供应商考核评估表_采购与供应谈判综合实训

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供应商考核评估表

供应商考核评估表供应商考核评估表评估项目：1. 产品质量2. 交货准时性3. 价格合理性4. 售后服务5. 供应商经营状况评估标准：1. 产品质量考察供应商的产品质量是否符合预期，包括产品的外观、功能、耐用性等方面。

评估供应商是否具备相关的质量认证，并考察不良率和客户投诉率等指标。

2. 交货准时性评估供应商的交货准时性，包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量，是否有延迟或提前交货的情况。

考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。

3. 价格合理性评估供应商的价格是否合理，包括产品的市场价位和竞争力。

与同行业其他供应商进行对比，判断供应商是否提供有竞争力的价格，同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。

4. 售后服务评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。

考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。

5. 供应商经营状况评估供应商的经营状况，包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。

考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。

评估结果：根据以上项目和标准进行评估后，可以根据得分情况进行供应商的评级，按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。

优秀：在所有评估项目中表现非常出色，产品质量稳定，交货准时，价格合理，并且提供良好的售后服务，经营状况良好。

良好：在大部分评估项目中表现良好，但在部分项目中存在一定的不足，有合作的潜力和改进的空间。

一般：在大部分评估项目中表现一般，有一些明显的不足之处，需要改进和提升。

差：在多个项目中表现出现较大的差距，供应商的产品质量不稳定，交货延迟或不准时，价格不合理，售后服务差，经营状况不佳。

评估反馈：根据供应商的评估结果，有针对性地提出改进意见和建议，将评估结果及改进意见反馈给供应商，以促进合作关系的持续发展。

总结：供应商考核评估是确保供应链稳定和产品质量符合要求的重要环节。

通过对供应商的各项指标进行评估，可以及时发现问题，促使供应商改进和提升，提高供应链的整体效率和品质水平。

供应商评估表

供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。

得分企业知名度。

18分法人代表。

-供货种类。

-地址。

8分供货周期。

10分联系方式。

10分原有资源商等级。

-供货能力。

28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。

28分2、部分产品供货能力，比较稳定。

-3、少量产品供货能力，不太稳定。

-管理层稳定性。

10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。

10分2、比较稳定，1年内无大的变动。

-国际知名度。

20分1、相关领域的国际知名企业。

20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。

10分4、相关领域的国内一般企业。

5分市场接受程度。

5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。

5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。

-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。

-地理位置。

10分1、位于深圳100公里范围以内。

10分2、位于深圳200公里范围以内。

-3、位于深圳500公里范围以内。

-4、位于深圳800公里范围以内。

-5、位于深圳1000公里范围以内。

-6、位于深圳1000公里范围以外。

-市场地位。

20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。

20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。

-3、占相关产品市场份额的5%-10%。

-4、占相关产品市场份额的5%以下。

-生产能力。

40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。

A能满足。

40分2、未来生产能力扩张有无潜力。

A有。

-3、现有生产能力是否稳定。

A稳定。

-生产技术及设备。

20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。

20分生产员工素质。

7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。

-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。

-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。

(完整版)供应商考察评估表

供应商考察评估表（物资/服务）
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：传真号码联系Fra bibliotek：联系电话
业务类别
考察时间
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等

供应商评估和考核表

供应商名称
供应商代号
项目
供应商术
水平
和工
艺保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
公司评估和考核组签名：
质量
管理
及质
量保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
质检科：
原/辅助材
料及
零配
件来
源保
证
︹
3分
︺
签名：
供应科：
总得分
公司意见
备注
1．供应商评估和考核总分为100分，70分（含）以上为合格，70分（不含）以下为不
供应商评估和考核表
评估和考核部门：评估和考核日期：年月日
供应商名称
供应商代号
NO
评估和考核项目
额定分
得分
备注
1
工作环境及文明生产（定置管理）
5
2
实物质量的抽查
10
3
质量检验员的配置及素质
5
4
产品包装标识
5
5
产品出厂检验制度及检验记录
10
6
不合格品的退回处理及记录
10
7
计量器具的管理
5
8
对技术文件与资料的保管
合格；总得分为70分（含）以上的供应商方可被公司列为合格的供应商。
2．供应商如有ISO9000或QS-9000质量体系认证证书、产品质量认证证书或与产品质量
有关的相关证书等证件请一并复印带回公司存档。
3
9
采购产品/材料的检验记录、标识
2
10
产品检测试验能力
5
11
设备的潜力及工作模具的设计制造能力
4
12

采购部供应商考核评估表excel模板

分数 100
采购:
采购经理:
日期：
评估表
实际得分数(0~100)
评估日期：备注:
考核部门
评核人
பைடு நூலகம்
日期：
最终得分
最终评级备注
月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否具体、透明。来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
供应商品质异常的处理速度
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分
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供应商名称供:货类型：
序号 1
2
项目品质（40分）
交货期（20分）
评核阶段评：核类别：
权重 30%
10%
10% 5% 5% 10%
3
价格及付款方式 (20分） 5%
4 5
标准
投诉处理（10分）
服务（10分）
合计注:总得分80分以上: A级
总得分60-79分: B级总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.
5% 5% 5% 10% 100%
采购部供应商
采购:
采购经
采购部供应商考核评估表
评估细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30 因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10 供应商文件资料提交的时间和完整情况

供应商评估模板供应商综合评估表

供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期：________________供应商名称：________________评估人员：________________评估项目：1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果：1. 供应商信用评估结果：（在此处写下供应商信用评估的详细结果）2. 产品/服务质量评估结果：（在此处写下产品/服务质量评估的详细结果）3. 供应商交货能力评估结果：（在此处写下供应商交货能力评估的详细结果）4. 供应商价格与成本评估结果：（在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果）5. 供应商经营稳定性评估结果：（在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果）评估总结：根据以上评估结果，我们对该供应商的综合评估如下：1. 供应商整体表现良好，并具备良好的信用等级和注册资质。

2. 产品/服务质量得到较高的评价，技术性能达到预期要求，并且具备较高的性价比。

3. 供应商具备较高的交货能力，交货准时率较高，库存管理和运输能力也达到了要求。

4. 供应商价格具备一定竞争力，并且成本管理能力较强，报价透明度高。

5. 供应商经营状况良好，财务稳定性较高，业务多样性和发展潜力也较大。

基于以上综合评估结果，我们建议继续与该供应商保持合作，并在日后的合作中加强监督和沟通，以确保双方的利益最大化。

供应商合作评估表

供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。

VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。

- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。

供应商考核评价表

□很好13J5分；口好10・12分；□一般6・9分；口差5分以下
产品质量
（20分）
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2分；严重影响施工生产的得。分。
口很好18-20分；口好14-17分；口一般10/3分；口差9以下
售后服务
（K）分）
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施工生产的得0分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本项得0分。
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
项目名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价（10分）
诚信履约得10分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺诈得0分。
口很好9・10分；口好7・8分；口一般5・6分；口差4分以下
资金能力（20分）
资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每次扣2分，严重的得0分。
口很好9・10分；口好7・8分；口一般5・6分；口差4分以下
合作及服务态度（10分）
服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不服从管理每次扣2分，严重的得0分。
口很好9-10分；□好7-8分；□一般5-6分；口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合ห้องสมุดไป่ตู้（得分V60）口合格（60W得分V90）口优秀（得分290）
项目物资设备管理部门负责人
项目商务经理
项目总工
项目经理
日期
日期
日期
日期
注：1、按年度进行评价；2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18・20分；□好16J7分；口一般14/5分；口差13分以下

供应商综合评估表模板实例

供应商综合评估表模板实例评估表名称：供应商综合评估表评估目的：该评估表旨在对供应商在不同方面进行全面评估，以帮助公司确定和选择最合适的供应商合作。

评估内容主要包括供应商的信用状况、交货能力、产品质量、服务水平等方面。

评估指标：1.信用状况评估：- 对供应商的信誉和声誉进行评估；- 检查供应商的财务状况和支付记录；- 考虑供应商的合规性和可靠性。

2.交货能力评估：- 评估供应商的交货准时率；- 检查供应商的库存能力和灵活性；- 考虑供应商的产能和物流能力。

3.产品质量评估：- 进行供应商产品的抽样检验；- 考察供应商的质量管理体系和认证情况；- 听取客户的反馈和投诉情况。

4.服务水平评估：- 评估供应商的售前售后服务；- 考虑供应商的技术支持和培训能力；- 考察供应商的客户满意度调查情况。

评估流程：1.收集供应商信息：包括供应商基本信息、企业资质、信用报告等；2.设定评估指标和权重：根据公司需求确定各项评估指标及其相对权重；3.数据收集和评估表填写：收集供应商的相关数据，填写评估表；4.数据分析和综合评估：对评估表中的数据进行分析和综合评估；5.编写评估报告：根据评估结果编写供应商评估报告；6.决策和选择：根据评估报告，进行决策和选择最合适的供应商。

结论：综合评估能够为公司选择合适的供应商提供参考依据，建议公司在选择供应商之前充分进行综合评估，并根据评估结果做出决策。

同时，定期对供应商进行评估和监督，并与供应商建立长期合作关系，以确保供应链稳定。

以上是供应商综合评估表模板实例，希望能对您的工作有所帮助。

供应商考核表

供应商考核表
考核日期：[填写具体日期]
供应商名称：[填写供应商名称]
评分标准：
1. 产品质量：考察供应商所提供产品的质量，包括材料、工艺、功能等方面。

2. 交货准时率：考察供应商按照合同约定的交货日期进行交货
的准时率。

3. 服务响应速度：考察供应商在客户需要时，能够快速回应并
解决问题的能力。

4. 售后服务：考察供应商在产品售后服务方面的质量和响应速度。

5. 成本控制：考察供应商在产品生产过程中的成本控制能力。

6. 合作态度：考察供应商与合作企业之间的合作态度、沟通和
解决问题的能力。

评分等级：
- 优秀：满分10分
- 良好：8-9分
- 一般：6-7分
- 较差：4-5分
- 极差：0-3分
考核结果：
1. 产品质量：[填写具体评分]
2. 交货准时率：[填写具体评分]
3. 服务响应速度：[填写具体评分]
4. 售后服务：[填写具体评分]
5. 成本控制：[填写具体评分]
6. 合作态度：[填写具体评分]
综合评价：根据考核结果进行供应商的综合评价和等级划分。

备注：[填写其他需要补充的评价或建议]。

供应商评估考核表

实际得分
分
评定
□1级 □2级 □3级
调查
结论
采购员意见：
签名/日期
质量管理处长意见：
签名/日期：
生产部经理意见
签名/日期：
审核
意见
质量评审小组意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名/日期：
X X X 股份有限公司
供应商评估考核表
供方名称
法定代表人
联系地址
联系电话
主营产品
成立日期
现有员工
人
技术人员
人
生产设备
台/套
检测设备
台/套
上年度产值
万元
本年度产值
万元
序号
评估考核项目细则
评定结果
1
组织是否建立了文件化的质量管理体系。
□优 □良 □差
2
组织是否制定了质量方针和质量目标并执行。
□优 □良 □差
3
组织是否建立了质量检测机构，各部门的质量职责是否明确。
□优 □良 □差
4
组织是否制定员工培训制度和培训计划并实施。
□优 □良 □差
5
组织有无对原材料供方的质量保证能力进行调查和评定并保存记录。
□优 □良 □差
6
组织是否对原材料按待检品、合格品、废品划区域堆放及标示。
□优 □良 □差
7
组织是否制定进货检验规程并保存检验记录。
□优 □良 □差
8组织是否对仓库物资分类来自放及标示，出入库制度是否健全。
□优 □良 □差
9
组织是否对关键生产过程制定作业指导书并执行。
□优 □良 □差
10
组织是否制定不合品管理制度和处理程序并执行。

合格供应商考核表、供应商综合评审表

现场评审分数达到70分以上为合格
得分合计
评审结论
□评审合格□评审不合格□改善后再评审□保留资料暂不列入名单
采购部
设计部
质量管理部
合格供应商考核表
编号：考核时间：从年月日至年月日
供应商
代号
联系人
供应材料／零件
供货质量
得分＝60分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝20分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
纠正措施回复
得分＝4分×（1−未回复次数／发出总数）
纠正措施发出总数
纠正措施回复数
得分
纠正措施有效
得分＝4分×（1−重复发生次数／发出总数）
纠正措施发出总数
重复发生次数
得分
其他
样件送交及时性：2分
得分
价格水平：偏高l—3分；居中4—6分；居下7—10分
得分
整改措施和整改效果书面通告我企业
制表：审核：批准：
供应商综合评审表
编号：填写日期：
3．最终检验是否有检验规范、检验记录
4．是否有标识来标明检验与试验状态
5．不合格品是否有处理程序并按程序处理
6．质量出现异常时是否有信息反馈、纠正措施
7．计量器具是否有检定管理制度，现场使用状况是否良好
过程控制
1．是否对承制产品具备足够的工序能力
2．是否制定制造流程图和作业指导书
3．产品是否有适当的标识
供应商
基本情况
名称
计划承接企业产品
厂址
涉及加工工艺过程
联系人
职务
电话
传真
主要生产设备

供应商考核评估表评分表

品质（50分）
45 37 44 18 19 15 16 18
服务（15分）
15 13 12 15 11 10
评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，<70D级. 3.交期评分规则：(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则：批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则：根据比价资料对价格给予主观分数加分，分数计15分。 6.服务评分规则：依据服务供应商配合度给予服务主观分数，分数共计10分；
价格（15分）
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动） A C B A C B
供应商考核评估表
序号供应商编码供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司

供应商考核评估表

供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。

第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。

第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。

（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。

（三）分管副总负责审批考评结果。

第四条原则采取公开、公平、公正的原则。

第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。

（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。

（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。

（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。

第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。

第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。

（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。

（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。

第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。

《供应商考核评估表_采购与供应谈判综合实训》

供应商考核评估表
（1）供应商考核表
供应商编号：
供应商名称联系人
地址及邮编电话
得考核项目所占比例考核指标指标计算方法
分
平均价格比率（15）（供应商的供货价格-市场平均价格）X 100%价格30
最低价格比率（15）（供应商的供货价格-市场最低价格）X 100%
质量合格率（15）合格件数/抽样件数x 100%产品质量30
退货率（15）退货/交货次数X 100%
交货准时率（10）准时次数/总交货次数x 100%交货情况20
按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量X 100%
配合度（5）出现问题时配合解决的速度服务情况10
信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数X 100%管理情况10管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面
总分100
所属等级
得分分级
等级分数标准相应措施
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考A85〜100分
察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B70〜84分合格供应商可正常采购
C60〜69分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
考核人名单
考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认
填表人：审核人：
(2)供应商考核汇总表
编号：日期：
供应商名称各项考核分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分管理得分
姓名部门签字确认。

采购供应部绩效考核评估表

公司采购供应部考核量化标准一、对采购部主管考核标准考核考核细则指标1.遵守公司采购管理流程。

严格按照公司采购流程进行。

（ 3）2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。

（ 3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素相关部门副总总评分经理经理20%40%40%影响等等。

（ 5）4.对年度和月度采购计划进行编制，报送。

（ 3）5.随时了解各种材料库存情况，保证生产有序进行。

（ 3）工作6.了解掌握市场材料价格信息，及时了解市场行情、运费、原料价格波动能力情况，及时询价比价，确保优质采购。

（ 3）35%7．拟定每月的付款计划，运费、卸费结算等；（ 3）8.参与审核制定的采购合同，维护公司权益（ 3）9.必须把握关键因素，质量、价格、运输，付款方式等。

（ 3）10．审核与供应商的往来账目、发票情况等，确保账账相符；（ 3）11.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。

12、发现优秀供应商，保证供应商两家以上并淘汰不合格供应商。

（ 3）1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。

（ 6）协作2.能与生产部紧密配合对物品进行及时有效采购。

（5）3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。

（ 3）能力4.能与质检、化验紧密配合，确保采购物品质优价廉。

（ 3）20%5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。

（ 3）1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。

（ 8）工作 2 能够积极主动、自觉自发地开展工作。

（ 5）态度 3.能和他人协作配合共同开展工作。

（ 3）20% 4.能够有条不紊、条理清楚的开展工作。

（ 2）5.能够接受正确的建议和意见。

（ 3）1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。

（ 2）综合2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。

供应商评估表

供应商评估表
1. 供应商信息
- 公司名称：
- 公司地址：
- 联系人：
- 联系
- 电子邮件：
3. 评估细则
3.1 产品质量
- 产品符合质量标准和要求
- 采用的材料和工艺是否达到要求
- 是否存在产品质量问题和投诉历史
3.2 交货时间
- 是否按照合同上约定的时间交货
- 是否存在拖延交货或无法按时交货的情况
3.3 价格竞争力
- 供应商的价格是否与市场相比具备竞争力
- 是否有价格上涨的趋势
3.4 售后服务
- 供应商能否及时对出现的问题进行响应和解决
- 对维修、退货和更换的处理是否高效
3.5 经营规模
- 具备足够的生产和供货能力，是否能满足大批量订单
- 是否拥有稳定的供应链和库存控制系统
3.6 信誉度
- 是否在市场上建立良好的声誉
- 是否存在与业务伙伴之间的纠纷或法律诉讼
4. 评估结果
根据对供应商评估的综合结果，给出以下评估等级：
- 优秀：符合标准的项目多于80%
- 良好：符合标准的项目占比60%-80%
- 一般：符合标准的项目占比40%-60%
- 差：符合标准的项目少于40%
5. 评估报告
根据评估结果生成的供应商评估报告，用于决策和参考。

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> 注意：以上评估内容仅供参考，具体评估标准和权重应根据实际情况进行调整。

供应商评价考核表

供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM-11供应商名称：供应物资：评价周期：评价时间：质量方面评价（50分）交货批次：合格批次：合格率：质量总评分：存在的主要问题：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度（4分）a. 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d. 置之不理：0分；售后服务及时性（4分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d. 置之不理：0分；报价积极合理性（4分）a. 价格较合理，报价迅速：4分；b. 价格较合理，报价缓慢：3分；c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e. 价格不合理，报价缓慢：0分；付款条件（4分）a. 3个月承兑付款：4分；b. 2个月承兑付款：3分；c. 1个月承兑付款：2分；d. 月结承兑付款：1分；e. 现款：0分；对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；供应商年度总评分供应商年度评价总分：等级：□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□正常供货□申请重新评审□淘汰□其它（）备注注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分制表：审核：审批：。