监控体系流程图资料

整车运输GPS车辆监控系统解决方案

整车运输GPS车辆监控系统解决方案物流信息管理系统概论课程论文班级：物流（1）班姓名：雷雪攀学号: 2010443199 成娟2010443193 整车运输GPS车辆监控系统的解决摘要:商品车配送过程是一个复杂的整车运输型的系统过程,一项配送任务的完成包含了诸多环节，为满足FL公司及以后其他公司的要求,提高客户服务水平，安吉物流需要制定好的运输方案并且同时采用适合的先进技术，以方便对配送过程全程信息的准确实时的掌握，使他们能顺利准时将货品送达目的地。

关键字：整车运输 GPS 监控系统背景安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，在国内拥有船务、铁路、公路等6家专业化的轿车运输公司以及25家仓库配送中心，仓库面积近80万平方米，年运输和吞吐量超过50万辆，并且全部实现联网运营。

公司以“服务产品技术化”的理念,从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。

提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。

FL公司是一家中外合资汽车制造企业，年产汽车80万辆。

FL公司打算在W市建设一个新的物流基地，希望安吉物流给予规划，并对商品车配送过程的监控流程进行合理的设计。

整车物流从简单的商品车运输变化为以运输为主体,仓储、配送、末端增值服务为辅的新型物流；整车运输从装车到最后交付要经过很多的交接环节，需要多个承运商的配合完成，交接过程难以控制，交接数据延迟、失真，严重影响整车供应链的效率和决策的精确度;业务监控在整车厂和经销商之间存在“盲点”,企业为解决问题，增加了巨额物流成本; 在配送时由于运输方不知道送货车的实时位置，无法实现实时的指挥和调度，FL公司希望安吉物流对新物流基地的商品车配送监控过程进行合理规划和设计.通过过程监控提供的可视化数据，无论送货车分布在何处，都能及时接收到来自监控中心的调度命令。

送货车陷入困境时，能自动或手动向监控中心发送求助信息，司机、货车以及商品的安全具有充分的保障。

流程管理的关键绩效指标与监控体系

流程效率KPI
监控流程的执行速度和效率，确保流程在规定时间内完成，减少等待和延误时间。
VS
监控方法
通过设置关键时间节点、流程时间记录和监控系统，定期评估流程效率，并采取改进措施。
流程质量KPI的监控
流程质量KPI
评估流程输出的质量和准确性，确保流程结果符合预期和标准。
监控方法
通过设置质量检查点、定期质量审查和客户反馈机制，收集和分析质量数据，及时发现和解决质量问题。
流程速度
衡量流程处理速度，如事务处理的速率。
03
02
工作量
评估流程中处理的事务数量，反映流程的负荷和效率。
流程中断
分析流程中出现的停顿、延迟或故障次数。
04
流程质量KPI
错误率
评估流程输出中错误或缺陷的比例。
合格率
衡量流程输出满足预设标准的比例。
重复工作量
反映流程中需要返工、修正或重做的工作量。
流程管理的关键绩效指标与监控体系
• 流程管理概述 • 关键绩效指标（KPI） • 监控体系 • 关键绩效指标的监控 • 监控体系的优化与改进 • 案例分析
目录
01
流程管理概述
流程管理的定义与重要性
定义
流程管理是一种系统的方法，用于规划、实施、监控和改进跨职能的业务流程，以提高组织效率和效果。
企业C的关键绩效指标提升
总结词
关键绩效指标体系建立
01
总结词
定期评估与调整
03
总结词
激励与约束机制
05
02
详细描述
企业C建立了一套科学、全面的关键绩效指标体系，明确了各项指标的定义、计算方法和权重。

《高等数学》课堂教学质量立体化监控体系的设想

思维模式；仅是一种知识，且是一种素方法，出 “ 高等数学堂教学质量立体效果上。干上述原因，们课题组经过广不而提《课鉴我。不断探讨，拟分析，建了如下模构养；仅是一种科学，且是一种文化，不而能化监控体系的设想 ” 此监控体系不仅具有泛调研、
显著；导、家深入课堂，临教学第一领专亲线，能直接了解教师课堂教学方法、力最能
容
３统程教学状况，制定新全对为了更好地发挥立体化信息数据的作的高等数学》学目标意义深远；教教学研用，收集的信息、据进行科学合理的统监控机制。时积极探讨高校学科建设、对数同师讨是根据听课内容，行教师自评和同行计分析，到对《等数学课堂教学质量资队伍建设、学理念、学模式改革等多进达高办教互评相结合的一种专题活动方式，过教监控的准确性和客观性效果，必要建立个因素与《等数学》堂教学质量的相关通有高课研活动，师之间相互交流教学经验，教同时个相应的多方位的数据处理系统。性，详细分析这些因素对提高教学质量的影讨论和分析课程设置、学进度和学生的教方面由于信息的立体化，据丰富响，依据这些因素形成提高《数并高等数学课

(完整版)质量保证体系框图

主要工序
目标管理
始
终
处
于
质
量
控
制
标准化作业
பைடு நூலகம்
质量信息反馈
模板工程施工工艺框图
形成书面交底材料学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料操作人员参加
和钢筋砼工序进行交接检浇砼时安排值班人员
执行验收与评定标准不合格的返工处理操作人员参加
检查记录质量评定记录施工记录
技术交底准备工作模板支立
设计图阅读、理解施工、安装工艺过程中间产品质量监控
工序质量监控工序间质量监控
质量事后监控
竣工质量检验
工程质量鉴定文件
质量检测质量评定竣工图质量检验评定资料
质量保证体系
组织保证体系目标管理体系
技术保证体系质量目标：优良
质量监控体系
物资供应体系后勤保障体系
质量管理机构设置质量监控人员配备
现场清理、文明施工
砼工程质量控制工艺流程框图
学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证砼的质量措施
形成书面交底材料操作人员参加克服上道工序弊病措施
现场取样标准养护试块钢筋合格证钢筋检测报告钢筋代用单检查记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录
施工准备
技术交底申请混凝土浇筑
质量目标分解措施
分项目标承包措施
工
分项目标承包管理
序
工
程
施工工艺保证措施
质量
合
计量管理保证措施
格格
率
技术资料保证措施
100%
，
单
材料质量保证措施

品质控制工作流程图及工作标准

2个工作日
☆品研部修订过的标准报技术副总审核
1个工作日
☆修订的标准报总经理审批
1个工作日
重点
☆质量标准的修订
标准
☆质量标准修订及时，符合公司实际情况
新质量标准的执行
C10
D10
程序
公司?质量标准?
☆修订后的质量标准经领导审批后，品研部及时组织有关部门执行
依据实际
☆关于新的质量标准，品研部对相关人员进行适当的教育、培训
☆组织对原辅料、生产过程和产成品进行检验
依据实际
重点
☆原辅料、产品实现过程和产品的质量监督
标准
☆检验报告单原始记录是否齐全
原辅料检验
C4
D4
D5
E5
E6
F6
程序
一．?原材料和成品检验规程?
二．?原辅料进库单?
☆质检专员对采购的原辅料进行检验
1个工作日
☆质量合格的进库
1个工作日
☆质量不合格的执行退换货处理
一、?生产流程操纵程序文件?
二、企业各部门职责
三、企业各部门工作流程
☆质检专员定期进行制成质量检验，检验方法包括抽样检验、巡回检验等
依据实际
☆生产部、各生产车间协作、参与质检专员的支程质量检验工作，分不从人员配备、检验时刻和地点确定等方面给予支持
依据实际
依据实际
重点
☆原辅料检验执行的标准；原辅料质量检验记录
标准
☆核查原辅料检验记录，验证记录，合格提供方名录
生产过程检验
C7
D7
D8
F9
F8
程序
一．?生产过程质量检验标准?
二．?生产过程质量检验记录?
☆各班班长对生产过程进行质量监控，并定期向品研部进行汇报

监控及安防报警施工组织方案

湘财证券营业部视频监控及安防报警系统工程施工组织设计技术方案一、概述随着改革开放的深化和城乡经济的快速发展，城市流淌人口的大量增加，带来社会许多的担忧定因素，治安形势日趋严峻，刑事案件特殊是入室偷窃、抢劫等发案率增加。

因此，国家有关部门提出对社会治安进行综合治理，并把创建平安文明小区作为其中一项重要内容。

另外，为了进一步规范安防报警系统建设，公安部及建设部特殊制定了安防报警的等级标准，依据其要求安防报警必需具有监控安防报警系统组成的平安防范、信息管理、物业管理、信息网络联网功能组成。

安防系统建设已慢慢纳入许多证券营业部建设的必备项目中了，以西安地区为例，几乎全部新建的住宅楼盘都预装了楼宇对讲防盗系统，门禁系统，并禁止安装防盗网，而广州更花费重金拆除防盗网，其防盗功能则必定地转由电子防盗系统来完成。

贵部为加强平安防范技术措施，把人防、技防有机的结合起来，提高管理水平和突发事务的应变实力，拟建一套综合性的平安防范系统，我们依据统一规划，分布实施，讲究实效的原则，接受先进的国内外设备，对贵营业部的电梯、楼梯出入口、机房、财务、公共走道及重点要害部位及重要出入口域进行集中全面限制管理，杜绝预防担忧全因素的发生，供应牢靠的平安保障。

二、施工设计依据●《GA75-94平安防范工程程序和要求》●《GA27-92中华人民共和国公共平安行业标准》●《GBJ16-83建筑电气设计技术规范》●《GBJ42-81工业企业通讯设计规范》●《GA/T78-94平安防范工程费用概算定额编制方法》●《GB-84入侵探测器通用技术条件》●《入侵报警工程技术规范》●《保安电视监控工程技术规范》●《银行营业场所平安防范规范》●《国家、省、市及其它有关标准》三、设计指导思路结合现场实际综合利用现代化科学技术成果，使所组成的系统技术先进，布局合理，经济好用，质量卓越。

系统设计应满足现代化管理须要，同时有利于重点要害位置对意外事务的取证。

供应商质量管理流程图：步骤详解

• 实现供应商质量信息的实时监控和数据分析
• 提高供应商评审和评估的准确性和有效性
降低供应链质量风险
• 建立供应商风险管理机制
• 及时发现和应对供应商质量问题
• 提高供应链的可靠性和稳定性
供应商质量管理对企业竞争力的影响
提高产品质量
降低生产成本
增强企业竞争力
• 增强产品性能和客户满意度
• 优化供应链管理，提高生产效率
⌛️
质量控制与改进
• 建立供应商的质量控制体系
• 制定供应商的质量检验标准和程序
• 促进供应商持续改进质量管理体系和产品质量
供应商质量管理体系的建立与实施
制定供应商质量管理手册
• 明确供应商质量管理的基本要求和程序
• 制定供应商质量管理的操作指南和实施细则
• 确保供应商质量管理手册符合标准和法规要求
• 流程连接：表示流程步骤之间的关联和依赖关系
供应商质量管理流程图的绘制步骤与方法
确定流程图的绘制目标
绘制流程图的框架
• 明确供应商质量管理的关键环节和流程
• 绘制顶层流程图，展示供应商质量管理的
• 确定流程图的层次结构和详细程度
整体流程
• 确定子流程图的布局和顺序
绘制流程图的细节
检查和优化流程图
• 建立良好的供应商合作关系
• 提高市场竞争力和品牌价值
• 降低不良品返工和维修费用
• 提高市场份额和品牌价值
• 降低客户投诉和退换货率
• 提高企业盈利能力
• 降低供应链风险
02
供应商的选择与评估
供应商选择的标准与依据

质量标准
• 供应商的产品质量水平
• 供应商的质量管理体系和认证

自动化监控系统技术规格书

目录1.自动化系统概况 (2)2.设计规范、标准及法规 (2)3.安装场所 (3)4.系统组成及功能 (3)4.1.系统组成 (3)4.1.1远程监控中心 (3)4.1.2 标准化单元控制设备 (4)4.2.系统功能 (4)4.2.1 标准化单元功能 (4)4.2.2 监控中心功能 (8)5.标准化单元设备技术参数 (12)5.1.控制柜技术规格 (12)5.2.通讯单元技术规格 (13)5.3.UPS单元技术规格 (14)5.4.显示单元技术规格 (14)5.5.总线单元技术规格 (16)5.6.信号单元技术规格 (17)5.7.水泵控制单元技术规格 (18)5.8.计量保护配电单元计数规格 (19)5.9.分布式接线单元计数规格 (20)6.性能指标 (20)6.1.实时性 (20)6.1.1 数据采集时间：（根据用户需要调整） (20)6.1.2 控制响应时间 (21)6.1.3 人机接口响应时间 (21)6.1.4 双机切换时间 (21)6.2.可靠性和可利用性 (21)6.3.可扩性 (21)6.4.可变性 (21)7.系统安全要求 (22)7.1.操作安全 (22)7.2.通信安全 (22)7.3.软硬件安全 (22)1.自动化系统概况自动化集控系统通过监测水池水位、水泵累计运行时间和用电负荷等参数，控制水泵轮流工作和适时启动备用泵，合理调度水泵的运行。

同时通过车站内网络，将水泵的工作运行状态实时反映在给水所中心上位机上，给水所上位机可以对水泵进行远程控制与监测。

在给水所上位机上，可实时显示水池水位、管内压力、流量等实时参数，还可以监测水泵开停状态。

系统采用就地及远程控制相结合的控制方式控制，有自动、手动操作模式。

为了保证自动化系统安全、可靠、平稳、高效、经济地运行，对于自动化系统采用计算机智能监控系统。

自动化监系统具备站场独立运行和集中远程监控双重监控功能。

达到自动化无人值守运行的目标。

监控系统施工组织设计

施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1.1项目概况Xxxxxxxxxx1.2工程范围本项目机电工程的施工, 包括监控系统等工程。

1.3施工组织部署结合乌鲁木齐、昌吉局范围监控系统机电工程。

实际情况和该工程的特点, 本投标人充分认识到新疆复杂环境和特殊气候下驻地建设选址和建设的难度, 驻地建设通过安全、地址、水温、环保评估, 比开洪水、山体滑坡、泥石流、冰冻等灾害地段。

我公司将选派公司中技术力量雄厚、施工经验丰富, 管理层成员长期团结协作, 具有类似工程施工经验的施工队伍承担全部工程的实施、完成。

为明确分工, 细化管理, 确保本项目工程的顺利实施, 根据工程情况, 项目经理部驻地将拟定在交通便利, 对外联系方便海东市附近。

总体施工力量将根据工程进度安排、工程数量及现场情况按相应比例分别担负各专业施工队。

本工程的项目部将对整个工程的实施负全面责任, 并负责协调工程项目的各方面关系, 保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织, 对安全生产负全面和直接的责任, 保障文明施工、环境保护、技术交底、竣工验收工作的组织协调以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。

管理机构采用三级管理, 即在业主工程建设指挥部门领导下的驻地项目经理负责制, 配备项目经理一名, 项目总工程师一名（技术负责人）。

项目部下设工程管理、安全、质量、物资设备等各职能部门。

各专业组组长均由具有多年专业施工经验的的专业技术人员担任, 各专业组均配备经验丰富的专业技术人员组成强有力的项目管理机构和施工队伍。

本项目由项目经理全面负责直接管理, 项目总工及其各专业工程师全面组织、计划和实施工程的设计、设备安装、系统调试及售后服务工作, 财务负责人负责工程进度计划和资金使用计划, 安全工程师负责施工过程的安全, 质量检验工程师负责施工质量检查。

下设各专业施工队, 负责具体专业的施工与安装。

与其他系统承包商和业主的协调工作由项目经理亲自抓, 搞好外部环境建设, 为项目实施创造良好的施工环境。

综合视频监控系统作业指导书

＊*通信工程编号:04综合视频监控系统施工作业指导书单位:编制:审核:批准：2015年10月27日发布2015年10月28日执行＊*通信工程综合视频监控系统施工作业指导书1、适用范围移设综合视频区域节点，1类节点设备，在调度大楼内通信机房、信号机房、车辆红外机房、店里机房等机房内新设视频摄像头设备，行车调度台配套视频监控终端设备新设考虑,与按需求移设。

2、作业准备2.1业内技术准备作业指导书编制后,应在开工前组织组织技术人员认真学习实施性施工组织设计，阅读、审核施工图纸，澄清有关技术问题，熟悉规范和技术标准。

制定施工安全保证措施，提出应急预案.对施工人员进行技术交底，对参加施工人员进行上岗前技术培训，考核合格后持证上岗。

除了熟悉本专业外，还要了解其他专业的施工配合状况，以便遇到问题能及时采取措施，确保在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能,减少与其他工种发生位置冲突。

2.2外业技术准备施工作业层中所涉及的各种外部技术数据收集。

修建生活房屋,配套生活、办公生活，满足主要管理、技术人员进场生活、办公需要.3、技术要求1、视频监控系统传输线路采用绝缘导线时,应采取金属管、封闭式金属线槽等保护方式进行布线。

2、视频和控制线路应穿金属保护管，并应暗敷在非燃烧体内，保护层厚度不小于30mm；如果必须明敷，应在金属管上采取防火保护措施.3、不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或同一线槽内。

4、弱电线路的电缆竖井应与强电线路的电缆竖井分别设置。

5、应选择不同颜色的绝缘导线,同一工程中相同线别的绝缘导线颜色一致，接线端子应有标号。

6、穿管绝缘导线或电缆的总截面积不应超过管内截面积的40%。

7、敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽净截面积的50％。

8、布线使用的非金属管材、线槽及其附件均应采用阻燃材料制成。

9、电缆敷设前必须进行单盘测试,发现问题要及时处理。

10、施工中，电源线与音频线交叉时，按高铁施工规范执行。

某某人民医院电子病历质控方法与流程、流程图

****人民医院电子病历质控方法与流程概述：电子病历的应用，使传统的病历质量事后监督转变为事前提醒与事中监督；将传统的病案“终末质控”转变为“环节质控”，在管理上提高了一个层次。

医院质量控制人员通过网络对全院各科室的患者从入院直至出院的诊治情况进行全程实时质量检查控制的质控模式，它以“电子病历”为质控主体，同时也包含了传统的文书“终末质控”的全部内容。

目的：要求实现质量控制管理人员可以随机抽取、实时监控每一份病历资料书写内容的完整性、逻辑性和病历完成的时限，做到事前提醒、事中监督、事后考核，以达到提高医疗质量的目的。

质控的需求：①监控主题：内容监控、时限监控、流程监控。

对住院志、首次病程记录、日常病程记录、手术病程记录、出院记录等建立了一系列的质量监控体系。

②监控方式：自动监控、手动监控。

通过监控内容表和入院时间、医嘱时间等时间点，建立自动监控体系，及时提醒医生需要完成的内容和时限。

同时质控管理人员，可以随时抽查病历，手动监控病历质量，填写未完成、或超时限的病历记录，及时提醒医生。

③监控时间：事前提醒、事中监督、事后考核。

病历质控的流程管理（一）、建立科学合理的组织机构机构组织：建立四级病历质量管理体系。

第一级：科室各治疗小组负责本小组病历质量全面管理。

第二级：各科室成立病历质量管理组，科主任任组长并任命成员。

第三级：病案室设病历质量管理办公室，病案室主任任主任，由主任指定相关专业人员为成员。

第四级：医务科负责对病历质量管理各环节的检查、监督执行及公示奖惩。

（二）、明确各级质控组织的职能（1）科室各质量管理小组对本小组所有病历进行考核。

（2）科室病历质量管理组指定高年资医师为质检医师，负责所有出科病历的质量审查签字。

（3）病案室对各科5%的运行病历进行跟踪考核，对全部死亡病历及出院病历的20%进行系统、完整的考核，对所有出院病历的质量进行全面考核，将考核结果填入住院病历考核项目确认表，并对住院处及科室考核结果做出汇总。

水电厂计算机监控系统

SJ-22D微机转速测控装置
小装置产品
产品特点
•全面通过一系列电磁兼容性测试，各项指标优于国标规定要求，装置具有极强的抗干扰性能 •机械、电气两种测速原理的完美结合，输出策略可组态，使装置应用灵活方便专门设计了独特的电气转速传感器，彻底解决了残压信号超低频、超低幅时难以准确可靠测量的难题 •采用先进的便于安装的机械转速传感器，克服了传统使用的光电传感器或编码器安装困难及由此带来的可靠性差等问题 •友善的人机接口使转速整定和显示极为方便 •最大值记忆与过程录波及过程分析软件可便于现场过速试验结果分析与存档 •准确可靠的模拟量输出信号可直接接入其它系统 •隔离的RS232/RS485通讯接口，采用Modbus规约，支持与其它计算机通信
NC2000系统软件能有效满足水利水电领域的生产过程监控和管理的需求，目前已经在100余家大中型项目中获得广泛应用。
NC2000系统软件结构图
人机交互程序(JAVA)
画面报表简报曲线查询
数据交互(UDP) 历史控数据制存交储互，(同TC步P，) 备份，
加载工程配置，建立数据交支换持缓以冲集区群，方式对其他节点负责主机和实现时地数控据制处单理元，、提通供讯实机时和数提据供服历务史。数据节的点服间务数。据交互，节点的状外部设备等各个通讯进程的后管台理背景程序（C/C++) 态监视，双机热备管理，
主时钟A和主时钟B可以是GPS或北斗或 GPS/北斗（双模），信号传输线缆可以是电缆或光缆，扩展时钟可以是插卡式（用于信号类型多、数量少的场合）或机架式（用于信号数量要求较多的场合）。
目前国内电站均按无人值班原则设计，因此对于监控系统要求具有较高的安全可靠性及实时性，对于监控系统的设备的选择也要求选用性能高、运行速度快并且采用冗余的小型机、服务器或工作站计算机，同时可部分监控节点可选配磁盘阵列、无盘工作站等设备。

管理体系认证认证流程图及认证程序

管理体系认证认证流程图及认证程序黑色字体由受审组织完成产品认证流程图黑色字体由受审组织完成认证程序质量/环境/职业健康安全管理体系认证是指独立于供求双方并具有认证审核资格的机构,可颁发质量/环境管理体系/职业健康安全管理体系认证证书，证明组织的质量/环境管理体系/职业健康安全管理体系符合国家及国际质量/环境管理/安全管理有关标准要求的活动。

质量/环境/职业健康安全管理体系初次审核应分两个阶段进行，即第一阶段审核及第二阶段审核。

一、第一阶段审核（包括文件审查、初访）1、本公司宜通过对证据的审查，来确定组织是否达到了标准的要求，然而，证据的形式可以是多样的，且在某些情况下，不一定是书面的，但仍要遵守标准中关于文件化的要求。

2、审核（第一阶段）的目的是为了提供策划审核（第二阶段）的关注点，通过在第一阶段审核对组织的QMS/EMS/OHSMS的方针、目标、重大危险源/环境因素的识别有基本了解，尤其是组织对审核的准备程度，并且应确定：1）组织的QMS/EMS/OHSMS管理体系包括了充分识别产品关键过程/环境因素/危险源并判定其重要程度的程序；2）组织具有从事相关活动的食品安全许可/卫生许可/环境许可/安全生产许可等；3）组织管理体系的建立可以实现组织的方针；4）组织的管理体系的运行情况证明可以继续进行第二阶段审核；5）组织的内部审核符合管理体系标准的要求；6）组织进行管理评审，且管理评审包括了对管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价；7）组织与外部相关方交流的QMS/EMS/OHSMS文件和答复；8）收集组织的管理体系范围的过程和场所的必要信息，以及相关的法律法规要求和遵守情况；9）需要评审的其他文件以及需要提前获取的任何信息。

审核组与组织应确定何时完成文件审查，在任何情况下，文件评审都应在第二阶段的审核前完成。

3、在一阶段审核，至少应获取以下信息：1）管理体系文件，包括程序（最好有一份文件与标准相关要求的对应清单）；2）对组织及其现场运行过程的描述；3）生产/服务过程的描述；4）环境因素/危险源及其相关的环境影响/风险的表述以及重要环境因素的判定/重大危险源的评价情况；5）内审方案和报告；6）适用法规（包括许可）的总体情况以及与政府部门的任何协定；7）客户理解和实施标准要求的情况，特别对管理体系的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况；8）关注受审核方变更情况，尤其是受审核区域、地址的实际情况再次确认。

“1+3”工作体系实施方案

“1+3”安全监控工作体系的实施方案为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进项目安全生产基础管理，改善生产作业条件，消除事故隐患，有效预防重、特大事故的发生，切实维护职工劳动过程中的安全和健康，项目部决定，在项目部中开展推行“1+3”安全监控工作体系，特制定如下实施：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“平安工地”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“平安工地”活动为契机，结合开展“安全生产年”和创建安全文明施工标准化工地等活动，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实各班组安全生产主体责任，与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、工人权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到“安全生产年”活动的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。

二、组织领导为加强推行“1+3”安全监控工作体系的领导，成立以项目经理刘巍为组长的“1+3”安全监控工作体系推进领导小组，副经理王真平为副组长，各部门负责人为成员。

各部门要充分认识做好“1+3”安全监控工作体系的重要性，成立相应的推广工作领导机构，合理安排分工，层层落实责任，认真组织实施。

组长：刘巍副组长：王真平杨儆徐宜慧郑胜利组员：谢展商玉明陈海亮田倩倩李铁坚陈洲陈松柏于忠洋夏冬夏文波雷声声黄文清朱宗华李建飞三、基本目标1、特大事故、重大、较大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率6‰，事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。

2、安全达标：100%；3、文明施工：优良；4、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；特种设备定期检验检测合格率达到100%；5、施工人员岗前三级安全教育率达到100%；特种作业人员持证上岗率达到100%；6、无特种设备一般及以上等级事故；7、防火、消防符合项目所在地地方规定；8、交通甲方责任事故为0；机动车交通违章率控制指标为零；9、保护土地资源,节约临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方和业主满意；10、施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到当地政府和业主要求；11、无新增职业病人；无食物中毒12、无地下管线破坏事故；13、无生产安全事故直接经济损失；四、主要内容推行“1+3”安全监控工作体系的主要内容是：“1”是指事故隐患和职业危害监控法；“3”是指建立三项机制：即建立事故隐患和职业危害持续改进机制、事故隐患和职业危害动态监控机制、事故隐患和职业危害管理评价机制。

IATF 16949体系之过程流程图

PPAP 要求
供货质量监控记录
交货期
质量
服务
额外运费
供货质量趋势（SPC运用）
监控责任人按规定节拍的监控和调整
年度合格供应商评价
采购计划
合格供应商名单
潜在供应商调查调查表
现场评审评价表
总经理对合格供应商的批
准
供货质量监控记录
供货质量趋势
纠正预防持续改进措施记录
职责
精品文档
时间计划或顾客要求
会议通知
职能部门小结
（每个部门 A4 纸两张、小4字）
会议纪要
总经理对体系的亲自评价
纠正预防持续改进措施
包括：体系/过程顾客要求、
资源
总经理或监控责任人的
监控记录
1.管理者代表提议召开管理评审会议 2.总经理批准管理评审会议 3. 管理者代表向各职能部门管理评审会议通知、明确各职能部门小结范畴 4.各职能部门按要求书面小结和回顾 5. 总经理在会议前、后，对质量（环境）管理体系进行整体评价和比对分析 6.总经理必须主持管理评审会议 7.职能部门汇报，本部门体系工作的实施情况，并提出相关改进意见和计划 8. 管理者代表汇总各职能部门的书面、口头意见，以及总经理的评价意见，形成“管理评审纪要” 8. 职能部门完成管理评审会议纠正预防、持续改进要求 9. 总经理、管理者代表按规定节拍，监控和调整管理评审会议各项决议和要求。
顾客要求
重大质量事故
总经理决定
管理评审会议通知
总经理对体系的评价
职能部门探讨小结
会议实施
会议纪要文件
纠正预防持续改进措施

监控系统项目管理方案

监控系统项目管理方案一系统设计规划系统设计考虑到了以后的扩展性需求，当需新增监控点时，可很方便的接入即有的监控系统中。

其它如周界防越系统也方便以后的扩充。

另外，当系统系统扩充其它如报警探测点（如在各重要场所设置报警探测器，甚至是消防报警探测器），也可以很方便地接入即有的系统中。

二设计资料规划●设计资料设计资料包括：➢设计方案➢系统设计图纸，包括平面布置图、系统图➢施工方案●工程档案本工程的工程档案分为两部分：一是工程交工技术档案，主要包括能证明工程质量的可靠适度及工程使用、维护、改造、扩建有关的一切文件材料，随工程交工一并提交有关单位存档备用；另一部分是施工单位积累的施工技术资料、经济资料和管理资料。

工程交工技术档案应包括以下文件：➢开工报告；➢设计变更、工程更改洽商单；➢施工组织设计、方式方案；➢施工技术交底；➢材料、设备出厂合格证及化检验单；➢中间检验记录；➢中间交工验收证明；➢未完工程处理协议书；➢停工、复工报告；➢分项、分部、单位工程质量检验评定、验收；➢竣工验收单；➢竣工图。

施工单位积累的档案资料包括以下文件：➢以上工程交工技术档案的全部项目；➢施工日记；➢施工总结；➢重要的质量、安全技术方案的抉择资料；➢重要协议、重要会议纪要；➢工程合同预算；➢工程结算、核算资料；➢工程重要活动、关键部位的声像、图片资料。

三系统实施计划3.1 施工组织机构项目组项目经理施工负责人目经理技术负责人物负责人施工员采购员仓管员工程技术支持软件工程师技术员安全员质检员资料员四系统工程方法4.1 管线预埋根详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。

此阶段必须紧密依靠业主的配合，我方将和业主、工程监理方进行经常性的沟通，当设计发生更改时，能及时地将更改后的图纸送到相关部门和人员手中。

我方在管线预埋期间，经常派人检查管线预埋情况，检查其点位、标高等，发现问题及时与总承包方进行沟通解决。

在管线预埋施工过程中，避免在容易渗水、破裂的墙面处预埋管道。

医院监控说明

门禁一卡通结构特点
一卡通管理平台遵循“一卡一库一线”的特征，铸就了如下结构优势：数据共享：在同一局域网内通过交换机和网线将所有workstation与server连接，充
分利用各种数据信息，加快数据交换速度全面检索：共用一个数据库，只要给出查询字段名，就可在库中一次查出相关的所有记录，提高效率全面统计：只有一个数据库，报表可及时生成，无须再逐一查询各个计算机实时监控：系统可实时监控查询任何一个终端机使用与记录情况操作简单：只需在一卡通管理中心进行一次设置即可实现多种功能，无需多次切换，打开多个管理软件节约成本：设备兼容性强，可减少设备投资，降低成本先进性:一卡通系统的建设要立足于当今世界先进且有发展前途的技术，由此实现的系统能随着未来信息技术的发展而不断平滑升级。实用性：一卡通系统应充分体现企业内部管理的模式和特点，各应用系统的开发，做到了功能完善、使用方便、切合实际、运作高效。安全性：系统采取服务器上安装防火墙软件、网络数据库备份、管理人员分级按权限操作、实时更新黑名单等多种有效措施，确保整个系统的安全性。扩展性：系统在容量和功能上不仅能满足目前用户的需求，而且也易于扩展以保障用户今后的扩容和升级
项目实施后提供完整的技术资料
项目实施完成后，我们将提供完整的文档资料。这些资料也是项目验收的必备资料。这些资料包括产品说明书、合格证及其它子系统详细技术资料。具体包括以下几类：
1、所有设备的安装手册、使用手册：该部分主要指硬件设备（如彩色摄像机、解码主机、编码主机等）附带的安装手册、产品说明书、产品合格证等。 2、完备的施工技术资料：监控点位平面布置图报警点位平面布置图编码主机端口接线表解码主机端口接线表交换机端口连接表网络线缆布线图网络设备配置文件