6.第五章_短期经营决策中常用的成本概念及基本方法

非程序化决策—属新规定的，非例行的，
呈非程序化的决策。 如新产品的开发，产品方向的变更，应 否接受特定订货。
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三、决 策 的 一 般 程 序
（美国著名的管理学家西蒙）
（一）提出问题，确定决策目标； —决策目标应具体、明确，可以计量。
（二）提出备选方案； —在时间和成本允许范围内。
（三）比较、评价备选方案；
虽然机会须考虑的一个现实因素，否 则会使决策失误。
考虑机会成本目的是充分有效的利用稀 缺资源，使经济效益最大化，从而保证决
策的最优化。
[例]：设某企业所需零部件A既可自制，也可外购。
若自制，则其成本为1390元，而外购价为1700元， 假定其他因素可以略而不计，则很显然零部件A应 以自制为宜。因为自制成本小于外购。但现假定 用于生产零部件A的厂房设备也可用于出租，可得 租金400元，则此时必须将400元租金看成是自制 零部件的机会成本。
两者有着明显的区别：
（1）目的不同。经营决策旨在解 決经营资金的有效使用问题，而投资决策则 在于解决企业长远目标的实现及投资使用效 益的问题。
（2）应用的概念及方法不尽相同。 经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡 献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆 用资金时间价值、风险价值、资本成本等概 念及净现值法、现值指数法等决策方法。当 然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的 概念和方法，如机会成本、相关成本、差量 成本、差量分析法、概率分析法等。
增量成本：指一个方案比之另一个方案的 成本增加额。
减量成本：指一个方案比之另一个方案的 成本减少额。
2、差量收入—可供选择的不同方案间预期收入 总额的差别。
3、差量利润 = 差量收入 – 差量成本 BACK
差量利润分析法常用于
确定型决策
[例] 某机械厂有一台设备可生产甲产品，也
可生产乙产品，无论生产哪种产品，最大 开工机时均为15000定额工时。生产甲产品 每件需50定额工时，生产乙产品每件需75 定额工时，甲、乙产品每件售价分别为100 元和140元，单位变动成本分别为80元和60 元，固定成本总额为3000元。
第五章 短期经营决策中常用 的成本概念及基本方法
第一节 决策分析概述 第二节 决策中常用的成本概念 第三节 经营决策的基本方法
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第一节 决策分析概述
一、决策的意义 二、决策的分类 三、决策的一般程序
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一、决策的意义
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（一）决策的概念
——根据对当前的条件和对未来发展情况
的预测分析，为达到一定的目标而在多种可供 选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方 案。
（3）决策者不同。经营决策涉及 企业日常经营的各个方面，其决策者一 般处于企业较低管理层次；而投资决策 往往涉及企业长远经营目标的主要方面， 对企业未来影响甚大，因而往往由企业 较高层次的管理者（甚至最高管理层） 做出。
（二）按解决问题的方式 不同分类
程序化决策—重复性的按例行程序进行的
决策。 如定货程序、材料的管理、工资发放。
（四）选择、确定最优方案；
（五）执行决策方案；
（六）核查与控制。
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第二节 决策中常用的 成本概念
一、差量成本
二、机会成本
三、沉没成本
四、边际成本
五、付现成本
六、专属成本和联合成本
七、可选择成本与约束性成本
八、相关成本与无关成本
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一、差量成本 （differential costs）
1、差量成本—可供选择的不同方案间预期成本 总额的差别。
注：
如果把不同产量作为不同方案来理 解的话，边际成本实际就是不同方案形 成的差量成本。
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（二）付现成本 (Out-of-pocket Cost)
付现成本—是指由现在或将来的任何决 策所能够改变其支出数额的成本。即： 需用现金支付的成本。
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三、沉没成本（沉落成本） （sunk cost）
—指过去已经发生，不是目前或未来
决策所能改变的成本。
沉没成本属于决策无关成本，决策时
不考虑。 如某企业几年前用5000元购买专用机
床一台；库存积压淘汰产品的处理，其 成本均为沉没成本。
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四、其他成本概念
（一）边际成本 （二）付现成本 （三）专属成本和联合成本 （四）可选择成本与约束成本
（二）决策的意义
——决策的正误决定着企业在市场中的生 死存亡。
“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。
二、决策的分类
（一）按决策影响的时间长短分类：
短期决策—其影响一般只涉及到一年内的 收支和盈亏。
目的是实现现有技术装备和经营条件的
最优利用，争取最佳经营效益的战术决策。
长期决策—对生产经营在一年以上，较长 期间内有持续影响的决策。
目的是扩大企业规模，增强生产经营能
力的战略决策。
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凡是决策行为的影响期间在一年 （或一个营业年度）之内，仅对日常生产 经营活动产生影响的决策称经营决策；凡 是决策行为的影响期间在一年（或一个营 业年度）以上，对企业长远发展有重大影 响(如企业经营方向的改变、重大的投资 活动等)的决策称投资决策。
乙产品产销量=15000/75=200件
所以，生产乙产品方案较优，可多获 利润10000元。
差量利润分析法：
> 0 前一方案较优 差量利润 < 0 后一方案较优
= 0 两方案效益相同
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二、机会成本 （opportunity costs）
机会成本—指在决策分析过程中，选取 某一最优方案而放弃另一次优方案所丧失 的潜在收益。
要求：根据资料，该企业生产哪种产品 较为有利（假设只允许生产一种产品）。
计算表如下：
销售收入 变动成本 固定成本
利润
甲产品 30000 24000 3000 3000
乙产品 28000 12000 3000 13000
差别成本或（收入） 2000 12000 0
- 10000
甲产品产销量=15000/50=300件
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（一）边际成本(Marginal Cost)
边际成本—产量每 增加或减少一个 单位所引起的成 本变动数额。
[例]：如表所示
产量 （件）
100 101 102 103 104 105 106 107
总成本 （元）
800 802 804 806 808 918 920 922
边际成本 （元）
— 2 2 2 2 110 2 2