O2O——2015死了一批,2016会有什么行业存活下去？
o2o发展现状及趋势
o2o发展现状及趋势O2O（Online to Offline）是指通过互联网将线上业务和线下消费场景相结合的商业模式。
随着互联网的普及和移动互联网技术的发展，O2O在中国的发展速度非常迅猛，已经成为互联网领域的热门概念。
O2O发展现状：目前，O2O在中国已经蓬勃发展，并涉及了各个行业，包括外卖、打车、旅游、家政、零售等。
大大小小的O2O平台如雨后春笋般涌现，为消费者提供了更多便捷的服务。
同时，O2O也为线下实体店带来了新的发展机会，提升了效益和竞争力。
O2O的发展趋势：1. 移动支付的普及：随着移动支付技术的发展和用户的接受程度不断提高，更多的用户开始习惯使用手机进行线上支付。
这为O2O的发展提供了强有力的支持，用户可以通过手机实现线上购买和线下消费的无缝连接。
2. 服务内容的扩展：除了传统的外卖、打车等服务，O2O将会涉及更多的行业和服务领域。
例如，医疗健康、教育培训、家居装修等泛生活服务的O2O平台也在不断涌现，为用户提供更多便捷的选择。
3. 数据分析的应用：O2O平台通过大数据的积累和分析，能够更好地了解用户需求和消费行为，从而提供个性化、精准的服务。
同时，这些数据也可以帮助商家更好地进行市场营销和运营决策，提升盈利能力。
4. 线上线下融合的深度发展：O2O不仅是简单地将线上和线下进行连接，更多地是通过整合线上线下的资源和服务，实现资源共享和优势互补。
例如，线下实体店可以通过O2O平台提供的线上推广和销售渠道，扩大市场份额，降低营销成本。
5. 新技术的应用：随着物联网、人工智能等技术的不断创新和发展，将进一步推动O2O的发展。
例如，通过物联网技术将线下实体店与互联网相连，实现智能化管理和更精细化的服务。
总之，O2O的发展前景广阔，将进一步改变人们的消费习惯和商业模式。
激烈的市场竞争也将推动O2O企业不断创新和提升服务质量，满足消费者不断变化的需求。
什么样的O2O该死,什么样的O2O能活
2O发展到现在，第一阶段的角逐和战斗已经落下帷幕， 靠补贴和单点服务突破的模式的时代已经称为了过去时。 虽然经历了暴风骤雨式的洗牌，但是
正如电商大战，千团大战等所有商业形态和模式一样， O2O作为一种商业模式和刚性需求，将会长期存在。它作 为一种已经成形的商业模式，自身也
会随着互联网和行业的发展不断的修正和改变。在下一 阶段， O2O模式将会长期存在并良性发展，但是会有一 些新的变化。当互联网和移动互联网
项目的发展，正是验证了这个过程，但是，最终什么样 的项目会生存并发展壮大呢?-效率与品质O2O的创业项目， 效率和品质是O2O服务的根本
。单位时间内的高效完成是对商家非常重要的指标。比 如校园配送，及时性的解决年轻学生的需求，就成了用 户留存的保障。但是，及时性的同时，有
品质的服务也是必要条件。之前有媒体爆出，某些外卖 平台上的三无餐厅，提供的严重卫生问题的餐食，整个 平台品牌和声誉大跌。所以，品质服务绝
地化消费者的消费偏好和消费差异、消费分级。以滴滴 出行为例，通过收集出行大数据，实现区域热力图、城 市运力分析、城市出行报告等，在实时路
况、实时公交等方面发挥价值。从而打造的一体化智能 交通云解决方案，将为整个城市的交通出行提供智能服 务。-平台化能力O2O项目，给人的第
一感觉就是烧钱，通过快速融资和花钱占领市场。新美 大、滴滴等通过补贴获得大量的用户，这些公司的补贴 战，其实最后已经上升成了BAT等巨头
发展下来的项目，都是很好解决了这个问题。O2O的创业 项目，尤其是社区或本地生活化服务的项目，让很多人 以为就是靠人海战术，讲交易的场景
由到店服务改为到家服务。其实这是对O2O最初级和表象 的理解。真正的技术驱动才是关键，俺来也的CEO孙绍瑞 的观点是：O2O用大数据的方
o2o是什么意思 O2O适用的行业
o2o是什么意思 O2O适用的行业什么是O2O营销模式O2O是为了便于区别一个特定商业模式而取的约定名称符号。
O2O与B2C的相同点，从我理解：都是一种服务形式。
如果从消费零售服务角度来分，那么，最大范围是零售，其中包括传统的各种零售业态(如大型超市、标准超市、便利店、专卖店、品牌店、品类店;以及有交叉分类，如连锁店、和购物中心等等);从早期的零售服务方式分可以有：店铺销售，无店铺销售(包括电视、电话、目录、互联网等等)。
随着互联网市场越来越大，互联网上零售服务独立称之为B2C，也就是我们所讲面向消费者的电子商务，在过去10多年，电子商务在商品购物上发展迅猛，出现淘宝，京东等等，与传统零售类似的网上零售业态。
但，面对比购物更大市场的生活服务类，显然，传统B2C(C2C)无法满足消费者需求，特别是随着移动技术的成熟，智能手机已经成为个人的一个延伸，不仅是信息载体，也是身份识别的终端。
在此需求成熟和可行的背景下，人们开始尝试如何把网上生活与线下服务对接，这就引出线上到线下的服务，O2O(事实上，也会出现线下到线上消费)。
在清理这些演化后，人们为了更好区分和识别这变化，就命名为O2O。
现在，我们也可以清楚地知道O2O与B2C区别：1，O2O更侧重服务性消费(包括餐饮、电影、美容、SPA、旅游、健身、租车、租房……);B2C更侧重购物(实物商品，如电器、服饰等等);2，O2O的消费者到现场获得服务，涉及客流;B2C的消费者待在办公室或家里，等货上门，涉及物流;3，O2O中库存是服务，B2C中库存是商品;两者相同点是1，消费者与服务者第一交互面在网上(特别包括手机);2，主流程是闭合的，且都是网上，如网上支付，客服等等;3，需求预测管理在后台，供需链管理是O2O和B2C成功的核心;O2O未来发展一定是为消费者服务提供跨界无缝的、良好体验的服务;而不是为了O2O而O2O，这意味着，零售服务的融合，也就是，互联网服务者，生活服务商都会采用O2O的模式来实现服务，其中在线上这个O (online)会涉及到不同数字终端：手机，电视，PC，pad，特定场合贩卖机，甚至游戏机等等。
2016年什么生意有前景
2016年什么生意有前景有什么好的创业项目?很多时候我们不能仅仅看当下的利益,因为我们做生意是一件长期的事情,所有整体上的发展前景才是最重要的。
2016年最有前景的生意是什么?前景的创业项目又有哪些?下面小编给大家介绍下2016年最有前景的生意项目吧！欢迎阅读！2016年什么生意有前景2016有前景的生意：开击剑吧、拳击馆好斗仿佛是男人的本性。
既想威风一下，又不能逾越社会秩序，刚刚落户都市中的击剑吧和拳击馆真是给这样一种好斗男人施展拳脚的大好空间。
通过训练，拥有像动作明星那样的体魄和身手，圆男人一个儿时的梦想，又可以像勇士一样尽情发泄自己的不满，也许这就是拳击馆和击剑吧吸引男人的地方。
2016有前景的生意：油墨清洗我国有印刷厂27万多家。
清洗彩色印刷机的传统方式是使用汽油，煤油等。
全国每月清洗印刷机就用掉10万吨以上的汽油。
千元小商品创业，由于汽油含有重金属和铅等有害物质，容易造成印刷机墨棍表皮老化，清洗效率低，对环境有污染。
该产品能够解决以上问题，是取代汽油、煤油清洗印刷油墨的理想产品。
2016有前景的生意：多功能电子手杖随着中国社会老龄化的到来，老年用品市场显示出了巨大的商机。
千元小商品创业，老年人户外活动遇身体及其他原因出现意外情况时，如不及时求助，后果不堪设想。
本产品有效解决了这一问题，同时增加了一些其他功能，给老年人出行带来便利。
目前，本产品主要在北京、深圳、台北、广西、山东、乌鲁木齐等地销售。
2016有前景的生意：打气筒和修理处在农村的交通工具还不很健全，但电动车和轿车等的数量也开始增加了，因此在街边弄一个打气筒为自行车和摩托车服务的话效果都会不错，如果还能设立一个维修站的话会让生意更好的。
2016有前景的生意：开个综合服务杂品店把握市场脉络，认清市场需求，专卖市场收购所需要的包装物，收购用品，劳保用品，车辆服务用品，只要是迎合市场需求，一样能赚钱。
农村致富好项目建个简易的休息服务大棚农村收购，一般在地头，固定的建筑物比较难找，可以考虑临时盖个简易的竹木大棚，面积要足够大。
杀死O2O项目的三大杀手：买不起的流量、负担不起的物流成本、惹不起的传统企业
杀死O2O项目的三大杀手：买不起的流量、负担不起的物流成本、惹不起的传统企业本文转载自《商界》杂志，123观察略作编辑。
10个O2O领域，20多个“已故”项目，三种不同的死因……《商界》杂志的糜丰、孙锋将O2O项目的一些固有问题分析得淋漓尽致！这三个O2O杀手分别是：买不起的流量、承担不起的物流成本、惹不起的传统企业。
除了找钱，一个落地的O2O项目，考验的是创始团队的系统能力：如何引流，如何处理庞大数据，如何设计可持续运营模式。
在过去两年时间里，每天都有O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。
在餐饮外卖、教育、旅游等领域，“生者”少，“死者”多，一片哀鸿。
这些O2O死亡案例，是否存在共性，有着怎样的偶然与必然？对新入场和准备入场的O2O玩家，“先烈们”留下了怎样的教训？买不起的流量2015年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡，呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭，房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O落寞而去。
这些行业掀起O2O死亡潮，都具有一个相同的逻辑链条：因消费频次高，招引巨头杀入，垄断流量入口，抬高推广费用——导致“草根”烧光资金，悲情出局。
一块去旅行网CEO陈作智透露，目前微信自媒体大号开价都在5万元以上，一条广告最多带来5000个App下载量。
即便这样，O2O 玩家们仍然乐此不疲，竞相争抢。
当携程、去哪儿和途牛在资本扶持下相继发力，旅游O2O就成为了“有钱人”的游戏，“草根们”只能“拖一天是一天”。
在生鲜O2O领域，天天果园、京东、顺丰优选打起了激烈的价格战，“1分钱买30元的水果，换一个App下载”。
此举一出，北京、上海先后倒闭数十家生鲜O2O草根创业公司。
在重庆，某房地产企业向业主推出“送两箱高端矿泉水，换一个App下载”的活动。
须知，该款矿泉水零售价12元，一箱144元，推广一个App安装竟然需要288元。
这直接导致多个本地社区O2O 创业项目被迫中止。
货运O2O为何活过2015 这位老炮儿有话说
货运O2O为何活过2015？这位老炮儿有话说作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网【编者按】“这是最好的时代，这是最坏的时代。
”“不以资本寒冬而胆怯，不以资本相拥而傲娇，于你、于我、于他，创业都是一场惟有坚持初心才可能成功的持久战。
”近日，自称苦逼低颜值创业者的运满满CEO张晖应亿邦动力网邀请，对2015年货运O2O行业进行了总结。
运满满CEO张晖张晖表示，往年到了12月底都是盘点成果的时候，可对今年的互联网创业来讲，日子绝对不好过。
“从上半年资本市场的竞相簇拥到下半年急转直下的无人问津，是很多创业者始料未及的。
”“但相较于其他行业的艰难，货运物流互联网+的进程相对幸运，长期以来信息发展的落后、不对称，是这个行业亟待解决的问题，对于传统物流升级改革来说，没有一条路可以绕开互联网。
即使身处所谓的“资本寒冬“，还是有30多家物流创业公司，在2015年下半年获得了新一轮的融资。
”张晖总结。
以下为张晖自述：2015年，对于创业，尤其是O2O领域的创业，躲不过“资本寒冬”、“抱团取暖”这两个关键词，也许还得加上“纷纷死亡”。
在受到亿邦动力邀请让我作为“行业精英”总结一下2015年的创业之路和行业状况时，这个邀约如果放到几年前我还在阿里巴巴的时候，我应该更为自在，但现在我跟很多人一样，就是一个苦逼的创业者，还是一个没法跟80、90后拼颜值的创业者。
往年到了12月底都是盘点成果的时候，可对今年的互联网创业来讲，日子绝对不好过。
2014年的12月，小米、点评、美团、滴滴，每家公司单月融资均超过5亿美金；今年12月，截止到今天只有阿里12.5亿美元注资饿了么的传闻试图来重燃资本市场对于互联网创业的信心。
从上半年资本市场的竞相簇拥到下半年急转直下的无人问津，是很多创业者始料未及的。
2013年，在离开阿里巴巴两年后，我在一众项目里挑中了干线车货匹配这个极度细分、无标准、重线下的项目，自建团队调研开发，并于2013年年底正式推出车货匹配平台（APP）——运满满。
O2O项目死亡全名单
O2O项目死亡全名单:一窝蜂后触目惊心的惨死案例当下，越来越多的互联网公司开始将“O2O”作为标配添加在自己的企业介绍中，不提O2O似乎成了很没面子的事情。
这样的疯狂也同时引来了资本的共舞，O2O开始频繁出现在商业计划书以及投资协议书中。
以BAT为代表的互联网巨头在O2O领域的频繁出手更是让O2O行业看起来无比诱人。
但在水涨船高的融资额和估值背后，真正脱颖而出的O2O项目却并不多见，据了解，绝大部分O2O企业很难拿到C轮融资。
蜂拥而上的O2O项目背后面临着严重的同质化、线下资源不足以及资金链问题。
作为O2O类项目的知名创业者，雕爷曾公开表示：“O2O创业的窗口期可能已经结束了。
”为了弄清华东O2O项目的真实生存环境，创客君查阅了大量资料，从餐饮、社区、美业、旅游、教育、汽车、房产、婚庆以及母婴9个行业着手，制作出一份沉重的“华东O2O 项目败局手册”。
这份手册上，横躺着众多一窝蜂后惨死路边的案例，除了唏嘘感慨外，我们更希望各位看官，特别是身处O2O项目中的创业者能够吸取前者的教训，心怀敬畏，踏实地走下去。
一、餐饮O2O2014年国内的O2O市场中，餐饮行业市场份额占比高达43%，居首位。
预计到2015年，我国餐饮行业O2O市场规模将达到1200亿元左右。
与此同时，资本市场对于餐饮O2O也是相当照顾。
今年1月7日，餐饮外卖平台“零号线”完成B轮融资，金额约3000万美元，由腾讯领投，红杉资本及戈壁资本跟投。
1月27日，网上订购平台“饿了么”完成3.5亿美元E轮融资，投资方包括中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本。
然而，在看得见的光芒背后，隐藏着更多黯然退场者。
死亡名单：死亡原因：1、“平台黑洞”：外卖平台必须不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户。
饿了么、美团等巨头不断掀起用户抢夺战。
但用户能够持续选择的入口是有限的，只有第一没有第二。
项目难度系数较大。
2、有空间，但运作难度大：卡卡鲜、物本购等都是基于特色产品而形成的O2O模式，但也都面临着物流和规模化的压力，净菜配送市场潜力巨大，但运营难度同样不可小觑。
十年互联网史上的O2O进程,目前已进入第三阶段
十年互联网史上的O2O进程，目前已进入第三阶段梳理O2O的四个阶段，可以看出不同阶段的模式发展均可总结出其核心主题词：第一个阶段，网络;第二阶段，资源;第三阶段，移动;第四个阶段，云。
目前O2O模式进入了第三个阶段，未来，从业者必须学会在新格局上重新思考问题。
迄今为止，O2O理念的传播深度以及广度远超业内的想象，足以体现该理念深入人心。
在O2O概念确立并传播的几年之间，从业者(包括本人在内)如果进行深刻反思，无不从我们过去的行为中看到浅薄、望文生义、自以为是。
随着一些经典案例，诸如嘀嘀打车、微信支付、淘宝生活等项目的出现，我们更深刻地发现O2O将会更深刻影响人们的生活，虽然这还只是互联网或者移动互联网的开端。
回溯近10年的PC互联网时代，可以大致清晰的梳理出O2O模式的历史。
本文试图理性分析与归纳出基本原理，以期预测及解决未来问题。
经反复推敲，我认为我们已知的O2O发展历史有4个阶段，而目前我们正处于第三个阶段。
第一阶段：2004年——2008年特征：B2C思维的平台，作坊式的网商。
代表案例：上海篱笆网。
优势：低成本。
缺点：对于人的依赖高，难以复制。
2005年，篱笆网南京站将一种全新的网络模式带到我们身边。
在此之前，BBS是用来吵架、扯淡的;而篱笆网带来的是专业讨论、严格的气氛控制、生动而丰富的家装日记。
我作为网友参与了一次“吵架”之后惊奇地发现：一个卖木门的商家在篱笆论坛，通过回答网友问题和互动建立品牌，然后让人发起团购，每个月流水有30万，毛利达每月10万!不过非常遗憾，这个商家在服务与公关危机处理上出现了重大问题，非常快地从论坛消失了。
这就是后来我策划365地产家居网的家居宝的最初缘由。
自2007年365家居宝上线之后，围绕365家居宝家居商城和华侨路茶坊业主社区形成了一个本地家居生态。
在这个区域垂直的生态中，出现了一批以社会化营销主打的商家。
例如潇晨装饰，在2011年之后年产值达到3000万以上，公司常住人员数量不到30人，ROI超越200倍。
30多家平台死亡过半，医药O2O已成资本游戏，未来向何处去？
30多家平台死亡过半，医药O2O已成资本游戏，未来向何处去？医药O2O曾经站在“风口”，它具有成为明星项目的标准条件：在一个足够大的赛道，医药零售是一个万亿市场；有一定的创新，互联网+医药带来的红利；成功的先例，外卖、餐饮类业务珠玉在前；增长的空间，从药品配送扩展至大健康产品及服务。
不过医药O2O赛道的发展却并非一帆风顺，2013年时，有超过30家平台着力医药O2O业务，2016年左右大批平台消亡。
时至今日，阿里健康、饿了么、美团点评、京东到家等大平台再次寄以厚望，力推医药O2O业务，同时也因为药店圈的并购整合而更加火爆。
从创业风口到衰落，从衰落再到中兴，医药O2O平台的发展史是“互联网+医药”赛道上一个非常好的样本，它给出了试错的成本，也提供了资源重新分发的经验。
本文结构为：消失的平台， O2O平台死亡过半；资本的胜利，活跃平台由资本加持；药店的标配，到店+到家的新零售；不远的将来，处方外流红利释放。
消失的平台，医药O2O平台死亡过半动脉网检索发现，贴有“医药O2O”标签的企业有30家左右，其中泰半已经停运或者转型。
这些停运或者转型的企业大多成立于2013年，“死亡”于2016年左右。
医药O2O平台一览死亡的平台有几个共有特征：名不见经传的平台，从出生到死亡，很少引起业内大范围的关注；小作坊式的创业，既不见从成熟企业、上市企业出来的技术大牛或者高管，也没有BAT的技术或运营加盟，团队起点不高；资源匮乏，从未引入投资机构、大型公司的资本和资源。
如此一来，这些“死亡”的O2O平台从诞生那一刻起就向着某种注定的命运奋身而上，最终成为躺在数据库里的一条数据。
创业是注定孤独的旅行，有时候，则会一去不返。
总结死亡的平台，可以获得这么几点经验：一个很好的创意很可能最终不会发展为成型的项目，尤其是当这个创意没有独创性的时候（医药O2O）；融资很重要，初创项目可以试错，但前提是有足够的资本支撑；运营很重要，对内安人心，对外造声量。
020现状及未来发展趋势
一．O2O现状（一）、餐饮类O2O有钱任性：直接用钱“砸”用户来培养用户习惯。
但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，只有第一没有第二，甚至BAT都有可能成为直接竞争对手。
发展空间有，运作难度大：有些企业都是基于特色产品而形成的O2O模式，但也均面临着物流和规模化的压力。
并且很多企业认为做好B端，C端就能水到渠成完成O2O闭环，但实际却形成了B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重的现象。
行业壁垒低：创业者所选领域是否是刚需决定了议价能力。
因此，细分领域的用户量和需求频次就决定了项目质量。
比如烧饭饭这个项目，面向的人群比较垂直，但是流量有限，存在同质类项目，做大较难。
（二）、生活服务类O2O市场竞争环境不乐观，烧钱现象严重：58到家、阿姨帮、泰迪洗涤、e袋洗等，拼到最后都是看烧钱能力和整合资源的运营能力。
利润小，成本大：一些社区项目，平均客单价才几十元，需要投入大量人力，才能保证覆盖高密度的社区用户，线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都会限制社区O2O企业的发展。
当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，这些O2O企业就会面临惨烈的淘汰过程。
用户习惯未形成刚需：想做强需求的产品，要看它是否是大刚需、高频次的消费。
对于一些用户群基数小，消费频次低的项目，就不适合做单独的项目。
（三）、出行类O2O门槛高，投入大：对于初创者而言，出行类领域O2O创业是有较高门槛的。
尤其是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴快的、Uber等出行公司。
对于初创公司来说，简直是内忧外患。
除了国内新近改名滴滴出行、哪里都要插一脚的滴滴外，还要面临着来自国际巨头Uber的威胁，它挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼车和专车两条产品线。
因此打车平台基本上没有机会可言。
投资收紧，大批出行业公司面临断粮：随着资本寒冬到来，投资人对这个领域的投资开始持谨慎态度，出行类公司融资难度骤增，有些创业公司因此资金链断裂而死亡。
2016年O2O发展新风向
2016年O2O发展新风向2016年纵观我国的O2O行业发展历程，去年上半年还处于资本的投资热潮，下半年就遭遇到了寒冬的突袭，使得很多才刚刚发芽的O2O企业直接被一阵寒风给吹倒。
但同样的，一阵风浪过后才知道在O2O这片战场上谁才是有实力的猛将，一方面，被风浪卷走的小兵小将们没有机会再次重来；另一方面，O2O战场上还会迎来一场又一场实力大将间的争夺战。
2016年上半年的O2O战场上依旧硝烟弥漫，留在O2O战场上的企业依旧继续展开强烈的市场争夺战，那么，就让我们来看看O2O企业在这半年的时间里是否摆脱了“烧钱”模式，又在O2O战场上形成怎样的格局？纵观2016上半年退出市场的O2O平台，大多数还是倒在了“钱”字上。
不管是哪个领域的O2O平台，在发展前期都是在“资本”的光鲜亮丽外表下进入到O2O市场的。
其商业模式一般是以超低价格将用户从线下吸引到线上来进行消费，而这种低于传统行业服务价格的“烧钱”模式我们是不提倡的。
一方面，O2O 企业在发展前期就以烧钱来大量圈地的行为，本身就是在用投资者的钱在烧着，借着烧钱补贴来吸引用户，但是根本不能达到增加用户粘度的目的，在平台资金跟不上的状态下，针对服务进行提价时，就会有很多的用户投奔其他低价的平台或者又回到传统行业进行消费，所以，这是不可取的做法。
另一方面，很多互联网企业仅仅只是随着O2O的大流在O2O市场上求生存。
既没有自己成熟的商业运营模式，也没有自己的一套O2O营销手段，导致O2O平台之间的服务内容大同小异，没有自己独有的竞争优势，在遇到运营困难后不能拿出解决方案，只能被大风浪给卷走。
寒冬已过，O2O市场依旧是乌云笼罩的局面，这也说明了一个问题，有些互联网企业并没有很好地了解O2O市场的发展本质，也没有利用自身的发展优势在其发展的领域上继续深耕服务。
希望接下来的半年中，能有更多的互联网企业接受血的教训，不再抱有侥幸心理，真正地在O2O 市场上展现自己的风采。
O2O模式应用现状及发展趋势
O2O模式应用现状及发展趋势1. 引言1.1 O2O模式概述O2O模式，即线上到线下模式，是指将在线平台与线下实体店铺有效结合，为消费者提供更加便捷、快捷的购物体验。
O2O模式的出现使得消费者可以通过线上平台浏览商品信息、下单购买，并选择线下门店自提或配送到家，实现了线上线下的良性互动。
通过O2O模式，消费者可以在家里享受选购商品的便利，又能在线下门店实地体验产品，避免了传统线上购物无法亲身试用的不便之处。
O2O模式的核心理念是“互联网+”，通过互联网技术的应用，连接线上和线下的商业实体，实现信息的共享和资源的整合。
O2O模式的发展，不仅促进了线下实体店铺的转型升级，提升了消费者的购物体验，也推动了互联网经济的发展和更新。
随着社会的不断进步和消费需求的不断升级，O2O模式必将成为未来商业发展的主流趋势，为消费者和商家带来更多的机遇和发展空间。
1.2 O2O模式的优势1. 提升购物体验：O2O模式将线上线下相结合，用户可以通过线上平台实现预约、选购商品后到线下门店体验、试穿、试用等，极大地提升了用户购物体验。
2. 便捷支付方式：O2O模式支持多种支付方式，如在线支付、货到付款、线下刷卡等，用户可以选择最适合自己的支付方式，提高了支付的便捷性和灵活性。
3. 提高销售转化率：通过O2O模式，线下门店可以吸引更多线上用户到店消费，线上平台也可以将线下门店的商品推荐给线上用户，促进了销售转化率的提升。
4. 数据分析与精准营销：O2O模式可以实现线下消费数据与线上用户行为数据的整合，帮助企业更好地了解用户消费习惯和喜好，从而实现精准营销和个性化推荐。
5. 品牌提升和用户粘性增强：通过O2O模式，企业可以提升品牌知名度和形象，留住用户并提高用户忠诚度，增强了用户粘性和品牌忠诚度。
2. 正文2.1 O2O模式应用现状随着互联网技术的不断发展和普及，O2O（Online to Offline）模式已经在各行业广泛应用，并取得了显著成效。
O2O纷纷倒闭,这一家为什么能活下来？
66三个错误最致命今年我三十多岁了，差不多12年的创业经历，做过中国娱乐网，开过实体店，现在在互联网行业摸爬滚打。
这些年下来，我发现有三个错误最致命！1.说自己业界第一的都死了要知道，那些曾经说自己行业第一的公司全死光了。
在互联网行业，不知道什么时间什么地点会突然杀出来一家新公司把我干死了，这是它最匪夷所思的地方，你不知道自己的竞争对手是谁以及他们都在哪里。
在任何时间我都会非常小心翼翼，高筑墙，宜生到家，一个上门中医按摩O2O平台。
在整个O2O行业惨烈死亡的时候，逆势融资5000多万元，估值超2.5亿元，每月收入更是近2000万元。
O2O纷纷倒闭，这一家为什么能活下来？演讲 / 于 飞广积粮，缓称王，剩者才能为王。
越说自己第一的死得越快，不仅后面的一堆竞争对手虎视眈眈，新出来的公司都想拿它祭旗。
做O2O要低调一些，闷声发大财最好。
2.创业拼的是心态创业是件九死一生的事，但真的只有创业了才知道，所谓的九死一生是99.9%死，0.1%生。
活下来的都是死扛这0.1%的，创业死掉是最正常不过的事情，想要不死就必须坚持下去并且行动起来。
有可能今天做的某方面布局，当时没觉得多重要，却在某一天发现要不是当初有这部分规划今天一定出事了。
更重要的是得坚持到多米诺效应产生的那一天。
3.估值过高的钱别拿创业离不开投钱的，尤其是你模式好，市场前景广阔的时候，投资人是拼了命地约你。
这时要知道自己几斤几两，融超过自身价值的钱往往撑死自己。
创办宜生到家没多久，就有投资方找上来要融钱。
那时一月也就几百单，却给我估值好几亿元。
当时我就震惊了。
我之前做网站，辛辛苦苦干了好几年，做到全球中文网站排名第三十七，一天能有2000万访问量的时候也只给我估值到几千万元。
而做个O2O，竟然轻轻松松估值上亿元。
其实这并不是好事。
现在投资市场乱了，因为新模式太多。
很多公司的估值全是对市场的估值，真正对企业的估值没有。
但一家企业市值多少其实是跟它自身收益挂钩的。
O2O死亡原因大揭秘
O2O死亡原因大揭秘O2O死亡原因大揭秘O2O，即线上到线下（Online to Offline）的商业模式，凭借着互联网的力量，将线上平台的商品和服务直接连接到线下的实体商店和消费者。
在O2O的浪潮下，许多企业蓬勃发展，吸引了众多投资和用户的关注。
然而，随着时间的推移，一些O2O企业却相继破产或倒闭。
本文将揭示O2O死亡的原因。
首先，资金链断裂是导致O2O破产的主要原因之一。
很多O2O企业在初创阶段快速积累了大量的投资资金，但是缺乏健全的盈利模式和资金管理能力。
一方面，这些企业过度依赖外部投资，而忽视了自身盈利能力。
另一方面，他们在疯狂扩张时没有严格控制成本和运营效率，导致资金链断裂。
当资金枯竭时，企业无法为用户提供优质的服务，并最终关停。
其次，O2O企业的盈利模式不尽人意。
在O2O业务中，企业通常通过抽成或广告收入等方式盈利。
然而，许多O2O平台在激烈的竞争中陷入了利润陷阱。
他们为了吸引用户和商家，频繁推出大量的优惠活动和佣金优惠，以牺牲自身的盈利能力。
这种长期亏损的模式无法持续并导致企业的倒闭。
此外，O2O企业在用户需求和市场变化上缺乏敏锐的洞察力。
用户对于O2O平台的需求日益复杂多样化，如美食外卖、家政服务、酒店预订等。
然而，一些O2O企业没有根据市场需求及时调整自身业务结构，而是固守传统模式和产品线。
这导致了企业服务的滞后和用户流失。
此外，一些O2O企业在经营管理上存在严重问题。
他们缺乏专业化的管理团队和完善的系统和流程。
在规模扩张中，他们往往急于拓展业务，忽视了员工培训和管理。
这导致企业内部的混乱和低效率，影响了服务质量和用户体验。
最后，O2O企业的可持续发展战略不足。
许多企业在取得初步成功后，满足于眼前的成绩和短期利润，没有形成长远的战略规划。
缺乏发展战略的O2O企业无法有效应对市场竞争和变革，也无法持续创新和提升核心竞争力。
面对O2O破产的现实，我们应该从中吸取教训。
首先，O2O企业需要建立健全的财务管理和资金监控机制，确保资金的有效使用和运营的健康发展。
别失去任性的机会！2015年，O2O犹如“风暴口的狼”
别失去任性的机会！2015年，O2O犹如“风暴口的狼”别失去任性的机会！2015年，O2O犹如“风暴口的狼”前言：2015年，别失去任性的机会前不久，“有钱就是那么任性！”大致就是一个中年男子，明知道自己被骗了，仍然向骗子汇了54万元的巨款。
用受害人的话说：就是想看看到底能骗我多少钱！威武霸气高大上瞬间流露，引起众屌丝无限膜拜。
O2O时代，千万不能失去任性的机会，投资商到底能给各式各样的O2O多少钱？其实O2O带着无数的期许，在移动互联网的时代，冲上的风暴口，但这并不是一头猪，而是带上翅膀的狼。
PC互联网，移动互联，一轮轮冲击着马路边的各式各样的商店，线下店似乎越来越成为了鸡肋，食之无味、弃之可惜已很多老板的共同感受，线下实体店真的无路可走了吗？如果有路可走的话，那么，突围的方向在哪里？小电商们也发觉客户越来越不靠谱，老顾客越来越不忠诚，也想了很多方法试图改进困境，却很少有人真正找到了有效的应对之道。
这个时候O2O，像带着红色斗篷的超人，连汽油都不用烧、烟都不用冒，迅速出现在各式各样的场合，于是二维码、线上线下整合、资源对接、优惠促销出现在每个人的嘴角，每个人垂涎O2O，留着口水、喷着泡沫，羡慕、嫉妒、恨着那些已经得到融资的“一飞冲天”的草根们。
2015年你需要关注什么？2015年是全民O2O的世界，你需要关注什么？1、百度直达号有很多人认为，只要抓住微信、抓住微信公众号，开一个微信店，就能够一飞冲天，且不知，这陷入一个误区，越是在微信这个狭隘的圈子里面发展自己，越是最快的速度，扼杀自己“能够任性一下的机会”。
我在微信公开课里面听到的，微信只是一个通路，移动互联的最终要的是能够快速建立和客户的链接，而这个链接还有搜索引擎。
搜索引擎的能力是毋庸置疑的，即使到了移动互联的时代。
2014年9月3日消息，百度世界大会在北京中国大饭店举行，百度在大会上宣布推出“直达号”，为传统服务行业向移动互联网转型提供解决方案。
垂直行业的O2O“风口”最快将于2015年底关闭,创业需趁早
垂直行业的O2O“风口”最快将于2015年底关闭，创业需趁早“O2O”这个词儿最近很火爆，其炙手可热的程度，与去年的“互联网思维”、今年上半年的“微营销”等词儿有的一拼。
如今，互联网创业者跟投资人谈项目计划，十句话里面至少有六句是跟O2O沾边儿的。
其受欢迎程度，可见一斑。
很多人听说过O2O这个词儿，但不代表真的晓得O2O是个什么意思。
就好像“大数据”“物联网”“众筹”“C2B”等时髦词儿一样，通过网络、传统媒体铺天盖地的轰炸，大家的耳朵早就听得生老茧了，但很多人还是不知道这些词儿究竟是个什么意思。
关于O2O的概念，举个通俗易懂的例子：比如，老王是修自行车的，如果他在马路边摆摊接客，那就不是O2O，因为他完全在线下接客线下服务，跟互联网半个妈的关系都没有。
而如果他在58同城、赶集网上发条消息，说可以提供上门修车的服务，那他就是在玩O2O，因为他是在线上做宣传做推广，然后把人从线上吸引到线下，完成服务和交易的过程。
同样的故事，还适用于卖快餐的，做保姆的，开黑车的，以及做各种正规的和非正规的按摩服务的。
其实，O2O一点也不高深，其基本的商业模式，就是通过互联网和移动互联网平台绞尽脑汁、想方设法的做推广，什么SEO啊，什么团购啊，什么微营销啊，什么饥渴营销啊，各种千奇百怪的营销方法一股脑的都用上，目的是把那些成天在微信、微博、QQ空间、各大论坛上瞎转悠的屌丝和白富美们“忽悠”到线下场景，体验产品，体验服务，完事儿后买单走人，就是如此地简单。
至于什么正向O2O、反向O2O、O2M、O2P等衍生词儿，碍于篇幅的关系，在这里就不详细侃了，好奇的朋友可以问问度娘。
好吧，让我们进入正题。
之前在各地讲课，很多学员问我O2O的核心是什么，我的回答永远都是两个词儿——“建立连接”和“去中介化”。
我经常说，在移动互联网时代中，所有能够促成“人与人、人与信息、人与服务、人与商品”连接的产品和项目，都会有好的发展;所有阻碍连接的产品和项目，都不会有好的发展。
O2O：烧钱之后青春仍在？
O2O：烧钱之后青春仍在？作者：来源：《世纪人物》2017年第04期今年27岁的王路在朋友眼中是十分会精打细算的人。
从读本科开始，他便熟练地使用各种不同的软件“薅羊毛”。
同一个餐厅在不同团购平台价格不同，一定挑最便宜的那个；不同外卖平台活动日不同，周一订这家、周三订那家；他还幸运地赶上了打车平台补贴大战，享受到了好几天一块钱打车去实习公司的待遇。
工作之后，王路发现，“薅羊毛”的机会更多了——层出不穷的创业公司，让他生活的大部分琐事都可以通过手机找到相应的O2O软件解决。
更让人开心的是，这些软件几乎都会为新用户提供优惠券、试用机会等。
从上门取衣服干洗到送咖啡到家，应有尽有。
王路的生活质量得到了“极大的提高”。
然而，进入2017年，王路的优惠券和低价试用机会可能越来越少了。
2016年被称为O2O 企业活得最艰难的一年，它们大批死亡，而留下的企业往往战局已定，已经超越了吸引流量的阶段，进入流量收割期。
行业风口不再数据显示，中国生活服务O2O市场快速增长，于2016年达到7291亿的交易规模。
然而，这并不能掩盖此领域的阴霾。
人们的视线多被“2016中国新增O2O创业公司倒闭名单”所吸引。
艾媒咨询发布的《2016-2017中国O2O市场发展状况研究报告》下方长长的名单中，不同创业公司的“死因”被一条条列出——生鲜电商天天果园在D轮融资过程中因企业亏损巨大倒闭、短距离配送服务“最鲜到”A轮融资失败倒闭、电商平台神奇百货因公司管理不善倒闭、租房交易平台快有家因老板跑路倒闭……实际上，烧钱现象严重、用户习惯尚未形成、融资难度大、巨头垄断、同质化竞争激烈被公认为是2014～2015年本地生活服务O2O创业企业死亡的最重要原因。
“我认为这是一种泡沫，做的人太多了，而且市场也不需要那么多人。
比方说洗车，就像百团大战一样。
”DCCI互联网研究院院长刘兴亮说。
长期关注互联网升级的亿欧创始人黄渊普则认为这和大环境有关。
他说，经济大环境不太好，不光是互联网企业，实体行业也有不少受挫。
O2O 全行业死亡启示录
60毫无疑问，O2O在最初的发展阶段，短时间内成为了资本市场最活跃的关键词之一，不仅融资间隔短，每笔融资规模也都是几千万美元，甚至有多家O2O企业公布了融资上亿美元的消息。
然而市场风向似乎在一夜间突变，O2O企业大面积倒闭让投资人变得惶恐起来，甚至有业内人士预言今年下半年或明年将出现更大规模的O2O倒闭潮，O2O“寒冬论”覆盖在整个资本市场上空。
什么是这一波O2O倒闭潮的原罪？整个行业最终会朝着怎样的方向前行？始于同质 死于同质今年年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡；呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O也先后关闭；房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O同样落寞离场。
无独有偶，7月31日，号称美国家政O2O鼻祖Homejoy也正式关闭，成立一年多获得近4000万美元融资的成绩并没有让它迎来期待中的C轮融资。
据不完全统计，仅今年上半年国内消亡的O2O企业就有300多家，并涉及16个领域，分别是医疗、美业、婚嫁、房产、家居、出行、汽车、旅游、教育、餐饮、社区、零售、金融、服务商和其他，短时间内，O2O产业的泡沫问题进入公众视野。
对于O2O企业而言，它的特殊性在于资金需求量大，对企业的资源整合能力、运营管控能力要求高。
中投顾问高级研究员薛胜文向《经济》记者透露，O2O作为一种新兴的商业模式，大量的资O2O全行业死亡启示录文/本刊记者 苏红宇金资源同时涌入该市场，导致市场竞争十分混乱，产品服务同质化严重，“同质化，必然面临一部分企业的淘汰”。
但任何一个行业都存在优胜劣汰。
亿欧网创始人黄渊普对《经济》记者表示，当行业内的一些企业只是在追逐资本热潮而没有真正解决行业痛点的时候，就面临着倒闭，这是商业模式的问题。
“这的确是O2O企业短命的重要原因”，中国电子商务研究中心助理分析师沈云云对《经济》记者解释，通常一些O2O企业创始人的想法得到了投资人认可，就可以顺利拿到投资，起步比较简单，这也说明其商业模式、盈利模式不成熟。
死掉的O2O平台,其实和O2O没关系-物流管理
死掉的O2O平台，其实和O2O没关系-物流管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：死掉的O2O平台，其实和O2O没关系-物流管理死掉的O2O平台，其实和O2O没关系难道O2O 真的只是一场注定灭亡的狂欢？不是！那些倒闭的只是建立在移动终端（手机或PAD）上的中介平台，和真正意义上的移动互联时代的O2O 没半毛钱关系。
近段时间，不时传出某某O2O 项目倒闭，业界对于O2O充斥着各种悲观态度，从投资人到创业者，都不再以谈论O2O 为时髦，也不再拿着O2O 概念出来吹嘘自己多么高大上。
对于O2O，大部分人不再抱以虔诚的膜拜，换之以“不过SOSO 而已”的嗤之以鼻。
难道O2O 真的只是一场概念的炒作？难道O2O 真的只是一个烧钱的模式？难道O2O 真的只是一场注定灭亡的狂欢？不是！那些倒闭的只是建立在移动终端（手机或PAD）上的中介平台，和真正意义上的移动互联时代的O2O 没半毛钱关系！三类O2O 模式已经在“苟延残喘”为避免不必要的麻烦，下面不点名只分类一下目前已经倒闭或苟延残喘着的模式。
1. 所谓的“社区O2O”。
虽然称之为O2O，但本质上只是一个社区的公告牌或社区中介的功能，借助移动端（基于定位功能的应用）数据将用户进行分析分类，希望通过块状的中介撮合，将用户的所有社区性需求予以满足。
其实在PC 时代的赶集、58 干的就是这个事，只是PC时代没有对社区概念做得那么深而已。
由于此类项目的线上线下先天资源不足，仅仅通过各种烧钱很难快速将用户的所有需求满足，导致用户使用频次极低而被卸载，直至项目灭亡。
2. 到家模式。
包括外卖、家政、美甲、洗（修）车、私厨等各种上门服务。
此类互联网模式基本上还是一个中介平台，互联网公司就是集中撮合庞大的服务方和用户的上门交易功能。
将原来用户需要到店的消费转变成了服务方的到家服务。
2016年哪个行业前景好
2016年哪个行业前景好
2016年，全球经济形势仍然不稳定，但同时也有很多领域的行业前景仍然是相对好的。
以下是几个具有较好前景的行业：
1. 互联网行业：随着互联网的普及，越来越多的企业和个人都开始将业务转向互联网。
因此，互联网行业在2016年将继续保持相对高的增长势头。
特别是移动互联网和电子商务领域，将成为未来几年中的热门行业。
2. 清洁能源行业：全球环保意识不断增强，清洁能源成为许多国家和地区重点发展的领域。
在全球范围内，太阳能、风能等清洁能源产业将有望继续增长，并在未来几年中成为主流能源形式。
3. 医疗健康行业：随着人口老龄化问题的加剧，医疗健康行业将迎来更大的发展机遇。
人们对健康的关注度不断提高，医疗服务和医疗设备的需求也将大幅增加。
4. 金融科技行业：随着科技的快速发展，金融科技行业正在崛起。
在2016年，透明度和便利性成为金融行业的关键词，金融科技将为传统金融带来改变，如移动支付、在线借贷等新业态的兴起。
5. 文化创意行业：随着人们生活水平的提高，文化创意行业将在2016年继续迅速发展。
电影、动漫、游戏、音乐等文化创意产业的市场空间巨大，而且国内市场正在迅速崛起。
总的来说，2016年前景较好的行业主要集中在新兴产业和高新技术领域，这些行业有着巨大的发展潜力并且能够创造更多的就业机会。
当然，每个行业都存在一定的风险和挑战，但只要我们能紧跟时代的步伐，不断向前进取，就可以在这些行业中获得成功。
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O20——2015死了一批，2016会有什么行业存活下去？
———————中国O20商业模式主讲导师：杨洋（著）随着2013年O20行业的兴起，越来越多的行业开始转型，都想吃上O20这块蛋糕，但真正能笑到最后的有几个啊？值得深思。
随着丁一的破产，博湃的融资失败，2015倒下了越来越多的企业，烧钱烧到最后只能是“骚”的自己。
当一个什么支柱产业也没有的企业去做O20去烧钱，去占领市场，前期可能会很快占领市场，可当互联网行业老大去做你这一块时，你就没想到他原来的用户量是你的几何倍数？现在你所做的O20行业要么是常态需求，要么就是简称“偶尔需求”。
现在人们所需要的常态需求无非就是吃喝拉撒!
现在很多人都说很了解O20，说O20是线上线下的闭环。
我看，这些老百姓都不了解。
啥啊，要我说，小姐这个行业是最好的解释O20的，也是最早做O20的，也是做得最好，最没烧钱的。
无非就是在线上寻找到想要的，在线下进店啪啪啪，这就是最简单的O20，为什么没烧钱反而做得那么好啊，因为啪啪啪是一个人性需求，需要这，也就是一个供需关系链！可能通过上面的一个小姐案例大家了解到，做O20行业就得明白客户需要什么，而并不是去做什么偶尔需求！
头段时间和朋友在一起喝茶就聊到一个企业，好像叫e窗通。
然后就说起来了，现在这个企业做的就挺好的。
就是帮助传统的一些店铺实现线上的在线互动，在线点餐，在线营销推广，线下还可以实现手机扫码付款。
我觉得很有发展前途，现在80.90后消费者就是越来越注重方便快捷，与众不同，上档次消费。
为什么会说上面的企业很有发展前途呢，现在人力资源越来越贵，普通一个收银员一月得2000块钱，一年下来就得三万左右。
因为互联网的兴起，人们越来越懒，上个超市还得排队付款找零，我觉得效率真的是太慢了，完全可以线上预订了线下上超市拿了就走；或者在线上喜欢哪个衣服，到线下店铺直接试穿之后扫码走人。
想想，真的很方便啊，而且是个持久行业啊！
其实在当下的很多o2o项目中，只有一部分项目是能成功的，另外大部分项目都是必须失败的，只有项目符合了整个群体社会中50%的人类需求，才有可能成功，而反观哪些必定失败的项目，这些项目往往都是个人需求的放大版，而不是群体需求，也就是说现在很多创业者把自己的需求放大后当成群体的需求来进行创业，那么都是必定失败的，创业是一件非常理智的事情，容不得个人的主动需求，只有理智的认识到整个群体的需求，去满足群体或者优化群体的需求，才有可能成功。