人力资源管理习题集

〈人力资源管理〉习题集第一章人力资源管理概况二、单项选择题1、人力资源是所有资源中的（）资源。

A、第一B、第二C、第三D、第四2、人力资源概念一般是指（）的劳动能力的总和。

A、智力+体力B、智力+能力C、智力+经验D、智力+价值观3、人力资源体现了（）指标。

A、数量B、质量C、质量或数量D、质量和数量4、能级层序原理又称（）原理。

A、人尽其才B、物尽其用C、能及对应D、能级错层5、对于不同能力的人，应实现能力与职位的对应和适应，应用了人力资源管理中的（）原理。

A、互补增值B、公平竞争C、同素异构D、能级层序6、（）要求在人力资源管理中使人的群体功能达到最优。

A、互补增值B、能级层序C、系统优化D、信息催化7、人力资源管理的理论基础主要源于（）。

A、人性假设理论B、生命周期理论C、激励理论D、扁平化理论8、只有（）才具有主导性和能动性。

A、资本资源B、信息资源C、人力资源D、自然资源9、（）是一个国家或地区具有劳动能力、并在法定劳动年龄范围之内的人口总数。

A、人口资源B、劳动力资源C、人才资源D、人力资源10、人在能够从事劳动的不同时期（如青年、老年等），其劳动能力是不一样的，这说明人力资源具有（）。

A、两重性B、时效性C、社会性D、能动性11、现代人力资源开发的主要目的是提高人力资源质量，关键是提高劳动者的（）。

A、身体素质B、心理素质C、智能素质D、道德品质12、（）的观点非常类似于我国古代的“性善论”，人为“人之初，性本善”。

A、X理论B、Y理论C、公平理论D、期望理论三、多项选择题1、人力资源的特点有（）。

A、能动性B、社会型C、生物性D、再生性E、时效性2、人力资源的内容包括（）。

A、人的体质B、人的智力C、人的文化素质和受教育程度D、人的思想觉悟和道德水平3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别体现在（）。

A、管理观念B、管理模式C、管理重心D、管理方法E、管理部门性质4、下面关于能级层序原理说法正确的是（）。

A、能级层序原理必须按层次来进行，稳定的组织结构应该是金字塔型的能级分布B、处于组织上层、中层、下层的不同职位，对人员素质能力的要求差别很大C、各类能级的对应不可能一劳永逸，应是一个动态过程D、岗位能级与人才运动二者相结合，才能使能级层序原理在实践中发挥真正的作用5、下面哪些事舒尔茨的观点（）A、人力资本的积累是社会经济增长的源泉B、时间是人力资本的构成部分C、教育促进经济增长是通过提高人们处理不均衡状态的能力的具体形式实现的D、教育是使个人收入的社会分配趋于平等的因素E、教育是生产中的单独因素6、宏观人力资源管理包括（）。

A、就业政策的制定与就业管理B、企事业单位的人力资源开发与利用C、社会人力资源保护D、组织并协调劳务输出与输入E、人力资源管理法规的制定与实行7、从企业管理的角度考虑，人力资源管理主要内容包括（）等。

A、组织设计与职务分析B、制定人力资源规划C、招聘与甄选D、绩效考评与反馈8、互不增值原理的主要内容有（）。

A、知识能力互补B、能级互补C、气质互补D、性别互补E、年龄互补9、影响人力资源质量的因素包括（）。

A、遗传及其他先天因素B、营养因素C、人口迁移D、教育因素E、战争及灾害10、影响人力资源数量的主要因素有（）。

A、人口迁移B、教育因素C、社会突变因素D、人口结构及变动E、社会价值观11、EGR理论认为人的需要主要有（）。

A、生存需要B、安全需要C、关系需要D、尊重需要E、成长需要第二章人力资源战略与规划二、单项选择题1、人力资源规划的制定首先要依赖于（）。

A、工作分析B、企业目标C、业绩评估D、职业计划2、人力资源规划的实质是（）。

A、供需平衡B、供需失衡C、供需暂时平衡D、供需暂时失衡3、德尔菲法比较适合（）的人力资源预测规划。

A、管理人员B、临时人员C、业务人员D、技术人员4、人力资源规划的主要任务是（）。

A、获得人力资源的有效配置，达到企业目标B、提高员工工作效率C、企业利润最大化D、满足组织的用人需要5、（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

A、人力资源战略发展规划B、人力资源制度建设规划C、组织人事规划D、员工开发计划6、当组织出现短期人力过剩的情况，采取（）的方法比较合适。

A、停止招聘B、提前退休C、增加无薪假期D、裁员7、在经营过程中，企业始终处于人力资源的（）状态。

A、供需平衡B、供需失衡C、供大于求D、供小于求8、劳动力储备不包括（）。

A、军人B、在校生C、全职家庭主妇D、退休人员9、马尔可夫法主要用于（）。

A、人力资源需求预测B、人力资源供给预测C、人力资源需求预测与供给预测D、不确定10、下面关于人力资源供求的说法错误的是（）。

A、在经营过程中，企业始终处于人力资源的供需失衡状态B、人力资源供求平衡主要指数量上的大致相等C、人力资源管理部门的重要工作之一，就是进行人力资源的动态管理D、人力资源供求平衡，能提高人力资源利用率，降低企业人力资源成本三、多项选择题1、人力资源战略具有（）的特征。

A、全局性B、长远性C、阶段性D、稳定性E、应变性2、从企业内部环境分析，影响企业人力资源规划的因素有（）.A、企业的一般特征B、企业的发展战略C、企业文化D、企业自身人力资源系统E、企业的组织类型3、企业在进行人力资源规划时，内部供给预测应考虑（）。

A、劳动力市场的供求状况B、企业的人力资源流动情况C、失业率的高低D、工作岗位之间的人员调动E、内部人员的升职与降职4、企业中现有职工的流动可能出现的情况有（）。

A、滞留在原工作岗位上B、平行岗位的流动C、企业内提升或降职D、辞职或开除E、退休、工伤或病故5、当企业人力资源供给不足时，应考虑采取的解决方案有（）。

A、减少福利B、提高员工效率C、减少工作量D、培训员工E、工作外包6、当企业人力资源供过于求时，应考虑的解决方案有（）。

A、降低工资B、把富余人员安排到短缺岗位C、鼓励加班加点D、临时下岗E、提前退休7、当企业人力资源供给过剩时，下列哪些方案比较消极，不到紧急时候一般不用（）A、裁员B、鼓励辞职C、减少工作时间D、减少工作量E、关闭子公司8、（）是内部人力资源供给预测的方法A、趋势预测法B、比率分析法C、马尔可夫法D、人员替代法E、直接调查法9、企业内部环境包括（）等。

A、经济环境B、资金实力C、企业战略D、法律环境E、企业文化10、影响人力资源供给的因素包括（）等。

A、地区人口总量B、企业生产经营状况C、劳动力价格D、企业经营战略E、当地人力资源总体需求二、单项选择题1、对于工作内容、难易程度、责任大小都很相似的职位，称为（）.A、职级B、职组C、职系D、职业2、工作描述的本质是（）。

A、分析任职者的条件B、确定工作的具体特征C、工作条件的描述D、工作职责的描述3、工作规范的本质是（）。

A、分析任职者的条件B、确定工作的具体特征C、工作条件的描述D、工作职责的描述4、下列哪种工作分析方法最适合于分析较高层次的工作（）。

A、关键事件法B、面谈法C、实地观察法D、问卷调查法5、从成本角度考虑，哪种工作分析方法的成本最高（）A、工作日记法B、问卷调查法C、观察法D、面谈法6、适用于标准化的以体力活动为主的工作，不适用于脑力劳动为主的工作分析法是（）。

A、工作日记法B、问卷调查法C、观察法D、面谈法7、下列工作分析方法中，受主观性影响最小的方法是（）。

A、工作日记法B、问卷调查法C、观察法D、面谈法8、分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为一人负责几道工序，这种方法称为（）。

A、工作轮换B、工作扩大化C、工作优化D、工作丰富化9、自主性工作团队是（）在团体上的应用。

A、工作轮换B、工作扩大化C、工作优化D、工作丰富化10、关于职务说明书，下列说法正确的是（）。

A、职务说明书必须按照规范的格式书写B、各项工作活动，应按完成时间的先后顺序排序C、职务说明书完成以后，一般不需要进行修改D、职务说明书中应列明职位或工作起码的范围三、多项选择题1、下列关于职位和职务的说法正确的是（）.A、职位是指同类职务的集合体，是职务的统称B、一种职务可以有一个或多个职位C、职位的数量是有限的D、职位又称编制，职位也叫岗位E、职位可以进行分类，而职务一般不进行分类2、工作分析中所需要的信息由（）。

A、工作活动B、工作标准C、工作计量D、工作环境E、工作队个人的要求3、职务分析的内容总体上包括（）。

A、工作设计B、工作描述C、工作标准D、工作规范E、工作信息4、工作分析的目的是为了了解工作的特征，其中包括（）。

A、工作输出的特征B、工作输入的特征C、工作转化的特征D、工作关系的特征E、工作的动态特征5、工作分析的结果可运用到（）。

A、工作设计B、绩效评估C、培训与开发D、薪酬与福利E、人力资源规划6、职务描述一般包括（）。

A、工作识别B、员工岗位工作规范C、工作关系D、工作职责E、工作条件7、下列哪些情况下需要进行职务分析（）。

A、建立新的组织结构B、战略的调整C、准备建立新的绩效考核制度D、引进了先进的技术设备E、旧的职务分析不合理8、下列关于职务分析的方法说法正确的是（）。

A、资料分析法是职务分析中最常用的一种方法B、管理职位描述问卷法是对管理者的工作进行定性测试的方法C、职位分析问卷无需修改就可用于不同的工作之中D、关键事件法只能获得有关工作的静态信息E、观察法应于其他调查方法结合起来用9、下列能实现工作丰富化的有（）。

A、由一个人负责一道工序改为几个人负责一道工序B、实行弹性工作制C、给员工提供各种技能的培训机会D、让员工有更多的支配权E、让员工了解客户对自己的意见10、在现代化大生产的条件下，劳动分工越来越细，由此引来了劳动简单化、工作单调乏味、员工情绪低落等问题，针对这种情况，可采取的措施有（）。

A、工作满负荷B、改善工作环境C、工作丰富化D、重新定员E、工作扩大化二、单项选择题1、判断应聘者是否优秀的技术指标是（）。

A、标准效度B、效度C、信度D、内容效度2、表现招聘的稳定性和一致性的指标是（）。

A、信度B、效度C、标准效度D、内容效度3、一般只在招聘高级管理人才或特殊人才时运用的招聘测试方法是（）。

A、知识测试B、心理和生理测试C、情景模拟D、面试4、下列（）不是外部招聘所具有的优点。

A、被聘者具有“外部竞争优势”B、能够为企业输送新鲜血液C、有利于被聘者迅速开展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系5、选聘管理人员时不需要座位主要考虑标准的是（）。

A、管理的愿望B、勇于创新的精神C、强健的体魄D、较高的决策能力6、面谈的不足之处在于（）。

A、间接反馈B、无法对表达能力做评估C、提供的情况有限D、容易受表面现象的影响7、内部提升和外部招聘都是非常重要的选拨人才的方式，但二者各有利弊。