F水泥公司基于作业成本法的预算管理体系设计方案构思

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作业成本管理

作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。

它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。

一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。

它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。

作业成本法是个性化的成本核算方法。

在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。

作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。

许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。

实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。

而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。

二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。

其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。

资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。

作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。

资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

工商管理专业的毕业论文题目选题

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基于作业成本法的全面预算管理分析

基于作业成本法的全面预算管理分析作者：陈方圆来源：《大经贸·创业圈》2019年第05期【摘要】随着管理会计逐渐被接受，全面预算管理也逐步被应用在各企业中，以此来达到企业用最低的成本来获取最大的利润的目标。

利用作业成本法进行全面预算，可以根据每一项具体的作业找到资源耗费的根源，使企业决策者在做出重大决策时有据可依。

本文以物流公司为例，分析如何利用作业成本法做好全面预算，并分析如何降低企业成本，进而使公司获得最大效益。

【关键词】成本管理全面预算作业成本法一、基于作业成本法的全面预算管理理论分析（一）基于作業成本法的全面预算管理理论内涵基于作业成本法的全面预算管理理论是企业在确认了作业中心和成本动因之后，并运用计算好成本动因率对未来某一期间的作业量和资源需求量做出预算的方法，是以作业为基础的一种管理模式，进一步提高了企业成本的控制和经营效益。

它是以每一项作业为基础、以实现企业价值增值为目的的预算管理模式，它是在不断地对各项作业以及每项业务改进的前提上，结合企业战略目标和据此预测计算的作业量以及资源需求量，预估出企业在每一项作业所发生的成本费用，规定每一项作业所消耗的资源量，有了这样的预算的编制，就会有利于企业对资源进行分配、考核和控制，有利于企业进行严格的部门管理和高效经营。

（二）作业成本法的分配原理作业成本法事实上就是一种把资源投放进去，再把产品生产出来的过程，它存在于企业产品产出之前的整个过程，同一项作业可以涉及到多个部门甚至所有部门，各个部门的所有工作在很大程度上都能够细分为多个作业。

用作业成本法进行全面预算一定会涉及到成本动因，这种方法主要就是利用成本动因把各种间接费用合理分配到成本对象（产品、项目、作业）中去。

作业成本法的实质就是“作业消耗资源，产品消耗作业”，成本流动的过程由资源成本转化为作业成本，再从作业成本转化为产品成本。

二、基于作业成本法的全面预算的编制思路（一）基于作业成本法的全面预算的编制方法基于作业成本法的全面预算的编制程序的步骤：最开始我们要根据目前的市场需求对产品的预计需求量和销售量进行估算，再按照作业动因，归集作业中心，利用作业动因率来计算出各项作业所需要消耗的作业需求量，然后按照计算出的作业需求量，利用资源动因率来计算出标准成本，综合之前的计算结果得出所需要的资源需求量。

基于作业成本法的预算管理体系

[摘要] 预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。

本文以作业成本法为基础，从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建，旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。

[关键词] 作业成本法预算管理体系“凡事预则立，不预则废”。

越来越多的企业已经意识到预算管理在企业管理的中的重大意义，但预算管理在我国企业中发挥的作用却十分有限，究其原因主要在于预算管理体系的不完善及预算执行过程中的可操作性不强。

以作业成本法为基础的预算管理将预算的编制与作业相结合，旨在增强预算执行的可操作性，同时进一步完善预算管理体系使预算管理，使预算管理真正能够实现优化资源配置，促进企业战略目标实现的功能。

一、以作业为基础的预算管理组织体系企业预算管理成功的关键之一在于科学完善的预算管理组织体系，预算管理组织体系的建设应遵循高效、经济的原则。

现阶段，我国很多公司在预算管理组织上常设的机构是预算管理委员会，但其他管理机构的建设相对不太健全。

预算管理作为动态的管理系统，其有效动作有利于实现企业战略目标，控制日常经营活动以及优化资源配置。

因此，预算管理需要有一个具有独立性、战略性、权威性的专门管理机构来全面负责预算的协调、控制和考评工作。

由预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调等工作，并在预算管理委员会下设置预算编制机构、预算执行监督机构、预算执行情况考核评价机构。

如下图所示：以作业成本法为基础的预算管理组织体系，在整个预算管理流程中都是以作业中心为单位进行预算的编制、监督与考核。

首先，由预算管理委员会结合企业生产经营特点负责作业中心的划分和确认的协调工作，并根据企业的战略目标层层分解下达各作业中心的生产经营目标。

其次，由预算编制机构负责预算的编制，可根据企业管理特点，使用上下结合的方式，使预算目标即符合企业战略目标，又能够被作业中心接受。

在预算执行与考核过程中，以作业中心为单位，分析作业量与单位作业资源消耗量。

基于作业成本法的成本控制流程设计

《商场现代化》2012年11月（上旬刊）总第700期基于作业成本法的成本控制流程设计■翁晓蓉中国电信重庆分公司■代凌露中国联合网络通信公司重庆分公司财务部[摘要]在现代生产环境下，要推广作业成本法并充分发挥其作用，就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。

在作业成本法下，一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节，但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。

[关键词]作业成本法成本控制作业中心控制流程一、前言随着近年来企业面临的生产环境、市场环境以及管理环境的不断变化，作业成本法（Activity-Based Costing ，ABC ），作为一种新兴的成本核算技术和企业管理手段，越来越受到理论界与实务界的关注。

与传统的成本核算体系相比，作业成本法能更精确地完成制造费用在不同产品之间的分配，从而提供准确的成本信息，为企业经营管理及决策服务。

当企业所生产的产品品种较多、制造费用的比例较高时，作业成本法具有显著的优势，特别是对于那些“小批量、多品种、更新快”生产型企业而言，作业成本法尤为适用。

然而，随着作业成本法运用范围的逐渐扩大，一个突出的问题逐渐显现，这就是如何建立基于作业成本法的成本控制系统？无疑，作业成本法显著提高了企业成本核算的精确度。

但是，在成本管理工作上，仅仅进行准确的核算是远远不够的，还必须实施有效的成本控制。

大多数企业对传统成本核算体系中采用的标准成本、目标成本等成本控制方法已经比较熟悉，并广泛运用，但对基于作业成本法的成本控制却往往感到无所适从。

因此，要使作业成本法在实践中得到广大企业的真正认可并充分发挥其内在优势，就必须解决作业成本法下的成本控制问题。

二、作业成本法下引入标准成本控制方法的可行性分析在作业成本法下，成本流程被视作“资源→作业→产品”，而不是直接从资源耗费到产品。

这是作业成本法与传统成本管理观的显著区别。

浅议作业成本法在预算管理中的运用

技发展和全球性市场竞争的需要，产生于
最所以，以作业成本为基础的预算管理项资料计算汇总预算年度资源需求量，２Ｏ世纪８０年代末的美国的一种先进的管可以强化预算的控制功能，提升企业内部后在实际成本与预算成本之间进行衡量，理思想和方法，是当今世界会计学界前沿管理效率，特别是在不确定性和不完全监完成费用的成本基础预算。把作业作为预
—
０２
作
者：长沙学院；湖南，长沙，４１０００３
一
以作业为基础编制企业预算。作业预信息在预算中规定每一项作业所允许的资想，首先确定预算年度预计产品或源耗费量，并在此基础上试图判断预算中算的编制，即产出需求量），根据作业动各部分的执行状况，并说明预算差异的原服务销售量（因。它是在吸收了作业管理思想的基础上因按照作业消耗率来确定生产过程中所涉
企业管理
浅议作业成本法在预算管理中的运用
李素胃
摘要：作业成本法已在制造企业中得到是作业成本计算法中的一个重要元素，必在总部，将下属各子公司或分部（包括各级而上式。强调预算来自下属预算主体的预
日益广泛地应用，将作业成本法运用到预须具有可量化的基准，从而为成本管理提职能部门）视为预算管理的被动主体；自下
提升企业内部管理效率；然后分析作业预有代表性的各种成本动因，并以此为基础算管理的编制则采取上下结合式，保证最

基于管理精细化视角下企业预算定额体系构建的思考

系构建的意义、路径及需要注意的问题，为企业财务管理的科学化提供一点参考。
关键词：企业预算定额体系；构建；意义；路径随着我国经济转型的进一步深入以及国际一体化程度的不断拓深，民营经济对国民经济发展的正能量愈加凸显，然民营企业的发展离不开管理的科学化，尤其是财务管理，关乎企业发展的 “ 咽喉” ，本文正是着眼于企业预算定额体系构建对企业发展的重要效能，对企业预算定额体系构建所涉及的内容进行探讨，以解决企业发展中面ｌｆ缶的财务管理低效化问题，进而实现企业管理精细化的发展目标。企业构建预算定额体系的效能剖析在推进企业管理精细化的过程中，如何做好预算编制的作用举足轻重，是推动预算工作开展的基本前提，为实现企业经济效益和社会效益最大化的目标，势必要建构基于内部职责基础上的预算定额标准体系，这一体系的构建是与政府层面上的各项法律、法规、规定相呼应的，是助推企业精细化管理的 “ 试金石 ” ，是关于金额、价、量、或比率的标准。这些量化数据的制定，构成了企业预算基础数据的来源，为企业预算管理的标准化、精密化奠定根基。基于此，企业构建预算定额体系的效能主要体现于以下方面：第预算定额体系关于金额、价、量、或比率等等的量化数据为企业预算提供数据依据，使企业能在预算层面上做好成本控制，进而实现企业发展成本预算的科学化；第二、预算定额体系的构建推进企业预算的具体化，为企业预算审核提供便利，以往名目繁多、数据混乱的缺陷被规避，实现了预算项目的标准化、具体化；第三、预算定额体系的构建为企业管理的科学化、规范化、精细化 “ 保驾护航 ” 。以往由于企业财务管理层面所涉及的预算管理没有标准化操作的模式，导致成本预算出现漏洞、偏差，但又未能及时发现、纠正，预算定额标准体系的建立很好地弥补了这一点，以其具体化的数据、量化的标准，保证了预算工作的有效、有序、有利开展，进而成为了提升企业管理水准的关键，为企业做优做强、科学发展奉献 “ 正能量” 。二、企业预算定额体系构建的路径基于企业预算定额体系如此重要的效能，必须推进其建设，以助推企业的科学发展，然这一体系的建设，离不开企业领导层的关注、员工的参与、组织机构的建立、人才队伍的培养等等因素。（一）以作业成本法为依据，夯实预算定额体系构建的科学性作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。预算定额体系的构建离不开量化数据指标，然这些指标的得来是作业编制的结果，以作业来进行预算编制，是对以往以科目或账户进行编制的优化、升级，是有效规避科目或账户中存在误漏以致于预算产生偏差的有效之举，更难得的是，作业成本法在预算定额体系构建中的运用，彰显了经济业务的实质和核心，以其科学性、程序化的内涵来确保了预算定额体系的可靠性、

基于作业成本法的标准成本体系应用研究

经营决策失效。因此，为适应现代制造环境和
管理的需要，作业成本法便应运而生。作业成本法（ｃｉＷ— ａｅｓ称ＡｔｉＢｓＣｏｔ简ｖｄＡＢＣ法）是２纪８代由美国会计学家０世０年库帕和卡普兰创建的，是把企业经营过程划分成系列作业，通过对作业成本的计量间接计算出产品的成本。该种方法认为产品消耗作业。而作业消耗资源，生产导致作业发生，业导作致成本发生，以作业是成本管理的重点。因所此，成本分配的对象应该是作业，配的依据分是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算其分配率，从而把该作业成本分配到每种产品。作业成本法不仅是对最终产品成本进行控制，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，以作业为核心，资源流动为线索，成本以以动因为媒介，通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，最终产品形成过程中所发生的作业对成本进行有效控制。本文就从作业成本法对标准成本系统的影响入手，分析作业成本法在标准成本系统设计和实施中的应用。作业成本法在标准成本制定阶段的应
的成本动因 ”作业成本法下的成本性态分析，。拓宽了变动成本的范围。多原本与产量无关许的固定成本由于与作业成本动因相关而成为构成产品成本的项目，一步明晰了投入与产进
出间的关系。

基于作业成本法的企业成本控制探讨

将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来
成本控制，就是根据一定时期预先确定的成本预算目标，对产品生产制造过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造
费用采取监督和调节措施，以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。成本控制的基本工作程序为：１制订成本标（）
三、于作业成本法的作业中心成本控制基
设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。因此，成本日常控制要与生产作业控制等相结合。（）３及时纠正偏差。针对成本差异
发生的原因，明责任者，查分别情况，分别轻重缓急，出改进措提
一
中，将所有成本划分为固定成本和变动成本两类并不容易。同时，
对于产品的形成来说，固定成本是一项不可缺少的必要因素，在产品成本的归集过程中，将其全部划入期间成本，除了期末存货对消利润的影响，却在更大范围内影响到企业各产品单位成本所应负担的实际金额。
（）动成本法应用特点变动成本法克服了完全成本法最二变
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，其按照产品消耗的作业量来分配间接费用。作业成本法的运用不仅解决了传统成本法间接费用分摊模糊的问题，同时给企业成本控制提供
了很好的基础。作业成本法改变了以前的组织机构，将作业中心作为责任和控制中心，从成本发生的根源上展开分析，通过控制成本法都存在一定缺陷，因此，有必要将三种成本计算法有机地结合起来，既要满足企业内部经营管理的决策、计划和控制所需的信息，

作业成本预算

划
定期进行成本预算分析，及
时发现问题
加强成本预算的监督和检查，确保预算执行
到位
建立成本预算的奖惩机制，激励员工积极参与成本控制
作业成本预算的调整与优化
调整原则：根据实际情况，灵活调整预算优化方法：采用先进的成本管理方法，如BC法、目标成本法等控制措施：建立完善的预算控制体系，确保预算执行到位调整与优化效果：提高成本效益，降低成本风险，实现企业价值最大化
作业成本预算的优点与局限性
作业成本预算的优点
精确性：能够精确地计算每个作业的成本，有助于企业更好地控制成本。灵活性：可以根据企业的实际情况进行调整，适应性强。激励性：能够激励员工提高工作效率，降低成本。战略性：有助于企业制定长期战略，提高竞争力。
作业成本预算的局限性
计算复杂：需要详细记录每个作业的成本，计算过程复杂
难以准确预测：由于市场变化等因素，难以准确预测作业成本
添加标题
添加标题
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成本分摊困难：不同作业之间的成本分摊可能存在困难
实施成本高：需要投入大量人力、物力和财力进行实施和维护
如何克服作业成本预算的局限性
加强成本预算的准确性，提高预算的科学性和合理性加强成本预算的灵活性，适应市场变化和公司战略调整加强成本预算的透明度，提高员工对预算的理解和认同加强成本预算的执行力，确保预算的顺利实施和效果评估
作业成本库的建立
确定作业成本库的范围：包括直接成本和间接成本确定作业成本库的内容：包括原材料、人工、设备、能源等确定作业成本库的计量单位：如小时、吨、件等确定作业成本库的计算方法：如直接分配法、作业成本法等
作业成本预算的编制步骤
确定作业成本预算的目标和范围收集和整理相关数据，包括成本、产量、工时等计算作业成本，包括直接成本和间接成本编制作业成本预算表，包括预算总额、预算明细等审核和调整作业成本预算，确保预算的准确性和合理性提交作业成本预算报告，包括预算结果、预算分析等

基于作业成本管理的全面预算管理体系研究

弱点，而得到更加精确的产品成本。从
４、业基础预算以业务流程优化为前提。作业基础预算是在确认作
二、业基础预算与传统预算的区别与联系作
１、作业基础预算与传统预算的区别
作业基础预算与传统预算不同．统预算的重点在于成本的构成传要素，而作业基础预算强调完成各种作业的预计成本作业基础预算促进企业不断的改进。作业基础预算的编制过程有利于降低成本，消除无效的作业。业基础预算减少了实现组织目标所需的最低水平的作工作量。但是，去人们只重视传统预算。在传统预算里．何作业都过任
【关键词】作业成本管理全面预算管理体系
业外界环境的变化加以传递，而及时调整，进企业战略的实现。从促也
一
、
引言
作业成本计算（ｃｉｉ — ａｅｏｔｇ写ＡＣ是适应日新月异ＡｔｔＢｓｄＣｓｎ，ｖｙｉ缩Ｂ）
２、把作业管理纳入预算过程可以大大提高作业成本法的应用程
度。将报告的实际成本与预算成本采用同一种方法，强了实际成本增
与预算成本的可比性．而使成本控制落到实处。从３ＡＢ以企业战略为导向在作业基础预算法下，过战略目标细、Ｂ通化，战略分解到 “ 业 ” 次，可以使每一名员工都更清楚自己所面将作层对的作业层面的战略目标，发企业员工的主动性，保企业战略目激确

F水泥公司基于作业成本法预算管理体系设计方案构思论文

F水泥公司基于作业成本法的预算管理体系设计方案构思f水泥公司是某上市公司的子公司，公司当前实施的以传统成本计算方法为核心的预算管理有着成本不够准确、责任不清晰、管控不够精细等不足，而基于作业成本法的预算管理具有成本计算更为精确、责任主体更为微观、责任更为明确等优点，能够对公司降低成本、提高竞争力起到重大作用。

对f水泥公司预算管理存在的问题而言，基于作业成本法的预算管理能够针对性的予以解决。

因此，在f公司实施以作业成本法为基础的预算管理具有重要的意义。

本文尝试借鉴国内外学者的研究成果，参考具体的实施案例，结合f水泥公司当前预算管理的实施情况和公司生产经营的具体实际，对基于作业成本法的预算管理体系设计方案进行初步构思。

一、公司基于作业成本法的预算管理体系实施条件第一，基础管理较为扎实。

f公司已形成较为完善的基础管理制度，并得到有效的实施。

同时，公司各部门、车间的职能运行较为顺畅，生产经营步入了良性轨道。

第二，业务流程，特别是生产工艺流程较为合理。

在建厂之初，公司生产线的设计采用国际通用、成熟的新型干法水泥生产工艺，规划科学，并且陆续实施了一系列技改项目，进一步理顺和完善了工艺流程。

第三，公司实施预算管理已有4年的时间，有着良好的预算管理实施经验。

从基础岗位、到车间、部门，以及公司高层管理者，对预算管理的理解较为深入，具体业务操作较为熟练。

第四，人员素质条件基本具备。

经过历年预算管理的实施，员工的预算管理意识、对管理的认知以及相关知识水平得到大幅提升。

第五，形成了相对完善的以计算机管理信息系统为核心的信息系统，包括财务信息系统、生产管理信息系统、物资系统、固定资产管理系统，能够提供相对全面、准确的信息，对预算管理提供较为有力的信息支持。

第六，公司管理层对于进一步提高预算管理水平，实施精细化管理的要求较为迫切。

近2年以来，随着市场竞争的日益加剧，成本控制的重要性日益凸显，管理层一直在寻找进一步精细化当前预算管理的途径，力图通过预算管理的精细化提高成本管控水平。

作业成本法的项目预算管理体系构建

钻进中没有明显的反映，为溶隙不大，因反映在测井曲线上和上述两种情况不同，并且溶隙产状不同时，曲线的形状也不一样。在小电极距视电阻率曲线上，因探测范嗣
面：大部分和岩心鉴定能对比，少数孔全能对比。定厚方面，测井确定溶隙带比岩 —般心鉴定溶隙总和要厚，其原因是岩心采取率不足和鉴定人员及测井解释人员的人为因素。（）各种测井曲线定厚，２利用相互比较求
作业成本法的内涵
作业成本法的概念。要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个作业成本法是２Ｏ世纪８０年代由美国企业管理水平的不断提高。有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途学者创建的。作业成本法是一种以作业为作业成本法的原理。作业成本法基本原理主要为：）产品（１径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作基础的成本计算和管理系统。它以作业为业成本计算法（Ｂ）ＡＣ为我们提供了一个有中心，过对作业成本的确认、量和成本成本是制造和运送产品所需作业的成本总通计效地、为企业产品定价、能生产决策、市场动因的选择。对各种作业的间接费用采用定位以及成本控制决策等提供准确成本信不同的间接费用分配率进行成本分配的成
Ｔｅｃｏｌｈｎｏｇｙ
作业成本法的项目预算管理体系构建
口谢辉清
内容摘要糊文概述了作业成本法的内涵，本介绍了以作业成本法为基础的
预算管理体系构建中的应用阐

基于作业的标准成本管理体系构建——以西北油田所属采油厂为例

为了落实西北油田公司成本管理理念，进一步提高成本管理水平，提升成本竞争优势，采油厂亟待建立一套符合油田开发生产特点的成本费用消耗标准，将消耗标准落实到节点和岗位，并能够与生产作业过程紧密结合，以提高成本决策的科学性，为有效开展建标、对标、追标、创标提供支撑。采油厂结合业务特点，设计了作业标准成本管理制度，建立油田企业成本消耗标准，针对重点消耗和控制难度较大的成本费用，积极推进项目管理，根据目标细化措施，优化运行，对预算执行偏差比较大的项目，查找生产经营业务链中存在的突出问题，针对具体情况及时采取措施，使得成本得到有效控制。
况来设计成本管理制度，实现业财融合。中国石油化工股份有限公司西北油田分公司（以下简称西北油田）所属采油厂基于上级公司管理理念，结合本公司业务特点，对成本管理进行创新，设计并执行了作业标准成本管理，取得了很好的效果，为大型集团企业在三级公司层面如何进行业财融合提供了很好的范例。
标准成本
关键词
作业成本业财融合
成本管理
一、引言业财融合是当前的热门话题，对其大部分讨论和研究主要集中于集团公司层面，站在战略角度来讨论此问题。但由于大型集团化公司管理层级较多，并且体量大，即便是三级公司依然规模很大，要将上级公司的战略构想和成本管理创新理念落实化为具体的行动，绝不仅仅是执行制度的问题。在具体的成本管理实践中，需要结合业务的具体情

基于估时作业成本法的成本核算与控制体系的构建

基于估时作业成本法的成本核算与控制体系的构建嘿，大家好！今天咱们来聊聊一个比较“硬核”的话题——基于估时作业成本法的成本核算与控制体系。

听着是不是有点高大上？别急，先别慌。

其实这玩意儿就是告诉你，怎么把钱花得明明白白，省得不明不白地乱花。

说白了，企业管理也就是这么个道理，做生意嘛，不光要看生意能赚多少，还得看看花出去的每一分每一厘，花得值不值。

咱们今天就来剖析一下，这个估时作业成本法到底咋个运作。

先说个简单点的比喻吧，就像你做饭一样，买菜之前，你心里得先有个预算。

比如说，你觉得自己这顿饭要花50块，那你就得计划好，菜的种类、分量、质量，甚至是选择的商店。

总不能到最后才发现，买完菜一算账，竟然已经花了80块吧？在企业里也是这样，估时作业成本法就是让你在做项目、生产产品之前，先根据经验和数据估算一下可能的时间和费用。

别小看这个估算，它就是决定你能不能控制好成本，赚不赚钱的关键。

这个方法说起来很简单，实际上操作起来也没那么复杂。

企业得清楚自己在每个环节要花多少时间。

就像你做菜时，炒个菜需要几分钟，煮个汤要多久，这些都是你事先能预估的。

同理，企业在做每一个工作时，都会有一个“时间”和“人力”的投入。

估时作业成本法，就是让你把每个工作的时间、成本、资源都一一算出来，做到心里有数。

对了，这个“估”字可不是瞎估，必须得有数据做支撑，靠经验也好，靠历史数据也好，至少得靠谱。

咱们得提到一个小细节，那就是作业成本法里常说的“作业”。

这个“作业”可不仅仅是指你在学校写的作业哦！企业里的“作业”就是指一个个具体的工作任务或项目。

比如生产一台手机，拆开来看，可能有装配、电池安装、屏幕测试等等一大堆任务，每个任务都要花费一定的时间和资源。

而估时作业成本法就是通过这些“作业”来精细计算每一个环节的成本，做到心中有数。

你看，就像炒菜时，提前估算好每道菜的时间和食材，做起来不慌不忙，不至于一不小心就翻车。

说白了，这个方法的核心思想就是精准控制成本。

基于作业的成本预算与成本控制系统构建业务框架方案

××制造公司公司基于作业的成本预算与成本控制系统业务框架构建方案2004-10目录前言.................................................................................. 错误！未定义书签。

第一章：系统构建指导思路................................................. 错误！未定义书签。

第一节：方法、技术选择.............................................. 错误！未定义书签。

第二节：构建主要工作.................................................. 错误！未定义书签。

第二章：系统运行岗位角色定义......................................... 错误！未定义书签。

第三章：系统业务框架构建................................................. 错误！未定义书签。

第一节：成本中心、作业中心确定.............................. 错误！未定义书签。

第二节：作业、资源动因，作业动因选择.................. 错误！未定义书签。

3.2.1作业中心—一工段.......................................... 错误！未定义书签。

3.2.2作业中心—二工段.......................................... 错误！未定义书签。

3.2.3作业中心—三工段.......................................... 错误！未定义书签。

3.2.4作业中心—三分厂综合管理.......................... 错误！未定义书签。

基于作业成本法的标准成本管理探索与实践

基于作业成本法的标准成本管理探索与实践作者：贺小滔来源：《中国管理信息化》2019年第23期[摘 ; ;要] 油田企业上市以来，面对世界石油行业日益激烈的竞争，对外承诺实施低成本战略，大规模压缩各分企业的成本。

为了寻找适合油田发展的成本控制方法，达到合理降成本的目的，油田企业有必要结合基于作业的标准成本管理方法，为预算编制、成本分析、成本考核提供依据，实现财务管理向生产过程的延伸。

[关键词] 标准成本;作业成本;动因;级差doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 012[中图分类号] F234 ; ;[文献标识码] ;A ; ; ;[文章编号] ;1673 - 0194（2019）23- 0027- 030 ; ; ;前 ; ;言进入21世纪，石油资源的供求矛盾不断扩大，国际石油企业之间的世界性竞争空前加剧，石油企业面临国际、国内两个市场的激烈竞争。

我国石油企业在迅速发展的同时，石油的操作成本越来越高。

面对世界石油行业日益激烈的竞争，我国石油企业采取积极的态度，加大了对操作成本的研究力度，开展了削减操作成本的艰苦历程。

2001年，中國石油天然气股份有限企业成立后，为了实现上市对外承诺，实施低成本战略，大规模压缩各分企业的成本预算指标，客观上要求各分企业采取新管理方法，控制成本指标，按照股份企业的增量预算政策，预算的增幅不能满足实际生产的需要，预算与实际管理之间的矛盾越来越突出[1-2]。

油田企业针对油田大发展条件下投资规模的持续增长，油气操作成本控制压力持续增大，经营财务管理精细化水平有待于进一步提高等实际，为反映油田的生产实际，油田企业应着手开展成本管理方法的探索和创新。

本文结合油田企业生产、经营特点和所处环境，结合基于作业的标准成本管理方法，以期降低成本开支。

1 ; ; ;油田成本管理的现状油田开发生产的特点以及企业的经营现状对成本控制和成本精细化管理提出了越来越高的要求。