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医改“凤凰模式”：如何对接资本与医疗？
凤凰 医疗 的三大赢利渠道
供 应链 业务 ２ 年 间快速 上涨。 ２ ０ １ ３年是凤 凰集 团的“ 上 市之 年” 。年初 ， 董事会做 出决议 ： 在香港 主板 市场 上 市； 年末 ， 上 市成 功并在 Ｉ Ｐ Ｏ发行 中引入 中投 和社保 基 金 两大主权 基金作 为最 大 的 股东 ， 合 计认 购共 ４ ５ ０ ０万美元股 份。 “ 凤凰 的成功上市 与 医改 的政策机 遇 密不可分 ，尤 其是 国务 院关于促 进健康服 务业发展若 干意见 的出台 ， 对投 资者产 生 了极 大 的鼓舞 。” 梁洪泽称。 不过 ， 在 上市之前 ， 凤凰集 团 自身 已经积 累 了雄厚 的实力 。 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰集 团的 医院 网络 已经拥 有超过 ３ ０ ０ ０张床位 ， 门急诊 总量 已经超过 ３ ０ ０万人次。据 Ｆ ｒ ｏ ｓ ｔ＆Ｓ ｕ ｌ ｌ ｉ ｖ ａ ｎ 报 告显示 ， 就 医院及诊所 网络 的运营床位数量和病 人就诊人 次而言 ， 凤凰 已成为 中国内地 最大 的 民营 医疗集 团。 同时， 凤凰 集 团亦具备 了充足 的盈利 能力 。 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰 集 团的年收益 已经达到 ７ ． ５ ８ ０ 亿人 民币。其 中，来 自 健 宫医院的 医疗业务 收入和 药 品采购等供应链 业务收 入， 占据 了凤凰集 团收入 的 ９ 成 以上 。 健 宫医院是 一家营利 性二 级综合 医院 ，也是 目前凤凰 集 团唯 一通 过直接 控股 （ ８ ０ ％ 的股权 ） 运 营 的医院 。２ ０ １ ０到 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰 集 团获得来 自健 宫医院业务 的收益 分别 为 ２ ． ８ ８ ４亿、 ３ ． ２ ４ ０ 亿和 ４ ． ０ ３ １ 亿元人 民币。 Ｆ ｒ ｏ ｓ ｔ＆Ｓ ｕ ｌ ｌ ｉ ｖ ａ ｎ 报告显示， 就 收 益而言 ， 健 宫医院在 ２ ０ １ ２ 年 已经成 为北京 市 最大 的营利性 医院。 凤凰 集 团的另 一主要收益来源供 应链 业务 ， 则经 历 了快速 上涨 的过程 。２ ０ １ ０ 到 ２ ０ １ ２ 年， 供应链 业务 收益分别为 ８ ９ ３ ０万、 １ ． ６ ６ １ 亿和 ３ ． １ ４ ６ 亿， 在 同期总收益 中所 占 的比例 也 由 ２ ２ ． ７ ％ 上升到 了 ４ １ ． ５ ％ 。 所谓 供 应链 业务 ， 是凤凰 集 团整合 所有 医院及 诊所 网络 的呆购 功 能 ， 在 集 团层 面 协调 和 管理 药品、 医疗器 械 、 医用耗 材、 设备 以及 非 医疗物 资 的采 购 与物流 ， 在执 行集 中招标采 购政策 的基础 上通过整合供 应链 获得 业务 收入 。 供应链 业务 的收益 与凤凰 集 团医院 网络 的规模关 系密切 。 梁洪泽表 示 ， 凤凰 有权 管理 旗 下 医院 的运 营 ， 能够控 制、 整合及 管理 医院和诊所 药 品、 器械和耗 材的采购 。 这样， 基 于所有 医院及诊 所 网络的采购 总量 与供应 商开展 协商 ， 能获得 比单个 医院更大 的折 扣和更优 惠的支付条款 。 除健宫医院外， 凤凰集 团还管理着 ｌ ０ 家综合 医院、 １ 家 中医院和 ２ ８家社 区诊所。 凤凰集 团与这 些 医院订 立协议进行 运 营管理 ， 并获得 管理 费收入 。这部分 收益 占凤凰 总收益 的 ４ — ５ 名 左右 。这也是凤 凰 医疗 的第三个赢利渠道 。 “ 医院管理和供应链是联系密切又相对独立的两个平台。 ” 凤凰集团副董事长张亮说， “ 在 医院管理这个平 台， 我们通过提高服务质量、 降低 医疗费用 ， 提供优质 的基本 医疗服
医疗集团社群运营方案
医疗集团社群运营方案一、背景随着社会的发展和医疗技术的进步，医疗集团在中国已经成为医疗行业的重要组成部分。
医疗集团是医疗卫生服务的一种新模式，其优势在于集中资源、整合优势、提升医疗服务质量，满足社会需求，降低医疗成本。
医疗集团通过整合专业资源，优化医疗服务流程，提升科研创新能力，完善医疗服务质量，实现智慧医疗。
然而，随着医疗集团的快速发展，面临着激烈的市场竞争和思维转变的挑战。
传统的医疗卫生服务模式和管理模式已经无法满足社会需求，医疗集团需要构建全新的治理体系、服务模式和管理体系，以解决医患纠纷、医疗服务质量、医生素质、医疗安全等问题。
同时，传统的医疗集团在宣传推广和社群运营方面存在着不足。
医疗集团需要构建一个健康的社群运营体系，积极推动医疗健康信息的传播，并通过社交媒体等渠道与用户进行有效互动，增加用户粘性和忠诚度，提高医疗服务品牌的知名度和美誉度。
二、社群运营目标1. 建立健康的社群生态系统，在社交媒体等渠道积极传播医疗健康信息，提高医疗集团的社会影响力和品牌声誉。
2. 与用户进行有效互动，增加用户粘性和忠诚度，提高用户的满意度和忠诚度。
3. 通过社群运营，引导用户进行健康管理和医疗预防，促进服务的询问和就医。
4. 通过社群运营，实现医疗集团与患者间的信息互通，提高医疗服务的透明度和可及性，解决医患沟通障碍。
5. 通过社群运营，提升医疗服务品牌的知名度和美誉度，带动医疗服务的增长和变现。
三、社群运营策略1. 社交媒体宣传策略通过社交媒体平台开展宣传，采用内容营销和数据分析手段，精准定位目标用户，提供有价值的健康知识和医疗信息，吸引用户关注和参与。
并通过在线互动等形式，建立医患合作关系，提高医疗集团的知名度和美誉度。
2. 有效管理医患关系建立健康医患互动平台，积极开展用户问答、在线互动等形式的社群运营，实现医患双向信息互通。
及时回应用户疑问，提供贴心服务，解决患者医疗需求，建立起良好的医患关系，提高用户满意度和忠诚度。
各路资本跑步进入 四大模式决胜医疗健康服务产业
各路资本跑步进入四大模式决胜医疗健康服务产业本文作者：马燃（前瞻网资深产业研究员、分析师）近年来，随着人口老龄化、消费升级以及新医改带来的支付能力的提升，我国医疗服务市场整体蓬勃发展。
在国家促进健康服务产业发展的利好政策轮番出台的情况下，各路资本纷纷跑步进入医疗服务行业。
仅在上市公司领域，就包括各医疗集团、医疗器械公司、专科医院、保险公司、医药企业、及其它各种公司，医疗健康服务行业发展呈现井喷的状态。
根据前瞻产业研究院《2014-2018年中国健康服务行业市场前瞻与投资规划分析报告》分析显示，2013年，我国健康服务业规模在1.65万亿元左右，而国务院明确提出至2020年健康服务业总规模达到8万亿元以上，这就意味着在2014-2020年中，我国医疗健康服务产业年均增速至少要达到25%。
我国健康服务产业将迎来长期持续的高景气，市场扩容及民营医院份额提升为民营医院发展提供广阔发展空间。
这是各路资本纷纷涌入医疗健康服务业重要的产业背景。
目前，包括上市公司在内的社会资本介入医疗服务行业有多种模式。
根据介入的医院性质（私立或公立）和介入的方式（新建、收购、托管）划分，大体可分为四种模式：私立医院新建、私立医院收购、公立医院转制并收购和公立医院托管。
1、私立医院新建私立医院新建分为综合医院新建和专科医院新建。
综合医院中，开元投资（开元集团）投资建西安高新医院和圣安医院属于典型的私立医院新建模式，这种模式的特点是所需投资额较大，达到盈亏平衡所需的培育期比较长，因此有着较高的风险，投资回报期也较长。
一般情况下，新建综合医院达到盈亏平衡需要5-10年的培育期，投资额也较高，如圣安医院预计投资额为10-15亿元。
专科医院中，爱尔眼科多数医院采取新建的模式，其二级医院投资额3000-4000万元，培育期为2.5-3.5年；如重庆爱尔2006年成立，2008年实现盈利，培育期为3年。
慈铭体检新建店面投资额约为1000-1500万元，培育期1-2年时间。
凤凰医疗集团商业模式资料
3.构建产业链利润屏障，以上游产业运营成本换取对下游企业的增值服务；
4.对于产权等敏感问题，采用多种方式实现产权改造。
品牌连锁实现“非紧密层联盟” …
…
资本运作，打造平台
资产连接“紧密层”
深圳凤凰医院-----中外（港资）合资股份制营利性医院。深圳凤凰医院 由凤凰医疗集团投资70％，港资投资30％，由凤凰医院集团经营管理。 无锡新区医院----“先委托经营+后国有资本退出”取得医院。无锡新区 医院由政府创办，实行“国有民营、委托经营”的模式，最终国有资本 退出，完成医院投资和产权改造。
凤凰医院集团供应链分析
制药企业
经销商
代理商 医药物流
各地办事处
凤 凰 医 院 管 理 公 司
医院
患者
更好的服务 招投标，保证质量的同时 以价格为核心指标
目录
行业背景 集团简介 集团组织架构 商业模式 供应链分析 主要投资模式 借鉴与启示
凤凰医院集团投资产业主要模式
向政府主管部门申请创办独资医院。 代表医院：吉林创伤医院（2005年退出）。 特点：产权清晰、自主经营，靠自我积累，滚动发展。 申办中外（港）合资股份制性质的营利性医院，由中方控股经营。 代表医院：深圳凤凰医院 特点：中方自主经营，充分发挥凤凰医院集团连锁经营的优势，实现经营 目标，外方投资人可以得到期望的投资回报。 独资买断国有企业停办的企业医院，借壳进入医疗市场。 代表医院：大连新世纪医院 特点：一次投资数额较大，投资回报期较长，但产权清晰，有利长远发展。
采用委托经营的方式，接受国有医院产权人的委托，托管经营国有医院，待国有 医院改革政策进一步明确后，最终以国有资产退出，医院由委托经营方收购，完 成医院的投资改制。 代表医院：无锡新区医院 特点：不触动医院产权关系，绕过产权问题进行并逐步推进的卫生体制改革，先 投资办医院，等待政策环境成熟后 ，最终解决政府资产退出，完成医院投 资和产权改造，使医院按市场化、产业化经营。 采用特许经营的方式，以医院集团或管理公司的品牌，管理模式等无形资产的有 偿使用，参与加盟医院资源整合，提高加盟医院的经营水平。
医疗保健行业的创新商业模式与盈利模式
医疗保健行业的创新商业模式与盈利模式在当代社会，随着人们对健康和医疗需求的不断增长，医疗保健行业的发展变得日益重要。
为了满足不断变化的市场需求，医疗保健企业需要采取创新的商业模式和盈利模式。
本文将探讨医疗保健行业中的创新商业模式和盈利模式，并分析其优势和挑战。
一、创新商业模式1. 分级诊疗模式分级诊疗模式是一种创新的商业模式，通过将医疗资源分级分类，实现优质医疗资源的合理配置和利用。
该模式将医疗服务按照病情轻重程度分级，让患者得到更合理的就医选择，降低了医疗费用，提高了医疗效率。
2. 互联网+医疗模式互联网+医疗模式是当下医疗行业的热点创新模式，它通过运用互联网技术，将医疗健康服务与信息技术相结合，实现线上线下互动。
这种模式透过手机APP、在线问诊、远程医疗等方式，为用户提供医疗咨询、挂号、购药等服务，缩短就医时间，提高医疗效果。
3. 个性化医疗模式个性化医疗模式注重以患者为中心，根据个体的疾病、基因、生活方式等因素，定制个性化的医疗方案。
通过基因检测、精准治疗等手段，该模式可以提供更精准、更有效的治疗方案，提高治疗成功率和患者满意度。
二、创新盈利模式1. 药品研发与销售药品研发与销售一直是医疗保健行业的主要盈利模式。
通过投入资金和人力资源进行药物研发，并通过销售和授权许可等方式获得利润。
创新的药物研发和市场推广策略将是提高盈利能力的关键。
2. 健康管理服务健康管理服务是一种以预防为主的盈利模式，它通过为个人和企业提供健康评估、预防咨询、健康管理等服务来赚取利润。
这种模式可以提供定制化的健康解决方案，帮助个人和企业预防和管理疾病，降低医疗风险，提高生活质量。
3. 医疗技术服务医疗技术服务是通过提供高端医疗技术设备和服务来赚取利润的模式。
该模式以手术机器人、影像诊断设备等先进医疗技术为核心，通过租赁、维修、技术培训等方式获取收益。
三、创新模式的优势和挑战1. 优势创新商业模式和盈利模式能够更好地满足不断变化的市场需求，提供更便捷、高效的医疗服务。
中国医疗行业投资模式分析
.中国医疗行业投资分析报告目录一、中国医疗市场卫生资源概况 (5)(一)医疗资源分布基本情况 (5)1、医院规模较小，但诊疗增长迅速 (5)2、医疗资源集中在二三级医院 (5)3、三级医院人满为患，一级医院门前冷清 (6)4、二级医院费用上涨高过三级医院 (6)5、专科医院发展迅速，中医院存在建设洼地 (6)6、各省人均医疗资源水平不均衡，经济发达地区缺口较大 (7)7、各省医疗费用水平不均衡，差距巨大 (7)(二)非公立医院发展情况。
(7)1、数量增长迅速，规模普遍偏小 (7)2、作为公立医院补充，逐步获得市场地位 (8)3、医疗技术水平偏低，病床使用仅达一级医疗机构水平 (8)4、各区域非公立医院发展水平不均衡 (8)二、国家对社会资本投资医疗的政策导向 (9)(一)国家层面 (9)(二)地方配套政策 (10)三、不同类型医疗机构的投资价值 (11)(一)不同类型卫生机构的投资价值 (11)1、综合医院的投资价值 (11)2、中医医院投资价值 (12)3、专科医院投资价值 (12)4、康复医院 (13)四、社会资本投资医疗的不同模式 (13)(一)华润医疗的产业链整合模式 (13)(二)复星医药投资高端医疗模式 (14)(三)爱康、亿仁投资企业医院 (15)(四)凤凰医院集团多形式组合投资 (15)(五)营销为核心的品牌扩张 (16)(六)以上市为目的的连锁经营 (17)附件：2012年中国医学院校排名 (18)2010年度中国最佳医院排行榜 (19)2010年度中国医院部分最佳专科声誉排行榜 (23)1、耳鼻喉科 (23)2、肺科 (23)3、风湿病 (23)4、妇产科 (24)5、骨科 (24)6、口腔科 (25)7、泌尿外科 (25)8、内分泌 (25)9、皮肤科 (26)10、普通外科 (26)11、神经内科 (27)12、肾脏病 (27)13、神经外科 (28)14、消化病 (28)15、小儿内科 (28)16、小儿外科 (29)17、心血管病 (29)18、胸心外科 (30)19、血液学 (31)20、眼科 (31)21、整形外科 (32)22、肿瘤 (32)各类医疗机构及床位数 (33)各类医院医疗服务量和床位使用情况 (33)医院门诊和住院病人人均医药费用 (34)2009年各地区平均床位数/万人 (34)2009年各地区医院床位利用情况 (35)2009年各地区综合医院门诊和出院病人人均医药费用 (36)2010年各地区医疗卫生机构床位数 (37)2010年各地区不同类型医疗机构医疗服务量 (38)鼓励社会资本进入医疗的历年主要政策 (39)省级配套文件发布情况及主要内容 (40)2006-2009年医疗机构门诊服务人数增长情况 (41)2010年第六次全国人口普查各地区老龄人口汇总 (42)老年人口的增长阶段划分 (43)一、中国医疗市场卫生资源概况(一)医疗资源分布基本情况1、医院规模较小，但诊疗增长迅速我国医疗卫生体系包括以医院为核心的城市医疗体系和以乡镇卫生院为核心的农村医疗体系。
医养产业的商业模式
医养产业的商业模式下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷A卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷A卷附答案单选题（共45题）1、（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。
2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。
泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。
A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】 A2、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。
目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。
下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。
A.经营风险非常高B.资金来源于保留盈余＋债务C.具有中等的股利分配率D.价格盈余倍数非常高【答案】 B3、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。
A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【答案】 D4、（2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】 D5、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009 年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。
短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。
乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】 D6、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。
医疗创新项目的商业模式与盈利模式设计
医疗创新项目的商业模式与盈利模式设计随着科技和医疗领域的不断发展，医疗创新项目的出现越来越多。
然而，即使有了创新的医疗技术或产品，但若没有合适的商业模式和盈利模式设计，这些项目也难以取得成功。
本文将探讨医疗创新项目的商业模式与盈利模式的设计要素和方法，为创新者提供一些建议和指导。
一、背景介绍（这一节可根据具体医疗创新项目的情况进行介绍）二、商业模式的设计商业模式是指一种创造、交付和捕获价值的方式。
在医疗创新项目中，商业模式的设计需要考虑以下几个要素：1. 客户群体首先，明确项目的目标客户群体。
要深入了解他们的需求、痛点和意愿，以便设计出切实解决问题且有市场需求的产品或服务。
2. 价值主张确定项目的独特价值主张，即项目所能提供的独特的价值和好处。
这一价值主张应该能够吸引目标客户，使他们愿意选择和付费。
3. 渠道和分销考虑如何将产品或服务提供给客户。
这包括选择合适的渠道和建立有效的分销网络，以确保产品能够顺利地传达给目标客户。
4. 关键资源和合作伙伴确定项目所需要的关键资源，例如技术和设备，并考虑如何获取和管理这些资源。
同时，寻找合适的合作伙伴，共同推进项目的发展。
5. 成本结构和收入来源计算项目的成本结构，包括开发、制造、营销、运营等方面的费用。
同时，确定项目的收入来源和定价策略，以保证盈利。
三、盈利模式的设计盈利模式是商业模式的核心，它决定了医疗创新项目的盈利能力。
以下是一些常见的盈利模式设计方法：1. 产品销售将创新的医疗产品直接销售给医疗机构、患者或其他目标客户。
通过销售产品来获得收入。
2. 服务收费除了销售产品外，还提供特定的医疗服务，并向客户收取费用。
例如，提供咨询、培训或手术服务等。
3. 付费订阅模式设计一种订阅制度，让用户每月或每年支付一定费用，以获得特定的医疗服务或享受优惠。
4. 平台型盈利模式创建一个在线平台，医疗机构和医生可以在平台上提供服务，并以佣金或交易费用为收入来源。
5. 数据销售将收集到的医疗数据进行整理和分析，并向研究机构或其他利益相关方出售。
凤凰医疗集团商业模式课件
凤凰医疗集团的核心竞争力
• 医疗专业技术优势：凤凰医疗集团在其医院内拥有顶尖的医疗专家以及最新的医疗设备。 • 医院资源整合能力：凤凰医疗集团通过内部整合及外部合作方式优化医院资源配置，提高客户
的满意度。 • 患者资源积累能力：通过C端精准推荐，凤凰医疗集团已经积累了大量真实有效的线上患者资源。
公司发展战略
公司发展目标
凤凰医疗集团的公司发展目 标是成为中国领先的医疗服 务企业，为顾客提供优质的 医疗服务。
公司发展战略
未来凤凰医疗集团将继续扩 大业务范围，强化技术研发 能力，拓展海外市场，提高 医疗服务水平。
公司扩张计划
未来凤凰医疗集团将继续扩 大经营范围，整合医疗行业 的资源，进行并购以及跨界 行业投资。
结束语
公司未来展望
个人感想和建议
凤凰医疗集团将致力于提供全方位、一站式服务， 打造国内领先的医疗健康管理平台。
医疗行业是国家的支柱产业，凤凰医疗集团以其 出色的商业模式和强大的技术实力，值得信赖。
公司规模
集团员工超过3万人，年服务人次超过9000万， 是国内最大的医疗服务提供商之一。
行业分析与市场概述
1
医疗行业现状
中国医疗行业正经历快速发展，处于增长阶段，医疗需求与供应矛盾尚未得到根本缓 解。
2
医疗行业发展趋势
未来，医疗行业将趋向数字化、智能化、网络化，人工智能和互联网技术的应用将成 为新的增长点。
凤凰医疗集团商业模式课 件
欢迎观看凤凰医疗集团商业模式课件。本课件将介绍凤凰医疗集团的商业模 式、核心竞争力、发展战略及风险对策，带给您全方位的医疗行业分析与市 场评估。
公司简介
公司起源
凤凰医疗集团成立于2005年，总部位于上海。
凤凰医疗托管公立医院改革实践的探讨
凤凰医疗托管公立医院改革实践的探讨作者：张曼婕黄海王嘉雯孔颖文邹志辉林娥林美凤来源：《中国医药导报》2016年第21期[摘要] 托管是公立医院改革的一种重要形式，它在不促动产权的情况下实现医院所有权和经营权的有效分离。
由于该模式风险较低、操作便捷并且可以快速复制，凤凰医疗托管医院的范围越来越广，运营规模也不断增长。
但是该模式下投资方与医院仅签订协议导致其控制性较弱，靠药品加成的供应链模式也受到较大冲击。
成功的医院改制除了要有国家政策、地方政府支持外，还应考虑各方的利益诉求并组建自己的核心管理团队，始终遵循社会效益和公益性原则。
[关键词] 社会资本；公立医院；投资模式[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2016）07（c）-0134-042010年陆续出台的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》《关于公立医院改革试点的指导意见》中明确提出了鼓励社会资本进入医疗领域，积极稳妥地把部分公立医院转制为非公立医院。
从放宽准入范围、改善执业环境和促进持续健康发展三方面细化对社会资本办医的鼓励政策，引导医疗卫生改革向政府主导结合市场机制的方向发展。
复旦大学医院管理研究所所长高解春教授认为，公立医院的技术和社会资本可以互补，如果加上外资的管理品牌，将是公立医院改制的最佳组合[1]。
有研究表明，绝大多数改制医院的服务效率和运营状况都会有大幅度改善，会较改制前产生更大的社会效益[2-3]。
本文通过对凤凰医疗托管北京市若干医院过程进行梳理，分析医院IOT模式托管的优势、劣势和适用条件，以期为社会资本的投资决策提供参考。
1 IOT模式托管的背景与概念凤凰医疗的创始人在创立凤凰医疗之前，就已经做过不少医院投资的尝试。
对这些医院改制的实践使凤凰医疗的创始人深谙医疗行业资本运作和运营管理的要诀。
2005年国务院发展研究中心发表了“医改基本不成功”的论断，医改路向选择以政府、公有制为主导，坚持医疗卫生事业公共品属性的方向发展。
2022年凤凰医疗行业三大转型模型分析
2022年凤凰医疗行业三大转型模型分析凤凰医疗已经显露出多方面的转型迹象，包括增加综合医院服务，调整业务结构;向京外地区扩展，增加市场份额;从单体医疗机构管理，转向区域化、体系化运营;以医疗基础向养老产业拓展，探究医养结合。
而且凤凰医疗已经不再仅仅是轻资产的托管模式，重资产的医院改制成为新近合作项目的突出特点。
从中国医疗器械行业进展前景猜测报告了解，改制是当下公立医院改革领域的焦点话题之一，因触及深层次的体制、利益问题而显得错综简单。
虽然公立医院改制正在渐渐成为趋势，但依旧阻力重重。
正因如此，包括煤炭总医院在内的安监总局下属两家医院的改制便迅即成为焦点。
领先上市的凤凰医疗在新年伊始抛出的转型布局，将带来怎样的结果?而这是否也是医疗服务市场某种新趋势的表现?“你是不是要走?”得到确定的答复后，保安徒手将横在通道上的车推开。
还顾不上安排它，保安转身对着刚刚迫不及待开进院子的司机喊道，“就停这!”很快，刚刚空出来的车位就被填上了。
煤炭总医院位于北京市朝阳区西坝河南里，四周分布着柳芳、西坝河、光熙门、和平里等几个社区，在北京五环内不再允许新建大型公立医院的大背景下，这个三环内的位置是个标准的“黄金地段”。
上午10点，在医院门诊楼前的院子里已停满了来看病的车。
看起来，就诊的患者中道远的还不少，医院四层高的门诊楼就在眼前，开车看病的却仍旧要等。
这是新年过后的第一个工作周，医院则已然在全力运转。
从外面看，门诊楼门口挂着的牌子特殊惹眼，应当是近期刚刚更换的。
与有着22年历史的建筑相比，显得特殊新。
当然，煤炭总医院的大楼22年前刚刚落成的时候也曾“青春焕发”过，医院的建设工程获得了当时煤炭部优秀设计的二等奖。
不过，如今的煤炭总医院也有值得傲慢的地方。
院长王明晓在2022年的新年贺词中就提到，煤炭总医院2022年各项医疗工作指标均创建院以来最好水平，而2022年的目标则是成为一所现代化的三级精品医院。
在顶尖医疗机构云集的京城，煤炭总医院的这个目标可能并不惹眼。
医疗保健行业的创新商业模式成功案例解析
医疗保健行业的创新商业模式成功案例解析在当今快速发展的社会中，医疗保健行业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提供更好的医疗保健服务，许多公司和组织开始尝试创新商业模式。
本文将通过分析几个成功的案例，来探讨医疗保健行业中创新商业模式的关键要素和成功之道。
案例一：互联网医疗平台互联网医疗平台在医疗保健行业中取得了巨大的成功。
以阿里健康为例，他们通过线上线下结合的方式，将医疗服务与互联网技术相结合，为用户提供便捷的医疗服务。
用户可以通过手机APP进行在线挂号、在线问诊、药品购买等操作，避免了繁琐的排队等待和时间的浪费。
同时，阿里健康还通过大数据分析用户的健康数据，为用户提供个性化的医疗建议和健康管理方案。
这种商业模式的成功在于将传统的医疗服务数字化，提高了效率和用户体验。
案例二：医疗器械租赁服务传统医疗器械通常价格昂贵，对于一些小医疗机构或个人家庭来说，购买这些设备并不划算。
因此，一些公司开始提供医疗器械租赁服务，鼓励用户租赁而不是购买。
例如，一家名为"医疗器械共享"的公司提供了各种医疗器械的租赁服务，用户可以根据自身需求选择合适的设备进行租赁。
这种商业模式既满足了用户对设备的需求，又降低了用户的成本，提高了资源利用效率。
案例三：移动医疗健康管理移动医疗健康管理是另一个在医疗保健行业中取得成功的商业模式。
例如，"迈鑫健康"是一家提供个人健康管理服务的公司，用户可以通过手机APP进行身体健康数据的记录、运动健康的监控、饮食营养的管理等各种健康管理操作。
同时，该公司还提供线上健康咨询和健康知识的分享，帮助用户更好地管理自己的健康。
这种商业模式通过充分利用移动设备的便利性和数据的可视化，赋予了用户更多主动管理健康的能力。
通过以上案例的分析，我们可以看出医疗保健行业成功的创新商业模式具备以下要素：1. 技术创新：互联网技术的应用为传统医疗保健服务带来了巨大的改变，通过与现代技术结合，提高了医疗保健的效率和质量。