2013年职业经理人是职业领导者吗每日一讲(12月24日)

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职业经理人的职业标准解读

职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。

因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。

一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。

同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。

2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。

（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。

（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。

3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。

二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。

职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。

三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。

职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。

落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。

职业经理人课件

战略实施
总结词
战略实施是将战略规划转化为实际操作的过程，是战略管理的核心环节。
详细描述
战略实施包括组织结构的调整、资源的配置、人员的培训和激励等具体工作。职业经理人需要建立有效的实施机制，确保战略规划得以顺利实施，同时还需要关注实施过程中的风险控制和应对。
战略评估与调整
总结词
战略评估与调整是对已经实施的战略进行评估和调整的过程，是战略管理的必要环节。
领导力包括决策能力、沟通能力、组织能力、协调能力、创新能力等。
领导力模型
01
02
03
领导力风格
根据不同的情境和团队需求，领导者需要采用不同的领导风格，如民主、权威、变革等。
领导力层次
领导力分为不同层次，从基础的管理能力到高层次的战略眼光和愿景构建。
领导力素质
领导者需要具备一系列素质，如诚信、责任心、激情、学习等。
领导力发展与提升
01
02
03
04
自我认知
领导者需要了解自己的优势和不足，明确自己的价值观和目
标。
培训与学习
通过参加培训、阅读、实践等方式，不断提升自己的领导力
。
反馈与反思
领导者需要接受他人的反馈和建议，不断反思自己的行为和决策，以改进自己的领导力。
实践与锻炼
通过实际的工作和团队管理，不断锻炼和提高自己的领导力
。
03
团队管理
团队建设
团队目标设定
明确团队目标，确保每个成员了解并认同团队目标，以共同目标为导向。
团队成员选拔
根据项目需求和团队特点，选拔具备相应技能和特质的成员，构建高效团队。
团队文化培养
培养积极向上的团队文化，提升团队凝聚力和向心力，激发团队创造力。

职业经理人核心价值与执行能力

职业经理人核心价值与执行能力摘要：职业经理人是组织中的职业人员，是利用专业知识和技能来管理组织的人，职业经理人的核心价值在于其执行能力。

深入剖析职业经理人的核心价值与执行能力，有利于企业更好地明确经理人的责任和要求，促进企业的发展和进步。

一、职业经理人的核心价值1. 职业经理人是组织的实际掌权者职业经理人是组织中的职业人员，是真正的管理者。

对于职业经理人来说，拥有管理权力是其核心价值。

作为拥有权力的经理人，要承担起组织中的重要职责，确保企业的运作、发展和进步。

2. 职业经理人是组织的管理专才职业经理人不仅拥有管理权力，还应当具备相应的专业知识和技能。

职业经理人的核心价值在于其管理专业能力。

他们需要具备与企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面相关的知识、技能和经验。

3. 职业经理人是组织的建设者和创新者职业经理人是企业的建设者和创新者，是为组织未来做出贡献的人。

他们需要通过不断的创新、学习和实践，积极探索和发现新的发展机遇，为组织的创新和发展做出贡献。

二、职业经理人的执行能力1. 执行能力是职业经理人的核心竞争力执行能力是职业经理人的核心竞争力，也是职业经理人核心价值的实现途径。

职业经理人应当具有高度的责任感和使命感，能够明确自己的目标和方向，以承担实际工作压力、主动推动项目进度、积极协调各方面利益关系等为特征的高效执行能力，以达成企业的目标。

2. 执行能力需要与团队协作相结合执行能力的高低除了与个人的能力、素质和经验相关外，还需要与团队协作相结合来实现，因为职业经理人所要处理的问题通常都是复杂而多元化的，需要借助和整合多方基础力量来完成组织目标。

3. 经理人的执行能力需要不断提高职业经理人的执行能力需要持续不断的提高。

随着企业竞争形势的不断变化，职业经理人应该不断地学习、实践和创新，以提高个人素质和工作效率，适应企业发展的要求，使自己的执行能力更加出色，在职业生涯中取得更好的成绩。

2014年职业经理人是职业领导者吗每日一讲(7月18日)

A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
27、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是
A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
26、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
2、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D、掌握其他同行公司的发展状况

职业经理人是职业领导者吗？

职业经理人是职业领导者吗？导读：本文职业经理人是职业领导者吗？，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

如今，许多国内企业从创业期步入成长期，加强企业管理成为大家的共识。

我们也越来越多地听道“职业经理人”和“职业领导者”的说法，但两者是否是一回事，它们有什么区别？以下是一些企业界人士的看法。

万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。

一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。

好的职业领导者首先必须是决策者。

他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。

而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领导者必备的眼光和素质后，才有可能成为优秀的职业领导者。

中正公司的哲为认为，“领导者”是个“自然人”，他的本色可以是多彩斑斓的，那是个人魅力，很吸引人；“经理人”是个“职位”，他的本色是黑色，那就是权力，没有吸引力，但有威胁力。

他同意“领导者”与“经理人”有区别，但不可以此分工。

在人力资源管理中，可根据人的能力将管理人才分为四个层次：决策、管理、执行和操作。

一个好的经理人一定是一个好的领导者，而一个成功的良性运作的企业，一定是一个每位员工都是一个优秀的管理者、领导者的企业。

通用电气中国公司的金林立提出：一个职业领导者，首先要有全局观，一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为，还要意识到其它不可或缺的重要要素，如资源、市场、团体结构等，并正确决策；另一方面，在今天，全局观还表现在全球观，即立足全球市场考虑企业的发展。

职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。

实际上也只有领导者才能散发出其独特的个人魅力。

职业经理人囿于位置与角色的关系，其个人魅力常被掩盖或自我内敛，但这也是职业经理人应该做到的。

通用电气塑料中国公司的邓庆安则认为：职业领导者和职业经理人在现代，其实已经无法明确的区分开来。

因为无论是在哪一个层次上的职业经理人，都必须具备有优秀的领导能力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）。

2013年职业经理人考试题及答案每日一讲(8月16日)

19、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
28、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品 C、手搓型、节水型 D、售后服务有保障
29、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页
A、质量 B、交期 C、价格 D、以上都需要
C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围
15、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应
2013年职业经理人考试题及答案每日一讲（8月16日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
2、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

经理人的角色

经理人的角色
来源:河南亦锐营销策划
职业经理人首先应该是觉悟者：也就是说由于经理人肩负着企业兴衰成败大计，所以他们必须较之企业中的其他人更有战略眼光，更会先知先觉，能够准确预测市场变化规律及本企业应以何策略应对之。

其次，根据陈先生及海尔CEO张瑞敏先生的看法，经理人必须是传道者，善于向企业员工传输企业使命、培育全员认可的企业核心价值观。

同时，经理人本人又必须忠诚于受聘企业，为受聘企业的兴旺竭尽全力。

再次，在陈先生看来，经理人还必须是苦行者，他们既选择了从事经理人这样一个特殊的职业，就必须准备苦其心志，劳其筋骨，能够敏锐地发现企业经营中任何可能危及全局的问题，并且是哪里有问题，哪里就必须是经理人在第一时间出现在第一现场。

第四，经理人必须是卓越的团队领袖。

任何一个正在成长中的企业，经理人都可能是领导着一群比他（她）更专业的下属，在这样的背景下，他们又如何避免出现“一只绵羊领导一群狮子”的窘境呢？
没有别的答案，经理人只能是做一个卓越的团队领袖，以其令人信服的领导品质和人格魅力把全体员工紧紧地凝聚在一起，自己率先垂范，身体力行，大力倡导并践行本企业独树一帜的团队精神，并由此构建优秀的企业文化。

2013年职业经理人是职业领导者吗每日一讲(3月25日)

2013年职业经理人是职业领导者吗每日一讲（3月25日）每日一讲：(单项选择题)1、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的2、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者3、下列说法错误的是（）。

A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的4、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。

A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态5、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的6、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作7、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者8、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。

A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型9、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现10、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。

什么是职业经理人

树立职业经理人意识加强责任文化教育材料之一：什么是职业经理人（中国电信岳阳分公司）职业经理人是一个相对概念，但在我国目前市场条件下，对职业经理人的定义是：将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并在一个层级掌握企业经营权的管理者群体。

横向来看，职业经理人是分类的，比如说财会、生产管理、市场管理、技术等；纵向看是分层次的，比如说基层经理人、中级经理人，高级经理人等。

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之，他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

理论定义是：职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中，承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等获得报酬为主要方式的职业化企业经营管理专家。

职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬高于普通管理者。

职业经理人的产生职业经理人起源于美国。

1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。

十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段，当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区领主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损与不可控制的日期顺延。

而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。

基于此现状，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。

专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区领主所支付的工资、奖金乃至贿赂；其严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数向各区领主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。

关于职业经理人的定义

关于职业经理人的定义关于职业经理人的定义，学界有多种说法。

较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。

职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要评判职业经理人是否“ 职业”，主要看三个方面：其一、职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。

二、职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。

其三、职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。

当今世界，国际竞争日趋激烈，而竞争的焦点又是人才的竞争。

21世纪哪个国家具有人才优势，哪个国家将占据竞争的制高点。

一般地说，21世纪的现代化人才应具备如下特征：一、知识结构合理化知识结构不同，其功能和作用就各异，人所表现出来的能力大小也不同。

一般说来，在知识比较丰富的情况下，知识结构越合理，能力越强。

21世纪的人才应从实际出发，立足一门或几门学科，熟悉其临近的学科，把自然学科和人文学科有机的结合起来，既具有精深扎实的专业知识，又具有广博的文化基础知识，做到专与博的有机统一。

新型人才的知识结构还应该是一个不断适应、不断创新的动态平衡系统。

它能适时地将不同的知识经过系统化、网络化后进行重新组合，使知识结构始终保持高效的状态。

二、能力多样化1.适应能力。

首先，应具有预测能力；其次，自我调控能力；第三，抗挫能力。

2.职业能力。

社会的高度发展，生产的高度社会化，各职业和各部门将不断进行调整、组合，人员流动将更为频繁。

人们将不再固守一种职业，屈从于奴隶般的分工，而是能够自由和全面地发挥他所拥有的各方面才能，根据社会需要和个人爱好“轮流从一个部门转到另一个部门”。

这就要求人们尤其是现代化的人才具有较强的职业适应能力。

3.人际交往与合作能力。

科学的发展既高度分化又高度综合，对于重大课题的攻关需要庞大的阵容和许多人的共同参与。

何为职业经理人？

何为职业经理人？
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何为职业经理人？
一般认为将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

职业经理人的概念到现在为止还没有一个非常权威的描述，但是有几个特征是可以清楚地界定出来的。

首先是职业经理人和岗位职业化，是同一个趋势；第二个，职业经理人一定是处于管理岗位不管是技术营销还是经营管理，同时，职业经理人在某个专业上有很深的积累，有系统的知识培训，而且在这个方面具有可观的见解，来了以后不需要企业在用他时还要培养他试试看行不行。

职业经理人

浅谈职业经理人职业经理人一词，近几年逐渐的进入了国内很多城市，更是掀起了一番热潮，成为大中型企业发展路途的争取对象，但是这又是为什么呢？职业经理人是目前人才市场中最有活力与前景的阶层，对职业经理人有着其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或一个部门开展经营或进行管理。

上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或一个部门开展经营或进行管理。

标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。

经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。

企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。

“天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九,盖小人之骨柔,其气馁,其愿欲易售,其营垒亦易破;惟君子之才品自不同,而业已为众所推,其自负也常亢而不肯下,于是为深刻,为褊浅,为执坳,不能舍己从人,以佐国家之急。

”在企业的生存与发展过程中，使企业兴衰的责任10%属于企业普通员工，90%的责任属于企业管理者。

因为企业普通员工的职位低，在企业中行为影响面窄，所以给企业造成的损失不会太大；而企业的管理者则不同，因为他们职位较高，在企业中行为影响力较大，他们的行为能直接影响企业领导者意志的贯彻，影响企业整体目标的完成。

这就是职业经理人重要的地方。

职业经理人和一般经理人的区别就在于：职业经理人可以在任何企业、任何岗位担任领导责任，拥有创造型思维，知识来源于一切事物，有强大的学习能力，是能够独立思考解决问题的人；而一般经理人只适合于某个特定行业、特定岗位，只是以经验作为主要知识来源，是协助解决问题的人。

2013年职业经理人的五大职责每日一讲(7月13日)

2013年职业经理人的五大职责每日一讲（7月13日）每日一讲：(单项选择题)1、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向2、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。

然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。

产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页3、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理4、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。

这句话说明（）。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论5、企业组织的核心竞争能力（）。

A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。

”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

中国职业经理人协会关于职业经理人的若干认知

一、职业经理人的定义职业经理人是指在企业或组织中以管理者身份从事管理工作、并以薪酬形式获取报酬的人员。

他们通常不是企业的所有者，而是被雇佣来管理公司的专业人士。

二、职业经理人的素质和能力要求1.领导力和管理能力职业经理人需要拥有卓越的领导力和管理能力，能够规划、组织、领导和控制企业的各项业务活动，推动企业的持续发展和创新。

2. 专业知识和技能职业经理人需要具备丰富的专业知识和技能，包括财务、市场营销、人力资源管理、战略规划等方面的知识，以应对日益复杂和多变的市场环境和竞争。

3. 沟通和协调能力职业经理人需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工、合作伙伴、客户等各方沟通，协调各部门之间的工作，解决企业发展中的各种问题和挑战。

4. 创新和开拓意识职业经理人需要具备创新意识和开拓精神，能够不断寻求新的发展机遇和业务模式，引领企业适应市场变化，实现持续发展。

三、职业经理人的职责和使命1. 实现企业的战略目标和经营成果职业经理人的首要使命是帮助企业实现战略目标，取得可持续的经营成果，确保企业的稳健发展。

2. 保障企业的持续竞争优势职业经理人需要保障企业在市场竞争中的持续优势，不断提升企业的核心竞争力，确保企业的长期发展。

3. 坚持企业的诚信和社会责任职业经理人需要坚持企业的诚信经营和社会责任，推动企业发展与社会效益的有机结合，促进企业的可持续发展。

四、职业经理人面临的挑战和发展方向1. 不断变化的市场环境和竞争压力职业经理人面临来自市场环境和竞争压力的挑战，需要不断调整和优化企业战略和经营模式，推动企业适应市场变化。

2. 技术革新和组织变革的挑战职业经理人需要应对技术革新和组织变革带来的挑战，推动企业进行技术创新和组织变革，提升企业的核心竞争力。

3. 人才培养和团队建设的挑战职业经理人需要应对人才培养和团队建设的挑战，推动企业建立高效的团队和人才培养体系，确保企业具备持续竞争优势。

五、总结与展望职业经理人作为企业管理的重要力量，担负着推动企业发展和创新的重要使命。

我所理解的职业经理人共12页文档

我所理解的职业经理人现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。

所以我认为，职业经理人是一个工作角色，他必须具备良好的职业素养，并且具有很强的专业技能。

一、职业化的内涵只有经过不断地培养，长期地实践，才有可能成长为一名职业经理人，那么到底什么是职业化？我认为，职业化应该至少包括以下四个方面：第一，职业化的技能，就是像个做事的样子，举止行为有修养；第二，职业化的形象，就是干一行像一行；第三，职业化的态度，就是用心把事情做到完美；第四，职业化的道德，就是坚持品牌责任。

我认为现在只有个别行业职业化的形象比较明显，比如酒店业、航空公司、金融业等。

职业的形象不是自己讲出来的，是别人一看就猜得出来你是哪个行业了。

再比如，用心把事情做到完美，这是我们的弱点。

一般人做事情做到七八十分就认为可以了，想要把它做到90分、95分的非常少。

举个例子，中国是丝绸大国，从春秋战国时代就开始使用丝绸，但是现在很少有人把中国的丝绸产品定位为高档产品。

之所以这样，就是因为我们没有用心把事情做到完美。

比如做一条丝巾，中间要经过很多道严谨、细致的工序，法国、意大利和西班牙买了我们的半成品，到他们那里再加工，一条丝巾就卖1000元人民币，而在我们苏州和四川，一条丝巾也就卖100元、50元。

原因是我们没有用心做事情，生产出产品后，只粗略地看看，认为没有大毛病就可以了，自然卖不出高价钱。

我国有30年、50年以上历史的品牌比较少，我们其实没有多少真正很强大的品牌，这就证明了职业化是不容易做到的。

所以，虽然很多人都以为管理者就是职业经理人，但其实不是，很多管理者都是先升上去，再看职业化做得好不好。

结果，不称职的经理人其实不少。

当然，这四个方面是相辅相成的，如果某个方面过于欠缺，都不能叫职业经理人，也只能叫经理人。

比如一个公司很有职业道德，注意维护品牌，工作很认真，大家也能用心地把事情做得非常完美，而且像个做事的样子，偏偏形象不好，很多员工在办公室里抽烟，衣服穿得邋遢，皮鞋上面都是灰，办公桌也不擦。