北京中旅打造旅游中心批发市场
旅游集散中心建设方案设计
旅游集散中心建设方案设计在当今社会，旅游业蓬勃发展，旅游集散中心作为连接各种旅游资源和服务的重要枢纽，扮演着不可或缺的角色。
为了更好地满足人们对旅游的需求，我们有必要设计一个高效、便利、舒适的旅游集散中心，让旅客能够体验到更加便捷愉快的旅行。
首先，为了提升旅游集散中心的整体形象和功能，我们应该在选址的时候尽量选择地理位置优越、交通便利的地方。
比如市中心、交通枢纽等区域，便于游客到达，并且也有利于吸引更多的游客。
其次，建筑设计方面，我们需要充分考虑到功能的合理性和便利性，采用现代化的设计手法，使建筑外观美观大方，内部空间合理布局，以及设施设备齐全，方便游客使用。
为了更好地服务旅客，我们可以在旅游集散中心内设置信息咨询台、导览服务、旅行社预订等服务设施，方便游客获取旅游信息和服务。
同时，我们也可以考虑设置休闲区、餐饮区、购物区等，为游客提供更加舒适便利的就餐和购物体验。
另外，为了提升旅游集散中心的管理水平和服务质量，我们可以引入智能化管理系统，包括智能安防系统、智能导览系统等，提高管理效率，为游客提供更加便捷的服务。
同时，培训员工的服务意识和专业技能也是非常重要的，只有优质的服务才能吸引更多游客。
最后，为了推广旅游集散中心，我们可以利用互联网和社交媒体等平台进行宣传，吸引更多游客前来体验。
同时，我们也可以与周边旅游景点和商家进行合作，推出优惠活动和联合套票，吸引更多游客。
总的来说，要设计一个成功的旅游集散中心，需要兼顾地理位置、建筑设计、服务设施、管理水平和推广策略等多方面因素，只有全方位考虑，才能为游客提供更好的旅游体验，吸引更多游客，推动旅游业的健康发展。
愿我们的旅游集散中心建设方案设计能够成功实施，为旅游业发展贡献力量。
北京旅游集散中心体系优化研究
北京旅游集散中心体系优化研究作者：熊娜宋子千来源：《现代经济信息》2016年第08期摘要：完善旅游集散服务体系，是515战略旅游公共服务重点工作。
城市旅游集散中心在北京市旅游发展过程中承担起了一定的交通疏导和产品营销功能，但是总体运营情况尚待优化。
有鉴于此，文中集成国外旅游咨询服务中心和国内优秀旅游城市集散中心的先进理论与成功实践，在此基础上分析北京旅游集散中心的现状与问题，探讨提升北京城市旅游集散中心的可行路径。
关键词：旅游集散中心；旅游信息；旅游交通中图分类号：F592 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-000-02旅游集散中心以散客为服务主体提供旅游产品，构成了我国旅游公共服务体系的重要组成部分。
本文以北京旅游集散中心为研究对象，分析现状与预定目标之间差距，明确急需优化的重点领域，梳理并吸纳国内城市旅游集散中心成功经验和国外旅游咨询服务中心实践，探讨优化北京城市旅游集散中心体系的可行路径和关键性措施。
一、北京旅游集散中心体系优化的重点领域信息系统与交通系统是我国旅游集散中心体系的基本要素。
两者的高效运行和有机融合是实现旅行社和旅游交通服务双重优势的保障。
作为地区重点打造的旅游公共服务设施，北京旅游集散中心的“旅游咨询”和“旅游交通”功能尚未能发挥预定效用，信息系统与交通系统亟待优化。
（一）北京旅游集散中心信息体系亟需完善旅游咨询中心是北京旅游集散中心信息体系的重要载体。
目前，咨询中心的数量和接待人数实现了大幅增长，但是中心设备和宣传资料不足的现象较为常见。
就互联网和电话客服互动情况而言，游客可以查询北京旅游集散中心官网，简要了解旅游景点和游路线相关信息，或者联系客服电话获取更为具体信息。
但是发布的旅游信息内容相对较少仍然突出。
以纸质宣传资料为例，涉及的范围小，更新情况不理想。
城市旅游免费信息能反映当地的基本地理状况、社会经济发展信息、旅游资源和旅游产品信息，能激发游客的潜在游览需求，是城市旅游集散中心信息系统实现自身价值的重要载体。
北京旅游集散中心有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京旅游集散中心有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京旅游集散中心有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京旅游集散中心有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质一般纳税人产品服务路旅客运输经营；旅游业务。
（依法须经批准1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
游客集散中心招商运营方案
游客集散中心招商运营方案一、项目介绍1.1 项目背景游客集散中心作为城市旅游的重要节点，起着游客接待、集散、信息咨询等作用。
为发挥其最大潜力，需进行有效的招商运营，吸引更多商家入驻，提升服务质量，增加游客体验度。
1.2 项目目的本方案旨在针对游客集散中心的招商运营问题提出有效解决方案，提升集散中心的商业价值，提高游客满意度，推动旅游服务行业发展。
二、运营方案2.1 定位和规划•定位：打造以游客需求为中心的综合型服务中心，整合各类商家，提供便捷高效的服务。
•规划：根据中心位置、游客流量等因素，确定商业区域划分，制定合理的商家招商规划。
2.2 招商策略•招商对象：优先吸引本地特色商家和服务业态，如特色小吃、手工艺品等，丰富游客体验。
•优惠政策：推出优惠政策吸引商家入驻，如减免租金、免费推广等。
•合作模式：与商家建立长期合作关系，共同推动品牌建设和服务升级。
2.3 服务体系•服务标准：制定统一的服务标准和规范，提升服务质量，增强游客留存率。
•培训计划：对商家进行培训，提升服务意识和专业水平，确保游客得到优质服务。
2.4 营销推广•线上推广：通过社交媒体、平台广告等方式进行线上推广，吸引更多游客关注。
•活动策划：定期举办主题活动、优惠促销等活动，增加集散中心的知名度和吸引力。
三、实施计划3.1 各阶段任务•前期准备：制定具体招商计划和服务标准，招募管理团队。
•中期实施：推行招商政策，落实服务体系，确保商家入驻和运营顺利进行。
•后期运营：持续优化营销推广策略，不断提升服务水平，保持集散中心的良好运营状态。
3.2 人员安排•管理团队：招聘运营经理、客服人员等核心管理人员，搭建运营团队。
•培训计划：定期进行服务培训和应急演练，提升员工服务能力和应对能力。
四、预期效果4.1 商业价值通过有效的招商运营，提升游客集散中心的商业价值，增加商家入驻量，实现经济效益最大化。
4.2 服务质量建立完善的服务体系和标准，提升服务质量，增强游客满意度，提高游客忠诚度。
中国旅游市场出现旅游批发商
案例三中国旅游市场出现旅游批发商在国内近几年旅游批发商是旅游界出现频率较高的一个词。
旅游业内人士普遍认为，中国入世以后旅行社市场会逐步分流，形成上层批发商、中层代理商、下层零售商的金字塔型结构。
由此，争做上游批发商成为较具实力旅行社的共同想法。
（一）青旅控股：锁定国际化旅游批发商2001年6月，青旅控股首席执行官蒋建宁在接受记者采访时指出：“加入WTO之后，国内旅行社将遇到国外旅行社的直接竞争。
为此，中青旅将成为国际化的旅游批发商作为自己发展的明确定位。
公司采取的相应策略包括：扩大市场份额，树立规模优势，为今后参与国际竞争与合作打下基础；大幅度增加对新产品开发的投入，设计新的旅游模式和旅游产品，以跳出单纯价格战的恶性循环，已经推出的产品包括商务旅游、休闲旅游、散客自助旅游等一系列新业务；建立先进的企业制度，重视用灵活的机制吸引人才。
”蒋建宁介绍公司对于旅游产业未来发展的模式时说：“公司以中青旅的母体作为青旅控股旅游产业的核心和后台，以青旅在线和中青旅连锁作为电子网络和实体网络两大销售平台，在业务上，母体更多地侧重于批发业务和后台服务，中青旅连锁侧重于零售和直销业务，而青旅在线则偏重于创新业务，三者通过信息管理系统有机地联系在一起，形成规模优势。
青旅在线网站主要是提供个性化服务，以顺应市场需求。
青旅在线的推出，对于母体业务的整合是一个很大的促进，母体作为批发商，在产品研发、服务监控、投诉接待及酒店、票务中心的整合方面都已经取得了相当大的进展。
（二）广东“国旅假期”：打造华南最大旅游批发商近年来，一些旅行社也先后提出“成立连锁企业”、“互为代理”等近似旅游批发商的概念，但是广东“国旅假期”却直接提出“打造华南地区最大旅游批发商”的口号并公开展示实力，在旅游业内引起巨大反响。
广东“国旅假期”采取了以下几次大的举措：1、广东“国旅假期”买断神农架旅游景区专营权。
2002年4月8日，广东“国旅假期”买断神农架旅游景区专营权，这种“景区专营权”的方式，在中国旅游市场尚属首次。
北京各大批发市场大全
北京各大批发市场大全北京是中国的首都，也是一个商业繁荣的城市。
在北京，有许多批发市场，为各行各业提供着丰富的商品资源。
下面就为大家介绍一些北京各大批发市场的情况，希望能够帮助到有需要的朋友们。
1. 朝阳区服装批发市场。
位于北京市朝阳区的服装批发市场是一个集中了大量服装供应商的地方。
这里有各种风格、款式的服装，无论是时尚潮流还是经典款式，都能够找到。
而且价格也比较实惠，是很多零售商和个人买家采购服装的首选地点。
2. 西城区食品批发市场。
西城区是北京市中心的一个区域，这里的食品批发市场也是非常有名的。
各种新鲜的水果、蔬菜、肉类和海鲜都可以在这里找到，而且价格也比较公道。
对于餐饮行业的商家来说，这里是他们采购原材料的好地方。
3. 丰台区家居用品批发市场。
家居用品批发市场位于丰台区，这里有各种家具、家居装饰、家电等商品。
无论是家庭装修还是商业采购，都能够在这里找到满意的商品。
而且这里的一些品牌商家还会提供一些优惠活动，性价比很高。
4. 海淀区数码电子批发市场。
对于喜欢数码产品的朋友们来说，海淀区的数码电子批发市场是一个不可错过的地方。
这里有各种手机、电脑、相机、配件等产品，而且价格也比较便宜。
对于电子产品爱好者来说，这里是一个真正的数码天堂。
5. 东城区文具办公用品批发市场。
文具办公用品批发市场位于东城区，这里有各种文具用品、办公用品、学习用品等。
无论是学生还是上班族，都能够在这里找到自己需要的用品。
而且这里的商品种类丰富，价格也比较实惠。
总的来说，北京各大批发市场提供了丰富的商品资源，无论是服装、食品、家居用品、数码电子还是文具办公用品，都能够在这些市场找到满意的商品。
希望这些信息能够帮助到大家，让大家能够更加方便地采购到自己需要的商品。
旅游集散中心建设设计方案
旅游集散中心建设设计方案如今，旅游业已经成为了全球经济增长与文化交流的重要领域。
作为一个国家或地区的门面，旅游集散中心的建设设计方案至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨旅游集散中心建设设计方案的一些关键要素，希望能够为相关方提供一些建设性的建议。
首先，一个成功的旅游集散中心建设应该兼具实用性与美观性。
建筑设计方案应当考虑到游客的实际需求，包括但不限于舒适的休息区域、便利的交通接驳设施、清晰明了的导览标识等。
同时，建筑外观设计应当符合当地文化特色与环境氛围，以营造出独特的视觉效果，吸引更多游客前来参观游玩。
其次，旅游集散中心的功能布局设计也至关重要。
在设计方案中，应当合理划分不同功能区域，包括游客接待大厅、导览服务中心、商业综合体、餐饮娱乐区域等。
各个功能区域之间的布局应当合理紧凑，以便游客能够便捷地完成各种活动，提升游览体验。
此外，需要为各项功能区域提供完善的设施与服务，以确保游客能够得到周到细致的关怀与服务。
再者，在旅游集散中心的建设设计方案中，安全措施必不可少。
为了保障游客的人身财产安全，建筑设计方案应当考虑到消防通道、安全出口、紧急疏散通道等设施的设置，以应对突发事件的发生。
此外，安全监控系统、安全巡逻人员等安保设施也应当得到充分考虑，确保游客在集散中心内的安全与舒适。
最后，一个成功的旅游集散中心建设设计方案应当注重可持续发展的理念。
在建筑设计过程中，应当考虑到节能减排、资源回收再利用等环保因素，以降低对自然环境的影响。
同时，建筑设计应当充分考虑到未来的发展需求，避免过度消耗资源与空间，确保集散中心的可持续发展。
综上所述，一个成功的旅游集散中心建设设计方案需要综合考虑实用性、美观性、功能布局、安全措施与可持续发展等多个方面因素。
只有在这些关键要素得到充分考虑的前提下，旅游集散中心才能够真正成为一个吸引游客、促进地区经济发展与文化交流的重要平台。
愿各地相关方共同努力，打造更多优秀的旅游集散中心！。
九略中旅集团公司战略与组织报告
➢构筑稳定的效益支撑点，寻求新的经济增长点，培育出 不同业务单元成熟的盈利模式，通过兼并收购扩大经营规 模。 ➢到2010年底，实现年营业收入6亿元左右，利润总额 2000万元左右。
➢战略规划： 在全面分析内外环境的基础上，进行板快业务发展的战略规划，确保企业健康快速成长。
➢治理结构： 在总社设立董事会和监事会，向现代企业管理模式转变。
➢改制： 进行股份制改造，以满足建立现代企业制度和规范公司法人治理结构的要求。
➢网络建设： 在中旅总社控股的前提下，以资本为纽带，在有战略意义的地区进行网络扩建；全面推广品牌加盟和 特许经营。
•
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九略中旅集团公司战略与组织报告
A.5.5各战略业务单元的战略目标及工作重点——非核心业务
•旅行社板块
•饭店板块
•景区板块 •旅游服务业板块 •非核心业务
➢保留： 对于经营稳定、收益较好的集团公司参股企业，长期持有其股权以获得稳定的经营收益或在适当的时 机将股权转让以获得资本利得收益。
A.4 各战略业务单元的战略目标
旅行 社板 块
饭店 板块
景区 板块
旅服 板块
非核 心业 务
•近期目标
•中期目标
•愿 景
➢全资、控股、参股25家左右旅行社，实现品牌加盟、连锁经营模式的旅行 社达到100家左右，在港澳台地区及国外全资、控股、参股2家以上旅行社；
➢主要经济指标国内综合排名前两位； ➢旅游接待人天数达到300万左右； ➢实现营业收入16亿元左右，利润总额2000万元左右。
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原标题：北京中旅打造旅游中心批发市场
受访人：何国亮，北京市中国旅行社有限总经理
2013年，在神舟国旅领导下，北京中旅的体制建设和经营管理模式基本形成。
这将决定着北京中旅发展的可持续性。
未来一年，北京中旅将在打造营销中心的建设和发展的同时，重点提升商务会奖中心的建设和中国公民旅游中心重点批发市场的成长。
重点提升商务会奖中心建设
新京报：请介绍一下贵社这一年来的发展情况。
何国亮：根据神舟国旅的整体发展规划，北京中旅通过经营和管理两个平台的建设，本着“术业有专攻”的原则，实施板块化经营，即四个经营中
心的建设：中国公民旅游中心（批发业务）、商务会奖旅游中心（经营）、营销中心（产品销售）和入境接待中心（入境旅游）。
通过管理系统，各业务单位严格执行秩序化经营，跨中心、跨部门的业务按内部交易政策归口经营。
一年来，经过整合的业务部门，工作效率和经营业绩均得到快速提升，北京中旅的品牌形象，在市场中也得到快速提升。
中国公民市场的欧洲、东南亚、云南专线的批发业务已经进入批发商行列；入境接待市场打造的“一
对一”高端服务，为北京中旅的产品经营和品牌经营连续创造佳绩；营销中
心通过建章立制，规范了门市的经营和管理，为北京中旅中国公民旅游中心各批发单位的业务启动和经营，起到了重要的支撑作用。
新京报：北京中旅的近期规划是怎样的？
何国亮：未来一年，北京中旅将在打造营销中心的建设和发展的同时，重点提升商务会奖中心的建设和中国公民旅游中心重点批发市场的成长。
“以为中心”的商务会奖业务的发展，需要的是企业整体实力。
这个实
力的体现需要运营管理中心的建设。
这一方面需要一批具有专业能力的人才，另一方面需要资金的投入和耐力。
这是北京中旅未来一到两年时间的重点工作。
另一个是“以产品为中心”的中国公民旅游批发业务。
北京中旅将继续
培养和推进欧洲和东南亚市场的发展，力争在市场占有率上有所作为。
《旅游法》将造就中国旅游市场新的商机
新京报：如何应对《旅游法》的出台，给市场格局带来的新变化？
何国亮：《旅游法》的出台，对规范经营的企业来讲，是一种强有力的保护。
通过对市场的法律规范，必将造就中国旅游市场中新的商机。
短时间内，大批的低价“购物团”和“大饼团”的量的下降，会导致经
营此类业务的旅行社的资金链断开，以致受到重创或窒息死亡，长期被垄断的航空运力将释放出来；批发商旅行社与航空之间的交易将重新组合、依法交易；零负团费的取消，使职业导游与旅行社之间、购物店与旅行社之间的交易将明朗化，杜绝了非法的关联交易以及拖欠团款现象，合法经营的旅行社，将重新获得在市场中的应有地位。
新京报：请对未来一年旅游市场的形势进行预测和点评。
何国亮：随着《旅游法》的快速普及和各级行政管理机构的严格督查，旅游产业链各个环节的经营状态正在发生变化。
航空、组团旅行社、接待旅
行社、景区景点等涉及旅游的吃、住、行、游、购、娱六要素企业间的关联性越来越清晰。
《旅游法》的实施，将使中国旅游市场得到净化，最终受益人还是消费者和规范经营的企业。
短时间内，中国公民旅游市场从数量上看，尤其是出境旅游，将严重萎缩，这将导致航空、巴士、购物店、景区景点等相关行业经营模式的调整，以及地接社、导游队伍等工作模式的调整。
总体来讲，我认为，2014年中国的旅游市场将是很不平凡的一年，是旅游及其相关行业
调整、转型的一年；也是中国旅游消费者快速成熟的一年。
我相信《旅游法》会将中国的旅游市场导向健康、可持续发展的道路。
本版采写/新京报记者张雪松王荟
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