到货情况表
材料计划、采购、到货统计表 - 样表
还未 到货
多到 货量
还需 采购
编号： 备注
表格编制： 日期：
材料主管： 日期：
项目经理： 日期：
第2页 共3页
四川省工业设备安装公司
SICHUAN PROVINCIAL INDUSTRIAL EQUIPMENT INSTALLATION CO.
材料统计表
工程名称：博世汽车部件研发新建S208研发大楼-机电工程
序号
材料名称
规格
型号
单位
计划 总量
采购 总量
到货 总量
还未 到货
多到 货量
还需 采购
编号： 备注
表格编制： 日期：
材料主管： 日期：
项目经理： 日期：
第3页 共3页
四川省工业设备安装公司
SICHUAN PROVINCIAL INDUSTRIAL EQUIPMENT INSTALLATION CO.
材料统计表
工程名称：博世汽车部件研发新建S208研发大楼-机电工程
序号材料Βιβλιοθήκη 称规格型号单位
计划 总量
采购 总量
到货 总量
还未 到货
多到 货量
还需 采购
1
编号： 备注
表格编制： 日期：
材料主管： 日期：
项目经理： 日期：
第1页 共3页
四川省工业设备安装公司
SICHUAN PROVINCIAL INDUSTRIAL EQUIPMENT INSTALLATION CO.
材料统计表
工程名称：博世汽车部件研发新建S208研发大楼-机电工程
序号
材料名称
规格
型号
单位
计划 总量
采购 总量
到货 总量
《客户服务》 项目四实践作业参考答案
项目4 售后服务任务4.1 跟踪售后服务应答客户物流查询【作业实践】顾客向客服人员咨询物流情况等售后问题时，如果客服人员能够及时回答，并帮助顾客想到各种合理的解决方案，能使顾客感觉客服的专业知识很丰富，值得信赖，也会更加信任店铺，更容易留住顾客。
客户可以通过以下几种方式来查询物流信息，并进行合理应答。
（1）查询物流信息。
查询方式一：客服人员通过千牛平台帮助客户查询物流情况。
A．双击千牛工作台标识（如图4-2），输入淘宝账号、密码进入千牛工作台，如图4-3所示。
图4-2 千牛工作台图标图4-3 登陆千牛工作台B．进入千牛工作台，在【首页】中选择【常用】中的【交易管理】，点击【售中宝贝】，如图4-4所示，并点击【已卖出宝贝】。
图4-4 千牛工作台售中宝贝界面C．在【已卖出宝贝】界面，选择要查看的卖出商品，点击查看物流，如图4-5。
图4-5 千牛工作台-已卖出的宝贝D．就可以在跳出的界面中查看物流情况，如图4-6。
图4-6 千牛工作台物流信息查询界面请根据图4-6查询个人购物平台商品物流情况，查询后，将物流信息填入表4-1。
表4-1 商品物流信息图4-7 千牛工作台物流信息查询失败界面查询方式二：客户自行通过所购商品平台查询。
若出现千牛工作台无法查询的情况，可以告知客户通过淘宝等购物网站平台的个人账户查询。
下面以淘宝为例，在【我的淘宝】-【已买到宝贝】里面查询，点击对应宝贝的【查看物流】就可以查看到当前快递的物流信息。
（如图4-8,4-9）图4-8 商品物流查询图4-9 淘宝客户端交易订单物流信息查询界面查询方式三：通过快递公司平台查询。
若客户通过个人账户无法查询到物流信息，客服将运单号码和快递公司名称告知客户，客户还可以通过快递名称和快递单号查询商品物流信息，进入快递官网查询。
例如，运单号码： 886436979446185504 物流公司：圆通速递，可进入圆通官网输入运单号码进行查询（如图4-10、4-11）。
到货明细表
门店：
品名 N粉 E粉 玉米淀粉 德正全脂奶粉 大豆色拉油 中昌葵花油 橄榄油 韩国幼砂糖 糖粉（科麦） 豪非凡巧克力苦甜 蓝莓酱（英士顿） 杏仁片 花生碎 黑芝麻 干酵母 辣肉松（思美香） 猪肉松（思美香） 柠檬汁（新的） 白芝麻 耐烘烤黑巧克力豆 橙皮丁（英雄） 红豆沙带皮（京日） 白豆沙 吉士粉（科麦） 辣椒酱 蒜味（美极） 黑椒碎 布丁粉（明宽） 燕麦片 鸡蛋（邓） 香草香油 白醋 葡萄王（加州） 盐 片状麦淇淋 黑米 面包糠 蔓越莓小片 千岛酱 椰蓉 软质巧克力 培乐道烤盘油 紫菜（寿司海苔） A粉（5KG甜面包） A粉（传统吐司，研） A粉（大巨蛋） 规格 25KG/包 25KG/包 KG 25KG/包 5L/桶 5L/瓶 1KG/瓶 30KG/包 KG 1KG/块 5KG/桶 KG KG KG 500G/包 1KG/包 1KG/包 840ML/瓶 1KG KG 5KG/箱 5KG/包 5KG/包 5KG/盒 305G/瓶 454G/罐 1KG/包 2.5KG/包 KG 500G/瓶 480ml/瓶 13.6KG/箱 500G/包 1KG/片 KG 750G/包 KG 3L/瓶 KG 10KG/罐 2.5KG/桶 片 1.65KG/包 1200G/包 1850G/包 1 2 3 4 5 6 7
176G/包 1350G/包 1117G/包 1090G/包 770G/包 367G/包 750G/包 170G/包 440G/包 265G/包 340G/包 744G/包 840G/包 343G/包 460G/包 670G/包 393G/包 657G/包 330G/包 1338G/包 970g/包 1KG/盒 KG 2KG/包 5KG/包 桶 25KG/箱 箱 20KG/箱 960G/包 20KG/箱 1L/盒 1L/盒 500G/包 1000G/包 2KG/包 2KG/包 2KG/包 500G/包 5KG/包 KG 85G/罐 KG 5KG/箱 KG 0.3KG/包 80G/包 20.2KG/包 1KG/包
到货周期表表
中等供应商 交货误差时 间（天）
备注
天；
小包装拆包装的另加5 小包装拆包装的另加5-7天； 以上不包括运输时间！ 以上不包括1年10月1日
2、无备货原料或新款原料按订单规定时间到货； 2、无备货原料或新款原料按订单规定时间到货； 3、包材底于起订量在现有的时间表上加10 30天 103、包材底于起订量在现有的时间表上加10-30天，原料底于最小包装拆包装的另加 4、以上交货时间日为正常工作时间，节假日交货时间顺延； 4、以上交货时间日为正常工作时间，节假日交货时间顺延；以上不包括运输时间
采购部到货周期表
品名 玻璃瓶 塑料瓶 塑料软管 试用妆瓶 试用妆软管 花盒 礼盒 说明书 中箱 外箱 不干胶贴 铝箔袋 展柜 特制柜 优质供应商 起订量
（套）
交货周期（天） 交货误差时间 （天）
（天）
起订量
（套）
中等供应商 交货周期
（天）
备注：1、原料常用备货原料采购周期为7-15天，香精的正常到货时间为15-30天 备注： 原料常用备货原料采购周期为7 15天 香精的正常到货时间为15-30天 15
点检表-零部件相关表格-制度
零件订货到货时间看板标准：1. 设置订货到货时间看板，标明订单类型、订货时间、物流方式、到货时间。
2. 看板位置位于零件部外墙车间易于看到地方。
3. 看板信息与实际订货到货时间吻合率>90%。
4. 制订管理维护体系并可视化。
维护要点1.每工作日17:45对零件订货到货看板进行点检，如有异常及时处理。
2.每工作日上午11：30前、下午17:00前完成当日库存补充订货，在零件订货到货情况统计表中认真填写更新日期、订货时间、订单类型、运输方式、应该到货时间。
3.每日根据当日实际到货情况在下午17:00前，根据到货情况真实记录数据，填写零件订货到货情况统计表中的实际到货时间，是否按时到货，误差，如有特殊情况，如实填写备注栏。
4.每月前对零件订货到货情况统计表中的数据进行分析，并准确计算当月的准时到货率，并做出是否变更到货时间判断，报请零部件部门负责人核准后更新时间看板并通知相关部门。
5.担当FPD变更订货时间，接通知当天更新订货到货时间看板并通知相关部门。
6.监督人每月15日抽取10份系统订货单、运输单进行点检确认订货到货时间是否与实际相符。
图示是：√ 否：×订货到货时间管理看板点检表责任人：何义 监督人：吴成EPC（电子零件目录）标准：1. 2台电脑安装EPC并能正常使用2. 零件部门员工能熟练操作EPC（电子零件目录）进行零件查询3. 每月更新EPC光盘数据，使用最新版本维护要点1. 每月及时订购EPC并安装2. 零件部门员工能熟练操作EPC（电子零件目录）进行零件查询3. 按月管理EPC光盘图示EPC维护点检表年责任人：何义 监督人：吴成TACT（经销店电脑管理系统）标准：1. 销售店开通TACT系统，可以提供销售店库存和价格的相关信息。
2. 销售店使用TACT系统进行零件订购、销售、库存管理。
3. 零部件人员熟练运用TACT系统各种功能。
4. TACT系统中的库存订购、入库、出库数量相符。
到货记录表
到货记录表
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
到货记录表
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：
到货记录表
项目经理： 收货人： 卸货单位及经办人： 送货人：。
U8报表说明
销售管理1、执行表1)销售订单预警和报警登录《企业门户》，可以在【任务中心】查看【销售订单预警和报警】报表；也可直接查询该报表，包括符合条件的未关闭的销售订单记录。
《预警设置》有销售订单预警的预警任务时，可将符合条件的报警信息通过短信或邮件发送给有关人员。
业务规则提前预警的订单记录：订单数量＞累计发货数量且0≤预发货日期－当前日期≤提前预警天数逾期报警的订单记录：订单数量＞累计发货数量且预发货日期－当前日期＜0且当前日期－预发货日期≥逾期预警天数。
2)订单准时发货率以销售订单为依据进行查询分析，通过已审核销售订单发货时间和数量，计算出订单存货平均交货周期。
根据销售订单出库审核时间和数量，计算出订单存货的发货准确率。
3)销售执行进度表对销售订单的整体执行明细给出一个全部执行明细查询。
以销售订单行为基准，分别列示订单行对应的发货、出库、发票、收款的情况。
4)发货单开票收款勾兑表发货单开票收款勾对表可以查询发货、开票、收款、预收款的统计信息。
5)发货统计表发货统计表用于统计一个时间段内存货的发货、开票、结存（发货-开票）的业务数据。
6)发货汇总表发货汇总表可以查询一段时间内发货单的累计开票、出库、收款情况。
7)发票日报发票日报可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的开票情况，每行显示一张发票的合计数量、合计金额、现结金额。
2、明细表1)发货明细表发货明细表可以查询发货单的明细记录。
2)销售明细表销售明细表可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的明细记录。
3)销售明细账销售明细账可以查询销售发票、成本、毛利的明细记录。
4)销售收入明细账销售收入明细账可以查询销售发票、销售调拨单、零售日报的明细数据，兼顾会计和业务的不同需要。
5)销售成本明细账销售成本明细账可以查询存货的销售成本情况，兼顾会计和业务的不同需要。
6)发票使用明细表发票使用明细表用于销售会计在月末向税务局申报销售增值税。
7)发货结算勾兑表发货结算勾对表提供发货单的开票、结算情况。
材料到货汇总表
材料到货汇总表一、引言本文档旨在汇总记录材料到货情况，包括到货日期、供应商、材料名称、规格型号、数量、单价、总价等信息，以便及时了解到货情况，方便管理和核对材料库存。
二、材料到货信息汇总表以下是材料到货信息的汇总表，按照到货日期的先后顺序排列。
到货日期供应商材料名称规格型号数量单价（元）总价（元）2021-01-05 供应商A 钢筋Φ10mm500根 3.5 17502021-01-08 供应商B 水泥42.5级100袋40 40002021-01-10 供应商C 沙子中砂5方250 1250三、到货情况分析和处理意见1. 供应商A的钢筋到货情况根据材料到货汇总表，供应商A在2021年1月5日供应了500根Φ10mm 的钢筋，单价为3.5元，总价为1750元。
建议将该批钢筋及时入库，并核对数量和价格是否与供应商A的发票相符。
2. 供应商B的水泥到货情况根据材料到货汇总表，供应商B在2021年1月8日供应了100袋42.5级的水泥，单价为40元，总价为4000元。
建议将该批水泥及时入库，并核对数量和价格是否与供应商B的发票相符。
3. 供应商C的沙子到货情况根据材料到货汇总表，供应商C在2021年1月10日供应了5方中砂，单价为250元，总价为1250元。
建议将该批沙子及时入库，并核对数量和价格是否与供应商C的发票相符。
四、总结材料到货汇总表记录了不同供应商的材料到货情况，通过分析到货情况，可以及时入库并核对材料的数量和价格，确保在施工项目中材料的供应和库存管理的准确性。
保证项目的顺利推进和材料使用的合理性。
以上是材料到货汇总表的文档内容，以上述格式记录每批材料的到货信息，可以方便管理和核对材料库存，实现对项目材料供应的有效监控。
金蝶K3采购要求到货统计表
and a.FEmpID=f.fitemid
and e.fmeasureunitid=c.funitid
@FSupplyname varchar(100), --供应商名称
@FItemNoS varchar(100),
@FItemNoE varchar(100)
)
As
set nocount on
select @FItemNoE='zzz' where @FItemNoE=''
create table #b(
from #b
select fbillno as 订单号,fdate as 采购日期,fnumber as 物料编码,fname as 物料名称,fqty as 订单数量,funit as 单位,
fsupp as 供应商,frequestdate as 要求到货日期,findate as 实际到货日期,flatedate as 迟到天数,finqty as 到货数量
and c.Fnumber>=@FItemNoS and c.Fnumber<=@FItemNoE
and f.fname like '%'+@fempname+'%'
and d.fname like '%'+@FSupplyname+'%'
and b.fsourceinterid=poe.finterid and poe.finterid=po.finterid
经营日报表模板
经营日报表是企业日常管理中用于记录和分析每日经营数据的表格。
通过这份报表，企业可以及时了解经营状况，发现潜在问题，并采取相应措施进行调整和优化。
以下是一个简单的经营日报表模板，供参考：一、基本信息1.日期：记录当天的日期。
2.负责人：填写当天的负责人姓名。
3.部门：填写所属部门或团队名称。
二、销售数据1.当日销售额：记录当天实现的销售总额。
2.销售订单数量：记录当天签订的销售订单数量。
3.退货率：记录当天退货的销售订单比例。
4.客户满意度调查：针对当天服务或产品进行客户满意度调查，了解客户需求和反馈。
三、库存数据1.库存商品数量：记录当前库存商品的数量。
2.库存金额：记录当前库存商品的金额。
3.畅销商品排行榜：根据销售数据，列出畅销商品排行榜，便于了解市场需求和产品销售情况。
4.滞销商品信息：列出滞销商品的详细信息，包括库存数量、滞销原因等，便于采取相应措施进行处理。
四、采购数据1.采购订单数量：记录当天收到的采购订单数量。
2.采购金额：记录当天采购订单的总金额。
3.到货情况：记录当天到货的采购商品数量和金额，以及未到货的原因和预计到货时间。
4.供应商信息：列出当天采购的供应商信息，包括供应商名称、联系方式、采购商品等信息。
五、财务数据1.收入明细：详细记录当天各项收入的金额和来源，包括销售收入、其他收入等。
2.支出明细：详细记录当天各项支出的金额和用途，包括采购成本、运营成本、税费等。
3.利润情况：根据收入和支出数据，计算当天的利润情况，分析盈亏原因。
4.应收账款管理：记录当天应收账款的回收情况，以及未收回应收账款的金额和客户信息。
六、其他数据1.人员出勤情况：记录当天员工出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
2.工作完成情况：根据当天工作计划，列出已完成和未完成的工作任务，以及完成情况和负责人。
3.异常情况记录：记录当天发生的异常情况，如设备故障、安全事故等，及时采取相应措施处理并记录处理结果。
备件未到货情况汇报表
备件未到货情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司的要求，我对备件未到货情况进行了汇报。
截止目前，备件未到货情况如下：
1.备件名称，XX零部件。
未到货原因，由于供应商生产线调整，导致生产计划延误，致使备件未能按时到货。
2.备件名称，XX装置。
未到货原因，供应商在生产过程中遇到原材料短缺问题，导致装置生产进度延误，致使备件未能按时到货。
3.备件名称，XX配件。
未到货原因，运输途中发生意外，导致部分配件损坏，需要重新生产，致使备件未能按时到货。
针对以上未到货情况，我已经与供应商取得联系，要求他们加快生产进度，确保备件尽快到货。
同时，我也已经与相关部门沟通，对生产计划进行了调整，以最大程度地减少备件未到货对生产进度的影响。
为了避免类似情况再次发生，我将加强对供应商的监督和管理，确保他们按时交付备件。
同时，我也将加强对备件库存的管理，做好备件的储备工作，以应对突发情况。
希望领导能够理解并支持我的工作，我将继续努力，确保备件未到货情况得到妥善处理，不影响公司的正常生产运行。
谢谢！
此致。
敬礼。
到货情况汇报怎么写好听
到货情况汇报怎么写好听
尊敬的领导：
根据您的要求，我将就最近的到货情况进行汇报。
自上次汇报以来，我们一直在积极跟进各项订单的发货和到货情况，现将具体情况汇报如下：首先，针对上周下单的产品，目前已经有80%的订单完成了发货，并且已经有50%的订单顺利到达客户手中。
我们的物流团队和仓储团队一直在全力以赴地保障货物的及时发货和安全到达。
同时，我们也在不断优化物流配送方案，力求让客户能够更快速地收到货物。
其次，对于一些特殊定制产品的订单，由于生产周期较长，部分订单目前还在生产中，预计将在下周陆续发货。
我们会密切关注这些订单的生产进度，并及时通知客户发货及到货的情况，以确保客户能够及时了解订单状态。
另外，我们也在不断优化供应链管理，加强与供应商的合作，以确保原材料的及时供应和生产进度的控制，从而更好地保障订单的准时发货。
总的来说，我们的到货情况整体良好，绝大部分订单都已经或者即将准时到达客户手中。
我们将继续加强内部协作，优化物流配送方案，确保订单能够及时、安全地送达客户手中。
感谢您对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，为客户提供更好的服务。
此致。
敬礼。
到货情况汇报模板范文
到货情况汇报模板范文
尊敬的领导：
我是XX公司的采购部门负责人，现就最近一段时间内我公司的到货情况进行
汇报如下：
首先，针对我们上个月所订购的原材料，经过及时的跟踪和催促，目前已经有90%的货物已经到货。
其中，有一部分货物由于供应商的原因延误了几天，但我们
已经与供应商进行了沟通，相信很快就能解决这个问题。
其次，关于设备的到货情况。
我们最近更新了一批生产设备，经过仔细的安排
和协调，目前已经有70%的设备已经到货并安装完毕。
另外，还有一些设备因为
运输途中出现了一些小问题，但我们已经联系了物流公司，并且他们保证会尽快解决这个问题，确保设备能够尽快到位。
另外，我们还订购了一批办公用品和生产所需的辅助工具，目前大部分已经到
货并入库，只有少量物品由于供应商原因还在运输途中，但我们已经与供应商取得联系，相信这个问题也会很快解决。
总的来说，我们的采购工作进展顺利，虽然在到货过程中遇到了一些小问题，
但我们已经采取了有效的措施进行解决，相信不会对生产计划造成太大影响。
同时，我们也会继续密切关注未到货物品的运输情况，确保所有物品都能够按时到位。
在此，我代表采购部门向您汇报到货情况，如有任何意见和建议，欢迎随时与
我们联系。
感谢您对我们工作的支持和信任。
谢谢！。