生产现场定置管理规则

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现场定置管理制度(3篇)

现场定置管理制度

为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1.主题内容与适用范围

2.____机构

2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责____本所职工进行定置管理的设计、____、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；

2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；

3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;

3.5定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

4.2物品摆放优化定位；

4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

4.4制定室内物品平面定置图；

4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.2设备检修定置管理

按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。

生产现场管理规范

为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个

安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。

本文件合用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。

一、管理制度：

(一)定置管理

1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各

分厂提出，或者由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。

2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：

1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；

2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；

3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无

用之物不得在图上浮现；

4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；

5)定置物可用标准信息符号或者自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或者这三种组合运用；

6)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；

7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；

8)定置物可用标准信息符号(见说明)或者自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明；

9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。

10)定置图应简明扼要，一目了然。

3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区

域做到物要分类、划区、有标记(信息标志见附件 1)。生产现场做到色采标准管理，设备、

工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色采一致(色采标准见附件 2)。

生产现场实行定置管理制度

一、引言

生产现场是企业实际生产经营的地方，是企业实现盈利的核心部门。生产现场的管理工作

对于企业的生产效率、质量和安全都有着重要的影响。定置管理制度是一种有效管理手段，通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项行为，提高管理效率，降低生产风险，保障生产安全。本文将从定置管理的定义、实施目的、内容要点和实施步骤等方面进行分

析和探讨。

二、定置管理的定义

定置管理是指在生产现场设置一定的管理规定和制度，对生产人员、设备、原材料等进行

管理和监督，以确保生产过程顺利进行，达到安全、高效、顺利的生产目的。定置管理是

一种常态化、规范化的管理方式，通过制定管理制度和要求的方式，对生产现场进行管理

和监督，保证生产秩序的良好与生产目标的实现。

三、定置管理的实施目的

1. 提高生产效率。通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项操作流程，提高生

产效率，减少生产过程中的浪费，提高生产效益。

2. 保障生产安全。定置管理制度能够规范生产现场的各种作业行为，加强对危险点的管理

和监控，保障生产作业过程的安全。

3. 提高产品质量。通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项质量要求和管理要求，确保产品质量达到标准要求。

4. 保障现场秩序。通过定置管理制度的实施，可以规范管理生产现场各项行为，维护生产

现场的良好秩序，提高工作效率。

5. 提高管理效率。通过定置管理制度的实施，可以规范管理流程和工作要求，提高管理效率，降低管理成本。

四、定置管理的内容要点

实施定置管理需要明确管理的内容要点，包括对生产现场的各项管理要求和措施。在实施

现场车间定置管理制度

一、总则

为了规范车间内的管理秩序，提高生产效率，确保员工的工作安全和健康，制定本管理制度。本制度适用于车间内的所有员工和管理人员，执行期限为长期有效。

二、管理责任

1. 车间主任是车间内的管理负责人，负责监督车间内的生产和管理工作，确保生产任务按

时完成，员工的工作秩序良好。

2. 车间主任必须做到严格执行公司的各项规章制度，懂得维护员工的合法权益，提高员工

的工作积极性。

3. 车间主任应根据生产任务和工作需求，合理安排员工的工作任务，确保每个员工的工作

量合理，避免过劳情况发生。

4. 车间主任要定期检查车间设备的运转情况，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

5. 车间主任要保证车间内的工作环境清洁整洁，做到车间内无火灾隐患、无安全事故隐患。

6. 车间主任要定期召开车间的安全生产会议，向员工传达安全生产知识，提高员工的安全

防范意识。

7. 车间主任应勇于承担责任，对车间内出现的问题负起管理责任，及时向公司领导汇报并

积极解决。

三、员工管理

1. 所有员工必须遵守车间的各项规章制度，服从车间主任的管理和指挥，认真履行本职工作。

2. 员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成上级交办的工作任务，做到热情周到、努

力拼搏。

3. 员工要诚实守信，不得私自调动或挪用公司的物资、设备，严禁利用职权谋取私利。

4. 员工要遵守车间的工作时间和休息时间，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或

旷工。

5. 员工要注意个人卫生，保持工作服装整洁干净，注意个人形象和仪容仪表。

6. 员工要保护车间内的设备和工具，正确使用设备和工具，做到节约能源、保护环境。

生产定置管理制度(3篇)

生产定置管理制度

为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：

一、现场管理要求

1、整理要求：

a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；

b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；

c)偶尔使用的东西，集中存放；

d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求：

a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；

b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；

c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：

a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；

b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；

4、清洁的要求：

a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；

b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5、素养要求：

培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

二、工艺要求

1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。

2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。

3、操作者必须严格执行工艺操作规程。

4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。

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5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。

三、现场检验要求

1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。

生产现场定置管理

提高生产效率：通过合理布局和优化流程提高生产效率
提高产品质量：通过标准化和规范化提高产品质量
提高员工满意度：改善工作环境提高员工满意度和忠诚
度
原则和方法
5S原则：整理、整顿、清扫、
清洁、素养
定置管理方法：定位、定容、定量、定人、
定时
定置管理工具：定置图、定置
表、定置卡
定置管理效果：提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、保障安全生产
5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等手段保持生产现场整洁有序
目视化看板管理：使用看板展示生产进度、质量状况、安全信息等如生产进度看板、质量状况看板等
目视化管理的应用范围和效果
应用范围：生产现场、仓库、办公室等
效果：提高工作效率、减少错误率、提高产品质量
应用实例：丰田汽车、三星电子等
01
生产现场定置管理的实施与改进
实施步骤和要点
确定定置管理的目标和范围
制定定置管理的实施计划和方案培训员工提高员工对定置管理的认识和技能
实施定置管理包括物品摆放、标识、记录等
定期检查和评估定置管理的效果
发现问题及时改进持续优化定置管理
效果评估和改进措施
效果评估：通过数据对比评估定置管理的实施效果改进措施：根据效果评估结果制定改进措施持续改进：定期进行效果评估持续改进定置管理员工培训：加强员工培训提高定置管理实施效果

生产定置管理制度

是一套规范和管理生产定置流程的制度和方法。其目的是为了确保生产定置的顺利进行，提高生产效率和质量，降低生产成本。

生产定置管理制度通常包括以下内容：

1. 生产定置计划：确定生产定置的时间、地点、原材料、设备和人员需求，并制定相应的计划。计划要根据市场需求和公司的生产能力进行合理安排。

2. 物料管理：包括原材料的采购、入库、出库和库存管理。确保原材料的供应充足，避免生产中断，并降低库存成本。

3. 设备管理：保证生产设备的正常运行，包括设备的维护、保养和更新。设备管理要确保设备在生产过程中的稳定性和可靠性，提高生产效率。

4. 人力资源管理：确定生产定置所需的人员数量和能力要求，并进行招聘、培训和绩效管理。人力资源管理要充分调动员工的积极性，提高他们的工作效率和工作质量。

5. 质量管理：制定质量标准和监控方法，确保生产定置的产品符合质量要求。质量管理要从源头控制，包括原材料的质量检验、生产过程的监控和产品的质量检测。

6. 生产数据分析：收集和分析生产数据，评估生产效率和质量，并进行持续改进。通过数据分析，可以找出生产过程中的问题和瓶颈，提出解决方案，提高生产效率。

7. 安全管理：确保生产过程中的安全性，包括对生产设备和场地的安全监控，员工的安全培训和防护措施的实施。安全管理要重视事故预防，避免生产事故对人身安全和生产进度的影响。

生产定置管理制度可以帮助企业有效地管理生产定置过程，提高生产效率和质量，降低成本。同时，它也能够为企业提供有效的决策依据，支持企业的战略目标的实现。

生产车间定置管理制度

一、引言

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，生产车间作为企业核心竞争力的关键所在，其管理水平的高低直接影响到企业的整体运营效率和产品质量。为了提高生产车间的管理水平，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本生产车间定置管理制度。

二、定置管理的目的和意义

定置管理是一种以提高生产效率、降低生产成本、

提高产品质量、保障生产安全为目标的管理方法。通过定置管理，可以实现生产现场的人、机、料、法、环等要素的合理配置和优化组合，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，保障生产安全。

三、定置管理的对象和内容

定置管理的对象主要包括生产现场的人、机、料、法、环等要素。定置管理的内容主要包括以下几个方面：

1. 生产现场的合理布局：根据生产流程和生产工

艺的要求，对生产现场进行合理的布局，确保生产流程的顺畅和生产效率的提高。

2. 生产设备的合理配置：根据生产任务和生产工

艺的要求，合理配置生产设备，确保生产设备的正常运行和生产效率的提高。

3. 生产原材料和成品的合理储存：根据生产计划

和生产工艺的要求，合理储存生产原材料和成品，确保生产原材料和成品的质量安全。

4. 生产工具和设备的合理使用：根据生产任务和

生产工艺的要求，合理使用生产工具和设备，确保生产工具和设备的正常运行和生产效率的提高。

5. 生产环境的整洁和安全：保持生产环境的整洁

和安全，确保生产过程的顺利进行和生产质量的提高。

四、定置管理的实施步骤

1. 分析生产现场：对生产现场进行详细的调查和

分析，了解生产现场的人、机、料、法、环等要素的实际情况。

车间现场管理制度之定置管理

一、概述

定置管理是指车间中对于设备和工具等的定位、编号、维护、保养、管理和使用的一系列管理工作。定置管理能够最大限度地保证设备和工具的使用寿命，提高车间生产效率，保证车间的正常运作。

二、定置标识

全部设备和工具都需要进行定置标识，实在操作如下：

1.拟定定置标识计划，建立定置标识清单；

2.对需要定置标识的设备和工具进行分类，确定定置标识方案；

3.给每个设备和工具进行编号，编号应依照设备和工具的类别、名称、

使用用途等因素进行分类编码；

4.依据编号制作标示牌，对于设备需要在设备上标示，对于工具需要在

工具箱上或者工具车上贴上标示牌；

5.检查定置标识是否符合规定。

三、定置监管

定置监管是指对设备和工具的维护、保养和管理等工作进行监督和管理，实在操作如下：

1.对设备和工具进行定期巡检，检查设备和工具是否符合规定；

2.对于发觉的问题适时进行处理，必要时需要停机维护和修理；

3.对于设备和工具的保养和维护工作进行记录，建立保养记录和维护和

修理记录；

4.对设备和工具进行定期保养和维护和修理，保证设备和工具的正常使

用；

5.对工人进行定期培训，提高工人的维护和修理和保养本领。

四、定置使用

定置使用是指对设备和工具的使用进行规范化和管理，实在操作如下：

1.对设备和工具的使用原则进行明确，保证设备和工具的正常使用；

2.对于需要定置使用的设备和工具，必需使用之前进行检查；

3.在使用过程中，保持设备和工具的干净、乾净；

4.不得任意更改设备和工具的设置，存在问题需要适时上报；

5.不得任意借用设备和工具，必需经过批准并且签署使用手续。

生产车间定置管理规程

1目的

建立定置管理规程，规范物品摆放位置及区域划分，防止各区域物品混用或

混淆，产生交叉污染。

2.范围

适用于生产车间的现场用品、用具的管理。

3.职责

3.1.操作人按本文件进行操作。

3. 2. 复核人按照本文件对操作人的操作进行复核，确保操作的正确性。

4. 3. 车间监控QA监督、检查本文件的执行。

5.定义

定置：是指通过科学的物流设计，在车间或者岗位现场对生产中的人、

物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使从平面空间到立体空间操

作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目，符合安全人

机工程要求的一种设备、设施的放置方法。

6.引用标准

无

7.材料

7.1.仪器设备

无

6. 2. 器械、用具

无

6.3.其他

无

流程图

无

8.内容

8.1.定制原则：在不影响生产的前提下合理运用空间摆放物品，使物品摆放既

能节约空间又能便于操作，其摆放位置醒目、便于清洁及搬运。

8.2. 生产现场区域定置管理

8.2.1. 清除生产现场一切与生产无关的物品。

8.2.2.不同种类、不同状态的物品应分开摆放，每次使用后物品应放回到指定区域内。

8.2.3. 规划物品摆放区域并有明显分界线，并显示区域内摆放的物品名称或当前

物品状态（如暂存区、已清洗区、待灭菌区、已灭菌区等）。

8.2.3.1在线上注明摆放的物品名称或当前物品状态，标签要求定置标签。

8.2.3.2还可以将状态标示卡贴在相应区域的墙上。

8.2.4. 跨区域物流缓冲间内应划有警戒线，人员不得越线操作，手推车不得越线

使用。

8.3. 现场中可移动物品定置

8.3.1,原辅材料、半成品、成品、工具、量具、容器、文件记录、废弃物的定置（如废品、

生产现场定位管理制度

第一章总则

第一条为了规范生产现场的管理，确保员工的生命财产安全，保障生产秩序和生产效率，

提高企业的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产现场的管理，包括生产车间、仓库、办公楼等各类生产经营

场所。

第三条生产现场定位管理制度是公司的重要管理制度之一，所有员工必须遵守本制度的规定，不得擅自修改、违反本制度。

第四条生产现场定位管理应该遵循“预防为主、综合治理、协同配合、动态管理”的原则。

第五条公司设立专门的生产现场定位管理部门，负责生产现场的定位规划、实施监督、定

位设备的维护、定位数据的分析和报告。

第二章定位管理的基本要求

第六条公司生产现场必须进行定位管理，所有员工在生产现场必须佩戴有效的定位设备，

通过定位系统监控员工的位置信息，并做好相应管理。

第七条生产现场定位设备应具备高精度、高可靠性、高稳定性，确保信息准确、及时传输。

第八条定位管理要求公司建立定位管理数据库，记录员工每天的定位数据，进行数据分析，发现和解决潜在的安全隐患。

第九条公司生产现场应设置定位预警系统，对员工超出工作区域或禁止进入区域进行提醒，并和其他安全系统相结合，加强管理。

第十条公司在生产现场应设立定位区域，明确每个区域的作用、权限和限制，有效管理员

工的活动范围。

第三章定位管理的实施

第十一条公司生产现场的定位管理由定位管理部门负责，具体分工详见《定位管理部门章程》。

第十二条公司生产现场定位管理部门应定期对员工进行定位培训，提高员工对定位管理制

度的理解和遵守程度。

第十三条公司生产现场定位管理部门要加强对定位设备的维护和检修，确保设备的正常使用。

生产企业定置管理制度

一、总则

为规范生产企业的生产经营活动，维护生产企业的正常运转，确保生产企业的安全生产和经济效益，特制订本管理制度。

二、管理范围

本管理制度适用于生产企业的各项生产经营活动，包括但不限于生产计划、生产流程、生产设备、原材料采购、质量管理等方面。

三、生产计划管理

1.生产计划的编制应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况进行合理安排，并责任到人。

2.生产计划的执行过程中要进行适时的调整，确保生产计划的顺利实施。

3.生产计划的执行情况应及时向相关部门报告，发现问题要及时处理。

四、生产流程管理

1.生产流程的设计应合理科学，提高生产效率，降低生产成本。

2.生产流程的安全性和环保性要得到重视，确保生产活动不会对环境造成污染。

3.生产流程的执行应按照相关规定进行，不得擅自更改。

五、生产设备管理

1.生产设备的选购应符合国家标准，保证设备的质量和安全性。

2.生产设备的维护保养应按照规定进行，确保设备的正常运转。

3.生产设备的更新换代应根据生产需要和技术进步进行，提升生产效率和产品质量。

六、原材料采购管理

1.原材料的采购应通过正规渠道进行，确保原材料的质量和来源可靠。

2.原材料的存储和使用应符合相关要求，避免原材料受潮、变质或混合。

3.原材料的使用量和库存量应进行合理控制，避免浪费和占用资金。

七、质量管理

1.质量管理要求严格，确保产品符合国家标准和企业要求。

2.质量监控和检测要定期进行，确保产品质量的稳定性和可靠性。

3.质量问题要及时处理和追溯，不得造成不良后果。

八、安全管理

1.安全生产是生产企业的首要任务，各项安全措施要得到落实。

生产现场定置管理标准

生产现场是企业生产的核心区域，也是生产过程中最容易出现问题的地方。为

了保障生产现场的安全和效率，制定一套科学的定置管理标准是非常必要的。本文将从安全管理、设备管理、作业管理和环境管理四个方面，详细介绍生产现场定置管理的标准。

首先，安全管理是生产现场定置管理的重中之重。在生产现场，各种设备和机

械运转，工人们忙碌操作，一不小心就会发生意外。因此，必须严格执行安全操作规程，定期进行安全教育和培训，确保员工具备安全意识和操作技能。另外，生产现场应配备完善的安全设施，如消防设备、安全警示标识等，确保在紧急情况下能够及时有效地进行应急处置。

其次，设备管理也是生产现场定置管理的重要内容。生产现场的设备设施是生

产的基础保障，必须保持设备的正常运转和良好状态。定期进行设备的检查和维护，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。另外，对于一些特殊设备，还需要建立设备管理台账，记录设备运行情况，为设备的合理使用和更新提供数据支持。

作业管理是生产现场定置管理中不可忽视的一环。作业管理包括生产计划的制定、生产过程的监控和生产效率的提升等内容。在生产现场，需要建立科学的作业流程和标准化作业规程，确保生产过程有序进行。同时，对于生产过程中的关键环节，需要进行实时监控和数据记录，及时发现问题并进行调整。此外，还需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

最后，环境管理也是生产现场定置管理的重要方面。生产现场的环境整洁和舒

适度对员工的工作状态和生产效率有着直接的影响。因此，需要加强生产现场的环境清洁和整理工作，保持生产现场的整洁和有序。另外，还需要关注生产现场的环境安全，防止废气、废水等对环境造成污染，确保生产现场的环境符合相关的环保标准。

现场定置管理制度(4篇)

现场定置管理制度

是一种管理手段，用于确保现场定置工作的安全、高效和有序进行。该制度通常包括以下几个方面的内容：

1. 定置计划制定：确定定置工作的目标、范围、时间、资源和责任等重要要素，并编制详细的定置计划。

2. 安全管理措施：明确现场定置工作的安全要求，包括安全设备、防护措施、应急预案等，确保人员和设备的安全。

3. 人员管理：规定现场定置工作的人员组织、职责和权限，制定人员的安全培训和考核措施，确保人员的操作规范和技术能力。

4. 设备管理：对现场定置所使用的设备进行管理，包括设备的维护、保养、检修和更新等工作，确保设备的正常运行。

5. 进度管理：监督和控制定置工作的进展情况，及时调整和协调相关资源，确保定置工作按照计划完成。

6. 质量管理：制定现场定置的质量管理要求，包括施工质量、验收标准和质量控制措施等，确保定置结果符合要求。

7. 文档管理：对现场定置相关的文件和记录进行管理，确保文档的准确性和完整性，方便日后的查阅和追溯。

8. 变更管理：对现场定置过程中的变更进行管理，包括评估变更的影响、批准变更的实施，确保变更不会对定置目标产生负面影响。

以上是一些常见的现场定置管理制度的内容，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。

现场定置管理制度（2）

是指针对现场定置工作进行规范和管理的制度。现场定置是指在现场进行的工作，包括设备安装、调试、运行、维护等各项工作。现场定置管理制度的目的是确保现场定置工作的顺利进行，保证工作的质量和安全。

现场定置管理制度的主要内容包括：

1.责任和权限：明确现场定置工作责任人的权责和权限，明确各岗位责任分工，确保工作的顺利进行。

现场定置管理规定（三篇）

现场定置管理规定

第一章总则

第一条为了规范现场定置管理行为，确保施工安全，保护环境，提高施工质量，维护公共利益，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规定。

第二条本规定适用于从事现场定置管理活动的单位和个人。

第三条现场定置管理是指对移动式建筑、临时设施和其他移动设备的设计、布置、维护和拆除等管理活动。

第四条现场定置管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。

第五条现场定置管理工作应当遵循科学、统一、公正、便利的原则。

第六条各级人民政府应当对现场定置管理工作给予指导和支持，加强协调，营造良好的管理环境。

第二章现场定置管理责任

第七条现场定置管理责任主体包括施工单位、移动设备使用单位和相关责任人员。

第八条施工单位对现场定置管理负有全面责任，应组织现场定置管理工作，配备专业管理人员，确保施工安全和施工质量。

第九条移动设备使用单位对自身使用的设备负有管理责任，应定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。

第十条现场定置管理人员应具备相应的管理知识和技能，按照岗位责任进行管理，做好现场安全和环境保护工作。

第三章现场定置管理要求

第十一条现场定置管理必须遵守国家的法律、法规、标准和规范，确保施工安全和环境保护。

第十二条现场定置管理必须保证施工过程的安全和质量，确保施工单位的工作正常进行。

第十三条现场定置管理必须按照规划、设计和招标文件的要求进行，确保项目的顺利进行。

第十四条现场定置管理必须严格落实施工单位和移动设备使用单位的安全生产管理制度，加强安全教育和培训工作。

第十五条现场定置管理必须做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。

生产现场定置管理制度

1总则

1.1为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司所有生产各班组。

1.3本制度中定置管理是指运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

2定置管理原则

2.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上。

2.2定置管理要遵循以下原则：

2.2.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化。

2.2.2有利于提高生产、工作效率和产品质量。

2.2.3有利于提高场地利用率。

2.2.4有利于减轻劳动强度。

2.2.5有利于生产场所的安全，保证通道顺畅。

2.2.6便于进行颜色管理和目视化管理。

3定置管理内容

3.1区域划分定置管理：燃气场站按照功能分类进行。

3.2消防器材定置管理：消防器材放置处需按要求用红色警示区域线圈起，并张贴标识“消防器材严禁挪用”等字样。

3.3停车定置管理：地面按要求做出定置停车位，车辆停放不得超出定置区域线；槽车区、加气区、私人车辆按照要求分区划线，分类停车。

3.4劳保用品定置管理：现场管理人员班前必须检查员工劳动安全措施的穿戴情况；工艺区外需按要求布置劳动用品柜，外来人

员进入生产工艺区必须按要求穿戴整齐后方可进入。

3.5工具柜、资料柜定制管理：工具柜要按照上轻下重、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；资料柜内的资料、台账、文件、记录、报表、图纸等要分类放置，按序装订；工具柜及资料柜要经常保持清洁。