中山大学中山眼科中心学科建设与科研工作汇报
2021年中山市人民医院上半年科教科科工作总结
中山市人民医院201*年上半年科教科科工作总结
中山市人民医院201*年上半年科教科工作总结
201*年是我院建立科教科的第一年，在院、科两级领导管理、指导下，上半年科教科的各项工作取得了较好的成绩。现将上半年工作总结如下
一、规范科研管理，促进科研水平的提高。
今年，我们通过查阅国内外文献、参观上海市第九人民医院等途径，获取国内外科研管理的经验，对立项课题中期管理、结题课题答辩等环节管理进行进行规范化，取得了较好的效果，使以前对检查课题进展情况比较困难的现象得到解决。
1、对已完成的课题要求①如实填写《中山市人民医院科研项目课题结题报告》，②已发表论文的，需附带论文复印件（封面、目录、文章）③已获奖的，请提交获奖证书复印件；对未完成的课题,要求①已到结题时间，需申请延长的，请提交《中山市人民医院科研项目申请延期报告》。②由于某种原因，课题无法完成，请提交《中山市人民医院科研项目申请中止执行报告》；对未到结题的课题,要求请填写《中山市人民医院科研项目年度执行报告》。并将各项目资料归档。对未完成课题要求按时提交“阶段性报告”及“年度报告”等。
2、对各项要求结题、延期、中止的项目提交院学术委员会进行评审。
3、采取研究生毕业课题答辩的形式，由医院学术委员会选出五人组成答辩委员会对结题课题进行答辩。并拟定对延期、中止课题的处理。
二、在科研管理方面具体工作及成绩
1、201*年底至今年上半年我们完成了201*年度各级科研计划的申报工作。
201*年我院共有51个项目申报科研立项，经医院学术委员会评审，推荐申报省卫生厅科研基金43项、省科技厅科研基金1项、省自然科学基金3项、省中医药局科技计划1项中山市重大课题三项，中山市201*年度科技计划及中山市卫生局医学科研基金43项。现已知201*年已获批准的省级立项8个，市级立项16个，今年已获批准的省级立项9个。
学科中心工作总结报告
学科中心工作总结报告
近年来，学科中心在我校的发展取得了显著的成绩。在过去的一年里，我们在
教学、科研和学科建设方面取得了一系列的重要进展，为学校的发展做出了积极的贡献。
首先，在教学方面，学科中心注重提高教学质量，积极探索创新教学模式。我
们开展了一系列的教学改革探索，推动了课程建设和教学方法的创新。通过引入新的教学手段和技术，我们成功提高了学生的学习积极性和主动性，取得了显著的教学效果。
其次，在科研方面，学科中心重视科研创新，积极鼓励教师和学生参与科研项目。我们加强了科研团队建设，提高了科研人员的科研水平和创新能力。通过开展一系列的科研项目和学术交流活动，我们不断提升了学科中心的科研实力和影响力。
最后，在学科建设方面，学科中心着力加强学科建设规划和管理，不断提升学
科发展的整体水平。我们加强了学科建设的规划和管理，推动了学科发展的整体提升。通过加强学科建设规划和管理，我们成功提升了学科中心的学科实力和综合竞争力。
总的来看，学科中心在过去的一年里取得了显著的成绩，为学校的发展做出了
积极的贡献。我们将继续努力，不断提升学科中心的教学、科研和学科建设水平，为学校的发展做出更大的贡献。
中山大学讲座审批表-中山大学中山眼科中心
附件一
中山大学讲座审批表
注：1、主办单位审批须由党组织主要负责人亲笔签字，其他工作人员、助理不得代签。
2、请于举办时间的10个工作日前申报。
附件二
中山大学中山眼科中心讲座审批表
注：1、主办单位具体责任人须由该负责人亲笔签字，其他工作人员、助理不得代签。
2、请于讲座举办时间的10个工作日前申报。
医院学科建设工作总结
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医院学科建设工作总结
学科兴院，科教强院，打造仁术经典品牌――省人民医院发展战略浅析医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。
核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。
但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。
只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的目标，通过长时间的悉心积累，才能最终形成和发展医院的核心竞争力。
医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢？我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题：
我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？我院要在未来 5-10 年能与湘雅医院媲美，最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我院成为一家什么样的医院？经过对上述问题的思考，我们认为实施学科兴院，科教强院战略是我院打造核心竞争力，全面赶超，成为省内医
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疗行业领头羊的现实选择。
中山大学眼科中心刁红星药师：青光眼患者怎么滴眼药水
中山大学眼科中心刁红星药师：青光眼患者怎么滴眼
药水
*导读：眼药水保持期有多少，选择哪种眼药水品牌，以及眼药水哪种好都是网友比较关注的问题，尤其是青光眼患者，对于青光眼来说眼药水怎么滴很重要。中山大学眼科中心刁红星药师告诉您青光眼患者眼药水怎么滴。……
眼药水的使用比较普通，但是，正确使用眼药水的人并不是很多，眼药水的正确使用对于治疗眼病的疗效有着重要作用，尤其是对青光眼患者。如何正确使用眼药水呢?就此问题，编辑咨询了中山大学中山眼科中心主管药师刁红星，刁红星药师为广大网友讲解使用眼药水的几点误区，及正确使用眼药水要做到十点。
本文指导医生：刁红星
中山大学中山眼科中心主管药师，药学硕士；对眼科药物的临床使用和合理用药有较丰富的工作经验。
误区一：瓶盖朝下放
这样放并不正确，因为，瓶盖边沿很容易沾染到接触面上的细菌，而且长期下去，细菌也会在滴眼液瓶滋生，有可能进一步感染患者的眼睛。正确的放法是瓶盖朝上放，或者是躺着放。
误区二：把眼药放在口袋等贴身的地方
滴眼液最好放在阴凉处保存，如果贴身放，人体的温度也会使滴眼液升温，在无意中降低了药效，即使按照滴药，也起不到良好
的疗效。如果是出行必须要带眼药水，可以放在专门准备的携带盒，既方便又保证药效。
误区三：时而放冰箱，时而放冰箱外。
有些患者为了能够保证开封后的使用效果，会选择放在冰箱，这样确实没错，但是使用后，会忘记放回冰箱，或者是需要随身携带不能放冰箱。从冰箱拿出后再放外面，由于温差比较大，药性也会大大的降低。要么一直放在冰箱，要么一直放在外面的阴凉处，不能时而放冰箱，里面放冰箱外。
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摘要:开放共享和设备齐全的科研平台，有利于提高科技资源的使用效率，实现研究型医院科技创新的跨越式发展，提升医院的核心竞争力。本文对大型科研平台在学术型医院发展中的作用进行了阐释和分析研究。
关键词:科研平台;研究型医院
受研究型大学成功发展启示，建设集医疗、科研与教学于一体的研究型医院已成为国际大型医院发展的趋势。而科技基础条件的优化与重整，正在成为国家基础设施建设的重要组成部分，成为研究型医院科技创新竞争的一个新的焦点。构建一个开放共享的高水平的科研平台，已成为研究型医院发展的必要支撑，医学科技创新对科研平台的依赖更为突出。本文试以中山大学中山医学院大型科研平台建设及其建设成效为例，浅析科研平台在医院科研快速发展中的作用。
1科研平台提升研究型医院核心竞争力
1.1研究型医院的重要性科技创新是医院生存和发展的不竭动力，研究型医院是受研究型大学成功经验启示，发展起来的一种全新的医院发展理念，是以临床医疗工作为基本任务，坚持临床和科研并举，通过自主创新不断催生高层次人才和高水平成果，以新的医学知识和新的医疗技术推动临床诊疗水平持续提高为主要特征，以利用科技创新推动临床医学技术发展为重要标志。研究型医院坚持按照"科研来源于临床、围绕临床、服务临床、支撑临床"的要求，突出科技创新，孵化科技成果，催生医疗技术，推动医院发展[1]。
研究型医院区别于普通临床型医院，具有很强的自主创新能力。大多数普通医院是依靠床位扩张、资金注入来推动医院发展的，而研究型医院坚持科研与临床并举，按照临床牵引科研、支撑科研，科研围绕临床、服务临床的要求，依靠科技创
学科中心工作总结范文
学科中心工作总结范文
学科中心工作总结。
学科中心作为学校教学科研的重要组成部分，承担着学科建设、教学改革、科研创新等重要任务。在过去的一年里，学科中心的工作取得了一系列显著成绩，为学校的发展做出了积极贡献。以下是对学科中心工作的总结和展望。
首先，学科中心在学科建设方面取得了显著成绩。通过组织学科评估和专业认证工作，不断提升学科建设水平，加强学科间的交叉融合，推动学科发展。同时，加强与国内外高水平大学的学术交流与合作，提升学科国际影响力。
其次，学科中心在教学改革方面取得了积极进展。通过推进课程思政、教学评价改革、教学方法创新等工作，提高了教学质量和教学效果。同时，加强师资队伍建设，提升教师教学水平和专业素养，为学生提供更加优质的教学服务。
另外，学科中心在科研创新方面也取得了显著成绩。通过加强科研项目申报、科研成果转化和科研平台建设等工作，提升了学科中心的科研实力和创新能力。同时，加强学科间的交叉融合和跨学科研究，促进科研成果的转化和应用。
展望未来，学科中心将继续深化学科建设，加强教学改革，推动科研创新，努力实现学科中心的高水平发展目标。同时，加强与学校其他部门的协作与合作，共同推动学校的综合实力和整体发展。希望学科中心的每一位成员都能不断提升自身素质，为学科中心的发展贡献自己的力量。相信在全体成员的共同努力下，学科中心的未来一定会更加美好！
中山大学中山眼科中心与美国及澳大利亚眼科专家开展合作研究
作者： 无
作者机构： 不详
出版物刊名： 现代医院
页码： 5-5页
主题词： 中山大学 眼科中心 外籍专家 合作 澳大利亚 美国 视光学院 机理研究 研究平台 科研作风
摘要：由于中山眼科中心葛坚教授等在近视眼发病机理研究方面取得阶段性的成果，以厦项目组成员严谨的科研作风和我中心一流的研究平台，世界著名近视眼研究专家、美国休士顿大学视光学院院长、美国视光学会视觉科学部度席Earl Smith教授和澳大里亚视力矫正研究中心的Brien Holden教授，在2001年以来合作的基础上继续与我中心签定协议，进行此领域研究，并于2005年1月和3月次先后两次派出10位研究人员来我中心进行合作研究，有4位外籍专家在我中心作专题讲座。
功能与形式的统一成就光明梦想——记中山眼科中心珠江新城院区单体方案优化设计
关键 词 ： 明 希 望 梦想 光
Ａｂ ｔ ａ ｔＴｈ ａ ｅ ｅ ｏ ｄ ｔ ｅｄ ｓ ｎ ｃ ｕ ｆ ｈ ｌ ｃ ｓ ｒ ｃ ： ｅｐ ｐ ｒ ｃ ｒ ｅｉ ｏ ｐｅｏ ｒ ｈ ｇ Ｏｐ ａ ｍｉ
三、 平面功能布局
医 疗建 筑 应 是 功 能 与 形 式 和 谐 统 一 的 产 物 ，很 多 时候 又
是功能的逻辑性要大于形式的浪漫 。 如何 处理 这二者的矛盾是
决 定 其成 功 与否 的 重 要 因 素 。 中 山 大 学 眼 科 中心 院 区 运 用 了象 征 主 义 的建 筑 风 格 ， 追
象的核心位置。建设 目标 为全世界最 大的眼科 中心。 中山眼科 中心珠江 新城 院区项 目规划 为两栋大楼 ，一栋 以门诊 、 住院 、 办公为主的综合性 医疗大楼 ， 面积 ３ ３ ５ ： ０ ７ ｍ２另
一
求形 象的个性化。外部形象犹如双手呵护着眼睛， 关注健康、 “
呵护 眼睛 ” 的理 念 贯 穿 整 个 设 计 过程 。建 成 后 的眼科 中心 将 成 为珠 江 新 城 区 的又 一 亮 点 。 此 特 别 的造 型 同 时也 是 对 内部 交 如 通流 线 组 织 、 能 布 局 、 功 医疗 流程 的 运 作 提 出 了更 高 的要 求和 更大 的挑 战 。
-中山大学中山眼科中心
2017年度广东省科学技术奖项目公示
项目
名称
青光眼发病新机制与诊疗的系列研究及应用
主要
完成
单位
中山大学中山眼科中心
主要完成人（职称、完成单位、工作单位）1.张秀兰（职称：教授；工作单位：中山眼科中心；完成单位：中山眼科中心）。主要贡献：项目的总体设计者。负责课题的总体设计、实施和统筹协调，是本研究主要科学技术
的设计者和指导者，是本项目论文成果的通讯作者，及著书的第一作者。
2.黄文彬（职称：医师；工作单位：中山眼科中心；完成单位：中山眼科中心）。主要贡献：项目的的主要设计者之一，负责课题的部分设计和实施；为本项目青光眼影像学研究、
原发性急性闭角型青光眼房水炎症因子的分布状态以及血氧代谢研究、青光眼循证医学研
究的主要完成者。本人在该项目研发工作中投入的工作量占本人总工作量的百分比约为
50%。是项目中17篇论著的第一作者。
3.王伟（职称：主治医师；工作单位：中山眼科中心；完成单位：中山眼科中心）。主要贡献：为本项目青光眼影像学研究、青光眼循证医学研究的主要完成者。本人在该项目研
发工作中投入的工作量占本人总工作量的百分比约为45%。是项目中15篇论著的第一作者。
4.周民稳（职称：医师；工作单位：中山眼科中心；完成单位：中山眼科中心）。主要贡献：为本项目青光眼影像学研究、难治性青光眼系列研究、青光眼循证医学研究的主要完
成者。本人在该项目研发工作中投入的工作量占本人总工作量的百分比约为40%。是项目中9篇论著的第一作者。
5.陈士达（职称：医师；工作单位：中山眼科中心；完成单位：中山眼科中心）。主要贡献：为本项目青光眼视神经损伤及保护机制的热点问题研究、青光眼影像学研究的主要完
加强国际合作与交流促进医院学科建设--以中山大学中山眼科中心近3年的国际化实践为例
加强国际合作与交流促进医院学科建设--以中山大学中山眼科
中心近3年的国际化实践为例
王嘉蔚;韦娴婧;曾文蛟;徐雷
【期刊名称】《现代医院》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】科学研究和学科建设的中心地位在我国一流研究型医疗机构中得到普遍
的确立，它们是研究型医疗机构的核心竞争力，也是其实现持续性发展的关键要素。国际合作与交流则是研究型医疗机构学科建设的重要推手。中山大学中山眼科中心高度重视国际学术合作与交流，积极培养国际化的团队，凝练学科研究方向，打造科技创新研究平台，使得其近两年来学科建设不断得以加强。本文通过介绍中山大学中山眼科中心开展国际学术合作与交流的经验，阐述了国际合作与交流助推医院学科建设的重大作用。
【总页数】3页(P1-3)
【作者】王嘉蔚;韦娴婧;曾文蛟;徐雷
【作者单位】中山大学中山眼科中心广东广州510060;中山大学中山眼科中心广东广州510060;中山大学中山眼科中心广东广州510060;中山大学国际合作与交
流处广东广州 510275
【正文语种】中文
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1.下一站,中国的威尔玛——中山大学中山眼科中心主任暨眼科学国家重点实验室主任、眼科医院院长葛坚教授访谈 [J], 李雪
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4.预防职务犯罪视角下的医院行政后勤管理干部交流轮岗实践和探索——以中山大学孙逸仙纪念医院为例 [J], 吴财聪; 罗敏; 颜洁环; 林伟吟; 黎智铟
发挥“专业技术服务”优势,助力“健康中国战略”——走进中山大学附属眼科医院验光配镜中心
发挥“专业+技术+服务”优势，
助力“健康中国战略”
——走进中山大学附属眼科医院验光配镜中心
张迎新
编者按：大脑中85%的信息是通过人眼获得，健康视觉对人们获取信息至关重要，但随着人们社会活动信息化接收方式的改变，人类对视觉的依赖程度和用眼负荷不断增强。近几年，青少年近视发病率居高不下，斜弱视患者人数增多，白内障、青光眼、糖尿病视网膜病变等问题频出，为此，致力于通过技术创新和开发新型材料为客户提供高质量产品和服务的日本三井化学株式会社与本刊携手开启了《观“视”界》栏目之旅，通过陆续走访全国知名眼科医院的视光中心，从专家专业视角出发，分享他们在眼视光领域的独到见解。
2018年8月30日，国家教育部等八部委联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》。这一方案重点突出了两个关键词：全社会行动、国家战略。2019年全国两会上，“近视防控”这一热点话题被热烈讨论。其实，在改善我国儿童青少年眼健康现状、控制近视发病率的庞大工作中，政府、眼科医院、学校、家长、眼镜行业都扮演着极其重要的角色。其中承担大量一线工作的医院在整个近视防控过程中所发挥的作用更是至关重要。为此，本期《观“视”界》栏目走访了闻名遐迩的中山大学附属眼科医院验光配镜中心（以下简称“中大视光”），希望通过中心主任曾阳发和验光部主任刘文彦的精彩观点，为国内视光产业的同仁们带来更多启迪。
走过半个多世纪的漫长岁月，广州中山大学中山眼科中Array心（以下简称“中山眼科”）在“专业+技术+服务”方面
不断深耕，紧跟国家战略思想，居安思危、创新求变，现已
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医院重点学科工作总结
篇一：中山大学附属第一医院重点学科建设工作总结汇报
中山大学附属第一医院重点学科建设工作汇报会议日程
时间：201X年 8月19日9:00——17:50
201X年 8月20日8:20——12:25
地点：中山大学北校区医学科技综合楼15楼博学厅
篇二：医院科教·十二五工作总结
医院科教·十二五工作总结
开展科教新局面促进文卫新发展
（科教科十二五工作总结）
十二五期间，科教科在院领导和上级主管部门的正确领导和关心支持下，在全
体职工的共同努力和积极配合下，以医院十二五发展规划和医院三层次发展定
位为目标，坚持一二三四五工作思路，以创建等级医院为契机，强化内部管理，狠抓质量建设，拓展科研成果，围绕科教内涵建设，全面协调可持续发展的工
作主题，以科学发展观为指导，以国家法律和医院法规为指南，加大科研管理、重点学科建设、人才培养力度。认真落实科研、教学、继续教育工作，圆满地
完成十二五所提出的的工作目标。
一、十二五科教工作取得的主要成效
（一）改善科技创新体制，增强医院科技创新能力，各项获奖捷报频传。
科研是医学科学发展的主动力，也是临床发展的先导。医院要在市场经济环境
中持续发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争力。为我院科研
的论文发表、项目申报、资料归档等环节规范化、制度化，按照十二五发展规
划总体战略发展要求，根据教学科研的发展趋势，利用大科学的管理理念，实
中山眼科护士进修心得6篇
中山眼科护士进修心得6篇
最新中山眼科护士进修心得6篇
学习中医护理学，让我深入了解了中医的辩证治疗思想和秩序调理方法，强化了预防疾病和保持健康的意识和能力，为减轻疾病负担和提高生活质量提供了更多的可能。小编今天整理了中山眼科护士进修心得精选。欢迎你的阅读和参考。
中山眼科护士进修心得（篇1）
今年，我很荣幸到县人民医院眼科进修。在县医院眼科主任和老师的关心和帮助下，使我在思想和业务水平上都有了很大的提高，增强了对眼科常见、多发病人的诊治能力，特别是感悟了眼病和其他科室疾病的联系，使我受益匪浅。
在进修期间，我始终严格要求自己，严格遵守医院和科室的各项规章制度，服从科室的安排、积极参加科室举行的各项活动。在工作中坚持学习，不断要求自己，提高自身综合素质水平以及工作能力，扩大知识面，虚心向老师及同事们请教，使我的业务水平有了很大提高，能独立完成一些觉见眼病的诊治，较好地完成了眼科的学习任务。
特别是眼科科主任··在工作中的严谨和认真负责的态度，深深影响了我，他不仅知识渊博业务精湛，而且为人和善，对我们进修医生的工作和生活上都给予了很大的关心和爱戴，对我们提的问题从不厌烦，耐心的为我们讲解并手把手的教我，要求我们认真对待每个病例，绝不敷衍了事。并在进修期间很荣幸听到刘平主任的眼科知识讲座。从他身上我不仅学到了很多的学问和技术，也学到了一些做人的道理和为人处事的原则，使我受益匪浅。
在今后的工作中，我将继续努力学习，认真工作，不断提高自己的业务水平，全心全意为人民服务。
中山眼科护士进修心得（篇2）
美好的时光总让人感觉如此短暂，为期三个月的进修生活已结束，这次我应
医院学科建设工作总结
学科兴院，科教强院，打造“仁术"经典品牌
――省人民医院发展战略浅析
医院的发展,时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情,很多都是医院长期发展的历史沉淀.只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的目标,通过长时间的悉心积累,才能最终形成和发展医院的核心竞争力.医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢?我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？我院要在未来5—10年能与湘雅医院媲美,最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我院成为一家什么样的医院?经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴院,科教强院”战略是我院打造核心竞争力，全面赶超,成为省内医疗行业领头羊的现实选择。
一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？
（一)医院的功能与定位决定；
医院要发展，必然首先解决好医院整体定位问题。医院首先是治病救人的场所，医疗工作是医院的基本职能之一，医疗质量是医院的根本生存之道。但是仅仅有这些是不够的，从我们国家卫生事业的组织来看，医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科研的任务。做为拥有6000多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院，省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖南省的医学科研中心、湖南省医学人才的培训基地。坚持医教研全面发展成为政府和社会赋予省人民医院的职能与职责所在，“学科兴院，科教强院”战略也由此应运而生。
高度重视科学研究增强眼科发展后劲
高度重视科学研究增强眼科发展后劲
陈景荣;刘利鸽;赵遂琦;刘文武
【期刊名称】《现代医院》
【年(卷),期】2003(003)005
【摘要】要使医疗技术不断提高和发展,必须高度重视科学研究工作.我单位由于领导的高度重视与参与,广纳优秀的科技人才,制定明确的科研方向,创造良好的科研条件,使科学研究工作不断推向前进,有力地促进了眼科学科的发展.
【总页数】2页(P56-57)
【作者】陈景荣;刘利鸽;赵遂琦;刘文武
【作者单位】中山大学中山眼科中心,广东广州,510060;中山大学中山眼科中心,广东广州,510060;中山大学中山眼科中心,广东广州,510060;中山大学中山眼科中心,广东广州,510060
【正文语种】中文
【中图分类】R19
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1.提升企业创新能力增强工业发展后劲——宁海县工业企业发展后劲问题研究 [J], 陈善杰;褚孟形;柴求真
2.国际眼科光学动态及中国计量科学研究院的眼科光学计量研究 [J], 王莉茹;马振亚
3.眼科学研究生读研动机与专业选择影响因素研究——以中山大学中山眼科中心为例 [J], 高雅; 邹玉仙; 郑丹莹
4.英国院士莱蒙:
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业务收入
教学工作
• 长治医学院本科生实习基地 • 山西医科大学硕士研究生实习基地
教学工作
教学基本任务
本科生皮肤性病学专业生产实习 山西医科大学硕士研究生培养 护理学本、专科生的临床实习
教学工作
师资力量 硕士研究生导师2名 主任医师2名 教授、副教授6名 高级职称人员从事教学工作，确保教学质量
➢维A酸类药物在小儿皮肤病的应用
对外交流
与南京皮研所、山西省儿童医院建立协作关系， 以科技为纽带，形成临床、科研、教学、信息、 管理协作网络，实现特色优势互补，加快皮肤 科的专科建设步伐。
对外交流
• 长治市第二届皮肤科学术会议
今后发展目标
学科发展思路与规划
在学科现有的基础上，坚持已有的特色和发展方向， 医教研协调发展，建设成国内一流的皮肤科：
科研工作
临床应用性研究 外用制剂开发研究 近年，在各类国家级杂志共发表论文数十 篇，取得科研成果10余项。 2010年我科研制的复方克霉唑霜获长治市 科技进步二等奖。
科研工作
研究方向
变态反应性疾病 病毒性疾病 银屑病 小儿皮肤病
➢特应性皮炎的病因学研究
➢老年带状疱疹后遗神经痛的预 防与治疗 ➢银屑病的临床与实验研究
医生 护士 技师
人才梯队建设
职称结构 ： 高级职称9名、中级
职称7名、初级职称50名。其中，
硕士生导师2名。 副主任医师
技师, 3, 5% 主任医师,
5, 8%
2, 3%
护士, 28, 41%
主治医师, 3, 5%
医师, 14, 21%
护师, 5, 8%
主管护师, 副主任护师
4, 6%
2, 3%
人才梯队建设
治 疗 室
光 疗 室
真 菌 室
住 院 病 区
科室规划设置
病区入口
科室规划设置
• 专业细化 分组管理
住院病区
皮肤病一区 皮肤病三区
皮肤病二区 皮肤病四区
科室规划设置
山西省规范化性病门诊
医疗技术
所开展医疗技术项目
包括大疱性皮肤病、重症药疹、渗出性 多形红斑的诊治、淋球菌镜检及培养、、 皮 肤真菌镜检及培养 、激光与冷冻治疗及微波 治疗、光疗、皮肤真菌培养和菌种鉴定、与皮 肤病有关的各种自身抗体的检查、 变态反应 过敏原检查、 免疫学检查 、梅毒血清学检 查（特异性、非特异性） 、性病的诊治 、 皮肤组织病理等三级医院评审要求的技术项目
方案、推动社会正确认识银屑病、 关注银屑病患者为己任，根据国内 外银屑病的研究现状，制定个体化 的治疗方案，正规、安全、有效。 治疗银屑病的药物、设备与国内外 同步。
医疗技术
银屑病专科
治疗方法 采用外用药、系统治疗、 物理疗法，同时配合教育和心理治疗， 根据病情评估采用单一疗法、联合疗法 、序贯疗法，结合心理干预，最大限度 缓解病情、提高生活质量。
医生学历结构：硕士研究生9名（38%）， 本科14名（58%）。
专科, 1, 4%
本科, 14, 58%
硕士, 9, 38%
硕士 本科 专科
科室规划设置
科 室设 置
普 通 门 诊
专 家 门 诊
性 病 门 诊
处 置 室
变 态 反 应
Байду номын сангаас
外 用 药 调
室配
室
过 敏 原 检 测 室
皮 肤 组 织 病 理 室
科室管理
2.树立“以人为本”的理念。在 科室管理中重视人的素质在医院 运行中的重要作用 。
科室管理
工作重在落实
工作 理念
制度贵在执行 责任胜于能力
细节决定成败
科室管理
医德医风教育
强强化化职业职道业德。道德
如何做一个合格的医务人员 坚持做学问先做人的原则
培养良好的职业操守
科室管理
3.加强学科建设 、重视人才 培养 采取培养现有人才与引进人才
2009年
120000 2010年
就诊病人来源
长治本地区、晋城、临汾、晋中 以及河南、河北、山东等周边省 市。
医疗指标
基本医疗—五年工作量 （2006-2010年）
——住院患者
3500 3000
3230
2500 2000
2160 1860
1500 1240 1380 1000
500
0 2006年
科室管理
• 多年来全科同志发扬自强不息、
艰苦奋斗和全心全意为人民服务 的白求恩精神，团结、勤奋、严 谨、求实，赢得了上党老区人民 的信任。连年被评为院级、市级 “先进集体”及省市、国家级“ 巾帼文明岗”等荣誉称号。
科室管理
所获荣誉
1999年—我院 “巾帼文明岗” 1999年—长治市妇联 “巾帼文明示范岗” 2000年—山西省妇联 “巾帼文明示范岗” 2002年—长治市 “百姓放心示范科室”， 2007年—中华全国妇女联合会 “巾帼文明岗” 2007 年—山西省妇联 “山西省三八红旗集体” 2009年—长治市“工人先锋号” 2010年—长治市“三八红旗集体“ 2010年—山西省五一巾帼奖
学科建设与管理
----长治市第二人民医院皮肤科
皮肤科学科建设与管理
概述 科室管理 学科建设 今后发展目标
概述
• 科室发展史 • 综合实力与优势 • 学科带头人简介
科室发展史
• 我院皮肤科成立于1978年，目前已走过30余年的发展历程。 • 1996年 —— 长治市皮肤病研究所在我院成立
长治市重点学科
医疗技术
技术项目
德国产生物共振 过敏原检测仪
医疗技术
• 技术项目
皮肤组织病理
医疗技术
• 技术项目
大疱性疾病
重症药疹
银屑病
诊治
结缔组织病
过敏性紫癜
国内先进
医疗技术
近十年来，成功救治重症药疹、重症天疱 疮、红斑狼疮危象、脓疱型银屑病、红 皮病型银屑病等重症患者百余例。
医疗技术
• 特色治疗项目
银屑病专科 以为患者提供最佳治疗
科室管理
加强内涵建设、提高医疗质 量
核心
科室管理
1.医疗质量放在医疗工作中的首 要位置，建立健全医疗质量安全 责任制，完善医院感染管理机制 。
科室管理
•实行临床路径管理
皮肌炎
带状疱疹
渗出性多形红斑
临床路径
大疱性皮肤病
科室管理
疑难及特殊情况 及时请示汇报
研究所所长
上级医病师区和主专任业组组长
主治医师
教学的特色和优势
——临床实践教学基地
我院皮肤科是省内规模最 大、设施齐全的皮肤专科 及教学基地
住院病床数160张
• 医疗工作量：年门诊量10万人次，住
院患者3000人次。
• 丰富的临床教学资源，可保证高质量
实施皮肤科学临床实习教学
教学的特色和优势
——重视先进教学技术的应用
皮肤性病学的临床特点：直观、可视，可充分利用计算 机辅助教学技术： 理论课 建立皮肤课程计算机教学课件， 充分利用临床视频资料和显示设备 采用启发式教学方法示教 见习课 以疾病和临床病例为基础的PBL教学 面对病人的学习时间占 70% 有效提高学生的临床思维及动手能力
构筑本科教育、研究生教育和继续教育并重的 多层次人才培养体系。
加强人才培养 ， 继续引进硕士、博士研究生， 培养现有人才，学历结构更趋合理。
学术交流：
积极参与国内外学术交流和合作，推动我省 肤科学发展。
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读书破万卷，下笔如有神--杜甫
医疗：
不断引进和创新皮肤科诊疗新技术，进一步完善专科设置。
科学研究：
以山西医科大硕士研究生培养基地为契机，构筑优秀的研究平台， 瞄准国际、国内学科领域难点、热点，开展科学研究，在银屑病、 特应性皮炎、红斑狼疮等疾病的发病机理和防治领域中取得突破性 进展和原创性成果。
学科发展思路与规划
教学和人才培养：
学科建设成果
学科建设的不断加强与 完善，为我院带来了良好的 社会效益与经济效益。
医疗指标
基本医疗—五年工作量 （2006-2010年）
——门诊量
140000
120000 100000
80000 60000 40000
50000
65000
78200
100000
20000
0 2006年
2007年
2008年
• 2007年 —— 中华医学会长治分会皮肤专业委员会在
我院成立。 2010年 —— 山西医科大硕士研究生培养基地
长治医学院本科生实习基地 山西省重点学科
综合实力与优势
目前我科已成为山西省规模较大的 集皮肤病、性病诊疗、教学和科研为一 体的科室，拥有一支可持续发展的人才 梯队。
学科带头人简介
靳香玲：中共党员，长治市皮肤病研 究所所长、皮肤科主任、主任医师， 山西医科大学兼职教授、硕士研究生 导师，长治医学院兼职教授，中华医 学会长治分会皮肤科专业委员会主任 委员，山西省医学会皮肤科专业委员 会副主任委员。多次荣获省市级“三 八红旗手”、“巾帼英雄”等荣誉称 号。
。
医疗技术
技术项目
SS-05AB型紫外线光疗仪（上 海希格玛高技术有限公司） 主 要用于银屑病、玫瑰糠疹等红 斑鳞屑性疾病的治疗
全身治疗
医疗技术
技术项目
局部治疗
SS-03AB型紫外线光疗 仪（上海希格玛高技术 有限公司） 主要用于
银屑病、玫瑰糠疹等红 斑鳞屑性疾病的治疗
医疗技术
技术项目
SS-02A型带状疱疹治疗 仪，有效预防和治疗带 状疱疹后遗神经痛
银屑病特色治疗项目
银屑病
患者之 家
定期组织银屑病患者集会 学习健康知识 心理干预
长期缓解 减少复发 提高生活质量
医疗技术
特色治疗 ——过敏性紫癜
过敏性紫癜易反复发作且容易累及肾 脏，诊断容易，有时治疗比较棘手。我 们中西医结合、采用个体化治疗方案， 对胃肠型、肾型、混合型等复杂难治紫 癜疗效显著。
相结合的办法，不断提高临床诊疗 技术水平与科研能力，积极开展新 项目、加强学科建设。
学科建设
• 人才梯队建设 • 科室规划设置 • 医疗技术 • 科研教学 • 对外交流
人才梯队建设
我科拥有医护人员66名，其中医生24名、护 士39名，技师3名。
技师, 3, 5%
护士, 39, 59%
医护技比例
医生, 24, 36%
2008年
2010年
住院患者
医疗指标
基本医疗—五年工作量
（2006-2010年） ——业务收入
14000000 12000000
12350000
10000000 8000000
9200000 7900000
6000000
5310000
4000000 4010000
2000000
0 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年