二甲复审工作计划甘特图
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案【县医院二甲医院复审工作实施方案】一、背景和目的近年来，随着医疗服务的不断发展，县医院二甲医院在提供医疗服务和改善医疗质量方面取得了显著成绩。
为了进一步提升医院的综合实力和服务质量，确保医疗安全，县医院二甲医院决定进行复审工作。
本实施方案旨在明确复审工作的具体内容和步骤，确保复审工作的顺利进行。
二、复审工作的范围和内容1. 复审范围：涵盖县医院二甲医院的各个科室、医疗技术、管理制度等方面。
2. 复审内容：(1) 临床医疗质量：包括病案管理、手术室管理、药品使用、医疗器械管理等方面。
(2) 医疗服务质量：包括门诊就诊流程、住院服务质量、医患沟通等方面。
(3) 医疗设施和设备：包括医疗设备的购置、维护和使用情况等方面。
(4) 医疗人员素质：包括医生、护士等医疗人员的专业技能、服务态度等方面。
(5) 管理制度和流程：包括医院管理制度、卫生安全管理制度等方面。
三、复审工作的步骤和时间安排1. 筹备阶段：(1) 成立复审工作组，明确各成员的职责和任务。
(2) 制定复审工作计划，明确复审的时间节点和工作内容。
(3) 收集相关文档资料，包括医院管理制度、医疗质量报告、医疗设备购置记录等。
(4) 开展前期调研，了解医院的基本情况和存在的问题。
2. 实施阶段：(1) 进行现场检查，包括对各科室、手术室、药房、医疗设备等的检查和评估。
(2) 进行数据分析，对医院的各项指标进行统计和分析，评估医院的综合实力和服务质量。
(3) 进行医疗质量评估，通过查阅病历、手术记录等方式，评估医院的临床医疗质量。
(4) 进行医疗服务质量评估，通过访谈患者和医护人员，评估医院的服务质量和患者满意度。
(5) 进行医疗设施和设备评估，对医院的设施和设备进行检查和评估。
(6) 进行医疗人员素质评估，通过面试和考核等方式，评估医院的医疗人员素质。
(7) 进行管理制度和流程评估，对医院的管理制度和流程进行检查和评估。
关于二甲复审工作进度安排.docx
复审工作执行进度安排进度安排主要任务2月 25— 2 月27 日建立医院复审领导小组、复审办公室、行政职能科室、业务科主任（护士长）、评审员五级管理体系。
各科室主任( 护士长 ) 作为第一责任人外，设评审员一名，并上报复审办公室评审员名单2 月 28 日—3 月 20 日由复审办公室对《二级综合医院评审标准实施细则》进行归责分解并下发至各个任务承担科室3 月 22 日— 3 月 28 日对科室复审评审员进行“医院等级评审软件”操作培训3 月 10 日—4 月 15 日印发《即墨市人民医院员工应知应会知识手册》3 月 21 日—4 月 28 日各科室根据分解的任务要求完成2011 年 7 月— 2012 年 6 月的档案资料（此时间段的资料只要求有，若我们已经做的体现出了持续改进最好，若未体现，不主张编造来补，只把已经做的常规工作进行完善记录，不要出现断档即可）4月 1 日— 4 月 28 日完成科室及人员岗位说明及岗位职责的整理5月 1 日— 5 月 6 日复审办公室组织检查组，进行第一轮自查4 月 16 日— 5 月 10 日完成各类应急预案的制定5月 6 日— 5 月 28 日各科室根据自查反馈完成① 2012年 7 月至 2012 年 12 月的资料归档（这时间段的可缓慢体现持续改进）② 2013 年 1 月至检查当日的资料（应有较明显的改进）4 月 16 日—5 月 28 日完成各科室规章制度的汇编5 月 17 日— 5 月 28 日进行应知应会知识检查5月 29 日— 6 月 2 日第二轮自查6月 3 日— 6 月 10 日科室根据检查情况完善整改6 月 11 日— 6 月 20 日拟邀请青岛专家进行模拟评审注：此次复审检查，未明确界定查几年的资料，我们可从2011 年 7月开始整理。
检查专家不允许资料的编造。
但如果科室以往日常工作应有的档案资料缺失，必成扣分项。
各科在资料档案准备过程中可遵循以下原则：以往已有的档案资料，虽然未体现出持续改进或PDCA，不要废弃重编，有即可。
如何绘制工作计划甘特图
如何绘制工作计划甘特图导语：横道图又叫甘特图。
横道图内在观念直观，基本是一条线条图，横轴表示时限，纵轴表示活动，线条表示在整个其间之上规划和实际上的活动完工情况。
管理者从此十分便捷地弄清一项目标还剩余哪些工作要做，并且可分析工作进度。
那麽，作为项目管理者，利用什么软件来画工程横道图较为好呢？本文就要来为大家简便阐述一下。
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做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。
什么是项目质量管理项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。
项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/项目质量管理七个基本原理项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。
(详细可见思维导图)质量管理工具质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。
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县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案一、背景介绍县医院作为二甲医院，需要定期进行复审工作，以确保医院的医疗质量和服务水平达到规定标准。
本实施方案旨在明确复审工作的目标、内容、流程和时间安排，以便全面推进复审工作的顺利进行。
二、目标1. 确保医院的医疗质量和服务水平符合二甲医院的标准要求。
2. 发现医院存在的问题和不足，并提出改进措施，以促进医院的持续发展。
3. 提高医务人员的专业水平和服务意识，加强团队合作，提升医疗质量和服务水平。
三、内容1. 组织机构评审：对医院的组织机构进行评审，包括各部门设置、职责分工、人员配备等方面。
2. 人员培训评审：对医务人员的培训情况进行评审，包括培训计划、培训内容、培训效果等方面。
3. 医疗质量评审：对医院的医疗质量进行评审，包括医疗操作规范、医疗设备使用情况、医疗纠纷处理等方面。
4. 服务质量评审：对医院的服务质量进行评审，包括患者满意度调查、服务流程优化、服务态度等方面。
5. 管理制度评审：对医院的管理制度进行评审，包括制度完善程度、执行情况、管理效能等方面。
四、流程1. 筹备阶段：a. 成立复审工作组，明确工作职责和分工。
b. 制定复审工作计划，明确每个环节的时间节点和责任人。
c. 收集相关资料，包括组织机构、人员培训、医疗质量、服务质量和管理制度等方面的文件和记录。
2. 实施阶段：a. 按照计划，对各项评审内容进行调查和分析。
b. 组织召开评审会议，邀请相关人员参加，对评审结果进行讨论和确认。
c. 形成评审报告，明确问题和改进措施，并提交给医院领导。
3. 整改阶段：a. 医院领导对评审报告进行审阅，指导制定整改方案。
b. 各部门根据整改方案，认真落实改进措施，确保问题得到解决。
c. 监督整改过程，确保整改措施的有效实施。
4. 结束阶段：a. 组织复审总结会议，对复审工作进行总结和反思。
b. 形成复审总结报告，明确复审工作的成果和不足，并提出改进意见。
c. 将复审总结报告上报给上级医疗管理部门，并按要求进行报送。
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案引言概述：县医院二甲医院复审工作实施方案是为了提高医院的医疗质量和服务水平，确保医院能够达到二甲医院的标准而制定的。
本文将从五个大点详细阐述复审工作的实施方案，包括人员配备、设备设施、医疗质量管理、服务质量提升和文化建设。
最后，总结复审工作的重要性、挑战和未来的发展方向。
正文内容：1. 人员配备1.1 专业人员：医院应配备具备丰富临床经验和专业知识的医生、护士和技术人员，以确保医疗服务的质量和安全。
1.2 管理人员：医院应设立复审工作领导小组，由院长或副院长担任组长，负责组织、协调和监督复审工作的实施。
2. 设备设施2.1 医疗设备：医院应配备符合二甲医院标准的先进医疗设备，包括诊断设备、手术设备和治疗设备，以提高医疗技术水平和诊疗效果。
2.2 环境设施：医院应保证医疗环境整洁、安全和舒适，包括病房、手术室、急诊室和门诊部等，以提供良好的就诊体验和医疗服务。
3. 医疗质量管理3.1 临床路径管理：医院应建立和完善各科室的临床路径管理制度，明确患者的诊疗流程和治疗方案，提高医疗效率和质量。
3.2 医疗质量评估：医院应定期进行医疗质量评估，包括手术并发症率、感染率和病死率等指标的监测和分析，及时发现和解决问题。
3.3 医疗事故管理：医院应建立健全医疗事故管理制度，及时报告和处理医疗事故，保障患者的合法权益和医疗安全。
4. 服务质量提升4.1 患者满意度调查：医院应定期开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和意见，及时改进服务质量。
4.2 医患沟通：医院应加强医患沟通，提高医生和患者之间的互动和理解，增强患者对医疗服务的信任和满意度。
4.3 医疗纠纷处理：医院应建立健全医疗纠纷处理机制，及时处理医患之间的纠纷，维护医院的声誉和社会稳定。
5. 文化建设5.1 专业精神：医院应加强医务人员的专业培训和学术交流，提高医疗技术和知识水平，树立医生的职业操守和责任意识。
5.2 服务理念：医院应倡导“以患者为中心”的服务理念，积极关注患者的需求和权益，提供人性化、温暖的医疗服务。
关于争创“二甲”医院评审工作奖惩办法的通知
关于“二甲”复审工作奖惩办法的通知各科室、各部门：为推动和促进我院“二甲”复审工作为目标，全面提升妇幼院技术水平和管理水平；同时促使全体职工切实认识到“二甲”工作的重大意义及深远影响，真正行动起来，承担责任，履行职责，保障我院二甲复审工作顺利进行，经院等级评审领导小组及院办公会议审核同意，特制订本奖惩办法。
一、奖惩原则（一）以《现代妇幼保健院评审标准实施细则（2016版）》中的标准为依据。
（二）经医院等级评审领导小组确认，属不可避免失分以及因妇幼院布局、硬件设施不达标导致的失分，不在本办法的奖惩之列。
（三）奖惩方式1.奖励：通报表扬、专项奖励。
2.惩罚：通报批评、罚款。
情节严重的还可以进行降级、调离原岗位等。
（四）奖励岗位—1 —1.二甲复审解读小组，按《解读推进表》完成条文解读，条文解读共六章，每章都设有负责人。
各负责人带领大家按期完成解读，按期完成解读后奖励三天休息时间。
2.二甲复审工作小组，按照《复审工作计划甘特图》完成资料自查整理。
经二甲领导小组评审，及时完成工作的小组给予500元奖励。
3.妇幼院设立评审专项奖励，顺利通过复审，在复审工作中有突出贡献的科室，按照评审工作承担的内容与完成情况，另行奖励相应科室，1000-3000元不等。
凡是对科室进行的奖惩，科主任要根据实际情况，在科内进行二次奖惩，分配原则体现责任与贡献。
二、日常检查奖惩办法（一）科室包干项目按照《2016年评审标准》和妇幼院等级复审办公室的工作要求，由于科室未按要求认真准备，评审材料不完整、评审内容未体现持续改进等，经院考核小组讨论后扣罚相应科室;情节严重者与科主任目标管理考核挂钩。
（二）“知晓率”达标1.根据复审办下发的“知晓率”相关培训专册，全院员工须认真学习与训练，要求合格率达100%。
医院将定期组织专题考核，不合格者，每人次扣罚当事人10元。
—2 —2.正式复审中，由个人主观原因出现严重失分者，以及知晓率考核不合格者，视情节轻重每人扣罚100-500元。
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案一、背景介绍县医院作为地方医疗服务的重要组成部份，承担着提供基本医疗服务的重要职责。
为了提升医院的服务质量和管理水平，县医院决定进行二甲医院复审工作。
本实施方案旨在明确复审工作的目标、内容、流程和时间安排，以确保复审工作顺利进行。
二、目标1. 评估医院的服务质量和管理水平，发现存在的问题和不足之处。
2. 提供改进建议和措施，促进医院的持续发展和提升。
3. 加强医院的内部管理，优化资源配置，提高工作效率。
三、复审内容1. 医院基本信息的核实和更新，包括医院名称、注册资金、法定代表人等。
2. 医院的组织架构和人员编制的审核，确保合理配置人力资源。
3. 医院的医疗设备和设施的检查，确保设备正常运转和安全使用。
4. 医院的医疗服务流程和质量管理体系的评估，发现存在的问题并提出改进意见。
5. 医院的医疗人员的资质和业务水平的审核，确保医务人员的专业素质。
6. 医院的财务状况和经营管理的评估，发现财务风险并提出风险防范措施。
四、复审流程1. 筹备阶段- 成立复审工作组，明确各成员的职责和任务。
- 制定复审工作计划，明确复审的时间节点和工作内容。
- 采集相关资料和数据，为复审工作做准备。
2. 实施阶段- 对医院的基本信息进行核实和更新。
- 对医院的组织架构和人员编制进行审核。
- 对医院的医疗设备和设施进行检查。
- 对医院的医疗服务流程和质量管理体系进行评估。
- 对医院的医疗人员的资质和业务水平进行审核。
- 对医院的财务状况和经营管理进行评估。
3. 结果整理阶段- 对复审过程中发现的问题进行整理和归纳。
- 提出改进建议和措施，制定改进计划。
- 编写复审报告，总结复审结果和意见。
五、时间安排1. 筹备阶段：估计耗时1周，具体时间为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
2. 实施阶段：估计耗时2周，具体时间为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
3. 结果整理阶段：估计耗时1周，具体时间为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案一、背景介绍县医院作为二甲医院，需要定期进行复审工作，以确保医院的医疗质量和服务水平符合相关标准和要求。
本文将详细介绍县医院二甲医院复审工作的实施方案。
二、复审目的和意义1. 目的：通过复审工作，评估医院的医疗质量、设施设备、管理制度等方面的符合性，发现问题并提出改进措施，提高医院的服务质量和管理水平。
2. 意义：复审是医院质量管理的重要环节，能够帮助医院及时发现问题，改进不足，提高医疗质量和服务水平，增强患者的满意度和信任度。
三、复审工作流程1. 组织筹备阶段：a. 成立复审工作小组，确定复审工作的组织架构和人员分工。
b. 制定复审工作计划，明确复审的时间节点和任务分工。
c. 确定复审的评估标准和指标体系，制定评估表格和评分标准。
2. 复审准备阶段：a. 收集医院相关的资料和文件，包括医疗质量报告、设施设备清单、人员编制表等。
b. 对医院进行自查自评，发现问题并进行整改，确保医院在复审前达到相关标准和要求。
c. 组织复审培训，提高复审人员的专业水平和复审技能。
3. 复审实施阶段：a. 复审小组对医院进行现场复审，包括医疗质量、设施设备、管理制度等方面的检查和评估。
b. 根据评估表格和评分标准，对医院进行打分和评价，发现问题并记录。
c. 与医院相关人员进行交流和访谈，了解医院的运行情况和管理措施。
4. 复审总结阶段：a. 复审小组根据复审结果，编制复审报告，详细记录医院的优点和不足，并提出改进意见和建议。
b. 组织复审反馈会议，与医院相关人员共同讨论复审结果和改进措施，形成改进计划。
c. 将复审报告和改进计划提交给医院管理层，作为改进工作的依据。
四、复审工作的注意事项1. 保持独立性：复审工作应独立进行，评估结果应客观、公正，不受任何干扰。
2. 保护患者隐私：在复审过程中，要严格遵守患者隐私保护的相关法律法规，不泄露患者的个人信息。
3. 提高复审人员的专业水平：复审人员应具备相关的医疗知识和复审技能，定期进行培训和学习，提高专业水平。
二甲复审,科室方略ppt课件
5 6
7 8
平均住院日 医疗技术管理
Data管理：质量与安全信息数据库、临床路径与单病种 病历质控
8
2018/10/21
2 解读：档次
2018/10/21
9
2解读：程序
2018/10/21
10
3 执行：编修 vs 资料查阅
序号 I II III IV V VI VII VIII 明细 评审标准操作指南 法律法规&部门规章、医院管理制度汇编 临床医技岗位职责说明书 工作流程汇编 应急管理手册 《诊疗常规》、《操作规范》与《临床用药指南》 《应知应会手册》、《现场访谈100问》 其他内容如《自评报告》
• 加强HQMS建设 • 开展自我评价 • 注重持续改进
策划/协调
执行/改进
2018/10/2151 ຫໍສະໝຸດ 划：定位2018/10/21
6
1策划：目标
2018/10/21
7
2解读：构架
医务管理重点 1 2 3 4 健全组织——半年一次，专题研究，相互协作，定期汇报 完善制度——CQI 方案，核心制度，关键环节，重点部门， 全员培训——三基三严，分级授权，不良事件，规范指南 住院诊疗——病情评估，三级查房，会诊管理，≥30d评价
二甲复审,科室方略
Background
国际医疗健康质量会（ISQua）
欧洲质量管理基金会（EFQM）
国际标准认证（ISO9000/ISO9001族）
澳大利亚卫生服务标准委员会（ACHS）
共识：坚持“以患者为中心”、重视“质量与安全”
2018/10/21 2
Background
2018/10/21
科室重大医疗质量与安全事件、改进措施及处理决定及时报医务科备案
县医院二甲医院复审工作实施方案
县医院二甲医院复审工作实施方案一、背景介绍为了提高县医院的服务质量和医疗水平，经过初步评审，县医院成功晋升为二甲医院。
为了确保医院的持续发展和达到更高的医疗标准，需要进行复审工作。
本文将详细介绍县医院二甲医院复审工作的实施方案。
二、复审目标1. 确保医院的各项管理制度符合二甲医院的要求；2. 提高医院的医疗服务质量，提供更优质的医疗服务；3. 加强医院的人员培训和技术水平，提升医疗团队的整体能力；4. 完善医院的设施和设备，提供先进的医疗设备支持；5. 增强医院的科研能力，推动医院的学术发展。
三、复审内容和步骤1. 制定复审计划为了保证复审工作的有序进行，需要制定详细的复审计划。
计划包括复审的时间节点、复审的内容和复审的人员组成等。
2. 审核医院的管理制度复审团队将对医院的各项管理制度进行审核，包括质量管理制度、人事管理制度、药品管理制度、设备管理制度等。
审核的重点是制度的完备性和执行情况。
3. 评估医院的医疗服务质量复审团队将对医院的医疗服务质量进行评估，包括医疗流程、医疗质量控制、医疗安全等方面。
评估的重点是医疗服务的规范性和安全性。
4. 考核医院的人员培训和技术水平复审团队将对医院的人员培训和技术水平进行考核，包括医生、护士和其他技术人员的培训情况和技术能力。
考核的重点是人员的专业素养和技术水平。
5. 评估医院的设施和设备复审团队将对医院的设施和设备进行评估，包括医疗设备的齐全性、先进性和使用情况。
评估的重点是设施和设备的完好性和先进性。
6. 评估医院的科研能力复审团队将对医院的科研能力进行评估，包括科研项目的数量和质量、科研成果的转化情况等。
评估的重点是科研能力的创新性和实用性。
四、复审结果处理1. 提出问题和建议复审团队将根据复审的结果，提出存在的问题和改进的建议。
问题和建议应具体明确，便于医院进行改进。
2. 制定改进计划医院应根据复审的结果和复审团队的建议，制定详细的改进计划。
计划包括改进的时间节点、改进的内容和改进的责任人等。
感染科二甲复审工作进度
感染科二甲复审工作进度
上周根据二级综合医院评审标准实施细则第四章第九节对本科室的要求，已完成了：
1：传染病防治与医院感染管理部门管理人员和感染性疾病科人员知晓并遵守相关制度，履行岗位职责。
2：职能部门间协调机制及协调流程。
3：感染性疾病患者就诊流程规定。
4：感染性疾病科各项规章制度，流程，岗位职责。
5：对医生进行相关制度，规范的培训，记录。
6：感染性疾病科或传染病分诊点工作人员岗前培训计划。
7：首诊负责制。
8：协助疾病中心对疾病疫情调查，采样与处理的流程。
9：协助疾病中心及有关部门落实控制传染病传播措施。
下一周的工作计划：
根据二级综合医院评审标准实施细则第四章第九节对本科室的要求完成：
1：医务人员在工作时的危险性程度采取分级防护的规定。
2：职业暴露的应急预案，处置流程。
3：职业暴露的完整登记，处置随访资料。
4：职能部门履行监管职责。
5：医院医疗废物（包括污水处理）管理制度与处理规范。
6：医疗废物，污水处理人员的培训制度。
7：突发公共卫生事件和传染病疫情信息监测报告的制度与流程。
8：传染病疫情报告，登记，核对以及奖惩相关制度并组织培训。
科室排班表
本周科室无人员变动。
二甲复审护理工作计划
二甲复审护理工作计划二甲复审护理工作计划为了确保二甲复审顺利进行，我们制定了以下全面的护理工作计划。
本计划旨在规范护理流程，提供指导，确保患者得到高质量的护理服务。
一、护理评估和监测1. 对患者进行全面的身体评估，包括生命体征、病史、疼痛评估等。
2. 监测患者的生命体征，如体温、心率、呼吸频率、血压等，定期记录并及时报告有异常的情况。
3. 定期进行疼痛评估，了解患者的疼痛程度，并采取相应的措施进行疼痛缓解。
二、感染控制措施1. 严格执行手卫生制度，包括正确洗手、消毒、戴手套等。
2. 对患者进行感染风险评估，并采取相应的预防措施，如使用隔离衣、戴口罩等。
3. 定期检查和更换患者的导尿管、留置导管等医疗器械，避免感染风险。
三、药物管理1. 确保正确的药物给予途径和剂量，遵循“五正确”原则：正确的药物、剂量、时机、途径和病人。
2. 根据医嘱合理地给予药物，并监测患者对药物的反应，如不良反应或过敏反应等。
3. 定期检查和管理患者的药物存储，维护药房的卫生和药物的完整性。
四、健康教育和心理支持1. 向患者和家属提供相关健康知识，如疾病的预防、康复护理等。
2. 提供心理支持，关注患者的心理状态，帮助他们面对病情和治疗过程中的困难和压力。
3. 安排专业的心理咨询师与患者进行沟通，提供心理辅导和支持，帮助他们调整心态。
五、团队合作与沟通1. 建立良好的团队合作氛围，鼓励护士之间的交流和互助。
2. 定期召开护理会议，交流患者情况和护理计划，并解决护理过程中的问题。
3. 建立与其他科室和医护人员的良好沟通机制，确保患者的综合护理质量。
通过上述护理工作计划的执行，我们相信二甲复审的护理工作会得到有效的指导，全面、生动和有指导意义的护理工作将为患者提供高质量的护理服务，为他们的康复创造良好的条件。
我们将严格按照计划的要求进行工作，并不断总结经验，优化护理流程，以期实现最佳护理效果。
二甲复审学习计划
二甲复审学习计划一、整体复习安排1. 确定复习时间：从今天开始到复审时间，我会合理安排复习计划，保证每天都有充足的复习时间。
2. 制定复习规划：根据学位论文的不同部分，分为文献综述、理论基础、研究方法、研究结果、讨论与分析、结论等模块，每日安排不同的内容进行复习。
3. 科学规划时间：合理安排每日的复习时间，确保在每个模块都有足够的时间进行复习和整理。
二、具体复习内容1. 文献综述：复习相关领域的文献，了解最新的研究进展，更新文献综述的内容。
2. 理论基础：重点复习自己研究的理论和相关的学术观点，加深对理论的理解。
3. 研究方法：仔细复习所选择的研究方法，对比不同的研究方法，找出自己所选择方法的优势和劣势。
4. 研究结果：整理研究数据，分析结果，总结得出结论。
5. 讨论与分析：对研究结果进行深入的分析和讨论，揭示研究的意义和局限性。
6. 结论：对整个研究进行总结，强调研究的创新点和不足之处。
三、重点复习1. 针对复审委员会提出的意见和建议，重点复习修正，确保论文质量更高。
2. 和导师进行沟通，了解导师对学位论文的建议和要求，根据导师的意见进行针对性的复习。
3. 多次进行自查自纠，找出论文中的问题和不足，及时进行修改和完善。
四、备考准备1. 复习过程中遇到问题及时向导师请教，及时解决问题，确保复习的顺利进行。
2. 在复习过程中，要及时整理复习材料，确保能随时查阅相关资料。
3. 适当休息，保持良好的身体状态，保证精力充沛地投入复习和准备复审的工作。
五、心态调整1. 积极面对复审，对自己的学位论文有充分的自信。
2. 对待复审过程中的意见和建议，虚心接受，积极改进论文的不足之处。
3. 在复审前，要充分放松心情，确保精神状态达到最佳。
综上所述，二甲学位论文的复审是一个非常重要的环节，需要我们认真准备。
复审不仅考核了我们学习和研究的成果，也对我们的论文写作能力和学术素养有很高的要求。
通过合理的学习计划，详细的复习内容，积极的备考准备和积极的心态调整，相信我一定能够在学位论文的复审中取得较好的成绩。
医院二甲医院复审工作实施方案
县医院“二甲医院”复审工作实施方案医院评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其他执业活动进行综合评价。
近年来，我院加强科学管理，各项工作取得了长足进展。
根据《安庆市卫生局在全市医政工作会议上的讲话》精神，经研究决定，从即日起正式启动我院新一轮二甲复审的迎评工作。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，团结一心，严格按照《安徽省二级综合医院评审标准》（2012版），持续规范医院管理、完善制度建设、提高服务质量、促进内涵建设、增强综合实力，把各项工作做严、做细、做实。
现结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强环节管理，提高工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院标准。
通过评审，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展。
二、目标任务1、全面规范医院管理，有力推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、以优异成绩一次性通过新一轮二级甲等医院的复审。
三、组织保证1、迎接复审工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室主任、护士长各负其责的工作责任制。
2、医院成立领导小组，全面负责新一轮二甲复审工作的领导、组织、协调工作。
3、领导小组下设办公室，负责“迎评”的具体工作，制定实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核，收集整理、汇总分析资料信息，作好上下反馈。
4、各职能部门要加强组织领导，根据医院实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行部署、落实。
加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。
5、全院各科室要成立科室工作小组，由科主任和护士长具体负责，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的相关资料、应知应会等准备工作，积极做好迎评工作。
二甲复审实施方案及任务部署
二甲复审实施方案及任务部署二甲复审实施方案及任务部署广德县人民医院201*年二级甲等医院复审工作实施方案及任务部署尊敬的卫生局领导，同志们，下午好！我们知道，医院评审是卫生部对医院依法执业、医疗质量和安全、医院服务、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医德医风、财务管理、医院绩效及其他执业活动进行的综合评价。
我院在1996年创建了二级甲等医院，这里在座的1996年以前进院的职工们对那时的“二甲”创建应该都还记忆犹新，也是加班加点啊！很不容易的！确实凝聚了一代广医人的血汗和智慧，201*年又顺利通过二甲复审，那次倒还比较轻松通过。
近年来，以徐明亮院长为首的院领导班子加强科学管理，全体职工奋发图强，使得医院各项工作取得了长足进展。
根据省卫生厅有关通知，将在10至11月对我院进行“二甲”复审，这次复审不同于以往的评审，不是说你开展了什么，有了什么制度就得分通过了，而是应用在此基础上的监管，落实、然后达到质量和安全持续改进的PDCA模式评审，任务重，时间紧，近半个月以来，我院职能部门以及大部分科室加班加点，已经做了很多工作，今天在这里召开全院职工动员大会，标志着从即日起正式启动我院二甲复审迎评工作。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，团结一心，严格按照国家卫生部《二级综合医院评审标准实施细则》（201*年版），加强医院管理，完善制度建设，提高服务质量，促进内涵建设，增强综合实力，把各项工作做严、做细、做实。
现结合医院具体情况，制定如下实施方案及任务部署。
一、总的指导思想为全面推进深化县级医院改革，促进我院加强自身建设和管理持续改进医疗质量、保证医疗安全、改善医疗服务、更好地履行社会职责和义务、提高我院整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求我院将严格按照《二级综合医院评审标准201*年版》卫医管发[201*]2号的细则，切实做好各项工作，促进医院管理、医疗质量、医疗服务、患者安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性的明显进步，持续推进学科建设，构建和谐医院，创建“平安医院”。
二甲复审工作进度安排
复审工作执行进度安排进度安排主要任务注：此次复审检查，未明确界定查几年的资料，我们可从2011年7月开始整理。
检查专家不允许资料的编造。
但如果科室以往日常工作应有的档案资料缺失，必成扣分项。
各科在资料档案准备过程中可遵循以下原则：以往已有的档案资料，虽然未体现出持续改进或PDCA ，不要废弃重编，有即可。
2012年7月至今的，应逐步体现持续改进，因为评2月25—2月27日建立医院复审领导小组、复审办公室、行政职能科室、业务科主任（护士长）、评审员五级管理体系。
各科室主任(护士长)作为第一责任人外，设评审员一名，并上报复审办公室评审员名单2月28日—3月20日由复审办公室对《二级综合医院评审标准实施细则》进行归责分解并下发至各个任务承担科室3月22日—3月28日对科室复审评审员进行“医院等级评审软件”操作培训3月10日—4月15日印发《即墨市人民医院员工应知应会知识手册》3月21日—4月28日各科室根据分解的任务要求完成2011年7月—2012年6月的档案资料（此时间段的资料只要求有，若我们已经做的体现出了持续改进最好，若未体现，不主张编造来补，只把已经做的常规工作进行完善记录，不要出现断档即可）4月1日—4月28日完成科室及人员岗位说明及岗位职责的整理5月1日—5月6日复审办公室组织检查组，进行第一轮自查4月16日—5月10日完成各类应急预案的制定5月6日—5月28日各科室根据自查反馈完成①2012年7月至2012年12月的资料归档（这时间段的可缓慢体现持续改进）②2013年1月至检查当日的资料（应有较明显的改进）4月16日—5月28日完成各科室规章制度的汇编5月17日—5月28日进行应知应会知识检查5月29日—6月2日第二轮自查6月3日—6月10日科室根据检查情况完善整改6月11日—6月20日拟邀请青岛专家进行模拟评审审标准是2012年7月下发的，各科是否认真学习过？。