财务部绩效考核方案

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财务部绩效考核财务各个岗位职责(共4篇)

财务部绩效考核财务各个岗位职责〔共4篇〕第1篇：财务部绩效考核岗位说明书财务部绩效考核岗位说明书绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以进步员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的目的。

为了做好公司财务部的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作才能的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为为提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的根据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改良工作，以保证公司营运与开展的要求。

二、绩效考核的原那么绩核考核以规定的考核工程及其事实为根据，客观、公正、科学、简便的原那么。

三、绩效考核的内容根据公司考核方案，结合本部门的工作性质和实际情况，制订相岗位关考核内容。

关键业绩指标--工作任务及工作质量70分；工作态度30分；工作表现特别突出、业绩显著、作出特殊奉献或被通报表扬等可奖励加分〔1-10分〕；视违规违纪情况扣分或被通报批评可惩罚扣分〔1-10分〕。

A、会计岗位：〔一〕、关键业绩指标70分1、认真复核的各项收支原始凭证，实在做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作。

考核权重15分。

复核出过失一次扣2分，核算出过失一次扣2分。

2、按时完好地编制财务报表〔当月的报表必须在次月的15日前报送〕，做到手续完备，账目清楚，真实准确。

考核权重10分。

报表推延一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。

3、按规定设置总账、明细账及辅助账，及时清理往来账目，做到账账相符、账实相符、账表相符。

考核权重10分。

账账不相符、账实不相符、账表不相符各出现过失一次扣1分。

4、及时做好抵扣资料的搜集、报验、认证，按税收政策规定正确计算、申报、缴纳各项税收，负责增值税发票的领取、使用、缴销等管理工作。

考核权重10分。

因失误造成发票抵扣作废一次扣5分，申报不及时扣2分。

5、定期核对银行账户及存款余额，妥善保管银行存款预留印章，确保资金平安。

财务部绩效考核标准

财务部绩效考核标准一、考核目的。

财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。

二、考核指标。

1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。

2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。

3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。

4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。

5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。

6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。

三、考核方法。

1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。

2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。

3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。

四、考核结果运用。

1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。

2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。

3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。

4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。

五、结语。

财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。

希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。

财务部绩效考核方案范文

财务部绩效考核方案范文本文是关于财务部绩效考核方案范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。

今天给大家带来的是财务部的绩效考核方案范文，欢迎大家查看。

财务部绩效方案篇1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。

二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。

（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。

（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。

（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。

2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。

（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。

（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。

3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。

（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。

（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。

4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。

（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。

三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。

可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。

2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。

财务部门绩效考核内容

财务部门绩效考核内容摘要财务部门作为企业重要的支持部门之一，其绩效考核对企业的财务运行和发展具有重要意义。

本文将详细介绍财务部门的绩效考核内容，以帮助企业更好地评估财务部门的工作表现，并为其提供改进的方向。

一、财务报表准确性考核财务报表准确性是衡量财务部门绩效的重要指标之一。

财务报表准确性考核包括对财务报表的编制、核对和审查等方面的评估。

具体考核内容包括：1.财务数据记录准确性：检查财务部门对各项财务数据的记录是否准确无误，包括会计凭证、记账凭证等。

2.财务报表编制准确性：评估财务报表编制过程中是否存在错误，如数据漏报、错报等。

3.财务报表核对和审查准确性：评估财务部门在核对和审查财务报表时的准确性，确保报表数据的真实性和可信度。

二、财务成本控制考核财务成本控制是衡量财务部门绩效的重要指标之一。

财务成本控制考核包括对企业日常运营成本和项目成本的控制情况的评估。

具体考核内容包括：1.日常运营成本控制：评估财务部门对企业日常运营成本的控制情况，包括各项费用的控制和监督。

2.项目成本控制：评估财务部门对企业项目成本的控制情况，包括预算编制、费用核对和成本控制等方面。

三、财务报告及时性考核财务报告及时性是衡量财务部门绩效的重要指标之一。

财务报告及时性考核包括对财务报告的出具和交付的评估。

具体考核内容包括：1.财务报告准时出具：评估财务部门对财务报告的准时出具情况，确保报告能按照预定时间出具。

2.财务报告及时交付：评估财务部门对财务报告的及时交付情况，确保相关部门或股东能够及时获取报告。

四、财务风险管理考核财务风险管理是衡量财务部门绩效的重要指标之一。

财务风险管理考核包括对财务风险管理方面工作的评估。

具体考核内容包括：1.风险评估和预警：评估财务部门在识别、评估和预警财务风险方面的能力，确保企业能够及时应对潜在的财务风险。

2.风险控制和防范：评估财务部门对财务风险的控制和防范措施的实施情况，确保风险得到合理控制。

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。

如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

本办法适用于财务部全体员工。

二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。

具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。

2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。

每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。

根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。

3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。

包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。

三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。

考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。

每个季度结束后的一个月内进行考核评定。

四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。

2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。

3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。

4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。

根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。

五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。

绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。

六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。

(完整版)公司财务部绩效考核

(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。

为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。

目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。

考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。

3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。

4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。

5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。

6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。

7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。

考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。

考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。

评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。

奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。

奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。

绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。

以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。

财务部绩效考核(范本模板)

财务部绩效考核(范本模板)财务部绩效考核一、考核目的财务部作为公司经营决策和风险控制的重要部门，其绩效的优劣直接关系到公司的财务状况和发展前景。

本次考核旨在全面评估财务部在过去一年中的工作表现，确定绩效优秀者，督促绩效较差者进行改进，并为下一年度的目标制定提供参考。

二、考核指标1. 财务报表准确性：评估财务部对核算、记账、报表编制等方面的准确性和规范性，包括财务报表的无错报、未漏报、信息真实可靠等方面。

2. 预算控制效果：评估财务部对公司预算的编制、执行和控制情况，包括预算收支的控制力度、执行率、预算超支情况等指标。

3. 成本控制能力：评估财务部对公司各项成本的操控能力和成本控制措施的执行效果，包括降低成本、提高效益的成果。

4. 资金管理能力：评估财务部对公司资金的融资筹备、使用和回收情况，包括资金周转率、投资收益率、融资成本等指标。

5. 内外部合作配合度：评估财务部与其他部门、外部机构的合作配合情况，包括信息及时共享、问题解决效率、沟通协调等指标。

6. 创新改进能力：评估财务部在财务管理、业务流程、信息系统等方面的创新成果和改进措施，包括提高工作效率、简化流程、降低风险等方面。

三、考核流程1. 考核评分：根据以上考核指标，向财务部门要求提供相关数据和材料，由考核小组进行评分，确定每个指标的得分权重。

2. 筛选优秀者：按照得分排名，选出财务部绩效优秀的员工。

3. 制定改进措施：对于绩效较差者，考核小组将与其沟通评估结果，并制定具体的改进措施和培训计划。

4. 绩效奖励：对于绩效优秀者，将给予奖励，包括奖金、晋升等。

四、考核结果发布考核结果将以公示的形式发布，包括绩效排名、获奖员工名单等内容。

同时，将与各位员工进行个别沟通，对于绩效较差者，将积极提供辅导和培训服务，帮助其改进工作表现。

五、下一步计划基于本次考核结果，财务部将制定下一年度的绩效目标和工作计划，并与各部门进行沟通和协调，为公司整体发展贡献更大的力量。

财务部考核方案

财务部考核方案一、背景为了提高财务部门的工作效率和服务水平，评估员工绩效，以及促进部门整体发展，财务部决定制定一套全面的考核方案。

二、考核目标1.提高个人工作效率和能力2.保证财务业务的准确性和时效性3.优化部门工作流程4.加强协作和团队合作精神5.鼓励创新和改进三、考核指标3.1 个人绩效考核个人绩效考核将根据以下指标进行评估：•工作质量：对财务业务的准确性、完整性和合规性进行评估；•工作效率：根据任务完成的速度和质量综合评估；•专业知识：对个人财务知识和技能进行评估；•创新和改进：评估员工在业务流程改进和创新方面的表现；•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和合作精神。

3.2 部门绩效考核部门绩效考核将重点评估以下指标：•服务质量：评估部门在处理财务业务时的准确性、时效性和客户满意度；•工作效率：评估部门工作流程的优化程度和工作效率；•风险控制：评估部门在风险控制方面的表现；•绩效目标达成情况：评估部门在计划目标方面的达成情况。

四、考核方法和程序4.1 个人考核个人考核将通过以下方式进行：1.个人自评：员工需在规定时间内填写个人自评表，评估个人在各项指标上的表现；2.主管评定：主管根据个人表现和主管对员工工作情况的了解，对其进行评定；3.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，包括合作能力和团队精神；4.绩效面谈：主管和员工进行面谈，讨论员工的绩效评价和设置下一阶段的目标；5.绩效考核结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，包括绩效得分和发展建议。

4.2 部门考核部门考核将通过以下方式进行：1.部门自评：各团队需在规定时间内填写部门自评表，评估部门在各项指标上的表现；2.相关业务部门评价：相关业务部门根据其对财务部门工作的体验和满意度评价部门绩效；3.层级评价：各级主管根据对部门工作的了解和评价对部门进行评定；4.部门绩效分析：对部门各项指标进行绩效分析，了解部门整体表现；5.部门绩效考核结果反馈：将评估结果及时反馈给部门，包括绩效得分和发展建议。

财务部门绩效考核方案

财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现，提高组织内财务管理水平，促进企业的可持续发展。

二、考核内容1. 财务报告准确性：评估财务报告的真实、准确和完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

2. 资金管理效率：评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力，包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。

3. 预算执行情况：评估财务部门对预算的编制和执行情况，包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。

4. 成本控制能力：评估财务部门对企业成本的控制和管理能力，包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。

5. 财务风险管理：评估财务部门对企业财务风险的管理能力，包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。

三、考核方法1. 定量指标评估：设定相应的财务绩效指标，并根据具体情况给予不同权重，通过数据分析和比较进行评估。

2. 财务报告审核：由专业机构对财务报告进行审计，评估财务报告准确性和合规性。

3. 内部审计：通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估，发现问题并提出改进建议。

4. 口头评估：定期组织会议或座谈，邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。

四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行，每年设置合理的考核指标和时间节点，以确保考核工作的连续性和有效性。

五、考核结果运用1. 奖惩激励：根据财务部门绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会，对绩效不达标者进行适当处罚和培训。

2. 绩效改进：通过考核结果分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足，优化流程和完善制度。

3. 经验总结和分享：对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享，提炼和推广成功的管理经验。

六、考核监督与评估1. 内部监督：企业内部设立监察机构或专责部门，对财务部门绩效考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和客观性。

2. 外部评估：定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核，提供独立的评估结果。

财务绩效考核管理制度通用版范文7篇

财务绩效考核管理制度通用版范文7篇财务绩效考核管理制度通用版范文【篇1】为促进中心工作顺利开展，树立良好的窗口形象，特制定本考核制度。

一、考核方式：采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。

二、考核内容：考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：业务处理方面：1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。

2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。

有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。

3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。

有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。

5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。

有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票****一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。

7、单位备用金管理。

对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。

对记帐会计实行考核。

8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。

考核主管会计。

9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。

出勤及服务方面：中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。

1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。

财务部门绩效考核管理制度

财务部门绩效考核管理制度1. 引言财务部门是企业中心支持部门之一，对于企业的财务统筹、决策和风险控制起着重要作用。

为了合理评估和管理财务部门的绩效，制定和实施一套科学、有效的绩效考核管理制度至关重要。

本文将介绍财务部门绩效考核管理制度的相关内容。

2. 考核目标财务部门绩效考核目标是评估财务部门在核心职能履行、贡献企业利益、提升工作效率等方面的表现。

具体包括以下几个方面：2.1 核心职能履行财务部门的核心职能包括财务管理、财务报告、会计核算、成本控制等。

考核目标在于评估财务部门在执行这些职能时的准确性、及时性和完整性。

2.2 企业利益贡献财务部门通过合理的财务决策和优化的资金运作，为企业创造利润、控制风险和提供资金支持。

考核目标在于评估财务部门在企业利益贡献方面的表现。

2.3 工作效率提升财务部门通过引入科技手段和流程优化来提升工作效率，并且减少出错率。

考核目标在于评估财务部门在工作效率提升方面的成果。

3. 考核指标为了具体评估财务部门的绩效，制定了一些具体的考核指标。

以下是一些常用的考核指标：3.1 财务报告准确性财务报告是衡量财务部门核心职能履行表现的重要指标。

准确性评估财务报告中数据的真实性和准确性。

3.2 财务决策效果通过评估财务决策的效果，包括投资决策和财务风险管理决策的结果，来评估财务部门的实际贡献。

3.3 资金使用效率评估财务部门处理和运用资金的效率，包括资金回收时间、资金使用成本等指标。

3.4 流程优化效果评估财务部门引入科技手段和流程优化措施后的效果，包括工作效率提升、出错率降低等指标。

4. 考核流程财务部门的绩效考核流程包括以下几个阶段：4.1 目标设定财务部门与上级管理层共同确定考核目标和指标，确保考核目标与企业整体战略目标一致。

4.2 考核指标制定根据考核目标，制定具体的考核指标，确保指标具有可衡量性和客观性。

4.3 数据采集财务部门按照规定的流程和周期采集相关数据，并进行核实和整理，确保数据的准确性和完整性。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。

2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。

二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。

2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。

3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。

4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。

三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。

2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。

3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。

四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。

2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。

3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。

五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。

2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。

3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。

六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。

2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。

财务部门的绩效考核方案

财务部门的绩效考核⽅案财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇）为了确定⼯作或事情顺利开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等⽅⾯进⾏安排的书⾯计划。

写⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编精⼼整理的财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇），欢迎⼤家分享。

财务部门的绩效考核⽅案1 ⼀、被考核⼈员财务部经理、主管、会计⼈员⼆、考核责任⼈：财务部经理的考核⼈为财务总监财务部主管的考核⼈为财务部经理财务部会计⼈员的考核⼈为财务部主管。

三、考核⽅法： 1、所有⼈员均采取⾃我述职报告和上级主管考核综合评判的⽅法，每⽉度及每年度进⾏。

2、述职报告：每⽉须按规定时间要求交书⾯述职报告给上级主管领导；每年须在12⽉底交书⾯述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采⽤级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的⽅法。

四、考核时间： 1、⽉度考核：次⽉1⽇前将个⼈本⽉书⾯述职报告及下⽉⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下⽉5前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报⼈事⾏政部备案。

2、年度考核：所有在职员⼯应于每年12⽉25⽇前将个⼈全年⼯作述职报告及下年度个⼈⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12⽉30⽇前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试⽤期间的管理⼈员不参加年度考核。

注：由⼈事⾏政部将考核资料整理归⼊员⼯个⼈档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下⼏项： 1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理⼈员要担当的本职⼯作、完成上级交付任务的完成情况进⾏评价。

基本考核要素由ISO规定的部门质量⽬标、⼯作质量、⼯作交期和⼯作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能⼒考核：指对具体职务所需要的基本能⼒以及经验性能⼒进⾏测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解⼒、创造⼒、指导和监督能⼒等经验性能⼒以及从⼯作中表现出来的⼯作效率、⽅法等。

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法一、绩效考核的目的和意义财务部是一个关键的部门，对于企业的财务健康和持续发展起着重要的作用。

为了提高财务部的工作效率和质量，确保财务工作的准确性和透明度，制定财务部绩效考核管理办法是必要的。

绩效考核的目的在于评估财务部的绩效，对个人和团队的工作进行激励和奖惩，促进财务部成员的进步和提升，以及推动财务工作的持续改进。

二、考核指标和权重分配1. 财务数据准确性和及时性（权重：30%）财务部的首要职责是确保财务数据的准确性和及时性，因此相关指标的考核非常重要。

包括财务报表的编制准确性、税务申报的及时性、财务软件的正确运用等。

2. 预算执行情况（权重：20%）财务部需要对公司的预算进行有效的执行和控制，因此预算执行情况也是一个重要的考核指标。

包括各部门预算的编制和执行情况、预算超支或节约的情况等。

3. 资金管理和风险控制（权重：20%）财务部需要负责企业的资金管理和风险控制，因此这也是一个重要的考核指标。

包括现金流管理、资金周转率、风险防范等方面的表现。

4. 团队合作和沟通能力（权重：15%）财务部作为一个团队，成员之间的合作和沟通能力也需要进行考核。

包括团队协作、信息共享、问题解决等方面的表现。

5. 专业知识和技能（权重：15%）财务部成员需要具备一定的专业知识和技能，因此这也是一个重要的考核指标。

包括财务会计、税务法规、财务软件应用等方面的能力水平。

三、考核方法和流程1. 考核方法绩效考核可以采用定量和定性相结合的方法，即通过数字评分和主管评价相结合的方式进行考核。

可以根据每个指标设定相应的评分标准，并由主管根据实际情况进行综合评价。

2. 考核流程①设定考核周期和考核时间节点；②部门负责人根据指标和权重分配，制定个人和团队的绩效目标；③指定考核人员和考核方法；④收集各项考核数据和评价意见；⑤进行数据分析和评估，确定个人和团队的绩效得分；⑥根据绩效得分，进行奖惩激励或进一步培训提升。

财务绩效考核方案版5篇

财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。

专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。

4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。

其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。

财务部绩效考核指标财务部岗位考核

财务部绩效考核指标财务部岗位考核
一、绩效考核指标
1、财务管理：
（1）定期掌握财务活动的最新情况，制定合理的财务管理政策，及
时纠正财务风险；
（2）定期编制有效的现金流量预测，及时确定财务风险及财务状况；
（3）熟悉不同税收制度及政策，督促和管理财务部门按时按规提交
准确的税收申报，及时缴纳各种税收；
（4）根据业务发展需要，完善财务系统、财务制度和流程，确保财
务运作符合法律法规及企业制度要求；
（5）建立有效的成本核算体系，提供合理有效的管理决策依据；
2、固定资产管理：
（1）定期清点、检查和维护企业固定资产；
（2）定期和及时记录、登记固定资产购买、使用、调拨情况，按照
规定准确登记固定资产；
（3）定期提交固定资产报废、折旧清册；
（4）管理固定资产的保险、维护及保养，并定期备份固定资产所有
相关文件；
3、财务账务：
（1）监督并确保财务部门按时准确地编制企业财务报表；
（2）监督并确保财务部门按时准确地编制各类财务报告；（3）监督并确保财务部门准确及时处理企业税收；。