弱电工程施工工艺流程

目录

第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分

1.1工程概况

1.2项目管理班子配备

1.3针对本工程方案

1.3.1施工组织管理

1.3.2工程管理目标

1.3.3施工现场要求

1.4施工时间安排

1.4.1确保工期的技术组织措施

1.5系统测试、验收及竣工资料

1.6施工配合及施工段划分

第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划

2.2要设备材料、构件的用量计划

2.3民工工资支付保证措施

第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施

3.1施工进度计划说明

3.2项目进度计划的安排

3.3施工进度计划的管理

3.4项目施工进度保证措施

第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

4.1施工组织管理

4.1.1组织机构

4.1.2组织职能设置

4.2项目的质量、进度及安全目标

4.2.1质量目标

4.2.2进度目标

4.2.3安全目标

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署

4.3.1施工现场要求

4.3.2施工条件准备

4.3.3劳动力使用计划

4.3.4技术准备

4.3.5项目管理总体安排

4.3.6与总包、机电、装修单位的协调

第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点

5.2主要施工工序

5.3弱电综合管路系统

5.4线缆敷设

5.5各系统施工方案和技术措施

5.5.1综合布线系统

5.5.2计算机网络系统

5.5.3有线电视系统

5.5.4公共广播系统

5.5.5安防监控系统

5.5.6防盗报警系统

5.5.7校园一卡通系统

5.5.8多功能会议系统

5.5.9多媒体显示与查询系统

5.5.10弱电机房工程

5.5.11防雷及接地

精品文档第6章安全、文明施工及环保措施

6.1工程安全文明施工管理概述

6.2确保安全生产的技术组织措施

6.3．确保文明施工的技术组织措施

6.4环境保护的技术组织措施

第7章项目管理班子配备

7.1项目组织管理概述

7.2项目负责人

7.3项目组的组织职责

第8章质量保证体系及措施

8.1公司质量保证体系

8.1.1公司质量保证架构

8.1.2质量保证流程

8.2项目质量管理

8.3工程项目质量控制的基本方法

8.4施工质量遵循标准

8.5施工质量控制措施

第9章：施工配合及施工界面的划分

9.1弱电系统界面划分

9.2综合布线系统

9.3计算机网络系统

9.4安全防范系统

9.5公共广播系统

9.6有线电视系统

9.7多功能会议系统

9.8机房工程系统

9.9其他弱电系统

9.10与其他工种的配合

9.11与业主的配合

9.12与设计院的配合

9.13与安装施工单位的配合

9.14与机电总包的配合

9.15与土建总包的配合

9.16与建筑内装饰承包方的配合

9.17与行业管理部门的配合

9.18与业主其它指定分包人的配合、协调方案

第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分

1.1工程概况

小区区弱电系统工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发的《小区区弱电系统工程招标文件》内容而编制的。工程内容包括：学校弱电系统的设计、设备供应、施工及维保。本工程除具备学校应具备的硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为校内的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能学校。本工程包括以下分系统：

1）综合布线系统；

2）计算机网络系统；

3）有线电视系统

4）公共广播系统

5）多媒体教学系统

6）安防监控系统

7）防盗报警及电子巡更系统

8）校园一卡通系统

9）多媒体显示与查询系统

10）多功能会议系统

11）弱电综合管路系统

12）弱电系统接地

我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。

1.2项目管理班子配备

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

1.3针对本工程方案

1.3.1施工组织管理

我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。

1.3.2工程管理目标

我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。

质量目标