党政机关开展AB互补岗位的工作方案

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AB岗工作管理制度

AB岗工作管理制度AB岗工作管理制度为加强机关作风建设，提高机关工作效能和服务质量，确保限时办结制、首问负责制等制度的有效落实，根据“链条式”目标责任管理相关规定，制定本制度。

一、基本含义1、AB岗工作制是指一个岗位或环节由两人兼顾，A岗是业务主办人员，B岗是业务协办人员。

当A岗因休假、培训等原因不在岗时，由熟悉A岗业务的B岗代行承办业务，保证工作的持续高效有序运转的一种工作制度，并在此基础上逐步实现各类办公信息资源全区共享。

二、适用范围2、各镇党委政府、区直各部门、各直属单位，除涉及特殊机密的外，都要建立AB岗位工作制。

三、主要职责3、A岗承担对B岗传授业务知识、工作流程和操作技能的职责，对自己掌握的信息数据、档案资料等资源要与B 岗共享。

B岗要加强学习，争取在最短时间内熟悉A岗工作。

4、A岗责任人不在时，必须提前向B岗责任人做好交接工作。

A 岗责任人因特殊原因来不及移交的，及时电告B 岗责任人。

特殊紧急情况，B岗责任人要主动补位。

5、A岗责任人不在岗期间，必须与B岗责任人保持通讯工具的信息联络通畅。

6、B岗责任人在顶岗期间，对A岗的工作应认真负责，同时做好本职工作，并对执行A岗工作结果负相应责任。

7、A岗责任人外出返回后，B岗责任人应告知A岗不在岗期间处理工作的有关情况，并将有关文件资料移交A岗责任人。

四、具体要求8、各镇党委政府、区直各部门、各直属单位要根据实际，制定具体明确的AB岗工作清单，其内容包括每个岗位的A、B两个责任人及其负责的业务范围、办事程序，报分管领导批准后在政务公开栏张贴公示，并报考核办存档。

9、岗位设置一定要合理，工作职责必须要明确，并进一步细化量化。

10、AB岗责任人确定后，一般应保持稳定，确需调整的，应在调整三日内张贴公示，并报考核办存档。

11、各镇党委政府、区直各部门、各直属单位负责人要发挥表率作用，自觉带头执行，部门负责人正、副职加强协调配合，主要负责人因公出发或其他原因不在岗时，副职要及时补位。

AB角岗位互补管理办法

信息技术工作AB 角岗位互补管理办法第一条、为进一步规范信息技术工作，提升信息技术工作管理水平，改进工作作风，强化服务意识，提高工作效率，避免工作出现“真空”，实现工作人员“一专多能，一岗多责” ，保证信息技术各岗位工作的连续、畅通，更好地为中心工作服务，制定本办法。

第二条、AB 角工作制是指在落实岗位责任制的基础上，明确每一岗位工作由两个以上工作人员承担。

A 角是本职工作岗位的主角，职责是做好本职工作，并对所做的工作承担主要责任。

B 角是A 角的配角，在A 角工作繁忙时，协助或配合A 角做好岗位工作；A 角不在岗时，B 角应做好顶岗工作，并对所做的工作承担相应责任。

第三条、A 角对分管岗位的工作，必须将有关情况采取书面形式主动告知 B 角，并负责对 B 角的技术培训。

B 角应主动熟悉了解 A 角的工作内容，学习相关业务知识和技能，确保能够及时处理技术故障和问题。

第四条、A角因休假、学习、出公差等原因需离岗时，必须提前一天向 B 角做好工作的书面交接。

在 A 角离岗期间 B 角代为行使 A 角的岗位职责，并做有关记录。

A 角因特殊原因工作来不及交接的， B 角应在技术主管领导的安排下及时顶岗。

第五条、A 角在办公时间内临时外出、开会或其它公务时，如遇工作急办事项， B 角应积极与 A 角进行联系做好工作处理。

如有服务对象来访，不得以经办人不在为由拒绝接待，B 角应按相关程序接待办理，不能及时办理的，应认真做好记录，事后告知 A 角，并由 A 角主动与服务对象联系，反馈回复意见。

第六条、遇有新项目上线、系统升级、数据恢复、参数变更等重要工作时，AN 角应共同办理，确保工作任务如期完成。

因特殊情况不能共同办理的，事后 A （或B）角负责对B （或A）角进行培训。

第七条、原则上A、B角不能同时外出。

特殊情况A、B角同时不在岗时，所在的岗位工作由部门负责人统一安排，指定专人代行其工作职责，并提前做好工作交接。

乡镇ab岗位实施方案

乡镇ab岗位实施方案乡镇AB岗位实施方案。

一、背景介绍。

乡镇AB岗位实施方案是为了更好地发挥乡镇AB岗位的作用，提高工作效率和服务质量，促进乡镇AB岗位的可持续发展而制定的。

乡镇AB岗位是乡镇工作的重要组成部分，对于乡镇的管理和服务具有重要意义。

因此，制定乡镇AB岗位实施方案，对于推动乡镇工作的发展具有重要意义。

二、目标。

1.明确乡镇AB岗位的职责和任务，确保乡镇AB岗位工作的顺利开展；2.提高乡镇AB岗位工作效率，提升服务水平，满足乡镇居民的需求；3.促进乡镇AB岗位的可持续发展，为乡镇的发展注入新的活力。

三、实施方案。

1.明确职责分工。

根据乡镇AB岗位的具体情况，明确各个岗位的职责和任务，确保每个岗位都有明确的工作目标和责任。

同时，要求各个岗位之间要加强协作，形成良好的工作合力，共同推动乡镇AB岗位工作的顺利开展。

2.加强培训和学习。

针对乡镇AB岗位工作的特点，制定相关的培训计划，加强对乡镇AB岗位工作人员的培训和学习。

通过培训和学习，提高工作人员的专业水平和工作能力，更好地适应乡镇AB岗位工作的需要。

3.优化工作流程。

对乡镇AB岗位的工作流程进行优化，简化繁琐的程序，提高工作效率，减少不必要的时间浪费。

同时，要求各个岗位要严格按照工作流程进行操作，确保工作的顺利进行。

4.加强监督和考核。

建立健全的监督和考核机制，对乡镇AB岗位的工作进行全面监督，及时发现问题并加以解决。

同时，对乡镇AB岗位的工作人员进行绩效考核，激励他们更好地完成工作任务。

5.加强宣传和推广。

通过各种途径加强对乡镇AB岗位工作的宣传和推广，让更多的人了解乡镇AB岗位的重要性和作用，增强大家对乡镇AB岗位工作的认同感和归属感。

四、保障措施。

1.加大投入。

加大对乡镇AB岗位工作的投入，提供必要的经费和物质保障，确保乡镇AB 岗位工作的正常开展。

2.建立健全制度。

建立健全乡镇AB岗位工作的相关制度，明确工作流程和工作标准，为乡镇AB岗位的工作提供有力的制度保障。

ab双岗实施方案

ab双岗实施方案AB双岗实施方案。

一、背景介绍。

AB双岗实施方案是指在企业内部实施一种双岗轮换工作制度，即员工在两个不同的岗位之间轮换工作，以提高员工的综合能力和工作效率。

这种工作制度可以有效地激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力，进而提高企业的整体竞争力。

本文将从实施目的、实施步骤、实施效果等方面对AB双岗实施方案进行详细介绍。

二、实施目的。

1. 提高员工综合能力，通过轮换工作，员工可以接触到不同的工作内容和工作环境，从而提高自身的综合能力和适应能力。

2. 提高工作效率，员工在不同岗位间轮换工作，可以更好地理解企业的整体运作，有利于提高工作效率和协作能力。

3. 激发员工工作热情，通过不断地学习和挑战，员工可以更好地激发工作热情，提高工作积极性。

4. 提高企业整体竞争力，员工的综合能力提升和工作效率提高将有利于企业整体竞争力的提升，从而促进企业的发展。

三、实施步骤。

1. 制定实施计划，企业需要制定具体的AB双岗实施计划，包括轮岗周期、轮岗岗位、轮岗人员等内容。

2. 岗位培训，在员工轮岗之前，需要对员工进行相应的岗位培训，确保员工具备相关岗位所需的技能和知识。

3. 实施轮岗，按照实施计划，进行员工的轮岗工作，确保轮岗工作的顺利进行。

4. 经验总结，在员工轮岗结束后，进行经验总结和交流，总结轮岗工作中存在的问题和不足之处，为下一轮轮岗工作做好准备。

四、实施效果。

1. 员工综合能力提升，通过轮岗工作，员工的综合能力得到了提升，能够更好地适应不同的工作环境和工作内容。

2. 工作效率提高，员工在不同岗位之间的轮岗工作，有利于加深对企业整体运作的理解，提高了工作效率和协作能力。

3. 员工工作积极性提高，员工通过不断地学习和挑战，工作积极性得到了有效地提高，对企业的发展起到了积极的推动作用。

4. 企业整体竞争力提升，员工综合能力的提升和工作效率的提高，有利于企业整体竞争力的提升，促进了企业的可持续发展。

五、总结。

尉犁县行政服务中心AB岗工作制度

尉犁县行政服务中心AB岗工作制度第一条县行政服务中心（以下简称中心）AB岗工作制度，是指中心各窗口的各工作岗位均设A、B两个岗位。

A岗人员因故离岗时，B岗人员及时顶替，确保窗口不出现缺位空岗、不影响窗口审批服务事项的办理。

第二条各窗口单位在选派工作人员进驻窗口时，均应在每个岗位配备A、B人选。

A岗进驻，B岗候岗。

人员名单同时报中心办公室备案。

第三条 A、B岗位人员应具备条件：（一）是本单位、本系统从事本职工作人员，符合基本任职条件，具备熟练承担岗位职责的政策和业务能力；（二）熟悉并自觉遵守中心各项规章制度。

第四条A、B岗工作职责：（一）A岗人员因故离岗，必须提前办理请假手续，及时向B岗人员做好工作移交后离岗；特殊原因不能事前移交的，应及时与B岗人员联系，B岗人员在规定时间内及时顶岗；（二）B岗人员顶岗期间，履行与A岗人员相同的工作职责，并对经办事项负有相应责任；（三）A、B岗人员均应按中心要求参加业务培训，并按中心办件要求，熟练办理窗口业务。

第五条单人窗口的工作人员请假短时离岗时，应和相邻窗口协商代为处理审批服务事项，做到简单事项能代为咨询办理，复杂事项及时联络处理；请假离岗半天以上（含半天）的，必须由本单位B岗人员及时到位顶岗。

A、B岗不能同时到岗履职的，由本单位分管领导提出顶岗人员，经中心同意后到岗履行窗口工作职责。

第六条成建制进驻中心的单位或多人窗口，如业务相近,可安排本窗口工作人员互为B岗；岗位人员因故需要离岗，应提前履行请假手续，经窗口负责人同意，并安排好顶岗人员、中心办公室报备后方可离岗。

第七条中心对AB岗工作制度的实施情况，纳入窗口单位年度目标考核。

第八条本制度由县行政服务中心负责解释，自发文之日起施行。

ab角工作制度行政人事

AB角工作制度是一种现代企业管理模式，它通过建立一种互补、协作的工作机制，提高企业的运行效率和团队协作能力。

在行政人事领域，AB角工作制度可以充分发挥作用，提升部门的工作效能。

本文将从AB角工作制度的定义、实施原则、具体措施以及在行政人事领域的应用等方面进行阐述。

一、AB角工作制度的定义AB角工作制度是指在一个组织中，将各项工作内容分为A、B两个部分，由两个不同的人分别负责，形成一种互补、协作的工作机制。

A角和B角相互配合，共同完成工作任务，以确保工作的连续性和高效性。

二、AB角工作制度的实施原则1. 公平公正：在分配A、B角工作时，应确保公平公正，避免偏私和任人唯亲。

2. 互补协作：A角和B角应具备不同的特长和能力，形成互补，共同完成工作任务。

3. 明确分工：明确A角和B角的职责范围，避免工作交叉和重复，提高工作效率。

4. 动态调整：根据实际情况，适时调整A、B角的工作内容，确保工作的连续性和适应性。

5. 培养团队精神：通过AB角工作制度，培养员工的团队协作意识和沟通能力。

三、AB角工作制度的具体措施1. 分配工作：根据行政人事部门的工作内容，将其分为A、B两个部分，如招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

2. 指定A、B角：为每个部分指定一名负责人，即A角和B角。

A角和B角应具备相应的专业能力和工作经验。

3. 明确职责：明确A角和B角的职责范围，制定详细的工作职责说明书，确保各项工作得到有效开展。

4. 互补搭配：在指定A、B角时，注意两人的能力互补，如A角擅长沟通，B角擅长数据分析，以提高工作效率。

5. 工作交接：A角和B角应定期进行工作交接，确保工作的连续性和稳定性。

6. 培训与发展：针对A、B角的职责，提供相应的培训和发展机会，提升其专业能力。

7. 评估与反馈：定期对A、B角的工作进行评估和反馈，鼓励优秀表现，提升工作质量。

四、AB角工作制度在行政人事领域的应用1. 招聘与选拔：A角负责招聘信息的发布、简历筛选和面试安排，B角负责面试过程中的专业评价和人员选拔。

政府司法局部门建立-ab-岗制度工作安排方案

政府司法局部门建立"ab"岗制度工作安排方案篇一：AB岗位制度------局AB岗工作制度为进一步转变工作作风，提高工作效率，规范服务行为，创优发展环境，打造一支“服务型、高效型、创新型”干部队伍，保证系统各项工作任务能够顺利、流畅开展，按照工作岗位既有分工又有协作的管理原则，结合我局实际，制定------局AB岗工作制度。

一、本制度适用于全系统所有干部职工。

二、实行AB岗工作制度，旨在解决因重要岗位和关键环节工作人员的缺位、空岗而导致该办的公务缓办、急办的公务延误等问题，确保局机关各项工作正常开展；旨在培养一专多能的复合型人才，提高工作人员的综合业务能力。

三、AB岗工作制度是指全系统每一个重要岗位和关键环节都要有两人以上承担，分为A岗和B岗的工作制度。

其中：局领导班子成员AB岗由局党委会议议定；局机关各科室、二级机构内部AB岗，由各科、室、所根据工作实际自行议定，科室并报局办公室备案；只有一人的科室，其工作人员可与其他科室工作人员互设AB岗。

四、AB岗的责任：（一）A岗为工作岗位的主角，职责是做好本职工作，并对所做的工作承担主要责任；B岗为A岗的配角，职责是当A岗临时外出或公务繁忙时，协助或配合A岗做好相关工作。

（二）A岗责任人离岗前，必须主动向B岗责任人做好工作交代。

B岗应熟悉了解A岗的工作内容，在A岗离岗期间代为履行其岗位职责，待A岗返岗后主动说明代行职责的情况，并将有关工作材料移交A岗。

（三）A岗在休假或者外出离岗期间，必须保持通讯畅通，与B岗责任人随时保持联系，确保工作正常开展。

因工(转载于: 小龙文档网:政府司法局部门建立"ab"岗制度工作安排方案)作交接及沟通等问题给岗位工作造成严重影响和后果的，要追究相关人员的责任。

（四）工作期间，AB岗责任人原则上不得同时离岗，如因特殊情况确需同时离岗时，必须由局主要领导临时指定替岗人员后，方可离岗。

临时替岗人员应担负相应的履职责任。

中央ab岗工作制度

中央AB岗工作制度是为了加强机关效能建设，提高工作效率和服务质量，确保政务承诺制、限时办结制等制度的有效落实而制定的一项制度。

本制度适用于中央各部门和单位。

一、定义与目的（一）定义中央AB岗工作制度是指中央各部门和单位在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在两个相近岗位之间实行顶岗或互为备岗的制度。

即两个相近岗位互为AB岗，A岗为本岗位的业务主办人员，B岗为协办人员。

（二）目的1. 确保工作的连续性，避免因工作人员请假、出差等原因导致工作停滞、拖延或中断。

2. 提高工作效率，方便群众办事，保证服务质量。

3. 促进单位的行风建设，加强工作人员之间的协调配合。

二、实施范围中央AB岗工作制度适用于中央各部门和单位，包括各部委、各直属机构、各直属事业单位等。

三、职责与要求（一）A岗责任人1. 负责本岗位的业务主办工作，确保工作任务的完成。

2. 因故离开岗位时，应提前向分管领导报告，并向B岗责任人做好工作交代。

3. 在离岗前向分管领导人汇报正在办理和待办的事项，并做好交接手续。

（二）B岗责任人1. 当A岗因故不在岗时，自动顶岗，及时办理可以即办的一般性事务和紧急公务。

2. 在顶岗期间，同时做好本岗和A岗主要工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。

3. 做好业务交接工作，保证不出差错。

四、管理与监督（一）AB岗工作人员要加强业务学习，互相传授备岗业务知识、操作规程和相关技能，不仅要精通主办工作的业务，而且要熟悉协办工作的业务，提高自己的业务工作能力。

（二）各部门和单位应加强对AB岗工作制度的宣传和培训，确保工作人员充分理解制度内涵和操作流程。

（三）各部门和单位应建立健全AB岗工作制度的考核和问责机制，对不履行AB岗职责、影响工作连续性和服务质量的工作人员，按照有关规定追究责任。

五、特殊情况处理（一）工作人员因特殊情况确需短时间离开岗位的，须事先报分管领导同意。

（二）特殊岗位不适宜设AB岗制度的，由各部门和单位根据实际情况决定。

AB角岗位互补管理办法

信息技术工作AB角岗位互补管理办法第一条、为进一步规范信息技术工作，提升信息技术工作管理水平，改进工作作风，强化服务意识，提高工作效率，避免工作出现“真空”，实现工作人员“一专多能，一岗多责”，保证信息技术各岗位工作的连续、畅通，更好地为中心工作服务，制定本办法。

第二条、AB角工作制是指在落实岗位责任制的基础上，明确每一岗位工作由两个以上工作人员承担。

A角是本职工作岗位的主角，职责是做好本职工作，并对所做的工作承担主要责任。

B角是A角的配角，在A角工作繁忙时，协助或配合A角做好岗位工作；A角不在岗时，B角应做好顶岗工作，并对所做的工作承担相应责任。

第三条、A角对分管岗位的工作，必须将有关情况采取书面形式主动告知B角，并负责对B角的技术培训。

B角应主动熟悉了解A 角的工作内容，学习相关业务知识和技能，确保能够及时处理技术故障和问题。

第四条、A角因休假、学习、出公差等原因需离岗时，必须提前一天向B角做好工作的书面交接。

在A角离岗期间B角代为行使A 角的岗位职责，并做有关记录。

A角因特殊原因工作来不及交接的，B角应在技术主管领导的安排下及时顶岗。

第五条、A角在办公时间内临时外出、开会或其它公务时，如遇工作急办事项，B角应积极与A角进行联系做好工作处理。

如有服务对象来访，不得以经办人不在为由拒绝接待，B角应按相关程序接待办理，不能及时办理的，应认真做好记录，事后告知A角，并由A 角主动与服务对象联系，反馈回复意见。

第六条、遇有新项目上线、系统升级、数据恢复、参数变更等重要工作时，AN角应共同办理，确保工作任务如期完成。

因特殊情况不能共同办理的，事后A（或B）角负责对B（或A）角进行培训。

第七条、原则上A、B角不能同时外出。

特殊情况A、B角同时不在岗时，所在的岗位工作由部门负责人统一安排，指定专人代行其工作职责，并提前做好工作交接。

第八条、AB角确定后，一般应保持稳定。

因人员、岗位变动等原因需要调整的，应及时调整，在一定范围内公布，并报上级主管部门备案。

岗位责任“AB”角工作机制做法

岗位责任“AB”角工作机制做法岗位责任“AB”角工作机制做法摘要：2011年初，宜阳县电业局按照‘六抓六促’企业发展方针，为实现‘一年打基础、两年上台阶、三年新跨越’的工作目标”，以岗位责任制为基础，开创性地在全局主要管理岗位实行了岗位责任“AB角”工作制度（以下简称AB 角制）。

实践证明，实行AB角制有力地保持了企业管理岗位工作的连续性、系统性和完整性，进一步提高了管理岗位员工的应变能力、适应能力和管理能力，激发了员工潜能，增强了团队意识。

同时，实现了多岗位锻炼和人才激励，促进了全局管理高效率运转。

关键词：企业发展方针；工作目标；AB角；高效运转。

一、实行AB角制的意义AB角制，是指每一个管理工作岗位，均由两名工作人员（即AB 角）负责，其中A角为第一责任人，B角为第二责任人。

第一责任人（A角）须经岗位竞聘工作程序进行考核选拔，并执行该岗位的工资等级待遇。

第二责任人（B角）由各部门根据各自管理岗位人员的实际情况，在本部门管理岗位人员之间进行合理安排确定。

实行AB角制，是加强工作效能建设,切实转变工作作风，改进工作方式，提高工作效率，确保“三年素质提升工程”的人员素质得到有效提升的重要举措。

AB角制的实施，有助于建立局内部轮岗和换岗机制，加强干部员工之间的业务工作交流，增强干部员工的集体意识、配合意识和监督意识；同时也有助于培养员工成为一专多能的复合型人才，有助于提高全局工作人员的综合业务能力，推动全局工作顺畅、高效开展。

二、实行AB角制的工作做法（一）AB角制内容由岗位例行工作明细、AB角配置、AB角学习培训及评价、AB角工作实施和AB角技能状况评估等工作组成。

覆盖全局各部门主要管理岗位。

（二）实行AB角制职责分工1、人力资源部：负责制订AB角制有关管理办法，明确细化岗位职责，组织、实施、考核AB角制工作，对各部门实行AB角制工作情况进行指导，了解各部门实行情况及工作建议，总结分析实施情况，提出改进完善建议，并完成书面材料的汇报工作。

AB岗工作制度

***AB岗工作制度为健全工作制度，强化分工协作，提高工作效率，避免工作空岗、缺位和延误现象的发生，保持工作的连续性，经乡党委会议研究决定，制定本制度。

第一条 AB岗工作制度是指在工作日内，当A岗人员因故不在岗时，由B岗人员顶岗，及时办理可以即时办理的一般性事务和紧急公务的工作制度。

第二条适用范围：乡党委、政府班子成员，机关各站所、单位的所有岗位人员。

第三条党委、政府领导班子成员的AB岗设置：书记与乡长互为AB岗；人大主席与武装部长互为AB岗；副书记与党委委员互为AB岗；纪委书记与纪委副书记互为AB岗；副乡长之间互为AB岗；主任科员之间、副主任科员之间互为AB岗。

领导班子成员AB岗代为履职主要包括：一是代为履行主管及分管工作，代为履职期间，B角遇重大事项或者紧急事务，应及时与A角电话沟通，并严格履行向党政负责人的请示汇报制度。

二是出席有关会议和参加公务接待活动。

三是处理有关突发事件和紧急事项。

四是签署以市委和市政府名义印发的紧急公文，签批上级重要来文和下级紧急请示等。

互为AB岗的领导，原则上不同时出差或休假。

如遇特殊情况，由书记安排其他领导代为工作。

第四条各站所、单位要根据实际工作需要，确定A岗、B岗责任人，明确A岗、B岗职责。

A岗、B岗互为AB岗。

第五条各站所、单位要有计划、有步骤地对AB岗责任人进行岗位业务知识培训。

培训主要由A岗责任人和B岗责任人采取“结对”方式，互相传授岗位业务知识、操作规程和操作技能，也可视情况采取派出学习的方式进行。

第六条遇特殊原因整个站所、单位工作人员都需外出时，必须另外落实人员做好来访人来访记录，本站所、单位工作人员外出回来后，要及时与来访人联系，并按规定处理相关事宜。

第七条对AB岗责任人因推诿扯皮等造成工作失误或不良影响的，经查实，乡党委、政府将视情况给予相应处理。

第八条其他机关干部的AB岗设置，由政府办公室统一安排，经分管领导同意后报政府办公室留存备案。

AB岗工作制度

AB岗工作制度为了加强机关效能建设,切实转变机关工作作风，改进工作方式，提高工作效率，确保限时办结制、服务承诺制的有效落实,决定在全局推行AB岗工作制度。

一、实行AB岗工作制度的范围财政、税务对外服务窗口单位；具有办理审批、审核、发证、报名等职能及其他不能脱岗的岗位，必须实行AB岗工作制度。

二、AB岗工作制度的基本内容AB岗工作制度是指国家行政机关在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。

每个工作岗位应有2名经办人员相互替补，A 岗为当日本岗位的业务主办人员，B岗为协办人员，确保每个工作岗位自始至终有工作人员为群众办事。

三、AB岗工作人员的基本条件AB岗工作人员必须政治思想素质好，熟悉业务操作规程；工作责任心强，办事公道；坚持原则，廉洁奉公；有较好的人际交往能力；平时应加强业务学习，提高业务工作能力，不仅要精通主办工作的业务，而且要熟悉协办工作的业务。

四、AB岗工作人员的职责要求(一)A岗工作人员因休假、学习、公出等原因离岗时，必须提前向B岗工作人员做好工作交代，B岗工作人员应立即替补上岗，履行工作职责。

因特殊原因不能及时交代的，B岗工作人员应当主动顶岗。

(二)B岗工作人员在顶岗期间，应做好本职工作，并享有A岗工作人员的职责权利，对A岗的工作认真负责，并对执行A岗工作结果负相应责任。

(三)AB岗工作人员应持牌上岗，加强协调和配合，AB 岗要做好业务交接工作，保证不出差错，不得互相推诿，影响办事效率。

(四) AB岗工作人员之间要相互传授业务知识、操作规程和操作技能；各所属部门应有计划、有步骤地对AB岗工作人员进行业务知识培训，确保相互顶岗，顺畅运作。

五、AB岗考核与督查AB岗工作人员执行AB岗工作情况列入公务员（事业、机关工作人员）年度考核内容。

落实A岗、B岗责任人，明确相应职责。

AB岗位应根据人事变动及时调整，并将设置情况报人教处备案。

对AB岗工作人员因违反职责造成工作失误的，按照有关规定追究责任。

7、政务服务AB岗工作制度

唐山市丰南区残疾人联合会政务服务AB岗工作制度
第一条为切实提高服务质量，方便前来办事的服务对象，推动效能建设深入开展，特制定本制度。

第二条ＡＢ岗工作制度是指在工作日内，实行两个岗位之间顶岗或互为备岗的工作制度。

当Ａ岗责任人因故不在岗，Ｂ岗责任人应主动顶岗，及时处置办理政务服务窗口业务。

第三条ＡＢ岗之间职责明确，工作到位。

（一）Ａ岗责任人因故离岗，必须提前向Ｂ岗责任人做好工作交代，情况特殊不能及时交代的，Ｂ岗责任人应主动顶岗；
（二）Ｂ岗责任人在顶岗期间，要履行Ａ岗职责，同时做好本岗工作，并对执行Ａ岗工作结果负有相应责任；
（三）Ｂ岗不能当场处置的，要及时向委办公室负责人报告，请求处理办法，不得无故延误；
（四）Ａ岗回到工作岗位后，Ｂ岗应及时向Ａ岗交接工作；
（五）Ｂ岗在工作量较小的情况下，要主动承担收件、发件、咨询等简单工作，以尽快熟悉Ａ岗工作内容。

第四条实行ＡＢ岗工作制度后，不得以任何理由、任何方式空岗、缺位，延误工作的正常办理。

因推诿、扯皮等造成工作失误的，按有关规定追究在岗责任人的责任。

第五条ＡＢ岗之间要互相传授业务知识、工作流程和操作技能，要有计划、有步骤地对Ｂ岗责任人进行业务知识培训，确保能及时顶岗，顺畅运作。

abab角工作制度

ABAB角工作制度是一种岗位互补、工作互相支持的工作制度。

它主要是在相近岗位之间实行顶岗或互为备岗的制度，以确保工作的连续性和高效性。

本文将从ABAB角工作制度的定义、特点、实施原则以及在我单位的应用等方面进行详细阐述。

一、ABAB角工作制度的定义ABAB角工作制度是指在机关、企事业单位或其他组织中，相近岗位之间的员工互相担任对方岗位职责，形成一种互相备份、互相支持的工作机制。

其中，A角和B角是两个相邻的岗位，当A角因故不在岗时，B角自动顶岗，及时办理根据工作性质须限时办理的一般性事务和紧急公务。

二、ABAB角工作制度的特点1. 岗位互补：ABAB角工作制度通过设置A角和B角，使得相邻岗位之间形成互补关系，提高了工作的连续性和稳定性。

2. 工作互相支持：在A角不在岗的情况下，B角能够及时顶岗，确保工作的顺利进行。

同时，在B角不在岗时，A角也能承担起相应的工作职责，实现了工作的互相支持。

3. 提高工作效率：通过ABAB角工作制度，可以减少因岗位空缺而造成的工作积压，提高工作效率。

4. 培养综合素质：ABAB角工作制度要求员工掌握相邻岗位的工作职责，有利于培养员工的综合素质和应变能力。

三、ABAB角工作制度的实施原则1. 合理设置岗位：根据工作需要，合理设置相邻岗位，确保每个岗位都有对应的A角和B角。

2. 明确岗位职责：明确A角和B角的岗位职责，确保相邻岗位之间的工作衔接顺畅。

3. 加强培训和交流：加强对A角和B角的培训，提高他们的业务水平。

同时，鼓励员工之间的交流和互助，促进工作的顺利进行。

4. 建立健全考核机制：对A角和B角的工作表现进行考核，激励他们更好地履行职责。

四、ABAB角工作制度在我单位的应用1. 组织架构调整：根据ABAB角工作制度的要求，我们对组织架构进行了调整，将相近岗位进行归并，确保每个岗位都有对应的A角和B角。

2. 岗位职责划分：明确了A角和B角的岗位职责，确保相邻岗位之间的工作衔接顺畅。

政府领导班子AB角工作制度

泉鲤政文〔2012〕165号泉州市鲤城区人民政府关于印发区政府领导班子AB角工作制度的通知区政府区长、副区长、副处级干部、副调研员：区政府同意《泉州市鲤城区人民政府领导班子AB角工作制度》，现印发给你们。

泉州市鲤城区人民政府2012年10月9日泉州市鲤城区人民政府领导班子AB角工作制度为进一步明确责任，提高行政效能，优化团结协作、高效运转的政府运作机制，建立区政府领导AB角工作制度。

一、区政府领导AB角工作制度，是指由于区政府领导离泉外出学习、考察、出差、休假、事假或根据工作安排等原因，由对应的另一名区政府领导，临时代为处理其分管工作的制度。

互为AB角的区政府领导一般不同时离开泉州外出。

区政府领导离泉外出时间超过2个月，则由区长指定相关工作的代管领导。

互为AB角区政府领导可自行协商解决的事项，不交由区政府办协调。

二、区政府领导自主安排的活动原则上应服从区委、区政府集体活动、主要领导的活动以及上级的活动。

互为AB角的区政府领导经自行协商后，确因工作安排等原因仍然无法互相代为处理相关工作的，可直接商请业务上有交叉、有关联的区领导或者AB角以外的区领导代替，或由区政府办统筹协调其他区政府领导代为处理。

三、代为处理分管工作，主要指临时性或紧急性的工作，包括出席有关会议、公务接待、接访活动、节假日值班，处理有关突发事件和紧急事项，审签以区政府或区政府办名义颁发的紧急公文等。

四、互为AB角的区政府领导应加强交流和协调，具体如下：一是需由对应的区政府领导代为处理其分管工作的，原则上应提前1天告知其对应的区政府领导，直接进行协商、衔接，并做好相关工作的交接，确保工作不脱节。

二是在代为处理分管工作时，属于工作业务的，由业务部门主要领导先提出初步处理意见；属于急需决策的重大事项，代为处理的区政府领导应商分管的区政府领导提出处理意见，报区长决定或提请区政府会议集体研究决定。

三是互为AB角的区政府领导在协商代会、代为处理工作的过程中，均应尽量克服困难、主动调整、互相补位。

部门AB岗实施方案

部门AB岗实施方案一、背景。

随着公司业务的不断扩大，部门AB岗的工作任务也日益繁重，为了提高工作效率，优化工作流程，特制定本实施方案。

二、目标。

1. 提高部门AB岗工作效率；2. 优化工作流程，减少重复劳动；3. 提升部门AB岗工作质量。

三、具体措施。

1. 制定详细的工作计划，每位部门AB岗成员根据自身工作内容和工作量，制定每日、每周、每月的工作计划，明确工作重点和时间安排，确保工作有序进行。

2. 强化沟通协作，部门AB岗成员之间要加强沟通，及时交流工作进展和问题，协助解决工作中遇到的困难，提高团队协作效率。

3. 规范工作流程，制定部门AB岗工作流程规范，明确各项工作的具体步骤和标准，避免重复劳动和工作失误，提高工作效率和质量。

4. 强化内部培训，定期组织部门AB岗成员进行内部培训，提升业务知识和技能水平，保持工作的专业性和高效性。

5. 引入信息化工具，部门AB岗成员可根据工作需要，引入适当的信息化工具，如办公软件、项目管理工具等，提高工作效率和信息共享。

6. 设立绩效考核机制，建立部门AB岗成员的绩效考核机制，根据工作完成情况和工作质量，进行绩效评定，激励员工积极工作。

四、实施步骤。

1. 制定实施计划，部门AB岗负责人根据具体情况，制定实施方案的具体时间表和步骤安排。

2. 宣传培训，向部门AB岗成员宣传实施方案，进行相关培训，确保每位成员都清楚了解实施方案的内容和要求。

3. 落实工作计划，部门AB岗成员根据制定的工作计划，认真落实，确保工作有条不紊地进行。

4. 监督检查，部门AB岗负责人要定期对工作进展进行监督检查，发现问题及时解决，确保实施方案的顺利执行。

五、预期效果。

1. 工作效率提升，部门AB岗成员的工作效率将得到明显提高，工作任务能够更加高效地完成。

2. 工作质量提升，规范的工作流程和绩效考核机制将促使部门AB岗成员提升工作质量，减少工作失误。

3. 团队协作能力提升，通过强化沟通协作和内部培训，部门AB岗成员的团队协作能力将得到提升。

ab岗工作方案

ab岗工作方案竭诚为您提供优质文档/双击可除ab岗工作方案篇一：Ab岗工作制度Ab岗工作制度为全面推进机关作风建设，优化办事环境，方便群众办事，提高办事效能，机关综合办公室、各站所对外办事岗位执行（Ab）岗制度。

一、本制度所称Ab岗是指在上班期间同一办公室人员某一人(A岗)因事不在岗，另一工作人员(b岗)应负责处理本办公室的有关工作。

二、实行Ab岗工作制度的目的是不因某工作人员的缺位、空岗而导致急办的服务事项缓办、不办，以确保各项制度和工作有效落实。

三、Ab岗工作职责1、b岗责任人在顶岗期间，负责处理本办公室所有工作，并对工作结果负相应责任；对于一时处理不了的事情，应作书面记录向服务对象和A岗责任人说明。

2、A岗责任人外出，应提前做好工作的移交；因特殊原因来不及移交的，b岗责任人要主动顶岗并做好与A岗责任人的工作联系。

四、实行Ab岗工作制后，不得以任何理由，任何方式空岗、缺位，影响各项工作的正常开展。

五、Ab岗责任制的实施，纳入街道社区年终考核。

凡上班期间无临时性特殊安排而出现办公室无人现象的，所在办公室人员每人每次扣1分；因无人在岗导致前来办事人员投诉、提意见的，经查实所在办公室人员每人每次扣5分。

上班期间办公室无人接听电话的，经查实每次扣0.5分，无人接听上级有关部门查岗电话的，出现一次所在办公室人员每人扣3分。

六、综合办公室负责对本制度的落实工作。

七、本制度自印发之日起执行。

篇二：Ab岗工作管理制度驾驶员Ab岗工作管理制度为加强车班建设，提高车班工作效能和服务质量，确保安全等各项目标责任有效落实，制定本制度。

一、定义1、驾驶员Ab岗工作制是指一辆车由两个驾驶员兼顾，A岗为主驾（车辆首选驾驶人员），b岗为副驾（车辆辅助驾驶人员）。

当A岗因休假、培训等原因不在岗时，由熟悉A。

工作岗位互补替代制度

岗位互补替代制一、目的为保障集团各项工作“零障碍”运行，避免因为责任人请假、出差或离职等原因而造成工作不能正常运行，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于集团各部门、各大区分公司、子公司全体员工。

三、岗位互补替代制的设置原则岗位互补替代制是指将各部门岗位相同或相近的AB两个岗位结为互相联系对子，工作人员A岗在请假、出差、离职时，其工作要暂时落实到B岗承办人，由B岗承办人自动顶替。

部门主管也要联系自己的互补对子，在自己出差或请假时，由对方承担自己的工作和暂时履行对本部门的管理工作。

四、岗位互补替代责任制的要求（一）集团各部门要在本部门内部对同岗位或工作相近的两个职员结为互相代岗的对子，平时相互学习，了解对方的工作。

（二）当工作中某一岗位的工作人员因故离岗时，应指定自己的待岗人员代替行使其职责，完成相关工作任务，避免造成工作的延误。

（三）工作人员因特殊情况确需短时间离开工作岗位时，须事先报请其部门主管同意，其工作由互相联系的另一方承担或由部门主管指定人员代办其业务。

（四）工作人员因开会、出差、请假或其他原因需离岗一天以上的，应在离岗前向其直接领导汇报正在办理和待办的事项，并将其工作交给互相联系的另一方承担或由部门主管指定人员负责其业务，没有办好工作交接不准离岗。

（五）部门主管不在岗时，应由副职或指定一名工作人员代替行使其职责。

（六）代岗人员应认真履行其所代岗位职责，按照规定及时办理相关业务，不得借故推诿、留置、拖延。

（七）互相代岗人员要互相学习，及时了解掌握对方的业务工作。

（八）代岗人员在办理相关业务时一旦出现问题，代岗人员将承担相应的责任。

五、本制度由企业管理中心负责解释。

六、本制度自印发之日起实施。

企业管理中心2014-9-29。

遵义市人民政府办公室关于印发市政府领导成员AB角工作补位制度的通知

遵义市人民政府办公室关于印发市政府领导成员AB角工作补位制度的通知文章属性•【制定机关】遵义市人民政府•【公布日期】2012.07.05•【字号】遵府办发[2012]128号•【施行日期】2012.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文遵义市人民政府办公室关于印发市政府领导成员AB角工作补位制度的通知（遵府办发〔2012〕128号）各县、自治县、区（市）人民政府，新蒲新区管委会，市政府各工作部门、各直属机构，中央、省驻遵单位（企业）：《市政府领导成员AB角工作补位制度》已经市人民政府研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

二0一二年七月五日市政府领导成员AB角工作补位制度为确保市政府工作协调有序开展，提高工作效率，实现工作无缝对接，根据《遵义市人民政府工作规则》的有关规定，经研究，市政府决定在市政府领导成员之间实行A、B角工作补位制度。

一、“AB角”工作补位安排王秉清、曾永涛同志互为“AB角”；余泠、王祖彬同志互为“AB角”；李莲娜、敖鸿同志互为“AB角”；刘兴万、田刚同志互为“AB角”；其他市政府领导成员由市政府秘书长根据工作需要，经请示市长或主持工作的常务副市长同意后参与“AB角”工作补位。

二、“AB角”代为履职内容（一）代行处理上、下级来文、发文等公文事宜；（二）代行处理日常分管及专项分管工作；（三）代行出席或召集各类会议，接待上级检查指导或市外来宾参观考察；（四）代行处理其他临时公务及突发事件。

三、“AB角”的履职程序（一）当互为“AB角”的市政府领导成员，其中一方因会议、接待、出差、学习、休假或其他情况，暂时不能履行岗位职责时，应当将暂时不能履职的情况及启动“AB角”的要求向市长报告，并通知市政府办公室在其不能履职期间，按照“AB角”的要求呈送公文及呈报事项，重大事项的处理，由补位领导与分管领导交换意见后处理。

（二）互为“AB角”的市政府领导成员中暂时不能履职的一方，一般应提前一天告知互为“AB角”的对应一方，并移交好相关工作，对自身尚未处理完结的重大事项提出具体处理意见，对日常分管工作视需要提出原则意见；外出期间要确保24小时通讯畅通。