仪表车间考核内容细则
电仪车间管理制度及考核规定
电仪车间管理制度及考核规定
一、工作纪律
1. 车间员工应服从车间领导的指挥和安排，不得擅自离岗或串岗。
2. 完成工作任务时，必须按照工艺流程和标准操作，不得随意改动。
3. 完成工作任务后，要做好材料和设备的清理、整理和归位工作。
4. 禁止在车间吸烟、吃东西及乱丢废弃物。
5. 禁止在车间内进行私人通讯或上网。
二、安全生产
1. 遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护用品。
2. 发现安全隐患应及时报告，并采取措施消除。
3. 禁止违反电气安全规定操作电器设备。
4. 禁止在电气设备周围堆放杂物。
5. 禁止未经批准擅自进行设备维修、拆卸或改装。
三、质量管理
1. 严格执行质量控制流程，确保生产质量符合标准。
2. 发现生产过程中的质量问题应及时报告，并协助解决。
3. 保持生产设备、仪器精确、准确的校准。
4. 禁止使用不合格的材料和配件。
5. 确保生产工序、工作台、设备等清洁卫生。
四、考核规定
1. 车间将根据员工的工作表现和工作成果进行定期考核。
2. 考核内容包括工作纪律、安全生产、质量管理等方面。
3. 考核结果将作为晋升、薪资调整及奖惩的依据。
4. 在考核中，出现严重违规行为或质量事故将会受到相应的处罚。
5. 通过考核的员工将获得相应的奖励和荣誉称号。
以上是电仪车间的管理制度及考核规定，希望员工能够严格遵守，保证车间的正常运作和生产质量。
电厂仪表车间管理制度范本
电厂仪表车间管理制度范本第一章总则为规范电厂仪表车间管理行为，提高工作效率和质量，保障安全生产，特制定本管理制度。
第二章责任与权利一、车间主任1. 负责车间的日常管理工作，组织协调车间各项工作，并对车间的生产、质量和安全工作负责。
2. 做好车间内部人员的管理、考核和奖惩工作。
3. 组织制订重要管理制度和规章制度，并督促执行。
二、仪表操作员1. 负责仪表设备的日常检修、调试、维护工作。
2. 配合车间主任进行生产计划的执行，确保生产顺利进行。
3. 做好相关安全管理工作，保障人员和设备的安全稳定。
第三章工作制度一、考勤制度1. 全体员工按照车间的班次进行签到，迟到早退将受到处罚。
2. 请假需提前向车间主任请示，并办理相关手续。
二、生产管理制度1. 按照生产计划进行生产，确保生产进度。
2. 对产品质量负责，不合格产品需及时处理并找到原因。
三、安全管理制度1. 严格遵守相关安全规定，做好相关安全防护工作。
2. 每天进行设备检查，发现问题及时解决，确保设备安全运行。
四、设备管理制度1. 确保设备正常运行，及时进行维护检修。
2. 对设备进行定期检测，确保设备性能稳定。
第四章绩效考核一、考核标准1. 考核以生产效率、产品质量、安全管理、设备维护等为主要依据。
2. 考核结果作为人员评奖惩的依据。
二、考核频率1. 每月对车间进行绩效考核，根据考核结果进行相关奖惩。
第五章奖惩管理一、奖励1. 对在生产中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
2. 每月对表现优秀的员工进行评选，发放奖金。
二、惩罚1. 对有违纪行为的员工进行批评教育和处罚。
2. 对重大违纪行为的员工进行严厉处罚，甚至开除。
第六章附则一、本管理制度自颁布之日起生效。
二、对本管理制度的解释权归仪表车间主任所有。
三、本管理制度的修改需经仪表车间主任同意后方可执行。
以上为电厂仪表车间管理制度范本，希望全体员工认真遵守，确保工作顺利进行，保障生产安全。
仪表车间绩效考核指标
仪表车间
仪表车间绩效考核指标1、权重项考核指标
1
、加扣项考核指标
仪表车间生产副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
仪表车间技术副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
技术组组长岗绩效考核指标、关键绩效指标
、加扣项考核指标
管理技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班运行技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班自控员岗绩效考核指标关键绩效指标
、加扣项考核指标
无机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标。
设备管理考核细则
设备管理考核细则为了加强公司的设备管理工作，保障设备的正常运行，做细做实基础性管理工作，特制定本考核细则。
本细则适用于生产车间区域内的设备、设施维护保养及监督检查工作。
一、日常巡检和维护保养计划1、车间建立巡检制，车间级每天至少对辖区巡检两次，并做记录；班组级按照巡检牌的规定进行巡检记录；未按要求进行巡检和填写记录的，每发现一次考核车间50元/次。
2、机修车间维修人员巡检，按车间定专人巡检，上、下午各一次，夜班21点、5点各巡检一次，填写巡检记录，未按要求执行的考核机修车间20元/次。
3、车间班组和机修对巡检真实性负责，生产部在巡检中发现设备异常情况，车间班组和机修巡检没有发现，每次考核车间和机修50元/次。
4、车间每周依据《设备运行情况登记表》编制下周检修、维护保养计划，并于每周五下班之前报生产部留存。
机修车间每周五下午上报生产部上周检修和保养计划完成情况，未按时上报的考核车间主任100元/次。
5、车间负责制定所属设备保养计划和周检修计划，每周五发给机修车间，机修车间接到保养计划和检修计划，负责按时保养及检修，车间未制定计划考核车间100元/次。
机修车间未按时保养和检修考核机修车间100元/次。
6、车间班组每班下班前上报设备异常表，当班没有维修填写正常，每月上报生产部作为考核机修维修及时率依据，认真填写、不得有空缺，每缺一项考核20元/次。
没有按时上报设备异常表考核车间50元/次。
二、设备润滑1、设备润滑由车间根据设备的润滑周期按规定更换润滑油，并记录（时间、换油量），未按要求执行的考核车间50元/次。
2、设备油位（视镜）、液位不清晰或损坏，每发现一处考核责任车间20元。
3、设备无油位，每一处考核责任车间50元；设备满油位，考核责任车间20元/处。
4、建立废油回收记录，车间严格按照要求填写，发现问题一次考核车间50元/次。
5、因设备润滑不到位而引起的设备事故，按修复费用的50%比例另行考核。
三、设备事故1、严禁设备空转；立式真空泵、罗茨泵没有循环水运转；液环泵无循环液或无机封冷却液工作；带机封冷却自循环离心泵无冷却液运转；减速机油位低或油泵不工作；进出口阀门未开启就起动泵。
各车间考核细则范本
各车间考核细则范本1. 考核目标1.1 提高车间生产效率1.2 确保产品质量和安全1.3 优化资源利用2. 考核指标设定2.1 生产效率指标(1) 生产计划完成率(2) 设备利用率(3) 生产成本控制2.2 产品质量指标(1) 不良品率(2) 客户投诉率2.3 安全指标(1) 事故率(2) 安全培训参与率2.4 资源利用指标(1) 能耗控制(2) 原材料使用率3. 考核流程3.1 考核周期：每季度一次评估3.2 考核步骤(1) 领导层确定考核目标和指标权重(2) 车间经理负责指标分解和任务分配(3) 员工层实施工作计划并按时完成任务(4) 绩效考核小组进行数据收集和分析(5) 结果汇总并向领导层汇报3.3 考核结果的运用(1) 作为提升车间管理的依据(2) 用于奖惩制度的设立(3) 用于员工绩效评估和激励(4) 用于制定改进措施和目标4. 考核标准4.1 生产效率指标标准(1) 生产计划完成率达到90%以上(2) 设备利用率达到85%以上(3) 生产成本控制在预算范围内4.2 产品质量指标标准(1) 不良品率低于2%(2) 客户投诉率低于0.5%4.3 安全指标标准(1) 事故率为零(2) 安全培训参与率达到80%4.4 资源利用指标标准(1) 能耗控制在节能目标范围内(2) 原材料使用率达到80%5. 考核方法5.1 数据统计和分析(1) 统计生产计划完成情况(2) 统计设备利用率和停机时间(3) 统计不良品数量和客户投诉情况(4) 统计事故发生次数和安全培训参与率(5) 统计能耗和原材料使用情况5.2 考核评估(1) 将实际数值与考核标准进行对比分析(2) 根据评估结果给予相应的评级，如优秀、良好、一般、待改进等5.3 考核反馈(1) 将评估结果及时反馈给车间经理和员工(2) 对优秀个体给予表彰和奖励，如奖金或晋升(3) 对待改进个体提供培训和辅导，制定改进计划6. 考核记录与报告6.1 考核记录(1) 将考核数据进行整理和存档(2) 将每位员工的考核结果记录在员工档案中6.2 考核报告(1) 每季度结束后，由绩效考核小组撰写考核报告(2) 报告内容包括车间整体绩效表现、重点问题和改进建议以上为车间考核细则的范本，旨在提高车间的生产效率、产品质量和安全，优化资源利用，可根据实际情况进行适当调整。
电厂仪表车间管理制度
电厂仪表车间管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规、公司规章制度及车间特点，制定本管理制度，以规范电厂仪表车间管理，提高车间效益，确保生产安全。
第二章责任与权限第二条电厂仪表车间设立车间主任，负责车间的日常管理工作，全面负责车间的运行和管理。
第三条电厂仪表车间负责对车间员工进行培训，提高员工技术水平和工作素质，确保员工的安全和生产质量。
第三章岗位职责第四条仪表工程师：负责仪表设备的维护保养和故障处理，保证设备正常运行。
第五条仪表安装工：负责仪表设备的安装和调试工作，确保设备安全可靠。
第六条仪表维修工：负责仪表设备的日常维修和故障排除，确保设备正常运行。
第七条仪表管理员：负责仪表设备的管理与保养，确保设备的使用寿命和性能稳定。
第四章工作流程第八条仪表车间应按照生产计划安排工作流程，确保按时完成生产任务。
第九条仪表车间要加强对设备设施的日常检查和维护工作，防止设备故障对生产造成影响。
第十条仪表车间要做好设备数据的采集和分析工作，及时发现问题并解决。
第十一条仪表车间要建立健全的设备档案管理制度，对设备进行登记管理和规范使用。
第五章安全管理第十二条仪表车间要加强对员工的安全培训，确保员工了解安全操作规范，做到安全第一。
第十三条仪表车间要定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
第六章绩效考核第十四条仪表车间要建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定，激励员工提高工作绩效。
第十五条仪表车间要定期对生产数据进行分析，找出问题并改进，提高生产效率。
第十六条仪表车间要加强团队建设，推动车间整体绩效提升。
第七章突发事件处置第十七条仪表车间要定期开展应急演练，提高员工应对突发情况的能力。
第八章附则第十八条本管理制度由车间主任负责解释和执行，对违反管理制度的人员将按照公司规定进行处理。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，将在全体员工知晓的情况下进行，并报公司领导批准。
以上为电厂仪表车间管理制度相关内容，希望各位员工能够严格遵守，并共同努力为公司的发展做出贡献。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准
电仪车间是一个重要的生产环节，为了确保生产质量和效率，需要制定严格的考核标准。
本文将详细介绍电仪车间考核标准的内容和要求。
一、设备维护和保养
1.1 定期检查设备运行状态，确保设备正常工作。
1.2 及时清洁设备，保持设备表面清洁，减少故障发生概率。
1.3 定期进行设备保养，包括更换易损件和润滑油，延长设备使用寿命。
二、安全生产
2.1 制定并执行安全操作规程，确保员工操作安全。
2.2 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.3 定期检查安全设施，确保设施完好，保障员工安全。
三、生产效率
3.1 制定生产计划，确保生产任务按时完成。
3.2 定期检查生产线，发现问题及时处理，提高生产效率。
3.3 建立生产数据统计系统，分析生产数据，找出问题并改进生产流程。
四、质量控制
4.1 制定产品质量标准，确保产品符合国家标准。
4.2 定期进行产品质量检测，发现问题及时处理，保证产品质量。
4.3 建立质量反馈机制，采集顾客反馈意见，及时改进产品质量。
五、团队管理
5.1 建立团队考核机制，根据员工绩效进行考核和激励。
5.2 定期进行员工培训，提高员工技能水平和工作效率。
5.3 建立团队沟通机制，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝结力。
综上所述，电仪车间考核标准涵盖了设备维护和保养、安全生产、生产效率、质量控制和团队管理等多个方面，惟独严格执行这些标准，才干确保电仪车间的正常运转和生产效率。
希翼各电仪车间能够认真对待考核标准，不断提升自身管理水平和生产效率。
车间安全管理考核细则(2篇)
车间安全管理考核细则一、目的：为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。
二、班长安全职责：二、安全、环保管理细则1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人____元／处。
2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组____元/处。
3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组____元。
4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员____元/处。
5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组____元/处。
6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组____元/处。
7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组____元/处。
8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组____元/处。
9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组____元/处。
10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组____元/次。
11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组____元/次。
电厂仪表车间管理制度内容
电厂仪表车间管理制度内容第一章总则第一条为加强电厂仪表车间管理，规范工作流程，提高工作效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂仪表车间全体员工和相关管理人员。
第三条电厂仪表车间要严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，切实履行岗位职责，确保生产安全。
第四条电厂仪表车间应建立健全相关管理制度，提升员工素质和技能水平，做到安全生产、环境保护、节能降耗。
第二章组织机构第五条电厂仪表车间设立车间主任一人，副主任一人，组织完成生产任务，负责车间的生产组织、指导和管理工作。
第六条车间主任负责全面领导和管理车间的各项工作，副主任协助主任，负责主任交办的其他事项。
第七条仪表车间要设立操作班，保证设备的正常运行，解决生产过程中出现的问题。
第八条仪表车间要设立维修班，负责设备的维护和保养工作，确保设备的长期有效运行。
第九条车间主任要定期召开生产例会，分析和讨论生产过程中出现的问题，及时调整生产计划。
第十条车间主任要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和责任意识。
第三章工作流程第十一条仪表车间要按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。
第十二条仪表车间要做好设备的开机和停机工作，确保设备正常运行。
第十三条仪表车间要定期检查设备的运行状态，发现问题及时处理。
第十四条仪表车间要做好设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
第十五条仪表车间要对员工进行岗位培训和技术培训，提高员工的综合素质。
第十六条仪表车间要严格执行安全生产制度，做好事故应急预案，确保生产安全。
第四章质量管理第十七条仪表车间要严格执行公司的质量管理制度，确保产品质量符合要求。
第十八条仪表车间要建立健全质量管理体系，做好质量监控和检测工作。
第十九条仪表车间要及时处理客户投诉，保持良好的客户关系。
第二十条仪表车间要加强对员工的质量教育，培养员工的质量意识。
第五章绩效考核第二十一条仪表车间要制定绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩进行绩效评定。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准标题：电仪车间考核标准引言概述：电仪车间是企业生产中的重要部门，负责电气设备和仪器仪表的安装、调试和维护工作。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，需要建立一套科学合理的考核标准。
本文将从工作态度、技术能力、安全意识、团队合作和创新能力等方面，详细介绍电仪车间的考核标准。
一、工作态度1.1 严谨细致：电仪车间工作需要严谨细致的态度，对每一个细节都要认真对待，确保工作质量。
1.2 主动积极：员工应该具备主动积极的工作态度，能够主动解决问题，积极配合其他部门的工作。
1.3 责任心强：员工要有强烈的责任心，对自己的工作负责到底，确保工作任务按时完成。
二、技术能力2.1 专业知识：电仪车间员工需要具备扎实的专业知识，熟悉电气设备和仪器仪表的安装、调试和维护技术。
2.2 技能水平：员工的技能水平也是考核的重点，需要具备熟练操作各类仪器设备的能力，能够独立完成各项工作任务。
2.3 学习能力：电仪车间是一个技术更新快、发展迅速的部门，员工需要具备良好的学习能力，不断提升自己的技术水平。
三、安全意识3.1 安全第一：在电仪车间工作中，安全意识是至关重要的，员工需要时刻将安全放在首位，严格遵守安全规定。
3.2 风险防范：员工需要具备识别和预防风险的能力，及时发现并处理安全隐患，确保工作场所的安全。
3.3 紧急应对：在发生意外情况时，员工需要能够迅速做出正确的紧急处理措施，保障自身和他人的安全。
四、团队合作4.1 沟通协作：电仪车间是一个团队合作的部门，员工需要具备良好的沟通协作能力，能够与同事有效地合作完成工作任务。
4.2 互助支持：团队成员之间应该相互支持、互相匡助，共同完成工作目标，形成良好的工作氛围。
4.3 团队意识：员工需要树立团队意识，将团队利益放在首位，共同努力为电仪车间的发展贡献力量。
五、创新能力5.1 创新意识：电仪车间的工作需要不断创新，员工需要具备开辟创新的意识，能够提出新的解决方案和改进措施。
各车间考核细则模版
各车间考核细则模版1. 目的和背景- 车间考核的目的是确保生产线的顺畅运行和持续提高生产效率。
- 考核细则的制定旨在明确车间中各项绩效指标的衡量标准，以便能够进行客观的评估和监控。
2. 考核指标- 质量指标：包括产品质量合格率、次品数量、客户投诉率等。
- 生产效率指标：包括设备利用率、生产产量、生产周期等。
- 安全指标：包括事故发生率、员工伤亡率、安全操作合规率等。
- 成本指标：包括人工成本、设备维护成本、原材料成本等。
- 交付指标：包括交付准时率、订单完成率等。
3. 考核标准- 质量指标：按照国家标准和客户要求进行衡量，达到规定的合格标准为优秀。
- 生产效率指标：通过设备运行时间、产量和周期来评估，达到预定目标为优秀。
- 安全指标：依照公司的安全规章制度来衡量，无事故发生为优秀。
- 成本指标：通过比较实际成本和预算成本来评估，低于预算为优秀。
- 交付指标：按照客户要求的交货期限进行评估，准时交付为优秀。
4. 考核流程- 考核周期：设定每月、每季度或每年作为考核周期，根据实际情况灵活调整。
- 数据收集：车间负责人负责收集各项指标数据，确保准确性和及时性。
- 数据分析：考核人员对数据进行分析和综合评估，形成考核结果。
- 反馈和改进：根据考核结果，向车间负责人提供反馈意见和改进建议，确保持续改进。
5. 奖惩机制- 奖励制度：对于表现优秀的车间，可以通过奖金、荣誉证书等形式予以奖励，以激励员工继续努力。
- 惩罚措施：对于表现不佳的车间，可采取警告、罚款等措施，以推动改进和纠正问题。
6. 考核结果公示- 考核结果应公示在车间内明显位置，并通知所有车间员工，以增加考核的透明度和公正性。
7. 考核改进机制- 定期评估：需要定期对考核细则进行评估和修订，以适应公司发展和变化的需求。
- 经验分享：车间之间可以进行经验分享和学习，以共同提高绩效和效率。
8. 考核细则的执行- 相关部门负责人需要确保考核细则的执行，对车间的绩效进行监控和评估，提供必要的支持和资源。
各车间考核细则
各车间考核细则一、考核目标和原则1. 考核目标：车间考核的目的是衡量和评估车间员工的工作表现、工作质量和工作效率，为提高车间工作效能和员工的绩效做出科学决策和制定相应的奖惩措施。
2. 考核原则：公正公平、客观准确、激励约束、优中选优。
二、考核指标和权重分配1. 生产效率（权重：30%）：考核车间的生产效率主要包括产量、产能利用率、生产速度和质量合格率等指标。
2. 工作质量（权重：25%）：考核车间员工的工作质量主要包括产品的合格率、质量问题的处理能力等指标。
3. 管理能力（权重：20%）：考核车间负责人在车间内的管理能力，包括生产计划的制定与执行、人员调配和资源调配等。
4. 卫生和安全（权重：15%）：考核车间的整洁、卫生和安全工作是否得到有效的保障。
5. 协作与团队合作（权重：10%）：考核车间员工之间的协作能力、团队精神和沟通配合能力。
三、考核评价方式1. 考核数据收集：车间考核数据由车间负责人负责收集，包括生产记录、质量检验报告、员工工作日志等。
2. 考核评价标准：根据考核指标和权重分配，制定相应的评价标准，对车间和员工的表现进行评估。
3. 考核评价周期：车间考核一般按季度进行，每个季度结束后进行评估和奖惩。
四、考核奖励和处罚1. 奖励措施：对表现优秀的车间和员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 处罚措施：对表现较差的车间和员工进行处罚，包括降级、罚款、警告等，并给予相应的改进指导。
3. 奖励和处罚的依据：奖励和处罚的决策依据考核评价结果，并根据考核的公正性和客观性进行裁决。
五、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给车间负责人和员工，对于奖励和处罚结果应详细说明原因和依据。
2. 考核结果总结和分析：对考核结果进行总结和分析，为车间工作改进和员工发展提供参考。
3. 考核改进措施：根据考核结果和分析，制定相应的改进措施，为车间工作提供支持和指导。
六、考核流程和责任人1. 考核流程：车间考核的流程包括数据收集、考核评价、奖励和处罚、结果反馈和改进，具体执行流程由车间负责人负责安排。
仪表车间管理制度
仪表车间管理制度1.管理目的为了规范仪表车间的管理，提高生产力、保证产品质量、保障工人安全和健康，订立本管理制度。
2.管理内容2.1 管理职责1.仪表车间主任、工程师则负责车间的综合管理工作、业务的布置、车间生产任务的完成。
2.班组长负责本班组人员的考勤、生产任务的完成、工作质量检验、外出拓展新客户信息工作。
2.2 车间安全管理1.车间内部公告栏定期张贴安全、生产进展等公告。
2.流动放映安全、生产教育电影。
3.加强车间内的安全技术、应急溢油、火灾等打法及维护和修理技术的培训。
4.任何人员发觉车间内任何影响安全行为或物品均有权制止。
2.3 质量管理1.质量目标：从生产质量的可行性、实际生产和修理实际启程，保证产品质量、量达到设计要求，达到客户倾向与最后用户使用要求。
2.质量标准：建立完善的产品质量标准，坚决杜绝产品瑕疵的显现。
3.质量保证：对每批次出厂的产品，应由质量检验执行人员严格进行样品抽检，定期对生产设备检修，保证生产设备正常运行。
2.4 环境保护管理1.严格执行环境保护行业规定，并要求工人不得采纳重金属材料和其他对环境有害的材料。
2.污水、污渍设备应依照环保要求安装完备齐全，检查、运行、维护和故障处理程序健全，确保包括废水的直接排放不超过工业缺口排放标准，保护环境污染。
2.5 生产任务完成管理1.每班应按生产部门的规定留在车间生产，质量不准大打折扣。
2.每项工作都必需按工艺规程执行，不允许私自改动工艺流程，确保生产工艺、质量面面俱到。
3.工人应当相互调配、相互支持，确保车间顺当生产，完成生产任务。
3. 管理措施3.1 管理人员考核1.生产每天追加报告员工状态表格，总体考核员工时效、生产质量等综合情况。
2.质量检查考核，检查进度表格，并利用检查表格进行质量监控。
3.2 记录与报告1.要求管理人员依照管理流程订立工作流程规范并适时记录。
2.举办管理资料存储学习培训，组建周期开展业务、技术、质量安全培训等相关行业培训活动。
2024年电仪车间管理制度及考核规定(二篇)
2024年电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。
2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。
3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。
4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。
5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。
一、考核规定奖励：1.积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。
视情况给予奖励。
2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。
3.积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。
4.积极主动修旧利废价值在百元以上者，按____%奖励。
5.敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。
6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。
7.创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。
处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款____元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款____元。
2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款____元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款____元。
3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。
4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。
5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款____元。
6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款____元。
7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款____元。
8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。
本制度从规定之日起执行。
2024年电仪车间管理制度及考核规定（二）一、引言电仪车间作为企业生产过程中不可或缺的一部分，为了提高管理效能和生产效率，必须建立一套有效的管理制度和考核规定。
仪表车间管理制度
仪表车间管理制度第一章总则第一条为规范仪表车间的生产经营活动，提高生产效率和产品质量，保障职工安全和权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于仪表车间全体员工，在生产经营活动中必须严格遵守。
第三条仪表车间领导干部应当起到模范带头作用，严格执行本管理制度，提倡诚实守信，奋发向上，勇于担当，团结协作，服务生产。
第四条仪表车间员工应当遵守公司各项规章制度，服从管理，不得故意违反管理制度。
第五条仪表车间实行责任追究制度，对在工作中违反本管理制度的人员，将追究相应的责任。
第二章生产管理第六条仪表车间员工在工作时必须按照生产计划和工艺要求进行生产，不能擅自调整生产线路和工艺参数。
第七条仪表车间生产过程中必须按照相关安全规定操作，禁止私自改动设备，维护安全生产环境。
第八条仪表车间生产完成后，必须做好产品品质检测和打包包装工作，确保产品质量。
第九条仪表车间应当认真做好原材料和辅料的采购工作，严格按照采购程序进行采购，确保原材料质量。
第十条仪表车间应当建立健全产品追溯体系，确保产品质量的可追溯性。
第三章安全管理第十一条仪表车间必须严格遵守公司有关安全制度，确保生产活动的安全。
第十二条仪表车间必须定期对设备进行检测和维护，保证设备安全运行。
第十三条仪表车间应当加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十四条仪表车间必须建立完善的安全生产监测体系，及时发现和处理生产中的安全隐患。
第四章质量管理第十五条仪表车间必须严格遵守产品质量管理规定，确保生产的产品符合国家标准和公司要求。
第十六条仪表车间必须定期检测产品质量，建立并完善质量档案。
第十七条仪表车间应当建立质量管理团队，保障产品质量的持续改进。
第十八条仪表车间必须依法对产品进行抽检，对不合格产品及时处理。
第五章信用管理第十九条仪表车间应当建立健全信用管理制度，对诚实守信的员工进行表扬，对违规违纪的员工进行处理。
第二十条仪表车间应当积极维护公司的信誉和形象，不得损害公司利益。
车间仪表管理制度
车间仪表管理制度第一章总则1.1 为规范车间仪表的管理，提高生产效率，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于车间所有仪表的管理，包括传感器、仪表、检测设备等。
1.3 本制度的宗旨是：精细管理、预防维护、安全运行、科学化管理。
第二章仪表的分类及功能2.1 仪表分为模拟量仪表和数字量仪表两大类。
2.2 模拟量仪表用于测量和显示连续变量，如温度、压力、流量等。
2.3 数字量仪表用于显示离散变量或控制信号，如开关量、报警信号等。
2.4 仪表的功能包括测量、控制、显示、记录等。
第三章仪表的安装与调试3.1 仪表的安装应由专业技术人员进行，严格按照设备说明书和相关标准进行。
3.2 安装时应注意保护仪表的精确度和灵敏度，避免受到外部干扰。
3.3 安装完成后，应进行仪表的调试和校准工作，确保仪表的准确性和灵敏度。
第四章仪表的维护与保养4.1 定期检查仪表的外观和工作状态，如有异常应及时处理。
4.2 保持仪表的清洁，避免灰尘、油污等物质进入仪表内部。
4.3 定期对仪表进行维护保养，确保仪表的正常运行。
第五章仪表的故障处理5.1 发生仪表故障时，应按照操作规程进行处理，避免造成设备事故。
5.2 对于难以解决的故障，应立即通知上级主管或技术专家进行处理。
5.3 处理完故障后，应记录故障原因和处理过程，以便于总结经验教训。
第六章仪表的技术管理6.1 加强仪表的技术管理，定期进行技术培训，提高员工的技术水平。
6.2 建立完善的仪表档案，包括仪表型号、规格、安装位置、使用年限等信息。
6.3 对于老化的仪表，应及时更换或更新，确保仪表的正常运行。
第七章仪表的质量管理7.1 严格按照质量管理体系要求进行仪表的质量管理，确保仪表的质量稳定。
7.2 严格执行质量管理规定，对于不合格的仪表立即停用，并进行处理。
7.3 增强质量管理意识，建立全员参与、全程质控的管理机制。
第八章仪表的安全管理8.1 加强仪表的安全管理，确保仪表的安全可靠运行。
车间安全仪表管理制度
车间安全仪表管理制度第一章总则为保障车间生产安全、维护职工身体健康，建立和完善车间安全仪表管理制度，规范仪表设备使用和维护，提高生产效率，确保生产过程安全稳定。
本制度是根据国家有关安全法律法规和企业实际情况制定的。
第二章仪表设备的分类1. 根据用途，将车间仪表设备分为以下几类：(1) 测量类仪表：包括温度计、压力表、流量计等；(2) 控制类仪表：包括温度控制仪表、压力控制仪表、液位控制仪表等；(3) 显示类仪表：包括数字显示仪表、指针显示仪表等。
2. 根据使用场所将仪表设备分为以下几类：(1) 车间常温区域：温度在0-40℃的区域；(2) 车间高温区域：温度在40-100℃的区域；(3) 车间低温区域：温度在-10-0℃的区域；(4) 车间潮湿区域：湿度大于85%的区域。
第三章仪表设备的选用1. 根据生产工艺要求，选用适合的仪表设备，并实行定期检查和校准。
2. 对于关键性仪表设备，应选用品质可靠、精度高的产品，确保生产过程的准确性和稳定性。
3. 对于易损件和易磨损件，应备有足够的备件，以免因故障导致生产中断。
第四章仪表设备的安装和维护1. 仪表设备的安装应由专业人员进行，符合相关规范和要求。
2. 定期对仪表设备进行维护保养，确保其正常运行3. 发现仪表设备故障时，应立即停机维修，确保生产过程的安全和稳定。
第五章仪表设备的使用规范1. 对于不熟悉操作的员工，应进行培训，确保其能熟练操作仪表设备。
2. 严禁擅自改动仪表设备参数，必须经过相关部门批准后方可进行。
3. 对于一些关键性仪表设备，操作人员必须持证上岗，确保其操作符合规范和要求。
第六章仪表设备的维修与保养1. 设立专门的维修保养部门，对仪表设备进行定期的维护保养和检查。
2. 严格按照维修保养计划进行操作，确保设备的正常运行。
3. 对于一些易损件和易磨损件，要做好定期更换和维修，以确保设备的寿命。
第七章废弃仪表设备的处理1. 对于废弃的仪表设备，应统一进行分类运送和处理。
仪表车间考核细则
仪表车间考核细则为了确保公司的考核制度的有效的贯彻实施，调动仪表全体工作的积极性，达到人尽其才，各尽其能，更好的完成仪表维护工作，特制定以下规定：一、严格执行劳保着装，按线行走，否则每次每人扣2分。
二、严格执行交接班制度，做好清洁区、花坛、仪表室的卫生工作。
凡交接班不清楚，花坛有纸团、果皮的，仪表室整理不清洁，不整齐的扣2分每人次。
三、加强巡检，做好隐患排查工作。
凡所包片区车间检查不合格项扣2分每人次，厂部检查不合格项扣4分，总部检查不合格项扣6分；此外，班长负连带责任，减半扣分。
（包括漏点，振动等）四、凡是因操作失误，影响仪表台次的，无论多少一律扣5分。
五、积极做好车间备件的整理工作，凡当班未修复，而又不委托他人处理的，压力表每块扣1分每人次；所换大的配件3天未处理扣2分，不经主任允许丢弃的扣4分每人次。
此外，大的配件，班长负连带责任。
超过500元以上的备件做好修复记录与标识。
否则扣班长2分每次。
六、严格执行票证作业，认真填好票证与片区设备检修等各种记录。
填写不工整，不完整的扣2分每次。
对于不合格的票证，申请人负主要责任，班长负次要责任，设备主任负连带责任。
凡厂部检查不合格的，申请人扣4分，相关班长扣2分，主任级由厂部处罚，另不扣分。
此外，涉及不和格项的当事人与申请人同等处罚扣4分。
七、发挥主观能动性，包片区责任人每周发现2个问题，处理2个问题，提出2个技术疑问，并作好记录。
否则扣2分每人次。
八、维修大手大脚，不修旧利废的，导致个人维修费用超标的扣4分每月次。
九、业务学习不做笔记的扣3分，不积极参加车间、厂部组织的各种学习等活动，扣5分每次，安全业务技能考试不合格的，补考也不合格的扣5分每次。
十、维修返工率高，而难度小，工作马虎扣5分每人次，班长扣3分每人次。
副主任扣2分每次。
十一、按时完成厂部、生产科、设备科、安环科下达的各种任务。
具体祥见《仪表车间每月需完的工作表》。
要求各负其责，相互协助。
电仪车间管理制度汇编
电仪车间管理制度汇编电仪车间管理制度汇编（第1版）兖矿新疆煤化工有限公司第一篇电仪车间班组考核细则第一章通用考核项目一、劳动纪律详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。
二、安全、环保1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。
2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。
3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。
喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。
4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。
5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。
6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。
7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。
8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。
资格。
10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。
三、清洁文明、卫生1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。
2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。
3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。
4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。
5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。
6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。
7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。
四、业务培训、学习1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。
2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。
培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。
3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。
不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。
4、各班每月组织业务学习和安全学习并建立记录，不组织学习和缺少记录的，一次扣30 元。
扣50 元。
五、精神文明1、上、下班不排队，每人次扣30 元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仪表车间考核内容细则2004年4月一、班组的行政管理占分8%要求：1、班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。
（班长、副班长、安全员、宣传员）2、班组的规章制度健全，并能较好地执行。
（班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度等）3、有关公司及车间的管理制度执行情况。
（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）1-2项各占2分，第3项占6分，每项制度依照条例具体标定分值。
二、劳动纪律的管理考核：占分15%1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组全年评选先进资格外，同时在全年的考核中扣除该项的3-6分。
2、在集体中挑逗事非，中伤他人、传播谣言、、故意制造混乱、挑拔他人关系者，不分情节严重，除本人停职检查以上行政处罚外，有一人次扣除班组该项得分2-5分，并取消本人当年的升级资格。
3、有打架斗殴者，除按公司纪处罚本人外，肇事者本人停发2-6个月奖金，同时有一人次扣除肇事者所在班组当月4分，并取消当年的升级资格。
4、凡有监守自盗或行窃破坏公物者，除按公司规定处罚本人外，车间根据情节停发1-6个月的奖金，并取消当年的升级资格，扣除所在班组该项得分2-6分。
5、无故迟到、早退、脱岗、睡岗、干私活、上班时间吃饭、看与工作无关的书籍，除按公司规定处罚本人外（扣除当月奖金10%或5-10元），并按每人次减掉1-5分，每人累计查出5次者，取消升级指标及评选先进个人资格。
6、旷工、岗位打扑克、下各种棋（包括夜班）、不按时巡检现场、不接电话、不传话、现场有问题５分钟内不赶赴现场公司内吸烟，按公司规定处罚本人外，每人次扣除班组当月该得分２分。
以上各项凡是公司查出的人和事，除按公司罚金落实到本人外车间对各项罚金以倍相中进行处罚，并对班组减违章分值２倍。
三、生产技术管理：占分30％１、组生产技术管理基础３分（１）技术档案的建立班组设备档案、备品备件档案、运行仪表档案、检修仪表档案。
２、生产运行管理工作现场仪表维护及巡回检查制的执行要求：（１）坚持每天早班前15分钟内总结束前一天工作，布置当天工作，传达公司、国璋有关精神，强调安全工作，并做好记录。
（２）按时巡检现场，上午分8：30以前，下午分2：30以前，夜班20：00以前。
（３）巡检现场按退检站及巡检路线，对根部一次阀、变送器、执行机构、关、开、表箱、管线进行检查，并与工艺取得联系，发现问题及时处理。
并及时向车间值班人员汇报。
（4）坚持按制度巡检现场，清理仪表盘面卫生，表里卫生，盘后、仪表箱内卫生按周清理，管线电缆架按月清理，记录表走纸机构、传动部件，定期加油润滑，仪表箱门轴定期加油。
（５）定期对仪表排污、校友会验等维护。
（６）生产有任务积极接收，完成任务不拖延，有问题班组积极想办法解决，不上交。
得分标准：以上各项一条做不好或没有完成减２分，如有一人次违反减0.5分。
３、生产任务指标的完成占６分（１）仪表的开表率98%，月计算开表率／全组仪表台套×100％。
要求：无特殊情况（如表元件、工艺设备停检处理）现场停表不得超过一天。
（２）仪表完工好率98％，月计算：完好仪表台套数／全组仪表台套×100％。
要求：每台仪表无缺短件，每套仪表系统运行正常，有问题及时处理，走纸仪表不断线，记录清晰。
（３）控制率98％，月计算实际控制仪表套数／全组应控制仪表套数×100。
要求：无特殊原因控制系统不得超过一天。
以上三条每降低落％，扣班组奖金总数的１％。
（４）泄漏率0.3‰，月计算：泄漏率／全组静密封点×100%。
要求：有漏点处理不过天，并做好泄漏记录，难以处理的已同意并挂牌显示。
（５）仪表联锁率100％，月计算：实际校正联锁点／全组应开联锁点×100％。
要求：ＸＬ联锁系统每天检查，保证动作无误，无特殊情况停联锁不过天。
４、计划检修的管理考核考核要求：（１）按时完成计划检修的定额任务。
（２）计划检修仪表需按仪表检修规程进行，保证检修后的质量。
检修后的仪表完好无缺，达到一个检修周期。
（３）计划检修仪表的验收，严格按个人→班组→车间技术员或主管主任验收合格并签字为准。
（４）认真填写检修校验单，一式参联，字迹工整、内容齐全、检修内容明确。
（５）班组要做好计划检修仪表记录（档案），第一条没完成去掉３——４分，二至五条每违章一次去掉0.5分。
５、停车检修管理考核占３分（１）停车前做好检修计划，包括检修项目、所用材料、人员落实、安全落实、完工主任。
（２）检修前做好人员、材料工具、仪器仪表的准备工作。
（３）要做好检修的组织工作和开车的组织工作、抓时间、抢速度、工作不拖延、按质检修、一次开车成功，同时杜绝人员浪费和材料浪费，减少不必要的加班加点。
（４）做好检修任务书的填写和检修项目的验收（个人、班组、车间三级验收）、保证检修质量。
得失分。
第三条有不到减去２——３，其它各项每项违犯一次减去１分。
６、材料消耗的管理考核３分（１）严格按车间下达的消耗定额执行，领发料按计划，班组长要严格控制，做好常用消耗品的管理工作，做到不超。
（２）各班组到车间领料严格按领料制度进行考核，每月奖金要设专项小以奖罚。
得失分，第一条违章者减３分，其它各条各占１分。
７、备品备件的管理工作考核（１）建立班组备品仪表管理制度并严格挂靠。
（２）建立各种仪表的出入库登记制度。
（３）备品库清洁元杂物，除组内公用设施和备品表外，不得存放任何私藏杂物。
（４）备品仪表上架，设置整齐，而且所备仪表位号清楚，校验单齐全。
（５）备吕表完好无缺齐全，现场换表检修入库不得多于３天。
（６）要对备品表安排定期检查，保证随时好用，并做好定期检修校验记录备存。
得失分，５——６条违章减２——３分，其它各项一次去掉0.5——１分。
四、安全生产管理考核要求：（１）班组要坚持每周的安全教育活动，并做好活动记嫌，缺一次减掉３分。
（２）每天坚持开班前会，在布置工作任务的同时，强调安全措施，并在下现场前检查班组个人安全保护措施，少一次减２分。
（３）下现场要穿工装，绝对杜绝高跟鞋、奇装异服，女同志留长发必须戴工作帽，发现违反一人次１分。
（４）现场处理问题必须与操作工联系，办理必要的票证手续和采取必要的安全措施。
违反一人次减２分。
（５）工作中要严格按安全规程行事，服从安全员的指挥，违反一人次减５分。
（６）如发生一起责任安全事故（人身、生产），根据情节减去该项班组全年得分的30——100％。
（７）因维护不到，工作不尽职尽责，造成停车影响生产，公司罚款金班组承担30——100％。
（８）如有公司查出违反安全条例者一人次，除按公司扣除本人罚款金外，扣除当月班组该项分值６分。
五、技术学习管理要求：（１）班组要建立学习管理制度，制定技术学习计划，开展技术学习、技术比武活动。
（２）应在每周安排队一次技术学习，技术交流活动。
并做有记录，少一次１分。
（３）须每月进行一次技术比武活动，设技术比利时武专项奖励，并做有记录，少一次减５分。
（４）班组人员要积极参加车间组织的技术学习活动，无故缺席一人次减0.1分。
（５）考试不合格一人次１分，全组超出５人次扣掉该项分值。
六、政治学习考核（１）按车间计划内容时间进行学习，少一次减１分。
（２）政治学习考试不及格一人次减１分，二人次减３分。
（３）积极参加各文艺体育活动，可增加１——２分。
七、其它（１）大检修配合协作好。
（２）公益劳动积极参加。
（３）车间大会缺一人次扣班组0.5分。
仪表车间管理考核办法一、考核形式１、实行车间考核班组、班组考核个人两级考核形式。
２、对班组的考核由车间职能管理组依其分管工作画内容进行考核，职能人员由车间主任及副主任、书记按考核内容分工负责考核。
二、考核内容及标准１、车间职能人员的考核标准，安车间编制的职能人员工作标准进行，其他方面如：劳动纪律和综合治理、业务学习、政治学习等均以“考核细则”要求进行。
２、对生产运行班组及对每个人的考核，除按“岗位标准”及“工作标准”考核外均以“考核细则”内容为标准，具体分项如下：（１）班组建设及行政管理（２）综合治理及劳动纪律；（３）生产技术及生产运行管理；（４）安全生产及环卫管理；（５）岗位练兵及技术学习管理；（６）政治学习法治教育管理；（７）其它；三、考核实施办法１依据考核内容制定出具体工作标准，然后根据工作量、难度、轻工业重缓急，对具体工作标准按百分比定值量化。
车间、班组定期不定期的进行检查、考核。
以分值将被考核者的各项工作内容的平均分值来衡量一个班组或个人的全月工作质量。
（１）班组建设及行政管理工１０％（２）综合治理及劳动纪律１５％（３）生产技术及生产运行管理３０％（４）安全生产及环卫管理２０％（５）岗位练兵及技术学习管理１０％（６）政治学习及法制教育管理３％（７）大检修各烊公益活动１２％２、每月考核的结果在板报竞赛栏中公布，月得总分：每次检查考核总分／检查次数。
３、为了搞好考核，充耳不闻分调动职工积极性，开展劳动竞赛活支，每月根据管理考核结果，第一名发给流动红旗鼓相当，以示工作质量第一，职能人员在板报劳动竞赛栏内用小红旗展示优胜。
４、考核奖励考核奖励与每月的联系奖挂钩，与年弱奖挂钩，以修旧利废、工程安装、定工定时的资金外，其它奖金均归纳在考核奖励之内，根据考核班组的情况发放到各班组，班组长组织班委会对（班组每项个成员的工作完成情况进行总结、考核、评定进行发放。
具体发放办法如下：（１）求出两个基数а：人均奖基数＝车间考核奖总额／车间应得奖人数ь：各班组奖基数＝班组应得奖人数／人均基数（２）班组考核计奖班组月得奖总额＝班组奖基数×考核得分％×余数－违纪违章罚款＋单项奖励（３）职能及车间管理人员考核计奖职能及车间管理人员月得奖额＝人均数×考核得分％×综合系数－违纪违章＋其它奖励。
综合系数均衡不同岗位间职责、工作量，同生产关生活费联系性与分配关系。
奖金系数①车间主任：车间平均数×1.5②车间副主任：车间平均数×1.4③车间技术员：1.7④合一、合二、公用、尿素、ＤＣＳ：1.5；⑤分析、钳工、计量：1.4；⑥安全员：1.6；⑦办公室：1.0；以上奖金系数车间可根据情况每月±１０％浮动。
（４）班组长由车间进行考核发奖，其考核得分依据班组论定。
为充分调动其积极性，便于劳动竞赛，对各班组（班组长）特设浮夸风动奖。
①班组得分为95％时，得基数奖。
②班组得分大于95％时，每增加一个百分点，在基数奖的基础上增长率加５——１０元。
③班组得分小于95％时，每减速少一个百分点，在基数奖中减３——６元。
５、建立考核台帐与年终评比挂钩，年终评比先进班组，个人要严格按得分年累计论。