执行力成果修订稿
如何提升员工在工作中的执行力
如何提升员工在工作中的执行力本月我们学习的课题是如何提升员工在工作中的执行力，在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。
强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。
从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力"本来不是中国常用的词，国人习惯叫"贯彻"，从上到下全部贯彻。
假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。
企业的核心竞争力在于执行力，那么什么是核心竞争力呢？为什么核心竞争力会跟执行力挂钩？反过来如果执行力不好，为什么就没有核心竞争力呢？我认为，所谓竞争力就是我这个产品没有替代品，我这个东西别人没有，我的能力别人无法模仿。
用顾客的观念想，我的产品没有替代品，用竞争的观念来想我的本事别人学不会，只要具备了这一点，我们就具备了核心竞争力。
员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
管理制度的执行效果评估与改善方案
管理制度的执行效果评估与改善方案一、背景介绍在任何组织或社会中，管理制度起着至关重要的作用，决定着组织的规范化程度和运行效率。
然而，管理制度的设计虽然经过了几经修改，但其实施效果却往往难以令人满意。
为了解决这一问题，评估和改善管理制度的执行效果就显得尤为重要。
二、评估管理制度的执行效果方法1. 目标制定：在评估管理制度的执行效果之前，首先必须明确目标。
根据管理制度的性质和目的，制定明确的评估目标，如提高效率、降低成本等，以此为基础进行后续工作。
2. 数据收集：收集与管理制度执行相关的数据。
可以通过观察、访谈、问卷调查等方式收集数据，确保数据的真实性和客观性。
3. 数据分析：采用合适的数据分析方法对收集到的数据进行处理和分析。
可以使用统计学方法、比较分析等，以全面了解管理制度的执行情况和问题所在。
4. 问题识别：根据数据分析的结果，识别出管理制度执行中存在的问题。
这些问题可能包括缺乏执行力、沟通不畅、激励机制不完善等。
5. 评估效果：通过比较实际执行情况和预期目标，评估管理制度的执行效果。
可以通过制定评价指标、定期汇报等方式进行评估。
三、评估管理制度的效果分析通过对管理制度执行效果的评估，可以全面了解其存在的问题和不足之处。
同时，也需要进行最根本的原因分析，以找出问题背后的诱因。
1. 缺乏执行力：管理制度往往在设计阶段注重流程和规则，但缺乏对执行环节的关注。
缺乏执行力可能导致制度执行不到位，创新能力受限等问题。
2. 沟通不畅：管理制度涉及到多个岗位和层级的协同作业，若沟通不畅，不同部门间的配合将会受阻。
这将导致信息共享困难，推进工作的步调不一致等问题。
3. 激励机制不完善：人员激励对于管理制度的执行至关重要。
若激励机制不完善，将无法激发员工对制度的认同和执行。
这可能导致对制度的抵触心理，甚至会有人选择绕过制度进行操作。
四、改善管理制度的执行方案在评估管理制度的执行效果的基础上，提出改善方案是必不可少的。
规章制度修订工作报告
规章制度修订工作报告各位好！我很荣幸向大家汇报我所负责的规章制度修订工作情况。
在过去的一段时间里，团队经过不懈努力，取得了一定的成绩。
在此我将向大家汇报修订工作的背景、目标、过程和成果，并提出下一步工作的计划。
希望得到各位的指导和支持。
一、背景随着社会经济的不断发展，我司规章制度需要与时俱进，适应新形势和新要求。
为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，加强公司内部制度的运行，我们必须对现有的规章制度进行修订和完善。
二、目标1.保障员工的权益，促进公司和员工的和谐发展。
2.提高工作效率和质量，实现公司的快速发展。
3.规范公司内部管理，加强制度执行力度。
4.适应新形势和新要求，推动公司向更高水平迈进。
三、过程1.召开会议：成立规章制度修订工作小组，召开专题会议，研究讨论修订的必要性和重点。
2.调研分析：深入部门，了解工作实际情况，梳理现有规章制度的问题和不足。
3.征求意见：向全体员工发放调查问卷，征求意见建议，听取不同意见，形成共识。
4.起草修改：小组成员齐心协力，对现有规章制度逐条进行修改和完善。
5.内部审批：对修订稿进行内部审批，确保合规合法。
6.外部审核：请相关法律顾问对修订稿进行法律审核，确保符合法律法规。
7.公示征求：在公司内部公示修订稿，接受员工的意见和建议。
8.最终确定：经过多方审批和修改，最终确定修订稿，正式颁布执行。
四、成果1.修订完善了公司的规章制度，更加符合公司发展和员工需求。
2.提高了员工的责任意识和纪律性，促进了公司内部和谐和稳定。
3.加强了公司内部管理，提高了工作效率和质量。
4.促进了公司制度的执行力度，推动了公司的发展。
五、下一步计划1.制定修订后的规章制度的培训方案，全面宣传和推广。
2.建立健全制度执行和监督机制，确保规章制度的有效实施。
3.通过定期评估，及时调整和完善规章制度，保持其与时俱进。
4.继续加强内部培训和沟通，增强员工的制度意识和规范意识。
论落实安全生产的执行力
论落实安全生产的执行力发布时间：2022-05-07T10:41:22.858Z 来源：《科学与技术》2022年1月2期作者：徐昌俭[导读] 所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力徐昌俭江苏华海诚科新材料股份有限公司所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
角度不同对执行力的理解也有区别。
作为一名安全管理人员说说我的几点体验一、要制订贴合本企业实际的，可执行性强的安全生产管理制度2015年我应聘到启创公司做安全管理工作，修订了《安全生产奖惩制度》并组织学习。
管理办法中列举的各类条款都能对应并量化到各工作岗位及终端作业员，执行起来就顺理成章，没有推诿扯皮。
大大提高了安全管理的威慑性和安全员的积极性。
比如公司某车间叉车工开叉车去食堂吃饭，被安全员发现，因开叉车的是一名班长，认为安全员管不到他，只有他们的直属科长才能管到。
这里就出现一种信号“人管人”而不是制度管理。
所以在安全员对其批评纠正的时候态度粗暴、顶撞。
安全员当时进行了取证，按照《安全生产奖惩制度》相关条款规定，本来可以按照一般违章(开叉车就餐)来处罚的，结果又不服从安全人员的管理属于较重违章。
处理结果通过公示教育了本人、警示了全公司员工。
全公司至今没有发生过类似事件。
这次事件就说明了制度可执行性的重要性，如果制度模糊不清、大而空，可以靠左也可以靠右，那么执行起来就没有抓手，将直接挫伤安全员的积极性更谈不上警示员工、杜绝三违。
二、执行力还表现在立即执行，有强烈的时效性一旦发现安全隐患或“三违”行为，要立即采取措施，及时纠正亡羊补牢。
针对这样的情形我们制订了三定表如下:四、如何让最基层的人明白、接受并为之努力是执行力落实的重要环节在开展场内机动车专项工作中，提出了叉车在车间行驶速度过快的问题，那么如何控制和管理叉车的速度就变成当前要解决的事件。
首先，明确的告诉员工要从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在相对狭窄的车间道路上，叉车的速度过快对员工的安全威胁就会增大，员工在“我要安全”的思想指引下就会有减低叉车速度的愿望。
完善制度建设--促执行力提高
完善制度建设促执行力提高新时期，我们要充分认识一个单位制度的重要性和必要性。
制度建设是单位促进经济发展，强化管理职能，也是反腐倡廉工作的重要方面，制度建设本身不仅仅要健全完善各种制度，而要更加注重提高制度的执行力。
再好的规章制度，如果不去执行，就将成为一纸空文，形同虚设，发挥不了应有的作用。
执行制度是关键，完善制度也是重中之重。
近年来，上级领导为了加强单位的生产经营管理和党风廉政建设及群众路线实践教育活动等，相继出台了一系列好的规章制度，然而执行情况却还不尽如人意，有些单位仅仅满足于办事流程、工作制度、各种承诺写成文、挂上墙，在实际工作中却没有真正执行到位，没有发挥应有的作用。
切实提高制度的执行力，强化制度管理势在必行，刻不容缓，克服工作上随意性和短视行为。
一、执行制度领导班子做表率古人云：“其身正，不令则行。
其身不正，虽令不从”。
其实，行动是无声的命令，榜样是无穷的力量。
发挥领导干部的表率作用，特别是一把手是关键的因素。
一人正则正一方，一人斜则歪一片。
因为领导干部的一言一行，职工都能看在眼里，记在心上。
要引导大家遵纪守法和调动职工积极性，领导干部先做遵守制度表率，非常重要，一定能会产生强大的感召力，凝聚干部，激励职工，使制度的约束作用得到明显。
近年来，很多单位都执行了工作日午间禁酒令，有的单位时间不长就坚持下来了，究其原因，认为与单位主要领导的率先垂范有很大关系，在其它工作上也有可能如此不外。
作为领导干部应该做到三点：一是领导要做到精诚团结，在任何时候、任何情况下，领导一班人要拧成一股绳，大家要互相尊重、互相理解、互相支持。
二是领导要做到吃苦前，针对单位不同时期不同阶段的工作中心，早计划、早准备、早落实。
领导成员要深入一线职工靠前指挥，“心”入职工，争做“领头羊”莫学“牧羊人”，与职工同命运、共甘苦。
三是领导要做到勤政廉洁。
每办一件事、每花一笔钱，都要掰掰手指算一算，头脑想一想，该不该花、该不该办，手中项目抓住了没有，充分珍惜职工辛苦而得来的劳动成果，当好掌权人，持好“大家庭”。
提高制度执行力,推动制度刚性运行的对策和建议(南通)
2013年党风廉政建设理论课题研究提高制度执行力，推动制度刚性运行的对策和建议中国移动江苏公司如东分公司执笔：鲍陈冬摘要：习总书记提出：把权力关进制度的笼子。
当下，工作中常常发生制度关不住权力的现象。
本文试图根据最新关于执行力的理论研究成果及工作实践中积累的经验，分析了管理制度执行力及其现状，并指出管理制度执行力执行过程存在的问题，提出了相应的对策。
关键词：管理制度、执行力、提升近年来，在各项工作管理的过程中，通过对管理制度执行的效率和结果进行分析研究发现，执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理制度是否有效执行的关键环节。
从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率，一个企业对企业制度执行力如何，这将决定企业的兴衰；一个部门对管理制度执行力如何？反映出部门管理水平的高低；一个班组对各项制度执行力如何？体现出班组建设基础的扎实稳定。
这里我们将对管理制度执行力的有关方面进行分析和探讨。
一、管理制度执行力及其现状探讨（一）对管理制度不能得到很好地执行分析其原因。
1．管理制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使管理的制度逐渐失去权威性，管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的制度出台时也得不到有效的执行，员工的无所适从产生的困惑，会导致在管理的过程中形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定成熟后长期的还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对管理对象现状的深刻理解和对管理创新的前瞻性把握。
2．固有管理环境与新的管理制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的管理制度，引起大范围抵触），流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应管理环境的现状，不同阶段形成不同固有的管理环境，对管理制度的制定和执行，也起着范围介定的作用“乱世用重典，荣世用轻典”讲的就是这个道理。
供电企业安全生产重在提高执行力（三篇）
供电企业安全生产重在提高执行力执行力是指一个企业或组织按照规定的目标和计划，能够有效地组织、调度和推动各项工作的能力。
在供电企业中，安全生产是至关重要的，而要提高安全生产的执行力，需要在以下几个方面下功夫：一、建立完善的安全生产管理体系一个供电企业要具备良好的执行力，首先要建立一个完善的安全生产管理体系。
这个体系应该包括明确的安全生产目标、规划和计划、责任分工和权限、工作流程和程序，以及相关的监控和评估机制。
只有建立了这样的体系，才能够为执行安全生产工作提供有力的支持和保障。
二、加强安全生产培训和教育提高执行力需要有合格的执行者，而合格执行者需要具备足够的专业知识和技能。
为此，供电企业应该加强对安全生产执行人员的培训和教育。
培训内容应该涵盖安全生产法律法规、安全生产管理制度和操作规程等方面的知识，同时还应该注重培养执行者的责任意识和安全意识。
三、加强对安全设备的维护和管理在供电企业的安全生产过程中，安全设备的可靠性和有效性直接关系到工作的顺利进行和执行力的提高。
因此，供电企业应该加强对安全设备的维护和管理，定期进行巡检和维修，确保其正常运行。
同时，还应该制定相应的应急预案和演练方案，提高对设备故障和事故的应对能力。
四、强化安全生产监督和检查要提高执行力，必须有相应的监督和检查机制。
供电企业应该建立健全的安全生产监督和检查制度，组织定期的安全生产检查和评估，并及时跟踪和整改存在的问题。
同时，还应该加强对外部监督和评估，接受社会各界的监督和指导，共同提高安全生产水平。
五、激励和奖惩措施提高执行力需要有相应的激励和奖惩措施。
供电企业应该建立健全的激励和奖惩制度，对执行安全生产工作出色的个人和团队给予表彰和奖励，同时对安全生产责任不落实和失职渎职的个人和团队给予相应的纪律处分。
通过激励和奖惩，可以有效地推动执行力的提高。
综上所述，提高供电企业安全生产的执行力，需要建立完善的安全生产管理体系，加强人员培训和教育，强化设备维护和管理，加强监督和检查，以及激励和奖惩措施。
高效执行成果导向执行力工作总结及提升策略
营造积极的工作氛围：鼓励团队合作，互相支持，共同成长。 重视员工反馈：倾听员工的意见和建议，及时调整和改进工作，提 高员工满意度。
添加 标题
公司背景：某公司是一家大型制造企业，在行业内具有 较高的知名度和影响力。
添加 标题
战略转型：为了适应市场变化和竞争需求，该公司决定 进行战略转型，由传统的制造企业向综合服务商转型。
,a click to unlimited possibilities
01 高 效 执 行 成 果 导 向 执 行 力 工 作 总 结 02 高 效 执 行 成 果 导 向 执 行 力 工 作 的 提 升 策 略 03 高 效 执 行 成 果 导 向 执 行 力 工 作 的 实 践 案 例 04 总 结 与 展 望
添加标题
案例总结和启示：该团队在项目实施中的高效执行 成果导向执行力所带来的成功和影响，以及对于其 他团队或组织的启示和建议
目标明确：制定清晰的目标，并确保团 队成员理解和认同。
激励员工：通过奖励机制和晋升机制 激励员工，提高工作积极性和满意度。
计划周密：制定详细的计划，包括时 间表和责任人，确保工作按计划进行。
添加标题
项目背景介绍：该项目的目标、实施计划和资源情 况
添加标题
实践经验和教训：该团队在项目实施过程中遇到的 问题和困难，以及如何通过高效执行成果导向执行 力来解决和克服这些问题的经验和教训
添加标题
高效执行成果导向执行力在工作中的体现：该团队 如何制定并执行计划，如何应对风险和问题，最终 实现项目目标的过程
持续改进：在实施过程中不断优化和改进工作流程和方法， 提高工作效率和质量。
添加项标题
提高工作效率：明确目标、制定计划、及时反馈，有助于减少浪 费和高效完成任务。
执行力的衡量与改进
执行力的衡量与改进执行力是衡量一个人或一个组织实现目标和完成任务的能力。
在职场和个人生活中，执行力是至关重要的，它能够帮助我们更有效地管理时间和资源，更好地完成工作和取得成就。
而要衡量和改进执行力，我们需要从不同的角度进行分析和辨别，以找到最适合自己的方法和策略。
首先，执行力可以通过任务完成质量和效率来衡量。
任务完成质量是指以高标准和规范完成任务的能力，这需要我们具备良好的专业知识和技能，能够准确把握任务要求和完成标准。
而任务完成效率则是指在合理时间内完成任务的能力，这需要我们具备良好的时间管理和工作计划能力，能够高效地组织和安排工作流程。
通过提高任务完成质量和效率，可以有效衡量和改进执行力。
其次，执行力可以通过团队合作和沟通能力来衡量。
在团队合作中，执行力体现在能够合作愉快、有效地与团队成员协作完成任务，这需要我们具备良好的沟通技巧和团队合作精神。
在沟通能力方面，执行力体现在能够清晰明了地表达自己的想法和需求，有效沟通能够减少误解和冲突，提高工作效率和任务完成质量。
通过提高团队合作和沟通能力，可以有效衡量和改进执行力。
另外，执行力可以通过自我管理和自我激励能力来衡量。
自我管理能力是指在没有外部监督的情况下，能够合理规划和安排自己的工作和生活，自我激励能力是指在困难和挑战面前，能够保持积极的心态和高度的工作热情。
通过提高自我管理和自我激励能力，可以有效衡量和改进执行力。
同时，执行力可以通过灵活适应和解决问题能力来衡量。
在快速变化和不确定性的环境中，我们需要具备灵活适应的能力，能够及时调整策略和应对挑战。
解决问题能力是执行力的重要组成部分，它体现在能够分析问题、找出解决方案，并及时有效地解决问题。
通过提高灵活适应和解决问题能力，可以有效衡量和改进执行力。
综上所述，执行力的衡量与改进是一个复杂而综合的过程，需要我们从多个方面进行分析和思考。
通过提高任务完成质量和效率、团队合作和沟通能力、自我管理和自我激励能力，以及灵活适应和解决问题能力，我们可以有效衡量和改进执行力，从而更好地实现个人和组织的目标和愿景。
完善制度建设促执行力提高
完善制度建设促执行力提高1完善制度建设促执行力提高新时期,我们要充分认识一个单位制度的重要性和必要性。
制度建设是单位促进经济，强化管理职能，也是反腐倡廉工作的重要方面，制度建设本身不仅仅要健全完善**种制度，而要更加注重提高制度的执行力。
再好的规章制度，如果不去执行,就将成为一纸空文,形同虚设，发挥不了应有的作用。
执行制度是关键,完善制度也是重中之重。
近年来,上级领导为了单位的生产经营管理和党风廉建设及群众路线教育活动等,相继了一系列好的规章制度,然而执行情况却还不尽如人意,有些单位仅仅满足于办事流程、工作制度、**种写成文、挂上墙，在实际工作中却没有真正执行到位，没有发挥应有的作用。
切实提高制度的执行力,强化制度管理势在必行，刻不容缓,克服工作上随意性和短视行为。
一、执行制度领导班子做表率古人云:“其身正，不令则行。
其身不正,虽令不从"。
其实,行动是无声的命令，榜样是无穷的力量.发挥领导干部的表率作用，特别是一把手是关键的因素。
一人正则正一方，一人斜则一片.因为领导干部的一言一行，职工都能看在眼里，记在心上。
要引导大家遵纪守法和调动职工积极性，领导干部先做遵守制度表率，非常重要,一定能会产生的感召力，凝聚干部,激励职工，使制度的约束作用得到明显.近年来，很多单位都执行了工作日午间禁酒令,有的单位时间不长就坚持下来了,究其原因,认为与单位主要领导的率先垂范有很大关系，在其它工作上也有可能如此不外。
作为领导干部应该做到三点：一是领导要做到精诚团结,在任何时候、任何情况下，领导一班人要拧成一股绳,大家要互相尊重、互相理解、互相支持.二是领导要做到吃苦前,针对单位不同时期不同阶段的工作中心，早计划、早准备、早落实。
领导成员要深入一线职工靠前指挥，“心”入职工，争做“领头羊"莫学“牧羊人”,与职工同、共甘苦。
三是领导要做到勤廉洁。
每办一件事、每花一笔钱,都要掰掰手指算一算,头脑想一想，该不该花、该不该办，手中项目抓住了没有，充分珍惜职工辛苦而得来的劳动成果，当好掌权人,持好“大家庭”。
管理方案的执行力与执行效果评估
管理方案的执行力与执行效果评估一、引言管理方案的执行力与执行效果评估是企业管理中的重要环节。
执行力指的是组织成员按照既定的管理方案进行行动并取得预期结果的能力；执行效果评估则是对管理方案在实施过程中所取得的成果进行定量或定性的评估。
本文将从几个方面来探讨管理方案的执行力与执行效果评估的相关问题。
二、设立明确的目标一个管理方案是否具备良好的执行力与高效的执行效果，首先要看目标的设立是否明确。
目标的明确性关乎方案的可执行性和执行效果的衡量。
在设立目标时，需要明确目标的具体内容、执行的时间要求和实施的顺序等。
只有目标明确，才能更好地激发组织成员的执行力，并有助于后续的评估工作。
三、制定合理的计划管理方案的执行力与执行效果评估还需要制定合理的实施计划。
实施计划需要从资源投入、组织管理、时间安排等多个角度进行考虑。
合理的计划能够保证管理方案的执行顺利进行，并有助于激发组织成员的积极性和合作性。
实施计划应当合理安排执行的具体步骤和时间节点，以确保管理方案能够按照预期产生效果。
四、有效的沟通与协调沟通与协调是管理方案执行中的关键环节。
要保证管理方案的执行力，需要确保组织内外的信息畅通和协同配合。
在执行过程中，及时的沟通能够解决问题，协调各方利益，提高执行效果。
此外，沟通还能够增强组织成员的执行力，使他们更好地理解和接受管理方案，并按照方案要求进行行动。
五、有效的培训与知识传承管理方案的执行力与执行效果评估还需要重视员工培训和知识传承。
通过培训，可以提高组织成员的专业素养和操作技能，增强他们的执行力。
同时，知识传承有助于将公司的经验和智慧传承给新的一代，保证管理方案的延续性。
培训和知识传承应当贴合实际需求，注重理论和实践的结合，以提高管理方案的执行效果。
六、建立有效的激励机制激励机制是提高管理方案执行力和执行效果的有效手段。
合理的激励措施能够提高组织成员的工作动力和执行力。
激励机制可以通过薪酬激励、晋升机制、表彰奖励等形式来实施。
项目管理中的执行力评估
项目管理中的执行力评估在项目管理领域中，执行力评估是评估项目团队完成任务的有效性和效率的重要工具。
执行力评估可以帮助项目经理和团队了解他们的当前执行情况，发现问题并及时调整方向，从而确保项目按时按质完成。
下面将从执行力评估的定义、重要性以及评估方法三个方面展开讨论。
首先，执行力评估是指对项目团队完成任务的能力和效果进行评估的过程。
通过执行力评估，可以评估团队在执行项目任务时所展现的能力、技能和表现，以及项目计划和目标的执行情况。
执行力评估通常涉及对项目进度、质量、成本、沟通、风险管理等方面进行评估，从而全面了解项目的执行情况。
其次，执行力评估在项目管理中具有重要意义。
首先，执行力评估可以帮助项目团队发现问题和挑战，及时进行调整和改进，避免项目偏离轨道。
其次，执行力评估可以帮助项目经理评估团队成员的表现，发现团队的优势和不足，为进一步提升团队绩效提供依据。
此外，执行力评估还可以帮助团队建立执行目标和标准，激励团队成员提升执行力，达成项目目标。
最后，执行力评估的方法多种多样，常见的包括KPI评估、绩效评估、质量评估等。
KPI评估是通过设定关键绩效指标，对项目团队的执行情况进行定量评估，如完成任务进度、遵守预算要求等。
绩效评估则是通过定期对团队成员的表现进行评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面，评估团队成员在项目执行中的贡献和表现。
另外，质量评估则是对项目成果和交付物的质量进行评估，检查项目是否符合要求和标准，以及是否满足客户需求。
综上所述，执行力评估是项目管理中至关重要的一环，通过评估团队的执行情况，可以帮助项目团队发现问题、提升团队绩效，确保项目成功完成。
项目经理和团队成员应重视执行力评估，建立有效的评估机制，持续改进和提升执行力，实现项目目标的最大化。
只有通过不断地执行力评估和改进，项目才能取得长期成功。
管理制度的执行力和落地效果评估
管理制度的执行力和落地效果评估引言：管理制度是组织内部为了达成组织目标而创造的一套行为规则和决策程序。
然而，制度只有在实际执行中才能发挥作用，而执行力和落地效果评估就是评估制度实施的成效和效果。
本文将从多个角度探讨管理制度的执行力和落地效果评估。
一、背景分析：管理制度在组织内部的重要性管理制度是组织内部治理的基础，它可以规范员工的行为，优化资源配置，提高工作效率。
优秀的管理制度能够帮助组织实现战略目标，增强组织竞争力。
二、执行力评估：综合考量制度执行的全过程制度执行力评估包括制定制度的合理性、执行的全面性、流程的顺畅性和结果的有效性等方面。
通过对组织内部制度执行的各个环节进行分析，可以评估其执行力。
三、落地效果评估：评估制度实施的成果和效果落地效果评估主要关注制度实施的实际效果和成果。
这包括制度的推广力度、员工对制度的理解和接受程度、制度对组织目标的实质性贡献等方面。
通过评估落地效果，可以判断制度是否顺利实施，是否达到预期效果。
四、制度执行力评估的方法：结合定性和定量评估手段制度执行力评估需要结合定性和定量评估手段。
定性评估可以通过观察、访谈和问卷调查等方式获取信息，了解制度执行的具体情况。
定量评估可以通过数据分析和指标比对，量化制度执行的程度和效果。
五、制度落地效果评估的方法：多元数据支撑分析制度落地效果评估需要采用多元数据。
除了客观数据外，还应结合员工调研、绩效考核和案例分析等方式，全面了解制度实施的效果和成果。
六、管理制度执行力和落地效果评估的意义评估管理制度的执行力和落地效果，可以帮助组织发现问题和不足，及时调整改进制度。
同时，也能够提高员工的工作积极性和满意度，增强组织的竞争力。
七、管理制度执行力和落地效果评估的挑战和难点管理制度执行力和落地效果评估面临着如信息不对称、评估指标选择不当和数据采集方法不准确等挑战和难点。
如何克服这些问题，提高评估的准确性和可靠性是当前需要解决的问题之一。
仲裁法修订意见稿感想
仲裁法修订意见稿感想摘要：一、引言二、仲裁法修订意见稿的主要内容概述1.仲裁程序的简化2.扩大仲裁范围3.强化仲裁公正性4.提高仲裁效率5.增加仲裁裁决的执行力三、修订意见稿对我国仲裁事业的影响1.提升我国仲裁的国际地位2.促进国内仲裁机构的竞争与发展3.有助于解决民商事纠纷四、修订意见稿的不足与改进方向1.仲裁员资格认证制度完善2.进一步加强仲裁保密性3.完善仲裁监督机制五、结语正文：一、引言近年来，我国仲裁事业取得了显著的成果，但同时也面临着一些问题和挑战。
为了进一步推动仲裁事业的发展，我国对《仲裁法》进行了修订，并向社会公开征求意见。
本文将对修订意见稿的主要内容进行概述，并分析其对我国仲裁事业的影响以及改进方向。
二、仲裁法修订意见稿的主要内容概述1.仲裁程序的简化修订意见稿对仲裁程序进行了简化，以降低仲裁成本，提高仲裁效率。
具体措施包括：缩短仲裁审理期限、减少仲裁程序中的环节、简化仲裁裁决书的出具流程等。
2.扩大仲裁范围修订意见稿将仲裁范围扩大至更多领域，包括知识产权、金融、投资等，有利于更好地满足社会各界的仲裁需求。
3.强化仲裁公正性为保障仲裁公正，修订意见稿提出了一系列措施：加强仲裁员管理，完善仲裁员资格认证制度；明确仲裁庭组成方式，确保仲裁庭的独立性；加强对仲裁裁决的监督，防止滥用仲裁权等。
4.提高仲裁效率修订意见稿通过优化仲裁程序、缩短审理期限等方式，旨在提高仲裁效率，降低当事人成本。
5.增加仲裁裁决的执行力为提高仲裁裁决的执行力，修订意见稿规定，在国内仲裁裁决生效后，当事人可以向人民法院申请执行。
同时，修订稿还加强了对涉外仲裁裁决的承认与执行。
三、修订意见稿对我国仲裁事业的影响1.提升我国仲裁的国际地位通过修订仲裁法，我国将进一步完善仲裁制度，提高仲裁的国际竞争力，有利于提升我国在国际仲裁领域的地位。
2.促进国内仲裁机构的竞争与发展修订意见稿的实施将激发国内仲裁机构之间的竞争，推动仲裁机构提高服务质量，提升国内仲裁整体水平。
规章制度的执行结果评估与改进方法
规章制度的执行结果评估与改进方法引言：在一个组织或社会中，规章制度的执行是保持秩序和推动发展的重要手段。
然而，仅仅有规章制度的存在是不够的，关键在于如何评估其执行结果，并通过改进方法来提高执行效果。
本文将探讨规章制度执行结果评估的重要性以及一些改进方法，以期为组织和社会的发展提供一些思路和启示。
一、规章制度执行结果评估的重要性规章制度的执行结果评估是确保规章制度能够发挥作用的关键环节。
通过评估执行结果，我们可以了解到规章制度的实际执行情况，发现存在的问题和不足之处，并及时采取措施进行改进。
评估执行结果还可以帮助我们分析规章制度是否达到预期的效果，是否对组织或社会产生了积极的影响。
只有通过评估，我们才能及时发现问题并解决问题，从而提高规章制度的执行效果。
二、规章制度执行结果评估的方法1. 数据分析法数据分析是评估规章制度执行结果的重要方法之一。
通过收集、整理和分析相关数据，我们可以了解到规章制度的执行情况、执行效果以及存在的问题。
例如，可以通过问卷调查、统计数据等方式收集相关数据，然后进行数据分析，从而得出一些有价值的结论和建议。
数据分析法可以帮助我们客观地评估规章制度的执行结果，并为改进提供科学依据。
2. 反馈机制建立有效的反馈机制是评估规章制度执行结果的另一种方法。
通过与执行者和受众的沟通和交流，我们可以了解到他们对规章制度执行情况的评价和意见。
例如，可以组织座谈会、开展访谈等形式，与相关人员进行深入交流，听取他们的意见和建议。
通过反馈机制，我们可以及时了解到规章制度执行中的问题和矛盾，从而及时采取措施进行改进。
3. 经验分享经验分享是评估规章制度执行结果的一种重要途径。
通过与其他组织或社会的交流和学习，我们可以了解到他们的规章制度执行情况以及取得的经验和教训。
例如，可以参观其他组织的现场，与他们进行交流和学习，从中获取一些有益的启示和借鉴。
经验分享可以帮助我们发现规章制度执行中的不足之处，并通过借鉴他人的经验来改进。
部门对执行力评价
部门对执行力评价1. 什么是执行力？执行力是指在面对任务和目标时，个人或团队能够迅速而有效地将其转化为可衡量的成果的能力。
执行力体现了个人或团队的能力和素质，也是企业成功的关键因素之一。
一个拥有高执行力的团队能够提高工作效率，实现工作目标，获得成功。
2. 部门对执行力评价的重要性在企业中，每个部门都承担了不同的工作任务和目标。
为了保证整个企业朝着正确的方向前进，各个部门必须具有高效的执行力。
因此，对于企业来说，评价部门的执行力是至关重要的。
通过对部门执行力的评价，可以：•了解部门内部的工作情况和效率；•发现问题和难点，及时解决；•优化部门工作流程，提高工作效率；•为企业制定合理的目标和战略提供参考。
3. 部门对执行力评价的指标评价部门的执行力需要参考多个方面的指标。
下面是一些常用的指标：3.1 工作量完成情况工作量完成情况是部门执行力的重要指标之一。
通过综合考虑工作任务的数量和复杂度，可以计算出部门的工作量。
通过考察部门的工作质量和完成时间，可以评价部门的工作效率。
3.2 问题处理的质量和效率在工作中，部门经常需要处理不同的问题。
这些问题可以是工作任务上的细节问题，也可以是与合作方之间的沟通问题。
考察部门在处理问题时的质量和效率，可以评价部门的执行力。
3.3 团队协作能力团队协作能力直接影响部门的执行力。
协作能力包括团队内部的沟通、协作以及与其他部门和合作方之间的合作能力等。
团队协作能力的评价可以从多个角度入手，要综合考虑。
3.4 工作流程和制度的建立与改进良好的工作流程和制度可以保证部门的工作效率和效果。
在部门对执行力的评价中，应该考虑工作流程和制度的建立与改进情况。
3.5 部门员工的素质和能力部门员工的素质和能力对于部门执行力起着决定性的作用。
提高员工素质和能力可以提升部门的执行力。
因此，评价部门的执行力时也需要考虑员工素质和能力的提高情况。
4. 部门对执行力评价的方法部门对执行力评价的方法可以从定性和定量两个方面入手，常用的方法包括：4.1 员工反馈部门员工的反馈可以直接反映出部门的执行力。
企业管理制度的执行和效果评估
企业管理制度的执行和效果评估一、建立科学的企业管理制度企业管理制度是指企业为实现预期目标而制定的一系列规章制度和管理程序。
企业管理制度的建立对于提高组织效益和实现持续发展具有重要意义。
首先，企业应根据自身特点和发展需求，建立科学合理的管理制度，明确各个职能部门的职责和权限，并制定明确的工作流程和操作规范。
其次，管理制度应具有可操作性和可评估性，能够确保制度的执行效果。
因此，企业需要通过制度的执行和效果评估来促进企业管理的改进与优化。
二、提高员工的执行力和意识要实现企业管理制度的有效执行，需要提高员工的执行力和意识。
首先，企业可以通过培训和教育活动，加强员工的岗位职责和制度意识，提高他们对管理制度的理解和执行能力。
其次，企业可以通过明确的激励机制，激发员工对于执行管理制度的积极性和主动性。
例如，设立奖惩制度，对于执行良好的员工进行奖励和表彰，对于不执行或违反制度的员工进行惩罚。
三、确保制度的顺利执行企业需要通过各种方式来确保管理制度的顺利执行。
首先，企业可以通过明确的流程和规范，将管理制度转化为日常工作流程中不可缺少的一环。
例如，制定明确的工作流程和工作指引，让员工在日常工作中能够按照制度要求进行操作。
其次，企业可以通过建立反馈机制，及时了解和解决制度执行中遇到的问题和困难。
例如，设立制度执行反馈渠道，鼓励员工提出问题和改进建议，及时修订和完善制度。
此外，企业还可以通过定期的内部审核和自查，确保管理制度的执行过程符合规范，及时纠正存在的问题。
四、建立权威的管理者形象作为管理者，要起到榜样和带头作用，树立权威形象，发挥积极的领导力。
首先，管理者需要保持正确的价值观和职业道德，以身作则，做出正确的决策和选择。
其次，管理者要与员工深入交流和沟通，了解员工的需求和问题，为员工提供支持和帮助。
通过积极的精神面貌和工作态度，管理者能够激发员工的工作动力和执行力，提高管理制度的执行效果。
五、建立有效的信息反馈机制企业管理制度的执行效果评估需要建立有效的信息反馈机制。
执行力评估管理办法
执行力评估管理办法一、背景和目的本评估管理办法旨在规范和指导执行力评估的程序和要求，以提高组织的执行力，并为制定改进措施提供依据。
二、定义和范围1. 执行力评估：对组织或团队在实施工作计划、目标达成、任务执行等方面的能力和水平进行定性和定量评估的过程。
2. 评估对象：所有需要评估执行力的组织或团队。
三、评估内容和方法1. 评估内容包括但不限于以下方面：- 工作计划制定和执行- 目标设定和达成情况- 任务执行和进度控制- 绩效评估和改进措施2. 评估方法：- 文件分析：对相关的工作计划、目标设定和执行记录进行归档和分析。
- 个人访谈：与评估对象的相关人员进行面对面的访谈，了解他们对执行力的认识和理解。
- 调查问卷：向相关人员发放调查问卷，收集他们对执行力的评价和建议。
- 绩效数据分析：通过分析绩效指标和数据，评估执行力的水平和潜在问题。
四、评估流程1. 确定评估目标和范围。
2. 收集和整理评估所需的相关文件和数据。
3. 进行个人访谈和调查问卷收集意见和建议。
4. 进行绩效数据分析，评估执行力的水平。
5. 编写评估报告，提出改进措施和建议。
6. 组织评估结果的反馈和沟通。
五、评估结果的运用1. 根据评估结果，制定和实施改进措施，提高组织的执行力。
2. 监测和跟踪改进措施的执行情况，及时调整和优化。
3. 将评估结果作为组织绩效评估和奖惩的依据。
六、保密和知识产权评估过程中所涉及的文件和数据应严格保密，评估报告及其相关资料的知识产权归评估机构所有。
七、附则1. 本办法自发布之日起生效，有效期两年，届满后根据需要可以进行修订。
2. 对于评估过程中发现的违规行为和不当行为，将依据相关规定进行处理。
3. 其他事项另行约定。
以上为《执行力评估管理办法》的内容，各相关部门和人员应严格遵守执行。
如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
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执行力成果集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]本溪北营钢铁（集团）股份有限公司轧钢厂二○○八年四月目录一、企业概况二、提高执行力对提高企业竞争力的依据三、提高执行力对提高企业竞争力的成果四、实施方法步骤五、经济效益分析六、推广价值及发展成果措施以提高执行力来提高企业竟争力一、企业概况本溪北营钢铁(集团)有限公司轧钢厂，始建于1994年，1998年末正式投入生产，现有固定资产亿元。
目前拥有两条棒材生产线、四条高速线材生产线、一条中宽带钢生产线、及一条1780热连轧生产线，年生产能力1000万吨。
轧钢厂现有棒材生产能力150万吨/年，主要产品为HRB335、HRB400规格Φ12—Φ32mm螺纹钢；线材生产能力350万吨/年，主要产品为规格Φ—Φ16 mm光面线材或Φ8—Φ16 mm盘螺；一、四高线精轧机组、夹送辊、吐丝机及控冷均采用意大利达涅利设备，四高线精轧最高终轧速度105米/秒，装备达到国际先进水平。
带钢生产能力120万吨/年，主要产品有碳素结构钢、优质碳素结构钢、低合金结构钢、管线钢、耐侯钢，规格为厚—13mm、宽350—720mm的热轧带钢，单卷最大外径为1500mm,最大卷重吨。
全线具有先进的自动控制系统、板型控制系统和在线检测系统；1780生产能力400万吨/年，主要产品为厚度、宽度800-1630 mm冷轧原料用深冲带卷、结构用钢、高强度钢；热轧低碳结构钢、汽车结构用钢、船用钢、锅炉及压力容器用钢、集装箱用钢、管线用钢卷，最大卷重34吨。
主要设备有三座步进梁式加热炉、带立辊的二辊可逆粗轧机E1R1、四辊可逆粗轧机E2R2、F1～F7四辊精轧机组，三台全液压三助卷辊式地下卷取机。
轧钢厂已通过国际ISO9001：2000质量体系认证，产品除满足国内市场需求外，还远销欧美、东南亚、中东、非洲、日、韩等十多个国家和地区。
二、提高执行力对提高企业竞争力的依据任何一个企业都是在持续发展中获得成功，这种成功不仅取决于正确的战略、战术，在很大程度上取决于执行能力的高低。
轧钢厂从94年建厂，随着发展步伐的逐步加快，面临着机构增多、业务扩张等局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。
因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
轧钢厂始终把致力于企业文化建设和提高各级管理人员及员工的执行力作为企业发展的主题，旗帜鲜明的提出了“以提高企业执行力，来提高企业的综合竞争力”的企业发展指导方针。
之所以提出这样的主题，源于轧钢厂建厂初期企业在管理经营上所面临的一系列问题，生产指挥协调工作困难，生产指标无法按照公司要求完成，管理人员各自为战，形成不了一套完整的生产管理体系，各项制度的执行落实困难等，虽然通过一系列的整改和人员调整，情况有所改观，但并没有从根本上解决上述问题，这种状态始终制约着轧钢厂的发展。
经过几年的发展建设到2002年新一届领导班子上任后，这种局面才得到根本性的改观。
根据企业的发展规律，借鉴国内外先进企业的管理模式，结合轧钢厂实际情况，提出了轧钢厂新的管理思路和管理理念，以创建独具特色的企业文化为基础，通过提高执行力来调动各级管理者和全厂员工的工作积极性，增强管理者的责任意识和竞争意识，提高员工的紧迫意识和危机意识。
轧钢厂的管理者认识到，在企业的发展过程中，执行是非常重要的一个环节，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，没有了执行，企业的发展也不过是海市蜃楼，昙花一现，所以轧钢厂把提高企业执行力作为一个课题。
纳入企业管理的议事日程，通过企业执行力使执行人和制度之间得以融合，用制度去保证执行力，用好的执行人去保证的执行。
经过实践检验，印证了当时轧钢厂决策者的决策是正确的，给轧钢厂带来的是企业的快速发展和企业各项经济技术指标的稳步提高。
三、提高执行力对提高企业竞争力的成果1、大力加强企业中层管理人员的的执行力建设企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断并最终导致整个企业执行力的丧失。
（1）对于企业决策层来说，加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。
一是要严格执行干部任用标准，选拨好中层管理队伍，轧钢厂在干部的选拔任用上，总结出一套成功的经验，通过民主选举，竞聘上岗等方式对中层干部进行选拔任用，并对选出的中层干部进行网上公示一周，接受员工的监督和意见反馈。
可以说开了北营轧钢厂干部任用的先河。
07年，通过竟聘，组织召开中层干部竟聘大会等形式，竟聘产生了7名优秀的作业长，并由此走上领导岗位。
对全厂班段长以上人员厂党委均登记在案，对于非正规渠道任用的干部，一经查实厂党委将予以严肃处理。
对最基层的班段长的选举也采取民主选举的方式，由作业区员工自己去选择自己的带头人，这样员工的心气顺了，干劲高了，作业区的整体管理水平也随之提高。
；二是通过创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。
轧钢厂在对中层干部的业绩考评上，采取每年一次的集中考评方式进行，由员工对中层干部在德,勤，技，能等方面进行打分，并进行公示排名，对业绩不突出，工作平庸的中层干部，进行调换。
以此，增加中层干部间的竞争和危机意识。
三是优化中层管理人员的教育、培训机制，轧钢厂为中层管理人员提供各类教育培训机会，加强对他们的日常思想教育，防止出现长官意志表现，这类意志表现实践往往会导致企业重大决策失误。
同时，加大对中层干部的业绩考核奖惩力度，激发中层管理人员的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。
四是构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系，对于轧钢厂的决策层来说，通过正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，来确保监督渠道畅通。
设立了“网上信箱”、每季度一次的问卷调查、经常性的召开座谈会、开展民主测评等形式来了解基层对中层管理人员的评价。
同时，开展基层员工对中层执行者违规违行为的举报和投诉活动，以此来防止中层执行失误行为的扩大。
（2）、对中层管理人员自身，按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。
一通过加强自身能力的学习，来提高自身综合素质。
在学习过程中既注重提高个人业务素质，掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。
二是让中层管理者学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。
决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，推进企业发展，确保企业安全生产并提高企业经营和社会效益。
中层管理人员必须要不折不扣领会这一意图，扎实做好加强成本控制、提高优质服务水平和安全生产等工作，切实增强企业整体综合效益。
三是从执行中提高领导力。
领导的过程是用人的过程，学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。
四是勇于承担责任。
中层管理人员在工作执行中，切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。
在日常的管理中，轧钢厂的中层干部始终把执行力贯穿到自己的整个工作中，在职责的履行上不折不扣，从不拖泥带水。
2、精心培育企业员工队伍执行力建设目前，切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。
因为，企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。
（1）对于轧钢厂来说，教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。
是我们一直以来所坚持不懈努力的方向，经过几年的实践，取得了显着的成效通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。
对员工工作所取得的成绩，积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。
同时，构建员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，并进行了跨岗位锻炼，实现员工的一专多能，不断提高员工的职业技能和业务素质。
目前轧钢厂各项经济技术指标均实现平稳快速增长，员工的精神面貌焕然一新，整个轧钢厂到处都洋溢着一种勇往直前的精神面貌。
（2）对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。
首先，轧钢厂在员工的培训教育上很下了一番功夫，利用各种会议形式和工余时间的影像图片资料等形式对员工进行素质教育，岗位技能培训，安全知识培训以及企业发展企业现状的教育和培训，使得员工加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
其次，严守规章制度和纪律规范。
企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。
先后出台了《员工管理条例》，《员工婚丧嫁娶管理制度》等一系列有针对性的规章制度，作为高压线，来保证对员工约束力的持久执行。
在强化执行力上，对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。
因此，轧钢厂的每一名员工已经把严守企业各项规章制度和纪律规范作为自己的行为准则去执行，去遵守。
几年来轧钢厂通过强有力的组织纪律性来增强执行力，有效的保障了高质高效地完成所担负的工作任务。
四、实施方法步骤通过加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系打造一个规章完善、流程顺畅考核闭环的制度保障体系是提高轧钢厂执行力必不可少的关键性因素之一。
（1）梳理完善企业的各项规章制度。
完善实用的企业规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。
企业规章制度，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不允许做的。
令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。