航天建筑设计院信息化建设方案分析(doc 13页)

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航天企业科研生产管理信息化建设思考

航天企业科研生产管理信息化建设思考
航天企业科研生产管理信息化建设思考
口文 /余国辉
提要
信 本文针对某航天企业在新的 二 是信 息 孤 岛现 象 突 出 , 息 资 源 没 有 做 三、 科研 生产 管理 信 息 化建 设 思 路
( ) 一 科研 生产管理信 息化 建设 的 内 三 形势要 求和信 息化 时代 背景下 面临 的机 到有 效 共 享 ; 是 科 研 生 产 管 理 信 息 化 建 仅 科 遇 与挑 战 , 从提升企 业科研 生产管理 ( 企 设 的顶 层 设 计 不 尽合 理 , 注 重 满 足 应 急 涵。结合该企业的实际情况 , 研生产管 的 管理 需 求 。 正 是 受 限于 企业 的信 息化 理信息化建设的 内容应涵盖预先研究 、 也 型 业核 心业 务) 息化 水 平 , 信 以期增强企 业
核 心竞争 能力 的角度进行研究和探 索。
关键 词 : 天 企业 ; 研 生 产 管 理 : 息 化 航 科 信 中 图分 类 号 :2 文 献 标 识 码 : F7 A

水平 , 近年来 , 在航 天型号科研生产 管理 号研 制 、 型号批 生产 、 军贸项 目等各 项任
方 面 逐 渐 凸显 出 了 以下 问题 : 一 是 型 号 务 , 盖 探 索 、 研 、 制 、 产 、 后 服 务 涵 预 研 批 售
着多型号任务并举、 多阶段任务并行 的复 执 行 的要 素 ( 、 、 与进 度 、 量 等 ) 人 财 物 质 在 型 号 项 目的 集 中 管 控 能 力 , 证 企 业 总 体 保 杂 局 面 , 急 需 大 幅 提 升 科 研 生 产 管 理 水 管 理 过 程 中的 综 合性 体现 不 强 等 。 目标实现: 另一方面进一步规 范和加强单

引 言

关于我国信息化发展状况分析(doc 71页)(正式版)

关于我国信息化发展状况分析(doc 71页)(正式版)

我国信息化发展状况分析信息产业部电信研究院2008年4月正文目录一、对信息化的基本理解---------------------------------------------------- 11.1 信息化的内涵与目标---------------------------------------------------- 11.1.1 信息化的内涵-------------------------------------------------------- 11.1.2 信息化的目标-------------------------------------------------------- 3 1.2 我国信息化的发展历程------------------------------------------------- 4 1.3 我国信息化的分类与7要素体系------------------------------------- 5 1.4 我国信息化的管理体制------------------------------------------------- 6 1.5 信息化与工业化的关系------------------------------------------------- 71.5.1 信息化与工业化道路的选择-------------------------------------- 71.5.2 推进信息化与工业化融合----------------------------------------- 9 1.6 信息化与信息服务业--------------------------------------------------- 111.6.1 信息服务业的涵义及其与电信业的关系---------------------- 111.6.2 信息化与信息服务业--------------------------------------------- 13二、我国信息化发展的总体状况----------------------------------------- 152.1 我国信息化发展状况的总体判断----------------------------------- 15 2.2 国民经济信息化-------------------------------------------------------- 182.2.1 信息化与传统产业改造------------------------------------------ 182.2.2 信息化与发展现代服务业--------------------------------------- 20 2.3 企业信息化与电子商务----------------------------------------------- 232.3.1 企业信息化发展的基本情况------------------------------------ 232.3.2 电子商务发展的基本情况--------------------------------------- 25 2.4 电子政务与服务型政府建设----------------------------------------- 26 2.5 社会信息化-------------------------------------------------------------- 29 2.6 农村信息化-------------------------------------------------------------- 312.7 我国信息化制度环境-------------------------------------------------- 32三、信息化评价指标体系-------------------------------------------------- 363.1 国际上的信息化评价体系-------------------------------------------- 363.1.1 部分国际组织制定的信息化评价体系------------------------ 403.1.2 各种评价体系的异同点分析------------------------------------ 42 3.2 我国信息化评价体系-------------------------------------------------- 433.2.2 中国国家信息化指标体系-信息化测评中心--------------- 443.2.3 “信息化发展指数”(IDI)-国家统计局国际统计信息中心------------------------------------------------------------------------------- 46 3.3 重点信息化领域的评价----------------------------------------------- 483.3.1 电子商务评价体系------------------------------------------------ 483.3.2 电子政务评价体系------------------------------------------------ 493.3.3 制造业信息化指数------------------------------------------------ 50 3.4 中印信息化发展情况比较-------------------------------------------- 51附录: --------------------------------------------------------------------------- 531. 世界经济论坛NRI体系 ----------------------------------------------- 532. 各国制定的信息化评价体系 ------------------------------------------ 533. 中印NRI指数比较 ----------------------------------------------------- 54一、对信息化的基本理解1.1 信息化的内涵与目标1.1.1信息化的内涵“信息化”一词最早由日本学者参照“工业化”于1967年提出,多在亚洲使用,欧美国家较少使用信息化,而一般使用ICT(信息通信技术)或IT一词。

科研项目经费管理精细化研究及其信息化建设实践

科研项目经费管理精细化研究及其信息化建设实践

2023年·第06期21航天工业管理科研项目经费管理精细化研究及其信息化建设实践科研经费管理是航天科研生产单位的重点工作,其管理流程链条长,管理接口关系也相对复杂,如外协外包管理、价格管理、合同管理等都涉及一系列具体的管理活动。

这些管理活动以企业经营和发展需要为目标,紧密围绕设计开发工作,通过多部门协同的方式开展。

为了确保科研经费管理成果不仅与科研生产任务量相匹配,又能够为企业经营指标实现和可持续发展作出相应贡献,在当前广泛推行竞争性采购、价格审查、经费专项审计的新形势下,持续完善航天科研项目经费管理模式,夯实经费管理基础,逐步实现经费管理精细化、信息化,是适应“高质量、高效率、高效益”发展要求和加速建设一流航天企业的必经之路。

一、科研经费管理的难点1.经费规模庞大科研项目经费一直是航天相关单位,特别是总体和分系统承制单位营业收入的主要来源。

以新一代运载火箭研制为代表的重大工程肩负着我国由航天大国向航天强国跨越发展的责任与使命,这些型号从方案论证到研制飞行试验,直至进入发射服务阶段,历时周期长达数年。

同时,系统工程特点显著,产品配套组成复杂,研制攻关技术难度大,科研经费规模相对庞大。

从外协外包管理方面来看,外协直接成本通常占据项目总预李皓伟、张鑫、李玉山 /北京宇航系统工程研究所2023年·第06期22航天工业管理算的1/2以上,对应的合同金额巨大,项目涉及到的供应商多,给企业精细化经营管控,甚至是党风廉政建设提出了较高要求。

2.市场竞争激烈近年来,航天相关单位持续推进科研项目价格工作改革,传统航天市场的竞争极为激烈。

通过大力推行竞争性采购,传统领域逐步由单一定价向多重定价模式转变;通过引入目标成本与过程监控机制,逐步由事后定价向事前控制模式转变;通过广泛实施项目审价、经费审计,逐步由个别成本计价向社会平均成本计价模式转变。

传统计划经济式的经营管理模式已难以适应当前竞争性采购、降本增效的外部形势,特别是在市场充分竞争的科研项目领域,一些单位不惜大幅降低项目毛收益率,旨在提升其市场份额。

航天军工行业信息安全解决方案

航天军工行业信息安全解决方案

航天军工行业信息安全解决方案目录一、行业方案概述 (3)二、功能需求分析 (4)三、相应实施方案 (5)四、综合价值体现 (6)五、行业成功案例 (6)一、行业方案概述航天军工行业技术含量高、生产周期长,由于其行业的特殊性使得该行业具有很强的垄断性,行业内竞争非常有限,且不受宏观经济调控影响,并且国家安全部门控制的航天企业产品销售基本上以政府采购为主,毛利率较高。

此外,近年来,国家对航天、航空和国防等高技术领域的投入也明显加大,因政策的高度扶持也使航天军工行业具备长期良好的成长性。

中长期来看,航天军工行业在国内的发展前景良好。

近两年来,各军工集团均将“十一五”期间实现旗下主要经营性资产整体上市作为其五年计划的规划目标,并多以此为基础规划了各年度收入及盈利增长速度,并将运用资本市场纳入到战略规划中,借助资本市场加速企业发展,军工资产的注入提升该板块的投资价值。

中国军工支出长期以来让位于经济发展,在经济积累已经达到较高程度的情况下,发展军工产业已成为中国必须面对的问题。

全球经济危机的大背景下,为抑制衰退,政府通过扩大内需拉动经济增长,更是为中国航天军工的发展创造了良好条件。

2009年中国国防支出预算为4806.86亿元,比2008年增长约15%。

中国政府是中国航天军工最大的客户和需求方,航天军工产业依靠政府的国防开支可以有明确的增长预期。

信息化的发展,正在对经济、政治、社会、科技、文化、教育等产生日益深刻的影响,同时也对网络安全提出了新的要求。

可以说,信息化发展越深入,对经济社会发展影响越大,对网络安全的要求也更高。

国家提出必须“深入贯彻落实科学发展观、构建和谐网络,进一步提高对网络安全工作重要性的认识,切实增强使命感、责任感和紧迫感,坚持一手抓发展,一手抓管理。

一方面,加快网络信息技术进步与创新步伐,加强信息技术在社会各行业、各部门、各领域的推广应用,深入推动信息化进程;另一方面,着力构筑一个技术先进、管理高效、安全可靠的网络信息安全体系,推进和谐网络建设,努力做到积极发展、有效管理,促使信息化建设与网络安全同步推进,同步发展”。

航天科技集团公司财务信息化建设规划方案

航天科技集团公司财务信息化建设规划方案

调 整 重 组 后 形 成 的 全 资 子 公 司 、控 股 子 公 司 为 主 、其 他 公 司 为 补 充 ,形 成 以 资 产 为 纽
带 、多 种 形 式 并 存 的 企 业 集 团 ,从 而 完 成


从 硬 件 上 看 , 目前 集 团 公 司下 属 各 单 位
的 财务 部 门 都 配 备 了计 算 机 ,很 多 单 位 做 到
用 ,也 不 可 能 获 得 好 的效 益 。 这 些 问 题 的解
・ 使 用 的 功 能 模 块 情 况 不 一 。 大 部 分 单 位 仅 仅 使 用 了账 务 管 理 、报 表 、工 资 等模 块 ,个 别 单 位 还 使 用 了 固 定 资 产 管 理 、存 货 核 算 、成 本 核 算 、现 金 流 量 、 往 来 账 管 理 、 结 算 中心 等 模 块 ;
建 立 规 范 的 母 子 公 司 体 制 , 以集 团 公 司 为母 公 司 ,以 院 、基 地 为 基 础 ,以 围绕 航 天 主 业
有 资 产 监 管 等 信 息 的 沟 通 ,提 升 整 个 集 团 公
司 的管 理 水 平 。 ”
2 .集 团 公 司 财 务信 息 化 现 状
( ) 硬 件 与 网络 。 I
维普资讯
企 业 信 息化

唬夫科圭集 团公司 ・
Байду номын сангаас
满鳖


信 息 化 建 设 是 集 团公 司 发 展 战 略 的 重 要 组 成 部 分 和 促 进 力 量 ,是 加 速 基 础 设 施 建 设 和 管 理 创 新 的 手 段 ,是 技 术 创 新 的保 障 和 机
财 务 信 息 化 建 设 一 方 面 要 考 虑 到 自身 的功 能 需 求 和 财 务 管 理 现 状 ,另 一 方 面则 必 须 满 足

信息化工程验收方案(二篇)

信息化工程验收方案(二篇)

信息化工程验收方案【摘要】当今社会大力发展信息化建设,各种与信息、电子相关的工程建设都冠以信息化工程的名目以显示自己的时代性,其实信息化工程也属于工程建设的一种,信息化工程的验收也要遵循工程验收的一般规律进行,但是也有其特殊性。

本文就以信息化工程中软件工程的验收为切入点,以点及面,探讨一下软件工程的验收过程和相关的特殊工作程序。

【关键词】信息化工程软件工程工程验收工程验收即工程建设单位___相关部门对承建方建设的单项工程或全部工程进行检验和交接的工作程序。

信息化工程是以计算机智能化建设为基础,并使之运行发挥效益的系统化工程,其中的计算机智能化建设指的就是软件工程建设。

如果把信息化工程比作一个庞大的机器人,其中计算机基础建设只是建设了机器人的骨架,软件工程建设才是填补了血肉并整合在一起作为机器人的神经中枢。

信息化工程验收即建设单位对承建方以信息化建设为基础的单项或全部工程的检验和交接的工作程序。

其中的重点验收项目就是软件工程验收。

一、软件工程1.1软件工程的定义软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。

它涉及到高级程序语言、数据库开发工具、中间件开发工具、操作系统平台、安全接口标准、网络连接模式等方面。

在现代社会中,软件应用于各个方面。

典型的软件比如有___、操作系统、财务软甲、办公软件、erp系统、智能手机系统、游戏等。

同时,各个行业几乎都有计算机软件的应用,比如工业、农业、商业、银行、航空航天、政府部门等。

这些应用促进了经济和社会的发展,使得人们的工作更加高效,同时提高了生活质量。

1.2软件工程的发展前面提到了软件工程涉及各个行业的应用主要指的是,软件工程建设在工业中的自动化控制,农业的生产和销售,企事业单位的集约化管理和政府机关的信息化办公等等应用。

其中以企业软件工程建设为例,企业是以经济建设为基础的生产单位,以追求经济效益和生产效率最大化为目的的集合体,只有软件工程的产品真正为企业创造了效益,才能在这片土壤中生存下去。

【最新】合理化建议范文,标书-范文模板 (13页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==合理化建议范文,标书篇一:合理化建议投标中的合理化建议是加分的,一般我们公司都是在成本上做点虚文章.如:降低成本措施的合理化建仪1、合理安排工序穿插,使工序衔接紧凑,缩短工期,节约劳务开支。

2、充分发挥职工积极性,杜绝材料浪费,实行节约奖励。

3、充分利用机械设备,提高设备利用率,节约机械费用。

4、实行限额领料,禁止长料短用,有用的材料随意扔掉的坏习惯,提高材料的利用率,同时加强现场保卫工作。

5、工具、机具要妥善保管,经常维修,脚手架、模板拆除时,禁止直接从高空向下抛掷,以免损坏,提高工具、机具的周转次数。

6、尽量利用正式的水源施工,减少暂设费用。

7、加强对成品的保护,避免二次维修造成浪费。

8、钢筋搭接采用电渣压力焊,减少搭接长度。

9. 砼内掺高效减水剂,以节约水泥和增加模板周转次数。

10. 加强材料的回收管理,如水泥袋的回收,以达到降低成本的目的。

施工合理化建议和降低成本措施一、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材,经冷轧减径后,在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋,其直径为4-12mm,其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。

使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材,经济效益较为显可节约钢材20-30%。

3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。

BT—20模板漆涂膜坚硬,光亮丰满,耐水耐磨,防锈防腐,广泛适用于各种混凝土模板,并适用于蒸养环境。

它有以下三大功能:(1)保护模板,保护模板免遭磨损;(2)提高混凝土外观质量,可达到清水混凝土效果;(3)长效脱模剂。

信息化平台建设项目简介

信息化平台建设项目简介

香河家具城物流信息化服务与管理平台建设项目简介承办单位:香河县通达信息科技服务有限公司技术支撑:北华航天工业学院二○一一年五月二十五日目录第一章:项目概况 (1)1.1项目简介 (1)1.2项目概述 (1)1.3 研究范围 (3)1.4编制原则 (3)第二章:项目建设的必要性 (4)2.1国内家具行业发展状况分析 (4)2.2香河家具城现状 (5)2.3亟待解决的问题 (6)第三章:企业战略分析 (7)3.1SWOT分析矩阵 (7)3.2企业战略分析 (8)第四章:项目主要内容 (9)4.1实施步骤 (9)4.2实施阶段及内容 (10)4.3项目技术路线 (13)4.4节能分析 (16)第五章:项目投资计划 (17)第六章:经济效益分析 (18)6.1项目经济收益主要来源: (18)6.2项目成本分析: (19)6.3 投资项目评价 (21)第七章:社会效益 (23)7.1对当地就业和GDP的影响 (23)7.2对自然资源和环境的影响 (25)7.3对当地管理机构、企业及顾客的影响 (25)第一章:项目概况1.1项目简介项目名称:香河家具城物流信息化服务与管理平台建设建设单位:香河县通达信息科技服务有限公司公司住所:香河县淑阳镇全民创业辅导基地燕阳路西侧企业法人:唐建军注册资本:伍佰万元经营范围:计算机系统服务、数据处理、互联网销售、物流信息服务建设地点:主机房——河北省香河县淑阳工业园区内客户端——香河家具城建设年限:2年投资规模:5100万元其中固定资产5000万元,铺底流动资金100万元产品方案:建设家具城信息中心,开发具有自主知识产权的家具城综合管理软件,搭建硬件网络运行平台,项目完成时实现家具城的科学信息化管理和电子商务。

依托科学的信息化服务管理平台,整合无序的物流资源,形成家具城物流配送、售后服务的一体化管理是信息化平台建设的首要目标。

1.2项目概述本项目规划建设家具城信息中心,搭建完整的硬件网络,并以北华航天工业学院计算机科学与工程系为技术依托,开发一套综合管理软件,建设成为一个完整的家具城信息化服务与管理平台。

航空航天行业智能制造与运营方案

航空航天行业智能制造与运营方案

航空航天行业智能制造与运营方案第1章航空航天行业概述 (4)1.1 行业背景与发展趋势 (4)1.2 行业挑战与机遇 (5)1.3 智能制造在航空航天行业的重要性 (6)第2章智能制造技术体系 (6)2.1 数字化设计与仿真 (6)2.1.1CAD/CAE/CAM技术 (6)2.1.2 多物理场耦合仿真 (6)2.1.3 虚拟现实与增强现实技术 (6)2.2 信息化制造执行系统 (7)2.2.1 制造过程管理 (7)2.2.2 制造资源管理 (7)2.2.3 质量管理与追溯 (7)2.3 工业大数据与分析 (7)2.3.1 数据采集与预处理 (7)2.3.2 数据挖掘与分析 (7)2.3.3 大数据平台建设 (7)2.4 智能决策与优化 (7)2.4.1 机器学习与人工智能 (8)2.4.2 智能优化算法 (8)2.4.3 智能决策支持系统 (8)第3章智能制造关键技术 (8)3.1 与自动化 (8)3.1.1 工业 (8)3.1.2 自动化生产线 (8)3.1.3 自主导航与无人搬运 (8)3.2 增材制造(3D打印) (8)3.2.1 金属增材制造技术 (8)3.2.2 高分子材料增材制造 (8)3.2.3 复合材料增材制造 (8)3.3 智能感知与识别 (9)3.3.1 激光雷达技术 (9)3.3.2 智能视觉检测 (9)3.3.3 感应式传感器技术 (9)3.4 人工智能与机器学习 (9)3.4.1 人工智能在航空航天行业的应用 (9)3.4.2 机器学习算法及其应用 (9)3.4.3 深度学习技术 (9)第4章航空航天产品智能制造 (9)4.1 飞机结构智能制造 (9)4.1.1 数字化设计与仿真 (9)4.1.3 生产线信息化管理 (10)4.1.4 质量控制与检测 (10)4.2 发动机智能制造 (10)4.2.1 高功能材料应用 (10)4.2.2 智能加工技术 (10)4.2.3 智能装配与测试 (10)4.2.4 数据分析与优化 (10)4.3 航天器智能制造 (10)4.3.1 轻量化设计 (10)4.3.2 智能制造工艺 (11)4.3.3 智能装配与测试 (11)4.3.4 航天器健康管理 (11)4.4 无人机智能制造 (11)4.4.1 快速迭代设计 (11)4.4.2 智能制造与组装 (11)4.4.3 智能控制系统 (11)4.4.4 数据采集与分析 (11)第5章智能运营管理 (11)5.1 生产计划与调度 (11)5.1.1 生产计划 (11)5.1.2 调度策略 (12)5.2 供应链管理 (12)5.2.1 供应商管理 (12)5.2.2 库存管理 (12)5.2.3 物流管理 (12)5.3 质量管理与控制 (12)5.3.1 质量管理体系 (12)5.3.2 质量控制策略 (12)5.4 设备管理与维护 (12)5.4.1 设备管理 (12)5.4.2 设备维护 (12)5.4.3 能源管理 (13)第6章智能服务与支持 (13)6.1 客户关系管理 (13)6.1.1 客户数据整合与分析 (13)6.1.2 客户服务与支持 (13)6.1.3 客户关系维护 (13)6.2 产品生命周期管理 (13)6.2.1 设计与研发 (13)6.2.2 生产与制造 (13)6.2.3 运营与维护 (13)6.3 远程监控与诊断 (13)6.3.1 远程监控系统构建 (14)6.3.3 故障诊断与预测 (14)6.4 在线培训与支持 (14)6.4.1 培训资源建设 (14)6.4.2 在线互动教学 (14)6.4.3 培训效果评估 (14)6.4.4 在线支持与服务 (14)第7章绿色制造与可持续发展 (14)7.1 环保材料与工艺 (14)7.1.1 环保材料 (15)7.1.2 环保工艺 (15)7.2 能源管理与优化 (15)7.2.1 能源消耗分析与监控 (15)7.2.2 高效能源利用技术 (15)7.2.3 能源结构优化 (15)7.3 废物处理与资源回收 (15)7.3.1 废物分类与处理 (15)7.3.2 资源回收与再利用 (15)7.3.3 循环经济模式 (15)7.4 环境监测与评估 (16)7.4.1 环境监测 (16)7.4.2 环境影响评估 (16)7.4.3 环保法规与标准 (16)第8章智能制造安全保障 (16)8.1 网络安全与防护 (16)8.1.1 网络架构安全 (16)8.1.2 防火墙与入侵检测 (16)8.1.3 安全漏洞管理 (16)8.1.4 安全意识培训 (16)8.2 数据安全与隐私保护 (16)8.2.1 数据加密与解密 (17)8.2.2 数据访问控制 (17)8.2.3 数据备份与恢复 (17)8.2.4 隐私保护 (17)8.3 设备安全与可靠运行 (17)8.3.1 设备选型与验收 (17)8.3.2 设备维护与检修 (17)8.3.3 设备监控与故障诊断 (17)8.3.4 应急预案与救援 (17)8.4 安全管理体系构建 (17)8.4.1 安全政策与法规 (18)8.4.2 安全组织与人员 (18)8.4.3 安全评估与审计 (18)8.4.4 安全培训与教育 (18)第9章案例分析与最佳实践 (18)9.1 国际航空航天智能制造案例 (18)9.1.1 欧洲空客公司 (18)9.1.2 美国波音公司 (18)9.2 国内航空航天智能制造案例 (18)9.2.1 中国商用飞机有限责任公司 (18)9.2.2 中国航天科技集团公司 (19)9.3 智能制造成功因素分析 (19)9.3.1 技术创新 (19)9.3.2 人才培养与团队协作 (19)9.3.3 管理创新 (19)9.3.4 政策支持 (19)9.4 智能制造发展趋势与展望 (19)9.4.1 数字化、网络化、智能化深度融合 (19)9.4.2 个性化定制与大规模生产相结合 (19)9.4.3 绿色制造与可持续发展 (19)9.4.4 跨界融合与创新 (20)第10章智能制造与运营实施方案 (20)10.1 项目规划与目标设定 (20)10.1.1 生产线智能化升级:对现有生产线进行智能化改造,实现生产自动化、信息化及智能化。

动态化设计信息化施工方案

动态化设计信息化施工方案

动态化设计信息化施工方案1. 背景介绍在传统的设计与施工过程中,往往存在信息传递不畅、设计变更成本高、施工过程不可控等问题。

为解决这些问题,引入动态化设计信息化施工方案,能够实现信息的实时共享、设计变更的快速响应和施工过程的可控管理。

2. 动态化设计概述动态化设计是指在设计过程中采用实时反馈和动态调整的方式,通过信息化平台与设计师、施工方、监理等相关方进行持续沟通与协作,实现设计需求快速响应和变更的实时更新。

动态化设计的核心是建立一个信息化平台,该平台可以实现设计方案的实时更新、设计变更的快速发布、设计师与相关方之间的实时沟通协作等功能。

3. 信息化施工概述信息化施工是指在施工过程中应用信息化技术,通过建立施工管理系统、数字化施工图纸等方式,实现施工过程的信息共享、施工进度的实时监控和资源的优化调度等功能。

信息化施工的关键是建立一个综合的施工管理系统,该系统可以实时监控施工进度、提供资源调度优化建议、与监理方进行实时沟通等。

4. 动态化设计信息化施工方案本方案主要包括以下几个方面的内容:4.1 设计信息实时共享通过建立信息化平台,设计师、施工方、监理方等相关方可以实时共享设计信息。

设计师可以将设计方案、图纸等上传至平台,供相关方查看和反馈意见;施工方可以及时了解设计方案的要求,提前做好准备工作;监理方可以随时监控设计方案的进展,并提出意见和建议。

4.2 设计变更快速响应当设计变更发生时,设计师可以通过信息化平台将变更内容发布给相关方。

相关方可以及时了解变更内容,并根据变更内容进行施工方案的调整。

设计师可以通过平台实时了解到相关方的反馈意见,从而及时做出进一步的设计调整。

4.3 施工过程可控管理通过信息化施工管理系统,可以实时监控施工进度、资源使用情况等。

施工方可以及时了解施工进度,根据实际情况调整施工计划;监理方可以随时监测施工进度,提供及时的指导和监督;同时,系统还可以进行资源调度优化,提供合理的资源分配建议。

BIM技术在建筑幕墙设计中的应用

BIM技术在建筑幕墙设计中的应用

| 工程技术与应用 | Engineering Technology and Application ·38·2020年第22期作者简介:范凯兴,男,硕士,研究方向为绿色建筑技术与设计。

BIM 技术在建筑幕墙设计中的应用范凯兴(西安航天神舟建筑设计院有限公司,陕西 西安 710075)摘 要:随着新兴数字技术的日益发展和革新,如今的设计理念、方法和建造目标出现了一系列新的需求,传统制图方式已不能满足当今幕墙系统设计多元化、多软件协同化、操作简洁化的要求。

建筑信息模型(BIM)作为建筑行业近年来新趋势下的数字技术,通过BIM 工具在幕墙可视化设计中的应用,可以提升设计成果的画面感,解决设计冲突、不同主体信息不通畅、施工方质量监控不足等现场问题。

文章详细分析了BIM 技术的主要优势特征,结合幕墙幕墙系统等基础设施的设计施工要点及问题指出了BIM 应用的必要性,结合案例展示了BIM 在某建筑幕墙设计中的设计深化实践,分析了该技术在设计施工管理中的应用效果,为推动BIM 在建筑幕墙及其他系统的广泛综合应用提供了理论研究基础。

关键词:建筑幕墙;BIM 技术;设计施工;可视化中图分类号:TU17;TU227;TU767 文献标志码:A 文章编号:2096-2789(2020)22-0038-021 建筑幕墙设计现状及BIM 技术介绍1.1 建筑幕墙设计现状为使建筑外墙具备节能、安全、美观等多个功能,现代大空间、大跨度和高层建筑的设计常采用带有装饰效果的轻质幕墙作为建筑物的表面墙体。

幕墙一般由结构框架(支撑装置和系统)和镶嵌版材组成,对主体具有一定的位移能力和形变能力,具有强劲、轻盈、美观、安全、吸声、设计灵活等特点。

幕墙范围主要包括建筑的外墙、采光顶和棚顶及室内装饰墙,支撑结构现在广泛使用钢结构,面板按材质一般分为玻璃、金属板、石材板等。

建筑幕墙作为建筑的“面子”,建筑设计师和业主越来越重视提高建筑的使用及观赏价值。

航空航天行业的信息化建设

航空航天行业的信息化建设

航空航天行业的信息化建设作者:尹善胜来源:《计算机辅助工程》2009年第02期0引言航空航天行业信息化是指航空航天行业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各方面广泛应用现代信息技术,建立现代企业信息系统,从而不断提高生产、经营、管理、决策及研究开发方面的能力、水平和效率,最终提高我国航空航天行业的核心竞争力。

近年来,我国航空航天企业信息化建设取得显著成效,已经广泛应用在产品设计、制造、管理的各个环节,诸如CAD,CAPP,CAM,CAE,PDM,PLM和ERP等单项技术与系统的应用比较普及,产品研制周期明显缩短,设计制造质量显著提高。

1航空航天行业的信息化建设内容与作用航空航天行业方面信息化建设主要包括企业总体的信息管理、研制与制造的协同及产品研制能力的提升3部分。

1.1企业总体的信息管理企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

在航空航天企业中,由于需要涉及整体调动和资源整合很多,ERP作为对企业资源进行有效共享和利用的系统,可以使航空航天行业达到整体的资源规划统一。

1.2研制与制造的协同在航空航天行业,信息化主要为科研生产服务。

该行业的重大工程是1个多学科综合、多专业集成、多个子系统集成和多单位跨地域协同的庞大系统工程;其复杂性、研制周期以及研制过程中各种因素的不确定性,需要采取信息化手段进行约束;其设计与制造中涉及大量的信息系统,并且需要在严格的流程管理控制下实现这些信息系统之间的交互和协作,以支持并行的协同设计和制造。

设计研制过程中会涉及到成百上千个子系统、多种BOM表和多种变更管理。

航空航天产品研制生产数据分散存放在各承担单位,大多数分系统和单机的研制生产数据没有实现集中存放和统一管理,上下游间难以保证数据的一致性和数据的有效重用。

同时,近年来航天企业的研制与生产并重,设计与制造间的协同需求也很迫切。

科研信息化平台建设方案

科研信息化平台建设方案

内部资料注意保存科研管理和服务信息化系统建设方案信息化处科学技术研究院2014年6月目录一、我校科研管理和服务工作情况 ................................................. 错误~未定义书签。

1 (一)我校科研管理和服务工作现状 ......................................... 错误~未定义书签。

1 1. 逐步完善了科研管理工作体系结构..................................... 错误~未定义书签。

1 2. 科研管理和服务思想和内涵不断加强 ................................. 错误~未定义书签。

3 3. 我校科研管理和服务工作存在的问题 ................................. 错误~未定义书签。

4 (二)我校科研管理和服务理念 ................................................. 错误~未定义书签。

5 (三)我校科研管理和服务信息化系统现状及存在问题 ........... 错误~未定义书签。

6 1. 科研管理和服务信息系统概况 ............................................ 错误~未定义书签。

7 2. 数据现状............................................................................... 错误~未定义书签。

8 3. 服务现状...................................................................... ......... 错误~未定义书签。

8 4. 存在的问题 ..................................................................... ...... 错误~未定义书签。

质量信息化与工业化融合——航天制造管理信息化解决方案分析

质量信息化与工业化融合——航天制造管理信息化解决方案分析
的需要 。
般企 业大都 建立 了一整套完善 的文件 化的质量 管理程序 文件和过
程 规范 , 对影 响质量 的主 要过程 都进 行 了策划 , 并制定 了相 应 的控 制办 法 。然而 实际上 文件 是文件 、 行是 执行 ,文件规 定与 实 际操 作 “ 执 两张 皮 ”的现象 十分 普遍 。质量 过程 有法 不依 、违规 操作 的现象 时有 发生 。 这几 乎成 了企业 质量 管理 的顽疾 , 为企 业分析
11 . 质量 管理理论 、方 法 的应用
自从上 个世 纪初 , 量管理 理论 已经 经历 了质量检 验管 理 阶段 、 质 统 计质量 控制 阶段和 全面质 量管理 阶段 。 三个 阶段 的基本 理论在 我 国企业 中不 同程 度地 进行 了推 广和 应 用 。客观地 评 价 中国企 业 的质量 管理 水 平 ,基 本上大 多仍 然停 留在 以检 验控 制为主 的质量 管理 阶段 。 检 验把 关仍然 是许多 制造业 企业 质量管 理 的主要手 段 。 于检验 过 鉴 程人 的因素 的不稳定 性 , 得质量 控制 的严格 性和 有效性 得不 到有 效的 使 保证 。 由于制 造过程 工艺 流程 的复杂性 和产 品质量 参数 的高精 度要 求 , 是传统 的检验过程 管理 所难 以胜 任的 。没有 系统化 平 台的辅助 和监 控 , 给检验过 程的质量 打 了不少 的折扣 。 全 面质量 管理是 一个 系统化 、 综合化 的管 理方法 , 是一 套能 够控 制 质量 、 提高质 量 的管理技 术和科 学技 术 。 它要 求综 合 、 活地运 用各 种 灵 有 效的管理 方法和 手段 , 而有 效地 利用企 业 资源 , 从 生产 出满足 顾客 需 要 的产 品 。
分析航天企业制造信 . f需求 的基础 上, 出了质量管理信 息化 与工业化 融合 的整体 解决方案 ,  ̄- . L 给 与以质 量管理 信息 系统 为依托 , 全力打造一套 “ 论及方法先进 、操作独特而行之有 效的质 量管理信息 系统” 理 ,使 企业的管理不断精细化 ,产品追求 零缺 陷,最 终提 高客户满意度 ,推进信息化 与工业化融合,走 新型工业化 发展道路 。 关键词 :质 量信息管理 系统 ;工业化 ;解 决方案

AVIDM向制造延伸_航天制造企业信息化整体解决方案

AVIDM向制造延伸_航天制造企业信息化整体解决方案

20AVIDM *向制造延伸—航天制造企业信息化整体解决方案北京神舟航天软件技术有限公司 王冰冰 王海龙 严光东 曹文娟 高文俊 闫红军摘要 在分析航天制造企业信息化需求的基础上,给出了A VIDM 向制造延伸的信息化整体解决方案,实现覆盖一个面、打通两条线、管好三个点的“1-2-3”信息化体系,将A VIDM 的产品数据管理功能延伸到制造环节,提供数据的分类组织、可控共享、多维查询和多视图展现;打通工艺和计划两条主线,实现基于A VIDM 的工艺设计、工艺管理、计划编制和计划管理;提供相应的组件模块,实现生产过程质量管理、物资配套管理和车间现场管理,连通全过程的质量控制流、内部和外部的物料流、从计划层到执行层的信息流,为提升型号研制和批产能力提供系统支撑。

关键词 A VIDM 制造企业信息化 解决方案1 引言航天科技集团公司的信息化建设工作经过近5年的有计划、有步骤、分层次的推动和开展,已取得了突出的成效,大大提升了航天科研生产管理水平。

随着集团信息化工作的深入开展,其瓶颈问题日益集中在制造环节,如何用信息化手段提升航天制造企业的研制能力和批产能力,成为迫切需要解决的问题。

从总体上看,只有围绕产品研制周期各主要环节的信息能够集成和贯通,才能最终发挥信息化对生产力的促进作用。

现阶段的A VIDM 工程,核心内容是以A VIDM 框架软件推广应用为主,并在A VIDM 平台上集成各类应用软件,实现院所的设计协同,显然对制造厂所的工艺、库存、采购、质量、物资、计划调度等方面的数字化管理支持不够。

作为航天信息化建设的软件供应商,神舟软件公司须针对航天生产制造企业的特点和需求,遵循“面向需求,注重实效,整体规划,自主研发与引进改造相结合”的原则,提出基于A VIDM 平台构建航天制造信息化体系框架的总体设想和解决方案,为大幅度提升航天制造环节的数字化管理能力贡献力量。

2 航天制造企业信息化的需求分析2.1 迫切需要通过信息化技术解决批产难题近年来航天制造企业的生产模式已从“多研制、少生产、单件作业”向“多型号并举,研制与生产并重,单件和批量并存”转变。

航天科工四院信息化建设助发展

航天科工四院信息化建设助发展

航天科工四院信息化建设助发展日前,中国航天科工集团公司四院北京研发基地一期信息化基础建设工程正式通过了有关方面的评审验收,院总部新的办公自动化系统也正式启用。

这是随着四院总部及京区单位部分部门提前搬迁至北京研发基地,该院信息化建设借机提速,服务科研生产、增强核心竞争力的又一重要举措。

作为一家年轻的研究院,四院的信息化建设工作起步相对较晚,但该院通过做好顶层策划、明确工作重点、加强队伍建设、保证资金投入并落实到位等措施,使信息化建设实现了五个历史性转变,即由谋划当前向谋划长远转变,由“被动信息化”向“主动信息化”转变,由“信息化需求”向“需求信息化”转变,由增强信息化本身的能力向增强研究院的核心能力转变,由支撑研究院的各项业务工作和活动向直接参与企业价值创造转变。

在较短时间里建成了一个从中国航天科工集团公司到四院再到院属基层单位、从内部单位到核心协作圈的立体化运行网络,这是四院信息化建设的一个重要特点。

早在2005年,四院第一次信息化工作会议就从研究院生存发展的高度,积极谋划、描绘出建设数字化研究院的蓝图,计划在几年时间里,打通从设计、试验到生产制造的数据流和过程流;通过建设“数字化管理”、“数字化设计”、“数字化试验”和“数字化生产”四大支撑环境,提升“集成管理”、“快速研发”、“敏捷总装”和“仿真试验及数据集成”四种能力。

随后,该院明确提出了建设目标。

与此同时,该院每年都及时总结经验和规律,研究工作中发现的问题,提出下一阶段的工作任务和措施,从而使该院的信息化建设一年上一个台阶,最终跻身于集团公司信息化工作的先进行列。

围绕中心,把信息化建设与研究院科研生产任务圆满完成紧密结合起来,是四院信息化建设的另一个重要特点。

近年来,该院开展了管理体制划分、基础设施建设、信息安全体系规划、数字化信息系统建设和产品数据管理(即PDM)推广等多方面的信息化建设工作,为研究院信息化发展与型号科研生产能力提升发挥了至关重要的作用。

航天基地后期规划方案

航天基地后期规划方案

航天基地后期规划方案引言航天基地作为支持航天事业发展的重要实体,具有长期的发展规划和战略意义。

随着航天技术的不断发展和航天任务的增多,航天基地的后期规划成为必不可少的一项工作。

本文将介绍航天基地后期规划的目标、原则、内容和关键步骤,为航天基地的未来发展提供指导。

目标航天基地后期规划的目标是在满足航天任务需求的基础上,实现航天基地的可持续发展。

具体目标包括:1.提升航天基地的运行效率和安全性;2.优化航天基地的布局和功能配置;3.创新航天基地的管理模式和运行机制;4.加强航天基地与相关领域的合作与协同。

原则航天基地后期规划的制定需要遵循以下原则:1.以需求为导向:根据航天任务需求确定航天基地的功能和布局;2.综合考虑:充分考虑空间资源、技术条件和环境要求等多方面因素;3.分步实施:根据实际情况,将规划分为多个阶段,逐步实施;4.安全第一:始终将安全放在首位,保障航天基地的运行安全;5.可持续发展:注重生态环境保护、资源利用和社会效益的可持续性。

内容航天基地后期规划的主要内容包括:1. 基础设施规划基础设施规划是航天基地后期规划的重要组成部分,包括:航天发射场、运输设施、通信设备、控制中心、燃料供应等。

在规划中需要确定基础设施的数量、类型、布局和功能要求,以满足航天任务的需求。

2. 管理体制和运行机制优化针对航天基地的管理体制和运行机制存在的问题和不足,制定相应的优化方案。

优化的内容包括:管理体制调整、职责划分、工作流程优化、信息化建设等,旨在提高航天基地的管理效率和运行水平。

3. 生态环境保护航天基地的运行与周边环境密切相关,需要加强生态环境保护工作。

规划中应明确生态保护区域、重点保护对象和保护措施,并制定相应的监测和治理措施,确保航天基地与周边环境的协调发展。

4. 创新科研与技术应用航天基地后期规划需要关注科研与技术应用的创新。

规划中应提出鼓励科研创新、促进技术应用的政策措施,并完善科研机构和产业创新支撑平台,提升航天基地的科技创新能力。

工业信息化典型案例(003)研发设计信息化类

工业信息化典型案例(003)研发设计信息化类
研发设计信息化是一种创新工具,它 集成了产品设计、分析、仿真、优化 等一系列技术,为企业的产品研发提 供了强有力的支持。
研发设计信息化重要性
提高研发效率
通过信息化手段,可以快速进 行产品设计和分析,缩短研发
周期,提高研发效率。
提升设计质量
利用先进的仿真和优化技术, 可以在设计阶段就发现并解决 问题,提高设计的可靠性和稳 定性。
人工智能、机器学习等技术在研发设计中的应用前景
01
人工智能辅助设计
利用人工智能技术,可以实现设计的 自动化和智能化,减少人工干预,提 高设计效率和质量。
02
机器学习优化设计方 案
通过机器学习技术,可以对历史设计 数据进行学习和分析,发现设计规律 和优化方向,为新的设计方案提供优 化建议。
03
人工智能与机器学习 融合推动设计创新
研发设计流程优化
通过引入先进的CAD/CAE/CAM 系统,实现设计流程的自动化和 智能化,提高设计效率和质量。
协同设计平台搭建
构建跨部门、跨领域的协同设计平 台,实现设计数据的共享和协同编 辑,促进团队之间的紧密合作。
仿真分析与优化
利用仿真技术对设计方案进行验证 和优化,减少实物试验次数,降低 成本和缩短研发周期。
提升创新能力
通过信息化手段促进企业技术创新和管理创新,推动企业转型升 级。
加强市场响应能力
利用信息化手段实现市场需求的快速响应和个性化定制,提高市 场竞争力。
推动产业升级
通过研发设计信息化推动相关产业的技术进步和产业升级,提升 企业在产业链中的地位和影响力。
06
研发设计信息化未来发展趋势
云计算、大数据等新技术应用推动研发设计信息化发展
虚拟仿真
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上海航天建筑设计院信息化建设方案编制:审核:批准:二O一一年三月上海航天建筑设计院信息化建设方案设计院自上世纪90年代初从推行CAD技术开始“甩掉图板”,到建立自己的局域网,实现了设计过程中设计人员图纸交流、信息共享但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,对信息资源的利用仍停留在静态信息的层面上。

当今先进的工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和经营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,推行设计、采购、施工管理一体化解决方案,信息系统涵盖了工程项目实施的全过程。

为提高设计院设计和管理能力,提升综合竞争力,急需加强信息化建设。

一、信息化建设思路在“十二五”期间,设计院将大力推进信息化建设,通过对信息、资源与环境的深入开发和广泛利用,建立并完善企业内、外部信息管理与交流平台;着力以信息技术为手段,优化企业业务流程、创新企业管理理念,使企业在生产经营与内部管理中不断提高集约化程度,进而提高决策、经营、管理的效率和水平,并以此提高企业的经济效益和市场竞争力。

二、信息化建设目标1、建立企业门户网站建立企业网站,通过构建对外交流窗口,提升企业品牌与形象。

在加强企业与社会之间信息联系的同时,为客户提供更完善的服务,进而改善企业的内部管理,提高运营效率。

2、工程设计充分利用信息技术和应用集成的理念,以效益为重,不求全局集成,重点建立实用性强和扩充性好的局部信息系统。

以建设“一个平台、三大系统”为目标,提升企业的市场竞争能力。

网络平台建设应能满足应用体系的发展需求;应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化设计技术,逐步建立和完善工程设计集成化系统,推行协同设计;建立和完善综合项目管理系统;建立和完善经营管理信息系统(办公自动化集成系统);同时特别注重开发、引进、消化、吸收和推广一批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件,以提高总体效益和竞争实力。

3、工程总承包通过建立项目管理系统,规范作业流程,降低管理成本,有效控制质量;通过对进度与费用综合检测,提高资金管理和运作水平。

三、信息化建设方案(1)网络平台建立以公司本部为核心的网络与通信系统,为项目提供Email、FTP、数据库、.、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务,使各方项目组成员都能够迅速方便地交换和共享信息。

网络系统的建立应有力地支持了工程数据库、三维模型设计、项目管理和电子商务的应用,同时为异地办公打下良好的基础。

——公司局域网与广域网建设重点是逐步建立和扩充局域网(带宽参照工程总承包类中对第一类的要求),根据公司发展需要扩充广域网,重点可采用与INTERNE T互联的低成本广域网方案。

比如:采用VPN技术用于安全的远程访问和低速网间互连,但出口带宽一定要满足应用需求。

也可采用租用数据专线线路实现专用广域网方案。

逐步建立和提升网管系统,配备适量的网络管理方面工具,实现对本部局域网与广域网、服务器系统、数据库系统的监控和管理。

——服务中心和数据中心建设逐年添置和更新服务器、微机,使其数量、性能满足不同阶段信息技术应用的需求;适时适量提高存储容量和性能,提高存储能力;逐步建立数据库系统;逐步建立和扩充Email系统;建立和推广应用视频会议系统。

——信息系统安全体系建设逐步建立和提升网络管理和安全系统,实施基本网络和信息安全保障。

如:部署网管系统,部署防火墙,部署病毒防护系统等;建立网络数据自动备份系统和VPN系统,保障数据安全。

(2)OA办公自动化办公自动化指的是企业通过应用计算机、网络和信息等技术手段,建立一个多任务,多功能的综合性办公系统。

主要目的是实现群体工作时的信息交流和信息共享,提供协同工作的手段,以邮件、协同办公、日历、文件存储等方式,帮助企业建立内部通畅快捷的信息沟通渠道,构筑最佳的人力资源配置,从而不断降低自身经营成本,实现对外部环境变化的快速反应,增加企业的综合竞争力。

设计院OA办公自动化系统的基本功能包括:◆电子邮件:阅读来信,事务处理、写信、回信、转发来信、删除信件、保存信件、查阅信件和整理信件等。

◆日程安排:个人时间进行合理的安排和管理,群组日历功能,查询他人的空闲时间。

◆文档共享:将日常办公中一些公共的资料由有关部门收集更新,供用户查询、使用。

如合作伙伴的通讯录,员工通讯录等。

◆收文管理:执行收文登记、办理、查询、批阅流转、加密、归档等。

◆发文管理:执行发文拟稿、核稿、会签、签发、批阅流转、加密、归档等管理工作。

◆签报管理:执行对各类报告签批的流程,在批阅的过程中,对报告进行维护、传送、办理等工作。

◆会议管理:会议室申请,会议通知的发送,会议计划,会议文件的查询和管理。

◆档案管理:对未组卷的文件进行管理、分类,然后将其组入案卷中,可以对案卷进行封卷、拆卷、著录标引、案卷检索、借阅及归还等工作。

◆BBS:热点讨论、经验交流、电子公文板等工作。

◆电子公告板:发布各类公共信息和通知等。

◆资源管理:对内部各种资源(如办公设备、办公用品、器材、车辆等)进行统一管理、调度。

◆活动安排:个人活动安排、单位活动组织安排、一周活动安排和电话记录、值班安排、大事记等日常活动管理。

◆人事信息管理:对公司的人员情况进行登记,以后可以及时查询、统计内部人员的各种信息。

◆综合查询:通过综合查询系统,用户可以全面、及时地了解系统中的各种相关的信息。

(3)经营管理信息系统在院内部的计算机网络平台上,建立统一管理经营计划相关信息的平台,综合管理客户信息、市场信息、合同信息、经营统计,实现相关部门的信息共享,为领导以及相关部门的决策提供科学的依据,院领导在网上实时了解计划经营数据的变化情况,动态监控项目进度,管理合同进程、合同收费,保证项目按照合同要求完成。

同时,通过对客户的管理,加强对客户的沟通和了解;计划经营人员在统一的集成环境中,协同完成各项任务。

包含合同管理、合同收费管理、客户管理、经营决策分析支持。

本系统主要包括信息流程的跟踪与监控,面向外部的电子公文交换、文档共享、收发文管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理、科研技术管理、标准规范管理、质量管理、采购管理、营销管理、客户关系管理、决策支持管理等功能模块。

广泛收集经营决策方面的信息,建立资源库(客户资源库、市场信息库、合同数据库等),有条件时建立知识库,实现市场信息综合分析与管理,实现客户资源管理,强化营销运行机制管理,实现营销计划和营销合同有效管理,强化营销策略的研究,市场信息和历史信息的综合分析,逐步实现辅助决策。

建立企业管理资源数据库。

(4)工程设计集成化系统该模块应该是设计院信息化建设工作的主体。

以CAD图形技术为基础,以工程项目管理为核心,设计进度控制为主线,自动化管理图文信息,采用现代网络技术,严格控制管理项目的质量和进度,全面贯彻ISO9000,使设计与管理深入实现一体化。

包括项目管理、设计流程管理、协同设计等。

系统提供的专业协同工具,使团队可以不受时间和空间的限制,快速准确的交流设计思想和有序共用设计资源,帮助企业快速建立高效的内部沟通机制,为企业决策者提供详细、及时和准确的信息,管理模式与国际接轨。

熟练使用后工作效率更能大幅度提高,从而使设计单位降低运营成本、提高设计院的对外形象和核心竞争力,进而创造更高的经济效益。

引进、开发、推广用于工程设计方面的软件,提高工程设计技术水平;广泛利用数据库技术、模型设计技术,逐步扩充三维协同设计集成系统,深化详细设计阶段的集成化应用,解决CAD技术与传统设计管理模式之间的差异,使设计工作规范化、标准化和系统化,优化设计流程,建立协同设计环境,以使设计工作高效益、高效率、高质量,提高设计信息的共享与复用性,实现工厂生命周期内的信息共享。

力争建立以下系统和数据库:——二维工程设计系统——三维协同设计系统——设计信息资源管理系统和设计资源数据库(5)综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架,建立和完善项目管理工作流程和项目管理系统的信息流程,推广应用计划进度控制、估算与费用控制、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合监测、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档管理系统、项目管理信息协同平台等功能。

重点建立和推广应用以下系统和数据库:——建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心,采用赢得值原理的传统的项目管理系统,建立项目WBS库和项目各种资源库。

——研究和建立通行的估算与报价体系,收集各种与报价相关的信息,逐步建立各种与报价相关的数据库,建立估算与报价系统、项目费用控制系统及风险分析系统。

——建立项目电子文档管理系统和项目文档数据库,实现项目全过程的信息管理和共享,实现工作流的控制和管理,实现文档的版本控制、共享浏览,权限管理、文档的状态跟踪、文档发布管理与控制等。

——建立和完善项目采购管理和材料控制系统及项目材料数据库,实现材料库的标准化,现场材料的信息化管理。

建立企业级和项目级材料数据库、供货商数据库等,以满足国际大型项目和竞争的需要。

(6)、图文档管理系统系统应实现自动提取图纸内部的各种信息加以利用,实现数量庞大的处于网络环境下设计流程中动态的图文资料自动的进行组织、结构定义、归档、分类、智能查询、检索、版本控制、保证图纸的一致性、快速浏览、内码转换。

大幅度提高设计人员的图文管理效率,极大的减少用于管理的数据录入量。

包含电子图纸自动归档、其他格式电子文件的归档、实物归档、光盘归档、纸质文件与电子文件同步归档、电子图纸查询、实物查询、光盘查询、借阅管理同时对传统的底图、蓝图、图书、光盘等实物进行全面管理,手工录入纸质属性信息简捷、方便,可以进行高效的任意查询、检索,借阅。

系统包括归档模块查询模块、借阅模块等。

四、添置的硬件、软件清单五、实施计划。

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