财务部人员绩效考核表

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财务部月度绩效考核表(专业完整模板)

人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委员会
财务报表
15%来自百度文库
应收账款准期率
财务部
应收账款统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编制并提交
实际得分＝当月实际不及时次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：

财务部KPI绩效考核表(全)

确性

账务处理准确无误，无漏项

报表及时准确，财务分析清晰明了

回款及时实际回款额/应回款额*100％

财务经理

每少1个百分点扣1分

每迟延两天扣1分

每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价

直接上级的评价

团队管理

下级对上级考核表下属满意度

合计

目标下达者目标接受者下达日期接受日期

预算管理

100%

100

财务经理

级

财务经理

综合评价

评价工作态度和工作能力目标接受者

接受日期

工作态度积极，各项工作能够及时完成

考核者

考核日期

合计

目标下达者

下达日期

直接上级

财务经理给予书面评价

财务部岗位绩效考核表

姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者

费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理

部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理

全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理

工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级

工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级

账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理

财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理

财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理

财务部绩效考核表(全)

财务部岗位绩效考核表

姓名岗位经理任务期

间

考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结

得分考核者

数据来果源

财务满意相关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1

人力资

满意度85%5分，每增 3 个百分点

度作的满意度源部

加 1 分

费用分析报告报告及时及时向上级提供公司及

100%10每迟延两天扣 1 分总经理率部门费用报告表

财务结算

不得延期结算。100%5每迟延两天扣 1 分总经理及时性

工资及考每月 15 日前发放上月

人力资

及时性核奖金及工资 , 每月 20 日前发放100%5每迟延两天扣 1 分

源部时率绩效奖金

回款及时实际回款额 / 应回款额

95%5及时向上级汇报回

总经理

率*100%款额

合法性工作合法财务审批合法单据 / 财

100%10

每少 1 个百分点扣 1

总经理性务审批全部单据 *100%分

资金管理资金管理制度严密 , 资金安全有保

100%10直接上级的评价总经理障,

核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全

100%10直接上级的评价总经理

核算管理高效

税收筹划合法, 省税 .

财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善

记录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期资产管理盘点 , 保证账实相符

预算管理做好财务预算及资金预算 , 保障实施

部门内部各司其职 , 工作内容不交

团队管理合理分工叉重复

下属满意下级对上级考核表度

合计

目标下达者目标接受者下达日期接受日期

100%5直接上级的评价总经理100%10直接上级的评价总经理

100%10直接上级的评价总经理

100%5直接上级的评价总经理

财务部KPI绩效考核表(全)

一、前言

财务部是企业重要的部门之一，在企业运营中发挥着非常重要的作用。对于财务部而言，考核绩效就显得尤为重要。因此本文将从以下几个方面阐述财务部的KPI绩效考核表，包括对KPI的定义、建立KPI的原则、财务部KPI的分类、具体KPI指标及其权重分配、绩效考核周期和方法。

二、KPI的定义

KPI（Key Performance Indicator），也就是关键绩效指标，是围绕组织战略目标而量化制定的指标。它是组织绩效管理中的重要组成部分，是衡量组织业绩、负责任管理，并为制定战略目标，规划资源、监控业务流程和提高工作效率提供有效的工具。

三、建立KPI的原则

在建立KPI时，需要考虑以下原则：

1、符合战略目标：KPI必须有效地衡量企业战略目标的实施情况，为实现企业战略目标提供支持。

2、量化和可测量性：KPI必须是可量化和可测量的，以便对绩效进行评估和比较。

3、连贯性和一致性：KPI必须与所有级别的策略和目标相关，并且必须与公司的愿景、使命和价值观保持一致。

4、反映多个利益相关者的期望：KPI应考虑利益相关者的期望，纳入组织策略的绩效评估。

5、适度性：KPI必须有适度的数量来验证策略目标的实施情况。

四、财务部KPI的分类

财务部的KPI可分为财务管理、成本管理、投资管理、风险管理四大类，具体如下：

（一）财务管理

1、资金运营指标：包括经营现金流量净额、资产负债率、流动比率、速动比率等指标。

2、利润管理指标：包括销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、股东权益报

酬率等指标。

财务部绩效考核表

一、绩效考核目标

本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：

1. 预算管理

2. 财务报表准确性

3. 会计制度执行情况

4. 资金管理

二、绩效考核内容和标准

1. 预算管理

指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。

2. 财务报表准确性

指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。

3. 会计制度执行情况

指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。

4. 资金管理

指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。

三、绩效考核方法

1. 考核指标

从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。

2. 考核方式

绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。

四、考核结果

根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。

五、总结

本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。

财务部绩效考核表

1. 考核目标

财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。

2. 考核指标

考核指标是评估绩效的具体标准和指南。财务部绩效考核表包括以下主要指标：

2.1. 财务报表准确性

评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。

2.2. 预算管理

评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。

2.3. 成本控制

评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。

2.4. 资金管理

评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。

2.5. 项目管理

评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。

3. 考核方式

财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。具体考核方式包括：

3.1. 定期评估

定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。

3.2. 绩效报告

绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。

4. 考核结果与奖惩

财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。

结论

财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。

财务部员工绩效考核表

财务部(主管）绩效考核评价表

被考核人：填表时间: 年

财务部(总账会计)绩效考核评价表

被考核人: 填表时间：

财务部(成本会计）绩效考核评价表

被考核人: 填表时间：

财务部（出纳员)绩效考核评价表

被考核人：填表时间:年

财务人员绩效考核评价表

考核指标

1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。

2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。

3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。

4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。

5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。

6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。

评分标准

每个指标根据以下5个等级评分：

1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。

2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。

3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。

4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。

5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。

绩效考核评分表

绩效评价说明

请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。

> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。

财务部绩效考核表

注：评分95（含）以上，绩效100%;90-94,绩效90%;80-89,绩效80%;70~79,绩效70%;60-69,绩效60%;50~59,绩效50%;50以下绩效40%;出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。绩效奖金工资二绩效奖金基数X绩效比例。

财务部人员绩效考核表

绩效考核评分表

评分规则:

1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。

财务部绩效考核表(全)

财务部门绩效考核表

姓名。

考核项目：费用分析报告

岗位指标定义。及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度

分值。5

评分标准：每迟延两天扣1分

考核结果。

得分。

考核者：经理

数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度

姓名。

考核项目：财务结算及时性

岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率

分值。10

评分标准：每迟延两天扣1分

考核结果。

得分。

考核者：经理

数据来源：财务满意度

姓名。

考核项目：回款及时率

岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%

分值。5

评分标准：每少1个百分点扣1分

考核结果。

得分。

考核者：总经理

数据来源：直接上级的评价

姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率

岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性

任务期间。

考核目标：100%

分值。5

评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理

数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性

岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%

任务期间。

考核目标：100%

分值。5

评分标准：每迟延两天扣1分

考核结果。

得分。

考核者：总经理

数据来源：直接上级的评价

姓名。

考核项目：资金管理

岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%

分值。10

评分标准：每低5%扣1分

考核结果。

财务部员工绩效考核表(财务类)

财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准

1. 财务知识技能

- 理解会计原理和税收法规的程度

- 执行财务报表编制的准确性

- 熟悉国内外财务规章制度的能力

- 分析金融数据和财务指标的能力

2. 工作质量和效率

- 完成工作任务所需的时间和准确性

- 处理问题和解决挑战的能力

- 高效的时间管理和组织能力

3. 团队合作

- 与团队成员合作的能力

- 共享知识和经验的意愿

- 理解并支持团队的目标和使命

4. 个人发展

- 自我评估和改进的能力

- 愿意接受新的研究机会和挑战

绩效评分标准说明

- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。- 绩效等级说明：

- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献

- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务

- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务

- 2级: 未能达到基本要求，需要改进

- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进

绩效考核表

自我评估分析

请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。同时，也请向您的主管寻求对您的评估。

主管评估

请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。

总结

绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。通过认真

填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展

和改进。

在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。

感谢您的合作和努力！

财务人员绩效考核表

部门：财务部

考核内容：根据财务工作的准确性、及时性、保密性以及其他相关指标进行考核。

财务部姓名 | KPI指标权重

记账凭证及时性证 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

会计账簿设置及时性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

财务报表编制准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

财务资料保密性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）

员工工资计算准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

税务工作完成及时性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

税务资料保管准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

原始凭证复核准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

合同保管工作准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

存货盘点及整理工作准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）

固定资产盘点及整理工作准确性 | A（优秀）B（良好）C （合格）D（待改进）E（不合格）

采购业务配合工作准确性| A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）

现金管理工作准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

银行存款管理工作准确性| A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）

对账等工作准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）

财务部月绩效考核表

年月工作绩效考核表（员工）

要求：1、考核内容（目标）须结合员工的《岗位说明书》、员工的月总结与计划、上级下达的工作任务而制订。

2、奖罚金额须有明确的奖罚理由，且必须与被考核人面谈予以改进建议，考核委员会将不定期对绩效面谈的情况予以抽查。

3、在试用、实习的员工只需上报月总结与计划，部门负责人面谈予以改进建议，不纳入此项考核。

4、各部门须在每月6日前将此表报总裁办，由总裁办交考核委员会评审，以考核委员会最后评审的结果作为发放薪酬的依据。

5、员工如对绩效考评结果有异议，与部门负责人面谈达不成一致的，可在7日前向考核委员会予以申诉。