劳务班组评价
劳务班组综合评价管理办法
劳务班组综合评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
劳务班组考核评分表
项目名称
施工部位及项目
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：Байду номын сангаас
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理： 班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
材料部门对劳务班组的评价
材料部门对劳务班组的评价一、评价内容劳务班组是工地建设中不可或缺的一环，对于材料部门而言，劳务班组与材料后勤成员相互协作，能够顺利保障建设进程。
因此，材料部门对劳务班组的评价重点考察如下几个方面：1.工作效率：劳务班组应具备快速、高效处理材料配送的能力，并能遵守相关的操作规范，做到严格按照施工图纸状态下发料，保障进度。
2.材料验收能力：劳务班组对于材料的审核、验收、清点等环节应当十分严苛，保障进场材料的品质，杜绝不合格材料进入施工阶段，避免后期不必要的返工。
3.团队协作与服务态度：劳务班组应当具备良好的团队协作能力，相互间能够高效沟通合作，保障工作进程顺利进行。
同时服务态度也是重要的考察要素之一，低头做事、高头对人，言行举止得体、有礼有节。
二、具体评价标准根据以上评价要素，材料部门对劳务班组在实际工作中的表现进行综合评价，主要从以下方面考察：1. 工作效率•是否按照施工图纸上的进度安排进行材料配送•对于材料缺失的情况，是否快速联系采购补充•是否在规定时间内完成材料配送任务•在现场是否积极协助其他施工单位进行协作配合，推进工作进程2. 材料验收能力•全面严格审核、验收现场进场材料•对于有质量疑问的物料是否有具体意见反馈，及时申请更换•严格 QC 抽查，避免后期不必要的返工3. 团队协作与服务态度•团队间沟通协作是否高效顺畅，有需要主动进行沟通协助•服务态度上是否得体、有礼有节，是否已做好客户服务工作，及时响应需求三、最后结论材料部门对于劳务班组的评价具体内容和标准需要根据不同的具体建设项目而定，最终评价结论应当客观准确，包括优缺点以及可持续改进方案等。
只有不断提高并完善劳务班组的工作效率和服务质量，才能更好地推动工地建设进程顺利进行，切实保证工程质量与安全。
劳务班组评价表
劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。
√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。
√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。
√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。
√
5 与各专业施工班组配合度。
√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。
√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。
√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。
√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。
√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。
若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。
改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。
同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。
在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。
劳务班组评价
劳务班组名称:
劳务班组负责人:
联系电话:
有无存在因安全生产的问题被集团公 司、监理单位、建设单位、质监部门 点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否配合项目部迎接主管部门的检查 活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
发现安全隐患能否及时如实向项目部 进行反映
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
附件
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25
能否严格按照技术交底要求进行施工
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施
工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所施工的内容有无被集团公司、监理 单位、建设单位、质监部门点名批评
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的冋题被集团公 司、监理单位、建设单位、质监部门 点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识 和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无野蛮作业行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
4
进度控制
班组作业人员数量、技术力量是否满
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：
对劳务班组简短的有点急缺点评价
劳务班组是现代社会中经常出现的一种组织形式，它通常由一裙劳动者组成，为雇主提供各种劳动力服务。
劳务班组的存在对于提高生产效率、满足市场需求、促进就业等方面都具有一定的意义。
然而，劳务班组也存在着一些有点和缺点。
下面将对劳务班组的有点和缺点进行简要评价。
有点：1. 提高生产效率。
劳务班组能够根据市场需求灵活调配劳动力，满足企业生产的需要，从而提高了生产效率。
2. 促进就业。
劳务班组可以为一些临时性或短期性的就业提供机会，为一些青少年和临时工人提供了多样化的就业机会。
3. 节约成本。
雇主可以根据需要雇佣劳务班组，避免了长期雇佣员工所带来的成本压力，从而节约了人力成本。
4. 灵活性强。
劳务班组能够根据市场需求和生产情况进行灵活调整，适应性强，有利于企业应对市场的变化。
5. 传授技能。
劳务班组中的劳动者通常会接触到不同类型的工作，从中学习到各种技能，对于提升劳动者的综合素质有一定的促进作用。
缺点：1. 缺乏稳定性。
劳务班组的工作具有一定的临时性和不稳定性，劳动者的工作稳定性较差，难以获得稳定的收入和就业保障。
2. 劳动保障不足。
劳务班组中的劳动者通常缺乏劳动保障，工作条件和待遇较差，容易受到用工方的欺压和剥削。
3. 缺乏职业发展机会。
劳务班组中的劳动者通常缺乏职业发展的机会和空间，长期从事临时性工作，缺乏职业规划和晋升通道。
4. 安全风险较大。
劳务班组中的工作者通常面临着较大的安全风险，工作环境和条件较差，容易发生意外伤害。
5. 社会保障待遇低。
劳务班组中的劳动者通常缺乏社会保障待遇，缺乏医疗保险、养老保险、失业保险等社会保障权益，面临着风险和不确定性。
劳务班组作为一种灵活用工组织形式，在提高生产效率、促进就业等方面发挥着重要作用。
但同时也存在着一些问题和挑战，如缺乏稳定性、劳动保障不足、缺乏职业发展机会等。
对劳务班组的管理和监管显得尤为重要，必须加强对劳务班组的法律法规的制定和实施，保障劳务班组中的劳动者的合法权益，促进劳务班组的健康发展。
劳务班组工程质量检查评价办法
绑扎钢 筋网
网眼尺寸±20
每处不符合扣 1 分
箍筋、横 向钢筋 ±20 间距
每处不符合扣 1 分
梁柱核 心区柱 箍筋
符合要求
每处不符合扣 2 分
剪力墙、 柱主筋 符合要求 位置
每处不符合扣 1 分
合计
工程名称 实测实量
表--4
标准分 实得分 10 10 10 10 10 10 10 10 10
20
10
无裂缝、空
裂缝/空鼓
每处不符合扣 2 分
20
鼓
窗台高度、窗台
符合要求 每处不符合扣 1 分
10
泛水
合 计：
得分率（A%） 注：有具体数值要求的填写实测实量数值；无具体数值要求的，“√”表示合格点，“×”不合格点。
钢筋工施工质量检查评分表
班组名称
检查项目
箍筋弯 折后平 钢 直长度 筋 加 箍筋外 工 廓尺寸
抹灰工施工质量检查评分表
班组名称
工程名称
检查项目
允许偏差 和要求
评分标准
实测实量
表面平整度 4
超出允许偏差，每处扣 1分
墙面垂直度 4
超出允许偏差，每处扣 1分
抹 灰 地面表面平整度 4 工 程
阴阳角方正 4
超出允许偏差，每处扣 1分
每处不符合扣 1 分
表- -3
标准分 实得分 20 20 20 20
安徽三建工程有限公司 劳务班组工程质量检查评价办法
为了加强我公司所属工程劳务班组管理，提高劳务作业班组的质 量意识和实际作业工程质量，规范劳务班组的准入，提高工程施工质 量，树立公司的企业形象，打造精品工程，严格控制施工现场的各个 工序，确保每个施工环节达到合同质量目标、有关规范要求和设计要 求。公司加强对劳务班组施工质量的控制，对所属工程劳务班组进行 质量检查评分和评价，并将检查评价结果做为公司优选劳务班组的重 要依据。具体办法如下：
劳务班组绩效考核方案
劳务班组绩效考核方案1. 背景随着经济的发展和竞争的加剧，企业在生产中越来越重视班组绩效考核。
班组绩效考核是一种对班组成员在一定时间内表现的考核，它可以反映出班组的工作质量和效率，有利于提高班组成员的工作积极性和效率，同时也可以为企业的发展提供有力的保障。
而对于劳务班组来说，考核对于提高班组的工作效率、保持工作质量具有非常重要的作用。
因此，制定一套合理的劳务班组绩效考核方案变得尤为必要。
2. 考核标准班组绩效考核是根据一定的考核标准进行的，这些考核标准应当充分考虑到班组的实际情况和工作要求，以便合理地评价班组的表现。
下面是本方案的考核标准：1.完成合同：班组需要按照合同要求完成工作，达到游客满意度。
2.安全保障：班组必须做好安全保障工作，不得出现任何安全事故。
3.工作效率：班组需要高效地完成工作任务，保证工作进度。
4.团队作业：班组成员需要充分配合，共同完成工作任务。
5.服务质量：班组需要提供优质的服务，满足游客的需求。
6.成本控制：班组需要依据实际情况，精确控制成本。
考核标准的具体细节可根据班组实际情况进行适当调整和完善。
3. 考核方法考核标准确定后，就需要制定相应的考核方法，以便实施考核。
考核方法需要包括以下要素：3.1 考核频次为了对班组成员的表现进行及时的评价，我们计划每季度对班组进行一次绩效考核。
3.2 考核方式考核方式可以采用打分制、排名制、评价制等多种方式，具体选择可根据班组实际情况进行适当调整。
在考核方式上，我们决定采用打分制，其中每一项考核标准的分值均为20分，总分100分。
3.3 考核人员为确保考核的严谨性和公正性，考核人员由班组负责人、中层管理人员和后勤人员组成。
其中，班组负责人对自己的班组进行评分，中层管理人员对所有班组进行评分，后勤人员对班组的卫生情况进行评分。
4. 绩效奖惩根据考核标准和考核方法，绩效考核的结果将以班组的总成绩进行评定。
成绩排名前三名的班组将颁发绩效奖金，并进行表彰。
劳务班组自评总结
劳务班组自评总结引言劳务班组在工程项目中扮演着重要的角色，他们承担着各种劳动任务，对项目的进展和质量有着直接的影响。
为了促进劳务班组的持续改进和发展，我所在的班组对自身进行了自评。
本文将总结我们班组在过去一段时间的自评结果，包括评估的标准、自评内容以及改进措施。
评估标准我们班组制定了一套评估标准，主要包括以下几个方面： 1. 工作态度和纪律性：包括工作积极性、工作责任心、工作安全意识以及遵守规章制度等。
2. 工作质量和效率：包括完成任务的质量、按时完成任务的能力以及工作效率等。
3. 团队合作和沟通能力：包括与团队成员的协作能力、沟通能力以及解决问题的能力等。
4. 个人技能和学习能力：包括相关技能的掌握程度、学习新知识的能力以及适应新工作的能力等。
自评内容根据评估标准，我们班组进行了自评。
每个成员都对以上四个方面进行了自我评估，并以分数的形式进行了打分。
同时，我们还进行了相互评估，每个成员给其他成员在以上四个方面进行了评分。
以下是自评结果的汇总：成员姓名工作态度和纪律性工作质量和效率团队合作和沟通能力个人技能和学习能力张三90 85 80 95李四85 90 85 90王五95 80 90 80赵六80 85 90 85 改进措施根据自评结果，我们班组总结出以下改进措施，以提升工作质量和效率，加强团队合作和沟通能力，提升个人技能和学习能力： 1. 加强培训和学习：我们将定期组织技能培训，提升成员的专业技能，同时鼓励成员自主学习和提升。
2. 定期交流和讨论：我们将定期组织班组会议，以加强团队成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题。
3. 定期评估和激励：我们将定期进行班组成员的评估，并针对优秀成员给予表彰和奖励，激励成员持续改进和发展。
4. 倡导安全意识：我们将加强安全教育和安全意识培养，确保班组成员在工作中遵守安全规定，保障工作安全。
结论通过对劳务班组的自评，我们得出了成员在工作态度和纪律性、工作质量和效率、团队合作和沟通能力以及个人技能和学习能力等方面的评估结果。
优秀班组评语
总之，一个优秀的班组是由具备领导力、团结协作、高效工作能力、责任心强、善于沟通和持续学习的成员共同组成的。他们能够紧密配合，克服重重困难，实现既定目标。只有在每个成员都做到位，班组才能取得持久的成功。希望每个班组都能达到优秀的水平，为企业的发展做出更大的贡献。
四、责任心强
优秀班组的每个成员都要具备强烈的责任心。他们心怀使命，对工作充满热情，始终保持高度的工作积极性。在工作中，他们严格要求自己，认真对待每一个细节，确保工作质量和效果达到最佳。责任心强的班组成员不仅能够保证任务按时完成，还能提升整个班组的形象和信誉。
五、善于沟通
优秀班组的成员们之间能够保持良好的沟通。他们能够坦诚地表达自己的想法和看法，能够理解他人的意见和建议，形成良好的工作氛围。通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，促进团队的发展和进步。
优秀班组评语
班组作为企业生产中不可或缺的基础单位，其表现的优劣直接关系到整个生产运营的效率和效果。一个优秀的班组既要有高效的工作能力，又要有团结的协作精神，更要有优秀的领导者。下面将就优秀班组的评语展开详细描述。
一、领导力突出
优秀班组的领导者首先需要有良好的领导力。他们能够明确目标，合理分配工作任务，善于调动队员的积极性，同时能够端正队伍的工作态度，督促每位成员认真履行职责，确保任务顺利完成。优秀班组领导者更要有危机处理能力，遇到问题能够果断决策并及时化解。
二、团结协作精神
一个优秀的班组是由团结协作的队员组成的。队员之间要相互支持、互相信任、互相尊重。在工作中要形成密切的合作关系，共同承担任务，共同面对困难，共同取得胜利。团结协作不仅可以提高工作效率，还能增强班组的凝聚力和战斗力。
劳务班组考察情况汇报范文
劳务班组考察情况汇报范文尊敬的领导：根据您的安排，我们劳务班组于近期对所属班组的考察情况进行了全面的汇报。
现将考察情况汇报如下：一、班组基本情况。
我们所属的劳务班组是负责在建工地的劳务管理和协调工作的，共有30名员工，其中包括10名技术工人和20名普通劳动者。
我们的主要任务是保障工地的正常施工，确保工程质量和安全生产。
二、人员构成。
我们的班组人员构成比较合理，技术工人和普通劳动者相互配合，工作分工明确，各司其职。
技术工人具有丰富的施工经验和专业技能，能够熟练操作各类施工设备和工具；普通劳动者吃苦耐劳，服从管理，能够按时按质完成各项工作任务。
三、工作管理。
我们班组的工作管理严格，按照工地管理规定和施工方要求，制定了详细的工作计划和安全生产方案。
每天早晨进行晨会，对当天工作任务进行安排和分配，确保各项工作有序进行。
同时，我们严格执行各项安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。
四、工作成绩。
在过去的一段时间里，我们班组圆满完成了工地的各项施工任务，取得了一定的工作成绩。
在保障工程质量和安全生产的同时，我们还积极参与了各项技能培训和学习交流活动，提高了员工的技术水平和综合素质。
五、存在问题。
虽然我们的班组工作取得了一定的成绩，但在考察过程中也发现了一些问题。
比如，部分员工对安全操作规程的执行不够严格，存在一定的安全隐患；部分员工工作态度不够端正，影响了工作效率和质量；部分员工技术水平有待提高，需要加强技能培训和学习。
六、改进措施。
针对存在的问题，我们已经制定了相应的改进措施。
首先，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能；其次，加强对员工的管理和督促，严格执行各项工作纪律和规程；最后，加强技能培训和学习交流，提高员工的综合素质和技术水平。
七、总结。
通过此次考察，我们对自己的工作有了更清晰的认识，也发现了一些存在的问题。
我们将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，全力以赴地投入到工作中，不断提高自身的综合素质和工作水平，为工地的建设贡献自己的力量。
劳务分包班组考核表
劳务分包班组考核表本考核表用于评估劳务分包班组的工作表现和绩效。
以下是对每个项目的考核指标和评分标准的介绍。
项目一：工作质量- 考核指标：- 工作是否完整、准确、规范- 项目进展是否符合要求- 生产质量和效率- 评分标准：- 优秀：工作质量高，项目进展顺利，生产质量和效率出色- 良好：工作质量较高，项目进展符合要求，生产质量和效率良好- 合格：工作质量一般，项目进展稍有不足，生产质量和效率一般- 不合格：工作质量低，项目进展严重不足，生产质量和效率较差项目二：安全管理- 考核指标：- 是否遵守安全规章制度- 是否采取有效的安全措施- 是否及时报告安全事故和隐患- 评分标准：- 优秀：严格遵守安全规章制度，有效采取安全措施，及时报告安全事故和隐患- 良好：基本遵守安全规章制度，采取一定的安全措施，及时报告大部分安全事故和隐患- 合格：偶尔有违规行为，采取一些安全措施，及时报告部分安全事故和隐患- 不合格：频繁违规行为，安全措施不足，延迟或不报告安全事故和隐患项目三：团队协作- 考核指标：- 是否与其他班组合作顺畅- 是否积极沟通协调- 是否共同完成项目目标- 评分标准：- 优秀：与其他班组合作顺畅，积极沟通协调，共同完成项目目标- 良好：与其他班组合作较好，基本沟通协调，相互配合完成项目目标- 合格：与其他班组合作一般，沟通协调稍有不足，勉强完成项目目标- 不合格：与其他班组合作不愉快，沟通协调困难，无法完成项目目标项目四：自主管理- 考核指标：- 是否能够独立管理分包工作- 是否能够解决工作中的问题- 是否具备自我调整和提升能力- 评分标准：- 优秀：能够独立管理分包工作，善于解决问题，不断调整和提升工作能力- 良好：基本能够独立管理分包工作，能够解决大部分问题，逐步提升工作能力- 合格：在一定程度上能够独立管理分包工作，能够解决一些问题，有一定的工作能力- 不合格：无法独立管理分包工作，无法解决问题，缺乏工作能力以上是本考核表的评分标准和指标。
劳务分包商(劳务班组)评价表
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分； 安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染 事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称： 劳务公司（劳务班组）名称：
序号 评价项目 权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求， 得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分； 总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械 设备事故，得7-10分； 现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械 设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
建筑公司劳务班组考核评价办法
劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。
第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。
第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。
由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。
第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。
项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。
项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。
第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。
预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。
技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。
安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。
材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。
xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。
劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。
第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。
生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。
工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。
总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。
分公司由工程管理科审核。
第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。
建筑劳务班组长职业能力评价标准
建筑劳务班组长职业能力评价标准
1. 理解建筑施工技术和管理标准：能够清楚了解建筑施工工艺、设备与设备安装技术、施工标准及相应的法律法规；
2. 有效制定各类工作计划：能够有效运用专业知识在施工班组中编制相关的施工计划，并能灵活调整计划以应对变化；
3. 高效管理施工施工现场：能够领导施工人员有效地完成各项施工工作，有效管理施工施工现场；
4. 能够进行技术安全检查：能够依据建筑施工的日常护理、安全检查及维修工作进行施工班组的安全管理；
5. 具有较强的写作能力：能够按照要求准确迅速地撰写施工报告和施工班组的相关文件；
6. 具备能有效解决问题的能力：能够有效地解决在施工过程中出现的各种问题。
工程劳务班组考核标准
工程劳务班组考核标准工程劳务班组考核标准：工程劳务班组是工程项目中的重要组成部分，其表现的好坏直接关系到整个工程项目的质量和进度。
为了提高工程劳务班组的工作效率和质量，需要制定一套科学的考核标准。
下面是一个700字左右的工程劳务班组考核标准。
1. 安全生产管理（1）遵守各项安全操作规程和操作规范。
（2）必要的安全警示标识设置完善，安全教育培训到位。
（3）各类安全设备齐全，保证人身安全和设备安全。
（4）及时上报各类安全隐患，积极参与安全事故的调查和整改。
2. 工艺操作要求（1）熟悉所负责工作的技术要求，按要求正确使用各种工具和材料。
（2）按照规定施工工艺进行作业，确保施工质量。
（3）遵守工程施工中的各种规范和规程，确保工程安全。
（4）认真做好各类工程记录和报表，及时上报工作进展和问题。
3. 工作协调与合作（1）积极配合施工方安排的各项工作任务。
（2）团结协作，相互配合，共同完成项目工作。
（3）熟练掌握各类机械设备的使用，提高工作效率。
（4）保持工作队伍的稳定，有效减少人员的流动。
4. 管理和组织能力（1）合理制定工作计划，安排工作流程，高效组织施工准备工作。
（2）做好工人的动员，培训和交流工作，提高工人的施工技能。
（3）积极参与施工计划的制定和调整，及时提供意见和建议。
（4）严格按照施工方案和质量要求进行施工，确保施工质量。
5. 质量控制（1）制定符合国家相关标准的施工工序和施工工艺。
（2）严格按照施工方案和质量要求进行施工，做到保质量。
（3）及时进行验收，发现问题及时整改，确保施工质量。
6. 效果评估（1）在工程项目结束后，对工程劳务班组的整体表现进行评估。
（2）根据各项考核指标的情况评定工程劳务班组的得分。
（3）及时对评估结果进行总结和反馈，并提出工作改进的建议。
通过以上的考核标准，可以对工程劳务班组的工作进行全面的评估和考核。
能够及时发现工程劳务班组工作中的问题和不足，进一步提高工程劳务班组的工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
公司劳务班组月度综合考核办法
公司劳务班组月度综合考核办法第一章总则为提高公司劳务班组的绩效与效率，明确评估标准与考核方式，特制定本《公司劳务班组月度综合考核办法》（以下简称“考核办法”）。
第二章考核内容1. 综合能力考核1.1 任务完成情况：根据岗位职责，考核劳务班组在月度任务目标完成情况，包括数量、质量、及时性等方面进行评估。
1.2 安全生产：考核劳务班组在工作过程中是否严格按照公司安全生产规定进行操作，遵守职业道德和职业规范，保证员工的人身安全和财产安全。
1.3 团队合作：考核劳务班组的团队协作能力，包括相互之间的合作、沟通和协调等方面进行评估。
2. 服务质量考核2.1 客户满意度：通过对客户满意度进行调查问卷，评估劳务班组在服务过程中的态度、技能、及时性、准确性、耐心等方面表现。
2.2 问题处理能力：考核劳务班组在解决客户问题上的能力，包括快速响应、积极沟通、有效解决等方面的表现。
3. 资源利用考核3.1 材料使用：考核劳务班组在工作过程中是否合理使用材料资源，避免浪费行为。
3.2 设备保养：考核劳务班组对所使用设备的正常维护和保养情况，是否按照规定进行保养、维修等。
3.3 能源节约：考核劳务班组在工作过程中是否采取节能、环保措施，合理利用能源资源。
第三章考核流程1. 考核周期：每月为一个考核周期，考核期为当月的最后一个工作日。
2. 考核方式：采用综合评分法进行考核，综合考核由班组负责人对班组成员进行评分，并由上级主管部门进行复核和评定。
3. 考核结果发布：考核结果将在下一个工作日内发布，通知相关班组，并将成绩制作成报告。
第四章考核结果1. 考核等级：根据考核得分，设置优秀、良好、合格、不合格等等级，并根据等级给予不同的激励或处罚措施。
2. 激励措施：对优秀和良好等级的劳务班组给予表彰、奖金、晋升等激励。
3. 处罚措施：对不合格等级的劳务班组，将进行专项整改，并视情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
第五章考核监督与评估1. 监督机制：公司将设立绩效考核监督小组，负责对劳务班组绩效考核的执行情况进行监督，并向上级主管部门提出建议和意见。
劳务班组评级方案
劳务班组评级方案1. 简介为了更好地管理劳务班组成员，并激励他们工作，同时也为了提高工作质量和效率，我们制定了这个劳务班组评级方案。
本方案是合理、公正、透明的，将根据班组成员的工作表现和贡献评定等级，并赋予相应的奖励。
2. 等级划分本方案将劳务班组成员分为以下五个等级：1.初级2.中级3.高级4.特级5.神级3. 等级评定标准3.1. 初级初级是针对刚入职的新员工设置的等级。
如果新员工在工作中表现良好，可以在3个月之后晋升为中级。
初级等级的评定标准如下：•按时完成任务，工作态度认真，认真听从领导安排。
•没有对公司的利益造成损害。
•涉及到实际操作技能时，能够熟练掌握。
3.2. 中级中级等级是比初级等级更高的等级，他们是具有一定工作经验的员工，能够独立完成任务。
中级等级的评定标准如下：•工作中必要地进行任务分配及分工，配合工作组完成任务；•对工作上所需要的技能能够进行熟练应用；•对其他组员的建议能够进行接受和反思，对更广泛问题的处理及提出的新观点，有所贡献。
3.3. 高级高级等级是在中级等级的基础上提升的一个等级，他们已经具备长期工作能力，能够处理项目的多种情况。
高级等级的评定标准如下：•具备独立承担工作的能力，按时完成相应的任务；•熟练掌握工作的技能，可建议对工作加以改善，推动项目进行；•有独立思考、创新、解决问题的能力，并可以发挥重要作用。
3.4. 特级特级等级是在高级等级的基础上提升的一个等级，他们在多个项目中表现出色，可以在多个项目中担任主要责任人。
特级等级的评定标准如下：•对整个项目的统筹规划及领导有所贡献，带领团队完成任务；•可独立承担重要任务，尤其在遇到危机或者问题时能够妥善处理；•在可以想出对公司有利建议和创新性方案的情况下，并对公司带来一定的经济效益，有非常突出的表现。
3.5. 神级神级等级是最高的一个等级，他们具有创新精神，并作出了对公司有利的巨大贡献。
他们的出现会对公司产生非常大的推动作用。
劳务班组评价
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极主动化解工人投诉或纠纷
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
劳务分包费用垫资能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
计划外工作的执行能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
7
技术力量
10
班组成员工种构成比例是否合理
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
技术负责人：
特殊工种是否持证上岗
附件一
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
项目名称： 劳务班组名称： 劳务班组负责人： 联系电话：
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25能否严格按照技术交Fra bibliotek要求进行施工4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分
劳务班组评级方案
劳务班组评级方案背景劳务队伍是建设生产力、促进经济发展的重要力量，对于企业的稳定发展和国家的经济建设起着不可替代的作用。
而劳务班组评级方案则是为了对劳务班组进行评估，从而优化管理、提高绩效，推进班组升级，达到更好的经济效益和社会效益，进一步提高公司整体竞争力而设计的。
目的劳务班组评级方案的目的是全面评价劳务班组的表现，为劳务班组提供发展指导和帮助，使之达到更高的绩效要求，进一步提高公司的整体竞争力。
定义一、劳务班组指借调到施工单位的劳务人员，由单位统一管理、培训、生产生活和考核管理的团队，旨在增强劳务人员的凝聚力和积极性，提高劳务人员的工作技能和综合素质。
•班组质量：工作质量达标率、工作质量统计评分、精益求精指数等。
•班组效益：人均产值、利润、成本控制、除完工外的收入等。
•班组文化：发布的班组文化活动、文化指数等。
三、评核方法采用三级评分制度，分为优秀、良好、一般三个等次。
评估流程一、评估时间•最小评估周期为半年，最大评估周期为一年。
二、评估人员•评估人员为企业内评估小组成员。
•评估小组应由企业内部各部门的业务人员、管理人员和班组长等组建成员。
步骤一：数据准备统计班组质量、班组效益、班组文化等数据，对班组的绩效进行客观、全面的统计、分析、比对和排名。
步骤二：根据评级标准打分按照评级标准对班组表现进行打分和排名。
步骤三：评估汇报将评估结果汇总，交付相关管理人员审议，制定改进措施，为班组提供改进指导和帮助。
步骤四：授予级别评估小组根据班组表现和绩效，授予相应的班组级别。
四、最终结果•级别评价表明了班组的当前状态和发展方向，班组应做出针对性的改进措施，以提高绩效水平。
•班组级别越高，说明班组在工作中的专业性、协作性和主动性越强，公司在相应领域的竞争力越强。
结论劳务班组评级方案是企业的内部考核体系之一。
其目的是全面评估劳务班组的表现，给予班组错误的指导和帮助，进而提升班组的绩效和竞争力。
同时也可以促进班组成员之间更好地协作和进步，提升班组精神、工作效率和产值。
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生产经理或施工员：
是否积极参加项目部应急预案演练活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否按照项目部的安排进行不同工种间正常的交叉作业
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极为其他班组创造作业条件
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否能积极配合劳务评价和管理小组的工作
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所提供的料单偏差是否在合理范围内
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
对场地内的剩余材料是否能主动收集、回收和上交
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
6
履约能力
10
劳动力、技术力量能否满足履约要求
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
执行经理：
自带设备是否满足工程进度、质量的要求
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无延误其他班组正常作业的行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
5
成本控制
10
班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料的行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
商务经理或预算员：
班组人员有无浪费施工用水用电行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组的工程量测算及工程项目预决算工作
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对所施工的内容自检能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
班组主要骨干的阅图能力以及能否就图纸存在的问题提出解决方案
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否对施工方法、施工工艺提出优化意见
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
8
配合意识10
是否积极参加民工学校活动
2
附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
工程实测实量或大检查评分
10
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所施工的内容有无违反强制性条文
5
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
安全生产
10
能否积极主动接受项目部的安全教育活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极主动化解工人投诉或纠纷
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
劳务分包费用垫资能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
计划外工作的执行能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
7
技术力量
10
班组成员工种构成比例是否合理
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
技术负责人：
特殊工种是否持证上岗
有无野蛮作业行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
4
进度控制
15
班组作业人员数量、技术力量是否满足工程进度的需要
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：
能否为项目部的进度目标进行赶工加班
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格能否遵从工来自项目部的作息时间要求2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无妨碍项目部进度期控制的行为
安全负责人：
能否全员自觉、正确使用劳保用品
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否配合项目部迎接主管部门的检查活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
评定为不合格方依据
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
附件一
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
项目名称： 劳务班组名称： 劳务班组负责人： 联系电话：
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25
能否严格按照技术交底要求进行施工
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分
实得分
初评等级
评定得分
实得分/应得分*100=
评定时间
执行经理签名
经营负责人
签名
区域公司
审核结论
劳务、工程、财务等负责人意见：
核定等级:
审批人： 年 月 日
说明
1、单项评定等级需在等级前的□处打“√”，并按相应等级对应的系数进行实得分的计算；2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数，其中系数选取：“优秀”—1.0、“良好”—0.8、“合格”—0.6、“不合格”—0；
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格