吉木乃县XXX领导班子及党政正职绩效考评
公务员工作中的绩效管理与考核评价
公务员工作中的绩效管理与考核评价一、引言公务员作为国家机关的重要组成部分，其工作绩效的管理与考核评价对于提高政府效能、确保公共服务质量具有重要意义。
本文将从绩效管理的概念、目的以及绩效考核评价的要素等方面，探讨公务员工作中的绩效管理与考核评价的重要性和实践情况。
二、绩效管理的概述绩效管理是一种对于组织内成员，尤其是公务员个人、团队绩效进行评估、提升和反馈的管理方法。
它强调将绩效目标与组织战略目标相结合，通过设定明确的工作目标、指标、责任和权力划分等，促使公务员充分发挥潜能，提高工作绩效。
三、绩效管理的目的1. 提高工作绩效：通过设定明确的绩效目标和指标，鼓励公务员积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。
2. 促进个人成长：绩效管理不仅仅是对个人工作业绩的考核，更重要的是为公务员提供持续的培训和学习机会，帮助其不断学习、提升和发展。
3. 加强组织学习：通过绩效管理的过程，组织可以识别工作中的问题和机遇，及时进行调整和优化，实现组织学习和进步。
四、绩效考核评价的要素1. 工作目标和指标：明确的工作目标和指标是进行绩效考核评价的基础。
公务员应根据岗位职责和工作要求制定明确的工作目标，并将其与岗位职责以及组织战略目标相对应。
2. 工作质量和效率：公务员在工作中应注重质量和效率的平衡，不仅要完成工作任务，还要做到精益求精、高效执行。
3. 专业能力和素质：绩效考核评价还应考察公务员的专业知识和业务能力，以及其沟通、协作和领导等方面的素质。
4. 工作态度和职业道德：公务员作为国家机关的代表，应始终保持良好的工作态度和职业道德，服务于人民群众，为国家的发展做贡献。
五、公务员工作中的绩效管理实践1. 设定明确的工作目标和指标：在公务员担任新岗位时，应与直接上级一起商定明确的岗位职责和绩效目标，并将其纳入年度工作计划。
2. 进行定期绩效评估：每年至少进行一次绩效评估，根据工作目标和指标，全面评估公务员的工作表现，包括工作质量、效率、专业能力和素质等。
党组织书记述职评价考核方案
党组织书记述职评价考核方案通过述职评价，党组织书记要以先进性教育为重点，做好党员发展、教育管理和干部学历教育工作。
下面是店铺整理党组织书记述职评价考核方案的范文，欢迎阅读!党组织书记述职评价考核方案篇一江泽民同志在中央纪委五次全会上强调指出，要在严惩各种腐败行为的同时，进一步加大治本力度，从源头上预防和治理腐败现象。
我认为，从源头上预防和治理腐败现象，政府主要领导负有重要的责任，必须以身示范，起好表率作用。
一、认识必须到位。
一是主要领导对全乡经济发展和财务管理肩负着重大责任和义务，自身素质的优劣、品德的好坏对全乡的党风廉政建设和经济建设至关重要，更是政令畅通的关键，正所谓“其身正、不令则行，其身不正，虽令不从”;二是从主要领导所担任的职务来说，主要领导肩负着经济发展和党风廉政建设的双重任务，实行党政主要领导对党风廉政建设负总责，是从严治党、反腐倡廉的重要举措;三是从政府主要领导行为的影响来说，如果主要领导对党风廉政建设真抓实干，落实到具体行动上，则所领导的单位势必风气正、民心齐，两个文明建设蓬勃发展，同时工作同志对党和国家充满了信心。
如果主要领导对党风廉政建设只是挂在嘴上、贴在墙上，更有甚者象成克杰之辈，说的一套，做的一套，除了主要领导堕落外，势必带动单位部分领导成员和中层干部堕落，失去工作同志信任，影响全乡工作的正常开展，既危害了本单位两个文明建设，也使职工群众对党和政府丧失信心。
因此，我作为单位的主要领导，我要对自己在党风廉政建设中的责任充分认识到位，树立起高度的政治责任感和紧迫感。
二、模范示范到位。
一是遇事坚持集体决策，不搞个人说了算。
作为主要领导，投机取巧、阿谀奉承者有之，稍不注意易滋生骄横自傲情绪，容易发生决策失误。
主要领导在领导班子里不可能什么都行、万事通，所以我充分的发挥领导班子成员的作用，坚持集体决策。
我们党委规定，凡属较大资金的开支必须经过班子成员讨论。
300元以上开支与党委书记通气，大事情同时在职工会上通气，让职工知道我们最近考虑的什么、研究的什么、当前的工作重点是什么，使大家心往一处想、劲往一处使;二是坚持从我做起，正人先正己。
科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法
青山区科级带领班子和带领干部综合查核评价试行方法为深入贯彻落实科学开展不雅，加强党政带领班子和带领干部步队建设，成立促进科学开展的查核评价机制，全面、客不雅、公正、准确地查核评价全区的科级带领班子和带领干部，鞭策青山区经济社会更好更快更大开展，按照党管干部、客不雅公正和群众公认的原那么，按照公务员法和党政带领干部选拔任用工作条例的有关规定，参照中组部印发实施的关于查核评价工作的“一个定见，三个方法〞，结合我区的实际情况和实践操作，点窜制定本方法。
第一章查核的对象和主体第一条查核评价的对象区直属各机关、事业单元、人民团体、街道处事处、镇的科级带领班子和科级带领干部，以及二级事业单元的科级带领干部；区人民法院、区人民查察院带领班子及其科级带领干部；区人大、政协各工作部分及其科级带领干部。
学校科级带领班子和带领干部的年度评价查核工作，按照青山区学校带领班子和带领干部年度查核评价方法执行。
第二条查核评价的主体〔一〕业务目标的查核评价主体为参照系统查核组和当局街镇系统查核组2个。
〔二〕民主测评的查核评价主体为区级带领、科级班子和干部、一般干部群众3类。
〔三〕综合评价的查核评价主体为区委组织部和区考查办综合组2个。
第二章查核的组织实施第三条查核工作在区委、区当局的统一带领下，成立查核工作带领小组，负责年度查核和平时查核的有关工作。
查核工作带领小组下设办公室〔设在组织部〕。
综合查核评价带领小组办公室〔以下简称考查办〕分设综合查核组〔设在组织部〕、参照系统查核组〔设在区委办〕、当局和街道系统查核组〔设在当局办〕，分工协作做好年度查核工作。
〔一〕综合查核组负责查核工作的组织实施和民主测评，以及各类查核成就和查核情况的统计汇总，形成查核初评档次定见及说明等工作。
〔二〕参照系统查核组负责各参照办理部分的本能机能职责目标和全区所有部分的共性目标的制定、分解、摆设、落实等工作，以及平时的办理、督导、监控、记载等工作。
以及重点工程确实定和完成情况的核实工作。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案一、考评目的干部职工的考评旨在评估他们在工作中的表现和工作成果，既可以为干部职工提供评价和改进的机会，也可以为组织提供决策和奖励的依据。
通过考评，可以激励干部职工的工作积极性，促进工作效率的提高，推动组织发展。
二、考评内容1. 工作目标及任务完成情况2. 工作质量和效率3. 学习和进修情况4. 团队合作和沟通能力5. 工作态度和职业道德6. 绩效与成果贡献7. 个人发展和潜力三、考评方式1. 月度考评每个月末，由上级主管对干部职工进行日常工作的评估，并填写评估表。
评估表包括考评内容、评分标准和评分说明等要素，确保评价具有客观性和全面性。
2. 年度考评年度考评分为两个阶段，第一阶段是年度中期考评，第二阶段是年度终评。
- 年度中期考评在年度的中期，由上级主管对干部职工进行工作进展和绩效情况的评估。
评估方式和标准与月度考评相同。
- 年度终评在年度结束时，对干部职工进行全年工作的总结和评估。
评估方式包括综合工作评价、个人陈述和同事评价等。
评估结果将作为干部职工的年终综合考评成绩。
四、考评方法1. 自评干部职工每个月填写自我评价表，对自己的工作情况进行评估和总结。
自评内容包括完成的工作任务、工作质量、工作效率、团队合作、自我发展等方面。
2. 上级评上级主管对干部职工的工作情况进行评估和评分。
上级评估内容包括对干部职工工作目标的制定和任务的完成情况、工作质量和效率、学习和进修情况、团队合作和沟通能力等方面。
3. 同事评同事评估主要是通过问卷调查的方式，收集同事对干部职工的评价和意见。
同事评估内容主要包括对干部职工的工作态度、职业道德、绩效和成果贡献等方面的评价。
五、评分标准1. 评分等级评分等级根据干部职工的工作表现和业绩，划分为优秀、良好、合格、待提高四个等级。
其中，优秀为最高评价，待提高为最低评价。
2. 评分细则评分细则根据评价内容的不同，设置不同的评分标准和评分权重。
评分标准可以根据具体的组织需要进行调整和优化。
领导班子和领导干部绩效考核办法
**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法（试行）第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。
根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合**县实际，制订本办法。
第二条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神，真抓实干，奋发有为，敢于争先，真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程。
第三条 绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则；（二）突出发展的原则；（三）注重实绩，群众公认的原则。
第四条 本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。
第二章 考核的内容第五条 绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作:考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。
责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇。
（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。
责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。
党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)
党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行)中共中央组织部时间：2011—4-2 13:57:37第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。
第三条坚持德才兼备、以德为先,把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据,综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。
领导班子任期考察，按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定，一般每五年进行一次,以工作部门正职领导成员为主，同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察.领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。
第二章民主推荐第四条选拔任用党政工作部门领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求，经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐.第五条参加会议投票推荐人员范围为：（一）本部门领导成员;(二)本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部；(三）近期退下来的本部门领导成员;(四）其他需要参加的人员。
本部门人数较少的，可以由全体人员参加.第六条参加个别谈话推荐人员范围为：(一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员;（四）其他需要参加的人员。
第七条根据实际情况，经部门党组（党委）与考察组沟通后，可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单,进行二次会议投票推荐。
干部量化考核办法
干部量化考核办法干部量化考核办法一、总则1.本办法考核范围为乡机关全体干部。
2.坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
3.本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
4.考核工作在乡党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。
5.成立由乡党委副书记、纪委书记为组长，其他副职领导为副组长，组检干事、文书和纪检专干为成员的相关制度落实监督检查工作领导小组。
定期不定期的对各项制度的遵守落实情况进行检查，并做好考核成绩的计算、汇总和公示工作，确保考核工作取得实效。
二、考核形式和标准坚持按月统计和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩的办法，在考核各个方面分别实行奖罚分。
具体分为三大块：一是日常工作考核。
年度基础赋分40分，按月统计干部奖罚分数，年底汇总干部日常工作考核得分，获奖励分的累计加分，被扣完基础分的以负分方式计算并带入考核总成绩；二是业务工作和中心工作考核。
年度基础赋分40分，根据具体工作进度、成效和年终各部门考核结果计算干部奖罚分数，年底汇总干部业务工作和中心工作考核得分，获奖励分的累计加分，被扣完基础分的以负分方式计算并带入考核总成绩；三是民主测评。
年度基础赋分20分，其中干部民主测评10分，领导班子打分10分。
三、考核内容（一）日常工作考核(基本分40分)1.实行点名报到制度和随机查岗制度，参加学习、会议、劳动、早操等集体活动和正常上班、值班期间，无故迟到或早退一次扣5分，旷工一次扣10分，全年累计迟到、早退20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假视情况而定，婚假、产假按有关规定执行），该项考核计0分。
连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。
2.上班期间，玩电脑游戏、看电影、聊天、网上购物或做与工作无关的事一次扣5分，发现有脱岗、串岗、走读现象，一次扣10分。
驻队期间私自离岗的，赴县上开会、学习、报表等不向分管领导汇报的一次扣10分。
检察院班子考核评价材料
检察院班子考核评价材料一、引言本次考核评价旨在全面了解和评估检察院班子在履行职责、工作成效、团队建设等方面的表现，为进一步优化工作提供参考。
二、班子概况XXX检察院班子由五名成员组成，包括检察长、副检察长、各业务部门负责人等。
班子成员政治素质高，业务能力强，具有良好的团队协作精神。
三、工作表现1. 依法履职：班子成员严格遵守法律法规，认真履行检察职责，对各类案件依法审查，提出公正、合理的处理意见。
2. 办案成效：班子成员积极推进案件办理，有效提高了办案效率和质量，取得了良好的社会效果。
3. 团队建设：班子注重团队建设，通过开展培训、交流等活动，提高了成员的综合素质和业务能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
4. 配合协作：班子成员之间配合默契，协作良好，有力推动了各项工作的开展。
四、存在问题及改进建议1. 少数班子成员在处理复杂案件时，法律素养有待提高，需要进一步加强法律知识的学习和培训。
2. 团队成员之间的沟通还不够畅通，需要加强信息共享和交流。
3. 在推进工作创新方面，还需加大力度，以适应日益复杂多变的社会环境。
五、结论经过综合评价，我们认为XXX检察院班子在工作中表现优秀，依法履职、办案成效、团队建设等方面取得了显著成绩。
同时，也存在一定不足，需要进一步加强学习和改进。
建议班子成员加强法律知识的学习和培训，提高法律素养；加强团队沟通交流，畅通信息渠道；积极推进工作创新，以适应新形势下的检察工作需求。
六、建议措施1. 制定学习计划：班子成员应制定详细的学习计划，加强法律知识的学习和培训，提高法律素养。
2. 加强沟通交流：加强团队成员之间的沟通交流，建立畅通的沟通渠道，及时分享信息和工作经验。
3. 推进工作创新：积极探索新的工作方式和方法，适应新形势下的检察工作需求，提高工作效率和质量。
4. 定期评估反馈：定期对班子成员的工作进行评估和反馈，激励先进，督促后进，共同推动检察院工作的不断进步。
总结：本次考核评价为XXX检察院班子的工作提供了有益的参考和建议，有助于班子成员更好地履行职责，提高工作效率和质量。
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案
contents •考核目的与原则•考核范围与对象•考核内容与指标•考核实施步骤•考核结果运用•考核纪律与监督•其他事项目录考核目的与原则评估领导班子及其成员的年度工作表现和业绩为领导班子及其成员提供反馈和指导，促进其工作能力的提升激励优秀表现者，发现和培养潜在的优秀领导者促进组织目标的实现和整体绩效的提升01020304考核标准统一，对待所有领导班子及其成员一视同仁，确保考核结果的公正性。
公平公正以实际工作成果和业绩为主要考核指标，避免过分强调主观评价。
注重实绩考核标准、过程和结果公开透明，确保领导班子及其成员了解自己的考核结果和反馈。
公开透明考核结果应及时向领导班子及其成员进行反馈，以便于其了解自己的优点和不足，同时为下一步工作提供指导。
及时反馈考核范围与对象0102包括公司高管、中层干部和基层领导等。
本次考核的范围是公司内各部门、各单位的领导班子及其成员。
领导班子的考核主要包括整体考核和个体考核两个方面。
整体考核主要评价领导班子在协作、决策、执行等方面的整体表现。
个体考核主要针对领导班子中的每个成员，评价其个人表现和贡献。
考核内容与指标考核内容领导班子的工作业绩、执政能力、团结协作、作风形象等方面。
领导成员的职责履行、工作效率、专业素养、廉政建设等方面。
主要包括经济指标、民生改善、社会稳定、党风廉政等方面的完成情况。
领导班子考核指标主要包括分管工作完成情况、服务态度、专业水平、廉洁自律等方面的表现。
领导成员考核指标考核指标考核周期与方式每年一次，一般在年底进行。
考核方式采取平时考核与定期考核相结合的方式，平时考核包括日常工作的表现和业绩，定期考核包括年度述职报告和民主测评等。
考核实施步骤明确被考核的领导班子及其成员的职位、职责和任务。
确定考核对象根据实际情况，设定合理的考核周期，如年度、季度等。
设定考核周期根据考核目的、考核周期和被考核对象的特点，制定具体的考核计划，包括考核内容、时间安排、方式方法等。
对县级四大班子考核总体评价范文六篇 对县级四大班子的评价
对县级四大班子考核总体评价范文六篇对县级四大班子的评价四大班子是指中央到县区各级政府部门的领导群体；一是党委领导班子；二是人民代表大会领导班子；三是政府领导班子；四是政协领导班子。
以下是为大家整理的对县级四大班子考核总体评价范文六篇,欢迎品鉴!对县级四大班子考核总体评价1 党委在市委和市纪委的正确领导下，认真贯彻落实各级党委关于党风廉政建设的一系列新部署新要求，把落实党风廉政建设主体责任作为重大政治任务来抓，党委班子成员真正把主体责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上。
在全乡广大党员、群众的大力支持下，全乡党风廉政建设和反腐败斗争取得了明显成效。
一、强化组织领导，廉政建设责任制全面落实。
乡党委牢固树立“党要管党、从严治党”的意识，紧抓“责任制”这个龙头，把党风廉政建设工作作为贯穿于各项工作的一根“红线”，高位推动，狠抓落实。
按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，坚持把党风廉政建设工作与业务工作相结合，与中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核。
二、强化制度建设，促进各项工作任务落到实处。
针对重点领域和关键环节，健全完善有效管用的制度体系，强化对权力运行的制约和监督，坚决铲除滋生腐败的土壤和条件。
在制度建设上形成一套完整、行之有效制度，从日常工作行为的乡村两级干部“十不准”，到民主议事的“四议两公开”、再到村级财务管理规定，还有违反专项资金管理办法等一系列制度。
在实际工作中制度的网格越扎越小，用制度管人，用制度管事，有利于任务的落实。
三、强化纪律意识，为全乡各项建设保驾护航。
一个地方或单位的工作好不好、作风正不正，关键在领导班子。
为此，我们着重抓了班子决策制度和议事规则的完善、民主生活会查摆问题整改落实、对班子成员的监督和提醒等工作。
我乡把严明政治纪律放在首位，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许各自为政、阳奉阴违，保证广大党员在思想上政治上行动上同党中央、省委、市委保持高度一致。
总之，我乡党风廉政建设取得了一定的成绩，在充分肯定党风廉政建设和反腐败斗争取得明显成效的同时，我们也看到工作中存在的诸多不足，主要表现在：对广大党员干部进行经常性的反腐倡廉宣传教育工作力度还不够；反腐倡廉的实施离上级的要求和广大党员、干部、群众的期望还存在一定差距。
附表8(领导干部德的专项测评表(反向测评))
附件8
领导干部德的专项测评表（反向测评）
考核对象 测评内容
序 号
姓名 职务 在维护祖国统 一，反对民族 分裂等大是大 非问题上，认 识含混，态度 暧昧 1 买合木提·买合买 提 校长 在重大突发事 件和关键时刻 退缩逃避、敷 衍推诿，怕承 担责任 大局 意识 差， 闹不 团结 不注意民 族团结， 有不利于 民族团结 的言行 追求轰动效 应，热衷搞 形象工程和 政绩工程， 虚报工作业 绩 计较个 讲排场、比 作风不 对亲属和身 有跑官 人名利 发表、传播错 阔气，挥霍 检点， 边工作人员 要官、 得失， 误言论，散布 公款，铺张 不注意 要求不严， 拉票等 当“老 贬损他人的小 浪费，追求 自身形 利用职务之 行为 好人” 道消息 享受 象 便谋取私利 情趣 不健 康， 交友 不慎
政治建设目标绩效考核自评报告
政治建设目标绩效考核自评报告
一、自我评价概述
本次政治建设目标绩效考核，我们认真对照相关标准，全面审视了过去一段时间的政治建设工作，现将自评情况报告如下：
二、考核指标完成情况
1. 政治理论学习：我们严格按照要求，定期组织党员干部学
习习近平新时代中国特色社会主义思想，确保了全体人员对党的基
本理论、路线方针政策有深入理解和准确把握。
2. 制度建设：我
们进一步完善了政治建设相关制度，明确了工作流程和责任分工，
提高了工作效率。
3. 组织生活：我们严格执行组织生活制度，定
期开展批评与自我批评，增强了党员干部的团结和凝聚力。
4. 廉
政建设：我们高度重视廉政建设，严格执行廉洁自律各项规定，无
违纪违法行为发生。
三、成绩与问题
经过考核，我们发现政治建设工作取得了一定的成绩，但在某些方面仍存在不足。
例如，在理论学习的深度和广度上还有待加强，部分党员干部对政治建设的重视程度还需提高。
四、改进措施与建议
1. 加强政治理论学习，提高党员干部的理论水平，增强其对
政治建设的认识和理解。
2. 进一步优化制度建设，明确责任分工，提高工作效率。
3. 定期开展廉政教育，增强党员干部的廉洁自律
意识。
4. 加强对政治建设工作的监督和检查，确保各项工作的落实。
五、未来展望
我们将继续努力，加强政治建设工作，提高全体党员干部的政治素质和思想觉悟，为推动单位发展提供坚实的政治保障。
同时，
我们也期待在未来的工作中，得到各位领导和同志们的指导和帮助，共同推动单位政治建设工作再上新台阶。
干部职工月考评及年终考评实施方案
干部职工月考评及年终考评实施方案1. 背景与目标干部职工月考评及年终考评是加强组织管理、提高工作绩效的重要手段。
通过对干部职工的考核评价，能够激励员工的工作积极性和创造性，促进工作效率和质量的提高，提升整体组织绩效。
本方案旨在建立一套科学、公正、客观的月考评及年终考评制度，确保考核工作能够有效地实施和管理。
2. 实施步骤2.1 制定月考评指标根据组织的发展目标和工作内容，制定月考评指标，分为定量指标和定性指标。
定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等；定性指标包括工作态度、沟通能力、团队合作等。
每个指标都应该具有可衡量性和可操作性。
2.2 设定评分标准针对每个月考评指标，设定具体的评分标准，明确每个等级的评价要求和绩效表现。
评分标准应尽量客观公正，避免主观性和歧视性。
2.3 月度考评每月底进行一次月考评，由直接上级对下属进行评价。
直接上级应在评价过程中与被评人充分沟通，了解其工作情况和问题，并提供必要的指导和支持。
评价结果应向被评人及时反馈，以便被评人了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
2.4 年终考评每年底进行一次年终考评，综合各月度考评结果进行综合评价。
年终考评分为定量评分和定性评分两部分。
定量评分由各月度考评结果累计得出，定性评分由直接上级综合评价得出。
最终评分结果将决定干部职工的年度绩效和个人奖励。
3. 考评结果运用3.1 绩效反馈将月考评及年终考评结果及时向干部职工公示，并与被评人进行沟通，详细解释评价结果和原因，并提供相应的改进意见和措施。
3.2 奖惩措施根据考评结果，给予优秀员工奖励和激励，如加薪、晋升等；对于工作不达标或存在问题的员工，应制定相应的改进方案，进行必要的培训和辅导，并监督其改进情况。
必要时，可采取惩罚措施。
3.3 职业发展规划根据考评结果，对干部职工的职业发展进行规划和指导。
优秀员工可以提供晋升或培训机会，帮助其实现个人及组织的发展目标。
4. 考评程序监督4.1 考评委员会成立由多个部门负责人和专业人员组成的考评委员会，负责对月考评及年终考评进行监督和审核，确保评价过程公平、公正。
阿勒泰地区行政公署办公室关于印发2017年行署第一次全体会议重点任务分工方案的通知
阿勒泰地区行政公署办公室关于印发2017年行署第一次全体会议重点任务分工方案的通知文章属性•【制定机关】阿勒泰地区行政公署办公室•【公布日期】2017.03.20•【字号】阿行办发〔2017〕11号•【施行日期】2017.03.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文阿勒泰地区行政公署办公室关于印发2017年行署第一次全体会议重点任务分工方案的通知阿行办发〔2017〕11号各县（市）人民政府，喀纳斯景区管理委员会，行署各部门，地直各单位：《2017年行署第一次全体会议重点任务分工方案》已经行署研究同意，现印发你们，请认真抓好贯彻落实。
阿勒泰地区行政公署办公室2017年3月20日2017年行署第一次全体会议重点任务分工方案为深入贯彻落实自治区第九次党代会精神，全面完成地委扩大会议、2017年行署第一次全体会议确定的目标任务，结合实际，制定本方案。
一、全力维护社会大局和谐稳定1.切实把落实总目标作为首要政治任务，始终保持警钟长鸣、警惕常在，始终做到头脑更清醒、认识更深化、态度更坚决、反应更敏锐。
各级主要负责同志要亲自研究部署，亲自督促检查，层层传导压力，全面落实各项维稳措施，确保“大事不出、中事不出、小事也不出”。
牵头单位：地委政法委员会。
责任单位：行署各部门、地直各单位，各县（市）人民政府、喀纳斯景区管理委员会。
2.持续深入抓好严打、宗教、意识形态工作，管住网络、管住社会面、管住重点人员，努力将阿勒泰建成全国社会治理创新示范区。
牵头单位：地委政法委员会。
责任单位：地委宣传部，地区民族宗教事务委员会、公安局、国家安全局，各县（市）人民政府、喀纳斯景区管理委员会。
3.按照创建全国民族团结示范区的标准，以“民族团结一家亲”活动为载体，深入开展民族团结教育，推动地区民族团结进步事业始终走在全疆前列。
牵头单位：地区民族团结工作领导小组办公室。
责任单位：地区民族宗教事务委员会，各县（市）人民政府、喀纳斯景区管理委员会。
吉木乃县部门整体支出绩效目标申报表
吉木乃县部门整体支出绩效目标申报表
（ 2019 年度）
部门名称 任务名称 任务1 年度 主要 任务 任务2 任务3 主要内容 总额 工资福利性支出 商品和服务支出 对个人和家庭的补助支出 39.95 4.19 2.19 0 0 金额合计 46.33 46.33 0 财政拨款 39.95 4.19 2.19 其他资金 卫生局卫生监督所 预算金额（万元）
年 度 绩 效 指 标
质量指标 时效指标
工程按期完成率（%） 社会效益 指标 生态效益 指标 可持续影响 指标 满意度 指标 满意度指标 业务保障能力 生态环境 保持环境卫生的理念产生的影响 受益群体
年度 总体 目标
目标1：2019年完成了全县公共场所、学校、托幼机构传染病、消毒产品、全县及乡镇各级医疗机构等的监督检查工作。 目标2：使环境卫生得到了很大的改善，加强了传染病的防三级指标
指标值（包含数字及文字描述）
数量指标 完成指标
基本公共卫生服务项目:预期完成全县公共场所、学校 、托幼机构传染病、消毒产品、生活饮用水、全县及乡 全部检查一遍 镇各级医疗机构等监督检查工作。 项目工程合格率达（%） 工程量完成率（%） 100% 实际完成率100% 工程按期完成率（%） 吉木乃县人民群众的健康和安全 得到保障 通过监督,全县公共场所的环境卫 生及医疗废物的处理得到了很大 持续影响 全县各族群众在公共场所环境卫 生、医疗等方面得到健康和安全, 受益率达到100%
领导班子绩效评估表
领导班子绩效评估表一、概述本绩效评估表旨在对领导班子的绩效进行全面评估，以便提供有关改进领导班子工作的建议和决策依据。
二、评估指标评估指标将涵盖领导班子的不同方面，包括但不限于以下内容：1. 领导能力：领导者的能力、领导风格和决策能力。
2. 团队合作：班子成员之间的协作能力和团队合作意识。
3. 目标达成：达成制定目标和任务计划的能力。
4. 绩效管理：有效管理资源和执行项目的能力。
5. 创新能力：推动创新和变革的能力。
6. 公共形象：对外沟通和形象维护的能力。
三、评估方法评估方法将包括以下环节：1. 班子成员自评：班子成员根据绩效指标，以自评方式填写绩效评估表。
2. 上级评价：班子成员的直接上级对其绩效进行评价，并提供意见和建议。
3. 同事评价：班子成员之间进行互评，评估对方在各项指标上的表现。
4. 下级评价：班子成员的直接下属对其绩效进行评价，并提供反馈和建议。
5. 综合评估：由评估机构对各项评估结果进行综合分析，形成最终绩效评定报告。
四、使用说明1. 绩效评估表应保密，仅供相关评估人员使用。
2. 填写绩效评估表时，应实事求是，客观公正，不受个人情感影响。
3. 绩效评估结果将作为改进领导班子工作的参考，不作为个人薪资、升迁、奖惩等方面的直接依据。
五、绩效跟踪和改进绩效评估应定期进行，以跟踪领导班子的工作表现并进行改进。
评估报告应被详细分析，针对班子绩效不足的方面提供有针对性的培训和支持，以促进班子成员的个人和集体进步。
六、总结本绩效评估表是评估领导班子绩效的工具，能够全面了解班子成员在各个方面的表现和能力。
通过绩效评估的持续跟踪和改进，可以促进班子的协同作战，提高团队绩效，为组织的长远发展做出贡献。
政府办公室领导班子考核评价报告供借鉴
政府办公室领导班子考核评价报告供借鉴县政府办公室领导班子紧紧围绕全区中心工作，统筹推进各项任务落实，积极为领导、部门和群众提供优质服务，保障了政府机关有序高效运转。
总体来看，办公室领导班子是一个政治坚定、勤奋敬业、团结务实、廉洁高效的好班子。
注重加强思想建设，班子政治素质比较高。
把解放思想作为班子成员适应转型跨越发展新要求、提高履职水平的基础，通过专题辅导、集中培训、座谈讨论等多种形式，认真组织学习党的各项方针政策和省市区一系列精神，并经常性地开展一些党性实践活动，用科学理论武装头脑，班子成员在思想和行动上与区委、县政府部署相统一，带头贯彻区委、县政府决策，带头提高服务水平，敬业精神强，政治素质和业务素质过硬，促进发展的信心坚定。
坚持服从服务大局，职能作用发挥比较好。
能坚持把办公室工作置于全区发展大局中统筹考虑，在干部变动频繁、服务领导增多、事务性工作增加、各项任务较重、人员力量偏少的情况下，创新方式方法，加强沟通衔接，充分发挥综合协调、督办落实、参谋助手等综合协调服务作用，高标准、高质量地完成了各类文稿起草、文件收发传递和会务筹备、调研督查、信息采编、依法行政、信访化解、重要接待、后勤服务、重大活动组织协调等工作，认真组织办理人大代表意见建议和政协委员提案，办文、办会、办事优质高效，各项日常工作井然有序，较好地落实了服务领导、服务基层、服务群众的"三服务"职能，有力地保障了县政府的各项工作的高效运转，得到了各部门、基层群众及政府领导的信任和好评，被评为全市政务信息工作先进单位。
在抓好业务工作的同时，还认真组织开展''爱心结对"等一系列活动，不断加强党组织建设和党员队伍建设，积极包抓项目、向上争取资金，整体工作活力和抓落实的合力比较强。
班子成员团结协作，凝聚力和战斗力较强。
始终把维护班子的自身团结作为工作重心，工作上讲政治、讲原则、讲民主，凡是涉及重要事项一律集体研究、集体负责，既有集体领导，又有个人分工负责，民主氛围浓厚；班子成员相互尊敬、相互体谅、相互沟通、团结协作，关系和谐融洽、协调顺畅；"班长”的牵头主导、协调凝聚、监督检查等作用发挥较好，统揽全局的能力强，作风比较民主；副职积极主动配合正职开展工作，各司其职，加班加点，兢兢业业，工作责任心、大局意识较强；干部职工都能做到以苦为乐、以苦为荣，形成了强有力的战斗力，班子整体作用发挥好。
班子副职的绩效考核
班子副职的绩效考核班子副职的绩效考核乃木河管护站班子副职业绩考核办法(试行)第一章总则第一条为进一步完善以目标管理为基础的业绩考核体系，充分发挥层级管理作用，调动本单位职工的积极性和创造性，确保完成全年工作目标，根据大杨树林业局全员绩效考评(试行)办法的规定，特制定本办法。
第二条绩效考核工作以客观公正、注重实绩为原则,以基本素质、工作能力、工作完成情况和民-主测评结果为依据。
第三条本办法适用于管护站副职领导。
第二章考核组织第四条为确保考核质量，成立全员业绩考核领导小组(以下简称领导小组)，管护站长任组长，为成员。
第五条按层级管理的原则，领导小组负责对副职及管护员的考核。
领导小组对考核结果进行审核。
第六条考核内容包括基本素质、工作能力、工作完成情况和民-主测评结果。
第七条领导小组负责对单位职工工作质量、日常出勤的考查和监管工作。
第三章考核实施第八条日常基础工作考核1、考核内容(1) 基本素质①事业心:是对工作态度和热情所作的测评。
②理论素养:是对员工对自身理论和业务的掌握情况的考核③创新能力：是管理或工作中能不断创新方式、方法，能够为单位发展提出合理化建议并积极参加林业局企业管理创新活动情况的考核。
(2) 工作能力①计划、协调、领导能力：指有效的计划、组织、部署工作的能力;②执行力：传达、贯彻、落实上级指示精神，安排部署工作任务的能力;③发现解决问题能力：及时发现并解决工作中存在的问题的能力;④团队合作能力：支持领导，团结同志，在单位或林业局组织的重大活动中发挥作用，把握大局的能力;(3)工作完成情况①分管工作：指对本职工作完成情况的考核A保质保量完成抚育间伐作业B人工更新造林面积和当年成活率、人工造林三年面积保存率C无特大滥伐、盗伐林木、乱捕、乱猎野生动物：D滥挖、滥采野生植物及重大侵占林地、湿地保护责任案件及林地回收案件F有害生物防治“四率”E防火工作②日常工作：指对日常工作完成情况的考核。
A机动车辆管理B安全生产C治安防控(4)民-主测评对全年综合工作情况进行客观评价并通过民-主测评的方式，进行考核。
领导班子绩效评估表
领导班子绩效评估表
评估标准
1. 领导力：领导班子成员是否具备明确的愿景和战略，能否有
效地指导团队并达成目标。
2. 制定决策：领导班子是否能够做出明智、高效、有利于组织
发展的决策，并能及时执行。
3. 团队合作：领导班子成员之间是否能够协作配合，有效地共
同推动工作的进展。
4. 绩效管理：领导班子是否有效地监督与评估团队成员的绩效，通过激励与奖惩机制来推动团队的发展。
5. 创新与改进：领导班子是否鼓励团队成员进行创新与改进，
并能提供必要的资源和支持。
评估表
评估说明
请按照以下等级对每个评估指标进行评分：
- 10分：非常满意，表现突出，取得卓越的成就。
- 8分：满意，达到预期目标，表现良好。
- 6分：基本满意，达到一般要求，但有待改进。
- 4分：不满意，未达到预期目标，需要加强。
- 2分：严重不满意，表现差强人意，需进行重大改进。
请将评估结果填写在表格中，并根据评估结果制定相应的改进措施和计划，以提高领导班子的整体绩效。
改进措施与计划
根据评估结果，制定合理的改进措施和计划，以解决存在的问题，并提高领导班子的绩效。
班子效能评价报告
班子效能评价报告1. 引言随着社会经济的不断发展，班子的效能对于一个组织的发展至关重要。
本文旨在对某组织的班子效能进行评价，并提出针对性的改进措施。
2. 研究背景在一个组织中，班子的任务是制定和执行组织的战略，并协调各部门之间的工作。
一个高效能的班子能够有效地提高工作效率，推动组织的发展。
3. 研究目标本次评价的目标是对某组织的班子效能进行综合评估，找出存在的问题并提出改进建议。
4. 方法与数据四个方面的数据和方法被用于本次评价： - 班子成员的背景信息：包括年龄、工作经验、学历等。
- 班子成员间的协作情况：通过问卷调查和面谈获得数据。
- 班子目标与绩效：通过评估班子目标的完成情况和绩效考核来评价班子的效能。
- 组织发展情况：通过组织的财务数据和人员流动情况来间接评估班子的效能。
5. 班子成员背景信息根据统计数据显示，该班子的平均年龄为45岁，工作经验平均为15年。
大多数班子成员具有本科及以上学历。
这些数据表明，班子成员具备一定的工作经验和学历基础，有助于提高班子的决策能力和执行力。
6. 班子成员间的协作情况通过问卷调查和面谈的方式，获得了班子成员间的协作情况数据。
结果显示，班子成员之间的沟通合作较为顺畅，相互尊重和支持。
然而，一些班子成员表达了对班子决策过程的不满，认为决策缺乏透明度和参与性。
7. 班子目标与绩效通过评估班子的目标完成情况和绩效考核，对班子的效能进行了评估。
结果显示，班子整体上取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
其中，一些班子成员对于目标的制定和执行不够明确，导致工作重心不明确和绩效不稳定。
8. 组织发展情况通过分析组织的财务数据和人员流动情况，间接评估了班子的效能。
结果显示，组织近期的发展相对稳定，但存在一些潜在的问题，如成本控制不足和员工流失问题。
9. 结果分析综合以上数据和评估结果，我们发现该组织的班子效能整体上表现良好，但仍有改进的空间。
存在的问题包括决策透明度、目标制定和执行不够明确、成本控制不足和员工流失问题。
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吉木乃县XXX领导班子及党政正职绩效考评
工作评价表
单位名称(姓名)：（盖章）
工作完成情
况
优秀良好一般差
自查评价
个人签字：
优秀良好一般差
主管县领导
评价
单位主要领导签字：
说明：自查评价及主管领导评价按照优、良、一般、差四个级别进行评价，其中，优秀比例占30%；良好比例占60%；一般和差比例10%。
吉木乃县乡（镇）、部门（单位）副职领导绩效考核工作
评价表（第X季度）
单位名称：
姓名及职务：
工作完成情
况
优秀良好一般差
自查评价
个人签字：
优秀良好一般差
单位评价
单位主要领导签字：
说明：自查评价及主管领导评价按照优、良、一般、差四个级别进行评价，其中，优秀比例占30%；良好比例占60%；一般和差比例10%。