结构化面试评分的绝对最值删除与相对最值删除
结构化面试理论与方法(1308)
结构化面试理论与方法才尚库研究员面试是公务员录用考试的重要环节,在录用中占的比重较大,社会的关注度也最高。
了解面试的基本理论和操作方法是各级主考机关和面试考官的必修课。
一、结构化面试基本理论20世纪初,以美国为代表的西方工业迅猛发展,工厂用工急剧增加,由于缺乏测评手段,招到的员工往往不能胜任工作。
为了招到理想的员工,有的企业招聘时运用见面谈话的办法了解应聘人员的情况,预测能不能胜任,这就是结构化面试的雏形。
在这种情况下,一些专家开始研究“如何进一步提高面试效果”,并把心理学、测量学、行为学的发展成果运用到面试中。
随着面试测评手段的不断创新,使面试从一种纯经验活动转向以理论为依托的人才测评活动。
面试发展到今天,与上个世纪有了相当大的区别,今天的面试方法更丰富、面试内容更科学、组织操作更严谨、应用领域更广泛。
(一)面试基础理论1、面试内容和方法具有很强针对性经过近百年来人们对面试的研究和实践,今天更强调面试的目的性和针对性。
首先面试不是与考生随便聊天,更不是“相面”,而是严格依据事前对招聘职位的工作分析,强调职位需要什么能力就考什么能力。
其次面试方法多种多样,每种方法都有长处和不足,都有一定的适用范围,这样才能保证测评的信度、效度和区分度。
针对招聘职位和考察内容,什么面试方法适用就选择什么面试方法。
核心是贯彻为用而考、考用一致的原则。
2、人的能力和个性具有相对稳定性面试是侧重对人的能力和个性的考察,心理学认为每个人都有自己的能力和个性特征,这些特征不是在一个人身上偶然表现出来的,而是具有相对稳定性。
一个人出生之后,经过长期的学习生活,逐步积累了一些知识和经验,形成了自己对待生活的态度和个人的行为风格,这些特征一旦形成,就不容易改变。
比如说一个性格很外向的人不仅在家里是这样,在工作单位也会是一个活跃分子;又如一个协调能力很强的人,在各种不同的工作环境中都会显现一定的组织协调能力,而且通常会一直持有这种能力。
结构化面试评分标准
结构化面试评分标准结构化面试是一种常见的面试方式,通过事先准备好的标准问题,来评估应聘者的能力、素质和适应性。
在结构化面试中,评分标准是非常重要的,它能够帮助面试官客观地评价每位应聘者,并最终选择出最适合岗位的人选。
下面将详细介绍结构化面试评分标准的相关内容。
一、能力评分标准。
1. 专业知识能力。
在面试过程中,应聘者的专业知识能力是评价的重点之一。
评分标准可以包括对应聘者专业知识的掌握程度、在实际工作中的应用能力以及对未来发展的规划和展望等方面进行评估。
2. 沟通表达能力。
沟通表达能力是应聘者是否适合团队合作的重要指标。
评分标准可以包括语言表达清晰度、逻辑性、表达方式是否得体、是否能够准确理解问题并做出清晰的回答等方面。
3. 解决问题能力。
在工作中,解决问题的能力是必不可少的。
评分标准可以包括应聘者对问题的分析能力、解决问题的方法和步骤、是否能够找到问题的根源并提出有效的解决方案等方面进行评估。
二、素质评分标准。
1. 团队合作能力。
团队合作能力是评价一个人是否适合团队工作的重要标准。
评分标准可以包括应聘者在团队中的角色定位、与他人合作的方式和效果、是否能够有效地协调团队关系等方面进行评估。
2. 抗压能力。
工作中常常面临各种压力,应聘者的抗压能力是评价其是否适合岗位的重要指标。
评分标准可以包括应聘者在面对挑战和压力时的表现、应对压力的方式和效果、是否能够保持良好的心态和工作状态等方面进行评估。
3. 学习创新能力。
学习创新能力是评价一个人是否适应未来发展的重要标准。
评分标准可以包括应聘者的学习能力和创新能力、是否能够不断学习和提升自我、是否能够积极主动地提出新的想法和建议等方面进行评估。
三、综合评分标准。
1. 总体表现。
总体表现是综合评价应聘者的能力和素质的重要指标。
评分标准可以包括应聘者在整个面试过程中的表现、是否能够全面展现自己的优势和特点、是否能够与公司文化和价值观相契合等方面进行评估。
2. 专业潜力。
公务员结构化面试评分标准
结构化面试又称标准化面试,是指在特定的场景下,考官通过特定的观察和提问的方式来了解考生的综合素质、能力善以及求职动机的一种考查方式。
它的标准化是指:为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。
因此,结构化面试的每一个环节都应该是事先安排好的,包括面试的测评要素、面试试题、评分标准、面试时间、考官的人数、分数统计以及实施流程等,都必须按照一定的标准进行设计和组织实施。
为了让众多考生更深入地了解结构化面试,下面将通过对结构化面试的若干个评价标准进行简单的表述,为众多考生在面试备考中能够更好地把握住结构化面试的核心进行有针对性的复习提供一些参考。
(一)测评要素做为一名合格的考官,要想评好分,在评分之前有两个方面的内容是必须弄清楚的。
首先是考生所报考职位和该职业的主要职责,特别是一些外单位的工作人员担任考官时,如果面试考生前,考官没有很好了解相关内容,则在给考生评分时无法很好地根据岗位特点选拔到更合适的优秀人才。
其次,录用主管机关应该根据考生所报具体职位的工作性质、职责任务及工作人员的要求确定面试的测评要素,也就是评价一名考生是否合适的各个要素。
比如:语言表达能力、组织协调能力、人际沟通能力、综合分析能力、应变能力、创新能力、决策能力、激励能力、选拔职位需要的特殊能力和个性特点等10项。
但在实际面试中,往往根据职位所需,从中选择5-6个要素做为评价内容。
(二)评分原则面试评分坚持一定的原则,即用同一把尺子,量不同的考生。
要做到公平、公正,就必须坚持以下两点:一是客观公正;二是标准统一。
客观公正是确保每位考生权益、提高面试诚信度,有效维护面试的严肃性与庄严的重要前提。
然而,由与个人性别、年龄、学历等不同因素,产生不客观不公正情况的原因有可能是考官主观方面的,比如考官的好恶。
因此为了避免出现类似的不公正现象,在分数统计阶段,会去掉一个最高分和一个最低分,将不公正的影响程度降到最低。
结构化面试评分表
国家公务员结构化面试评分表2011 年国家公务员考试公共科目笔试的成绩及最低合格分数线可于 2010 年1 月上旬查询,至此国家公务员考试将进入面试阶段。
为了让广大考生提前了解面试,搜集了国家公务员结构化面试评分表,仅供考生参考。
一、每位考生的面试时间为 20 分钟,回答问题的时间在 15 分钟左右(给考生 3 分钟准备时间在内)。
二、面试前,考官要对试题和评分标准进行研讨,提问时尽量口语化,避免生硬念题三、每道试题富有评分参考,考官以此为参考,预测可能出现的多种答法,进一步细化和统一评分标准。
四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题,考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。
五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法,确定考生最后成绩。
六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。
见下表。
结构化面试评分表(普通类)注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须重新填写。
序姓性年学报考职位号名别龄历测评要综合分析能人际交往计划组织协举止、仪合语言表达应变能力素力能力调能力表计权重1520201520101、口齿1、能否对1、面对压 1 、有无1、能否根1、穿着观察要是否问题或力或问主动据工作打扮点清晰,现象作题情绪与人目标预是否语言深入剖是否稳合作见有利得是否析?定?意因素和体?流2、对问题2、思维反识?不利因2、言行畅?或现象应是否 2 、与人素?举止2、用词的产生敏捷?能否2、能否根是否是否根源有3、考虑问有效据现实符合得当、无认题是否进行需要和一般意思识?周全?沟长远效的礼表达3、能否针4、解决办通?果作出节?是否对问题法是否 3 、对人计划、决3、有无准或现象有效可际关策?多余确?提出相行?系的3、能否合的动3、内容应对处理理配置作?是否策?对是否人财物有条策是否违背等资理和可行?原则源?逻辑4、有无独或者性?到见影响解?工作?评好08-1015-2015-2015-2015-2008-10分中04-0707-1407-1407-1407-1404-07标差00-0300-0600-0600-0600-0600-03准结构化面试评分表(专业知识类)注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须重新填写。
结构化面试考生评分表(最新版)
综合分析
计划组织
信息获得
人际关系
言语表达
举止仪表
总分
分 值
20
20
20
Hale Waihona Puke 20155100
观察要素
思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;解决问题的方法切实可行。
明确目标,制订时间进度,根据任务目标,合理匹配人、财、物等资源,制订预案,并在执行中有效监控。
搜集信息的方法多样,根据重要性和有效性等角度对信息进行有效甄别,归纳、整理,获取深层面的信息。
具较好的人际意识,主动与人沟通和交往,灵活使用各种策略和技巧,有效化解人际矛盾.能理解组织中的权属关系。
能够清晰地表达自己的观点和思想;言语生动流畅,能够有效地影响他人,具感染力和说服力。
穿着打扮自然得体,言谈举止表现出良好的素养,符合职位要求。
等级
好
16—20
16—20
16—20
16-20
12—15
3-5
良
10-15
10-15
10-15
10-15
8-11
中
5—9
5—9
5—9
5-9
4—7
0-2
差
0—4
0-4
0—4
0-4
0—3
要素得分
备注
理 由:
其他意见:
考官签字:
年 月 日
国家机关录用公务员考试考生面试评价表
结构化面试题目及评分标准(一)5篇
结构化面试题目及评分标准(一)5篇第一篇:结构化面试题目及评分标准(一)结构化面试题库及评分标准一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者,你的团队成员在此之前相互不认识,你如何迅速让他们对团队产生认同感,增加团队的凝聚力?你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素:组织建设人际合作答题参考思路:1、统一思想认识,增强成员的认同感;2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉;3、选择与团队成员水平相当的任务,通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感;4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立,采用民主的方式上级;5、在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准:依据以下几个方面对应试者进行评价,表现良好者得高分。
1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别,然而成功的公司很相近。
”请你简述一下成功公司的特点,以及可能导致公司失败的原因?评价要素:逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路:1、描述成功公司的特点:管理、人才、项目、决策等等;2、失败公司的失败原因:经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。
评分参与标准:依据以下几个方面译应试者进行评价,表现良好者得高分。
1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性;2、与应聘岗位结合的紧密性,看待和处理问题的正确性。
三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处?你是怎样与这类上级或同事相处的?评价要素:人际交往人际合作答题参考思路:1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因;2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式;3、强调对良好人际关系的重视,以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准:依据以下几个方面对应试者进行评分,表现良好者得高分。
1、分析问题的客观、全面和深刻性;2、人际交往和沟通协调的技能;3、采取措施的有效性;4、做人处事的宽容性、真诚性。
结构化面试评分方法
结构化面试评分方法一、结构化题本构成结构化面试题本由标题、考前须知、分值、时限、导入语、面试题、测评要点、评分参考标准、结束语、评分表、设计平衡表等工程构成。
二、结构化面试题本及评分标准典型样例样例:某市公务员招考的结构化面试题本和评分标准面试指导语:你好,首先祝贺你顺利通过了笔试,欢送参加今天的面试。
请你来,是希望通过交谈,增进对你的直接了解。
我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些要求你发表自己的见解。
对我们的问题,希望你能认真和实事求是地答复,尽量反映自己的实际情况、真实想法。
在后面的考查阶段,我们会核实你所谈的情况。
对你所谈的个人信息,我们会为你保密。
面谈的时间为30分钟左右,答复每个问题前,你可以先考虑一下,不必紧张。
答复时,请注意语言要简洁明了。
好,现在我们开始。
(稍停顿一下)1.第一个问题是:从学校跨入社会,是人生的一次重要选择,你在选择生活,生活也在选择你。
请你简单介绍一下自己的根本情况和主要经历。
追问:每个人的性格特点中都有优势和缺乏,你觉得自己性格特点中的优势和缺乏对报考公务员岗位会有什么影响?为什么?出题思路:背景性题目。
通过了解应试者的根本情况,考查应试者的求职动机与拟任岗位的匹配性及自我认知能力。
参考评分标准:好:具备拟任岗位所需的知识、素质。
能辩证、客观地评价自己,自我认知能力强。
所谈经历及对自己的评价诚恳、可信。
善于分析、总结。
中:根本具备拟任岗位所需的知识、素质。
所谈经历及对自己的评价合理、可信,自我认知能力一般。
差:现有的知识、素质与拟任岗位相差较远,自我评价缺乏真实性,自我认知能力较差。
动机与拟任岗位不匹配。
2.第二个问题是:假定你是我市局的办公室工作人员,由于局长准备在本市召开一次关于考试录用工作的专家研讨会,领导责成你具体负责,请你谈谈具体打算。
追问:如果在会议开始的前两天,预订的会议地点由于有重要的外事活动而变更,你将如何保证会议的正常召开?出题思路:情境性题目。
结构化面试问题及评分标准表格
结构化面试评分标准【导入语】你好,你是×××吧,请坐。
(简单寒暄您怎么过来的?交通还方便吧 ! 您来自来哪里对这里的印象如何?)欢迎你参加今天的面试,我们希望通过与你的交谈,增进对你的直接了解。
下面,我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些要求你发表自己的见解,希望你认真和实事求是地回答这些问题,尽量反应自己的实际情况、真实想法。
请你不要紧张,仔细思考问题后再回答,尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。
1、对面试者形象作评价衣着整齐度,精神面貌行、坐、立动作,口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A.请您先用 3-5 分钟左右的时间介绍一下自己吧?B.请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】:自我认知与评价,个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考时限】:每题 2-4 分钟【评分参考】:对自我有清醒的认识、自我评价比较客观,有扎实的专业基础,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。
行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。
语言表述清楚、精练。
3、灵活应变能力 (也涉及工作态度 )A、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)B、您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------ 您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问 )------ 您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?【测评要素】:灵活应变能力,逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】:2-4 分钟【评分参考】:具有较强的灵活应变能力,短时间里能组织好自己的思维和语言4.兴趣爱好 (知识广博度 )A您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?B就您个人的理解说说您对我们公司所处行业 (制造业 )的前景和生存途径。
结构化面试评分标准
结构化面试评分标准结构化面试是一种常见的面试方式,它通过固定的问题和评分标准,以客观的方式评估面试者的能力和素质。
在进行结构化面试时,评分标准是至关重要的,它可以帮助面试官准确地评估每位面试者,确保公平公正。
下面将介绍结构化面试评分标准的相关内容。
一、行为表现评分。
在结构化面试中,评分标准通常包括对面试者行为表现的评分。
这些行为表现可以包括面试者的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
评分标准需要明确描述每种行为表现的不同等级,以便面试官能够根据面试者的实际表现进行评分。
二、能力评分。
除了行为表现外,能力评分也是结构化面试评分标准的重要组成部分。
能力评分通常包括面试者的专业知识、技能水平、逻辑思维能力等方面。
评分标准需要对不同能力水平进行详细描述,并给出相应的评分标准,以便面试官能够客观地评估面试者的能力水平。
三、综合评分。
在结构化面试中,综合评分是评价面试者整体表现的重要依据。
综合评分需要综合考虑面试者的行为表现、能力水平以及其他相关因素,给出面试者综合表现的评分。
评分标准需要明确描述不同综合评分等级的特征,以便面试官能够做出准确的评价。
四、评分标准的制定原则。
在制定结构化面试评分标准时,需要遵循一些原则,以确保评分标准的科学性和客观性。
首先,评分标准需要具有明确的描述性,能够清晰地表达每种评分等级的特征。
其次,评分标准需要具有可操作性,能够指导面试官在实际评分中进行准确的判断。
最后,评分标准需要具有客观性,能够确保评分结果的公平公正。
五、评分标准的应用。
在实际的结构化面试中,评分标准需要得到有效的应用。
面试官需要在面试过程中严格按照评分标准进行评价,确保评分结果的客观性和准确性。
同时,评分标准也可以作为面试反馈的依据,帮助面试者了解自己的不足之处,提高自身的能力水平。
六、结语。
结构化面试评分标准对于面试的公平公正至关重要,它能够帮助面试官准确地评估每位面试者,确保选出最适合的人选。
因此,在进行结构化面试时,评分标准的制定和应用都需要引起足够的重视。
公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表
公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表
1、面试评分的标准
结构化面试评分,是指考官通过一组试题对考生进行测评,根据考生对试题的反映以及在面试过程中所表现出来的各种素质进行评判,然后根据评判结果进行量化的一种行为。
面试命题还必须科学地确定各部分面试内容的分数分配和面试内容的评分标准。
(1)面试分数的确定
第一种是十分制;第二种是百分制;第三种是复合式.
(2)权重
在结构化面试中,权重主要是根据测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计的,而不是根据试题的难易程度来设计的.
(3)评分参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式,即设“好、中、差”三等(也有地区用“优、良、差三等)。
(4)计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”.
(5)评分结果
评分结果一般当场对考生公布,部分地区事后公布。
2、面试评分表
浙江省公务员考试面试评分表
评分说明:
(1)对每一要素评分,考官按0-10分打分:好:8—10分,中:4—7分,差:0-3分,小数点后保留2位数。
(2)总分:T=2.5A+2.5B+2.0C+1.5C+1.5D
浙江省结构化面试成绩汇总表
说明:
(1)去掉最高分和最低分后,其它分数相加并计算平均分,小数点后保留2位
(2)分数不能涂改
(3)评语栏由主考官综合其它考官意见后汇总填写。
结构化面试评分表和合分表
结构化面试评分表
结构化面试合分表
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和.并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分.然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性.主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和.并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分.然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
合分程序:1、核查各位考官的面试评分表的完整性.主要包括:各要素分、考官签名、修改数据签名;
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和.并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分.然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:
2、分别计算各位考官在各要素的评分之和.并将其和数登录到合分表上;
3、去掉一个最低考官评分和一个最高考官评分.然后求算术平均数。
主考官签名:记分员签名:监督员签名:。
结构化面试评分表
前言:本文主要介绍的是关于《结构化面试评分表》的文章,文章是由本店铺通过查阅资料,经过精心整理撰写而成。
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愿本篇《结构化面试评分表》能真实确切的帮助各位。
本店铺将会继续努力、改进、创新,给大家提供更加优质符合大家需求的文档。
感谢支持!正文:就一般而言我们的结构化面试评分表具有以下内容:一、基本信息应聘者姓名:____________应聘职位:____________面试日期:____________面试官姓名:____________二、评分项目及标准本评分表旨在全面、公正地评估应聘者在结构化面试中的表现。
评分将围绕以下关键能力维度进行:沟通能力(满分:20分)表达能力:清晰、准确地传达信息,逻辑性强,无冗余或模糊表达。
(5分)倾听能力:认真倾听面试官问题,理解并准确回应,不随意打断或转移话题。
(5分)互动能力:积极与面试官互动,回答问题时展现出兴趣和热情,能够主动提问。
(5分)非言语沟通:保持良好的眼神交流,肢体语言和面部表情得体。
(5分)专业知识与技能(满分:25分)专业知识:对应聘职位所需的专业知识有深入了解,并能举例说明。
(10分)技能展示:能够展示与职位相关的实际操作技能,如计算机操作、数据分析等。
(10分)学习能力:表现出对新知识和技能的强烈学习欲望和快速学习能力。
(5分)工作经验与成就(满分:20分)工作经验:具备与应聘职位相关的工作经验,并能详细描述具体职责和成果。
(10分)成就展示:能够提供具体的工作成就和业绩,如销售额增长、项目完成率等。
(10分)综合素质(满分:20分)团队协作能力:表现出良好的团队合作精神,能够积极融入团队并贡献自己的力量。
(5分)解决问题的能力:在面对问题时能够冷静分析、提出解决方案,并付诸实施。
(5分)抗压能力:在压力下能够保持冷静,并有效应对挑战和困难。
结构化面试评分标准
结构化面试评分标准结构化面试的评分标准评分共分四项,总分为10分,每项满分为2.5分,分值情况如下:1、优秀:2.5分;2、优良:2 分;3、中等:1.5分;4、一般:1 分;5、较差:0.5分。
一、毕业院校及综合成绩(满分2.5分)注:对学生毕业院校打分占本项总分的40%(满分为1分),在校学习成绩分占60%(满分为1.5分)。
学生此项总分是两项分数的总和。
如某生的学校分为优秀,学习成绩分为优良,则总分为1+1.2=2.2(分)。
二、言谈及总体印象(满分2.5分)三、专业知识水平(满分2.5分)四、相关知识水平(满分2.5分)这些就是往年结构化面试的评分标准,大家可以作为参考,具体的标准需要与考试的实际情况相结合,祝大家考试成功。
(注:以上内容可能不够全面,考生只可当做参考,具体的考试内容要以实际情况为准)结构化面试的答题技巧一、状态自然大方有自信在进行结构化面试的时候,考生的举止仪表也是十分关键的。
考生在最开始的时候就要注意调整好最佳的状态,步伐从容,表情自然,展现出自己的自信大方,在答题的过程当中也要注意动作和表情,做到适宜有度,这样可以给考官留下一个较好的主观印象。
二、表达条理清晰有逻辑在答题的时候。
说话的流畅性和条理性也是非常重要的。
结构化面试当中想要拿高分一定要注意做到语言流畅,不卡顿。
同时还要理清每个要点之间的先后顺序以及逻辑关系,做到逻辑清晰。
三、内容全面有层次在回答问题的时候要注意到回答的全面性,不能够仅仅只局限于。
表面意思去谈要注重。
了解到真正的问题本质,一层扣着一层,有理有据,详略得当。
四、整体重点突出每个问题的重点都是不一样的,面试想要得高分就一定要抓住问题的关键点。
但需要注意的是,在突出重点的时候,可以有创新,但不可特立独行,过于偏激。
结构化面试的主要特点1. 以工作分析为基础确定面试的测评要素面试的目的是要将对职位更合适的考生选拔出来,如果没有对职位要求的工作分析,那么就无法确定与拟任职位的要求密切相关的录用标准,也就无法达到面试的效果。
结构化面试测评标准
结构化面试测评标准在招聘过程中,结构化面试是一种常见的评估候选人能力和适应性的方法。
通过设定一套特定的问题,并根据事先确定的评分标准进行评估,可以客观地比较不同候选人之间的表现。
本文将介绍结构化面试的测评标准。
一、背景和目的结构化面试测评标准是一种系统性的工具,旨在衡量候选人在特定能力和素质方面的表现。
它的主要目的是提供一个客观的评价标准,减少主观偏见,同时确保所有候选人在面试过程中都可以得到公平的待遇。
二、评分标准1.问题设置:评估问题的合理性和相关性,确保所有候选人都面对相似的问题。
问题应涵盖关键的能力和素质要求,以帮助评估者综合了解候选人的能力水平。
2.回答质量:评估候选人回答问题的连贯性、清晰度和逻辑性。
回答应具有条理性,结构清晰,表达准确,能够充分回答问题并且展示相关的知识和技能。
3.适应性:评估候选人的适应性和灵活性,包括对新情境的理解和应对能力,以及面对挑战时的反应和解决问题的能力。
4.举例和证据:评估候选人提供的举例和证据的质量和相关性。
这些例子和证据应能够证明候选人在某一领域具有经验和能力,并提供充分的支持。
5.沟通技巧:评估候选人在沟通方面的能力,包括口头和非口头沟通。
候选人应该能够有效地表达自己的想法,并倾听和理解他人的意见。
三、评分等级为了更好地对候选人的表现进行评估,可以使用不同的等级标准。
一般来说,可以将评分等级划分为五个等级,分别是优秀、良好、合格、有待提高和不合格。
这样可以更准确地表示候选人在不同方面的能力水平。
四、参考问题和评分标准以下是一个示例,展示了一组问题和相应的评分标准。
问题示例:请描述一个你在团队中成功解决问题的经历。
评分标准:- 问题描述:问题描述是否清晰明了,能否准确表达问题的关键点。
- 解决方案:候选人提出的解决方案是否合理有效,是否考虑到了团队的整体利益。
- 团队合作:候选人在团队中的表现如何,是否能够与不同的团队成员协作。
- 结果和学习:候选人描述的结果是积极的还是消极的,是否从中获得了经验教训。
结构化面试题库及量化评分表
结构化面试试题题库第一项考核:面试答辩(30分钟)面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。
面试答辩小组一般不少于7人。
主考官由企业主要负责人担任,其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。
面试答辩考官应当具有较高的思想政治素质,公道正派,熟悉人才测评工作,并实行回避制度。
面试答辩前应当对面试答辩考官进行培训【试题由总经理和人力资源部共同定重】。
备注:同一职位的面试答辩一般由同一面试答辩小组负责面试答辩和评分。
主考官评分乘2为主考官的最终评分,其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分之后,与企业主考官的最终评分相加平均后,即为每个应聘者面试答辩得分。
注:考核评价量表里的【举止仪表、语言表达、应变能力、情绪稳定性、专业经验】1、本题库前八个提问项适合所有应聘者,后九项适合中层以上管理人员;2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题,并对已提的问题在“”中打“√”;3、结构化面试时间控制在30-45分钟;4、结构化面试完毕后,若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问);5、面试完毕后,一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
适合所有应聘者一、简单寒暄(结构化面试的第一步消除应聘者的紧张)1、您怎么过来的?交通还方便吧!2、从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?3、以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
结构化面试评分表
序号
姓名
性别
年龄
学历
报考职位
测评要素
语言表达
综合分析能力
应变能力
人际交往能力
计划组织协调能力
专业知识
举止、仪表
合计
权重
15
20
20
15
20
20
10
观察要点
1、口齿是否清晰,语言是否流畅?
2、用词是否得当、意思表达是否准确?
3、内容是否有条理和逻辑性?
分析能力(5分)
思路清晰,富有条理;分析问题全面、透彻、客观
应变能力(4分)
有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。
执行力(6分)
在任何情况下都能服从领导的工作安排,全力以赴完成工作任务
综合素质(35分)
可塑性(6分)
拥有较强的学习力;能理性接受他人的观点;对他人、他事无成见
情绪稳定性(5分)
录用建议
面试人
(签字) 日期: 年月日
面试评分表
面试考生序号
性别
面试地点
报考职位
面试要素
语言表达能力
逻辑思维能力
责任感与进取心
组织协调能力
应变能力
举止仪表
分值
20分
20分
20分
20分
15分
5分
评分标准及评分要点
好
15—20分
15—20分
15—20分
15—20分
11—15分
4—5分
表达准确、简洁大方,叙述流畅得体,无语病
办事无计划性,考虑事
情极不周到,缺乏组织
管理意识;缺乏合作意
公务员结构化面试评分方法
公务员结构化面试评分方法公务员面试的根本目的是要衡量考生是否具备一定的能力素质,资格条件来胜任所报考的职位。
在面试过程中,考官需要综合考察考生的各项素质,通过对考生进行观察和提问收集相关信息并进行价值判断。
以评价考生的求职动机与职位匹配、计划组织协调、人际交往的意识和技巧、应急应变、自我情绪控制、综合分析、创新等能力是否符合岗位的要求。
最后,考官会根据给定的标准对考生进行评分,最大限度的减少主观意识对考生成绩的影响。
一)评分表的构成结构化面试成绩评分表的设计至少包括三个方面的内容:评分表的构成、测评标准和评分表格式。
面试评分表主要由以下几个方面构成。
1. 考生基本信息部分:包括考生的姓名、考号、性别、年龄等,但是为了避免作弊现象,多数单位已把此项隐去。
2. 报考的类别与职位:这一部分绝大多数评分表都具备,以便让考官根据考生所报考的岗位对考生进行有效评价。
3. 面试考察的重点内容及考核要素4. 面试评价的标准与等级。
5. 评委评语栏(包括录用建议和录用决策)。
6. 初评得分和终凭评得分栏。
7. 面试评委签字栏及面试时间。
二)测评标准面试测评标准,就是考官据以评定考生成绩的尺度。
面试测评的根本目的,是要衡量考生的能力素质、资格条件是否符合拟任职位对人员的要求。
而考生的能力素质、资格条件、是通过考生在面试中的言语和行为表现来体现的,考官将考生的表现与职位的要求相对照,并对二者相一致的程度给出一个量化的描述,这就是面试评分的基本思路。
在面试成绩评分表上,一般把面试成绩按照优、良、中、差划分为四个等级。
每一项面试内容均可按照这四个等级划定评分标准。
例如。
“言语表达”一项,总分是14分,“优”的评分标准是语言流畅,内在逻辑性强,具有说服力,得分为13~14分;“良”的评分标准是语言较通顺,基本达意,有一定的说服力,得分为11~12分;“中”的评分标准时语言通顺,表达较差,逻辑性不强,说服力一般,得分为8~10分;“差”的评分标准是语言不通,表达不清,无逻辑性,没有说服力,得分为0~7分。
2019吉林事业单位面试备考:结构化面试评分标准是什么?
2019吉林事业单位面试备考:结构化面试评分标准是什么?
事业单位面试出题人的意图,往往直接决定考官的评分标准。
在此基础上,考官也会结合自身经验,综合考生在现场的总体表现进行评分。
抛开举止仪表、语言表达、情绪控制等外在形式,单纯从答题内容上来看,主要的评分标准有以下四项:
一、评分确定
现在绝大多数地区都采用复合式评分法,整套试题的总分为100分,根据权重(测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计)将分值分配到每个测评要素中,每道试题满分均为10分,考官根据考生的答题情况在10分的范围内进行评分,评分结果加上权重再计算总分。
二、参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式,即设“好、中、差”三等(也有地区用“优、良、差”三等)。
每一等级下设几条具体的参考标准,考官根据参考标准在一个幅度内打分,如:好8~10分,中4~7分,差0~3分。
三、计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”。
将每名考官的评分加权后,去掉一个最高分和一个最低分,计算出保留分的平均分,即为该考生的面试成绩(若按要素得分计算,则保留的各要素得分的平均分之和,等于考生在整个面试中的成绩)。
四、面试评分表
下面给的这张表就是采用复合式评分的标准,最后合成总分时将各要素的10分制得分乘以其权重系数。
以上是吉林事业单位招聘信息为考生做的知识点归纳整理,供大家参考借鉴!
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结构化面试算分方法
结构化面试算分方法结构化面试算分方法(精选4篇)结构化面试算分方法要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的结构化面试算分方法样本能让你事半功倍,下面分享【结构化面试算分方法】相关方法经验,供你参考借鉴。
结构化面试算分方法汇总结构化面试评分方法一般分为三种:1.综合评价法:主考官根据应聘者回答的正确程度和逻辑性来评分。
2.关键要素评价法:对构成要素的每一关键部分分别进行评分。
3.评分表法:每个考官通过应聘者表现情况,逐一评分。
结构化面试算分方法归纳结构化面试评分方法归纳如下:1.综合评审法:其测评要素主要包括考生的人际交往能力、应变能力、综合分析能力、工作思路、语言表达能力、举止仪表等,满分为100分。
考官根据考生的回答,按照测评要素的要求为考生即时打分,各测评要素所占分数权重事先确定。
综合所有考生的表现,进行综合评价和集体讨论,最后定分。
2.百分制法:其测评要素通常为工作思路、工作能力、工作实绩等,满分为100分。
打分时,一般采用体操式打分法,即每位考官根据考生的表现,对其表现打出一个分数,然后将各位考生的得分取平均数后,得出考生的最后得分为最后得分的平均数。
3.百分制与十分制相结合法:其测评要素通常为语言表达能力、工作思路、应变能力、举止仪表等,满分为100分。
打分时,一般采用体操式打分法,即每位考官根据考生的表现,对其表现打出一个分数,然后将各位考生的得分取平均数后,得出考生的最后得分为最后得分的平均数。
同时,也可以将各位考官的打分进行简单平均后得出总分,总分一般不超过100分。
请注意,以上方法的适用范围因面试评分标准不同而异,具体评分方法需要根据具体情况进行判断。
结构化面试算分方法大全结构化面试计算分数的具体方法会根据面试官的打分习惯和评分的具体内容而有所不同。
一般来说,结构化面试的计算公式为:最终成绩=100-(100-最低分)/(最高分-最低分)__100。
举个例子,假设某个考生结构化面试最终成绩为105分,那么105=100-(100-95)/(100-95)__100。
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结构化面试评分的绝对最值删除与相对最值删除
作者:徐扬
来源:《人力资源管理》2011年第08期
摘要:探讨结构化面试评分中如何准确地“去掉一个最高分,去掉一个最低分”,方法是用全部评分中的最高分与最低分作为统一尺度对全部评分进行线性变换,然后“去掉一个相对最高分,去掉一个相对最低分”,将最有效消除专家评分误差。
关键词:结构化面模糊评分线性变换
随着人事制度改革的不断深化,为更准确、更公平地识别人才,我国各地在公开招聘、竞争上岗中已普遍采用结构化面试。
通常做法是成立面试专家小组,对候选人进行面试,依靠全体专家的模糊评分集合,来表示候选人的优差排序。
为减少专家心理偏好,消除评分误差,“去掉一个最高分,去掉一个最低分”成为分数统计惯例,本文称之为绝对最值删除。
但本文认为,绝对最值删除未必凑效,从而提出了相对最值删除的方法。
构造一次模糊评分活动,3名专家,对10名候选人进行评分如下表。
我们把某一候选人所得的全部原始评分中的最高分与最低分称为绝对最值。
“去掉一个最高分,去掉一个最低分”即去掉绝对最值后,得出各候选人平均分,称之为绝对删除平均分。
如果不作删除,则称原始平均分。
删除绝对最值后,局部改变了原始平均分的优良顺序,若按照原始平均分,候选人M2为第2名,若按绝对删除平均分,则候选人M2、M3、M4并列第2名,显然只要删除得当确有必要删除。
实际评分时专家的目光肯定有差异,例如专家T1的尺度偏于宽松,专家T3的尺度则偏于从紧。
宽松也好,从紧也好,只要10个候选人在专家眼中的优良排序基本一致,就可以说大多数专家的评分是客观的。
换言之,如能统一尺度,上述绝对最值未必都处在删除之列,反而是更能反映候选人应得的分值。
由此引出相对最值的概念。
以全部原始评分中的最高分与最低分为各专家的评分上下限,并完全保留所有候选人在所有专家心中的优良排序及间距不变,我们得到一组相对评分见表。
从表不难看出绝对最值与相对最值不完全重合。
也就是说相对地看,某一候选人得到的最高或最低原始评分,如果改用同一尺度衡量,有可能不是最值。
删除相对最值后,总体上没有改变绝对平均分的优良趋势,但局部错动了优良顺序,如改变了候选人M2、M3、M4的排名,由并列第2名改为第2、第4、第3名,M5、M6由并列第5名改为第6、第7名,由于不是“盲目”删除从而使相对删除后平均分更趋近实际。
一般地,对一组结构化面试评分,比较任意两专家如T1、T2的评分。
记全部评分的最高分为Max、最低分为Min,T1给分的最高分为aMax、最低分为aMin,T2给分的最高分为bMax、最低分为bMin,按统一尺度将T1、T2对第i个候选人的原始评分ai与bi线性变换为ai`与、bi`。
ai`=Min+(Max-Min)/( aMax-aMin)*(ai-aMin)
bi`=Min+(Max-Min)/( bMax-bMin)*(bi-bMin) ,
ai`-bi` =( bi`-Min)*(bMax-Amax)+(Max- bi`)*(bMin-aMin)
(Amax-Amin)
=k1*(bMax-Amax)+k2*(bMin-aMin)(显然k1、k2≥0)
假定ai>bi,要使ai`>bi`却是有条件的。
即当ai>bi时,未必ai`>bi`。
由此推论:原始评分中属于候选人的绝对最值“未必”是相对最值。
如用坐标图表示,很容易理解上述“未必”,
ai>bi,而ai`bi`。
使用相对最值删除的方法,有2个问题值得注意。
1、当专家较多时,任意一个评分的高低对平均分的影响都很小,相对最值删除与绝对最值删除不会影响评分对象的优良排序,所以这时无需进行相对最值删除。
2、相对最值删除方法不能边评分边公布总分,只能公布原始评分,而要在全部评分结束后方可进行统计。
使用相对最值删除的方法,操作上并无难处,只需将原始评分和线性变换公式输入EXCEL表格,2分钟就可以报出结果。
相对最值删除方法可以应用于各类竞赛打分,使候选人的最终排名更加准确与公平。
专家评分时将较少受到已评分数的干扰,使专家观点更具独立性。
只有到比赛终结时才能报出名次
结论,使比赛场面更具戏剧性。