管理信息系统课程设计

第一章绪论 (1)

1.1、背景 (1)

1.2、选题说明 (1)

第二章品牌简介 (2)

2.1概况 (2)

2.2企业价值观 (2)

2.3发展历程 (2)

第三章“虚拟经营”与ERP (3)

3.1 “虚拟经营” (3)

3.1.1什么是“虚拟经营”？ (3)

3.1.2“虚拟经营”的兴起 (4)

3.1.3美邦的“虚拟经营” (5)

3.2 ERP (7)

3.2.1 什么是ERP ? (7)

3.3美特斯邦威的整合 (7)

第四章不同发展阶段的管理系统 (9)

4.1创业阶段：高效运作 (9)

4.1.1具体分析 (9)

4.1.1.1可行性分析： (9)

4.1.1.2 优劣势分析 (10)

4.2职业化阶段：资源整合 (10)

4.2.1具体分析 (12)

4.2.1.1可行性 (12)

4.2.1.2优势与劣势 (12)

第五章结论与展望 (14)

5.1 结论 (14)

5.2 展望 (14)

致谢 (14)

主要参考文献 (16)

第一章绪论

1.1、背景

本文根据《管理信息系统》课程要求而做。

当今，在竞争激烈的环境中，信息已成为现代生产体统中，最重要的投入。管理人员和决策者所面临的问题是如何把信息看做是一种有价值的基础性资源，认识信息在物质社会中的先导作用。建立计算机管理信息系统是完成这个使命的重要途径，也是实现管理现代化的重要步骤，它已成为经营管理和决策部门的客观需要，也是一种基础性建设。

1.2、选题说明

具体内容为“从美特斯邦威了解‘虚拟经营’与ERP

1.2.1基本思路：

通过分析美特斯邦威的案例，从美特斯邦威的具体成长过程中了解其成长各个阶段的管理信息系统状况。大致以2001年为分割时间点，前后分为两个阶段。2001年以前为创业阶段，其管理信息系统大致包括仓库管理系统、零售和分销管理系统、财务管理系统、电子商务平台、生产进货管理系统、办公自动化系统。2001年以后则为职业化阶段，美邦的管理信息系统无论是从企业外部管理还是企业内部管理都开展了全面的职业化改造。新的管理信息系统有三部分组成，分别是制造商企业资源管理系统（MBFAC-ERP）、代理商企业资源管理系统（MBAGT-ERP）、美特斯邦威企业资源管理系统（MB-ERP），这三套系统高度集成，形成了完整的供应链管理平台。本文大致分为六个部分：

1）第一部分为绪论，主要介绍背景和研究思路等。

2）第二部分主要介绍美邦的品牌、发展历程。

3）第三部分是对“虚拟经营”与ERP的理论介绍，包括：

①“虚拟经营”的概念与兴起；

②ERP的概念及其与虚拟经营的联系；

③美邦的“虚拟经营”的内容以及它的“虚拟经营”与ERP的联系；

4）第四部分是对美邦进行分阶段分析，包括：

①对美邦创业阶段的管理信息系统的分析；

②对美邦职业化阶段的管理信息系统的分析，即：制造商企业资源管理系统

（MBFAC-ERP）、代理商企业资源管理系统（MBAGT-ERP）、美特斯邦威企业资源管理系统（MB-ERP）【这一部分也是我们重点分析的部分，首先我们会对职业化阶段的管理系统进行可行性分析，分析出改革后的优势与劣势】

③针对美邦存在的问题提出我们的看法以及相应的可行方案。

5）第五部分为对全文的总结，对前文中分析得出的问题、解决方案可供借鉴的经

验进行阐述。

6）第六部分为文献综述。

1.2.2目标：通过选取大家所熟知的美特斯邦威的案例，来使同学们通过简单的案例分

析，更好的了解MIS系统。

第二章品牌简介

2.1概况

上海美特斯邦威服饰股份有限公司成立于1995年。公司主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe和ME&CITY两大品牌时尚休闲服饰。1995年4月公司开设第一家“美特斯•邦威”专卖店，在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式，专注于品牌建设于推广、产品研发、零售网络建设和供应链管理，公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市目前公司已拥有直营门店和特许加盟经营店近4700家，其中近90%为加盟店，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。2011年公司全系统销售额突破100亿元，已成为国内休闲服饰的领导品牌之一。

2.2企业价值观

企业的核心价值观：

为员工创造更加幸福的生活；

为消费者提供高性价比时尚产品体验（选择）；

为社会创造持续的价值。

2.3发展历程

美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。在周成建独特的经营理念指导下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。

集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。

集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。

集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯•邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯•邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。

2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。与此同时，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域。面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志要成为全球的裁缝，并为全球消费者提供新时尚的生活体验。力争把旗下品牌“美特斯•邦威”和“ME&CITY”打造成国际服装行业的知名品牌

第三章“虚拟经营”与ERP

3.1 “虚拟经营”

3.1.1什么是“虚拟经营”？

“虚拟经营”是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。

虚拟经营的概念是1991年由美国著名学者罗杰·内格尔首先提出的。所谓虚拟经营,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业内部没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,如知识、技术等,而将其它的功能虚