2011年年中员工考核方案

2011年年中员工考核方案

一、年中员工考核实施时间：

2011年6月2日——6月20日

二、年中员工考核实施目的：

从公司角度，正确地评价员工的工作情况，了解员工的工作态度、工作能力及工作业绩情况，为员工的继续录用、奖惩、晋升、调配等方面提供依据；从个人角度，通过评审小组、分管领导及公司总经理的综合考评，再由各部门负责人根据综合性考评对各自部门内人员进行谈话，以期使员工明确自己改进工作的方向，并找到改进的方法。

三、年中员工考核实施原则：

以客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作事实为依据，充分发挥各部门的人力资源管理权限和职能，通过交叉性、综合性考核形成的结果，以鞭策员工自我提高，最终提升公司整体竞争力。

四、年中员工考核实施对象：

本次考核对象为除领导班子成员、各部室负责人以外的全体职工（公司兼职人员、特聘人员及实习生不参加考核）。

五、年中员工考核组织与领导：

1.由各部室负责人组成员工考评小组。

2.经所属部门负责人考核后，由考评小组进行交叉性综合考

评，经分管领导评估认定，报总经理进行终评。

六、年中员工考核实施安排：

6月 2 日-6月 5 日形成年中员工考核方案

6月 6 日-6月 8 日完善员工考核方案

6月 9 日被考核人自评和部门内初评

6月10日-6月11日考评小组进行交叉综合考核

6月13日-6月15日汇总分管领导意见

6月16日-6月20日总经理终评

七、年中员工考核操作程序：

被考核人自评：被考核人对自己阶段性工作表现及成果进行

自我评估。

部门内初评：由所属部门负责人对被考核人进行初评，对员

工的工作态度、能力及业绩进行考评。

考评小组进行交叉性综合考评：评审小组成员对被考核人进

行部门交叉工作考评，对员工的协调能力、沟通能力、前瞻性、

抗压能力、对公司认可度等素质进行综合考评。

汇总分管领导意见：由分管领导对考核结果评估认定。

总经理终评：由总经理综合各方面意见终评。

八、年中员工考核奖惩

根据考核终评结果，公司对员工进行相应降级、解聘处理。同时该考评也是公司工资性奖励发放的考核依据。

九、附件

《2011年年中考核员工自评表》

《2011年年中考评表》

以上方案妥否，请批示！

四川建升房地产开发有限公司

二〇一一年六月二日

2011年年中考核员工自评表

被考核人姓名：部门：岗位：

2011年年中考评表

被考核人姓名：部门：岗位：