新城金矿物流信息化管理暂行规定
物流信息管理规定
物流信息管理规定一、引言随着全球经济的不断发展和国际贸易的日益繁荣，物流行业成为国家经济发展的重要支柱。
在现代物流管理中，信息的高效传递和准确记录是保证物流运作的核心要素。
本文将详细介绍物流信息管理规定，包括信息采集、信息传递和信息处理三个方面的内容。
二、信息采集信息采集是物流信息管理中的起点，其主要目的是准确获取和记录与物流过程相关的信息。
信息采集可以通过手动输入、自动感应以及传感器等装置来实现。
在信息采集过程中，应确保系统稳定、准确和及时。
其中涉及到的规定有以下几点：1. 安全保护规定：信息采集装置应具备防水、防尘、抗震等特性，以确保在各种恶劣环境下的正常运行。
同时，采集装置应设有密码、指纹等信息认证系统，以保护采集数据的安全性。
2. 数据完整性规定：信息采集过程中，应设定必填字段和数据格式要求，确保采集到的数据完整、准确、规范。
对于异常数据，应设有纠错措施，确保数据的一致性和可靠性。
3. 设备维护规定：定期对信息采集装置进行检修和维护，确保其正常运行和长期可靠性。
设备故障时，应及时进行维修或更换，以减少因设备故障而造成的信息采集延误或中断。
三、信息传递信息传递是物流信息管理的关键环节，它确保物流信息在供应链中的高效流通和及时交互。
信息传递主要涉及到以下几个方面的规范：1. 通信网络规定：物流企业应建立健全的通信网络，包括有线和无线通信等多种方式，以确保信息传递的顺畅。
同时，通信网络应具备高带宽、低延迟、高可靠性等特性，以满足信息传递的要求。
2. 信息安全规定：物流企业应制定信息安全管理制度，包括数据加密、用户身份认证、权限管理等措施，以保障信息传递过程中的数据安全。
3. 实时监控规定：物流企业应采用实时监控系统，对信息传递过程进行监控和预警，及时发现并解决信息传递中的异常情况，确保信息的及时传递。
四、信息处理信息处理是物流信息管理的最后一环，它对采集到的信息进行分类、整理、分析和应用。
信息处理主要涉及以下几个方面的规定：1. 数据管理规定：物流企业应建立健全的数据库系统，对采集到的信息进行分类存储和管理。
物流信息化建设管理制度
物流信息化建设管理制度一、总则为了加强物流信息化建设管理，提高物流信息化水平，推动物流行业健康发展，确保国家经济持续增长，制定本管理制度。
二、目的1、明确物流信息化建设的指导思想，加强对物流信息化建设的管理和监督；2、促进物流信息化建设的迅速发展，提高信息化水平；3、提高物流运作效率，降低物流成本，提高物流服务质量。
三、管理范围1、物流信息化建设的各项工作；2、对物流信息化建设实施单位和个人的管理和监督。
四、管理原则1、坚持政府主导，市场运作原则；2、以技术进步为动力，以市场需求为导向；3、按照科学规划、整体谋划、逐步推进的原则；4、充分调动社会各方面力量，积极参与物流信息化建设。
五、组织管理1、设立物流信息化建设管理部门，负责对物流信息化建设的指导、协调和管理工作；2、成立物流信息化建设管理委员会，负责对物流信息化建设工作进行领导和决策。
六、基础设施建设1、加强物流信息化基础设施的建设，包括硬件设施和软件设施；2、推动物流信息化技术的研究和开发，提高物流信息化技术水平；3、加强对物流信息化建设的政策、资金和人才支持。
七、数据资源共享1、建立物流信息共享平台，实现各个环节的信息共享和互联互通；2、促进各物流企业之间的信息共享与交流，提高整个物流业的信息化水平。
八、安全管理1、强化对物流信息系统的安全管理，确保信息的安全性和完整性；2、建立物流信息系统的应急预案，保障物流信息系统的正常运行。
九、人才培养1、加强对物流信息化人才的培养和引进工作；2、建立健全的物流信息化人才激励政策，鼓励人才发挥创新能力。
十、监督检查1、建立物流信息化建设的监督检查机制，严格按照规定进行监督检查；2、对于不符合规定的行为，严肃处理，严格依法追究相关责任人的法律责任。
十一、宣传推广1、加强对物流信息化建设的宣传推广工作，提高全社会对物流信息化建设的认识和支持；2、充分发挥传媒的作用，宣传成功案例，推动物流信息化建设的发展。
矿山信息化标准化管理制度
矿山信息化标准化管理制度第一节总则第一条为规范我矿信息化建设的管理，提高信息化管理水平，实现科学化、精细化、标准化管理，提高工作质量和效率，特制订本制度。
第二节管理范围第二条信息化建设管理范围为：全矿所有计算机设备、网络硬件设备、外部设备、网络布线系统、计算机系统软件和工具软件、办公自动化软件、业务管理应用软件、监测监控软件等。
第三条矿办公室为职能管理部门，负责所有信息设备和软件资源的全面管理工作。
第三节项目建设规划第四条根据我矿安全生产和经营管理的需要，矿办公室要进行整体规划，制订信息化建设项目的实施方案，组织调查研究，进行科学分析和论证，确保每一个项目的先进性、科学性、实用性，负责项目实施过程和使用当中的技术监督管理。
第四节信息设备的配置第五条根据工作需要，需要配置设备的，由使用部门提出购置设备的书面申请，经分管领导和矿长批准后，交由矿办公室进行调配或提报计划购置。
第六条矿办公室根据部门的工作性质，首先进行设备或软件的调配使用，确实不能满足工作需要的，提报购置计划，由矿分管领导进行审批。
第七条购置计划批准后，由供应科进行市场调研和购置，需要招标或签订合同的，由供应科组织相关部门进行招标或会签合同。
第八条设备购置到货后，由供应科、矿办公室、机电科进行验收，验收合格入库后，进行设备设置和有关软件的安装调试，全部调试合格后，由供应科进行物资跟踪编码，矿办公室填写跟踪标识牌，并建立台帐，然后交由使用单位安装使用。
第五节设备使用与管理第九条各使用单位要明确一名设备包机责任人，包机人要做好设备的日常维护工作，严格按照操作程序进行操作，否则造成软硬件损坏的要对包机人及单位负责人进行处罚。
第十条包机人应对计算机和外部设备能熟练操作，对单位所用的软件应用程序要熟练掌握，严格按程序进行操作。
对不能进行相关操作的，由矿办公室负责培训，以达到熟练操作。
第十一条计算机系统及所有应用程序必需由矿办公室统一安装，各单位操作人员未经许可不准增删硬盘上的应用软件和系统软件，不准对应用软件的配置进行变更，违者罚款100元。
新城金矿炼金室管理规定
新城金矿炼金室管理规定新城金矿炼金室管理规定为了确保新城金矿炼金室的安全生产，保障员工的生命财产安全，提高炼金室的生产效率和经济效益，特制定本管理规定。
本规定适用于新城金矿炼金室内的所有工作人员，包括管理人员和炼金室工人。
一、安全生产管理1. 炼金室内禁止吸烟、打火机、万能工具等易燃易爆物品，以免引起火灾或爆炸。
2. 炼金室内必须保持干燥，杜绝积水和水气，以免碰到氧和水分，使金粉爆炸。
3. 炼金室内必须保持通风良好，炼金室工人在工作时必须佩戴防毒面具、手套、防护服等必要的保护用品。
4. 炼金室内必须保持散热管的畅通，定期检查和清洗散热管。
5. 炼金室内必须对所有传感器、排放管道、电气设备等设施进行定期检查和维护。
6. 对于意外事件的调查和处理必须按照公司有关规定进行，查明事故原因和责任，并采取措施预防再次发生。
二、设备管理1. 炼金室各种设备必须得到有效的维护保养，行车、电子秤、过滤机、空压机、水泵、油泵、输送带等设备的操作必须审慎，以防事故的发生。
2. 工作人员必须熟悉所操作的设备的技术性能和操作方法，并按要求妥善保管和使用所托管的技术设备。
3. 员工必须按照使用手册规定的操作程序进行相关操作，特别是在使用化学试剂时必须严格按照规定的方法进行，以免发生意外。
4. 炼金室内的设备必须定期进行机械维护或检修，以保证设备的正常运转，减少因设备故障引起事故的可能性。
5. 对于已经达到安全使用期限，在使用过程中出现问题的设备，必须停止使用，紧急更换或修理，确保炼金室内的安全生产。
三、原料采购与管理1. 炼金室原料采购必须符合国家规定的标准和规范，严禁使用含有重金属、毒性物质、放射性物质等有害物质的原料进入炼金室。
2. 原料必须经过认真检查，严格按照炼金室的配比比例，杜绝错误投料。
3. 炼金室内原料使用后，炼金室工人必须按照规定的方法妥善存放，不得乱置原料，以免污染环境或影响生产。
4. 炼金室内必须对所有原料进行标注、分类管理，严格按规定进行进出货物的登记，防止原料调用混淆和流失。
物流公司的信息化管理制度
第一章总则第一条为加强公司信息化建设，提高物流管理效率，降低运营成本，确保物流服务质量和客户满意度，特制定本信息化管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于物流信息部、仓储部、运输部、客服部等相关部门。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业标准，并结合公司实际情况制定。
第二章信息化基础设施第四条公司应建立健全信息化基础设施，包括但不限于服务器、网络设备、数据库、安全设备等。
第五条信息化基础设施的采购、安装、调试、维护等工作，由信息化部门负责。
第六条信息化基础设施应定期进行安全检查，确保系统稳定运行。
第三章信息化系统管理第七条公司应建立物流信息化系统，包括但不限于仓储管理系统、运输管理系统、客户关系管理系统等。
第八条信息化系统应由信息化部门进行统一规划、设计、开发和维护。
第九条各部门应积极配合信息化部门，提供所需数据和信息，确保信息化系统正常运行。
第十条信息化系统数据应定期备份，防止数据丢失。
第四章信息化应用管理第十一条物流信息部负责信息化系统的推广应用，确保各部门员工熟悉并掌握系统操作。
第十二条仓储部、运输部、客服部等相关部门应按照信息化系统规定流程进行作业，提高工作效率。
第十三条客服部应利用信息化系统，为客户提供实时物流信息查询服务。
第十四条各部门应定期对信息化系统进行评价，提出改进意见和建议。
第五章信息安全管理第十五条公司应建立健全信息安全管理制度，确保信息安全和系统稳定运行。
第十六条信息化部门负责制定信息安全策略，包括但不限于用户权限管理、数据加密、病毒防护等。
第十七条各部门应遵守信息安全规定，不得泄露公司机密信息。
第十八条信息化部门应定期对信息安全进行评估，及时发现和消除安全隐患。
第六章培训与考核第十九条公司应定期组织信息化培训，提高员工信息化素养。
第二十条信息化部门应制定信息化考核标准，对各部门信息化应用情况进行考核。
第七章附则第二十一条本制度由公司信息化部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
货物专用运输公司信息化管理办法
货物专用运输公司信息化管理办法一、总则1. 目的为提高货物专用运输公司的管理效率和服务质量，加强信息化建设，规范信息化管理流程，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于货物专用运输公司的所有部门和员工。
二、信息化管理机构及职责1. 信息化管理领导小组成立信息化管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定公司信息化发展战略和规划，审批重大信息化项目，协调解决信息化建设中的重大问题。
2. 信息化管理部门设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的具体实施和管理工作。
其主要职责包括：（1）制定和完善公司信息化管理制度和标准；（2）负责公司信息系统的规划、设计、开发、实施和维护；（3）组织开展信息化培训和技术支持，提高员工信息化应用水平；（4）负责公司信息安全管理，保障信息系统的安全稳定运行；（5）收集、分析和反馈信息化建设中的问题和需求，为公司决策提供依据。
三、信息系统建设与管理1. 信息系统规划根据公司发展战略和业务需求，制定信息系统规划。
规划应包括系统目标、功能需求、技术架构、实施计划等内容。
2. 信息系统开发与实施（1）信息系统的开发应遵循国家和行业相关标准，采用先进的技术和方法，确保系统的稳定性、可靠性和安全性。
（2）信息系统的实施应制定详细的实施方案，明确实施步骤、责任人和时间节点。
实施过程中应加强沟通协调，及时解决出现的问题。
3. 信息系统维护与升级（1）建立信息系统维护制度，定期对系统进行维护和保养，确保系统的正常运行。
（2）根据业务需求和技术发展，及时对信息系统进行升级和优化，提高系统的性能和功能。
四、信息资源管理1. 信息采集（1）建立信息采集渠道，确保及时、准确地收集公司内部和外部的信息。
（2）明确信息采集的责任部门和人员，规范信息采集的流程和方法。
2. 信息存储与管理（1）建立信息存储管理制度，对信息进行分类、存储和备份，确保信息的安全和完整。
（2）采用先进的数据库管理技术，提高信息存储和管理的效率。
物流安全信息化管理制度
第一章总则第一条为加强物流安全管理，提高物流信息化水平，确保物流活动的安全、高效、稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物流活动，包括货物运输、仓储、配送等环节。
第三条本制度旨在通过信息化手段，实现物流安全风险的识别、评估、预警和处置，确保物流安全信息及时、准确、全面地传递给相关人员。
第二章信息化管理组织架构第四条成立物流安全信息化管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度，确保物流安全信息化管理工作有效开展。
第五条设立物流安全信息化管理办公室，负责具体执行本制度，协调各部门开展物流安全信息化管理工作。
第六条各部门设立信息联络员，负责本部门物流安全信息化工作的具体实施。
第三章物流安全信息化管理内容第七条物流安全信息化管理主要包括以下内容：1. 物流安全风险识别：通过信息化手段，对物流活动中的安全风险进行识别和评估。
2. 物流安全预警：对识别出的安全风险进行预警，提醒相关人员采取措施。
3. 物流安全处置：对发生的物流安全事故进行及时处置，降低事故损失。
4. 物流安全信息共享：建立物流安全信息共享平台，实现各部门间物流安全信息的互联互通。
5. 物流安全培训：通过信息化手段，对员工进行物流安全知识培训。
第八条物流安全信息化管理应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合原则：在物流活动前，对可能存在的安全风险进行识别和评估，采取预防措施。
2. 及时性原则：对物流安全信息进行实时监测、预警和处置，确保信息及时传递给相关人员。
3. 完整性原则：确保物流安全信息全面、准确地反映物流活动中的安全状况。
4. 可追溯性原则：对物流安全信息进行记录和存储，便于查询和追溯。
第四章物流安全信息化管理流程第九条物流安全信息化管理流程如下：1. 风险识别：各部门根据自身业务特点，对物流活动中的安全风险进行识别和评估。
2. 预警：对识别出的安全风险进行预警，提醒相关人员采取措施。
3. 处置：对发生的物流安全事故进行及时处置，降低事故损失。
运输安全信息化管理制度
第一章总则第一条为加强运输安全管理，提高运输安全水平，保障人民生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输业务，包括道路运输、铁路运输、水路运输等。
第三条本制度旨在通过信息化手段，实现运输安全管理的规范化、科学化、精细化，确保运输安全。
第二章组织机构及职责第四条公司成立运输安全信息化管理领导小组，负责制定、修订、实施本制度，并监督各部门贯彻执行。
第五条运输安全信息化管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：1. 组织制定运输安全信息化管理制度，报领导小组审批；2. 监督检查各部门信息化系统建设及应用情况；3. 协调解决信息化管理过程中出现的问题；4. 定期对信息化管理效果进行评估。
第三章信息化系统建设第六条公司应建立完善的运输安全信息化管理系统，包括以下内容：1. 运输车辆管理系统：对运输车辆进行实时监控，包括车辆状态、行驶轨迹、行驶速度等；2. 驾驶员管理系统：对驾驶员进行资质审核、培训、考核，确保驾驶员具备相应资质；3. 货物管理系统：对货物进行分类、编码、跟踪，确保货物安全运输；4. 应急预案系统：制定各类应急预案，提高应对突发事件的能力；5. 安全生产统计分析系统：对安全生产数据进行统计分析，为安全管理提供依据。
第七条各部门应按照信息化管理系统的要求，提供相关数据和信息，确保系统正常运行。
第四章信息化管理措施第八条运输安全信息化管理应遵循以下原则：1. 实时性：确保信息实时更新，便于各部门及时掌握运输安全状况；2. 准确性：确保信息准确无误，避免因信息错误导致安全事故；3. 可靠性：确保信息化系统稳定可靠，降低系统故障率；4. 安全性：确保信息安全，防止信息泄露和滥用。
第九条运输安全信息化管理应采取以下措施：1. 建立健全信息化管理制度，明确各部门职责；2. 加强信息化设备维护，确保设备正常运行；3. 定期对信息化系统进行升级和优化，提高系统性能；4. 加强员工信息化技能培训，提高员工信息化意识；5. 定期开展信息化安全检查，及时发现和消除安全隐患。
大型物件运输公司信息安全管理办法
大型物件运输公司信息安全管理办法第一章总则第一条为加强大型物件运输公司信息安全管理，确保公司信息系统的稳定运行和信息资源的安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有涉及信息系统和信息资源的部门及人员。
第三条信息安全管理的目标是保护公司信息资产的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露、篡改和破坏，确保公司业务的正常开展。
第二章组织与职责第四条公司成立信息安全领导小组，负责公司信息安全工作的领导和决策。
领导小组由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
第五条信息安全领导小组下设信息安全管理办公室，负责公司信息安全管理的日常工作。
信息安全管理办公室设在公司信息技术部，由信息技术部负责人担任办公室主任。
第六条各部门负责人为本部门信息安全第一责任人，负责本部门信息安全管理工作。
第七条信息技术部负责公司信息系统的建设、维护和管理，确保信息系统的安全稳定运行。
第八条人力资源部负责公司员工的信息安全培训和考核，提高员工的信息安全意识和技能。
第九条审计监察部负责对公司信息安全管理工作进行监督和审计，发现问题及时提出整改意见。
第三章信息安全管理第十条信息分类与分级（一）公司信息分为机密信息、秘密信息和公开信息三类。
机密信息是指涉及公司核心商业秘密和重要业务数据的信息；秘密信息是指涉及公司一般商业秘密和业务数据的信息；公开信息是指可以向社会公开的信息。
（二）根据信息的重要程度和敏感程度，将信息分为一级、二级和三级。
一级信息为机密信息，二级信息为秘密信息，三级信息为公开信息。
第十一条信息安全策略（一）制定信息安全策略，明确信息安全目标、原则和措施，确保信息安全管理工作的有效性。
（二）信息安全策略应包括访问控制、数据加密、备份与恢复、安全审计等方面的内容。
第十二条访问控制（一）建立用户身份认证和授权管理机制，确保只有经过授权的用户才能访问公司信息系统和信息资源。
（二）对不同级别的用户设置不同的访问权限，严格控制用户对敏感信息的访问。
矿石运输质量管理制度范文
矿石运输质量管理制度范文矿石运输质量管理制度范第一章总则第一条目的和依据为确保矿石运输质量，提高矿石运输效率和安全性，制定本制度。
依据《中华人民共和国道路运输法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国职业卫生法》等相关法律法规和标准，结合本单位实际制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位内的矿石运输活动，包括矿石的装卸、运输、仓储等。
第三条定义1. 矿石：指通过矿山开采获得的矿石矿石，包括各种矿石和尾矿。
2. 运输车辆：指用于运输矿石的车辆，包括货车、专用运输车辆等。
3. 运输人员：指从事矿石运输活动的人员，包括司机、押运人员等。
4. 仓储场所：指用于存放矿石的场所，包括仓库、露天堆放场地等。
5. 质量管理：指通过一系列措施和制度，保证矿石运输过程中的质量要求。
第二章运输前准备第四条运输计划1. 运输部门按照矿石供需情况和矿石储量，制定矿石运输计划。
2. 运输计划应包括矿石的数量、装卸地点、运输路线、运输车辆、运输人员等信息。
3. 运输计划制定后，应及时向相关部门和人员通报。
第五条运输车辆管理1. 运输部门负责对运输车辆进行管理，包括车辆的检查、维护和保养等。
2. 运输车辆应符合国家安全标准，定期进行安全检测和维修，确保运输车辆在良好的工作状态。
3. 运输车辆上应设防滚架、护栏等设备，确保矿石在运输过程中不发生倾倒、散落等意外情况。
第六条运输人员管理1. 运输部门应严格选拔、培训和管理运输人员。
2. 运输人员应具备相关证书和资格，熟悉矿石运输业务和安全操作规程。
3. 运输人员应按照规定的路线、速度和运输方式进行矿石运输，禁止超速、超载、酒驾等违法行为。
第三章运输过程管理第七条装卸作业管理1. 装卸作业应由专业人员进行操作，确保矿石装卸过程中不发生倒塌、散落等事故。
2. 装卸现场应设置警示标识和防护设施，保障作业人员的安全。
3. 装卸现场应定期进行清理和维护，确保装卸作业的顺利进行。
第八条运输路线管理1. 运输部门应选择合适的运输路线，确保矿石快速、安全地运输到目的地。
物流信息部规章制度范本
第一章总则第一条为规范物流信息部工作秩序，提高工作效率，保障公司业务顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物流信息部全体员工。
第三条物流信息部负责公司物流信息系统的规划、建设、维护、运行及管理，确保物流信息畅通、准确、高效。
第二章组织结构及职责第四条物流信息部设部长一名，副部长一名，下设系统管理组、数据管理组、技术支持组。
第五条部长职责：1. 负责制定物流信息部工作计划，并组织实施；2. 组织协调部门内部及与其他部门的工作；3. 监督检查部门工作执行情况，确保工作质量；4. 提出部门人员配置、培训、考核等建议；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条副部长职责：1. 协助部长完成部门工作；2. 负责部门内部事务管理；3. 协助部长进行人员招聘、培训、考核等工作；4. 完成部长交办的其他工作。
第七条系统管理组职责：1. 负责物流信息系统的规划、建设、实施及优化；2. 负责系统运行监控，确保系统稳定、高效；3. 负责系统安全防护，防范系统风险；4. 完成部门领导交办的其他工作。
第八条数据管理组职责：1. 负责物流数据的收集、整理、分析及存储；2. 负责数据质量监控，确保数据准确、完整；3. 负责数据备份及恢复工作；4. 完成部门领导交办的其他工作。
第九条技术支持组职责：1. 负责部门内部及公司其他部门的信息技术支持；2. 负责解决系统运行中的技术问题；3. 负责系统升级、维护及优化；4. 完成部门领导交办的其他工作。
第三章工作流程第十条物流信息部各项工作应遵循以下流程：1. 收集需求：收集公司内部及外部需求，制定项目计划；2. 设计实施：根据项目计划，进行系统设计、开发、测试；3. 上线运行：完成系统上线，进行试运行；4. 运行维护：确保系统稳定、高效运行，进行定期维护；5. 改进优化：根据实际运行情况，对系统进行改进优化。
第十一条物流信息部内部沟通协调：1. 部门内部沟通：采用定期会议、邮件、即时通讯工具等方式进行；2. 部门与其他部门沟通：通过跨部门会议、工作汇报、项目协作等方式进行。
货运信息部各项规章制度
货运信息部各项规章制度第一章总则第一条为规范和管理货运信息部的工作，保障货运信息部的正常运行，提高货运服务水平，特制定本规章制度。
第二条货运信息部是指负责管理和运营货物运输的部门，包括货运调度、货物分拣、配送等工作。
第三条货运信息部应遵守国家法律法规和公司相关制度，提供优质、高效的服务，确保货物安全准时送达。
第四条货运信息部制度的内容包括管理制度、服务规范、安全保障等方面，具体规定如下：第二章管理制度第五条货运信息部应建立健全组织架构，明确部门职责，做到各司其职，协调配合。
第六条货运信息部应制定工作计划和目标，定期开展工作总结和评估，不断提高工作效率和服务质量。
第七条货运信息部应建立完善的信息管理系统，保障数据安全和信息的准确性。
第八条货运信息部应加强员工培训和管理，提高员工素质和专业技能，确保工作顺利进行。
第九条货运信息部应建立值班制度和应急预案，保障24小时运作，及时处理突发事件。
第三章服务规范第十条货运信息部应严格执行货物运输合同，保障客户权益，提供优质的服务。
第十一条货运信息部应建立客户档案，及时沟通客户需求，做好客户服务工作。
第十二条货运信息部应遵守运输安全规范，严格执行运输操作规程，确保货物安全。
第十三条货运信息部应加强对货物的跟踪管理，及时了解货物运输情况，做好信息反馈。
第十四条货运信息部应保持与上下游环节的联络，保持信息畅通，做好协调配合工作。
第四章安全保障第十五条货运信息部应建立健全的安全管理体系，加强对设施设备的维护和保养。
第十六条货运信息部应加强对员工的安全教育和培训，建立安全生产责任制度。
第十七条货运信息部应加强对危险品运输的管理，严格执行相关规定，确保安全。
第十八条货运信息部应建立应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作，保障人员和货物的安全。
第十九条货运信息部应定期进行安全风险评估，及时发现和解决安全隐患，提高安全管理水平。
第五章责任追究第二十条货运信息部应建立健全的责任追究制度，对工作中的失误和过失进行追责问责。
XX矿信息化管理制度
XX矿信息化管理制度为加强我矿的信息化工作，落实“科技是第一生产力”方针,切实发挥信息化在“安全发展”、经营管理过程中的实际效用，提升矿井核心竞争力和持续性活力，推进信息化工作纵深发展,按照“一抓三查三完善一追究"管理原则，进一步推进信息化工作规范化、制度化，特制订XX矿信息化管理制度。
第一章管理机构及职责一、管理机构矿信息中心是XX矿信息化建设工作的主管部门。
二、职责：1。
负责矿信息化系统的规划、设计、建设和实施；2.负责矿计算机网络系统及信息系统技术管理、技术服务和日常维护；3.负责全矿网络设备和自动办公机具设备管理、调整、维修和维护工作，保障网络设备和自动办公机具设备运行正常、性能稳定。
第二章计算机网络系统管理制度第一节硬件管理一、网络机房管理制度1。
路由器、交换机和服务器是XX矿网络系统的关键设备，须放置网络机房内，不得随便自行配置或更换，更不能挪做它用。
2。
网络机房内要保持清洁、卫生，并指定专人负责管理和维护.3.严禁易燃易爆和强磁物品接触计算机及网络设备。
4。
建立全矿网络设备、办公机具设备管理台帐，对矿局域网络的运行情况建立档案，对所发生的故障、处理过程和结果等做好详细记录。
5。
硬件设备的供电电源必须保证电压符合规定及频率符合要求，以防造成硬件设备损坏.二、办公机具管理制度（一）各科、队对本单位配置的自动办公机具设备负有使用、管理责任。
（二）各科、队无特殊需要,不得擅自购买办公机具。
确因工作需要购置计算机设备、网络设备、办公自动化等设备时,应向信息中心申报拟购置设备数量、品牌、型号、用途、资金渠道、技术要求等，由信息中心审定后，上报主管部门,采取集中招标采购.具体包括：1。
计算机设备(含服务器，小型机等）；2。
网络设备(含路由器、交换机等）;3.办公自动化设备(含复印机、速印机、打印机等)。
（三)各单位配备的自动办公机具设备、硬件及外设（包括单位自购的办公自动化设备），由使用单位指定专人负责管理，设备必须严格按要求操作，杜绝因人为因素破坏硬件设备；保证计算机运行环境的清洁,避免因积灰影响设备正常运行;不得擅自拆开设备、修改配置、更换板卡等；不得随意调换办公机具设备，确需调换的，必须经信息中心现场查看、报矿主管领导审批后方可进行;管理或使用人员调动(包括副总以上领导）时，不得私自处理或带走办公自动化设备。
物流公司信息管理制度
第一章总则第一条为加强物流公司信息管理，提高信息利用效率，保障信息安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有与信息管理相关的活动，包括信息收集、处理、存储、传输、使用、共享、销毁等环节。
第二章信息管理职责第三条公司成立信息管理领导小组，负责制定信息管理制度，监督信息管理工作的实施，并协调解决信息管理中的重大问题。
第四条各部门负责人为本部门信息管理的第一责任人，负责组织本部门信息管理工作的实施，确保信息管理的规范、高效和安全。
第五条信息管理人员负责具体实施信息管理工作，包括信息收集、整理、存储、传输、使用、共享、销毁等。
第三章信息管理内容第六条信息收集1. 信息收集应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
2. 收集的信息应包括公司内部信息、行业信息、市场信息等。
3. 信息收集渠道包括内部报告、外部调研、行业交流、网络等。
第七条信息处理1. 信息处理应遵循保密性、安全性和可追溯性的原则。
2. 信息处理包括信息的筛选、整理、分类、归档等。
3. 信息处理应确保信息的真实性和准确性。
第八条信息存储1. 信息存储应采用安全可靠的方式，确保信息不丢失、不损坏。
2. 信息存储介质包括电子存储介质和纸质存储介质。
3. 信息存储应定期进行备份，防止信息丢失。
第九条信息传输1. 信息传输应遵循安全、可靠、高效的原则。
2. 信息传输方式包括电子邮件、即时通讯、内部网络等。
3. 信息传输过程中应采取加密措施，确保信息安全。
第十条信息使用1. 信息使用应遵循合法、合规、合理的原则。
2. 信息使用人员应具备相应的权限和职责。
3. 信息使用过程中应遵守保密规定，防止信息泄露。
第十一条信息共享1. 信息共享应遵循自愿、平等、互利的原则。
2. 信息共享范围应在保证信息安全的前提下，根据实际需要确定。
3. 信息共享过程中应签订保密协议，明确双方的权利和义务。
第十二条信息销毁1. 信息销毁应遵循安全、环保、合规的原则。
货运信息部日常管理制度
第一章总则第一条目的为规范货运信息部的日常管理工作，确保信息传递的准确性、及时性和高效性，提高货运服务质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于货运信息部所有员工及其相关工作事项。
第三条职责1. 部门经理：负责部门的全面管理工作，制定工作计划，组织协调各项工作，确保部门目标的实现。
2. 信息员：负责收集、整理、分析、传递货运信息，确保信息准确无误。
3. 客服人员：负责解答客户咨询，处理客户投诉，提供优质服务。
第二章工作流程第四条信息收集1. 信息员需每日定时收集各类货运信息，包括货物种类、数量、运输路线、时间等。
2. 收集信息时，应确保信息的真实性、完整性和准确性。
第五条信息整理与分析1. 信息员对收集到的信息进行整理，分类归档，建立信息数据库。
2. 定期对信息进行分析，发现潜在问题，提出改进建议。
第六条信息传递1. 信息员应及时将信息传递给相关部门，确保信息传递的及时性。
2. 传递信息时，应使用规范的格式，确保信息清晰易懂。
第七条客户服务1. 客服人员需热情接待客户，耐心解答客户疑问。
2. 对客户投诉，应认真调查，及时处理，并向客户反馈处理结果。
第三章工作规范第八条工作时间1. 部门员工应按时上下班，不得迟到、早退。
2. 工作时间应保持手机畅通，确保信息传递的及时性。
第九条信息保密1. 部门员工应严格遵守信息保密制度，不得泄露公司机密。
2. 对客户信息，应严格保密，不得随意透露。
第十条工作纪律1. 部门员工应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
2. 部门员工应团结协作，共同完成工作任务。
第四章奖惩第十一条奖励1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对提出合理化建议，对公司发展有突出贡献的员工，给予奖励。
第十二条惩罚1. 对违反工作纪律、工作不负责任的员工，给予批评教育或纪律处分。
2. 对泄露公司机密、损害公司利益的员工，依法进行处理。
第五章附则第十三条本制度由货运信息部负责解释。
矿山信息化投资管理制度
矿山信息化投资管理制度
为了加强信息化投资管理，促进信息化建设投资决策的科学化，提高资金使用的合理化，特制定本制度。
1、在公司领导外出考察预购置的设备软件成熟的基础上，由煤矿领导集体研究，并经分管副总同意后制定出明确、切实、可行的信息化建设投资项目。
2、投资项目必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿质量标准化规定》和相关文件要求。
3、投资项目必须经过招投标后方可进行购置。
4、所购置的设备必须符合井下实际安装条件。
5、任何人不得向外单位或个人提供公司购买的或公司自主开发具有版权的软件，否则，由提供人承担相应法律责任。
6、任何人未经过公司批准不得将未取得使用权的
软件安装到公司的计算机中，否则造成的侵权行为由当事人承担。
7、在软件的安装调试过程中，机电科应积极协调、配合软件供应商，提供相应技术支持；各业务部门要认真学习所用软件的操作方法，达到能够独立完成预定业务的要求。
矿业公司信息化建设项目管理办法模版
信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为加强矿业公司（以下简称“公司”）信息化建设项目管理，全面推行“项目管理信息系统”，实现信息化项目全生命周期管理，提升公司项目管理水平。
根据公司相关规定，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所称信息化建设项目，是指以计算机、软件、网络及通信等现代信息技术为主要手段，实现矿山信息采集、传输、信息资源开发利用及矿山安全辅助管理等功能的软、硬件集成系统。
为实现数据的整合应用、各业务系统的统一集成以及生产、安全、财务、人事、物流等单业务数字化系统。
根据目前业务发展情况，信息化项目具体分类如下：1.系统集成项目类：（1）网络综合布线系统工程；（2）机房及其配套建设工程；（3）矿山视频监控系统工程；（4）远程视频会议、网络电话系统；（5）企业信息安全管理系统；（6）矿山安全生产调度中心工程；（7）矿山监测监控系统；（8）矿山井下人员定位系统；（9）矿山通讯联络系统；（10）尾矿库在线监测系统；（11）矿区广播系统；（12）矿区LED显示系统；（13）矿区“一卡通”系统；（14）尾气在线检测系统；（15）其他相关信息化管理系统。
2.软件系统开发类：（1）业务软件系统开发（企业OA，人力资源，物流，生产、能源、合同、项目管理等）；（2）矿山考勤软件系统；（3）矿山数据仓库、三维建模与可视化集成平台开发；（4）矿山安全预警系统软件开发；（5）矿山地测采选智能软件系统；（6）财务管理系统软件；（7）自动化配套软件系统开发；（8）其他软件系统。
第三条为保证信息化项目在技术上、实用性上达到较高标准，避免重复建设，低水平建设，数据资源无法共享，要求信息化建设项目必须坚持“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”的原则，按照项目管理的要求，科学、有序、规范地实施。
第四条信息化建设项目必须严格遵循国家、黄金矿山行业信息化相关技术标准。
第五条信息中心负责公司信息化建设项目的整体规划、审批、系统验收、监督管理和考核评价工作。
关于xxxx矿业有限公司信息化建设管理制度的通知
关于印发xxxxx矿业有限公司信息化建设管理制度的通知各部室、区队：为进一步加强信息化管理工作,利用企业现有信息资源，规范运行、传递程序，拓宽信息获取途径，充分发挥信息资源在企业管理中的作用,制定本办法.一、信息化管理范围信息化管理的范围涵盖我公司经营活动的全过程，首先是对矿井经营活动进行动态监控，如实反映经营状况，便于领导及时了解掌握经营动态；其次搭建外部信息网拓宽外部信息获取途径，广泛收集影响企业发展的各种信息，建立信息快速反应通道。
通过对内外部信息的综合分析指导企业的经营活动，实现经济效益的最大化。
（一）内部经营信息管理范围1、全公司的原煤产量、进尺、商品煤销售数量、流向、价- 1 -格、成本构成、资金流向等经营数据。
2、各种考核数据，包括经营指标完成情况考核、煤质考核、工资奖金考核、经营管理系统考核、考勤管理等各类考核数据。
3、其它有关数据。
（二）外部信息管理范围1、对煤炭市场各类供需信息的收集分析，包括煤炭市场供需环境、价格走势、产品种类开发、用户质量反馈等。
2、对各类物流信息的收集分析，包括矿常用物资的市场价格走势、供货渠道变化等。
3、对国家宏观政策信息的收集分析，包括各级政府部门制定的涉及企业的法律法规、政策性调整等。
4、对其他有利于企业发展的信息收集分析，包括先进的生产技术、管理模式、人才引进和激励机制等。
二、运行管理1、信息化工作作为一个系统工程，需要各职能部门和基层单位的协调和密切配合才能确保经营数据及时传递，各区队、职能部门主要领导要高度重视信息化管理工作，指定专（兼）职信息管理员负责本单位各类经营数据的统计、录入工作。
2、强化信息管理的时效性，各区队、职能部门信息管理员将本单位需录入的各类经营数据通过网络传递至接受单位和信息管理中心，不得漏报、晚报。
- 2 -3、各项数据严格按照统计管理办法相关规定执行。
不准虚报、瞒报。
4、建立信息化工作反馈制度，各职能部室下达的管理制度、规定及考核办法要及时检查考核，是否执行。
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第51号关于印发《新城金矿物流信息化管理暂行规定》的通知各单位：现将《新城金矿物流信息化管理暂行规定》予以印发，望认真贯彻执行。
二○○七年九月十八日主题词：物流信息化规定通知━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━抄送：矿领导、存档━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━山东黄金矿业股份有限公司新城金矿 2007年9月18日印发新城金矿物流信息化管理暂行规定第一条为做好物资计划、采购、库存、核算等管理工作，实现物流信息化管理，提高工作效率，规范管理流程，特制定本规定。
第二条物流信息化管理基本原则是无计划不采购，无计划不入库，无计划不领用，一物一码，一供应商一名。
一物一码系指同一种物资，编码相同。
同一种物资系指名称、规格型号（件号、图号）、材质相同，品牌相当的材料或备件。
一供应商一名系指供应商按工商注册的名称出现在各直属单位的管理业务中，不是缩写简称。
第三条对生产急需的物资，有关业务人员在授权范围内可采取先采购后补计划、先领用后开单的方法，办理相关业务。
第四条编码程序与要求：（一）编码规则：按物资类别分级管理（详见附件）。
（二）编码申请时间：每月的5－15日。
（三）编码组织：1、物资装备公司分部编码负责人为设备备件计划主管和物资计划主管。
2、各单位编码负责人为各单位物资计划提报人员。
（四）编码流程：1、各单位编码负责人在物流信息系统中提出编码申请，填写规范的物资名称（学名）、规格、图号、件号等。
2、物资装备公司分部编码负责人对申请的物资编码的准确性和规范性进行审核。
审核无误后，按编码规则进行预编码，并向矿业股份公司物资编码库进行编码申请。
第五条物资计划提报要求：（一）计划分类：正常计划（包括年度、季度、月份计划）、追加计划。
（二）计划类别：按物资装备公司对采购计划审批的对口方向来设置，分为：材料计划、备件计划、办公用品计划、基建技改计划、追补计划、零星自购计划（系指经矿部同意的，由各单位自行采购的计划类型，如车辆外出加油等）。
（三）计划编制：为维持正常生产和管理而提报的物资填入正常计划中；为应对生产和管理急需的物资，在确认仓库中没有所需物资情况下填入追补计划。
1、正常计划：各车间部室按需求填制计划，按计划类型整理填制计划。
材料计划填制编码是‘1’类物资，备件计划里填制编码是‘2’类物资。
零星自购计划里物资和备件类在物流信息系统内可以混填。
2、追补计划：每月允许有两次追补计划，需要在计划的备注栏上填写‚追补计划‛。
3、零星自购计划：各单位在办理完采购业务后，必须尽快补上计划，标注供货商及数量、价格等。
（四）计划汇总:由物资装备公司分部计划主管对全矿计划根据物资分类进行汇总。
（五）计划平衡：物资装备公司分部计划主管要充分进行库存和计划平衡，最大降度地减少库存积压和资金占用，平衡完后报矿物资管理委员会审查。
（六）计划撤消（更改）：计划管理人员，要充分认识计划的严肃性，保证计划的准确性，最大幅度地减少撤消（包括更改，下同）计划数量。
确实需要，应按以下程序处理。
因各种原因，造成计划无法撤消，并给企业造成损失的，将追究有关人员责任。
1、车间部室的计划（即一级计划）还未提报或提报后未被上一级汇总，可依据计划提报过程逆向操作进行撤消和更改。
2、车间计划只上报到物资装备公司分部的，车间、部室计划提报人员在物流信息系统中提出撤消申请，写明撤消的计划单号、撤销的物资和数量，分部计划主管审核其撤销申请，并受理撤销申请，并在物流信息系统里撤销车间计划及车间计划流经的各级计划相关物资及数量。
3、已经上报到物资装备公司的计划，分部计划主管在物流信息系统中和书面提出撤消申请，写明撤销的计划单号、撤销的物资和数量，经物资装备公司批准。
4、自主采购部分按以下程序处理：（1）对未给供应商发送《订货通知单》（《签订合同暨订货通知单》）的，直接撤销计划及该申请撤销计划流经的各级计划相关物资及数量，同时撤销相关询价比价、订单的信息。
（2）对已发送《订货通知单》（《签订合同暨订货通知单》）的计划，立即与有关供应商协商处理，并将撤消计划情况向有关领导汇报。
如能撤消的要在物流信息系统中作相应处理:直接撤销计划及该申请撤销计划流经的各级计划相关物资及数量，同时撤销相关询价比价、订单的信息。
第六条计划审批流程：各单位物资书面计划要按《物资采购、仓储和使用管理暂行办法》有关规定进行签批，书面签批计划和物流信息系统计划要一致。
书面签批计划作为存档。
物资装备公司分部检查签批的计划后，以物流信息系统数据为准办理采购事宜。
两级提报的审批流程设置：（一）一级计划：由车间主任或部门经理审批。
（二）二级计划：由物资装备公司分部经理、主管矿领导、矿长依次审批。
第七条计划提报时间：按《物资采购、仓储和使用管理暂行办法》有关规定执行（上级部门另有要求时，按要求办理）。
第八条物资采购管理（一）供应商管理：1、按发票上的供应商全称登记资料，保证供应商资料一致。
2、按供应商所属驻地分区管理：除烟台地区外，省内按地区划分（烟台地区分莱州、招远、烟台三个区），省外按省份划分，国外按国家划分。
3、特殊供应商系指零星自购供应商、未知供应商，这两类供应商用来处理一些特殊业务。
零星自购供应商系指那些不需要进行供应商管理，并且不挂账的供应商的总称；如外加油的加油站、市场上的小经销商。
未知供应商系指货物已到、发票未到的物资需要暂估入库时，但确定不了供应商名称；此类供应商待落实后在物流信息系统里进行冲销处理。
（二）采购：对上级部门分流的物资，物资装备公司分部采购主管根据有关采购程序进行采购。
物资装备公司分部计划主管员接到《订货通知单》，在物流信息系统中审核《订货通知单》(即订单)。
（三）货物接收、验收：1、物资装备公司分部计划主管根据物流信息系统中的订单，按仓库管辖范围，将订单内容形成一个或几个仓库的《收料通知单》，通知仓库保管收货。
需要自提货物时，还需将《收料通知单》打印给有关人员进行提货。
2、保管员根据《收料通知单》办理货物接收手续。
3、分部计划主管、采购员、保管员对接收的货物按有关规定进行验收。
（四）发票流转与审批：1、供应商根据《订货通知单（合同）》开具发票交采购员。
采购员根据业务分配将发票分配给相关计划主管，计划主管依据《订货通知单（合同）》和《物资入库单》、验收情况等审核发票，采购员、计划主管在票据会签单上签字。
2、单位主要负责人审核签批发票。
3、各单位发票录入人员将发票与对应的《物资入库单》核对，核对无误后，录入发票，将发票和相关的入库单钩稽，并打印物资入库单，在物资入库单上签字，将发票与对应的《物资入库单》（两份）一起返给计划主管。
4、计划主管将发票和《物资入库单》转交给采购员，由采购员将发票和入库单统一交分管矿领导审查、签批，再将发票和入库单转交资金结算中心分部核算会计。
5、核算会计将实际发票与物流信息系统中‚发票‛进行核对，审核无误后进行帐务处理。
6、各业务流程中的业务人员收到发票后及时审查，做好发票的登记，不得无故扣押发票。
第九条仓库管理：（一）收料：供应商或采购员送货到达仓库后，保管员依据计划主管下达的《收料通知单》收料、验收，根据实际收到的物资下推生成《物资入库单》。
（二）物资入库：1、入库单填制：保管员依据签字的《物资收料单》下推生成入库单，并在《收料通知单》上记录入库单号。
2、入库单打印：保管员核对入库单准确无误后，打印一式三份，并在《物资入库单》签字。
《物资入库单》一份给分部计划主管审核，一份给供应商据此开具发票，一份由保管员存档。
（三）物资领用：1、每张领料单填写一种物资。
2、领料单位材料员填写领料单，填写领用部门、物资名称、申请数量、作业项目（费用列支方向）、班组等，打印后，由领料单位主要负责人签批（有特殊签批要求的物资按要求签批）。
3、仓库保管员收到领料单（四联单）后，在物流信息系统中填制实发数和仓库信息（保存后材料员不能再修改物资信息了），并审核领料单，在领料单据上签字。
4、领料单一式四份，领料单位自存一份、保管员一份、微机操作一份、资金结算中心分部一份。
5、领料单位核算员在物流信息系统里填写作业项目。
6、综合计划部、综合部、人力资源部、资金结算中心分部领料时，领料单统一到综合部打印，由资金结算中心分部核算员填写作业项目。
7、所有领料单据当月有效。
8、物资装备公司分部在每月的20日上午8点关帐， 10点进行结算，21日上午8点开帐。
20日的收、发料办理临时手续，结算完毕后补办正式手续。
若资金结算中心分部对系统结算另有要求时，按资金结算中心分部的要求办理。
9、保管员每月20日下午根据物流信息系统中的库存信息核对实际库存，在17点前将核对情况通知物资装备公司分部统计员。
（四）物资调拨：1、调拨单填制：调出仓库保管员根据签字的调拨单或采购计划进行仓库间的调拨处理，填制调拨单，填写调出部门，调出物资编码、名称、规格型号、数量，调出仓库等。
2、调拨单打印：调出仓库保管员打印调拨单，一式三份，调入、调出保管员、资金结算中心分部各留一份。
3、调拨签字：调入、调出仓库保管员在调拨单上签字。
4、调拨单审核：调入仓库保管员在物流信息系统中审核该调拨单。
第十条有关规定（一）各单位物资计划及编码管理人员必须严格管理，认真操作，切实做好物资计划与编码的管理工作，维护物流信息系统的正常运行，每差错一次扣罚责任人20元。
（二）物资装备公司分部各计划主管、采购主管、保管员应严格按照有关规定审核计划、验收物资、签批发票、审核入出库数据，确保物流信息系统中数据的准确性，每差错一次扣罚责任人20元。
（三）各单位领料制单人必须认真操作，如有错误单据必须及时改正，影响月底的关帐、结算等，扣罚责任人50元。
（四）在发票流转过程中，无故扣留发票、阻碍发票流转，每次每张发票扣罚责任人50元。
（五）所有物流信息系统的操作、维护人员在物流业务方面必须服从资金结算中心分部和物资装备公司分部的统一管理。
如由于不服从管理而影响物流信息系统正常运行，每次扣罚责任人50元。
第十一条附则（一）各单位要认真执行本规定，对执行中发现的问题，要认真总结，及时提出完善意见，物资装备公司分部将根据试行情况和反馈的意见，在必要时进行修订。
（二）各单位要保持物资编码负责人相对稳定，如需要调整应书面向物资装备公司分部汇报。
（三）本规定如有与上级有关规定不一致之处，以上级规定为准；如有与以前有关规定不一致之处，以本规定为准。
附：山东黄金矿业股份有限公司物资编码规则附：山东黄金矿业股份有限公司物资编码规则一、物流物料编码规则（一）全公司统一编码，同一种物料只有一个编码一个物料名称，不同物料编码不同，物资和备件都分级编码。
（二）物资的编码规则：按照统计局的要求分级编码，标准件仍属物资管理。