7S_培训讲座
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7S管理培训课件
PCBA及零件直接摆在未防静电桌上
13
整理(SEIRI)、整顿(SEITON)
静电环或静电线未接好
14
清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)
垃圾
15
素养 (SHITSUKE)
良品筐与不良品筐没有分区放置
16
梯子压在消 防栓上
安全(SAFETY)
17
消火栓
安全(SAFETY)
18
电源插座外壳脱落
工作区域规划
几乎所有东西都有SOP及保管人
物品摆放
颜色管理
服饰着装
持之以恒
要与不要之标准化
整理整顿流程图
灭火器之保管人及号码
花草标识
工治具及其他财产维护保养
8
工作不顺之原因
人 (Men): 训练不足,体力不足 机器(Machine): 设备不良,精度不够 方法(Method): SOP有问题,方式错误 物料(Material): 缺料,规格不符,品质差 成本(Money): 该花的钱没花,成本太少 士气(Morale): 缺乏工作士气及韵律感 管理(Management): 管理差,加班太多 时间(Time): 时效急逼,紧急件 技术(Technique): 缺乏新技术 场地(Plant form): 未做整理整顿规划
7S 工厂管理
1
7S起源
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管 理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经 济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形 象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国 的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一 股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础 上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S“.
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整理(SEIRI)、整顿(SEITON)
静电环或静电线未接好
14
清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)
垃圾
15
素养 (SHITSUKE)
良品筐与不良品筐没有分区放置
16
梯子压在消 防栓上
安全(SAFETY)
17
消火栓
安全(SAFETY)
18
电源插座外壳脱落
工作区域规划
几乎所有东西都有SOP及保管人
物品摆放
颜色管理
服饰着装
持之以恒
要与不要之标准化
整理整顿流程图
灭火器之保管人及号码
花草标识
工治具及其他财产维护保养
8
工作不顺之原因
人 (Men): 训练不足,体力不足 机器(Machine): 设备不良,精度不够 方法(Method): SOP有问题,方式错误 物料(Material): 缺料,规格不符,品质差 成本(Money): 该花的钱没花,成本太少 士气(Morale): 缺乏工作士气及韵律感 管理(Management): 管理差,加班太多 时间(Time): 时效急逼,紧急件 技术(Technique): 缺乏新技术 场地(Plant form): 未做整理整顿规划
7S 工厂管理
1
7S起源
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管 理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经 济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形 象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国 的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一 股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础 上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S“.
企业培训讲座7S主要管理作用动态培训PPT课件
企业培训讲座7S主要管理作用
节约
main management functions of enterprise training lectures functions of enterprise training lectures
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
清洁
安全
素养
清扫
整顿
整理
目
01
炎炎夏日，想尽享沙滩海滨风光吗？ 那么你 可以来 到市东 的海洋 世界、 小梅沙 度假村 及大梅 沙海滨 公园。 海洋世 界是目 前国内 园区规 模最大 的海洋 文化主 题公园 。公园 由海洋 广场、 幻游海 洋、海 贝馆、 水族馆 等十多 处景观 组成， 每天还 有两场 海豚、 海狮、 海豹等 海洋动 物的表 演及大 型综艺 晚会“ 梦幻海 洋”。
炎炎夏日，想尽享沙滩海滨风光吗？ 那么你 可以来 到市东 的海洋 世界、 小梅沙 度假村 及大梅 沙海滨 公园。 海洋世 界是目 前国内 园区规 模最大 的海洋 文化主 题公园 。公园 由海洋 广场、 幻游海 洋、海 贝馆、 水族馆 等十多 处景观 组成， 每天还 有两场 海豚、 海狮、 海豹等 海洋动 物的表 演及大 型综艺 晚会“ 梦幻海 洋”。 炎炎夏日，想尽享沙滩海滨风光吗？ 那么你 可以来 到市东 的海洋 世界、 小梅沙 度假村 及大梅 沙海滨 公园。 海洋世 界是目 前国内 园区规 模最大 的海洋 文化主 题公园 。公园 由海洋 广场、 幻游海 洋、海 贝馆、 水族馆 等十多 处景观 组成， 每天还 有两场 海豚、 海狮、 海豹等 海洋动 物的表 演及大 型综艺 晚会“ 梦幻海 洋”。 炎炎夏日，想尽享沙滩海滨风光吗？ 那么你 可以来 到市东 的海洋 世界、 小梅沙 度假村 及大梅 沙海滨 公园。 海洋世 界是目 前国内 园区规 模最大 的海洋 文化主 题公园 。公园 由海洋 广场、 幻游海 洋、海 贝馆、 水族馆 等十多 处景观 组成， 每天还 有两场 海豚、 海狮、 海豹等 海洋动 物的表 演及大 型综艺 晚会“ 梦幻海 洋”。 炎炎夏日，想尽享沙滩海滨风光吗？ 那么你 可以来 到市东 的海洋 世界、 小梅沙 度假村 及大梅 沙海滨 公园。 海洋世 界是目 前国内 园区规 模最大 的海洋 文化主 题公园 。公园 由海洋 广场、 幻游海 洋、海 贝馆、 水族馆 等十多 处景观 组成， 每天还 有两场 海豚、 海狮、 海豹等 海洋动 物的表 演及大 型综艺 晚会“ 梦幻海 洋”。 炎炎夏日，想尽享沙滩海滨风光吗？ 那么你 可以来 到市东 的海洋 世界、 小梅沙 度假村 及大梅 沙海滨 公园。 海洋世 界是目 前国内 园区规 模最大 的海洋 文化主 题公园 。公园 由海洋 广场、 幻游海 洋、海 贝馆、 水族馆 等十多 处景观 组成， 每天还 有两场 海豚、 海狮、 海豹等 海洋动 物的表 演及大 型综艺 晚会“ 梦幻海 洋”。 炎炎夏日，想尽享沙滩海滨风光吗？ 那么你 可以来 到市东 的海洋 世界、 小梅沙 度假村 及大梅 沙海滨 公园。 海洋世 界是目 前国内 园区规 模最大 的海洋 文化主 题公园 。公园 由海洋 广场、 幻游海 洋、海 贝馆、 水族馆 等十多 处景观 组成， 每天还 有两场 海豚、 海狮、 海豹等 海洋动 物的表 演及大 型综艺 晚会“ 梦幻海 洋”。
7S管理培训讲座
2、 提升员工归属感
◆ 形成务实的企业文化和使员工心情舒畅的工作环境。
◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情。
◆ 容易带动员工改善上进的思想。
误 区 ◆ 能够改善员工情绪、提升员工素养、满足员工的受
尊重感和成就感。
把7S当成大扫除
2020/1/13
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3、 减少安全事故 ◆ 通过严格作业标准，清洁、点检设备，保持消
提高管理 水平,改变 企业的经 营状况
改善公司 形象，提 高员工素 养
11
构筑一流现场管理体系
一流现场管理
经 计 品 效成 设 安 人士 精 营 划 质 率本 备 全 力气 益 管 管 管 管管 管 管 资管 生 理 理 理 理理 理 理 源理 产
7S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
物品应分类整齐 摆放并进行标识
通道畅通,无物 品占住通道
是物品 放置方 法的标 准化
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加 了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业 加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了 “10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出 来的。
4
二、7S由何而来？
5S的沿革
5S”管理是源於日本的一种文明生产活动。因“整理、整顿、 清扫、清洁、素养”5个词的日文罗马拼音起音都是以“S”起音， 故称作“5S”。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整 理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和
安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫 、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986 年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲 击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
7S管理培训课件
7、 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、 不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合
谢谢大家！
1． 看板管理 2． 责任者标使志 3． 档案 4． 警示标示 5． 划线 6． 配管色 7． 灭火器 8． 开关表示 9． 物资放置法 10．管理界限表示
7“S” Sales：7S是最佳推销员 Saving：7S是节约家 Safety：7S对安全有保障 Standardization：7S是标准化的推动者 Satisfaction：7S形成令人满意的环境
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、 明明亮亮
效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁 的工作环境是耻辱”的想法
建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果
目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想
7S管理培训课程
7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、 节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故 称为7S；
7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是 日式企业独特的一种现场管理方法；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、 安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡理界所认识。
1、 自己的工作环境不断地整理、整顿，物品、材料及 资料不可乱放
2、 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、 通道必须经常维持清洁和畅通 4、 物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围 要时刻保持清洁
6、 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较 大较重的堆在下层
谢谢大家！
1． 看板管理 2． 责任者标使志 3． 档案 4． 警示标示 5． 划线 6． 配管色 7． 灭火器 8． 开关表示 9． 物资放置法 10．管理界限表示
7“S” Sales：7S是最佳推销员 Saving：7S是节约家 Safety：7S对安全有保障 Standardization：7S是标准化的推动者 Satisfaction：7S形成令人满意的环境
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、 明明亮亮
效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁 的工作环境是耻辱”的想法
建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果
目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想
7S管理培训课程
7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、 节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故 称为7S；
7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是 日式企业独特的一种现场管理方法；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、 安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡理界所认识。
1、 自己的工作环境不断地整理、整顿，物品、材料及 资料不可乱放
2、 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、 通道必须经常维持清洁和畅通 4、 物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围 要时刻保持清洁
6、 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较 大较重的堆在下层
7S管理培训
2021/10/10
5
四、7S的讲解
2021/10/10
6
（一） 整理
将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
※ 目的：
腾出空间，以便更充分地利用空间 防止误送（送错地方），误用（无用的或
不良的）。 减少库存量。 创造清爽的工作环境。
※ 主要活动：
明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用 品。
素养
自觉执行 5S
效 率 性
节约
精益行动 6S
环 保
安全
可持续发展 7S 2
7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、 机器、材料、方法、环境等生产要素进行 有效管理，是日式企业独特的一种现场管 理方法；
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、高度标准化、现场改善、 创造令人心旷神怡的工作场所等方面发挥 了巨大作用，已经被各国的管理界所认识 并应用。
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❖2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？ 答：轮流或共同清洗，也可专人负责。
❖3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？ 答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经
常被使用。
❖4、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子? 答：在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持
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五、对7S的认识误区
Ø 误区 1——我们公司已经做过7S了 Ø 误区 2——7S就是把现场搞干净 Ø 误区 3——7S活动看不到经济效益 Ø 误区 4——工作太忙，没有时间做7S Ø 误区 5——我们的员工素质差，搞不好7S
7S知识培训
总之，7S活动是种人性旳素质旳提升，道德涵养旳提升，最终目旳在 于“教育”育新“人”,提升企業價值,創造經濟效率.
21
一. 7S基本概念
1.8 推行７S旳旳作用及目旳
推行７S管理旳作用 a) 提供一种舒适旳工作环境； b) 提供一种安全旳作业场合； c) 塑造一种企业旳优良形象，提升员工工作热情
和敬业精神； d) 提升和稳定产品旳质量水平； e) 提升工作效率降低消耗； f) 增长设备旳使用寿命降低维修费用。 G) 降低各種風險事故旳發生,提升相關成本旳使用
價值. 22
一. 7S基本概念
1.8.2 推行7S管理旳目旳
a) 员工作业犯错机会降低，不良品下降，品质上升； b) 提升土气； c) 防止不必要旳等待和查找，提升了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，降低挥霍； e) 整齐旳作业环境给客户留下深刻印象，提升企业整
1
7S知識培訓綱要
--------发明一种舒适、整齐旳工作环境， 是每个企业管理者旳期望 .也是目视管
理之关键.
現場管理 從5S做起 ! 做好7S 同樣從5S做起 !
2
總述
7S基本概念 7S推行技巧 结束语
3
一. 7S基本概念
1.1 我们有下列“症状”吗？
a) 急等要旳东西找不到，心里尤其烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用旳东西堆了诸多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开全部旳抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制定好旳计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长久不用旳物品，占
2.2.4.1 落实整顿工作，根据“整顿”旳要点进行 2.2.4.2 决定放置场合 2.2.4.3 决定放置措施和放置量旳大小. 决定放置區域定位劃線旳措施 . 2.2.4.5決定每個放置區物品之責任管理者。
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一. 7S基本概念
1.8 推行７S旳旳作用及目旳
推行７S管理旳作用 a) 提供一种舒适旳工作环境； b) 提供一种安全旳作业场合； c) 塑造一种企业旳优良形象，提升员工工作热情
和敬业精神； d) 提升和稳定产品旳质量水平； e) 提升工作效率降低消耗； f) 增长设备旳使用寿命降低维修费用。 G) 降低各種風險事故旳發生,提升相關成本旳使用
價值. 22
一. 7S基本概念
1.8.2 推行7S管理旳目旳
a) 员工作业犯错机会降低，不良品下降，品质上升； b) 提升土气； c) 防止不必要旳等待和查找，提升了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，降低挥霍； e) 整齐旳作业环境给客户留下深刻印象，提升企业整
1
7S知識培訓綱要
--------发明一种舒适、整齐旳工作环境， 是每个企业管理者旳期望 .也是目视管
理之关键.
現場管理 從5S做起 ! 做好7S 同樣從5S做起 !
2
總述
7S基本概念 7S推行技巧 结束语
3
一. 7S基本概念
1.1 我们有下列“症状”吗？
a) 急等要旳东西找不到，心里尤其烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用旳东西堆了诸多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开全部旳抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制定好旳计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长久不用旳物品，占
2.2.4.1 落实整顿工作，根据“整顿”旳要点进行 2.2.4.2 决定放置场合 2.2.4.3 决定放置措施和放置量旳大小. 决定放置區域定位劃線旳措施 . 2.2.4.5決定每個放置區物品之責任管理者。
7S培训课件ppt
7S关联图
第一个S 整理
第二个S 整顿
第四个S 安全
将需要的东 西定位放置
第六个S 清洁
第七个S 素养
区分“要”与“不要” 的东西
第三个S 清扫
将不要的 东西彻底 清除干净
第五个S 节约
时时保持美观 干净
使员工养成好习惯 遵守各项规章制度
7S的作用
一、7S —最佳推销员
1.致力于创造一个优雅的工作环境 2.被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； 3.由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 4.清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.
7S推动重点
安全： a.消除隐患，预防事故的发生；
b.保障人财物的安全。
安全注意重点：
a.管理上制定正确的作业流程，配置适当
的工作人员进行监督检查；
b.对不和安全规定的因素及时举报消除； c.加强作业人员安全意识教育。
7S推动重点
节约：a.预防和杜绝不必要的资源浪费
b.致力于减少不必要的浪费
节约的注意事项：
二、整顿
☆小问题——想想看？
1.在你的工作场所，决定“什么东西、 多少数量、放在那里”了吗？
2.你能够迅速找到你想要的东西吗？ 3.如果想使用的工具不在应在的位置、
要组装的部品不在其存放的地点，你 怎么办？ 4.你有了“物归原处”的决心了吗？
三、清扫
清扫是将不要的东西加以排除、丢
弃，以保持工作场所无垃圾、无污染之 状态。
b.分类定位之后，要明确标识； c. 用完之后，要物归原位。
整顿需注意的重点：
a.整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状 态；
b.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即 取出使用；
7s培训讲义ppt课件
2021/5/21
7S推行讲义
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7S实施要求表
序号
2
7S
具体做法
1、材料、半成品、成品配置放置区域，并标示； 2、设备、仪器、灭火器等擦拭干净，整齐摆放，
有保养，有能用或不可用标示；
整 3、工具、夹具、模具遵守定位规定，有保养，
全部可用，一看便知，不用寻找； 4、样板或首件保管适当，有定位标示，任何人均
7S推行讲义
16
7S实施方法
一、整理
将工作场所的物品分为： 1、经常用的：放置在工作场所容易取得到的位置，
以便随手可取； 2、不经常用的：贮存在专有的固定位置； 3、不再使用的：将不再使用的坚决清除掉。
二、整顿
1、将放置的场所按物品使用频率进行合理规划， 如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区等；
第一阶段：宣导培训 1、对相关人员进行7S管理培训； 2、加强文宣力度，印发有关7S材料至各车间，提高 工厂员工对7S管理的认识； 3、示范单位率先推展实施。
第二阶段：7S“整理、整顿”阶段 对各部门办公室及车间摆放的物品进行清理，区分
要用与不要用物品，采用“红牌作业”；物品合理放置， 区域责任划分明确；重复进行7S“整理、整顿”程序，进 行查漏补缺。
2021/5/21
7S推行讲义
1
第一节 7S的由来
什么是“7S”？
首先谈“5S”起源。“5S”是指整理、整顿、 清扫、清洁、素养，由于上述五个日文词汇的 罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为“5S”。 近年来，随着人们对这一活动的不断认识，同 时配合企业文化背景的项目加入“安全、节约” 两项内容，就形成了“7S”。
20215257s推行讲义第一章7s相关组织结构图第二章7s基础知识第三章7s定义与活动重点第四章7s实施方法第五章7s管理实施与全面推导第六章7s管理培训20215257s推行讲义第一节7s的由来首先谈5s起源
企业7S管理培训课件
7S管理
壹、为什么7S是工厂管 理合理化的根本
1-1 为什么要合理化
合理化者： 企业之大事 生死之路 存亡之道也
没有人能保证一个企业能水续的经营，昨日 还在经营的企业，今日已不知去向，过去显赫一 时，举足轻重的企业，还曾信誓旦旦的「立足台 湾、进军大陆、放眼天下」，现在不得不改弦易 辙，根据统计一个企业的寿命能超过15年以上者 ，仅占60%左右，而能超过一个人的寿命的（平 均70岁来计算），则又不超过15%，经营企业之 艰辛，可见 一斑。但是左右企业生存之道者，则 为「经营或管理的合理化」。
－26－
7S管理
4.暂定先实施生产线，以及陆续扩展至其它各间接部 门。
5.以目前编制各班区分环境区碱。 6.实施初期检查结果80分以下者，该部门相关主管
必须用书面报告提出改善计划。 7.本办法以各班各区累积成绩计算，每月统计绩优二
班。 8.每月奖励：第一名该班奖金2,000元。
第二名该班奖金1,500元。 每周奖励：公布第一名，该班每人发给汽水一瓶。 每周惩罚：公布最后一名，该班长须提出改善计划
2 .避 免 碰 撞 、 損 傷 。
清
工作環境
1 .消 除 影 響 產 品 的 污 染 源 。 2 .避 免 讓 產 品 直 接 接 觸 地 面 。
1 .掃 除 機 器 設 備 的 精 度 不 良 影 響 到
掃
機器設備
產品品質。
2 .推 行 機 器 設 備 的 維 護 保 護 制 度 。
潔
清
責 任 區 域、四 周 環 境
－16－
7S管理
2-5 素养：(Shitsuke)
2-5-1 意义：
从每天上班第一句 ﹕您好早安﹗ 开 始
所谓「素养」就是以”人性”为出发
壹、为什么7S是工厂管 理合理化的根本
1-1 为什么要合理化
合理化者： 企业之大事 生死之路 存亡之道也
没有人能保证一个企业能水续的经营，昨日 还在经营的企业，今日已不知去向，过去显赫一 时，举足轻重的企业，还曾信誓旦旦的「立足台 湾、进军大陆、放眼天下」，现在不得不改弦易 辙，根据统计一个企业的寿命能超过15年以上者 ，仅占60%左右，而能超过一个人的寿命的（平 均70岁来计算），则又不超过15%，经营企业之 艰辛，可见 一斑。但是左右企业生存之道者，则 为「经营或管理的合理化」。
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7S管理
4.暂定先实施生产线，以及陆续扩展至其它各间接部 门。
5.以目前编制各班区分环境区碱。 6.实施初期检查结果80分以下者，该部门相关主管
必须用书面报告提出改善计划。 7.本办法以各班各区累积成绩计算，每月统计绩优二
班。 8.每月奖励：第一名该班奖金2,000元。
第二名该班奖金1,500元。 每周奖励：公布第一名，该班每人发给汽水一瓶。 每周惩罚：公布最后一名，该班长须提出改善计划
2 .避 免 碰 撞 、 損 傷 。
清
工作環境
1 .消 除 影 響 產 品 的 污 染 源 。 2 .避 免 讓 產 品 直 接 接 觸 地 面 。
1 .掃 除 機 器 設 備 的 精 度 不 良 影 響 到
掃
機器設備
產品品質。
2 .推 行 機 器 設 備 的 維 護 保 護 制 度 。
潔
清
責 任 區 域、四 周 環 境
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7S管理
2-5 素养：(Shitsuke)
2-5-1 意义：
从每天上班第一句 ﹕您好早安﹗ 开 始
所谓「素养」就是以”人性”为出发
企业培训讲座7S主要管理作用PPT资料教学
理
main management functions of enterprise training lectures functions of enterprise training lectures main
什么是7S管理
路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。
路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。
S 管 路程很近，我们很快就到了，去时得经过很长的一条马蹄形的弯路，路旁边大都是陈旧的土房子，只偶尔有几个老人坐在自家院里，路的尽头还是这样。
企业培训讲座7S主要管理作用动态学习PPT宣讲课件
唯永恒地坚持、不断地忍受、无悔地 付出， 才能够 拥有成 功和光 耀，才 能够克 服挫折 和阻碍 。在迷 雾缭绕 中，我 顿然释 怀，拈 花一笑 。从来 就不吭 一声， 是属于 沉默的 角色； 在风雨 的刻画 下，在 缥缈的 山岚中 ，我甘 心只做 我自己 ，冷眼 旁观身 旁的一 切。 唯永恒地坚持、不断地忍受、无悔地 付出， 才能够 拥有成 功和光 耀，才 能够克 服挫折 和阻碍 。在迷 雾缭绕 中，我 顿然释 怀，拈 花一笑 。从来 就不吭 一声， 是属于 沉默的 角色； 在风雨 的刻画 下，在 缥缈的 山岚中 ，我甘 心只做 我自己 ，冷眼 旁观身 旁的一 切。 唯永恒地坚持、不断地忍受、无悔地 付出， 才能够 拥有成 功和光 耀，才 能够克 服挫折 和阻碍 。在迷 雾缭绕 中，我 顿然释 怀，拈 花一笑 。从来 就不吭 一声， 是属于 沉默的 角色； 在风雨 的刻画 下，在 缥缈的 山岚中 ，我甘 心只做 我自己 ，冷眼 旁观身 旁的一 切。 唯永恒地坚持、不断地忍受、无悔地 付出， 才能够 拥有成 功和光 耀，才 能够克 服挫折 和阻碍 。在迷 雾缭绕 中，我 顿然释 怀，拈 花一笑 。从来 就不吭 一声， 是属于 沉默的 角色； 在风雨 的刻画 下，在 缥缈的 山岚中 ，我甘 心只做 我自己 ，冷眼 旁观身 旁的一 切。 唯永恒地坚持、不断地忍受、无悔地 付出， 才能够 拥有成 功和光 耀，才 能够克 服挫折 和阻碍 。在迷 雾缭绕 中，我 顿然释 怀，拈 花一笑 。从来 就不吭 一声， 是属于 沉默的 角色； 在风雨 的刻画 下，在 缥缈的 山岚中 ，我甘 心只做 我自己 ，冷眼 旁观身 旁的一 切。 唯永恒地坚持、不断地忍受、无悔地 付出， 才能够 拥有成 功和光 耀，才 能够克 服挫折 和阻碍 。在迷 雾缭绕 中，我 顿然释 怀，拈 花一笑 。从来 就不吭 一声， 是属于 沉默的 角色； 在风雨 的刻画 下，在 缥缈的 山岚中 ，我甘 心只做 我自己 ，冷眼 旁观身 旁的一 切。
精选7S培训讲座PPT64页
始于教养终于教养
素养与6S无关
素养的注意点
1、形似且神似做任何事必须者要做到位2、领导表率榜样的力量是无穷的，需要领导层的表率3、长期坚持要长期坚持实施，保证前5S，最终内化为优良的7S素质
7、节约
7S 的 意 义
定义
目的
实 施 技 巧
6S 的 意 义
定 义
目 的
实 施 技 巧
效 果
误 解
清洁Seiketsu
维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头
提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯
随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好
整顿举例
2、整顿
6S的意 义
定义
目的
实施技巧
效果
误解
整 顿Seiton
把要的东西以最简便方式放好将东西标示,定位,归位
消除“寻找”的时间挤出宝贵的空间压缩库存量塑造一目了然的工作场所
物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通,无物品占住通道生产线,工序号,设备等进行标识
时刻加强安全观念，提高安全意识，关注安全细节管理塑造安全的工作场所
定期或不定期进行安全检查通过制度和具体措施来提升安全管理水平防止事故发生对发现不安全的隐患要及时纠正
1、让员工放心，更好的投入工作；2、没有安全事故，生产更顺畅；
3、·没有伤害，减少经济损失； 4、有责任有担当，万一发生时能够应付；
三、7S“症状”
a) 急需要的东西找不到，心里特别烦燥； b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占 用空 间； d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大空间； i）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过，安全也受到影响 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
素养与6S无关
素养的注意点
1、形似且神似做任何事必须者要做到位2、领导表率榜样的力量是无穷的，需要领导层的表率3、长期坚持要长期坚持实施，保证前5S，最终内化为优良的7S素质
7、节约
7S 的 意 义
定义
目的
实 施 技 巧
6S 的 意 义
定 义
目 的
实 施 技 巧
效 果
误 解
清洁Seiketsu
维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头
提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯
随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好
整顿举例
2、整顿
6S的意 义
定义
目的
实施技巧
效果
误解
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把要的东西以最简便方式放好将东西标示,定位,归位
消除“寻找”的时间挤出宝贵的空间压缩库存量塑造一目了然的工作场所
物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通,无物品占住通道生产线,工序号,设备等进行标识
时刻加强安全观念，提高安全意识，关注安全细节管理塑造安全的工作场所
定期或不定期进行安全检查通过制度和具体措施来提升安全管理水平防止事故发生对发现不安全的隐患要及时纠正
1、让员工放心，更好的投入工作；2、没有安全事故，生产更顺畅；
3、·没有伤害，减少经济损失； 4、有责任有担当，万一发生时能够应付；
三、7S“症状”
a) 急需要的东西找不到，心里特别烦燥； b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占 用空 间； d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大空间； i）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过，安全也受到影响 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
精选7S管理培训资料PPT47页
7S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。
■节约在产出结果一定的情况下，使人力物力等资源投入成本最少，使之利润最大化。△工艺改善，员工的操作的熟练程度△创新改善，效率的提高△水，电，材料，时间，金钱等的节约。■安全 按机器、仪器等设备的操作要求及SOP进行规范操作，避免产生工伤、消防火灾等事故隐患。 △通常包括有人身安全、消防安全、财产安全… △消防通道的畅通 △安全生产，人人有责
M(management) 管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，7S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进7S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说7S是现代企业管理的关键和基础。
4．故障为零——7S是交货期的保证
工厂无尘化。无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。每日的检查可以防患于未然。
企业培训讲座7S主要管理作用学习内容PPT讲座
含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。
含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。
含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。
7S讲座
(六)节约 1、含义：就是对时间、空间、能源等方面综合利用， 以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的物 尽其能的场所。 2、应坚持的3个观念 （1）能用的东西尽可能用，地上是否有丢掉的等。 （2）以自己就是主人的心态对待企业的资源。 （3）切勿随意丢弃，丢弃前要思考其利用价值。 3、目的：创造一个高效率的物尽其用的场所。
3、领导挂帅；
4、彻底理解“7S”精神；
5、立杆见影的方法：工作量化。采用适当的方法将正在 做和已经取得进步的工作量化，这是很重要的；
6、领导要巡视现场； 7、上下一心，彻底推进； 8、以“7S”作为改善的桥梁：通过推行“7S”来达到 降低成本、提高品质、提高素养、打造一个优秀 团队的目的。
谢谢！
五、推行“7S”的八大目的 做一件事情有时候非常顺利，然而有时非常棘手。这 就需要我们判断。 总体目的：改善和提高企业形象，降低成本提高效 率，确保交货，确保安全生产和创造优秀团队，具体有 八个方面： 1、改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让 顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传企业会成 为其他公司的榜样，从而能提高企业的威望。
4、故障为零——“7S”是交货期的保障 （1）工厂无尘化：作业现场机旁、管边、灯管、货柜、 架、柜台等。 （2）无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养， 机器使用率会提高。 （3）工器具管理好，调试和找故障的时间会减少，设备 才能稳定。 （4）每日的检查可以防患于未然。
5、切换产品的时间为零——“7S”是提高效率的前提 （1）物品通过整理可以随时拿到不需浪费时间寻找， 节省时间。 （2）整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大 幅度提升。 （3）彻底推行“7S”，让初学者和新人一看就懂，一 学就会。
六、“7S”与管理体系 目前：我公司现有的管理体系： ISO9000质量管理体系 ISO14000环境 OHSAS18000职业健 康安全管理体系 企业对顾客的责任 企业对社会的责任
商务企业培训讲座7S主要管理作用PPT专题讲座
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
什 么 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠，一只白，一只灰，一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛，又尖又小的耳朵，小小的鼻子，小小的牙齿，小小的舌头
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
什 么 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠，一只白，一只灰，一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛，又尖又小的耳朵，小小的鼻子，小小的牙齿，小小的舌头
相关主题
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5. 有无按照操作标准书作业?
杜绝污染源
破损的物品修理
2014-5-4
30
清扫举例
在制造现场，如果等到机器设备已经 停下来，才去处理，那损失就会很大。再者 如果机器设备不进行点检，没有点检记录， 也不利于查找设备损害的真正原因。所以我 们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场 所。不仅可以维护机器设备的寿命，也创造 一个洁净的工作环境。
4
二、7S由何而来？
5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、 人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日 本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛 提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养、是日语外来词汇的 罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称 之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识， 有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S 或7S、8S活动。
2014-5-4
33
清洁举例
如是一个房间一个星期不去管它的话， 那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每 天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状 态，上面的问题就可以解决了。也就是说清 洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也 是它的结果。每个人都要带着自发意识，而 不是说“请这样做”、“请那样做”。一个 时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生， 充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和 公司的形象。
2014-5-4
6
四、7S作用
“7S管理”是针对企业中每位员工的日常行 为方面提出要求，倡导从小事做起，力 求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司 2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工 的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的 成就感 ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员 工，容 易塑 造良好的企业文化
2014-5-4 18
1、整理
6S 的意 义 整 理 Seiri 丢弃或处 理不要的 东西 保管需要 的东西
2014-5-4
定义
目的
实施技巧
效果 误解
明确区分 需要与不 需要的东 西
腾出宝贵及安 把一个月以上不用 全作业的空间 的物品放到指定位 置 防止误用，误 送 把一周内要用的物 品放置到近工区， 摆放好 防止变质与积 压资金 把3日内要用的物 塑造清爽的工 品放到容易取到的 位置 作场所
是安全 的第一 步,干 劲的泉 源
只是保 持干净, 污染源 故障源 只清除 而已
清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理 工作之后，认真维护已取得成果，使其保 持完美和最佳状态
2014-5-4 35
5、安全
6S的 意义
定义
目的
实施技巧
效果
误解
安 全
safety
发现安全隐 患，及时采 取措施，防 患与未然杜 绝危险
时刻加强 安全观念， 提高安全 意识，关 注安全细 节管理
塑造安全 的工作场 所
定期或不定期进 行安全检查 通过制度和具体 措施来提升安全 管理水平 防止事故发生
对发现不安全的 隐患要及时纠正
1、让员工放心， 更好的投入工作； 2、没有安全事 故，生产更顺畅； 安全只是 3、· 没有伤害， 哪个部门 减少经济损失； 的事 4、有责任有担 当，万一发生时 能够应付； 5、管理到位， 客户更信任和放 心。
2014-5-4 34
4、清洁
6S 的 意 义
定 义
目 的
实
施
技
巧
效 果 误 解
清洁
Seiketsu
维持 整理, 整顿 清扫 3S的 成果 根绝 脏乱 源头
提高产品 品位及公 司形象
随时自我检查,互相检查,定 期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正
塑造良好 的习惯
整理,整顿,清扫保持等非常 好
人造环境 环境育人
关于 7S 培训讲座
2014-5-4
2
一、何为“7S”？ 二、“7S”有何而来？ 三、“7S”症状 四、“7S”作用 五、7S管理内容技巧 六、“7S”与企业之间的关系
2014-5-4
3
一、何为7S？
2014-5-4
整理 整顿 清洁 清扫 素养 安全 节约
2014-5-4 16
实例结论：
甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就 很容易出错，乙的方法不容易出错，但很费 时，只有丙的方法既快又准，由此可见，工 效的提高有赖于工作人员个人能力的提高， 要学会善于思考！
2014-5-4
17
整理举例
一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天 的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间 占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌 子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待 处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资 料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑 资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以 “将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就 导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结 果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤 除不需要的东西。
29
3、清扫
6S 的 意 义
定义
目的
实施技巧
效果
误解
经常打扫,常 保清洁
清扫 Seiso 消除脏乱
培养讲卫生的习惯 建造一个干净、舒 畅的工作环境 保证品质 塑造高稼动率的工 作场所
清扫从地面到墙板到天 花板所有物品
机器工具彻底清理,润滑
是提 高品 质的 第一 步
清扫 只是 打扫 干净
发现污染源, 故障源
2014-5-4 12
五、7S管理内容技巧
7S 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、安全 6、素养 7、节约 8、7S之间的关系
管 理 的 定 位
2014-5-4
13
7s的根本目的是提高人的素质
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩
的论述：“如果训练一个日本人，让他每 天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个 中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四 遍也可以，最后索性不擦了”。 从这句话你想到什么问题？
2014-5-4
21
整理的场所
使用次数 一年不用一次的物品 平均2个月到1年使用一次 平均1-2个月使用一次 1周使用一次的物品 1周内多次使用的物品
2014-5-4
放置场所 废弃或特别处理 集中场所（如工具室） 置于工作场所 置于使用地点附近 置于工作区随手可得的地方
22
整理的判断标准
强调使用价值，而不是原购买价值
2014-5-4 24
2、整顿
6S的 意义
定义 把要的东 西以最简 便方式放 好 将东西标 示,定位, 归位
目的 消除“寻找”的 时间 挤出宝贵的空间 压缩库存量 塑造一目了然的 工作场所
实施技巧 物品放置有合理规划 物品应分类整齐摆放 并进行标识 通道畅通,无物品占住 通道 生产线,工序号,设备等 进行标识
2014-5-4 27
整顿的第二要素：方法
最佳方法必须符合容易拿取的原则。现场 管理人员应在物品的放置方法上多下功夫 用最好的放置方法保证物品的拿取既快又 方便。
2014-5-4
28
整顿的第三要素：标识
注意标识位置及方向的合理性，公司应统 一（定点、定量）标识，并在表示方法上 多下功夫。
2014-5-4
2014-5-4
31
清扫的注意点
1、责任化 就是要明确责任和要求，在6S 管理中经常 采用分配区域清扫责负人 2、标准化 共同采用不容易造成安全隐患 的高效方法 3、污染源处理 查出污染源，彻底解决
2014-5-4
我一定 要清 扫干 净！
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清扫的对象
1、清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 2、彻底修理机器工具 3、发现脏污问题 4、杜绝污染源
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不良现象造成的浪费
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工作环境:厂内有形设备和无形条件的总称
a) 工厂周边、外围； b) 厂房建筑的本身； c) 办公室；
d) 空地、马路；
e) 机器、设备及其配置； f) 工作场所； g) 仓库场地； h) 通风； i) 照明； j) 温湿度。
误区
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把7S当成大扫除
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3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人 员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪 费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟， 不马虎，品质自然有保障
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这段话说明的问题？
“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不 到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成 为落后的顽症”。
你从中得到什么思考？
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管理实例：
某个企业的管理人员安排员工清点螺丝，工 人甲的方法是逐个数下去，每到100个就堆 成一堆，工人乙的方法是逐个数每10个堆成 一堆，工人丙自已做个简易的工具，在一块 底板上打上100个孔，使每个孔正好能掉进 一颗螺丝，通过这个方法他8秒中就能数够 100个螺丝。
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5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工 工作起来更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一 种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围 中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应 手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自 然提高了 7、营造良好的工作环境