企业国际化经营与战略性人力资源管理

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全球化经营中的人力资源管理策略

全球化经营中的人力资源管理策略

全球化经营中的人力资源管理策略一、全球化经营的背景随着经济全球化的发展,企业不仅仅在国内市场上竞争,也要面对全球化市场上的竞争,如何在全球范围内最大化利润是企业面对的主要问题。

在全球化经营中,人力资源管理策略尤为重要。

二、全球化经营中的人力资源管理策略1.人才招聘在全球化经营中,企业需要寻找最合适的人才,这需要进行全球化的招聘和招募活动。

企业需要深入了解各个国家和地区的文化、法律法规、市场情况等,并制定相应的人才招募计划和策略。

同时,企业需要注重跨国文化交流,让外国员工更好地适应本土文化。

2.员工培训为了适应全球化经营,企业需要对员工进行跨文化培训。

这可以帮助员工更好地适应本土文化,培养跨文化交流能力,提高工作效率和工作质量,进而提高企业的绩效。

3.薪酬福利设计企业需要根据各个国家和地区的实际情况,制定符合当地标准的薪酬福利设计。

这不仅可以吸引和留住本地优秀员工,同时也可以提高员工的工作积极性和满意度。

4.多元化文化管理在不同国家和地区经营的企业需要注重文化管理。

这需要企业了解和尊重各个国家和地区的文化,制定相应的文化管理策略。

企业需要建立跨国文化交流平台,促进不同国家和地区员工之间的沟通和交流。

5.全球化人才管理企业需要建立全球化的人才管理体系,确保员工的职业发展。

这需要企业制定有针对性的职业规划和晋升计划,通过海外派遣等方式让员工有机会获得国际化的工作经验。

三、全球化经营中的挑战和解决方案1.语言障碍在全球化经营中,企业需要面对不同的语言障碍。

为了解决这个问题,企业需要提供相应的语言培训,还需要建立跨国沟通平台,让员工能够在不同语言环境下顺畅地交流。

2.文化差异在全球化经营中,企业需要面对不同的文化差异。

为了解决这个问题,企业需要注重文化管理,尊重各个国家和地区的文化,通过跨国文化交流平台促进员工之间的交流和沟通。

3.法律法规在全球化经营中,企业需要面对不同国家和地区的法律法规。

为了规避风险,企业需要了解当地的法律法规,制定相应的人力资源管理策略,并监督员工的遵守。

国际人力资源管理

国际人力资源管理

国际人力资源管理国际人力资源管理是指企业在国际化经营过程中对人力资源进行的管理活动。

随着全球化的不断深入,越来越多的企业开始面临跨国业务拓展的挑战,这就需要进行国际人力资源管理。

国际人力资源管理与传统的人力资源管理相比,有着更加复杂和多样化的因素需要考虑。

一、国际人力资源管理的特点1. 跨文化因素:国际人力资源管理涉及到不同国家、不同文化背景下员工的管理,需要考虑员工之间的文化差异对员工行为、沟通和冲突处理等方面的影响。

2. 法律法规的复杂性:不同国家有着各自不同的劳动法规和法律制度,国际企业需要在遵守当地法律的前提下进行人力资源管理,这就对企业的法律意识和合规能力提出了更高要求。

3. 语言沟通的困难:在进行国际业务活动时,语言沟通可能成为一个障碍,企业需要寻找合适的解决方案来保证员工之间和企业与当地员工之间的有效沟通。

4. 管理层面的挑战:国际人力资源管理需要管理者具备更高的跨文化管理能力和协调能力,确保实现企业整体目标的同时兼顾不同国家员工的需求。

二、国际人力资源管理的重要性1. 促进企业国际化:国际人力资源管理可以帮助企业更好地适应不同国家市场的需求,推动企业在全球范围内的发展和扩张。

2. 提高员工绩效:通过国际人力资源管理,企业可以为员工提供更广阔的发展空间和更优越的福利待遇,激励员工的积极性和创造性。

3. 降低企业风险:规范的国际人力资源管理可以帮助企业降低跨国业务运营过程中出现的法律风险和人力资源管理风险,保障企业的可持续发展。

4. 增强企业竞争力:拥有高效的国际人力资源管理体系,可以帮助企业吸引和留住优秀的员工,提升企业的品牌形象和市场竞争力。

三、国际人力资源管理的挑战1. 文化差异冲突:员工来自不同文化背景,可能存在沟通障碍和理念差异,企业需要通过文化培训和团队建设来解决这些问题。

2. 异地管理困难:跨国管理会面临时差、地域差异等问题,需要管理者具备更强的沟通和组织协调能力。

3. 法律法规不确定性:不同国家的法律法规常常变化,企业需要持续跟进和调整管理策略,以确保合规运营。

什么是战略人力资源管理

什么是战略人力资源管理

什么是战略人力资源管理因为对战略界定的多样性,形成理论研究方法的多样性。

目前,大致形成三种基本的研究方法体系:(1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。

(2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。

(3)考察企业战略与企业人力资源管理政策和实践之间的匹配程度,该研究方法假定“外部匹配”和“内部匹配”都对企业业绩有着深刻的影响。

在上述三种方法中,第一种方法为多数学者所接受,包括德莱利(Delaney)、莱文(Lewin)、奥斯特曼(0sterman)、伯菲(Pfeffer)、休斯里德(Huselid)、查德维克和凯培利等人。

他们认为,战略人力资源管理能够深度影响组织绩效,因此,组织必须确定战略人力资源管理的实践范围,并保证能够得以贯彻实施。

当组织在人力资源管理的实施过程中,实践活动必须和组织的战略需求紧密相连,同时保证战略导向的一致性。

休斯里德(Huselid)提出了被认为具有某种“通用性”的战略人力资源管理方法。

沿着休斯里德的思路,伯菲(Pfeifer)提出16项人力资源管理工作。

德莱利(Ddaney)确定了7项战略性人力资源管理工作:内部职业机会、正规培训系统、评价方法、利益共享、工作安全、投诉机制和工作定义。

有些文献采用这七项工作来检验人力资源管理的三个主要理论观点:一般性、权变性和配置观,分析结果对这三个理论都提供某种程度的支持。

大多数学者认为权变性的观点更适合于战略人力资源管理,但不应忽视配置。

实际上,人力资源管理工作与企业战略匹配与否是直接影响企业经营绩效的一个关键因素。

但上述这些方法都存在许多相同的局限性,对于许多重要问题仍未作出科学合理的解释。

例如,哪种人力资源管理工作最适合?是否存在最有效的人力资源管理系统的“理想模型”?怎样界定“战略人力资源”范畴?怎样建立人力资源管理与企业发展战略的匹配机制?等等。

因此,多数学者认为战略人力资源管理领域仍存在许多有待解决的问题,需继续深入研究才能充分发挥人力资源管理的战略性作用。

人力资源的国际化管理

人力资源的国际化管理

人力资源的国际化管理随着全球化的快速发展,企业面临着越来越复杂、多元的国际化环境。

在这个全球化的背景下,人力资源的国际化管理显得尤为重要。

本文将探讨人力资源的国际化管理的意义和挑战,并提出了一些有效的策略和建议。

一、人力资源的国际化管理的意义人力资源的国际化管理指的是在跨国企业或异地经营的情况下,有效地管理和利用各国人力资源,以实现企业的全球竞争优势。

它的意义主要体现在以下几个方面:1. 充分利用全球人才资源:国际化管理可以让企业充分利用全球范围内的人才资源,招聘和培养更加优秀的员工,提高团队的多样性和创新能力。

2. 提供国际化的人力资源支持:在全球化竞争中,企业需要在全球范围内进行市场开拓和服务,而国际化管理可以提供必要的人力资源支持,确保各地分支机构的正常运营。

3. 实现全球化组织的协调与一体化:国际化管理可以帮助企业实现不同地区之间的协调与一体化,统一战略、政策和流程,提高决策效率和执行力。

二、人力资源国际化管理的挑战然而,人力资源的国际化管理也面临着许多挑战,主要包括以下几点:1. 跨文化沟通与协调难题:不同地区有不同的文化、价值观和工作方式,跨国企业需要解决跨文化沟通和协调问题,确保信息的有效传递和团队的协同合作。

2. 合规与法律法规问题:不同国家和地区的劳动法律法规存在差异,企业需要了解各国的法律法规要求,确保在全球范围内的人力资源管理符合当地的法律法规,避免风险和纠纷。

3. 人才选拔与培养的挑战:不同国家和地区的人才市场和教育体系存在差异,企业需要根据当地市场需求制定相应的招聘和培养策略,吸引和培养适应国际化管理要求的人才。

三、有效的人力资源国际化管理策略为了应对人力资源国际化管理的挑战,企业可以采取以下策略和措施:1. 建立跨文化团队:组建多元化的团队,让来自不同国家和地区的员工共同工作和交流,增进相互理解和合作,提高团队的绩效和创新能力。

2. 本地化管理与全球标准并行:在跨国企业管理中,要平衡本地化管理与全球标准化的需求,即在尊重不同地区文化和法律的基础上,建立统一的人力资源管理标准和流程。

人力资源专业毕业论文较好的题目选题

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人力资源专业毕业论文较好的题目选题决定人力资源论文质量的关键因素就是题目,一个好的题目对于撰写一篇高水平的人力资源毕业论文尤为关键。

下面是店铺带来的关于人力资源毕业论文题目的内容,欢迎阅读参考!人力资源毕业论文题目(一)1、职业生涯设计与开发问题研究2、论我国企业中的工作分析与人员匹配3、论职务分析在我国企业中的应用4、企业国际化经营与战略性人力资源管理5、跨国公司人力资源战略研究6、中国集装箱集团人力资源战略规划7、基于企业战略的人力资源规划研究8、国有企业人力资源规划体系研究与设计9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究11、国有企业人力资源开发与管理战略研究12、中小企业人力资源战略研究13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析14、外包:人力资源管理战略发展方向探析15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究16、私营企业人力资源开发途径探析17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系18、上市公司人力资本现状剖析19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择20、××公司员工手册核心内容设计人力资源毕业论文题目(二)1、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用2、中国劳动力流动及户籍问题研究3、中国农村劳动力转移与城市化问题研究4、中国民族企业的人力资源管理问题分析5、现代企业薪酬设计6、现代企业人事测评技术及其应用7、国有企业的管理人员培训问题研究8、研发人员素质测评体系构建9、中层行政管理人员评价体系的建立10、员工持股计划在我国国有企业中的应用11、关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨12、国有企业经营者年薪制的思考13、浅析企业员工绩效考核制度14、论激励在现代企业人力资源管理中的作用15、沟通在绩效管理中的体现研究16、绩效考评方法体系研究17、小型IT企业人力资源管理问题的研究18、企业中高层管理人员的选拔研究19、工资管理制度的比较分析20、公司如何平衡各部门员工的绩效工资人力资源毕业论文题目(三)1. 薪酬制度与员工激励问题初探2. 工资决定因素与企业劳动工资改革分析3. 论企业管理中的激励问题4. 中小企业实行股份合作制的探讨5. 成才素质研究系统6. 论我国劳动力市场的培育和完善7. 论现代企业制度中的员工持股计划8. 企业员工的培训与开发9. 职工持股计划在高技术产业的探索与实践10. 知识经济时代人力资源的新发展11. 关于企业职工持股若干问题的研究12. 关于企业管理人员绩效考评研究13. 基于KPI的绩效管理体系设计14. 战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究15. 基于工作绩效的雇员流动机制研究16. 招聘面试的方案设计与研究17. 国有企业绩效考评问题研究18. 企业管理人员绩效考核体系研究19. 企业绩效评价的方法与应用20. 手机终端零售人员人力资源管理方法与研究。

人力资源管理的国际化与全球化趋势

人力资源管理的国际化与全球化趋势

人力资源管理的国际化与全球化趋势一、引言在全球化的大背景下,企业的经营、管理、生产和销售等各个环节都在面临着国际化的挑战。

在这种背景下,人力资源管理也需要顺应时代潮流,加强国际化,逐步实现全球化。

本文将探讨人力资源管理的国际化和全球化趋势,以及对企业和员工的影响。

二、国际化与全球化的概念国际化,是指企业通过多种方式(如跨国经营、国际业务、跨国投资、跨国并购等)在海外市场开展业务活动。

国际化对企业的经营、组织和管理都提出了更高的要求。

全球化,是指企业在面对日益激烈的国际竞争中,通过加强国际合作、优化全球资源配置、整合全球市场等方式,实现全球化经营和竞争力。

全球化对企业的生产、管理、销售、服务等各个领域都在提出更高的要求。

三、人力资源管理的国际化趋势1. 人才竞争的国际化趋势随着各国经济的发展,企业间的竞争也愈发激烈。

企业为了获得更多的市场份额,需要招聘高素质的员工,这些员工来自不同的国家和文化,需要具备跨文化管理的能力。

人才竞争的国际化趋势是推动人力资源管理国际化的原动力。

2. 组织文化的国际化趋势通过国际化的合作,企业之间的相互影响变得愈加密切,这也加深了企业之间的文化交流和融合。

因此,企业需要一套现代化的组织文化,以应对国际化的挑战。

3. 人力资源管理的国际标准化趋势由于国际化的趋势,企业需要在不同国家和地区开展业务,这意味着在人力资源管理上需要面对不同的法律和规定。

如何解决不同国家之间的法律差异和文化差异,实现国际化的标准化管理,成为了人力资源管理国际化的主要趋势。

四、人力资源管理的全球化趋势1. 全球人力资源管理一体化趋势全球一体化是人力资源管理全球化的主要趋势之一。

现在,越来越多的跨国企业把人力资源管理集中起来,实现全球人力资源管理一体化,降低成本,提高效率。

2. 全球员工流动性趋势全球化时代,员工之间的流动性越来越高。

员工可以在全球范围内选择工作,跨国企业亦可以在全球范围内吸纳和调动员工,这就要求企业必须具备跨国员工的管理能力,加强员工培训和管理,提供更好的福利待遇和职业发展机会。

人力资源毕业论文题目(9大选题方向)

人力资源毕业论文题目(9大选题方向)

人力资源毕业论文题目(9大选题方向)人力资源管理论文按范围来可以分为:公共人力资源管理、企业人力资源管理;按功能来分有六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。

下面我们就按照该专业的范围及功能出发,为大家分享最新的“人力资源毕业论文题目”。

一、公共人力资源管理论文题目: 1、分析我国农村社会保障 2、我国人才测评工作存在的主要问题 3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题 4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究 5、我国劳动力移动与灵活就业研究 6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响 7、人力资本积累对经济增长贡献率研究 8、我国劳动力成本上升的原因分析 9、中国农村劳动力转移探析 10、我国农村劳动力素质分析 11、农村劳动力就业状况分析 12、某某地区农村人力资源状况调查分析 13、女性劳动力就业状况分析 14、论女性劳动力就业障碍分析 15、浅议女性劳动力就业歧视 16、女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析) 17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析 18、农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议 19、中国人才流动问题及对策研究 20、对城市人才流动现状分析 21、人才培养和流动与区域经济发展的关系研究 22、高技术人才国际流动的研究 23、人才流动中的社会保障因素分析 24、安徽省“江南集中区”××人口政策分析 25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究 26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究 27、××(地区)公务员录用制度存在的××问题及对策建议 28、××(地区)民营中小企业社会保障制度构建研究 29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势--以××为例 30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究---以××为例 二、企业人力资源管理论文题目: 1、基于战略的电力企业人力资源管理研究 2、浅谈中美企业人力资源管理的差异 3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义 4、人力资源管理要为企业增值服务 5、企业人力资源管理弊端及对策略 6、浅析企业人力资源成本的控制 7、从人才危机看国有企业人力资源管理 8、家族式民营企业人力资源管理困境出路 9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力 10、人力资源是现代企业的战略性资源 11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究 12、人力资源价值和企业价值评估 13、论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性 14、如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能 15、国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究 16、某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析 17、论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策 18、论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工)管理问题与对策 19、浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工)员工流失与管理 20、影响员工流失的组织因素分析 21、××企业团队建设问题探讨 22、某企业职工结构与素质分析 23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索 24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求 25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析 26、浅谈××企业并购中的人力资源管理 27、制造行业员工租赁模式探讨 28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以××为例 29、××公司团队精神的培育 30、论××系统人力资源外包的利与弊---以××为例 三、人力资源规划论文题目: 1、职业生涯设计与开发问题研究 2、论我国企业中的工作分析与人员匹配 3、论职务分析在我国企业中的应用 4、企业国际化经营与战略性人力资源管理 5、跨国公司人力资源战略研究 6、中国集装箱集团人力资源战略规划 7、基于企业战略的人力资源规划研究 8、国有企业人力资源规划体系研究与设计 9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究 10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究 11、国有企业人力资源开发与管理战略研究 12、中小企业人力资源战略研究 13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析 14、外包:人力资源管理战略发展方向探析 15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究 16、私营企业人力资源开发途径探析 17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系 18、上市公司人力资本现状剖析 19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择 20、××公司员工手册核心内容设计 四、招聘与配置论文题目: 1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理 2、企业中高层管理人员的选拔研究 3、招聘面试的方案设计与研究 4、西部(或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等)人才引进机制研究 5、人才招聘问题与对策分析 6、论企业员工招聘风险 7、国有企业(或私营企业、中小企业等)管理人才选拔问题研究 8、企业重组(或并购、战略进攻等)中的人力资源匹配研究 9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别 10、论招聘虚假信息分析 11、校园招聘有效性的思考---以××为例 12、某企业人员招聘与岗位分析设计 13、某企业员工招聘实践技巧 14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以××为例 15、××公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究 16、XX公司岗位职责说明书 17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以××为例 18、××公司网络招聘的现状、问题及对策 19、××公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计 20、人才测评在××公司中层人员招聘中的应用 21、××公司内部竞聘方案设计 22、××校园招聘人才选拔体系的设计与研究 23、××现代企业竞聘上岗的流程设计 24、浅谈××汽车专卖店招聘渠道及解决方法 25、结构化面试在选拨中层管理人员中的应用---以××为例 26、××销售公司总经理竞聘方案设计 27、试论群体决策法在××公司招聘中的应用 28、汽车销售服务有限公司销售顾问招聘问题研究 29、统一集团人员招聘现状及政策分析 30、××企业人员招聘渠道开发的现状及改进 五、培训与开发论文题目: 1、如何挖掘员工的潜能 2、企业人力资源开发与管理分析 3、国有企业的管理人员培训问题研究 4、研发人员素质测评体系构建 5、现代企业人事测评技术及其应用 6、中层行政管理人员评价体系的建立 7、企业培训资源研究 8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用 9、浅议我国农村劳动力就业培训 10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究 11、农民工培训现状与问题分析 12、我国中部(或西部)地区人才(或人力)资源开发战略研究 13、人力资源自我开发问题探析 14、欠发达地区人力资源开发现状与对策 15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论 16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策 17、论培训在企业人力资源开发中作用 18、中小企业(或家族企业等)员工培训现状与对策分析 19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题 20、国有企业(或民营企业等)的管理人员培训问题浅析 21、国有企业(或民营企业等)人力资本投资的初探 22、论在职培训在企业管理中的地位与作用 23、论人员素质测评(或能力测评、职业性向测评等)在人力资源管理中的作用 24、研发人员素质测评体系构建 25、论中层行政管理人员评价体系建立 26、企业人力资本投资方式研究 27、中国现代人力资本形成研究 28、企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究 29、我国企业培训需求分析研究及模型构建 30、国有企业技术人才流失内在动因与对策研究 六、绩效管理论文题目: 1、浅谈员工绩效管理 2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨 3、浅谈企业绩效评估与员工激励 4、论职务晋升的激励作用与公正原则 5、企业绩效评估中存在的问题与对策 6、如何进行有效的激励 7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略 8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策 9、保险业人力资本的激励与监督机制 10、沟通在绩效管理中的体现研究 11、基于工作绩效的雇员流动机制研究 12、工作绩效评估中的信度问题研究 13、知识型员工激励问题研究 14、信息不对称与绩效评价研究 15、绩效管理过程中的关键因素探析 16、论绩效管理中的沟通问题 17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡 18、360度考评法的组织与实施 19、论访谈法(或记实法、观察法等)在企业管理的运用与建议 20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善 21、如何开展企业目标管理 22、企业绩效评价的方法与应用 23、浅析企业员工绩效考核制度 24、论企业人力资源管理激励机制的建立 25、民营企业(或国营企业、中小企业、家族企业)人力资源激励机制的构建 26、论企业员工忠诚度的影响因素及策略 27、基于心理契约的知识型员工激励策略探讨 28、企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究 29、论激励在现代企业人力资源管理中的作用 30、浅析我国企业人力资源绩效考核办法 七、薪酬福利管理论文题目: 1、浅谈薪酬设计 2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究 3、福利保障制度的产生与发展 4、国有企业经营者年薪制的思考 5、工资管理制度的比较分析 6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资 7、薪酬制度与员工激励问题初探 8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析 9、论现代企业制度中的员工持股计划 10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究 12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系 13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用 14、关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思考 15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨 16、销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究 17、XX公司一线员工薪酬体系设计研究 18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究 19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计 20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究 21、美国薪酬管理模式对我国的启示 22、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 23、XX人员薪酬水平与薪酬满意关系的实证研究 24、××高校教师薪酬满意度及影响因素探析 25、企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究---以××为例 26、基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好研究---以××为例 27、××公司产异化管理模式在薪酬政策中的应用 28、××公司内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究 29、××公司的技能薪酬设计探讨 30、××公司集合年金制剖析 八、劳动关系管理论文题目: 1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系 2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理 3、民营企业劳动关系的协调机制初探 4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理 5、论养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)的筹集与管理 6、如何充分发挥养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)在企业管理中的作用 7、现行农村合作医疗保障体系的完善 8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施 9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究 10、股份合作制企业劳动关系初探 11、劳资纠纷之防范及应对策略 12、论我国私营企业劳资关系得协调机制 13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究 14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析 15、农民工平等就业权的法律保护---以××为例 16、浅析核心员工离职的关系管理---以××为例 17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以××为例 18、××企业员工满意度调查表设计 19、我国社会保障制度的现状与立法建议 20、对我国劳动合同制度的若干思考 九、人力资源管理理论论文题目: 1、精益思想在人力资源管理的应用 2、人力资源管理的趋势与创新 3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化 4、试论人力资源资本化 5、我国人力资源管理外包理论研究 6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨 7、论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用 8、人本管理理论探析(或如何落实以人为本的理念、分析人本管理在企业管理中的作用等) 9、论人力资源管理信息系统的开发与运用 10、如何在组织管理中建构个性化管理机制 11、论某组织的员工忠诚度(或满意度)建设(或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等) 12、如何提高知识型员工(企业核心员工)的忠诚度(与满意度) 13、论情绪管理在企业人力资源管理中的应用(与作用) 14、区域性(如沿海经济发达地区、中国西部地区等)人力资源管理模式(及发展趋势)探析 15、员工差异化管理模式浅议 16、论大学生自主创业模式选择 17、人力资源管理者××沟通技巧的实证分析 18、浅谈以人为本的精细化管理---以××为例 19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以××为例 20、浅析九型人格在××公司人力资源开发与管理中的应用。

人力资源管理专业毕业论文选题参考

人力资源管理专业毕业论文选题参考

人力资源管理专业毕业论文选题参考1.企业营销人员薪酬模式与激励机制探讨2.中小企业销售人员薪酬体系设计研究3.某企业员工现有薪酬满意度的实证研究4.企业薪酬管理中的常见问题及其对策研究5.上市公司股权激励面临的问题与设计体系建设6.薪酬战略对提升企业竞争优势的作用及对策7.企业人才内部流动机制与人力资源效益的关系研究8.中小企业人才流动问题及其对策9.人才培养和流动与区域经济发展的关系研究10.浅谈知识型员工及其有效激励制度的构建11.技术人才流动的特点及对策12.社会保障因素对人才流动的影响及对策分析13.企业国际化经营与战略性人力资源管理14.家族企业人力资源战略研究14.民营业企业人力资源问题及对策15.外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究16.外包——人力资源管理战略发展方向17.中小企业人力资源战略研究18.中小企业人力资源绩效考核路径19.商业银行员工绩效评价体系研究20.论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策21.企业员工绩效考核与薪酬评估22.人力资源绩效考核方法研究与应用23.我国企业培训需求分析研究及模型构建24.国有企业技术人才流失内在动因与对策研究25.中小企业人才流失原因与对策分析26.核心员工管理机制的构建27.某企业员工满意度管理研究28.网络时代人力资源管理的创新模式研究29.团队精神在企业人力资源管理中的运用30.劳资纠纷之防范及应对策略31.论我国私营企业劳资关系的协调机制32.私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析33.企业劳动争议处理的现状、问题及对策34.“无领导小组讨论”在企业招聘中的作用与实施35.企业人力资源招聘的风险分析及防范36.应聘过程中的信息不对称研究37.浅谈“知识型”人才流动的特点及对策38.浅析信任对高绩效团队建设的影响39.某行业(IT、旅游等)绩效管理中的问题与对策40.沟通在绩效管理中的作用与对策研究41.创新型企业人力资源开发的几点思考42.人才中介市场的现状及发展完善43.金融证券业人才结构分析44.关于我国人才流动趋势及影响因素的探讨45.关于我国老龄人才资源开发战略的思考46.企业人力资源危机管理初探47.基于质量管理体系的绩效管理模式探讨48.企业中层管理人员执行力提高途径分析49.论企业人力资源管理信息系统的构建50.新进员工入职培训中的问题及对策分析。

全球化背景下的人力资源管理

全球化背景下的人力资源管理

全球化背景下的人力资源管理人力资源管理在全球竞争当中面临着经济全球化、信息网络化、社会知识化、人才国际化,以及企业管理广泛变革的挑战。

企业越来越需要借助全球化人才的力量适应新时代的竞争,这对人力资源从业者也提出了新的要求。

人力资源管理面临挑战全球化使全球市场联系越来越紧密,跨国公司、战略联盟、虚拟组织成为新的重要组织形式。

相应地,人力资源管理的边界也从清晰到模糊,从封闭走向开放。

企业需要从人力资源管理职能的角度再造,运用全球战略和政策解决自身遇到的新问题。

业内专家称在新经济全球化背景下,人力资源管理面临的挑战主要来自于两方面,一方面是经济社会的变化,另外一方面是人力资源管理本身。

从经济全球化角度来讲,一个成功的全球化组织需要具备独特的技能和视野,可以融合各种不同的文化、在全球范围内共享信息,企业要建立一种全球范围内的人才网络。

从人力资源管理的角度来讲,全球化对组织在国际经验的成熟度、管理承诺的成熟度、管理流程的成熟度以及全球化组织结构的成熟度等方面都提出了更高的要求。

新技术发展,不仅提高企业生产效率,降低了交易成本,对企业管理方式也产生了巨大的冲击。

互联网以及其他新技术的涌现,使员工在全球范围内不受地理边界限制和束缚的工作、协作成为可能,企业内部的权利也面临重新分配。

为了适应全球化对企业组织生存和发展的要求,人力资源管理正发生一系列的变化:●围绕价值链拓展管理范围。

●利用信息技术,实现虚拟化的管理。

●关注知识型员工的知识管理。

●建立新型员工关系,满足员工需求。

●发展组织能力,倡导以人为本的价值观。

这包括硬性和软性的能力,硬性是指创造市场价值的技术,软性是指组织能力,即相匹配的人力资源的政策、多元的包容的企业文化环境等。

人力资源管理者的挑战在全球化背景之下,作为一名人力资源管理专业人员,他的职责领域已经不再局限于遵循国内的人力资源管理规定、战略和实践,转而延伸并涉及到国际指导方针、规定和政策的制定和实施。

国际化人才及企业国际化

国际化人才及企业国际化

国际化人才与企业国际化随着全球经济的再平衡,国际产业格局的深刻变化,国经济正处于转型升级的关键时期,国有企业要在这一轮大改革大调整中抢占先机,牢牢把握战略上的主动权,增强在核心关键技术领域的掌控权,提高在国国际市场上的话语权,就必须从现在开场着手筹划和布局国际化人才队伍建立。

准确把握国际化人才的涵中国国际人才交流协会的专家认为,国际化人才有以下六大特征:有全球视野及全球性思维模式;掌握国际最新、最先进的知识、技术与信息动态;具有较强的创新能力及国际竞争能力;熟悉国际规则,具有较高的国际化运作能力及管理水平;熟悉中外多种文化,具有良好的跨文化沟通能力及国际交流与合作能力;一般具有在海外学习、培训进修及在跨国公司多年的工作能力。

普华永道咨询公司认为,国际人才的特征有三个:具有国际化意识,包括国际视野,对WTO规则的了解等;具有国际化能力,这些能力有一种国际衡量标准;具有国际化工作经历,包括丰富的国外从业经历。

联想把国际化人才分为三个层次:一是留学生,这是初级国际化人才;二是在国外企业工作过一段时间,对国外运营有一定了解的人才,这属于中级国际化人才;三是在国外真正参与过企业创业,或者已经走到公司决策层的人才,这是高级国际化人才。

集团的领导人认为:国际化人才需要具备国际视野、语言能力、沟通能力,了解多元文化,以及实务经历;国际化人才不但要充分了解全球最正确典,并掌握合作对象的需求,具备一流的专业能力,从而赢得合作对象的信任和信服,更要让自己充满信心面对多元挑战,并有追求世界水平的企图心。

国家中长期教育改革和开展规划纲要〔2021-2021年〕把国际化人才理解为具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和国际竞争的人才。

总结国外专家和企业家的认识,笔者认为不同类型的国际化人才所具备的特征不同,大致包括以下六个方面:1.具有国际视野及全球性思维模式;2.掌握本专业国际最新、最先进的知识和技术;3.通晓国际规则和惯例;4.具有良好的跨文化沟通和交流能力;5.具有较高的国际化管理和风险把控水平;6.具有较强的全球资源配置的能力。

企业国际化经营战略

企业国际化经营战略

企业国际化经营战略随着全球化的加速发展,企业国际化经营战略已成为许多企业追求发展的重要路径。

本文将探讨企业国际化经营战略的定义、意义以及实施过程。

1. 企业国际化经营战略的定义企业国际化经营战略是指企业为了寻求新的市场和资源,跨越国界开展经济活动的战略规划。

它包括企业进入国际市场、跨国投资、国际合作与竞争等方面的内容。

2. 企业国际化经营战略的意义2.1 拓展市场:国际化经营战略可以帮助企业打开国际市场,寻找新的商机。

通过进入新市场,企业可以降低风险,实现更可持续的发展。

2.2 获取资源:企业国际化经营战略可以帮助企业获取更广阔的资源,包括人力资源、技术资源、资金资源等。

这些资源的获取可以提升企业的竞争力和创新能力。

2.3 提升企业形象:通过国际化经营战略,企业可以扩大品牌影响力,提升企业形象。

在国际市场上的成功经验,将有助于在本土市场上树立良好的企业形象,增加消费者的信任和认可度。

3. 企业国际化经营战略的实施过程3.1 市场调研:企业在制定国际化经营战略前,首先需要进行市场调研。

了解目标市场的文化背景、消费习惯和竞争格局,以便为后续决策提供依据。

3.2 选择市场进入模式:根据市场调研结果,企业需要选择适合的市场进入模式。

常见的市场进入模式包括直接出口、授权经销、合资合作、海外投资等。

3.3 资源整合与再配置:企业在进入国际市场后,需要对内部资源进行整合与再配置。

这包括产品定位、市场推广、供应链管理等方面的调整与改进。

3.4 建立国际业务团队:企业需要建立专门的国际业务团队,负责国际化经营战略的执行与管理。

这个团队需要具备跨文化交流和管理能力,能够适应国际市场的动态变化。

3.5 不断创新与优化:企业国际化经营战略的实施是一个动态过程。

企业应不断创新与优化战略,提升市场竞争力,并及时调整策略以适应市场变化。

结论企业国际化经营战略在当前全球经济一体化的背景下具有重要意义。

通过拓展市场、获取资源和提升企业形象,企业能够获得更大的发展空间和机会。

企业管理中的国际化战略与全球化经营

企业管理中的国际化战略与全球化经营

企业管理中的国际化战略与全球化经营随着全球化的推进,越来越多的企业开始意识到国际化战略和全球化经营对于企业的重要性。

国际化战略是指企业通过跨国经营来扩大市场份额,获取更多资源和机会。

而全球化经营则是企业在全球范围内统一管理和运作,实现资源配置和利润最大化的战略。

首先,国际化战略在企业管理中的重要性不可忽视。

随着市场竞争的加剧,单一市场已经无法满足企业的增长需求。

通过国际化战略,企业可以进入新的市场,开拓新的商机。

此外,国际化战略还可以帮助企业降低成本,提高效率。

例如,一些企业通过在低成本地区建立生产基地,实现资源和劳动力的配置,从而降低生产成本。

其次,全球化经营在企业管理中也扮演着重要的角色。

全球化经营可以帮助企业实现资源的最优化配置,提高效益。

通过在全球范围内统一管理和协调,企业可以更好地利用自身的资源和优势,实现全球市场的整合和协同发展。

与此同时,全球化经营还可以帮助企业降低风险,增强抗风险能力。

由于全球市场的不确定性和波动性较高,通过在全球范围内分散风险,企业可以更好地应对外部环境的变化。

然而,在实施国际化战略和全球化经营时,企业也面临着一些挑战和难题。

首先,企业需充分了解和适应不同国家和地区的文化差异。

不同的国家和地区有着不同的法律法规、商业习惯和消费者需求,企业需要根据实际情况进行调整和变通。

其次,企业需要面对国际竞争的压力。

国际市场上存在着众多的竞争对手,企业需要不断提升自身的核心竞争力,才能在激烈的竞争环境中取得优势。

此外,企业在国际化战略和全球化经营中,还需要注意利益平衡的问题。

虽然国际化战略和全球化经营可以带来许多机会和利益,但也可能带来一些负面影响。

例如,企业在进入新市场时可能面临当地政府的管理限制和监管要求。

此外,在全球化经营中,企业的利益分配也需要考虑周全,确保各方的权益得到平衡。

总而言之,国际化战略和全球化经营对于企业管理来说是重要且不可或缺的。

通过实施国际化战略,企业可以扩大市场份额,获取更多机会和资源。

人力资源管理的国际化

人力资源管理的国际化

人力资源管理的国际化随着全球化的发展,跨国公司的兴起以及各国之间的经济合作不断增多,人力资源管理在国际舞台上的重要性日益凸显。

本文将探讨人力资源管理的国际化现象,包括其定义、挑战和影响,并分析其对企业和员工的积极作用。

一、人力资源管理的国际化定义人力资源管理的国际化指的是跨国公司或在国际市场上开展业务的企业,在其人力资源管理活动中考虑和应对国际因素的过程。

这些国际因素包括不同国家之间的文化差异、法律法规、劳动力市场和语言等方面的差异。

二、人力资源管理国际化的挑战1. 文化差异:不同国家的文化差异对人力资源管理带来了挑战。

例如,在人员招聘和选拔方面,企业需要了解并适应不同国家的文化背景和价值观。

2. 法律法规:不同国家的劳动法律和法规不同,企业需要遵守各国的法律规定,并制定相应的人力资源管理政策和程序。

3. 语言障碍:不同国家之间的语言差异可能成为沟通交流的障碍,企业需要建立有效的多语言沟通渠道,以确保信息的流通和理解。

4. 劳动力市场:不同国家的劳动力市场需求和供应的特点各异,企业需要根据实际情况制定人才储备和培养计划,保证人力资源的稳定供应。

三、人力资源管理国际化的影响1. 人才引进与开发:国际化使得企业可以更广泛地引进和培养各国的优秀人才。

企业可以通过国际人才招聘、跨国交流和培训等方式,充分利用各国的人力资源,提升企业的竞争力。

2. 全球组织文化:国际化也促进了全球组织文化的形成。

企业在国际市场中接触不同国家的员工和文化,吸收其他国家的管理经验和理念,形成多元化的企业文化。

3. 跨文化管理能力:国际化要求企业领导和管理人员具备跨文化管理能力,能够适应和应对不同国家之间的文化差异,合理处理多样化的员工需求和冲突。

4. 法律合规:在国际化过程中,企业需要遵守各国的法律法规,加强对劳动法律的研究和了解,确保在跨国经营过程中始终合法合规。

结论人力资源管理的国际化是全球化时代的必然产物,其对企业和员工都产生了重要的影响。

人力资源管理的国际化战略

人力资源管理的国际化战略

人力资源管理的国际化战略随着全球化的深入发展,企业面临着越来越多的国际竞争和挑战。

在这样的背景下,人力资源管理的国际化战略成为了企业不可忽视的重要策略之一。

本文将探讨人力资源管理的国际化战略,并分析其对企业的影响。

一、国际化人力资源管理的意义国际化人力资源管理是指企业在跨国经营过程中,针对不同国家和地区的员工,制定并实施适应性的人力资源管理策略。

国际化人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面:首先,国际化人力资源管理有助于企业在全球范围内吸引和留住优秀人才。

随着全球化的推进,企业面临着更广阔的招聘范围。

通过灵活的人力资源管理策略,企业能够吸引到来自不同国家和地区的优秀人才,提升企业的竞争力。

其次,国际化人力资源管理有助于提高员工的跨文化适应能力。

在跨国企业中,员工往往需要面对不同的文化背景和价值观念。

通过国际化人力资源管理的培训和发展计划,企业可以帮助员工更好地适应不同文化环境,提高员工的跨文化交流和合作能力。

最后,国际化人力资源管理有助于提升企业的全球业务能力。

通过国际化人力资源管理的战略规划和组织架构设计,企业可以更好地协调全球范围内的人力资源,实现全球业务的高效运营。

二、国际化人力资源管理的关键要素要实施有效的国际化人力资源管理战略,企业需要关注以下几个关键要素:首先,企业需要建立全球人力资源管理团队。

这个团队需要具备跨文化管理的能力和经验,能够理解和应对不同国家和地区的法律法规、劳动力市场和文化差异等问题。

其次,企业需要制定适应性的人力资源管理政策。

不同国家和地区的法律法规和劳动力市场条件存在差异,企业需要根据实际情况制定相应的人力资源管理政策,确保符合当地法律法规的同时,满足企业的战略需求。

再次,企业需要注重员工的跨文化培训和发展。

跨国企业中的员工需要具备跨文化交流和合作的能力。

通过培训和发展计划,企业可以提升员工的跨文化适应能力,促进员工的个人成长和职业发展。

最后,企业需要建立有效的全球人力资源信息系统。

全球化背景下人力资源管理的现状与对策

全球化背景下人力资源管理的现状与对策

全球化背景下人力资源管理的现状与对策在当前全球化的时代背景下,企业面临的挑战和机遇都在不断增多,而人力资源管理作为企业最重要的资产和竞争优势之一,也面临着来自不同国家文化差异、人才短缺、法律制度、经济形势等多重因素所带来的挑战和机遇。

一、全球化背景下人力资源管理的现状1、全球人才市场的竞争激烈近年来随着全球经济一体化的发展,各国之间的交往和互动日趋频繁,人才流动和竞争也日益激烈。

不少国际企业为了寻求更多的机会和发展空间,开始采取跨国布局的方式,从而吸引了大量本地优秀人才的加盟,从而使得人才市场上的竞争更加激烈。

随着越来越多的人才选择加入国际化企业,企业之间的竞争也进一步升级。

2、多元文化的管理挑战人力资源管理的本质是将企业战略目标转化为人员行为,从而推动企业业务的发展。

在全球化的背景下,企业面对的人力资源管理问题不仅仅是国外市场的开发和客户的满足,同时也包括跨国的沟通和文化交流,在这种多元文化的环境下,人力资源管理者需要具备更丰富的跨文化经验和人际交往技能,从而才能真正实现人员行为的转化和实现企业战略目标。

3、法律法规的制定和执行在全球化背景下,每个国家和地区都有自己的法律体系和规章制度,因此,留在境外的员工需要遵守国外的法律法规,这对企业人力资源管理者提出了新的要求,需要以完整的法律体系为基础,贯彻执行本地法规,确保企业合法经营和业务拓展。

二、全球化背景下人力资源管理的对策1、建立人才储备库人才储备库是人力资源管理的一种新形式,它通过对企业内部现有人员和外部人才进行深度汇聚,掌握企业所需专业和行业人员的情况,为企业在生产和经营过程中提供专业而可靠的人才库,对于人力资源管理和企业发展都具有积极的作用。

2、加强人才培训与管理随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧,企业的人才培养和发展越来越受到重视。

针对这一形势,企业需要把人才培养看做企业转型发展的基础保障,将更多的资源投入到人才的培训和管理之中,筛选以最优秀的员工参与企业内部的高级培训、职场教育和精英讲座,将员工的积极性和主动性调动起来,让员工更加愿意为企业创造更大的贡献。

我国铁路企业国际化经营中人力资源管理策略研究

我国铁路企业国际化经营中人力资源管理策略研究
实现 有 效 的文 化 沟 通 。
经营管理对人 才的新要求 ,目前我 国铁路 企业 的人才 资
源仍显不足。
( 3)跨 国管理 能力 。参与境 外项 目的经营管 理人 员需在 掌握合作 国社会 文化 、经济 、法律等相关 知识 ,
( )通 晓现 代经营 管理 理论 和实务 的商 务类人 才 1
不足 。一方 面 ,我 国铁路 现有 经营管理人 才的素质 和能
了解该 国贸 易政 策 、铁 路产 业 政策 和运 营 规则 的基 础 力 尚难 以适应 海外业务拓展 的要求 。思 想观念上 ,缺乏
上 ,具备胜任跨 国项 目管理 的能力 。一是要 眼界和思路 国际化 的战略眼光和现代 经营管理理 念 ,缺乏改 革创新 开 阔 、善于学 习 、知识广博 ,具备 一定 的铁路 专业知识 的意识 和能力 ;知识储备 和业务素质 上 ,不能满 足现代 背景 和较为丰 富的工程管理经 验 ,能够熟练掌 握现代铁 企业管理 和国际工程管理 的要求 ;管理 能力和经验 上 ,
近 ,国路代发取量新果高 导 、铁路企业 主导实施境外 工程承包项 目的形式 ,并 以 速 我铁现化展得大就 在 年路键术 域成大创 成在 铁 来 关技领形 了 重成,

目前 ,我 国铁 路 国 际化 经 营大 多采 取 政府 协 调 引
国际上产生 了重 大影响 ,为我国铁路走 向世界创造 了有 此 带 动铁 路产 品 出 口、技 术 出 口 、对 外直 接 投 资等其 利 条件 。在铁路企 业拓展 国际市场 ,开展 国际化经 营的 他 形式 的项 目。无论是境 外工程 的拓展 ,还是产 品 、技
平 。一是要政 治上清醒 ,立场上坚定 ,对我 国铁路发 展 打交道 的能力 、与 国际工程 承包商交 流与竞争 的能力 、

国际人力资源管理的研究

国际人力资源管理的研究

国际人力资源管理的研究国际人力资源管理(International Human Resource Management, IHRM)是指组织在跨国经营过程中,对其全球化人力资源进行管理的活动和策略。

随着全球化的发展,越来越多的公司开始在国际市场上开展业务,国际人力资源管理也日益受到重视。

国际人力资源管理研究探讨了在跨文化环境下如何管理员工、招募和选择人才、培训和发展员工、绩效评估和激励员工等问题。

一、企业全球化背景企业全球化是指企业在全球范围内开展业务活动,包括跨国公司、跨国合资企业、跨国经营、跨国贸易等。

全球化带动了企业在国际市场上的竞争,需要企业能够在不同国家、不同文化背景下开展业务。

在这种情况下,企业需要进行有效的国际人力资源管理,确保在全球范围内拥有高效的人力资源力量。

二、国际人力资源管理的特点1.跨文化管理:国际人力资源管理涉及不同国家、不同文化的员工,需要有效地处理跨文化管理的问题。

跨文化管理需要企业管理者具备跨文化沟通技巧、跨文化协商能力以及跨文化领导能力。

2.国际化招聘与选拔:企业在国际市场上需要招聘和选择适合跨国环境的员工。

国际人力资源管理需要综合考虑员工的文化适应能力、语言能力、专业技能等因素。

3.跨国培训与发展:国际人力资源管理需要为员工提供跨国培训和发展机会,帮助员工适应不同文化环境,提升跨国竞争力。

4.跨国绩效评估与激励:国际人力资源管理需要建立跨国绩效评估和激励机制,通过对员工绩效的评估和激励,促进员工在全球范围内的发展和成长。

三、国际人力资源管理的挑战1.文化差异:不同国家、不同文化之间存在着差异,企业需要应对不同文化带来的挑战,确保员工在全球范围内能够顺利合作。

2.法律法规:不同国家有不同的劳动法规,企业在跨国经营过程中需要遵守当地法律法规,确保企业在法律框架内运营。

3.语言障碍:在国际市场上,语言是一个重要障碍,企业需要解决员工之间的语言沟通问题,确保信息传递的准确性。

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企业国际化经营与战略性人力资源管理摘要:企业的全球化经营向管理提出了更高要求,而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。

本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响;分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度,探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型;总结并提出了一个简要的国内一国际人力资源管理比较模型。

全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。

为了实现长期成长,企业不得不在更大的舞台——世界市场竞争,与此同时,经营环境的差异又迫使企业根据当地的地理位置、习俗、口味等调整其产品和服务。

由于世界市场还远不是一个统一的大市场,而更接近于多个分离的、松散联系的地区性市场组合,企业的国际化经营意味着其必须追求全球战略一体化与市场活动当地化的统一。

为了实现全球效率与当地市场反应力的双重目标,跨国企业不仅要形成与多变的外部环境相适应的灵活的组织结构和战略目标,更要开发出能有效实施战略的管理人员和相应的企业文化。

而恰恰是后者,往往决定了企业国际化经营的成败。

一、国际化经营对人力资源管理的影响在全球化经营的背景下,企业的人力资源管理活动与其国内经营的情况大不相同,具体表现为国际人力资源管理面对更为动荡的、多样化的管理环境,需要执行更多的管理职能,同一管理职能的多样性与复杂性大大提高,管理受到更大的外部制约,管理过程中需更多地介入员工个人生活,而低效的国际人力资源管理也将导致更明显的不利影响。

Adler(1983)调查后提出,有两项因素造成上述差异:文化多元性(multiculturalism)和地理扩散(geographic dispersion),前者指组织中存在来自于两个以上不同文化背景的员工,后者则指跨国公司在不同国家建立大量子公司的状况。

文化多元性和地理扩散的存在,使国际人力资源管理面对复杂性、经营风险和不确定性大大提高的商务环境,企业必须对当地政府、劳动者和公众舆论更为敏感,并针对当地环境调整管理思想和实践。

提供差异化的人力资源管理。

另一方面,跨国公司所面对的多样性的文化和地理范围的扩大,也对其企业经营存在正面影响。

企业通过有效的人力资源管理,将有机会获得利益并形成企业长期增长基础。

简单地说,国际企业可利用的正面因素包括:(1)由于多种文化和多种视角共存,企业内部的创造性和创新精神可能加强;(2)对外国消费者更为敏感,更易理解客户的特殊要求;(3)从全球范围吸纳最优秀的人员;(4)企业得以在全球范围寻求最佳经营机会;(5)创造“超级组织文化”,包容各文化中最精华的部分,并在此基础上形成一个统一、卓越的文化;(6)在企业中形成更大的灵活性,适应各种不同的经营环境并及时作出必要变革。

从目前的跨国企业经营来看,企业往往追求产品开发和营销的优势,而上述潜在的长期优势则并未在经营中实现。

而企业长期优势的形成,正是由人力资源管理水平决定的,可以说,企业的战略性人力资源管理政策及水平将最终决定其能否真正有效实现经营突破和国际化经营目标的达成。

国际化人力资源管理在内容和管理活动类型上与国内企业的人力资源管理并无明显不同,其差异更主要地体现在它们如何在不同的环境下完成管理职能,国际化的经营环境使人力资源管理活动关注不同的问题领域和管理瓶颈。

具体来看:在人员配备方面,战略性的国际人力资源管理首先应关注关键管理岗位的人员配备,即中基层经理与作业人员实现本土化,而高管人员则视企业总部的态度不同,从母国、东道国或全球范围内进行配备。

其次,建立子公司高管人员储备也十分重要。

跨国公司必须做出“自制或外购”管理人员的决策,为企业长期经营和政策平稳过渡提供人员保障。

再次,为寻求企业双重目标的实现,高管人员需在专业管理技能、技术水平和环境/情境适应力之间保持微妙平衡。

改进管理人员的招聘来源与开发项目是提高当地文化适应力的主要手段。

在培训和开发领域,国际人力资源管理的重心由针对海外派出人员的预备性培训转向建立面向子公司全体管理人员的国际管理开发体系,其目的在于提高管理人员的业绩水平和全球视角。

培训与开发涉及的活动十分广泛:管理人员通过培训了解组织状况、具体工作职责和需要的工作技能,了解工作场所的社会、文化及法律环境,开发管理人员在特定社会文化背景下的人际技能。

相应地,Baumgarten(1992)提出跨国企业的子公司总经理需掌握的三项个人技能是文化敏感性、技术技能和领导能力。

很多研究者将培训开发视为最重要的国际人力资源管理活动,但Tung(1981)的研究表明,美、欧、日跨国公司对此的重视程度存在差异。

而当培训与开发成为海外派出人员的特权时,企业文化的统一性、当地管理人员管理视角的拓展以及跨国公司的整体利益都将受到损害。

因此,目前的趋势是将培训与开发拓展到整个管理层,以推动多文化、多国籍管理团队的形成。

在评估和薪酬管理领域,制度设计要求做到易于理解、公平和实现对管理人员的有效激励,管理人员的国籍、文化背景不应影响对其的评估与报酬。

由于存在经济体制、发展水平、政治制度情境以及传统、文化方面的差异,国际企业的薪酬管理的具体手段并无一定之规,这加大了薪酬问题研究的难度。

例如,在某些国家,员工收入包括较低的现金收入和较高比例的保险/年金收入,而在另一些国家,现金收入在总收入中的比例较高。

这种工资结构上的差异在很大程度上是由文化差异所决定的,并不能自动地实现不同文化传统背景下的制度移植。

从这个意义上说,研究跨国企业的薪酬影响因素,要比确定具体企业的工资水平更为必要。

在薪酬制度设计中,跨国企业不仅应考虑各国在购买力、劳动力市场竞争状况、财务制度和对派出人员“艰难处境”的额外补偿,更重要的是提高员工对公司总体目标和文化的认同和支持水平,从而降低其协调目标、推行企业价值的管理成本。

这意味着,企业的报酬系统不仅须考虑那些直接物质报酬(当期支付或延期支付),还应重视非物质报酬的管理作用,如管理人员的职业前景、国际信息交流及参与企业战略计划的可能性等。

确定业绩评估的标准同样十分困难。

在跨国企业中,评估标准不仅包括专业技能,还包括管理人员对当地环境和文化的调整能力。

Hossain&DaVid(1989)提出的评估标准包括技术能力、管理技能、文化移情作用、适应性与灵活性、交际能力与语言能力,Adler&Bartholomew (1992)对上述标准提出了异议,他们认为这种标准所反映的仍是母国总部高管人员从民族中心视角进行的评估。

在跨国公司的实际评估中,为了强化公司全球利益的贯彻,使用的评估标准还包括管理者对不同文化背景的员工/客户的偏好、价值与商务惯例的熟悉。

跨国企业管理者绩效评估的复杂性还与转移价格、低价竞争等战略实施相关,财务指标不能有效反映经理人员的贡献,而应根据子公司对企业总体的实际贡献评定业绩。

二、跨国企业经营与三种人力资源管理模型国际化经营企业的发展阶段可以分为多国企业(multinational)、全球企业(global)、国际企业(international)和跨国企业(transnational)四类。

企业在其国际化发展的不同阶段表现为不同的组织架构,而组织架构的差异直接影响人力资源的管理活动。

在这一问题上,高层管理人员对国际化的态度模型、国际化阶段模型和双重逻辑理论进行了不同角度的解说。

1.Perlmutter的高层管理人员对国际化的态度模型Perlmutter(1969)提出国际经理人对国际化经营存在三种态度:民族中心型(ethnocentric)、多中心型(Polycentric)和地球中心型(geocentric)。

民族中心型的态度即跨国企业总部管理人员认为来自母国的管理风格、知识、评价标准和管理人员均优于东道国。

这一态度的逻辑结论是来自母国的管理手段与文化主宰子公司管理,只有母国的管理人员才是公司(包括总部和子公司)高级经理人员的首选。

多中心型的态度则截然不同,明确承认母国与东道国的差异,相信东道国的管理人员在处理当地问题上有更大的发言权,子公司有较大的自主权,母公司则通过财务手段进行控制。

然而,多中心型态度同样认为,由于文化、社会、经济差异的存在,公司总部的管理职位应由母国管理者承担,东道国的管理人员不应染指这一层次的管理职位。

持地球中心型的管理者则持全球导向的开放态度,企业从全球范围内招收管理者,并指派其在总部或子公司工作,而不过多考虑其国籍。

Perlmutter的理论框架波现为确定国际人力资源管理类型和战略活动的基础(见表1)。

表1 跨国企业总部高层管理人员态度与人力资源管理组织设计民族中心型多中心型地球中心型组织复杂程度母国组织复杂,子公司简单多变的,独立的组织结构,较松散的“联盟”体制复杂程度提高,独立性较强,由组织的总体目标协调权威、决策权总部具有很高权威;决策权集中于总部总部权威相对较低;分权程度较高目标在于形成总部与子公司间的合作关系评估和控制将母国的标准应用于员工和业绩评估由当地决定寻求通用的、考虑当地情况的标准奖罚、激励手段在总部较高,子公司较低使用多种多样;对子公司的业绩给予或高或低的报酬国际/当地经理人均因达到当地和全球标准而得到报酬沟通、信息流单向的,大量命令、指导和建设流向子公司从总流出、流入的信息均很少;子公司之间的信息流很少在总部与子公司、子公司及其管理人员之间存在大量信息流认同感的形成母国国籍东道国的国籍完全的国际化公司,但考虑国家利益招聘、开发与安置招聘和开发母国人员,将其安置在世界各地的关键岗位上在东道国招聘、开发当地人补充子公司的关键岗位在全球招聘和开发最好的人员,并在全球范围内实现人事配备在对跨国企业的研究中,Perlmutter的理论得到了一定程度的证实。

Tung (1988)的研究表明,与欧美跨国企业相比,日本公司倾向于在组织的各个层次上更多地外派人员,反映出日本企业遵从的是母国中心型的人力资源政策,这与日本企业通常在全球战略和组织结构上强调总部的集中控制相一致。

欧洲企业则较少使用海外派出人员,这与其强调满足当地需求的多国战略相一致。

但在拉丁美洲和远东,欧洲公司的外派人员数量却达到很高的比例,在高级管理人员层次上分别为79%和85%,这表明,当跨国公司母公司与子公司间的文化差异很大时,母国中心的人力资源政策仍被大量采用。

Perlmutter关于跨国企业总部定位的理论分析过于笼统,无法为人力资源管理者提供关于任务设计、培训项目、报酬组合等方面的具体指导。

但该理论仍不失为一个开创性的、并具有巨大影响力的模型。

2.Adier&Ghadar的国际化阶段模型Adler&Ghadar在Venon(1966)的跨国企业产品周期理论基础上形成了国际化阶段模型,并考虑文化对跨国企业经营的影响程度差异,提出了相应于每一发展阶段的人力资源管理特征与活动重心。

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