训总费用不满10,000元

集团总部核决审核提报

分/子公司核决审核提报

1、单人培训费用大于5,000元（含）

集团总部核决审核审核审核

类别项目内容区分

审批核决职位层级

董事长

集团总

经理

分/子公司

总经理

副总经理总监经理主管

培训

开发

1、外部培训

2、学历进修1、单人培训费用大于5,000元（含）

培训费用包含讲师费

、场地费、教材费、

交通费、食宿费等

分/子公司核决审核审核审核

2、单人培训费用不满5,000元

集团总部核决审核审核提报

分/子公司核决审核审核提报

薪酬福利薪资异动

副总经理级（含）以上人员

集团总部核决审核审核审核提报

分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员

集团总部核决审核审核提报

分/子公司核决审核审核提报经理级人员

集团总部核决审核审核提报

分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员

集团总部核决审核审核

分/子公司核决审核审核审核

薪资发放

月度薪资报表

集团总部核决审核审核审核

分/子公司核决审核审核审核月度薪资总结各级单位

各级单位制作辖下单位月度薪资总结报告提交上一级单位薪资负

责部门

绩效考核1、试用期转正

2、月度考核

3、年度考核

4、其他考核

副总经理级（含）以上人员

集团总部核决审核审核审核提报

分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员

集团总部核决审核审核提报

分/子公司核决审核审核提报经理级人员

集团总部核决审核审核提报

分/子公司核决审核审核提报

集团总部核决审核审核

类别项目内容区分

审批核决职位层级

董事长

集团总

经理

分/子公司

总经理

副总经理总监经理主管

绩效考核1、试用期转正

2、月度考核

3、年度考核

、其他考核

经理级以下人员

分/子公司核决审核审核审核绩效考核总结（试用期转正除外）各级单位

各级单位制作辖下单位绩效考核总结报告提交上一级单位绩效负

责部门

差勤管理

加班指派、审核、核决

集团总部核决审核审核

分/子公司核决审核审核

差勤申请：

一、以自然日计

二、差旅费包含交通费、住宿费、伙食

补助、招待费等

1、超过7日（含）或

2、差旅费大于5,000

元（含）

集团总部核决审核审核审核提报

分/子公司核决审核审核审核提报

1、7日以内或

2、差旅费小于5,000

元

集团总部核决审核审核提报

分/子公司核决审核审核提报

请假申请（依请假天数区分，以自然日

计算）

7日（含）以上

集团总部核决审核审核审核审核

分/子公司核决审核审核审核审核

超过3日（含）不超过

7日

集团总部核决审核审核审核

分/子公司核决审核审核审核

3日内

集团总部核决审核审核

分/子公司核决审核审核请假申请（依职位区分）

副总经理（含）以上

人员

集团总部核决审核提报

分/子公司核决提报

各级单位最高层级领导请假，由上一级单位同职位领导核决

总监级人员

集团总部核决审核审核

分/子公司核决审核审核

经理级人员

集团总部核决审核提报

分/子公司核决审核提报