领导者的时间分配
(时间管理)领导者的时间分配
第一节领导者的时间分配--------------------------------------------------------------------------------2001年，我在戴尔公司负责培训部门，一位销售总监打电话给我，请我去参加一个内部的会议。
“需要我做什么？”我问他。
“我手下的销售经理们总是抱怨销售任务很重，压力太大，没有时间休息。
我希望你能告诉他们怎么能轻轻松松地完成销售任务。
”“你们这个季度的销售完成地怎么样？”“时间过了二个月了，但任务只完成了一半。
”“那你还希望他们轻松？不是应该给他们施加压力吗？”“我早就逼得办公室里鸡飞狗跳了，难道我要还逼他们跳楼吗？已经有人辞职了，压力压到了极点了。
所以，我希望大家坐下来讨论能够轻松完成销售任务的方法。
”周末，会议在厦门的马可波罗酒店举行，会议室里放了各种点心、咖啡和茶水，看得出来，这位总监希望会议能够轻松一些。
这位总监下面有二十几个销售经理，都围坐在会议桌四周。
我走到会议室中间，开始了会议：“我想问大家一个问题：你们觉得现在的工作耗费了你自己潜力的多少百分比？请告诉我一个数字。
”“百分之三十。
”“百分之十。
”“百分之一百二十。
”他们没有一个统一的答案。
“如果我告诉大家，其实大家现在的潜力只消耗了大约百分之七左右，大家觉得怎么样？”“开玩笑，我已经快疯了。
”一位新主管喊着。
“这是事实，根据统计，现在每个人只使用了自己潜力的百分之七左右，即使是非常卓越的人也不会超过百分之二十。
”我挥舞着手中的报告，将它交给刚才那位自称快疯了的经理。
“这意味着，你还大有潜力，你的潜力绝不仅仅是戴尔公司的一个销售经理，管理七八个人，一个季度完成七八千万的销售额，每个月挣二三万的薪水，你还有更大的潜力。
实际上，你还可以成倍的增长。
”“到底哪里出了问题呢？大家的潜力远远没有得到发挥，是什么原因导致这一点呢？我们现在可以检测一下。
”我拿出了一张准备好的挂图，“这是一张时间分配图，大家觉得我们应该将时间使用在哪个区域？”在这张图上，所有的工作都可以分成四类：第一区：不重要不紧急；第二区：重要不紧急；第三区：重要紧急；第四区：不重要紧急的事情。
领导者如何管理时间
领导者如何管理时间时间是不可逆的资源，对于领导者来说，合理管理时间尤为重要。
一个有效的时间管理策略可以帮助领导者提高工作效率、有效管理团队并实现个人目标。
下面将介绍一些领导者如何管理时间的有效方法。
一、设定明确的目标领导者需要清楚地了解自己的工作重点，并设定明确的目标。
明确目标可以帮助他们集中注意力，避免过多分散精力在不重要的事情上。
领导者可以将目标分解为具体的任务，并制定相应的时间安排。
二、制定优先级领导者往往会面临各种各样的任务和要求，但并不是所有的任务都是紧急且重要的。
领导者需要学会区分任务的优先级，并将时间投入在最需要关注的任务上。
可以采用经典的四象限法来对任务进行分类，将紧急且重要的任务放在第一象限，有重要但不紧急的任务放在第二象限，紧急但不重要的任务放在第三象限，既不紧急也不重要的任务放在第四象限。
三、合理分配时间领导者需要根据任务的优先级合理分配时间。
可以采用时间块的方式，将工作时间划分为不同的区间，每个区间专注于一个任务。
在每个时间块内，领导者应该尽量避免打断和分心，集中精力完成当前的任务。
四、避免过度承诺领导者应该避免过度承诺，确保自己能够在限定的时间内完成任务。
如果承担过多的任务，不仅会增加工作压力，还会导致时间管理的失控。
领导者应该明确界定自己的能力和时间，只承诺能够完成的任务。
五、学会委派领导者应该学会委派任务给团队成员，合理分担工作负荷。
委派任务不仅可以节约时间，还可以培养团队成员的能力和责任心。
但委派任务也需要注意合理分配和明确沟通，确保团队成员理解任务的重要性和期限。
六、避免无效会议会议是领导者与团队成员沟通和协调工作的重要方式，但很多时候会议可能变得冗长而无效。
领导者应该避免开无效的会议，明确会议的目的、议程和时间，确保每个与会人员都能为会议的目标做出有意义的贡献。
七、提高专注力领导者需要提高自己的专注力，避免分心和拖延。
可以尝试使用专注工作法，例如番茄工作法，将工作时间切分为25分钟的时间块，每个时间块专注于一项任务，休息五分钟，然后继续下一个时间块。
领导工作时间制度
领导工作时间制度背景在现代社会，领导的工作时间管理对于组织的高效运行至关重要。
为了确保领导的时间得到合理利用，制定一项领导工作时间制度是非常必要的。
目的本工作时间制度的目的是提高领导的工作效率，促进组织的协调发展。
通过合理分配领导的工作时间，可以确保领导的工作任务得到及时完成，提高领导的工作质量和效果。
原则制定领导工作时间制度应遵循以下原则：- 公平公正：确保领导之间的工作时间分配公平公正，不偏袒任何一方。
- 高效利用：合理安排领导的工作时间，最大程度地提高工作效率。
- 灵活适应：根据实际工作需要，对工作时间进行灵活调整，以适应各种情况。
内容1. 工作时间安排- 工作日：领导应按照组织的规定在指定时间段内工作，确保工作任务按时完成。
- 周末：根据实际情况，领导可能需要在周末参与工作，但应合理安排工作与休息的时间，确保身体健康和工作效率。
- 节假日：领导可根据具体情况调整工作时间，确保组织的正常运营。
2. 工作时间记录- 领导应按照规定的工作时间记录自己的工作时长和工作内容，以便组织对工作情况进行评估和管理。
3. 工作时间调整- 在特殊情况下，领导可以向上级申请调整工作时间，但应提前通知相关人员，并确保工作任务的顺利完成。
管理和执行本工作时间制度的管理和执行由组织的相关部门负责。
相关部门应定期评估制度的执行情况，并根据需求进行调整和改进。
结论领导工作时间制度的建立有助于提高领导的工作效率和工作质量，促进组织的协调发展。
希望本制度能够得到广泛执行，并不断优化与完善。
如何有效管理团队中的时间和任务分配？
如何有效管理团队中的时间和任务分配？
在团队管理中，时间和任务分配是至关重要的环节。
有效的时间和任务分配可
以提高团队的工作效率，实现团队目标。
以下是一些关于如何有效管理团队中的时间和任务分配的建议：
1. 制定明确的目标和计划
在开始任务分配之前，团队领导者应该与团队成员一起制定明确的目标和计划。
明确的目标可以帮助团队成员明确自己的任务和责任，确保团队的工作方向一致。
2. 了解团队成员的能力和兴趣
在任务分配时，团队领导者应该充分了解团队成员的能力和兴趣。
合理分配任
务给具有相关能力和兴趣的成员，可以提高工作效率，减少出现错误的几率。
3. 合理安排时间
团队领导者需要合理安排团队成员的时间，根据任务的紧急程度和重要性，优
先安排任务的完成顺序。
同时，也要考虑到团队成员的工作负荷和个人时间安排，避免过度任务分配导致成员疲劳和工作效率下降。
4. 鼓励团队合作
团队合作可以提高团队的工作效率和创造力。
团队领导者应该鼓励团队成员之
间相互协作，共同完成任务。
同时，也要及时解决团队成员之间的冲突，确保团队协作顺畅进行。
总结
有效管理团队中的时间和任务分配是团队成功的关键因素之一。
团队领导者需
要制定明确的目标和计划，了解团队成员的能力和兴趣，合理安排时间，鼓励团队合作，才能帮助团队提高工作效率，实现共同目标。
希望以上建议对您管理团队中的时间和任务分配有所帮助！。
成为卓越领导者的时间管理技巧
成为卓越领导者的时间管理技巧时间管理是成为卓越领导者的一项重要技巧。
领导者经常面临着各种挑战和压力，如何合理安排时间，提高工作效率，将是决定领导者能否成功的关键因素之一。
本文将介绍一些帮助领导者提高时间管理能力的技巧，帮助他们成为卓越的领导者。
1.设定明确的目标和优先级成为卓越领导者需要有清晰的目标和明确的优先级。
首先，要明确自己的职责和目标，制定短期和长期的工作目标，确定每个目标的优先级。
将目标分解为可行的任务，并根据优先级进行排序。
这样，在处理各种任务时，可以首先专注于最重要、最紧急的任务，提高工作效率。
2.制定周密的计划时间管理的核心是制定周密的计划。
领导者应该在每天或每周的开始时，制定详细的计划，包括需要完成的任务、时间安排和预期的结果。
在做计划时，要考虑到自己的工作量、资源和能力，合理安排时间和工作内容，避免过度承担和过度期望。
在制定计划时，可以使用时间管理工具，如日程表、待办事项清单等，帮助记录和监督任务的完成情况。
3.克服时间浪费的因素时间浪费是每个人都会遇到的问题，领导者尤其需要注意。
一些常见的时间浪费因素包括：社交媒体的过度使用、无效的会议、缺乏决策能力和不良的工作习惯等。
领导者需要识别和克服这些时间浪费的因素，采取相应的措施来提高工作效率。
比如，可以制定明确的社交媒体使用规定，合理安排会议时间和议程，加强决策能力的培养等。
4.学会委派任务领导者需要学会委派任务，将无关紧要或适合他人完成的任务交给其他人处理。
委派任务不仅可以减轻个人工作负担，还可以培养团队成员的能力和责任心。
在委派任务时，领导者需要根据团队成员的能力和兴趣进行合理分配，确保每个人都能承担适合自己的工作，并提供必要的支持和指导。
5.保持良好的健康习惯时间管理不仅包括工作时间的管理，还包括个人生活的管理。
领导者需要保持良好的健康习惯，如定期锻炼身体、合理饮食和充足睡眠等。
良好的健康习惯可以提高身体素质和精神状态，增加工作效率和抵抗力，有助于成为卓越的领导者。
领导与时间管理合理安排时间和优化工作效率
领导与时间管理合理安排时间和优化工作效率领导与时间管理：合理安排时间，优化工作效率在日常工作中，良好的时间管理能够帮助领导们更好地安排时间，提高工作效率。
本文将就领导如何合理安排时间以及优化工作效率进行探讨，并提供一些建议供参考。
一、了解时间的重要性时间是一种宝贵的资源，对于领导来说尤为重要。
领导的时间管理直接影响到团队的效率和成果。
因此，领导需要意识到时间管理的重要性，并主动提升自身的时间管理能力。
二、目标设定和优先级排序领导需要明确自己的工作目标，并将其转化为行动计划。
对于每个工作任务，领导可以根据重要性和紧急性进行优先级排序。
这样一来，领导就能更好地规划时间，确保重要的事情得到优先处理。
三、效率工具和技巧的应用现代科技为领导提供了各种高效的工具和技巧，帮助他们更好地管理时间和提高工作效率。
比如，领导可以使用时间管理应用程序来记录和安排任务，设置提醒等功能。
此外，领导还可以学习合理使用电子邮件、会议和电话等沟通工具，并避免被这些工具耗费过多时间。
四、批量处理和委派任务领导可以尝试批量处理类似的任务，以减少切换的时间和精力成本。
例如，将一些类似的邮件合并处理，同时处理一些类似的报告等。
此外，领导还可以委派一些工作给团队成员，充分发挥团队的协作和执行能力，节约自己的时间。
五、集中注意力和避免干扰领导需要学会集中注意力，将工作重心放在当前任务上，并避免被外界的干扰分散注意力。
在工作期间，领导可以选择静音手机或者关掉社交媒体通知，创造一个安静、专注的工作环境。
六、合理安排休息时间领导需要充分认识到休息对于工作效率的重要性。
合理安排休息时间可以帮助领导缓解身心压力，提高工作效率。
领导可以在工作过程中设定一些小的休息时间，如进行伸展运动、眺望窗外等。
七、学习时间管理的技巧和方法领导可以积极学习时间管理的技巧和方法，不断完善自己的时间管理能力。
例如，学习番茄工作法、四象限法等时间管理方法，灵活运用到实际工作中。
中高层管理者的时间管理
中高层管理者的时间管理中高层管理者的时间管理至关重要。
他们需要承担许多重要的责任和任务，同时还要带领团队并与各个部门之间进行有效的沟通和协调。
以下是一些中高层管理者可以使用的时间管理技巧，以帮助他们更好地管理时间并提高工作效率。
首先，中高层管理者应该合理安排自己的时间。
他们可以每天早晨花几分钟审视当天的日程安排，制定出详细的计划。
这些计划可以包括安排时间来处理紧急的事务，安排时间来专注于重要的任务以及预留时间来与团队成员进行交流和跟进。
通过这样的安排，管理者可以清晰地知道他们需要在哪些方面花费更多的时间和精力。
其次，中高层管理者可以使用优先级排序来管理任务。
他们可以将所有任务分成紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急以及不紧急且不重要这四个类别。
然后，他们可以将更多的时间投入到紧急且重要的任务上，这些任务对于实现组织的目标和计划至关重要。
优先级排序可以帮助管理者分清哪些任务是更重要的，从而使他们可以更有针对性地安排时间和精力。
此外，中高层管理者还可以利用科技工具和软件来提高时间管理效率。
例如，使用电子日程表和提醒功能可以帮助他们及时了解和跟进重要的任务和会议。
同时，可以利用项目管理工具和团队协作软件来提高团队之间的协作和沟通效率。
这些科技工具可以帮助管理者更好地组织和规划工作，通过自动提醒和智能分配任务，节省时间和精力。
此外，中高层管理者还需要学会如何有效地处理干扰和打断。
由于他们的工作范围广泛，经常会受到来自各个部门和员工的干扰。
他们可以通过设置专门的时间来处理这些干扰，或者将一些事务委托给团队成员处理，以保证自己有足够的时间来专注于重要的任务。
最后，中高层管理者还应该学会如何管理自己的能量和焦虑。
他们可以通过健康的生活方式来提高精力和注意力，例如充足的睡眠、均衡的饮食和适量的运动。
此外，他们还可以使用一些放松和减压的技巧，例如冥想、呼吸练习和休息间隙进行短暂的放松。
通过管理自己的能量和焦虑，管理者可以在工作中更好地保持高效和专注。
做领导要分配好你的时间
做领导要分配好你的时间做领导要分配好你的时间尽管大部分经理人从理论上知道时间是他们最宝贵的资源，但是只有很少一部分能够从战略角度来审视他们每周时间的花费。
并且，只有更少的经理人能够坚持这样的习惯：持续跟踪实际花费的时间。
“那些我们称之为天生领导者的人知道如何善用自己的时间，”Warren Blank 在《天生领导者的108种技能》（The 108 Skills of Natural Born Leaders）中这样写道。
对于那些不在此列的人，以下就是正确的方法。
1. 把你的职责切分成不同的类别根据工作岗位的不同，类别划分会不一样，但是它们必须既是战略的，同时也是战术的。
最多不要超过6个类别。
比如说，可以考虑这样的类别：•成长与发展。
这个类别关注的是机遇，而非风险，而这些机遇能够将你带给公司的附加价值最大化。
困难在于如何将时间分配给这些具有高杠杆效应的活动，千万不要让紧急但是不重要的事情把它们挤出时间表。
•人员管理。
你可以将这个类别细分为向上管理，平级管理，和向下管理。
经理人都很清楚，辅导和导师能让效益最大化。
然而，特别在艰难时期，它会提醒你如果没有与上级和同事的协调，你是无法产出效率的。
更有甚者，每个人都同意沟通至关重要，可是到底有多少人为它预留时间呢？即使为了各项业务指标，也不要让你的沟通（在三个方向中的任何一个）踯躅不前。
•重要的日常活动。
根据你的角色，这个类别也可以进一步细分。
比方说，细分为销售和服务提供等活动。
•行政工作。
这包括必需的杂事，比如说评估资源需求，面试求职者，回复电子邮件。
当你把这些事加在一起的时候，不要被结果所吓倒。
2. 试问自己准备在每个类别上分配多少比例的时间在分配比例之前，Blank建议你最好问自己一个问题：“作为一个领导者，今天有什么事是我想要达成的，而我又该如何善用时间呢？”为了回答这个问题，你需要考量占用时间的几个因素：能带给你最大效益的活动，公司的战略优先事项，你的直接上司、直接下属、以及客户的短期需求。
领导者的时间管理
领导者的时间管理1. 引言在现代社会中，时间是极其宝贵的资源，尤其对于领导者来说，时间管理成为了他们事业成功的关键。
领导者需要合理安排时间，有效地利用每一分钟，以提高工作效率和生产力。
本文将探讨领导者的时间管理技巧和策略。
2. 建立优先任务清单领导者通常面临众多的任务和责任，而他们的时间是有限的。
为了更好地管理时间，领导者可以建立一个优先任务清单。
这个清单应该基于任务的重要性和紧急程度，帮助领导者确定哪些任务应该优先处理。
通过清单的使用，领导者能够更好地分配时间和资源，确保关键任务的及时完成。
3. 打破大任务为小目标领导者面对的任务通常比较庞大和复杂。
为了更好地管理时间，领导者可以将大任务拆分为小目标，并为每个小目标设定具体的时间限制。
通过分解任务，领导者可以更好地控制进度和推进工作的进行。
此外，每完成一个小目标，还能够增加领导者的动力和成就感。
4. 避免过度安排时间领导者通常承担的责任很重，容易过度安排时间，并不断接纳更多的任务。
然而，过度安排时间可能导致工作质量下降和压力增加。
领导者需要学会说“不”，并合理管理自己的时间。
在接受新任务之前，领导者需要评估自己的时间和资源，确保能够有效地完成当前的任务。
5. 删除时间浪费的活动领导者需要时刻警惕那些浪费时间的活动。
例如，长时间的社交媒体使用、无关紧要的会议等都是浪费时间的例子。
领导者应该对这些活动保持警觉，并努力减少或删除它们。
通过减少时间浪费的活动，领导者能够腾出更多时间来处理重要的任务和事务。
6. 利用时间管理工具现代科技为领导者提供了许多有用的时间管理工具。
这些工具可以帮助领导者记录任务、提醒重要事件、调整日程等。
例如，可以使用时间管理应用程序、日历软件等。
领导者应该积极利用这些工具，以提高时间管理效率，更好地掌控自己的时间。
7. 建立高效的团队协作机制领导者不必一人独挑重担，他们应该建立高效的团队协作机制。
通过将任务和责任分配给合适的团队成员，领导者能够节约时间，并提高整个团队的工作效率。
领导的时间管理艺术
领导的时间管理艺术领导者的时间管理艺术是有效管理和利用时间的关键技能。
不同于普通员工，领导者通常面临着更多的任务和责任，因此他们需要有一种有效的时间管理方法来保持高效工作并取得良好的工作成果。
以下是一些领导者可采用的时间管理艺术。
首先，领导者应该制定个人目标和优先事项。
指定明确的目标可以帮助领导者明确自己需要在一段时间内完成的任务。
将这些目标和优先事项列出，有助于他们在工作期间保持集中和高效。
其次，领导者应该了解自己的工作习惯和个人生产力高峰时段。
有些领导者在早晨更加精力充沛，而有些人则更倾向于晚上工作。
了解自己的工作习惯和高生产力时段，可以帮助他们规划工作日，并在生产力最高的时段完成重要任务。
第三，领导者应该学会优先处理紧急和重要的事务。
他们需要根据紧迫性和重要性对任务进行排序，并专注于那些对组织目标和使命至关重要的事项。
这样可以确保他们的时间和精力花在最有价值的事情上，从而提高整体工作效率。
第四，领导者需要学会委派任务和授权下属。
作为领导者，他们不能亲力亲为地去处理所有事务，而是应该学会把任务分配给合适的团队成员，并信任他们的能力。
这不仅可以提高团队的生产力，还能为领导者自身提供更多的时间去处理战略性和领导力的任务。
第五，领导者应该学会设定工作和休息的平衡。
长时间的工作可能会导致疲劳和不良影响，因此领导者需要留出时间休息和充电。
他们可以设定适当的工作时间，并安排正常的休息时间来恢复精力和保持健康状态。
最后，领导者需要有一个有效的时间管理工具来帮助他们规划和跟踪任务。
有许多时间管理工具可供选择，如时间表、日历、提醒应用程序等。
选择适合自己的工具，并善于使用它们可以提高时间管理的效率。
总之，领导者的时间管理艺术是一项重要的技能，可以帮助他们更好地管理时间、提高工作效率和达到工作目标。
通过制定目标、了解自己的工作习惯、优先排序任务、委派任务、设定工作与休息的平衡和使用有效的时间管理工具，领导者可以成为高效、有影响力的领导者。
管理者的工作计划与时间分配
管理者的工作计划与时间分配作为一名管理者，工作计划和时间分配是非常重要的。
良好的工作计划和合理的时间分配可以帮助管理者更好地完成任务，提高工作效率，实现个人和团队的目标。
本文将讨论管理者的工作计划和时间分配的重要性，并提供一些建议来帮助管理者更好地规划和分配时间。
一、工作计划的重要性一个好的工作计划可以帮助管理者明确目标和任务，合理安排时间，并提前预测和解决可能出现的问题。
工作计划不仅可以提高工作效率，还可以减轻管理者的压力，使其更好地应对工作挑战。
管理者应该根据工作的重要性和紧急性制定工作计划，并确保计划的可行性和可持续性。
二、时间分配的原则管理者在进行时间分配时，应遵循一些原则。
首先，要根据任务的重要性和紧急性来分配时间。
重要且紧急的任务应优先处理，以确保工作的顺利进行。
其次，要合理安排时间，避免过度安排任务，导致工作质量下降和效率降低。
此外，还要考虑团队成员的能力和专长，将任务分配给最适合的人，以提高整个团队的工作效率。
三、时间管理的技巧管理者可以采用一些时间管理的技巧来提高工作效率。
首先，要学会设置优先级，将任务按照重要性和紧急性进行分类，然后制定相应的时间表。
其次，要学会合理安排时间，避免过多的会议和琐碎的事务占用大量时间。
可以利用时间块，将相似性质的任务集中处理，提高工作效率。
此外，要学会拒绝一些不必要的任务和干扰，保持专注和高效。
四、时间分配的挑战虽然时间分配对管理者非常重要，但也存在一些挑战。
首先，管理者常常面临着工作量大、任务繁重的压力，很容易感到时间不够用。
因此，管理者需要学会合理安排时间，避免过度工作。
其次，管理者还需要面对各种突发事件和紧急任务，这可能会打乱原有的时间分配计划。
在这种情况下，管理者需要灵活调整时间分配，以适应新的工作需求。
五、总结管理者的工作计划和时间分配对于个人和团队的成功非常重要。
良好的工作计划可以帮助管理者明确目标、合理安排时间，并提前预测和解决问题。
做领导的时间管理
做领导的时间管理概述时间管理是每个领导者必须具备的重要技能之一。
作为领导者，要能够合理安排时间，高效地完成工作，并同时兼顾个人生活。
在现代社会中，各种各样的事情不断涌现，时间的分配变得更加复杂和困难。
本文将介绍一些关于做领导的时间管理的方法和技巧，帮助领导者更好地管理自己的时间，提高工作效率。
确定优先事项首先，做领导的时间管理要始终牢记的原则是确定优先事项。
领导者的工作往往涉及到多个项目和任务，要想做到高效完成工作，必须学会抓住关键，确定优先事项。
可以使用以下方法来帮助确定优先事项：1. Eisenhower矩阵Eisenhower矩阵是一种简单实用的工具，可以帮助领导者识别任务的重要性和紧急性。
将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急，并根据不同象限制定不同的行动计划。
这样可以帮助领导者更好地分配时间和精力。
2. 80/20法则80/20法则认为，80%的成果来自于20%的工作。
领导者应该重点关注那些对工作影响最大的重要任务，将更多精力投入到这些任务中，而对于那些对工作影响较小的任务，可以考虑委托、延迟或者彻底取消。
制定计划和日程安排确定了优先事项后，下一步就是制定具体的计划和日程安排。
在制定计划和日程安排时，可以考虑以下几点：1. 设定明确的目标制定计划和安排日程之前，首先要明确自己的目标。
明确的目标可以帮助领导者更好地规划自己的工作，避免无谓的浪费时间和精力。
同时，目标的设定也要具体、可衡量和可达成。
2. 制定周密的计划领导者应该学会制定周密的计划，将任务分解为具体的步骤，并确定每个步骤的时间和资源需求。
这样可以帮助领导者更好地掌握任务的进度和完成情况，并及时做出调整和安排。
3. 利用时间管理工具现代社会有许多时间管理工具可以帮助领导者更好地管理时间。
例如，手机自带的日历应用、专业的时间管理软件等等。
这些工具可以帮助领导者提醒自己的日程安排，提高工作效率。
高层管理者的时间分配与优先级
高层管理者的时间分配与优先级在现代工作环境中，高层管理者面临着繁忙的日程安排和众多任务的挑战。
他们必须有效地分配时间和管理优先级，以确保工作的高效和成功。
本文将探讨高层管理者的时间分配与优先级管理的重要性，并提供一些实用的建议。
首先，对于高层管理者来说，时间是一种宝贵的资源。
他们经常面临着各种各样的任务和职责，包括战略规划、团队管理、决策制定等。
因此，高层管理者必须学会将时间用于最有价值的活动上。
他们应该从整体上审视工作任务，并确定哪些任务是最重要和最紧急的。
这样一来，他们就可以优先处理那些能够带来最大影响力和价值的事项，而不是被琐碎和次要的任务所困扰。
其次，高层管理者需要建立明确的优先级体系。
他们应该将任务和项目分类，并为每个类别分配相应的优先级。
这样的做法可以帮助他们更好地管理自己的时间，并确保每项任务都得到适当的关注和处理。
例如，他们可以将战略规划定为最高优先级，员工管理和团队发展作为次要优先级，日常事务处理作为较低优先级。
通过这种方式，高层管理者可以更好地保持工作的整体平衡，并避免将过多时间花费在次要事务上。
另外，高层管理者应该学会委派任务。
他们不能亲自承担所有任务，因为这样做会导致时间和精力的过度分散，进而影响工作效率和质量。
相反，他们应该根据员工的能力和潜力，将适当的任务分派给团队成员，并确保他们具备完成相应工作的资源和培训支持。
通过委派任务，高层管理者不仅可以减轻自己的工作负担，还能够激发团队成员的潜力和积极性，促进整个团队的发展和成长。
此外，高层管理者应该学会合理安排工作时间。
他们不能长时间地连续工作，而应该掌握有效的时间管理技巧，包括合理安排休息时间和休假，以保持身心的健康和活力。
他们可以通过时间块的方式来组织工作，将一段时间专注于某一项任务，然后进行适当的休息和恢复。
这样的安排可以帮助高层管理者提高工作效率，降低精力消耗，更好地应对工作压力，并在工作和生活之间取得平衡。
在总结中，高层管理者的时间分配和优先级管理对于工作的高效和成功至关重要。
不同层次管理者在管理职能上的时间应如何分配
不同层次管理者在管理职能上的时间应如何分配
不同层次管理者在管理职能上的时间应如何分配
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
下面是小编为大家整理的不同层次管理者在管理职能上的`时间应如何分配，仅供参考，欢迎阅读。
横向上比较：
高层管理者的时间主要分配在计划和组织上，并考虑适当的领导；
中层管理者的时间分配主要放在组织和领导上，适当兼顾计划工作；
基层管理者的时间分配主要表现在领导和组织上。
纵向上比较：
计划工作是需要高层管理者最为重要，组织工作对高层最为重要，领导工作对基层最为重要，控制工作相对不太重要，一般使用标准、制度或文化来替代完成。
领导者如何进行有效的时间管理与优先级排序
领导者如何进行有效的时间管理与优先级排序在现代社会中，时间成为了一种珍贵的资源，尤其对于一个领导者来说，合理管理时间是提高工作效率的关键。
在面对繁忙的工作日程和众多的任务时，领导者需要掌握有效的时间管理和优先级排序的技巧。
本文将为您介绍一些实用的方法和策略，以帮助领导者更好地管理时间。
一、设定明确的目标和优先级时间管理的第一步是设定明确的目标和优先级。
领导者应该清楚地知道自己的目标和任务，并按照重要性和紧急性进行优先级排序。
可以采用ABC分类法，将任务分为A、B、C三个级别，A级任务为最重要和最紧急的任务，B级任务为重要但不紧急的任务，C级任务为不重要且不紧急的任务。
根据任务的优先级，合理分配时间和精力，集中精力去完成重要的任务。
二、制定合理的计划领导者需要制定合理的计划来安排工作和时间。
可以采用时间矩阵法，将任务按照重要性和紧急性分为四个象限，分别为重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
将重要且紧急的任务优先安排，重要但不紧急的任务可以提前安排时间，不重要但紧急的任务可以委派给他人，不重要且不紧急的任务可以取消或延后处理。
通过合理的计划，领导者可以有效地管理时间和任务。
三、避免时间的浪费和打扰领导者需要学会避免时间的浪费和打扰。
可以通过以下几种方式来提高工作效率。
首先，避免过多的会议，以减少时间的浪费。
可以仔细筛选会议的必要性和重要性，合理安排时间和人员。
其次，减少无效的社交媒体使用，尽量避免被社交媒体的信息和通知打扰，保持专注。
还可以采用番茄工作法，利用专注时间段提高工作集中度，然后休息一段时间，达到更高效的时间利用。
四、委派任务和合作作为领导者，合理委派任务是提高效率的重要策略之一。
领导者应该了解团队成员的能力和专长，合理分配任务，让每个人发挥自己的优势。
通过合作和协作，可以减轻自己的工作负担，提高整个团队的工作效率。
同时，还要与团队成员保持良好的沟通和协调，确保任务的顺利进行。
有效的时间管理对领导者的重要性
有效的时间管理对领导者的重要性时间是一项重要的资源，尤其对于领导者来说，时间管理的有效性直接关系到工作的成效和个人的成功。
在当今竞争激烈的商业环境中，领导者需要能够合理安排时间，高效地完成任务，并激励团队成员达到共同的目标。
本文将探讨有效的时间管理对领导者的重要性，并提供一些实用的时间管理技巧。
一、领导者的时间管理影响工作效率领导者的时间管理直接影响工作效率和生产力。
优秀的领导者注重时间的价值，清楚地知道时间的紧迫性。
他们能够将有限的时间合理分配给各项任务和项目，确保以最高效的方式完成工作。
在日常工作中，领导者需要处理各种事务，如安排会议、应对危机、制定战略等。
如果没有良好的时间管理，领导者可能会陷入不必要的繁琐细节中，缺乏时间来处理更重要的事情。
此外，缺乏时间管理的领导者易于分心和拖延，导致工作滞后，影响团队整体的效率。
二、领导者的时间管理影响团队合作良好的时间管理对领导者来说不仅仅意味着能够高效完成个人任务，还需要在团队合作中合理分配时间资源。
领导者需要能够识别团队成员的能力和优势，并将各自的任务和时间进行协调，以达到最佳的团队协作效果。
领导者应引导团队成员建立合理的工作计划和优先级。
他们需要妥善安排会议时间，确保每位成员都有足够的时间专注于自己的工作，并在必要时安排共同讨论和决策的时间。
通过有效地管理团队成员的时间，领导者不仅能够提高团队整体的工作效率，还能增强团队合作和凝聚力。
三、领导者的时间管理影响决策质量时间管理对领导者的决策质量有着重大的影响。
一个事业成功的领导者需要经常做出关键决策，如产品发布、市场战略等。
这些决策需要领导者有足够的时间用于分析、思考和权衡不同的因素，以作出明智的决策。
良好的时间管理可以给领导者提供充足的时间去深入了解问题和收集各种信息。
如果领导者陷入日常琐事中，没有足够的时间去评估和研究各种选择，就很容易做出错误的决策。
通过有效规划时间，领导者可以更加全面地分析问题，准确地权衡利弊，并做出符合组织利益的决策。
领导的时间管理秘诀
领导的时间管理秘诀引言时间管理对于任何一个领导者来说都是至关重要的技能。
当今繁忙的商业环境中，一个领导者需要处理大量的工作任务和时间压力，因此，有效地管理时间成为了他们成功的关键。
在本文中，我们将会介绍一些领导者可以采用的时间管理秘诀，帮助他们更高效地组织和安排工作日程，提高工作效率和达到更好的成果。
1. 制定明确的目标和优先级作为一名领导者，制定明确的目标并设定优先级是至关重要的。
首先，明确你和团队所追求的目标，并将其转化为可测量和可行动的目标。
在设定目标后，需要确定每个目标的优先级，以确保有重点地安排工作时间。
将每个目标在日程表中标记并给予具体的时间段，以确保在合理的期限内完成。
2. 高效的日程安排有效的日程安排是领导者时间管理的关键。
在开始一天的工作前，先制定一份详细的日程表，列出当天需要完成的任务和会议，并确保每个任务都有足够的时间来完成。
此外，给自己留出一些缓冲时间，以应对突发事件和紧急任务的出现。
定期回顾和调整日程表，以确保整个工作流程得到良好的安排。
3. 批量处理任务处理任务时，批量处理是一个高效的策略。
将类似的任务归类在一起，然后一次性完成它们，可以提高效率并减少分散注意力。
此外，采用工具和技术来自动化重复性任务，也可以节省时间和精力。
4. 有效的会议管理会议无疑是领导工作中不可或缺的一部分。
然而，无效的会议会浪费大量的时间和资源。
为了更好地管理会议时间，领导者可以考虑以下建议：•确保会议的目的明确，只邀请必要的参与者；•提前准备议程，并将其发送给参会人员；•严格控制会议时间，尽量避免不必要的延误；•鼓励参会人员积极参与和提供宝贵的意见。
5. 优化工作流程优化工作流程可以帮助领导者更高效地管理时间。
首先，审查现有工作流程，识别可能的瓶颈和无效环节。
然后，寻找改进的机会并制定相应的解决方案。
自动化和委托一些较简单或重复性的任务，可以大大减轻工作负担，释放出更多时间来处理重要的任务和决策。
公司领导时间管理的原则
公司领导时间管理的原则公司领导的时间管理原则对于企业的成功至关重要。
一个优秀的领导者必须学会有效地管理时间，以便在快节奏和高压力的工作环境中保持高效率和高产能。
下面是一些重要的时间管理原则，可以帮助公司领导合理安排时间和提高工作效率。
1.确立优先级和目标：在开始新一天或新一周的工作之前，领导应该明确自己的优先级和目标。
只有明确自己最重要的任务和目标，才能帮助他们合理规划和分配时间。
2.制定详细计划：领导应该制定详细的时间计划，包括每天、每周和每月的任务和活动。
这有助于他们对时间进行合理安排，避免拖延和浪费时间。
3.集中注意力：领导应该学会集中注意力，专注于每个任务的完成。
避免同时处理多个任务，以免分散注意力、效率低下。
可以采用番茄工作法等时间管理技巧来帮助集中注意力。
4.积极处理日常事务：领导应该积极处理日常事务，避免将它们拖延到后面。
尽量快速、高效地解决简单问题，以便有更多的时间和精力用于重要的任务和决策。
5.学会委托：领导应该学会委托任务给团队成员，以减轻自己的工作负担，同时培养团队成员的能力。
合理委托任务可以释放出领导的时间和精力，用于更重要的管理和战略性工作。
6.学会说“不”：领导应该学会拒绝那些不对自己和企业有价值的任务和活动。
太多的零散任务和会议可能会分散精力、浪费时间。
学会拒绝并专注于最重要的事情，可以提高时间利用率。
7.利用科技工具：现代科技工具如日历应用软件、时间管理工具、任务管理工具等可以帮助领导更好地管理时间。
合理运用这些工具，可以提高工作效率和工作质量。
8.进行时间评估和反思：领导应该定期进行时间评估和反思，回顾自己的时间管理情况，找出需要改进的地方。
根据实际情况调整自己的时间计划和工作方式，不断提高时间管理能力。
9.保持身心健康：领导需要保持良好的身心健康，才能更好地管理时间。
良好的健康状况可以提高工作效率和创造力，并减少因疲劳和压力导致的时间浪费。
10.培养团队合作：领导应该培养团队合作和协作精神。
领导者管理时间的方法
领导者管理时间的方法一个优秀的领导者需要具备良好的时间管理能力，因为时间管理的好坏直接关系到领导者的工作效率和团队的成果。
在本文中，将介绍一些领导者管理时间的方法，帮助领导者更好地安排时间和提高工作效率。
一、设定明确的目标和优先级领导者管理时间的第一步是设定明确的目标和优先级。
领导者需要清楚地知道自己和团队的长期目标，并将其拆分为可行的短期目标。
在设定目标时，领导者应该将其分解为具体的任务，并根据任务的重要性和紧急程度确定优先级。
通过设定目标和优先级，领导者可以明确知道自己在做什么，从而更有针对性地安排时间。
二、制定详细的计划和日程安排制定详细的计划和日程安排是领导者管理时间的关键步骤。
在制定计划时，领导者可以根据任务的复杂程度和需要的时间估算合理的完成时间。
同时，领导者应该为每个任务设定截止日期，以便提醒和追踪进度。
在制定日程安排时，领导者可以利用电子日历或工作规划工具，将任务和会议安排在适当的时间段，合理分配时间。
三、避免时间浪费和无效会议领导者需要避免时间浪费和无效会议，以保证时间的有效利用。
时间浪费包括长时间的社交娱乐、无关紧要的工作和不必要的延迟。
为了避免时间浪费，领导者应该设定工作休闲的时间限制，合理安排工作和娱乐的比例。
此外，领导者还应该优化工作流程，消除冗余和低效的环节。
对于会议，领导者应该设置明确的议程，选择必要的参与人员，并确保会议的高效进行，避免会议时间的浪费。
四、委托和分配任务领导者应该学会委托和分配任务，将一些重复性和低优先级的任务交给团队成员处理。
通过委托和分配任务，领导者能够解放自己的时间，专注于更重要的任务和决策。
在委托和分配任务时，领导者需要清楚地定义任务的目标和要求，并提供必要的支持和培训，确保任务能够按时和高质量完成。
五、保持良好的工作习惯良好的工作习惯对于领导者管理时间至关重要。
领导者需要养成规律的作息时间，保证充足的睡眠和休息，以提高工作效率和专注力。
此外，领导者还应该避免拖延症，及时处理问题和任务，避免任务积压。
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领导者的时间分配德信诚经济咨询有限公司2001年，我在戴尔公司负责培训部门，一位销售总监打电话给我，请我去参加一个内部的会议。
“需要我做什么？”我问他。
“我手下的销售经理们总是抱怨销售任务很重，压力太大，没有时间休息。
我希望你能告诉他们怎么能轻轻松松地完成销售任务。
”“你们这个季度的销售完成地怎么样？”“时间过了二个月了，但任务只完成了一半。
”“那你还希望他们轻松？不是应该给他们施加压力吗？”“我早就逼得办公室里鸡飞狗跳了，难道我要还逼他们跳楼吗？已经有人辞职了，压力压到了极点了。
所以，我希望大家坐下来讨论能够轻松完成销售任务的方法。
”周末，会议在厦门的马可波罗酒店举行，会议室里放了各种点心、咖啡和茶水，看得出来，这位总监希望会议能够轻松一些。
这位总监下面有二十几个销售经理，都围坐在会议桌四周。
我走到会议室中间，开始了会议：“我想问大家一个问题：你们觉得现在的工作耗费了你自己潜力的多少百分比？请告诉我一个数字。
”“百分之三十。
”“百分之十。
”“百分之一百二十。
”他们没有一个统一的答案。
“如果我告诉大家，其实大家现在的潜力只消耗了大约百分之七左右，大家觉得怎么样？”“开玩笑，我已经快疯了。
”一位新主管喊着。
“这是事实，根据统计，现在每个人只使用了自己潜力的百分之七左右，即使是非常卓越的人也不会超过百分之二十。
”我挥舞着手中的报告，将它交给刚才那位自称快疯了的经理。
“这意味着，你还大有潜力，你的潜力绝不仅仅是戴尔公司的一个销售经理，管理七八个人，一个季度完成七八千万的销售额，每个月挣二三万的薪水，你还有更大的潜力。
实际上，你还可以成倍的增长。
”“到底哪里出了问题呢？大家的潜力远远没有得到发挥，是什么原因导致这一点呢？我们现在可以检测一下。
”我拿出了一张准备好的挂图，“这是一张时间分配图，大家觉得我们应该将时间使用在哪个区域？”在这张图上，所有的工作都可以分成四类：第一区：不重要不紧急；第二区：重要不紧急；第三区：重要紧急；第四区：不重要紧急的事情。
“当然是先处理第三区的工作，又重要又紧急的事情。
”一位销售主管毫不迟疑地回答。
“你肯定吗？”我非常认真地看着他，看到他点头的时候，将目光移向其他人，“大家的意见呢？”大多数人犹豫着，但最终表示同意前面一位的意见。
“这就是问题所在，因为大家犯了一个很严重的错误,这个错误导致大家不能轻松的完成工作。
这个错误就是大家将时间放到重要且紧急的事情中了。
”在阅读本书的时候，无论你是一个小的销售团队的主管，还是一家大型公司的主管营销的总经理，你首先是一个团队的领导者。
那么，卓越领导者与平庸领导者之间的区别是什么？重要的区别是，优秀的领导者将时间放在重要不紧急的区域，普通的领导者将时间放在重要紧急的区域。
我们不妨将销售主管日常需要做的事情列出来，放在时间分配表中进行分析。
很明显，闲聊、抽烟、冗长而无意义的会议既不重要，也不会对业绩产生什么影响，都属于不重要不紧急的区域。
这些事情往往是由于自己的不良好的习惯或者与别人不良沟通造成的，对策是尽量避免花时间在这些事情上。
不速之客、不重要的电话等琐事并不重要，但是不得不去处理，属于不重要紧急的区域。
如果不妥善安排，会大大影响工作的效率，正确的方法是采用授权的方法，让自己的下属来处理。
上述两类显然不是一位销售主管的工作重点。
客户的招投标、拜访客户、向客户介绍产品、处理客户投诉、组织市场活动、收款等属于既重要又紧急的区域。
这些事情是与外部因素相关，我们不能完全控制的，因此有时不能按照我们的计划行事，常常会变得紧急起来。
制订销售计划、辅导（指导）下属工作、建立和推广企业文化、组织下属参加销售技能培训、了解行业和市场趋势、睡觉、吃饭、健身、改善销售激励机制和招聘新的销售人员都属于重要不紧急的区域。
如果相反，我们紧急地吃饭睡觉、紧急地健身、紧急地制订销售计划、紧急地推广企业文化，可能应付当前，但一定潜藏巨大的隐患。
由此可见，对于重要的事情，我们应该有条不紊地做好，不应匆忙应付。
周恩来日理万机，处理的都是重要并且紧急的事件；毛泽东定战略，写文章，研究哲学，写诗词，游长江，处理的是重要不紧急的事件。
诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，也是在处理重要紧急的事件；刘备则要清闲很多。
毛泽东和刘备都是比周恩来和诸葛亮更优秀的领导者。
因为他们将时间放在重要不紧急的区域。
那么重要紧急的区域和重要不紧急的区域的区别是什么？第二节什么决定业绩--------------------------------------------------------------------------------作为销售主管，我曾经招聘过两位销售代表，一位年轻而且没有销售经验；另一位是从其他部门转过来的曾经业绩不错的老员工。
第一位销售人员是客户推荐的，几乎没有相关的销售经验；他进入公司后负责河南市场，第一次出差的时候，他将全部的目标客户跑了个遍。
终于敲开一位客户办公室的时候，一位客户很遗憾地告诉他：马上就公开招标采购一些产品，但是由于你们以前没有来联系过，所以没有将你们公司列入投标名单。
客户接着说：不久后，我们还会招标，到时欢迎你们参加。
办公室里人来人往，客户讲完之后，就回到座位去招呼其他人了，他一个人站在办公室中间，犹豫着不知何去何从。
发放标书的截止日期已经过了，即使有办法拿到标书，很难在这么短的时间里完成建议书，客户又一个都不认识。
要投这个标，他要付出很大的代价，需要立即请工程师从北京飞过来，做报价、合同和一份高质量的建议书。
如果这时他放弃，其实没有人会责怪他。
他没有放弃，转身又回到了客户的办公室，来到那位客户的座位前，希望能够将招标书给他。
客户推脱着说，我这里没问题，但你必须得到我们处长的同意，处长在洛阳开会。
销售人员立即拨通处长的手机。
处长压低了声音问是谁，他自我介绍了以后，处长说正在开会，让他晚一点打过来。
他没有犹豫，果断地来到长途汽车站直接搭车赶往洛阳，然后直奔处长下榻的宾馆。
这时已经是中午了，他来到会务组，打听到处长的住的房间。
他上去敲门敲了很久，没人理会。
门是虚掩的，他缓缓地将门推开，蹑手蹑脚地、轻悄悄地走进房间。
处长正在午休，光着膀子躺在床上，门一开，一阵凉风隐约吹过，感到一个黑影溜进门口，吓得从床上惊醒，眼睛没有睁开，光着上身坐在床上揉着眼睛。
销售人员立即自我介绍，讲明情况并希望能将标书发给自己。
没有谁会愿意在午休的时间被销售人中基层现场干部TWI管理技能提升培训班中基层现场干部TWI管理技能提升培训班下载报名表内训调查表【课程描述】TWI（Training Within Industry For Supervisors）就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。
TWI主要内容包括：工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。
工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。
管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。
提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力，减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好的共识。
【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚中基层现场干部TWI手册【课程对象】生产经理\生产主任\车间负责人\生产厂长、生产线负责人及和生产活动相关的管理人员；生产一线班组长、领班等所有一线主管。
【课程大纲】第一部分中基层现场管理人员的角色认知与定位1、现场主管的地位和使命2、现场主管在执行中的角色和作用3、现场主管执行能力的主要构成4、现场主管的权力和管理原则5、如何对自己规范、权利和义务准确把握第二部分中基层现场管理人员的执行力—打造以结果为导向的执行团队1、什么是执行2、什么是任务，什么是结果？3、不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）6、结果思维7、执行四步曲8、执行的四十八字真经第三部分现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题1、异常问题与解决问题的思考点2、PDCA循环内在精髓及操作要领3、8D发现问题和解决问题4、5W1H与五个为什么5、头脑风暴法应用6、生产现场管理偏差及纠正第四部分现场管理与改善利器二：中基层现场管理人员的的沟通能力1、沟通基本原理概述（游戏互动：传真机）2、影响沟通的3个要素3、高品质沟通的4个技巧：提问技巧；倾听技巧；认同技巧；赞美技巧4沟通的3个方向：与下属沟通的技巧；怎样与平级同事沟通；如何保持与上司的良好沟通第五部分现场管理与改善利器三：5S管理1、浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA & NVA）；看不见的浪费2、5S 定义、特色及实施3、整理、整顿的含义与推行步骤4、清扫、清洁的含义与推行步骤5、素养的含义与推行步骤6、如何推行5S并将5S落到实处第六部分现场管理与改善利器四：如何管理现场品质1、工作品质定义及全面品质定义2、现场质量管理的要点3、品质保证体系的建立与维持4、生产现场的品质管理5、品质保证与品质成本6、生产过程的品质控制7、什么是防错法（愚巧法）8、现场品质管理的工具9、现场干部如何引导员工树立质量意识第七部分现场管理与改善利器五：TWI-JI部属的培育与教导一．未能培育部属的原因二．培育部属的方法1. OJT 工作中教导2. Off JT 工作外训练3. S.D 自我启发三．培训员工的内容1. 冰山理论2. 态度知识技巧3. 培训的重点--拼图游戏四．工作指导的方法1. 说明：说给他听2. 示范：做给他看3. 练习：让他做做看4. 检查：看他做得怎样5. 鼓励：鼓励一下五．工作指导的要点1. 辅导面谈前的准备要点2. 与下属进行工作面谈的步骤3. 辅导面谈后的跟进动作员堵到房间里来强行推销，处长满面怒容。
销售人员只好不断道歉，并向处长解释：他也知道这样不好，但是他特意从北京飞过来，而且自己的公司在这个领域非常有经验，对客户的项目应该有所帮助。
精诚所至，处长逐渐原谅了他，松口同意发给标书。
他再三感谢以后，火速赶回郑州，他到达电力局时，天已经黑了。