逆向管理先行动后思考读书笔记
读《逆向管理·先行动后思考》有感_读后感_模板
读《逆向管理·先行动后思考》有感_读后感_模板读《逆向管理·先行动后思考》有感业务管理-罗黎元我们做事的思路和工作生活常被教育：工欲善其事，必先利其器；磨刀不误砍柴工，”智者”先思考后行动，事半功倍。
而《逆向管理》作为一本管理类书籍，却反其道而行之，告诫我们：要勇于尝试和勇敢行动，先行动再思考，去实践中摸索，”实践出真知”.为什么《逆向管理》要推崇先行动后思考，为什么要提倡由外而内的原则，带着这样的疑问开启了《逆向管理》的阅读之旅。
通过阅读，作者在娓娓到来自己的想法和观点的同时，我也从中受之感悟，现讲其中一二分享如下：1、知行合一：从行动完善改变认知开始为什么你听了那么多课，依然没什么卵用？为什么我们听过那么多道理，依然过不好一生？因为没有行动。
真知即所以为行，不行不足谓之知。
在认知为王的时代，我们愈要行动。
对于职场中的人，任何目标都需先开始行动，一有行动都会带来认知的变动。
如，你本来腼腆不爱说话，当你想改变时，你开始去主动找人聊天，此时大脑就开始困惑：我到底是内向的还是外向的人呢？于是这种新旧行为上的冲突就促使你去思考，新行动以及他所带来的成就会让你找到适合自己的行动方式。
如，你主动找人聊天后发现工作沟通更顺畅了，于是你就会坚持下去。
这样就会改变你过去的固有行为和思维，新的行动和认知也达到了一致。
从行动中来，再到思考里去！让我们从行动中找到问题，再从问题中去思考，再从思考中获得解决问题的办法，是从量变到质变的过程，彻底打破传统固有的模式。
2、完美蜕变：突破自我，不断提升我们周遭的环境正在快速变化，工作中，部门业务转型随之带来的是组织架构与团队规模的变化，团队成员变化需要我们建立新的团队协作关系，升职或转岗需要我们适应新的岗位角色等等，面临变化时，我们需要主动求变，不断突破自我，不断提升。
而不是只做自己最擅长的事，并相信做这些事才是最有价值且最重要的事，从而陷入能力循环陷阱中。
逆向管理读后感
逆向管理读后感以前总觉得要先有了领导的能力才能当领导，就像得先学会游泳才能跳进泳池当教练一样。
但这本书告诉咱，这想法可有点傻啦。
实际上，你得先像个领导那样去做，然后才会慢慢具备领导的能力。
这就好比你穿着超级英雄的衣服，一开始可能觉得自己就是瞎比划，但比划着比划着，还真就有超级英雄那味儿了，能力也跟着就来了。
书里那些例子也特别有意思。
那些成功转型成为领导者的人，刚开始的时候也是一脸懵圈，不知道自己到底行不行。
可是他们就勇敢地迈出那一步，开始改变自己的做事方式。
比如说，从只专注于自己手头的小任务，变成去考虑整个团队的大目标；从躲在自己的小角落里默默干活，到主动走出去和各种人打交道。
这就像是从一个孤独的小蚂蚁，变成了一个到处社交、为蚁群规划未来的大蚂蚁王。
我还特别有感触的一点是关于人际关系的。
以前觉得只要把自己的工作做好，就万事大吉了。
但这本书说，不行啊，作为一个想要成为领导者或者已经是领导者的人，得建立起自己的人际网络。
这人际网络可不是简单地加个微信好友就行，而是要真正地去了解别人，互相帮助，形成一个像蜘蛛网一样结实又有用的关系网。
这就好比是你在江湖上行走，不能光自己有一身好武艺，还得有一群志同道合的朋友，这样遇到啥事儿，大家互相照应，才能走得更远。
而且，这本书还提醒我，改变不是一蹴而就的。
你不能今天决定像个领导一样，明天就完全变了个人似的。
这中间肯定会有各种磕磕绊绊，就像学骑自行车，一开始肯定会摔几跤。
但是只要坚持下去，不断调整自己的方向，就一定能学会。
不过呢，这本书也不是那种特别完美的。
有些地方讲得有点啰嗦，就像一个老太太反复叮嘱同一件事。
但总体来说，它就像一个很实在的朋友，拍着你的肩膀告诉你：“想当领导或者想变得更厉害，就别按老一套来啦，试试逆向思维，准没错！”反正读完这本书，我感觉自己看事情的角度都变了，也更有勇气去尝试一些新的东西，朝着成为一个更有领导力的人努力啦。
逆向管理读后感3篇
逆向管理读后感逆向管理读后感3篇读完某一作品后，大家一定都收获不少，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
到底应如何写读后感呢？以下是小编精心整理的逆向管理读后感，欢迎大家分享。
逆向管理读后感篇1这个是来自公司的推荐，跟同事一起看完并且进行了一些讨论，本书主旨就是副标题“先行动后思考”，跟绝大部分人推崇的先思考再行动不同，本书作者是从另一个角度来告诉我们如何向优秀管理者转变，这本书内容不是很多，适合刚开始带团队的管理人员做一个拓展阅读。
这本书主要是介绍了向一个优秀的领导者转变的几个方法。
这个方法的中心就是“由外而内”原则，所谓由外而内就是先要知道自己想成为什么样的人/领导者，然后开始以领导者的身份去行事，从过程和结果中去思考，进步。
从而最终达到自己想成为的人/领导者。
对我来说印象深刻的是第二章，重新定义工作，任何人从一名执行者去向管理者做身份转变的时候或多或少都会遇到这样的问题，在做主管或者经理的初期，都会投入很多精力到具体的执行中去，而忽略了对团队的整体提升，这一点我刚开始就有遇到过，因为我想获得团队的认同，那么首先我自己在专业领域上就必须展现出能够带领团队的能力和作用。
在这种心理下，很容易让自己忽略掉发展团队成员的能力而把精力放到自己执行上去。
正确的做法应该是：“对于管理者来说，团队效率最大化的资源配置方式是：让员工的能力不断增强，能够做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比较优势）的事情。
”看完本书以及跟朋友和同事的交流之后我觉得这一点是需要去改善的，去做一些管理和决策上的事情，关注更高端（着眼未来），而不是仅仅盯着社交这一个部分去做。
这本书我看了两遍，第一遍是速读，快速的浏览了下大概的内容，速读的时候看到态度改变的部分让我想到了《秘密》这本书，《秘密》主要强调的是自己想要成为什么样的人或者完成某个事情，就想象自己可以完成它，能够完成它，久而久之可能自己都会开始默默的进行转变，朝着自己想象的那个方向靠拢。
《逆向管理：先行动，后思考》读书心得
《逆向管理：先行动，后思考》读书心得先行动，后思考在中国的传统文化中，“三思而后行”一直被视为处世箴言，而《逆向思维》一书中却提出了一个截然相反的观点——先行动，后思考。
在不同的情景下两者都很有道理，但是在通往领导者的道路上，相较之下，先行动后思考的思维模式会给予我们更多的帮助，也会为我们提供一种全新的思维方式。
行动胜于思考由外而内《逆向管理》全书的核心信息就是——如果你表现的像个领导者，你就会开始在思考和行动上向领导者靠拢。
即使这样的思考和行动会让你觉得不舒服和不真实，但如果能够坚持下去，它会变得自然，成为你自己的一部分。
伊贝拉教授认为，提高领导力的关键就是“先行动，后思考”。
这个观点实际上和社会心理学中强调的“要改变一个人的思想，首先得改变他们的行为”有这同样的逻辑。
这种方法论很适合当今这种快节奏、高强度的职场，由外而内更能让你在新领域的工作中认知自我，告诉自己能做什么；相反，先自省只会让人沉浸于无尽的反思中，使我们无法发现自己蕴含的潜能，继而毫无准备地去面对周围环境的转变。
当然，成为领导者，提示领导力实际上是一个循序渐进、不断反复的过程，新的习惯和行为会促使新观念的产生和自我认同的改变，然后这些改变又会成为新行为改变的跳板。
重新定义工作重新定义工作，更像是鼓励职场人要多花时间去涉猎自己并不擅长的领域，亦或是弥补有可能成为自己晋升路上的短板。
对职场新人来说，可以基于兴趣寻找合适自己的工作。
在职场初期，兴趣的驱使会让我们不断优化工作方法，从而越来越喜欢这份工作，并试图通过这份工作得到领导的认可和升职加薪。
但是这个过程只能把我们带到初级管理者的位置上，而当我们想要成为企业的中高层管理者时，就变得异常困难。
因为我们会陷入“能力陷阱”！我们在擅长的领域过得很舒服，从而没有更多时间，也不愿意去做其他重要的事情来增强自己的工作能力和扩展自己的行业视野。
对于企业而言，越高层的领导者就越需要拥有多维的能力和见识，所以那些领域内的“专家”或“大拿”注定很难成为企业的高级领导者。
读《逆向管理·先行动后思考》有感 (2)
读《逆向管理·先行动后思考》有感 (2)
《逆向管理·先行动后思考》一书带给我的感受是：多次实验才能取得最佳效果。
这本书谈到了“逆向管理”，这种管理方法提倡优先采取行动，然后再对行动过程进行分析思考，不断进行实验，以取得最佳效果。
逆向管理的优势在于，它让管理者有机会快速实践学习，不断改进，从而达到最佳结果。
因为实践可以使人们认识到不可预测的未来，并促使管理者去改进原有方案，不断尝试新方案，以获得更好的效果。
逆向管理是一种学习型管理模式，它不断根据实践中出现的新情况，积累经验，调整方案，以达到最佳效果。
我觉得，逆向管理的思想可以帮助我们在真正的工作生活中应用这一理念，聪明地把握机遇，及时学习新事物，获得及时的成长。
管理者应当把握时机，改变他们的思维方式，以及采取快速行动，收集信息，实践学习，尝试不同的可能性，最终达到最佳效果。
打破传统的《逆向管理》读后感_1700字
打破传统的《逆向管理》读后感_1700字打破传统的《逆向管理》读后感【篇一】6、过去的成功会造成一个能力陷阱这种道理是可以理解的，可惜我们生活中往往都自觉不自觉的踏入这样的陷阱中。
7、自恋和懒惰原则是指人们倾向于与自己相似的人建立联系，因此少数派、大众派和专业人士之间的人际关系网络交际似乎都不会太多。
挺有意识的一段问题，它让我看到自恋与懒惰，挺好玩的。
8、成功的百分之八十在于自我表现伍迪*艾伦这让我想到了解铃还须系铃人9、改变自己最快的方法是与那些你想成为什么样的人做朋友与高手靠拢，再让自己成为高手。
生活水平或层次，真的跟自己经常接触的圈子和朋友有关。
10、事实上，成年人的学习和改变大多数时候都是从对自己不满意或是觉得很迷茫开始的，他们发现了自己的期望与别人的评价之间的差异。
这种观点，我深有体会。
因为曾经的我就是这样的情况。
但是现在不是了，因为我更明白、不断在明白自己的需求，所以我会自觉学习、有自我规划、自我探索的学习。
以上就是我读后感，也就是我瞬间觉得非常不错的话语。
仅此而已。
打破传统的《逆向管理》读后感【篇二】第一章打破你的认知：先行动，后思考针对人类普遍的先想好再行动的习惯，作者提出看起来是对立的观点。
人当然是先规划再行动的典范，多少年来人类也从此受益匪浅。
不过在相当多的情况下，主体无法做出超越其意识、能力和经验水平的思考和规划，这样带来的行动缺乏突破;同时由于过多的思考很可能阻碍了行动的开始;更多的是行动不足，学习研究却过度的状况。
基于此，作者才提出这一对立观点，意思是停止空想赶紧行动吧!实践是检验真理的唯一标准，只有行动才能确定真实有效的方向目标三步走助你实现领导者转变013先跨出目前的工作，参加更高更广或不同视角的活动-重新审视工作、重新建设人际关系网络-改变做事方法，增加新的有意义的工作内容-逐渐减少以前的一些工作-继续寻求转变以上均为有价值的行动，但是思考是融汇在里面的。
领导成为一座桥梁。
逆向管理读后感
逆向管理读后感《逆向管理》很具挑战性，它挑战了我们常见的领导者法则。
yuwenm小编整理了逆向管理，欢迎欣赏与借鉴。
逆向管理读后感【篇一】最近看的《逆向管理》对我的启发很大，书中提到了一个很关键的“先行动后思考”的理念，也是书的副标题。
所谓先行动后思考，并非说让人做事不动脑，一味闷头跑。
而是先行动起来，在奔跑过程中去寻找目标，思考如何实现，最终解决或者实现目标。
尤其对于领导者来说，先思考自己“如果”当上领导将如何如何的话，似乎很难真正当上领导者，只有那些勇于行动，做出成绩的人，才能有机会进入高层的视野，获得担当领导者的可能。
《逆向管理》说的其实是一个“外圈循环”，从提高能力、做出成绩，满足企业岗位需求出发，用行动活动获得更多的反馈，有的是薪水上的涨幅，有的是工作平台的拓展，也有的是工作职位上的提升，在行动过程中思考、反思和总结，不断修正，最后实现目标。
对在职场中的人而言，先开始行动，一有行动就会带来认知的变动。
例如，你本来不爱说话，但你开始去主动找人聊天，这时候大脑就开始困惑：我到底是内向的还是外向的人呢?于是这种新旧行为上的冲突就促使你去思考，新行动以及他所带来的成就会让你找到适合自己的行动方式。
例如，你主动找人聊天后发现工作沟通更顺畅了，于是你就会坚持下去。
这样就会改变你过去的固有行为和思维，新的行动和认知也达到了一致。
先站上舞台，再试着入戏。
人生中的转变往往是这样促成的。
我们的心态需要改变，做事的认知也是需要改变的。
作者认为，实现转变，“最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
”为什么要重新定义工作，因为你熟知的工作职责是你擅长的东西，把自己的工作范围限制在一个很窄的范围，躺在自己的舒适区内，陷入了“能力陷阱”。
久而久之，你需要花更多的时间去学习新的东西。
当我们越擅长某些东西时，花时间做其他事的机会越小。
先行伟人之事，再做哲人之思做个好的领导者，首先去做，在“做”的过程中思考，修正，以及不断收获完美。
《逆向管理》读后感300字
读书笔记，希望对您有帮助！
《逆向管理》读后感300字
导读：读书笔记《逆向管理》读后感300字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《逆向管理》读后感300字：
这是一本写给领导或者想成为领导的书籍，书籍的主题思想：先行动，后思考。
传统意义上，我们一直认为，做一件事情，需要三思而后行，但是本书建议我们先行动起来，行动改变思想！
当你目前的境况没有办法做出更好的成绩，你感觉社会变化太快，或者你有了新的目标，那么你是时候该行动起来了。
做一个有远见的人，让自己做“重要事”的时间多余做“紧急事”的时间。
经营好一个多维的人际关系，走出自己的人际舒适区，去参加一些陌生的活动，认识与自己性格不同的人，结实能够“互利互助”的人脉，经营有长期“战略关系”的人脉。
木朵听后感：想要突破，重点是改变，从改变自己的行为模式，改变自己的人际关系开始，从行动出发，触发自己从更多维的角度去思考！
感谢阅读，希望能帮助您！。
读《逆向管理·先行动后思考》有感
读《逆向管理·先行动后思考》有感
《逆向管理·先行动后思考》是一本令人耳目一新的管理和决
策指南，由著名管理学家和企业家卓越的加洛兹撰写。
书中讲述的原理和技巧，既为管理者提供更有效地决策方式，又试图引导管理者重新思考当前的工作方式。
作者认为，以“先行动后思考”为原则的管理方法，即及时采取行动而不是思考，将有效缩短管理时间，提高工作效率。
因此，运用先行动后思考的原则，可以大大提高管理者的效率和成果。
书中的内容也让我们意识到，改变思维方式和行动方式，能够有效改变所处的环境，更有效地实现“先行动后思考”的原则。
在本书中，作者也提出了有助于实现先行动后思考的不同原则：快速反馈、反复测试、小步思考、精准协同。
书中还提到了如何利用数据、技术和人员来提高管理效率，以及如何重新定义任务，使其变得更有效。
总之，《逆向管理·先行动后思考》是一本非常有趣的书，对
于大多数管理者来说，它是一本必读的书，对了解当今管理方式有很大的帮助。
这本书提供的有效管理原则，无论是在技术还是个人水平上，都能帮助管理者取得更好的结果。
读《逆向管理·先行动后思考》有感 (3)
读《逆向管理·先行动后思考》有感 (3)
《逆向管理·先行动后思考》一书给了我很大的启迪，本书把传统的管理理论引领到了一个新的高度，使我明白了如何促进创新的实现。
书中首先提出了“逆向管理”的原则，即以“先行动后思考”为核心，通过主动改变社会环境来激发员工创新思维，帮助企业实现持续发展。
作者进一步把逆向管理的原则分解成“学习 - 实践 - 思考”三个步骤，在实践前要有大胆的尝试和担当，在实践中要及时调整和反思，在实践后要深入反思并做出结论。
作者还给出了360°思维的方法，强调从企业的员工、客户、合作伙伴和竞对对手的角度去理解事物，从不同的角度解决问题，从而更好地推进改革。
本书还提供了很多有用的工具和技术来帮助管理者实施逆向管理，比如问题聚焦法、认知风格测试和大脑风暴等等，以及各种可能出现问题的解决办法，使人攫取到了更多实用的管理经验和技能。
总之，《逆向管理·先行动后思考》是一本睿智而有趣的书，它以新颖的视角和深刻的见解指导读者开展管理实践，既让人受益匪浅，又让人激发思维，特别是对那些想要开拓新思路和创新思维的企业家和管理者来说，尤为有价值！。
逆向管理有感
读到《逆向管理》这本书时，让我想起了逆向工程这种技术，是对现有成熟成品的设计技术再现过程，很快就能获得该产品的基本设计元素，为了制作出功能相近，但又不完全一样的产品。
三思而后行的传统方式是不能快速达到目的的，很难获得突破，而且会花费大量的时间和精力。
通过逆向技术可以缩短产品研发周期，减少成本，规避风险，提高新产品成熟度，甚至优于被逆向产品或产生新技术。
现代社会的各种技术创新就需要要有这种逆向的精神。
同理，逆向管理亦是如此，它颠覆了我们传统的思维模式，它是基于已经存在的成熟系统平台，包括丰富的技术知识、科学的组织结构、高效流程等去打造各种管理模型，通过提倡先做后思考的方式，淘汰循规蹈矩的旧有模式，并鼓励每个人重新定位职场元素，来提高工作管理的效率，能让每个成员提升自己的综合能力，达到相辅相成的效果，同时也丰富了企业的无形资产。
这些元素体现在哪些方面呢：1. 重新定义自己，暗示自己我是领导者，多想想自己曾经那些个辉煌的瞬间，“自己是最棒的，加油”，做到先领导好自己，再用领导者的标准（标杆）来要求自己。
在一次成功学的讲座上，有位成功的领导人很通俗的讲到：“你装作很成功，你用成功者的标准来要求自己，最后你真的成功了。
”这种重新定义让我们有了方向和动力。
2. 保持良好的人际关系非常重要，就像多异构系统的数据交互一样，最后形成了大数据。
我们也是如此，好的人际关系，可以丰富我们的认知，达到众智共享。
3. 重新定义自己的工作，把工作细分后发现，现在的工作都是流程化的多节点、跨更多学科领域的协作，需要提升自我的复合能力，还需要借助系统和平台，才能更轻松的完成工作。
这也为我们的个人学习和提升提出了要求。
读《逆向管理》这本书时，不禁会对照自己的职场经历。
会有很多类似的经历，有时想的太多消极的东西而不能自拔，没有了激情，甚至放纵自己，有时会为了一些琐事和同事较真；如“知识更新太快，怕自己跟不上”、“年纪大了，学不进去”、“人际关系复杂，客户不好接触”等；而且信息大爆炸的时代，过多的信息需要个人收集过滤并思考，我们很难独自面对并作出判断；有时会为自己的的某个选择而苦恼，甚至后悔得去抱怨别人，失去了理性和方向，表现得很失落，时常胡思乱想，没有了向内看的思维，也没有向外看的动机，不能冷静下来去梳理自己的情绪、计划和目标。
逆向管理读后感
逆向管理读后感《逆向管理》这本书是我最近读到的一本非常有启发性的管理类著作。
作者是美国著名的管理学家杰克·特劳特，他在书中通过生动的案例和深刻的分析，向读者们介绍了一种全新的管理理念——逆向管理。
这种管理方法颠覆了传统的管理观念，提出了许多新颖的观点和方法，对于当今企业管理者来说，是一本非常值得一读的好书。
在传统的管理观念中，管理者往往是站在上帝的位置，指挥员工们按照自己的意愿去执行任务。
但是，逆向管理却完全颠覆了这种观念，它提出了“员工是公司的最重要资产”的理念，强调了员工的重要性和价值。
在逆向管理中，管理者不再是站在高高的位置上指挥员工，而是站在员工的角度去思考问题，关心员工的需求和感受，尊重员工的意见和建议。
这种管理方式不仅能够激发员工的工作热情，提高工作效率，还能够营造出一种和谐的工作氛围，使企业更加具有竞争力。
在书中，作者通过丰富的案例和深入的分析，向读者们展示了逆向管理的许多优点和特点。
例如，作者提到了在逆向管理中，管理者应该做好的一件事情就是建立良好的沟通渠道，与员工进行充分的沟通和交流，了解员工的需求和想法，及时解决员工的问题。
只有通过良好的沟通，管理者才能更好地了解员工的实际情况，为员工提供更好的工作环境和发展空间。
另外，作者还提到了在逆向管理中，管理者应该注重激励员工，让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加积极地投入到工作中去。
这些都是逆向管理的一些重要特点，也是传统管理所不具备的优势。
通过阅读《逆向管理》，我深刻地感受到了逆向管理的魅力和优势。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长足的发展，就必须具备一支高效的团队，而逆向管理正是为企业提供了一个全新的管理思路和方法。
通过逆向管理，企业可以更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力，从而取得更好的经济效益和社会效益。
因此，我认为《逆向管理》是一本非常值得一读的好书，它不仅能够帮助管理者更好地了解逆向管理的理念和方法，还能够为企业的管理和发展提供一些非常宝贵的启示和借鉴。
《逆向管理》读后感
《逆向管理》读后感打破你的认知：先行动，后思考下面是人才网给大家整理的《逆向管理》读后感，欢迎参考~第一章打破你的认知：先行动，后思考针对人类普遍的先想好再行动的习惯，作者提出看起来是对立的观点。
人当然是先规划再行动的典范，多少年来人类也从此受益匪浅。
不过在相当多的情况下，主体无法做出超越其意识、能力和经验水平的思考和规划，这样带来的行动缺乏突破;同时由于过多的思考很可能阻碍了行动的开始;更多的是行动不足，学习研究却过度的状况。
基于此，作者才提出这一对立观点，意思是停止空想赶紧行动吧!实践是检验真理的唯一标准，只有行动才能确定真实有效的方向目标“三步走”助你实现领导者转变013先跨出目前的工作，参加更高更广或不同视角的活动->重新审视工作、重新建设人际关系网络->改变做事方法，增加新的有意义的工作内容->逐渐减少以前的一些工作->继续寻求转变以上均为有价值的行动，但是思考是融汇在里面的。
领导——成为一座桥梁。
在外走访并确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择地汇报给大家。
当产生问题时，确保其带领的团队能获得上级的认同。
有魅力的领导——阅历丰富，有坚定信念;能通过讲述个人故事，与他人进行良好的交流;知行合一西蒙在ted黄金圈——成功的领导者会解释他们内心深处的信念，来鼓舞人们，因为人们会追随那些鼓励他的人，而不仅仅是有能力的人。
(要善于总结个人故事，尤其是找到合适的故事以及角度去讲) 第二章重新定义你的工作定义：站到更高的层次，更广泛的范围或者不同的视角去看自己的工作把工作当成一个平台(也就是一个工具)，使用它来完成更好的转变注意能力陷阱：擅长什么就做什么掉进去出不来第三章建立良好的人际关系网络1)与不同的人建立联系，预见新的可能*，提升影响力2)人际关系的三类：战略关系3)伍迪艾伦有句著名的话——成功的80%在于自我表现，自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。
第四章试着朝更多不同的方向发展自己1)对自己不要有成见，任何时候不放弃探索自己的多方面可能*2)不要拿做真实的自己当借口偷懒，避免真实*陷阱。
第2期：逆向管理—先行动后思考读书笔记
如何在公司内外建立人际关系网络
1、展示自我
投资活动可以扩展你的人际关系网络 1、采取策略性的方法利用一些项目和任务 2、投资外部活动 3、建立你个人兴趣的团体 4、利用午餐时间和出差来和一些不常见的人建立联系 5、要积极主动而不是消极地等待 5、利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多有相同兴趣的人
2、利用你的二度分隔理论
培根甲骨文网站 资料显示：在任何给定的专业领域内，我们只要通过两个人就能与其他人取 得联系，最多也不会超过三个人
利用你现有的网络向外扩展 1. 从现有网络里获取工作意见和指导，再将其分享给其他人 2. 从现有网络里获得支持来开始建立一段新的关系 3. 在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解 4. 用一些老办法来建立联系，例如感谢便条，然后可以送一些小礼物，接下来交接社交账号 5. 帮助你的朋友建立更多的人际关系网络
3、维持关系 4、找到志同道合的人
开始行动起来
建立一个良好的人际关系网络 1. 接下来的三天，与部门或公司外部的人进行交流，了解他们每天做什么，他们所做的事
是如何促进公司运营的以及这些方法应该如何运用到你的工作中。 2. 在之后的三周里，与那些可能给你的工作提供有用帮助的人加强联系，可与与他们一起
9、我曾参加过领导者培训
10、我们的业务越来国际化
不是
计算’是”的个数 • 8-10个：你所处的环境正在发生剧烈
的变化，你的领导方式也必须做出相 应的改变 • 4-7个 你所处的环境某些重要的方面 正在发生变化，对你于成为一名优秀 领导者的期望也越来越高 • 3个以下 你所处的环境变化不大，对 你的期望有可能发生变化，做好准备 即可
过去的成功会造成一个能力陷阱 • 你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作 • 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花比较少的时间去做其他的事 • 久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章打破你的认知：先行动，后思考改变思想从行动开始先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。
管理专家Richard Pascale：成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。
换句话说，我们要先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导一样去思考。
做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程：一个是外在转变过程；二是内在转变过程。
它们之间是紧密相连的。
先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环-外在改变引起的内在改变-也就是所谓的“由外而内”。
一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。
如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。
没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。
改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是与之前的想法所不认同的事。
伟大的社会心理学家Karl Weick：我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才能知道。
工作上发生变动通常就意味着是时候该调整或重塑你的领导者形象了。
与过去相比，现在重要的转变不仅仅是一个头衔或是一件晚礼服的改变，而是一些或微妙或明显的变化。
这些变化会让别人对你产生一些新的期望，他们会期望你做出一些不一样的事，或是期待你改变一下做事风格。
不管你从事目前的工作有多久或是你离更高一级的职位有多远，如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。
领导者转变方法都是根据以下三个增强外在表现力的方法而形成的：一是思考你所做的工作类型；二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；三是重新审视自己。
因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激的时候，你才会产生如此多新的想法。
实现由外而内的转变并非是一件一次就能成功的事，而是一个不断检验旧的假设，提出新可能性的过程。
所以要实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
这三个方面形成了一个稳定的三角关系，能帮助你定义或塑造你的领导者身份。
总结：●为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导一样去思考。
●你思考的方式来源于你过去的经历。
●改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。
●去做---而不仅仅是去想---才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力回事一个领导者所必须的。
●稳定的“三脚架”关系能提升你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我。
第二章重新定义你的工作如今社会节奏太快，资源有限，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。
我们不仅没有时间去思考当前的事情，而且更难以抽出时间去思考发展的新趋势或是进一步提升自己。
我们都喜欢做那些我们擅长的事情，而忽略了其他各方面也需要更多的练习。
做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。
这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。
但是它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事情，所以值得我们花时间去做。
当我们把时间分配在那些我们擅长的事上时，就只能花更少的时间在其他事情上，而这些事同样重要。
我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么（即没有学到什么）。
因为经验和能力通常是一个良性或者恶性循环，当需要那种能力的时候，我们就能进一步利用它。
因此这就造成了我们一方面领导能力很强，但其他方面的领导能力远远不足的局面。
以一个更广阔的视角重新定义你的工作后所获得的外部观点是你是否有好的战略意见的决定性因素。
更重要的事，这些能力能够帮助你把想法转化成团队和组织的未来美好憧憬。
怎么才算是有远见？感知环境中的机遇与威胁●简化复杂的环境●通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情●预想一些可能会触及组织底线的事情提供战略性指导●鼓励发展新业务●定义新战略●从大局的角度做决策鼓励其他人展望未来●提出一些挑战当前情况的想法●接受成员提出新的做事方法●把外部观点传达给成员想法+过程+你本人=领导公司成功转变过程非常重要并不代表结果就不重要，因为很多的改变都有一个长期的努力过程，取得成果是要花费一定时间的。
当提议正在进行且听众还没有参与进来时，人们会更快地界定他们是否采纳这个想法。
在无意识或有意识的情况下，他们都会寻找线索来证明这个提议是否会成功并且考虑该提议所带来的成果对他们来说意味着什么，这些东西会帮助他们做出是否接受的决定。
不管你目前的情况使什么样的，以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台：●增强你对形势的定位感●接触你专业领域之外的项目●参与外部活动●结合个人经历谈谈“为什么”●放松你日程安排TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀：以演讲者的个人故事开场，这个故事只会说明并引出演讲者想要表达的观点。
只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点就更容易被听众所接受和记住。
演讲者常常在最后揭示出故事的寓意，提醒听众他想表达的东西不管有多晦涩难懂，都可以通过个人亲身经历来将其具体化。
你是如何产生这样的信仰的？答案都在你的故事里：你的成长过程，那些塑造你性格的经历、需要从容应对的挑战时刻以及给你重要教训的失败经历。
当我们希望别人能了解自己时，会与其分享我们的童年、家庭、教育经历、初恋等等.或许你已经知道你最好的故事是什么，那么现在需要学习的事寻找对的时机和对的方法将它们展示出来。
一种方法是关注那些善于讲故事的人，观察他们是如何做演讲的。
此外，多试着尝试去联系能够对你产生很多帮助。
以上提到的方法最大的好处之一是，它们能给你提供现成的、活生生的听众来听你讲故事。
当你把自己的时间都安排满了，你很难空出时间来想一想，自己是否把精力都放在了正确的事情上。
正是因为时间有限，从而要做的事又很多，所以我们没有办法从日程表上空出时间。
第三章建立良好的人际关系网络在工作中，如果身边的人都是和我们一样或是之前一起工作过的，那我们的人际关系网络就会是一个回音箱，不会有新的信息传入，因为大家的资源都是一样的。
如此一来，整个团队在很多事情上一件都一致，一段时间后，大家所做所想都会变得差不多。
如何在公司内外建立人际关系网络？1.展示自我。
2.利用你的二度分隔理论3.维持关系4.培养一个有联系性的大脑总结：●当你正处于领导者转变的过程中、在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁●要认识到建立人际关系网络对与成为一个优秀的领导者是非常重要的。
而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。
●如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是自恋或懒惰。
●运营关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才能提升你的领导力。
尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好的战略关系，甚至不存在的战略关系。
●人际关系网络的有事包含广泛性，连接性和动态性。
●在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步。
第四章试着朝更多不同的方向发展自己我们会忽略那些信息，认为它们是没有关系的，归咎于是别人或是这份工作所带来的负面影响，或者最常见的事，直接否认它们的正确性，除非我们是从让我们获得最大利益的人那里获得的反馈。
这就是为什么维持一个能给我们一些自己不愿意听到的反馈的人际关系网络是非常重要的。
把身份认知当作游戏会让你免于陷入之前提到的真实性陷阱：1.当你把自己的身份认知当作游戏一样，你就会觉得直接从别人那借鉴是可以的2.你的心态会从注重表现转变学到的东西上。
你将不再试着保护自己过去的身份，让其面临改变的威胁。
你只会更多地注重探索；3.你每天都会有不一样的目标，你会一遍又一遍重复---甚至改进你的故事，你并不是在做一些虚伪的事情，只是在确定新目标之前尝试不同的可能性。
我们要承认：我们之所以不敢试着朝不同的方向发展自己，是因为害怕失败，害怕我们的变现遭到质疑。
我们每个人都希望在一个新的环境能有一个好的表现，把合适的策略用在合适的地方，希望我们的表现能获得奖励，而且还能在事业上获得新的进步。
但是如果只是把目标定在我们的表现上，这样就会让我们更不愿意仅仅是为了学习，就去冒险去尝试不同的自己了。
当你要转变到一个新的角色时，你的表现目标很可能产生事与愿违的效果，因为我们学得越少，成功的概率就越低。
要让个人故事传递出自己的价值观或目的的可靠方法是，认真思考尤其是我们生命出现的最具代表性的事，如当我们的勇气遭受挑战时或是一件一生中大事教给我们一个重要的教训时。
但是就像我们的职业身份会成为过去一样，我们的故事也会过时。
总结：●成为一个优秀的领导者之路上常常面临着很多让自己觉得虚假的挑战；接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的消极评价。
●随机应变者：能够很好地根据不同的环境转换自己，而坚持真实者在自己舒适空间外活动时，就会觉得很虚假。
●真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，因为你觉得那个真实的“你”只是一个过去的你。
如果要获得进步，就要摆脱这个过去的你●避免真实陷阱的唯一方法就是，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。
一开始那些新的事情可能让你觉得不自然，但是不用你刻意去做，它们就能让真实的你自然地流露出来。
●你的身份，即你是谁，不仅仅是有关于过去，而且还关乎未来你会成为谁●以下三种可以让你试着朝不同的方向发展自己的方法1.像以艺术家一样偷师学艺；观察你偶像的言行举止，记录你要从他们那里学到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己2.我要学习：设定学习目标，而不仅仅是表现目标3.学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事，不断地区修改，就像不断修改自己的个人简历一样第五章合理规划前进的道理有件事变得越来越明显了，那就是我们的目标总是在不断地变化。
这就是为什么要通过去做才能知道我们学会了什么是很重要的，因此一个新的自己会给我们带来更大的变化。
如果你发现自己处在改变期，这可能因为你正在做一些与过去不一样的事情，这个事情让你看见了不一样的可能性。
这个时候，你需要回头看看，问自己一些类似以下的问题：●我能从工作、同事、所在圈子以及自己身上获得什么？或是能为他们做出什么贡献？●我是否知道对与自己和他人，我真正想要的事什么。
我该怎么开始找到我真正想要的事什么？●我的核心价值观是什么？它们在我的工作中是如何体现出来的？●我的最强的才华是什么？我是如何利用或者是浪费它们的？●我最初的抱负实现了吗？我现在最想要的事什么呢？●我的工作生活能否给生活其他重要的事情留出足够的空间？●我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少？为未来奠定一个更好的基础我将面临哪些挑战？总结：●成为一名优秀的领导者并不是一次就成功的事情，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。