劳务班组评价

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建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表

浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理班组或分包单位未参加生产例部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。总分
一般质量事故扣2分/次。未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理总分20分
质量安全整改管理总分20分
培训教育总分10分
现场管理总分20分
机械设备管理总分10分
成本控制总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣

劳务班组综合评价管理办法

劳务班组综合评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。

2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。

3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。

3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。

3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。

4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。

4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。

4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。

4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。

4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。

劳务分包班组奖罚制度

劳务分包班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务分包班组的管理，提高工作效率，确保工程质量，维护公司形象。

2. 适用于所有与公司签订劳务分包合同的班组及其成员。

二、奖励制度1. 质量奖励：班组完成的工程质量达到或超过公司标准，可获得一次性奖励。

2. 进度奖励：班组提前完成工程任务，且质量合格，可获得进度奖励。

3. 安全奖励：班组在施工过程中无安全事故发生，可获得安全奖励。

4. 创新奖励：班组提出并实施有效的施工方法或管理创新，显著提高效率或降低成本，可获得创新奖励。

三、惩罚制度1. 质量惩罚：工程质量未达到公司标准，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同的处罚。

2. 进度惩罚：未按合同约定时间完成工程任务，根据延迟程度，给予罚款或解除合同的处罚。

3. 安全惩罚：发生安全事故，根据事故等级和责任划分，给予罚款、停工整改或解除合同的处罚。

4. 违规惩罚：班组成员违反公司规章制度或施工规范，给予警告、罚款或解除合同的处罚。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。

2. 所有奖励和惩罚结果应书面通知相关班组，并明确其原因和依据。

3. 班组对奖罚决定有异议时，可在接到通知后7个工作日内向公司提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

请根据公司实际情况和管理需要，对上述内容进行适当调整和补充。

建筑劳务班组管理制度

建筑劳务班组管理制度建筑劳务班组是指在建筑施工工地上，由一定数量的工人组成的临时工作队伍，负责完成特定任务的组织形式。

为了确保施工工地的安全、高效和有序进行，建立一套科学合理的建筑劳务班组管理制度至关重要。

下面是一个关于建筑劳务班组管理制度的范例，供参考。

一、组建和管理班组1.组建班组：(1)公司根据项目施工需要，安排具备相应技能和资质的工人组成建筑劳务班组。

(2)班组人员应经过严格的身体检查和技能考核，符合工作要求，并提供相关证件。

2.管理班组：(1)班组应设班组长，由有丰富经验和较高技术水平的工人担任，并定期进行换届。

(2)班组长负责组织、协调和管理班组工作，确保施工任务按时完成。

(3)公司负责定期对班组进行考核和评价，根据绩效给予奖励或惩罚。

二、工作规范和安全管理1.工作规范：(1)班组成员应按照工作计划和施工图纸进行施工，确保质量符合要求。

(2)班组成员应遵守工作纪律，严禁迟到、早退和请假不报备。

(3)班组成员应保持施工现场的整洁和安全，遵守施工现场管理规定。

2.安全管理：(1)班组成员应参加安全教育和培训，并依据相关法律法规，落实安全措施。

(2)班组成员应配戴个人防护装备，规范使用施工工具和设备，确保施工安全。

(3)若出现事故或安全隐患，班组成员应立即上报，并配合相关部门调查处理。

三、班组之间的协作与配合1.班组协作：(1)班组在施工过程中应相互配合，协作完成任务，确保工程进度。

(2)如有需要，可以设置班组联络员，负责各班组之间的沟通和协调工作。

2.班组联动：(1)在施工工地上，多个班组之间常常需要协同作业，应进行联动管理。

(2)联动管理应明确工作职责、权限和协作流程，确保工作高效有序进行。

四、班组绩效考核与奖惩制度1.绩效考核：(1)公司定期对各班组进行绩效考核，评估其完成任务的质量和进度。

(2)绩效考核应结合班组工作情况和员工个人表现，综合评定班组等级。

2.奖惩制度：(1)公司根据班组的绩效，给予相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升等。

建筑公司劳务班组考核评价办法

劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。

第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。

第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。

第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。

由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。

第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。

项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。

项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。

第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。

预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。

技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。

安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。

材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。

xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。

劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。

第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。

生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。

工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。

总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。

分公司由工程管理科审核。

第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。

建筑劳务班组长职业能力评价标准

建筑劳务班组长职业能力评价标准
建筑劳务班组长是一个非常重要的职位，他们负责管理建筑工地上的劳动力，完成建筑工程的现场管理工作。

建筑劳务班组长的职业能力对于整个建筑工程的成败至关重要，因此他们应该拥有称职的职业能力。

首先，建筑劳务班组长必须具备良好的管理能力，他们要能够有效地组织和管理建筑工地上的劳动力，并确保工作的有序进行。

他们还需要有良好的沟通能力，能够与下属和上司进行有效沟通，以达到工作目标，他们还应当具备良好的分析能力，以便能够准确分析工程情况，有效率地处理问题，并及时采取行动。

其次，建筑劳务班组长必须具备良好的安全意识，他们必须确保工作场所的安全，确保工人安全工作，防止发生工伤和事故。

同时，他们还要具备良好的法律意识，了解建筑行业的法律法规，确保工作正常开展，不受法律限制。

最后，建筑劳务班组长要具备良好的服务意识，他们要能给工人提供优质的服务，营造良好的工作氛围，让工人充分认可，增加工人工作效率，从而达到工程目标。

总之，建筑劳务班组长所需要具备的职业能力包括管理能力、沟通能力、分析能力、安全意识、法律意识和服务意识，这些都是建筑
劳务班组长必须具备的职业能力，也是其职业能力评价的基本标准。

只有具备这些能力的建筑劳务班组长才能够在建筑工程中做出更多的贡献，有效地管理建筑工地，保证工程的顺利完成。

高中参加劳动集体评语

高中参加劳动集体评语
参加劳动集体的评语主要考察学生在集体劳动中的工作态度、责任心、团队合作能力
等方面的表现。

以下是一些可能的评语：
1. 工作态度端正，认真负责，对待集体劳动始终保持积极的工作态度。

2. 具有较强的团队合作能力，在集体劳动中能够很好地与其他同学合作，共同完成任务。

3. 自觉遵守工作纪律，能够按时到达工作地点，认真完成工作内容，不推诿责任。

4. 具有较强的组织能力，能够合理分配工作任务，有效利用时间和资源。

5. 具备一定的创新意识，能够根据实际情况提出合理化建议，为集体劳动工作贡献自
己的想法和力量。

6. 具备较强的耐力和毅力，即使面对较为困难的劳动任务，也能坚持努力，完成工作。

7. 具有善于观察和学习的能力，能够从集体劳动中汲取经验，不断提高自己的劳动技能。

8. 具有积极向上的精神风貌，能够在集体劳动中展现出奋发向上的精神面貌，为集体
树立良好的榜样。

9. 具有独立思考和解决问题的能力，在集体劳动中能够主动思考和解决问题，带动其
他同学一起寻找解决方法。

10. 具备较强的安全意识，能够在集体劳动中注意安全，保障自己和他人的安全。

这些评语可以根据学生在集体劳动中的个人表现和实际情况进行选择和组合，以全面
评价学生在劳动集体中的表现和能力。

操行评定班组评

操行评定班组评
1. 思想品德：该生遵纪守法，诚实守信，关心集体，团结同学，有较强的集体荣誉感。

积极参加班级和学校组织的各项活动，表现出良好的道德素养。

2. 学习方面：该生学习态度端正，勤奋刻苦，有较强的求知欲。

按时完成作业，积极参加讨论，学习成绩稳步提高。

同时，还能主动帮助其他同学解决学习上的困难，共同进步。

3. 劳动方面：该生积极参与班级和学校的劳动活动，认真负责，不怕脏不怕累。

在日常生活中，能够自觉维护教室和校园的环境卫生，养成良好的劳动习惯。

4. 综合评价：该生在本学期的操行评定中表现优秀，是一名德智体美劳全面发展的好学生。

希望在今后的学习和生活中，能够继续保持，不断进步。

当然，这只是一个简单的示例，具体的操行评定应根据学生的实际表现进行客观、公正的评价。

同时，操行评定也应注重学生的个性特点和发展潜力，给予学生积极的引导和鼓励。

工程项目劳务队伍评优实施细则(2021年最新版)

工程项目劳务队伍评优实施细则第一章总则第一条为了进一步加强工程项目劳务队伍的管理，有效调动劳务班组的积极性，并结合目前我公司的实际情况，特制定本实施细则。

第二条工程项目劳务队伍评优工作应坚持的原则：公平公正原则、项目部评价结果与公司主管部门评价相结合的原则、现场检查结果与非现场检查情况相结合的原则、综合考评结果与经济挂钩原则、按月考核原则。

第二章组织架构第三条成立工程项目劳务队伍评优评价领导小组组长：；副组长：、第四条成立考评小组（一）项目部考评小组组长：项目经理；成员：技术负责人、技术员、安全员、施工员等，考评小组人数为5人。

（二）公司考评小组组长：；副组长：；成员：、、第三章考评小组职责第五条项目部考评小组职责。

“项目部考评小组”是工程项目劳务队伍评优评价的具体实施部门，通过对劳务队伍在工程施工过程中的质量、进度、成本控制、声誉风险等各方面的考察，对其劳务队伍进行全面公正的评价。

第六条公司考评小组职责。

工程项目劳务队伍评优评价工作由公司考评小组牵头，并对考评结果负总责。

通过对劳务队伍的检查，并结合项目部对劳务队伍考评结果，对劳务队伍的评价给出综合评分。

第四章考评体系第七条考评体系本实施细则将评价内容分为劳务团队管理、安全管理和文明施工、质量管理、进度管理、材料管理、班组信用意识管理等6个部分；考评内容及评分细则等详见《工程项目劳务队伍评优实施细则评分表》。

第八条评价规则（一）项目部评价与公司评价相结合原则。

项目部评价分值占总分值的70%；公司评价分值占总分值的30%。

（二）评价结果计分规则。

【项目部评价总分值×70%+公司评价总分值×30%】=综合评价得分第九条评价工作流程及时间要求（一）工作流程。

项目部考评小组→公司考评小组→总经理审批（二）时间要求1、考评完成时间要求。

项目部考评小组在次月5日前完成对本项目劳务队伍的考评，并将评分表上报部。

公司考评小组在次月10日前完成对本项目劳务队伍的综合考评，并将结果上报总经理。

材料部门对劳务班组的评价

材料部门对劳务班组的评价一、评价内容劳务班组是工地建设中不可或缺的一环，对于材料部门而言，劳务班组与材料后勤成员相互协作，能够顺利保障建设进程。

因此，材料部门对劳务班组的评价重点考察如下几个方面：1.工作效率：劳务班组应具备快速、高效处理材料配送的能力，并能遵守相关的操作规范，做到严格按照施工图纸状态下发料，保障进度。

2.材料验收能力：劳务班组对于材料的审核、验收、清点等环节应当十分严苛，保障进场材料的品质，杜绝不合格材料进入施工阶段，避免后期不必要的返工。

3.团队协作与服务态度：劳务班组应当具备良好的团队协作能力，相互间能够高效沟通合作，保障工作进程顺利进行。

同时服务态度也是重要的考察要素之一，低头做事、高头对人，言行举止得体、有礼有节。

二、具体评价标准根据以上评价要素，材料部门对劳务班组在实际工作中的表现进行综合评价，主要从以下方面考察：1. 工作效率•是否按照施工图纸上的进度安排进行材料配送•对于材料缺失的情况，是否快速联系采购补充•是否在规定时间内完成材料配送任务•在现场是否积极协助其他施工单位进行协作配合，推进工作进程2. 材料验收能力•全面严格审核、验收现场进场材料•对于有质量疑问的物料是否有具体意见反馈，及时申请更换•严格 QC 抽查，避免后期不必要的返工3. 团队协作与服务态度•团队间沟通协作是否高效顺畅，有需要主动进行沟通协助•服务态度上是否得体、有礼有节，是否已做好客户服务工作，及时响应需求三、最后结论材料部门对于劳务班组的评价具体内容和标准需要根据不同的具体建设项目而定，最终评价结论应当客观准确，包括优缺点以及可持续改进方案等。

只有不断提高并完善劳务班组的工作效率和服务质量，才能更好地推动工地建设进程顺利进行，切实保证工程质量与安全。

劳务班组的奖罚制度

劳务班组的奖罚制度劳务班组的奖罚制度是确保工程质量和施工安全、提高工作效率的重要管理工具。

以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 全勤奖励：对于连续一个月无迟到、早退、旷工的班组成员，给予全勤奖金。

- 超额完成任务奖励：班组成员或班组在保证质量的前提下，超额完成既定任务的，按超出部分给予奖励。

- 安全施工奖励：无安全事故发生的班组，月末给予安全奖金。

- 质量优秀奖励：施工质量被评为优秀的班组或个人，给予相应的质量奖金。

- 创新奖励：提出创新施工方法或改进措施，经采纳并实施后效果显著的，给予创新奖励。

2. 惩罚机制：- 迟到早退惩罚：班组成员每迟到或早退一次，扣除相应的工资或奖金。

- 旷工惩罚：未经批准擅自缺勤的，扣除当日工资，并根据情况可能追加罚款。

- 安全事故惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行罚款或其他纪律处分。

- 质量问题惩罚：施工质量不达标，导致返工或影响工程进度的，对相关班组或个人进行罚款。

- 违规操作惩罚：违反操作规程或安全规定的，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。

3. 奖罚执行：- 公开透明：所有奖罚情况应公开透明，确保每位班组成员都能及时了解。

- 定期评估：定期对奖罚制度执行情况进行评估，确保其公平性和有效性。

- 申诉机制：设立申诉机制，允许班组成员对奖罚决定提出异议。

4. 附加条款：- 奖罚结合：奖罚制度应与员工的绩效考核相结合，形成综合评价体系。

- 持续改进：根据工程进展和班组表现，定期对奖罚制度进行修订和完善。

请注意，奖罚制度应符合当地的法律法规，并且在实施前应得到所有相关人员的理解和同意。

同时，奖罚措施应当合理，既要能够激励员工，也要保证公平性，避免过度惩罚影响员工的积极性。

劳务班组评价

项目名称:
劳务班组名称:
劳务班组负责人:
联系电话:
有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否配合项目部迎接主管部门的检查活动
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
附件
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25
能否严格按照技术交底要求进行施工
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施
工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的冋题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
有无野蛮作业行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
4
进度控制
班组作业人员数量、技术力量是否满
4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
生产经理或施工员：

《建筑劳务班组长职业能力评价标准》

建筑劳务班组长职业能力评价标准1总则1.0.1为适应建筑业高质量持续发展需要，加快培育新时代建筑产业工人队伍，推进建筑劳务作业班组层面的技能型、管理型技术骨千人才培养与考核，制定本标准。

1.0.2建筑劳务作业班组是工程建设施工现场生产、经营活动的基本单元，班组长专项能力水平是规范建筑劳务作业班组管理，提升班组施工技能水平等的基础。

1.0.3本标准所指建筑劳务班组长包括(但不限于)工程建设领域的钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、脚手架班组、木工班组、电工班组等劳务作业班组长。

1.0.4本标准适用于建筑施工总承包企业、专业承包企业等所属专业劳务作业班组长及以建筑劳务作业为主的小微专业作业企业班组长的技术技能、经营管理等专项能力的考核评价，以及建设主管部门、行业组织、建筑企业等进行行业人才队伍规划、教育培训、评价等使用。

1.0.5建筑劳务班组长的专项能力要求、技能提升、考核与评价，除应符合本标准要求外，还应符合国家现行相关法律、法规和标准的规定。

2术语2.0.1建筑劳务作业班组也称建筑劳务班组、专业班组、施工班组或作业班组等，是指在建筑工程施工作业过程中，企业所属班组或以劳务分包形式进行专业作业的班组队伍。

2.0.2建筑劳务班组长是指班组作业工作的责任人和带头人，既是第一线生产者又是生产的直接组织者和管理者。

也称建筑劳务作业班组长、专业作业班组长、专业班组长、施工班组长等，简称班组长。

2.0.3建筑工人是指建筑施工现场从事专业施工作业或劳务作业的一线操作工人。

也称建筑产业工人。

2.0.4班组人员建筑劳务作业班组中从事现场作业的人员，包括建筑劳务作业班组长、技术管理人员和建筑工人。

2.0.5劳务分包建筑施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的专业作业部分，以劳务作业形式发包给具有相应资质或作业能力的班组或专业作业企业。

2.0.6劳务费建筑施工承包企业按劳务分包合同约定应支付给作业班组或专业作业企业的人工费用。

对劳务班组简短的有点急缺点评价

劳务班组是现代社会中经常出现的一种组织形式，它通常由一裙劳动者组成，为雇主提供各种劳动力服务。

劳务班组的存在对于提高生产效率、满足市场需求、促进就业等方面都具有一定的意义。

然而，劳务班组也存在着一些有点和缺点。

下面将对劳务班组的有点和缺点进行简要评价。

有点：1. 提高生产效率。

劳务班组能够根据市场需求灵活调配劳动力，满足企业生产的需要，从而提高了生产效率。

2. 促进就业。

劳务班组可以为一些临时性或短期性的就业提供机会，为一些青少年和临时工人提供了多样化的就业机会。

3. 节约成本。

雇主可以根据需要雇佣劳务班组，避免了长期雇佣员工所带来的成本压力，从而节约了人力成本。

4. 灵活性强。

劳务班组能够根据市场需求和生产情况进行灵活调整，适应性强，有利于企业应对市场的变化。

5. 传授技能。

劳务班组中的劳动者通常会接触到不同类型的工作，从中学习到各种技能，对于提升劳动者的综合素质有一定的促进作用。

缺点：1. 缺乏稳定性。

劳务班组的工作具有一定的临时性和不稳定性，劳动者的工作稳定性较差，难以获得稳定的收入和就业保障。

2. 劳动保障不足。

劳务班组中的劳动者通常缺乏劳动保障，工作条件和待遇较差，容易受到用工方的欺压和剥削。

3. 缺乏职业发展机会。

劳务班组中的劳动者通常缺乏职业发展的机会和空间，长期从事临时性工作，缺乏职业规划和晋升通道。

4. 安全风险较大。

劳务班组中的工作者通常面临着较大的安全风险，工作环境和条件较差，容易发生意外伤害。

5. 社会保障待遇低。

劳务班组中的劳动者通常缺乏社会保障待遇，缺乏医疗保险、养老保险、失业保险等社会保障权益，面临着风险和不确定性。

劳务班组作为一种灵活用工组织形式，在提高生产效率、促进就业等方面发挥着重要作用。

但同时也存在着一些问题和挑战，如缺乏稳定性、劳动保障不足、缺乏职业发展机会等。

对劳务班组的管理和监管显得尤为重要，必须加强对劳务班组的法律法规的制定和实施，保障劳务班组中的劳动者的合法权益，促进劳务班组的健康发展。

劳务小班组模式优点

劳务小班组模式优点
近3年低价中标已成为建筑行业的常态，生死存亡之际，施工企业投标报价下浮率越来越高，在这样的情况下，如何控制工程项目成本已成为施工企业生存的关键。

项目部为了适应市场竞争，需要不断提高综合管理水平，全面实行精细化管理。

为此，项目部采取以专业化小班组取缔成建制大劳务，来达到降低成本，提高利润率的目的，现针对这种模式总结如下：
1.小班组施工模式在劳务成本上占有优势
成建制的大劳务在劳务报价时考虑了人工费、管理费和利润，报价较高。

而小班组在劳务报价时基本只考虑人工费和适当的利润，报价相对较低。

2.小班组施工模式能够积累班组资源
小班组施工模式可以接触更多班组，积累班组资源，最终取缔成建制大劳务。

3.小班组施工模式能加强管控力度，减少劳务纠纷
小班组是项目部直接管理，工资由项目部直接发放到班组工人的工资卡中，项目部可更好的从经济上制约小班组，加强工人管控力度。

劳务班组评价

2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极主动化解工人投诉或纠纷
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
劳务分包费用垫资能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
计划外工作的执行能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
7
技术力量
10
班组成员工种构成比例是否合理
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
技术负责人：
特殊工种是否持证上岗
附件一
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
项目名称：劳务班组名称：劳务班组负责人：联系电话：
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25能否严格按照技术交Fra bibliotek要求进行施工4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司编制时间：年月日第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分

劳务班组评级方案

劳务班组评级方案背景劳务队伍是建设生产力、促进经济发展的重要力量，对于企业的稳定发展和国家的经济建设起着不可替代的作用。

而劳务班组评级方案则是为了对劳务班组进行评估，从而优化管理、提高绩效，推进班组升级，达到更好的经济效益和社会效益，进一步提高公司整体竞争力而设计的。

目的劳务班组评级方案的目的是全面评价劳务班组的表现，为劳务班组提供发展指导和帮助，使之达到更高的绩效要求，进一步提高公司的整体竞争力。

定义一、劳务班组指借调到施工单位的劳务人员，由单位统一管理、培训、生产生活和考核管理的团队，旨在增强劳务人员的凝聚力和积极性，提高劳务人员的工作技能和综合素质。

•班组质量：工作质量达标率、工作质量统计评分、精益求精指数等。

•班组效益：人均产值、利润、成本控制、除完工外的收入等。

•班组文化：发布的班组文化活动、文化指数等。

三、评核方法采用三级评分制度，分为优秀、良好、一般三个等次。

评估流程一、评估时间•最小评估周期为半年，最大评估周期为一年。

二、评估人员•评估人员为企业内评估小组成员。

•评估小组应由企业内部各部门的业务人员、管理人员和班组长等组建成员。

步骤一：数据准备统计班组质量、班组效益、班组文化等数据，对班组的绩效进行客观、全面的统计、分析、比对和排名。

步骤二：根据评级标准打分按照评级标准对班组表现进行打分和排名。

步骤三：评估汇报将评估结果汇总，交付相关管理人员审议，制定改进措施，为班组提供改进指导和帮助。

步骤四：授予级别评估小组根据班组表现和绩效，授予相应的班组级别。

四、最终结果•级别评价表明了班组的当前状态和发展方向，班组应做出针对性的改进措施，以提高绩效水平。

•班组级别越高，说明班组在工作中的专业性、协作性和主动性越强，公司在相应领域的竞争力越强。

结论劳务班组评级方案是企业的内部考核体系之一。

其目的是全面评估劳务班组的表现，给予班组错误的指导和帮助，进而提升班组的绩效和竞争力。

同时也可以促进班组成员之间更好地协作和进步，提升班组精神、工作效率和产值。

劳务班组劳资计量支付管理规定

劳务班组劳资计量支付管理制度初稿一,劳务合同及补充合同的管理规定1、合格劳务班组名册（1）合格劳务班组的评价：在合同履行期间劳务班组在质量、安全等方面获奖或发生事故时,项目部须在工程合格劳务班组评价记录表表格1,工程部提供的相关栏目内予以记载,同时需将此类信息通报给工程技术部；在施工过程中,对质量、进度、安全、文明、施工配合等方面均较好的劳务班组,在劳务班组完成其合同内工作内容退场或中途退场后,由项目部及相关人员范围由工程部定书面提交评价记录是否用表格由工程部定给工程技术部;（2）合格劳务班组名册的建立和维护：工程技术部负责建立和维护合格劳务班组名册；施工过程中,工程技术部在受到各相关人员提交的评价记录后,综合各意见记录在册,对有繁盛影响公司声誉的质量、安全等事故的劳务班组,应在名册中降低其排名,严重的则在名册中取消其合格劳务班组资格并记入黑名单；同时,工程技术部须每半年对所有在建项目的劳务班组进行一次评价,形成书面文件,其目的市为了确保名册的有效性及排位的合理性；对于新引进且表现良好的劳务班组,须及时录入名册,且每年引进新班组的比例应部低于名册所记录劳务班组总数的20%;（3）合格劳务班组的选择：对于名册中排位较前的合格劳务班组,工程技术部在后续项目中可以优先考虑其入围竞价投标；在选择合格劳务班组时,要求采用小班组并且分配合适的工作量,但同事施工范围也不能分割得太零碎;（4）闹事请退场后,相关项目部有义务将情况书面汇报公司工程部;工程部通报全公司,该班组不得在公司其他项目继续录用;违反处理2、劳务合同签订流程（1）工程开工前,工程技术部负责将图纸、标准劳务合同版本相关资料提供给项目经理或分管生产领导或总经理推荐或工程技术部从名册中选择的劳务公司或班组简称劳务班组相关人员查阅,在一定的时限内劳务班组相关人员须提交书面的报价承诺书承诺书板版式、密封方式、开标流程等见工程技术部相关规定,该承诺书原件在劳务合同签订前由工程技术部负责保管;（2）合同预算部提出工价意见,工程技术部与总公司分管生产领导根据公司的要求向项目经理进行价格、工期等的交底工作或由工程技术部与劳务班组签订合同后直接交劳务班组给项目部;（3）项目经理、工程技术部按公司对于价格、质量、工期、文明施工、安全生产等的要求共同与劳务班组洽谈劳务合同或由工程技术部直接与劳务班组洽谈劳务合同；工程技术部负责劳务合同的起草、条款整理等合同签订过程中的具体事务工作;（4）在劳务合同洽谈一致并经劳务班组签字盖章班头个人是否要盖章,班组员是否要签名,工程部定后,项目经理代表公司在合同中签字不允许使用项目部专用章,由工程技术部负责将劳务合同提交给公司分管生产领导三天内核实并签名确认,工程部最后盖合同专用章并分发给各部门;（5）工程技术部负责将报价承诺书、劳务合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同;移交表格3,工程部提供3、补充合同签订流程（1）施工过程中劳务班组书面提出签订补充合同申请;表格4,工程部提供（2）项目经理、工程技术部、合同预算部、总公司分管生产领导分别给处具体意见;（3）总经理审核并签字同意后,再由项目经理、工程技术部共同与劳务班组办理补充合同的签订工作,最后报总公司分管生产三天内核是并签字确认;（4）工程技术部负责将补充合同等相关资料原件移交给合同预算部并同时按本制度规定分发劳务合同;4、合同有效性（1）劳务合同及其补充合同必须同时友项目经理和总公司分管生产领导的签名并盖工程部合同专用章方为有效合同,否则属无效合同;写入合同条款（2）首先应与有资质的劳务公司、合法的签约人签订劳务合同；若与班组长直接签订劳务合同,则除班组长签名并附核实后的身份证复印件,其余工人亦均要签名,否则属无效合同;写入合同条款注：班组签名人员应与工资单开列人员一致,核实后的工人身份证复印件留工程技术部备案;5、条款有效性（1）原则上合同条款的字体必须是一次性打印字体,严禁采用手写字体改动合同条款、增加合同条款或另行打印个别条款并粘贴在原合同文件上,否则合同条款属无效合同条款;（2）合同条款的变更须参照补充合同签订流程处理,即首先由班组提出书面申请,经项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导、总经理签字同意后,双方再办理补充合同才生效,否则,其它任何形式的合同条款变更均属无效合同条款;6、劳务合同份数及分发要求合同文本含补充合同原则上应为两正五副均为原件,正本存放在办公室,副本分发给合同预算部、工程技术部、财务部、项目部、副本分发号分别为01、02、03、04；劳务班组领取一正一副两份合同文本; 7、解除劳务合同中途退场管理规定（1）解除劳务合同中途退场类型1）劳务班组违约中途自己主动要求退场；2劳务班组违约公司要求其退场；3项目停工劳务班组同意解除合同中途退场；4项目停工公司要求劳务班组解除合同中途退场;（2）解除劳务合同中途退场程序1）劳务班组违约中途自己主动要求退场：劳务班组必须书面提出解除劳务合同书面申请表格5,工程部提供,经项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导批准后,项目部即可与劳务部班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场;申请书未批准前,劳务班组停工或退场造成我公司的损失应赔偿写入合同2）劳务班组违约公司要求其退场：劳务班组的施工质量、进度等严重不满足公司的要求,并且在规定时间内未有改进或根本无法改进,或滋事搅乱项目正常施工的进行,项目部按合同约定单方面签发出解除合同并要求其退场的通知通知格式,工程部提供,经项目经理、工程技术部经理;总公司分管生产领导批准后,项目部即可与劳务班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场;3）项目停工劳务班组提出解除合同中途退场：由于建设单位的原因而导致该项目或分部分项工程的停工,劳务班组同意解除合同退场时,须提交书面申请表格5,工程部提供,经项目部经理、工程技术部经理、总公司分管生产领导批准后,项目部即可与劳务班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场;4）项目停工公司要求劳务班组解除合同中途退场：项目停工,工程技术部应尽量协调班组在公司其它项目继续工作,若班组不愿意调转其他项目,则项目部签发出解除合同并要求其退场的通知通知格式,工程部提供,项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导批准后,项目部即可与劳务班组办理解除合同的相关手续并要求班组中途退场退场通知的复印件由项目部负责给班组,并办理签收手续;合同要约定退场计价处理的原则,工程部负责5）所有劳务班组在中途退场前,首先须与项目部共同对其所施工内容进行初步验收,并形成双方签名确认的书面文件项目中途退场验收表,工程部提供；工程技术部在收到书面文件后三天内依照劳务合同对现场实际情况进行最终验收并核对书面文件内容,发现偏差后,由项目部及时与班组沟通以形成最终验收移交记录文件,记录文件须经班组、项目部和工程技术部三方签名确认；项目部在验收表中对劳务班组所遗留的项目应有详细的可计量的描述;（3）解除劳务合同中途退场结算管理规定1）劳务班组中途退场,其所完成的合格工作内容的结算是以最终验收移交记录文件为准;2）工序完整的,按合同约定价格先行计量计价；工序不完整的,按工程技术部核定的标准或比例计量计价；若过程中有转扣、罚款等单据,须在合同最终结算款中扣除;3）班组违约主动要求或公司要求其退场的,按其已完合格项目总价款的80%结算即为合同最终结算款; 4）项目预算员须在收到双方签名确认的书面文件后七天内提交计算结果,公司预算员五天内严格按合同的约定、最终验收移交记录文件的记录完成结算审核、完成与项目预算员、班组的对数工作；若项目预算员难以确保在制度规定时限内完成工作,由合同预算部协调公司预算员进行必要的技术支持;5）若劳务班组不参与验收或验收后又部签名确认,则以我公司现场测量所形成的记录文件为准;6）工程技术部提交双方确认的最后验收移交记录文件15天内完成结算工作,该15天内班组不能提出任何的索赔要求写进合同,与班组的沟通协调工作由项目部;工程技术部和公司分管生产领导负责;（4）劳务班组中途退场或完工退场,则项目预算员须在当月进度申报表中将劳务班组退场信息及时反馈给合同预算部;（5）项目部、工程技术部已完成班组施工项目的最终验收且班组结算完成并已退场,施工后期发现退场班组存在验收时没有发现的遗留工作,该等遗留工作已由其它劳务班组完成的,按如下处理：1）若该退场班组在公司其它项目做工,项目经理通知该班组代表到场确认,项目部办理转扣手续;写进合同,作为合同依据2）确实无法转扣的,项目部提出事实描述书面文件是否需工程部提供格式,经工程技术部、总公司分管生产领导签批后,上报总经理审定,预算员按审定意见处理,对相关人员的处罚按“班组间转扣签证的管理规定”的相关规定执行;（6）新班组进场,须在三天内对旧班组退场时形成的最终验收移交记录文件或我公司现在测量所形成的记录文件与现场实际情况进行核对并书面提出问题,项目部、工程技术部核实并形成新的记录文件,新的记录文件作为新班组最终结算的依据；若班组在限时内未提出书面意见,则原纪录文件作为新班组最终结算的依据;8、劳务合同的其他管理规定（1）劳务班组签订劳务合同后才能进场施工;需否工程技术部签发进场开工令（2）除非班组合同明显约定某项工作内容不在合同承包范围内或由公司负责外,完成部分分项工程所必须的且隐含的工作内容均属于班组合同范围内的工作;（3）劳务班组未签订劳务合同,只是口头协议单价后就进场施工,在施工过程中又要求提价,由项目经理、工程技术部和总公司分管生产领导负责协调,并按本制度相关规定办理劳务合同;（4）劳务班组合同范围内的工作内容详见各班组施工合同工程部提供;二,劳务班组进度申报管理规定1、劳务班组进度送审前提条件（1）劳务合同已签订；2签订的劳务合同为有效合同;2、进度送审分类及要求（1）进度送审分类1）临建工程项目；2基础工程项目；3±以下结构工程项目；4±以下装饰装修工程项目；5±以上结构工程项目；6±以上装饰装修工程项目；7外排水管井等工程项目；8签证项目；9评优、迎检等不可预见项目;（2）进度送审项目分类要求1）临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目;2）基础工程项目桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目分为垫层以下和外壁防水层以外地面以下两部分3）±以下结构工程项目基础垫层工程、防水工程、钢筋工程含套筒、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目4）±以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目;5）±以下装饰装修工程项目外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目6）±以上装饰装修工程项目室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目;7）外排水管井等工程项目化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程8）签证项目杂工签证项目；技术工签证项目；委托工签证项目；零星包工项目;9）不可预见项目过程评样板、迎检查等项目；后期评优项目；保修期维护等不可预见项目;2、各进度报表负责部门及填写要求（1）xxxx年xx月各班组完成项目汇总表表一1）由项目预算员填写,公司预算员审核,预算部经理、生产副总经理、总经理负责分别审核或审批签名2）班组名称必须与其签订合同的名称一致;3）摘要栏填写班组的工种、施工内容等信息;4）所有金额栏必须填写合计金额;合计行至总经理审批行必须打印在同一页面;5）项目预算员及公司预算员必须严格按表格要求填写及审核各栏数据,不按表格要求填写及审核数据的,对项目预算员及公司预算员各处以差额5%-10%的罚款;（2）项目部劳务班组工程款支付明细表1）由出纳填写,项目经理审核,财务部经理审批;2）班组名称栏,摘要栏必须与表一的一致,一个班组一份合同填写一行;3）施工状态行（4）xxxx年xx月班组合同外支付比例申请表表四1）由项目经理填写,工程部经理、主管生产副总审批;2）合同外支付比例的申请应具体到某班组且仅对当月累计完成工程有效,下月及以后完成工程量的进度支付比例仍按合同规定执行;3）施工状态行（5）xxxx年xx月各班组工程量统计表表五、xxxx年xx月各班组进度计算表表六1）项目预算员填写,项目经理签名确认,公司预算员审核;3、进度送审、审核、审批、支付流程及时限（1）项目部出纳员于每3日前将项目部劳务班组工程款支付明细表表二提交给项目预算员;（2）项目部于每月3日前负责将项目所有班组当月劳务工资申请表进度申请表1~6及相关资料准时并一次性提交给工程部;（3）工程技术部负责对项目部签发班组形象进度审核表表三、班组合同外支付比例申请表表四的准确性及资料的有效性进行核实并在班组完成项目汇总表表三、四工程部栏签名确认包括跟进表四的全部签名手续,于每月5日统一将进度申报资料转交财务部;（4）财务部负责对项目部签发的各班组借款明细表的准确性及该项目各班组借款总额进行核实并在班组完成项目汇总表表二财务部栏签名确认;于每月6日统一将进度申报资料转交预算部;（5）合同预算部公司预算员于每月6-8日负责审核班组每月完成工程量表五、表六及按合同应计取的相关价款,与项目预算员核对确认审核结果并在班组完成项目汇总表表一公司预算员栏签名确认;合同预算部副经理、经理于每月9-10日审核确认;（6）合同预算部于每月11日将已审核的进度报表送总公司主管生产副总审核并签名;（7）合同预算部于每月12日将最后审核结果转交总经理秘书呈报总经理审批;（8）总经理负责于每月12-15日审批单据,并由秘书于每月16日将审批的单据原件交预算部,预算部将汇总表原件交财务部,同时将表七发工程技术部;（9）财务部于每月16-18日按审批的款项额度进行支付;（10）工程进度款的支付须按工程款申请、借支、支付管理制度的规定执行;（11）违反以上送审、审核、审批、支付流程及时限规定的部门,无合理解释的,对部门经理处以该项目本期申请进度款额1%罚款;4、进度送审其它管理规定（1）班组已进场施工但没有签订合同或合同是无效合同,则不能申报进度,班组闹情绪等所带来的一切劳务问题均由项目经理、工程技术部和总公司分管生产领导负责处理;（2）为确保劳务班组工资的申请、审核、审批单据等资料的可追溯性,部门之间移交资料时应办理移交签收手续各部门资料移交制度待订；总经理最后审批的单据为公司内部管理资料,不提供给劳务班组,预算部留复印件,原件权保留在财务部;（3）项目部因特殊情况对班组进度需延迟送审的,必须由项目部提出申请,报总公司分管生产领导和总经理批准申请格式由工程部提供;逾期部申报进度不及时提出申请的,曹成班组闹事等后果由项目经理负责处理;（4）同一项目进度按在建期既开工至竣工验收和保修期既竣工验收交楼后至保修期结束分别申报及分别统计累计费用;（5）班组进度汇总表必须反映该项目在建期或保修期的所有劳务班组累计工资费用及累计借款费用; （6）施工状态为“在建”或“保修期”既该班组进度按合同支付比例以合同约定为准,施工状态为“已结算”则该班组进度合同按合同支付比例为100%;（7）施工状态为“年前退场”、“中途退场”、“完工退场”等特殊情况下,总公司分管生产领导对于合同约定的进度支付比例的调整权限为5%,超过此权限的,须经总经理书面批准；其它任何人都没有权限调整劳务班组的进度支付比例;（8）总公司分管生产领导根据项目实际情况在权限内调整支付比例时需签发书面文件班组合同外支付比例申请表,表四,并且须事前与总经理沟通,严禁不沟通而擅自变更支付比例;（9）项目预算员须按合同约定支付比例和总公司分管生产领导签发书面调整的支付比例进行镀金的申报表四;（10）对于零星、工期短等特殊小项目需否签订合同部签合同则签发工程委托单,同时注明进度支付比例,项目部在包工给班组施工时,项目部可以与劳务班组约定完工后先行按90%支付给劳务班组,其余的待合同预算部审核并经郑总审批完毕后再行支付;结算提交30内审完（11）班组合同以外单项造价或单项累计造价≥1万元以上的项目须由项目部提出委托申请,由工程技术部出书面委托委托申请书及书面委托的格式由工程部提供,其它的项目则由项目部负责办理签证;签证表格7,预算部提供强调计划性；委托与签证应共表（12）（13）（14）在进度申报时,与进度申报对应资料应齐全；项目部必须将班组的奖罚、转扣、委托或签证等与班组进度同期申报并同期计价；出现资料缺失或不齐全的,本期进度暂不予计量、计价;（15）公司预算员负责与项目预算员核对,项目预算员负责与班组核对；项目预算员与班组对数前应与公司预算员进行充分的沟通,若项目预算员在业务上友困难,公司预算员必须给予帮助删除部分属结算条款（16）进度计量、单据整理、资料收集及送审等工作原则上由项目预算员负责,但对于缺失或者暂时没能办理的资料,项目经理须负责落实,且项目预算员上报的资料,须经项目技术负责人、项目经理核实并签名;见各部门各表格（17）项目部根据现场实际需要安排1-2人负责现场卫生保洁工作,日工资按公司人事制度的规定执行,每月按实际出勤日结算不并入劳资计量管理三,劳务班组计量计价的管理规定1、基本计量管理规定（1）项目预算员应根据图纸、施工合同等有效的书面资料进行计量,而不是按现场实量尺寸计量,同时,应附上详细的计算稿及相关资料;（2）对于零星项目等特殊情况且确实只能视量数据的,则按实量度工作由施工员负责,并与班组长一起进行,项目技术负责人负责核实,项目经理审批必要时工程技术部须抽查签证表格,项目预算员按表格所记录的数据和合同的约定进行计量、计价；对于后期预算员提出的疑问,项目经理负责落实书面解释工作,作为计算稿的附件;（3）对于临建工程项目——工程部,总经理审批临设图纸1）现场技术负责人或相关工程师绘制的临建图纸要求尺寸标注清晰、内容详尽、可读可计量,经工程技术部审核、总工室审批后,现场须严格按图施工;2）送审时须附已审核的临建图纸、工程计算稿、所发生的全部时工签证单及相关的有效资料附件;3）现场由施工员负责按实际量度的零星工程量,须经项目技术负责人、项目经理签名确认签证表格7,预算部提供,且需在计算稿中注明并附相关资料;4）对于施工过程中出现实际施工与图纸不符、未按审批图纸施工的拆除、更改等项目,项目部须与工程部办理书面变更确认手续签证表格8,预算部提供;4对于须按实际量度且需隐蔽的项目或者变更且须隐蔽的项目,在隐蔽前项目部应通知工程技术部工程师到现场进行隐蔽验收并作相应的合适记录、签名确认签证表格8,预算部提供有图纸并可计量的除外,计量时应以有效隐蔽验收资料为计量依据;5计量规则按合同相关条款的约定执行；合同未约定的按相应时期的定额或国家清单计价规范的计量规则并参考相应施工时期的市场规则;6土方开挖放坡、地下室外壁砖模厚度、承台地梁砖模厚度等应以建设单位审批的施工方案为结算依据；实际施工与方案不符的,由项目部提供经工程技术部办理变更签证确认手续才能作为结算依据签证表格8,预算部提供;7进度或结算计量时,劳务班组实际领料数与现场实际施工清点数或按合同约定计量所需材料数之间的差额,由劳务班组承担,该价款应在相应劳务班组的款项中扣除;应写入合同条款;首先前提是有成本定额,其次实际执行要有专门的领料、清点、审核、上报、裁决的制度,建议在本制度带过即可,责任人及扣罚等在成本管理制度中明确应针对不同工程甲方的不同结算方式来定义对班组的结算方式,所以建议在预算部内部的制度中明确,如总价包干工程、定额计价工程、中山酒店这种固定单价工程则不应变更单独成册；珠海华发工程先重新量度后单独计算调整量则可以按此规定（9）劳资计量时,签证工程按签证单单独成册;对甲方的签证工程我公司现场的劳资签证工程（10）（11）当月的签证、委托、必须当月汇总并上报给合同预算部;2、不计量处理的管理规定（1）对于临建工程,若未有经审批的施工图纸、隐蔽部分未经工程技术部核实或变更未经工程技术部确认的,均作不计量处理;（2）送审时间或送审资料不符合要求的或对应资料不齐全的,当次的进度做不计量处理;（3）项目预算员在班组进度申报或结算时,对班组已施工但没有委托或签证原件的合同外工程或合同无效条款作不计量处理;（4）对于合同外的工作内容,在规定的时限内,若建设单位没有对应的签证或项目部位有根据公司制度办理相应的审批资料,结算时,作不计量处理;（5）劳务班组间的施工范围分割的书面资料或中途退场班组移交记录文件没有的,作不计量处理; （6）对于派工人员未签名、劳务班组代填写、字迹潦草且内容含糊不清、超时提交的签证单,作不计量处理;（7）出现下列情况,则该份签证受款班组及须转扣的相关工作内容责任班组均作不计量处理：1）对某个劳务班组签证的内容涉及须转扣其他两个或多个劳务班组的款项,但实际上全部或部分未有办理相关转扣签证；2）同一份签证单上有多项内容需转扣其它劳务班组的款项,但实际山全部或部分未有办理相关转扣签证；（8）签证单汇中应证明“转扣详见...编号转扣单”的文字说明而实际未有的,作不计量处理;（9）对于未按时会总并申报的签证、万恶哦托,进度申报时作不计量处理,结算时才给予计量;（10）时工签证单不采用公司编制的项目部现场签证单填写的,作不计量处理;注：对于所有作不计量处理的项目,待项目经理完善相关资料才给予计量;同时项目经理须负责对劳务班组的解释工作.3、合同外工程进度申报的管理规定（1）对于总承包合同范围外施工项目的计量,应附上建设单位的签发的有效的签证单复印件,并在计算稿上注明对应签证单的编号；若没有签证单复印件,则须附书面说明并经工程技术部、总公司分管生产领导签名;（2）若未能办理有效的现场签证,对劳务班组在进度申报过程中可以按合同约定的支付比例进行进度。

劳务班组评级方案

劳务班组评级方案概述劳务班组评级方案是为了更好地管理和评估公司的劳务班组表现而制定的。

它将劳务班组按照其表现打分，便于公司管理层对每个班组进行评估，提高产出效率和管理效率。

打分细则主观因素1.工作表现：工作表现是劳务班组评分的最主要因素，占总分的60%。

工作表现包括但不限于以下几个方面：•工作效率•工作品质•工作态度根据每个班组的工作量和实际情况，分别给予评分。

2.安全表现：安全表现是劳务班组评分的重要因素，占总分的30%。

安全表现包括但不限于以下几个方面：•事故率•安全交底•安全知识根据每个班组的实际安全表现，分别给予评分。

客观因素1.绩效：绩效是劳务班组评分的客观因素之一，占总分的10%。

绩效包括但不限于以下几个方面：•任务完成率•班组提出的建议并得到采纳的数量根据每个班组的实际工作情况和举措，分别给予评分。

评分标准基于细则，制定上述因素的评分标准：工作表现评分标准评分标准按照每个工作表现方面进行评分：1.工作效率：评分工作效率0分显著低于预期1分较低于预期2分较接近预期3分较高于预期4分显著高于预期2.工作品质：评分工作品质0分显著低于预期1分较低于预期2分较接近预期3分较高于预期4分显著高于预期3.工作态度：评分工作态度0分显著低于预期1分较低于预期2分较接近预期3分较高于预期4分显著高于预期安全表现评分标准评分标准按照每个安全表现方面进行评分：1.事故率：评分事故率0分显著高于预期1分较高于预期2分较接近预期3分较低于预期4分显著低于预期2.安全交底：评分安全交底0分显著低于预期1分较低于预期2分较接近预期3分较高于预期4分显著高于预期3.安全知识：评分安全知识0分显著低于预期1分较低于预期2分较接近预期3分较高于预期4分显著高于预期绩效评分标准绩效评分按照具体的项进行评分：1.任务完成率：评分任务完成率0分显著低于预期1分较低于预期2分较接近预期3分较高于预期4分显著高于预期2.班组提出的建议并得到采纳的数量：评分数量0分无1分很少2分一定数量3分较多4分显著多总结劳务班组评级方案是一项非常重要的管理工具，通过它，我们可以更好地了解和管理每个班组的表现。

劳务分包商(劳务班组)评价表

工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0分。
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分；安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称：劳务公司（劳务班组）名称：
序号评价项目权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分；总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得7-10分；现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。