预算管理制度设计
预算工作管理制度范文(3篇)
预算工作管理制度范文(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度范文（2）一、总则为规范预算工作，提高预算管理效率和质量，确保资金使用的合理性和有效性，特制定本预算工作管理制度。
二、预算编制1. 财务部门应根据公司业务发展情况和经营目标，制定年度预算编制计划，并向各部门进行通知。
拟订全面预算管理制度
拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。
全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。
第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。
第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。
第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。
第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。
第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。
第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。
第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。
第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。
第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。
第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。
第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。
第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。
第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。
第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
预算编制管理制度(实用8篇)
预算编制管理制度（实用8篇）预算编制管理制度第1篇1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。
不得编制赤字预算。
3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。
7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
预算编制管理制度第2篇第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。
第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。
通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。
通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
3、强化事中控制与成本监控。
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
设计工程项目预算管理制度
设计工程项目预算管理制度一、制度目的本制度旨在规范设计工程项目的预算编制、审批、执行、调整及监控过程，确保项目成本控制在合理范围内，提升资金使用效率，保障项目顺利完成。
二、预算编制1. 初步预算：项目启动初期，根据项目规模、设计要求和市场行情，由项目经理负责组织编制初步预算。
2. 详细预算：随着设计工作的深入，技术部门需根据设计方案的具体参数，细化初步预算，形成详细预算报告。
3. 材料预算：采购部门应根据详细设计图纸和技术规范，编制材料预算，确保材料成本的合理性。
三、预算审批1. 内部审批：详细预算完成后，需提交给项目管理团队进行内部审查，确保预算的准确性和完整性。
2. 外部审计：必要时，可邀请第三方专业机构对预算进行审计，以提高预算的公信力。
3. 最终批准：经过审查无误后，预算报告提交给公司决策层进行最终批准。
四、预算执行1. 预算下达：经批准的预算由财务部门下达至各相关部门和供应商。
2. 成本控制：各执行部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出书面说明并申请调整预算。
3. 进度匹配：财务部门应定期核对预算执行情况与项目进度，确保资金分配与项目需求相匹配。
五、预算调整1. 变更申请：因设计变更、市场价格波动等因素导致原预算不再适用时，相关部门应及时提出预算调整申请。
2. 调整审批：预算调整申请需经过项目管理团队评估并报决策层审批。
3. 调整执行：经批准的预算调整方案由财务部门负责执行，并对原有预算进行相应调整。
六、预算监控1. 定期报告：财务部门需定期编制预算执行情况报告，向项目管理团队和决策层反馈。
2. 偏差分析：对于预算执行中出现的偏差，应进行原因分析，并提出改进措施。
3. 绩效评价：将预算执行情况作为评价项目管理绩效的重要指标之一。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释，如有更新，以最新版本为准。
设计工程项目预算管理制度
设计工程项目预算管理制度一、总则为了规范和加强设计工程项目的预算管理，提高预算编制的科学性、合理性和准确性，保证项目预算的有效管理和控制，特制定本制度。
二、责任部门和人员1. 设计工程项目的预算管理由项目管理部门负责，具体实施由预算编制小组完成。
2. 设计工程项目经理和预算编制小组负责预算的编制、监督和管理。
三、预算编制1. 设计工程项目预算编制应当遵循科学、合理、准确、全面的原则。
包括项目需求分析、成本估算、预算编制等环节，确保编制出科学合理的预算方案。
2. 预算编制小组应当根据项目情况和要求，确定预算编制的具体环节和程序，并对预算编制进行全面的管理和监督。
四、预算核定1. 设计工程项目经理应当对编制好的预算方案进行核定，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算核定应当符合项目的实际需求，同时对预算方案中的关键环节进行严格的把关。
五、预算执行1. 设计工程项目预算执行应当遵循预算编制的方案，并且保持预算的科学合理性。
2. 预算执行过程中应当注意监测和控制项目预算的使用情况，确保预算的合理使用和控制。
六、预算调整1. 当设计工程项目发生设计变更或者其他实际情况发生变化时，预算编制小组应当及时进行预算调整。
2. 预算调整应当符合实际情况，并做好相应的文档记录和报告。
七、预算监督和考核1. 设计工程项目预算管理小组应当对预算的执行情况进行监督和考核，对出现的问题进行及时的处理和整改。
2. 预算监督和考核结果应当纳入项目管理评审的范畴，成为项目管理的重要指标之一。
八、预算管理的信息化1. 设计工程项目预算管理应当逐步实现信息化，借助先进的管理软件和技术手段，提高预算管理的效率和准确性。
2. 预算管理的信息化应当充分考虑和保护项目预算的机密性和安全性。
九、预算管理的改进1. 设计工程项目预算管理制度应当不断进行改进和完善，按照实际情况进行适时的调整和修改。
2. 预算管理制度改进的过程应当充分借鉴其他行业的先进管理经验，并结合项目的实际情况进行评估和改进。
预算管理制度
预算管理制度预算管理制度1为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。
1、学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。
学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。
2、财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。
3、做好预算编制前期准备工作。
要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。
4、总务部门是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。
5、预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。
收入预算的`编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；在编制预算外资金收入时，应根据具体的收费项目确定，准计算编列。
6、预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。
7、支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。
8、编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。
9、项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。
在编制项目支出预算时，应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”，在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，按照轻重缓急进行排序，并及时上报教委计划财务科。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
预决算工作管理制度范本(五篇)
预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
预算管理制度15篇
预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。
第二条我校预算管理实行综合财务预算。
综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。
预算管理分为收入预算和支出预算。
我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。
第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。
2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。
第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。
预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。
第五条预算每年编制一次。
预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。
第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。
第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。
预算管理制度
预算管理制度在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
预算编制管理篇一局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。
实在流程如下：（一）预算编制1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。
2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容；要召开的会议、培训等。
3、办公室分类汇总后报领导小组审批。
4、财政部门审批后下达预算掌控数。
（二）预算审批1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。
2、业务科室按会议决议进行预算调整。
3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。
4、财政部门审批，确定最终的'预算掌控数。
5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。
财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。
预算管理管理制度篇二1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。
2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。
公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济活动的一种管理方式。
某一企业预算管理制度范文
某一企业预算管理制度范文
一、企业预算管理的重要性
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而企业预算管理则是
企业财务管理中的一个重要环节。
预算管理是企业控制重要手段，是企业
实现其内部财务控制的基础，也是企业控制成本、控制收入、节约财务的
重要抓手，是实现企业经营管理目标的重要措施。
二、企业预算管理制度
（一）预算编制
1、制定预算编制目标：企业预算编制的目标是通过预先建立表示企
业执行计划的预算，指导企业活动，确保计划实现的有效性，根据企业未
来发展规划，结合当前企业资源、财务费用和收入的实际情况，结合上年
度的预算完成情况，制定预算目标与指标，建立预算制度，加强预算调整，完成有效的预算管理。
2、制定预算实施细则：根据企业的实际情况，制定预算编制的步骤
和内容，对企业经营活动中的各项支出进行详细的预算，包括预算审批的
程序，预算的执行跟踪，预算的调整和调整，以及预算的完成情况报告等。
（二）预算审核
预算审核是预算管理过程中不可缺少的一项环节，其目的在于确保预
算内容的严格性、客观性、合理性、可行性。
工程预算管理制度（五篇）
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
财务预算管理制度范文(4篇)
财务预算管理制度范文第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。
第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：（一）确定企业的经营目标并____实施；（二）对企业经营活动进行控制、监督和分析；（三）保证企业预算的全面完成。
第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。
第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。
第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：（一）国家法律、法规、财务政策和有关规定；（二）会计准则的规定和要求；（三）预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；（四）公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。
第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。
各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
预算管理制度（精选10篇）
预算管理制度预算管理制度预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。
财政管理的重要组成部分制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下面是小编整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。
一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。
预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。
1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。
2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。
二、预算的编制和审批程序1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。
2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。
3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。
三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。
在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。
学校的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。
四、预算的执行和调整1、预算的执行。
预算管理制度
预算管理制度•相关推荐2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况。
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：⑴事业支出。
事业支出的主要内容包括：公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。
⑵专项资金支出。
学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专项资金，必须按项目使用，不得挪作他用。
项目完成后并接受有关部门的检查和验收。
3、学校支出应当严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。
国家没有统一规定的由总务处结合学校情况制定有关规定和开支标准，并报学校行政组审批。
五、资产管理1、资产是学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
2、流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产。
包括现金、各种存款、应收及暂付款、借出款、存货等。
存货是指学校在开展教学、科研及其它活动过程中耗用而存储的资产，包括各类材料、消耗性物资、低值易耗品等。
预算管理制度
预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价行为，保障单位资金的安全、有效和合规使用，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位预算编制、执行、监控和评价活动的全过程。
第三条预算管理应当坚持以下原则：（一）依法合规原则。
预算编制、执行、监控和评价活动应当遵守国家法律法规和财政预算管理相关规定。
（二）全面覆盖原则。
预算管理应当涵盖单位所有收入和支出，确保单位各项财务活动纳入预算管理范围。
（三）统筹兼顾原则。
预算编制和执行应当充分考虑单位事业发展需要和财务状况，合理配置资源，确保重点支出。
（四）绩效导向原则。
预算编制和执行应当注重绩效，强化预算执行的监督和评价，提高资金使用效益。
第四条预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算监控和预算评价四个环节。
第二章预算编制第五条预算编制是指单位根据事业发展计划和财务状况，对一定期间内的收入和支出进行预测、计划和安排的过程。
第六条预算编制应当依据以下资料：（一）国家法律法规和财政预算管理相关规定；（二）单位事业发展计划和年度目标任务；（三）上一年度预算执行情况报告；（四）单位财务报表和财务分析报告；（五）其他相关资料。
第七条预算编制分为年度预算和中期预算。
年度预算应当根据单位事业发展计划和年度目标任务编制，中期预算应当根据单位事业发展规划和财政预算管理要求编制。
第八条预算编制应当明确预算项目、预算金额、预算期限和预算责任。
预算项目应当细化到具体支出科目，预算金额应当根据事业发展需要和财务状况合理预测，预算期限应当与事业发展计划和财政预算管理要求相匹配，预算责任应当明确到相关部门和人员。
第九条预算编制过程中，单位应当充分听取各部门意见，进行科学论证，确保预算编制的科学性、合理性和可行性。
第十条预算编制完成后，单位应当按照规定程序进行审批。
公司预算管理制度
公司预算管理制度第一章总则第一条：预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放，各项收入和支出，公司经营成果及其分配等所做的具体安排。
第二条：为加强预算管理，充分利用预算管理对公司各种资源进行分配、考核、控制，有效地组织、协调公司的生产经营活动，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。
第三条：公司预算管理以提高经济效益为目标，以财务管理为核心、资金管理为重点，实行全面预算管理，一切经营管理活动均纳入预算管理，所有部门及员工都是预算的执行者。
第二章预算管理体制与原则第四条：公司实行“统一规划、逐级管理，量入为出、综合平衡，全面预算、过程控制，注重效益、防范风险”的预算管理体制。
第五条：公司预算管理遵循以下原则：1.目标一致性。
预算必须与公司发展目标和战略规划相一致，各级各部门预算必须服从公司整体战略目标和经营目标。
2.全面性。
公司实行全面预算管理，一切生产经营活动全部纳入预算管理。
3.适度性。
预算编制应实事求是，防止人为高估或低估预算目标，保证预算的可行性。
4.上下结合、分级编制、全员参与。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
预算编制过程中，发动各级管理人员、基层员工积极参与。
5.刚性预算。
年度预算一旦审批通过，所有部门及员工都必须严格遵守。
预算执行纳入部门及员工绩效考核。
第三章预算管理内容第六条：经营预算经营预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，经营预算应反映现金收付情况。
公司经营预算包括：1.生产预算。
根据本公司的行业特点，生产业务主管部门编制产销结合的生产预算，主要预计预算年度吞吐量、库存量、单价、主营业务收入。
需要结合公司业务目标及上年达成的实际业务数据。
2.采购预算。
参考生产预算内容，对预计预算期内为保证生产或者经营的需要，从外部购买各项材料、低值易耗品等存货进行预算。
设计院公司的预算管理制度
第一章总则第一条为规范设计院公司的预算管理工作，提高预算编制的科学性和准确性，确保公司资源的合理配置和经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院公司及其下属各部门、项目组和子公司。
第三条预算管理应遵循以下原则：1. 战略导向原则：预算编制应与公司发展战略相结合，确保资源分配与战略目标一致。
2. 全面预算原则：预算应覆盖公司所有业务领域，包括经营活动、投资活动、财务活动等。
3. 动态调整原则：预算应根据市场变化、政策调整和公司经营情况适时进行调整。
4. 岗位责任原则：明确各级人员预算管理的职责和权限。
第二章预算编制第四条预算编制周期：公司预算按年度编制，并根据实际情况进行季度和月度调整。
第五条预算编制流程：1. 预算管理委员会负责制定预算编制的总体方针、政策和程序。
2. 各部门根据年度工作计划，编制本部门预算草案。
3. 财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司总体预算草案。
4. 预算管理委员会审议并批准公司总体预算。
5. 财务部门将批准的预算下达给各部门执行。
第六条预算编制内容：1. 营业收入预算：包括设计服务收入、咨询收入等。
2. 营业成本预算：包括人力成本、材料成本、差旅费等。
3. 税金及附加预算：根据预计收入和税率计算。
4. 费用预算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
5. 投资预算：包括固定资产投资、流动资产投资等。
第三章预算执行与控制第七条各部门应严格执行预算，加强预算控制，确保预算目标的实现。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经预算管理委员会批准。
第九条财务部门负责对预算执行情况进行跟踪分析，定期向预算管理委员会报告。
第十条预算执行过程中，如发现预算偏差，应及时分析原因，采取有效措施予以纠正。
第四章预算考核第十一条预算考核应与公司绩效考核相结合，考核结果作为员工绩效评估、薪酬调整和职务晋升的重要依据。
第十二条预算考核内容：1. 预算完成率。
2. 预算执行过程中的成本控制情况。
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第5章预算精细化管理5．2 预算管理制度设计5．2．1 全面预算管理制度下面是某公司制定的全面预算管理制度，供读者参考。
全面预算管理制度第1章总则第1条全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标，并对战略目标的实施进度和费用支出进行控制。
第2条全面预算是对企业在一定时期内（一般为1年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
第3条编制依据。
1．国家相关法规政策和方针，国内外经济环境及消费市场发展趋势。
2．公司上一年度实际经营情况和本年度预计的内、外部环境变化因素。
3．本公司预算管理办法。
第4条编制范围。
全面预算的编制范围包括公司所有收、支项目。
分公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。
经营预算和投资预算，都必须以货币的形式反映在财务预算内。
1．经营预算：是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售费用和管理费用预算等。
2．投资预算：是在资本性支出可行性研究的基础上编制的预算。
具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。
3．财务预算：是反映预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金预算、预算损益表、预算资产负债表。
第5条编制原则。
预算的编制要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。
第2章组织机构和权责分配第6条公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、总会计师和各部门负责人组成。
第7条公司预算管理委员会的主要职责。
1．负责讨论制定、修订公司有关预算管理的制度或办法。
2．讨论决定总公司及各分（子）公司经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标。
3．讨论决定总公司各部室和分（子）公司预算考核办法及兑现方案。
4．讨论决定总公司各部室和分（子）公司年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。
5．接受并讨论分析预算执行报告。
第8条公司各部门在预算管理中的职责。
1．市场营销部负责分（子）公司销售收入、销售费用的预算审批；负责分（子）公司材料采购的预算管理，负责参与工程投资及生产用设备采购的预算管理等。
2．生产管理部在预算管理方面的职责如下。
（1）负责分（子）公司生产计划的审批。
（2）参与分（子）公司产品原料成本、燃料动力的预算管理。
（3）负责分（子）公司修理费的预算管理。
（4）负责分（子）公司及机关技术使用费、技术开发费的预算管理。
（5）负责分（子）公司停（开）工损失预算管理。
（6）负责分（子）公司工程投资的预算管理。
3．人力资源部负责分（子）公司人工费用及相关费用、劳务费用的预算管理，负责分（子）公司及机关的预算考核兑现工作。
4．行政部负责公司车辆使用费及修理费、财产保险费、租赁费、折旧费和印刷费的预算管理；负责公司会议费、董事会费、通讯费和办公费使用计划的编制。
5．审计部负责公司审计费用的预算管理。
第3章预算编制第9条预算编制原则。
1．按照财政年度进行预算管理。
2．利润的增长必须快于费用的增长。
3．当年费用率不能超过上年实际费用率。
4．要考虑人工成本占利润的合适比例，保证具有竞争力的人均创利水平。
第10条编报方法。
编制预算采用上下结合、综合平衡的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自上而下层层填报，逐级审核把关、汇总；最终进行综合平衡；预算有效、适用地得到控制和约束。
第11条预算编制是实施全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。
预算编制要在预算管理委员会制定的方针指引下进行。
第12条主要预算指标制定方法。
1．经营预算：以销售预算为起点，倒推成本、费用预算指标，并以此编制生产预算、材料预算等各项预算指标。
2．投资预算：落实股份公司核定的投资规模、投资项目、投资完成期限。
3．财务预算：根据经营预算、投资预算及其他有关资料，编制现金流量预算、预计利润表和预计资产负债表。
第13条下列预算指标采用零基预算和弹性预算相结合的原则编制，即在零基预算的基础上编制弹性预算指标。
1．销售收入：根据预计销售业务量和销售单价确定预算收入。
2．销售税金及附加：根据业务量及适应税率编制。
3．主要原材料成本：根据生产业务量、预计单位成本确定预算成本。
4．辅助材料和燃料动力成本：根据生产业务量、预计消耗定额、预计单位成本确定预算成本。
第14条年度预算的编制。
1．总公司各部室和各分（子）公司根据下一年度的经营发展目标和对经济形势和发展环境的初步分析，按照预算编制的原则和方法编制本部室和本公司的下一年度初步预算，并按要求上报总公司财务部。
2．总公司财务部会同生产管理部、市场营销部等部门，根据总公司对下年度的初步计划以及机关和各分（子）公司的初步预算，编制公司年度预算草案并上报总公司预算管理委员会。
3．预算管理委员会对年度预算草案进行充分讨论，由财务部根据会议形成的决定对草案进行修改、完善后，形成总公司的年度预算。
4．依据年度预算，分解编制机关和分（子）公司预算，报预算管理委员会讨论，由预算管理委员会批准并签发。
第15条季度预算和月度预算的编制。
1．总公司各部门和各分（子）公司根据年度预算编制季度预算和月度预算，并在季度末和月度末25日之前上报总公司财务部。
2．总公司财务部对各部门和各分（子）公司上报的季度、月度预算进行审核，重点审核是否对年度预算进行了合理的分解，并将预算总额控制在合理的范围内。
第4章预算控制与差异分析第16条财务部根据董事会批准、总经理室下达的财务预算对各部门和各分（子）公司的预算执行情况进行监控。
第17条每月下属分（子）公司除根据集团财务会计报告管理制度报送相关财务资料外，还需向财务部报送财务预算执行情况说明。
第18条每个财政年度结束后20个工作日内，每个分（子）公司报送上一年度的财务决算情况，并说明差异原因。
财务部综合各子公司执行情况，向总经理报告上一年度整体财务预算分析报告，提出整改建议。
第19条下属子公司应严格控制费用支出，各项费用应该按专项进行使用和控制，各项目费用当月有节余的，可以在结转下月使用，未经财务部审批，严禁各项目费用之间相互替代使用。
第20条下属子公司在当月经营过程中如果发生了超预算情况，先用上月节余弥补，如果节余不足弥补的，按超预算金额不同报不同部门审批，如果当月超预算金额在预算金额10%以内的，由下属子公司总经理审批，超过10%的，需交财务中心报总经理室审批。
第21条预算目标是与绩效考核挂钩的硬性指标，一般情况不得调整。
第22条关于费用的年度预算如遇特殊情况确需增加时，必须由执行单位提出申请，说明原因及对今后发展趋势的预测，上报相关部室并由预算管理委员会最终审核。
第5章预算考核与激励第23条预算考核目的。
预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果。
第24条预算考核的内容。
1．对全面预算管理系统进行考核评价，即对企业经营业绩进行评价。
2．对预算执行者进行考核评价。
第25条预算考核的原则。
1．目标原则，即以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。
2．激励原则，预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相结合。
3．时效原则，即预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。
4．例外原则，即针对一些阻碍预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。
5．分级考核原则，即预算考核要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。
第26条年度预算指标是对各部门、各分（子）公司高层管理人员年度业绩考核的主要指标，也是同绩效考核挂钩的主要指标，各部门和分（子）公司要把预算指标进一步分解，落实到车间、班组和个人，并建立相应的考核约束机制。
第27条考核的实施。
1．财务部每季度向预算管理委员会通报预算的完成情况。
2．根据分公司效益情况和考核结果，由人力资源部每季度进行考核预兑现。
第28条根据年度财务决算结果，由人力资源部年终进行考核总兑现。
第6章附则第29条本制度由财务部拟定，经预算管理委员会批准后实施。
第30条本制度的修订权、解释权归公司财务部所有。
第31条本制度自正式颁布之日起开始执行。
5．2．2 货币资金预算制度下面是某公司制定的货币资金预算管理制度，供读者参考。
货币资金预算管理制度第1章总则第1条为加强货币资金管理，搞好财务收支的综合平衡，提高货币资金收支的科学性、有效性和计划性，保证公司生产经营、基建技改、财务融资等一系列经济活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条货币资金预算管理的内容。
货币资金预算管理是对公司计划期内的生产经营、基建技改、财务融资等货币资金收付活动进行全面规划和测算，并对其执行过程与结果进行控制、分析和考核的一系列管理活动。
具体内容包括。
1．各部门按时编制年度及月度“货币资金预算”草案。
2．公司审查、平衡各部门的“货币资金预算”草案，并下达公司年度及月度货币资金预算。