新湖明珠城企划书
全国房地产开发商联系人大全
客户公司名称品牌联系人职位凯德置地中国控股集团凯德置地任梦；王小姐. 企划部李琤洁经理，齐鸣（助理经理）公关部上海紫都置业发展有限公司尚晓麒市场部经理叶经理易兵副总经理汤臣房产胡经理；谢昕市场部万科广州万科李小姐，韩杨（营销部）/蔡小姐，钱嘉，黄毓毅,梁小姐（营销部负责人）万科上海张文彬；徐越和记黄浦和记黄浦徐晨金地集团【上海】陈婕钱林中凯置业朱先生倪斌横海高尔夫别墅赵经理市场部经理农工商房地产(集团)有限公司农工商房产臧俊市场营销部绿宇房产胡海嵘东方国际集团马建平绿洲仕格维邵小姐传慎集团吴小勇市场主任大豪行销机构江映山副总经理郭佳来，丁长峰上海老总，张小姐上海美园置地有限公司程路经理助理上海证大置业有限公司翁岚营销部经理上海汇裕置业有限公司陈晓欣企划主管荒岛房产吴先生华敏集团孙小姐上海新世纪水清木华房地产开发有限公司陈雷副经理上海人济置业发展有限公司薛强经理上海新湖房地产开发有限公司上海美虎房地产咨询有限公司王嘉祺业务部经理香梅花园师先生上海奈山乡村俱乐部宫传勇,柴敏小姐（负责）绿地集团叶岑企划部经理郑颖房地产市场营销部新联康投资顾问有限公司孙慧文上海昌安置业有限公司翁丽萍销售部副经理上海四季春置业有限公司宋青荣企划部经理戴德量行朗宇飞(女）-写字楼，毛小姐（公关部）皇都花园谢恒亮(经理)上海万欣房地产投资顾问有限公司金燕敏总经理助理上海城建置业发展有限公司祝勇副总经理金晓东财务部主管上海嘉城兆丰房地产有限公司上海紫园章峥惠销售部总经理上海至大房地产开发有限公司滕国平策划部经理奥格房产(周庄江南人家）余洁小姐广告部上海西郊庄园置业发展有限公司刘训灿（经理）,胡涛（经理），张志平（负责媒体）营销部，刘最大，张最小金大元朱先生金泰房地产薛先生天马花苑景小姐嘉华建设黄宏中科大学村刘先生联洋集团李俊绎凯博才（中凯城市之光）施瑾小姐(策划部)浙江中达建设集团股份有限公司杨巍房地产投资部总经理上海同丰房地产开发公司黄金海岸别墅上海天鸿房地产公司明申花园上海天音房地产经纪廖永革管理部助理张朝晖企划部经理长荣国际房地产GREEN 林国聪董事长聚仁物业闫看佳铭房产林先生二恒河滨花园佘先生世茂集团（房产）李小姐上海新世纪水清木华房地产开发有限公司陈雷副经理上海人济置业发展有限公司薛强经理上海至大房地产开发有限公司滕国平策划部经理上海美虎房地产咨询有限公司王嘉祺业务部经理大豪行销机构江映山副总经理尚晓麒市场部经理传慎集团吴小勇市场主任上海美园置地有限公司程路经理助理上海证大置业有限公司翁岚营销部经理上海汇裕置业有限公司陈晓欣企划主管上海昌安置业有限公司石小姐市场部陈圣华市场部上海四季春置业有限公司宋青荣企划部经理上海城建置业发展有限公司祝勇副总经理金晓东财务部主管上海万科房地产有限公司张阳市场部上海万欣房地产投资顾问有限公司金燕敏总经理助理上海新湖房地产开发有限公司毛协康办公室主任同策房产同策房产毛艳洁媒介同策房产（圣骊澳门苑）曹静策划同策房产（圣马丽诺*桥）王靓策划上海裕源房地产开发有限公司（静安左岸名门）陆先生媒体负责天启&开启房地产咨询公司（静安豪景）闻静媒介部蒋爱芳媒介部副经理高海军金丰易居杜宏经理上海旭阳万欣房地产投资顾问有限公司金燕敏总经理助理浙江中达建设集团股份有限公司杨巍房地产投资部总经理良英房产林经理上海置业集团上海元鼎广告公司vivian中瑞房地产刘小姐东方海外银都名墅腾经理西郊大公馆李总匠心艺舍广告企划林嘉庆莱利策划景翔(女)陆家嘴国际华城黄经理虹桥高尔夫李萍云顶别墅蔡经理,谢经理阳光集团(广告分公司) 钱小姐，王小姐（负责）中科大学村孔志铭仁恒河滨花园来文，金丰易居邹卫东世茂集团高晚晴天启开启朱美丽，闻小姐，徐小姐，罗小姐副总奥格房产(周庄江南人家）余洁小姐广告部绎凯博才（中凯城市之光）施瑾小姐(策划部)吴佩琳celine皇都花园谢恒亮(经理)中原房产黄剑(项目部高级策划主任)中原物业薛共先生，陈凌云经理;李达，广告部副经理戴德量行朗宇飞(女）-写字楼，毛小姐（公关部）上海西郊庄园置业发展有限公司刘训灿（经理）,胡涛（经理），张志平（负责媒体）营销部，刘最大，张最小兰乔圣菲郭佳来，丁长峰上海老总，张小姐,藏经理（负责兰乔）62891200-8383李琤洁经理，齐鸣（助理经理），王书洁（9801）公关部安亭新镇宓慧59572500-36上海盘古房产咨询有限公司刘镇上海奈山乡村俱乐部宫传勇,柴敏小姐（负责）新联康投资顾问公司孙贤文华敏集团孙小姐上海美园置地有限公司程路经理助理上海证大置业有限公司翁岚营销部经理上海汇裕置业有限公司陈晓欣企划主管上海房屋销售有限公司邹卫东复地（集团）股份有限公司倪育成整合传播部经理华敏集团孙小姐嘉华建设黄宏金泰房地产薛先生天马花苑景小姐上海城开（集团）有限公司梁方营销策划部副总经理郑瀛党委办公室周轩营销企划部香港锦发集团郑建沙策划部总监上海瑞生置业有限公司金恂华董事总经理颛桥房产李先生香梅房产王秘霞媒介购买太阳都市朱黎明媒介企划自然意格陈斌销售总监新圣房地产咨询服务有限公司何秋明副总经理上海荒岛房产工作室陈列波市场部经理吴冬冬策划总经理助理上海振龙房地产开发有限公司绿洲康城柯青销售副经理上海同策房产咨询有限公司王天舒总经理上海锦和房地产经纪有限公司蒋雷霆副总经理上海航汇房地产开发有限公司生貌集团杨洪舒总经理助理金时房地产咨询有限公司柳仲安董事总经理北草(上海)地产机构北草上海宝宁房地产发展有限公司朱灿上海鹏利置业发展有限公司熊明发销售部副总经理上海景瑞房地产营销代理有限公司陆樱后勤保障部经理助理棕榈泉花园周铃婉副总经理新湖房产开发有限公司新湖明珠城秦先生陈珠明企划主管农口万盟房地产有限责任公司苏提春晓李先生第一太平戴维丝房产营销董旋住宅销售部知雅汇房产九涧堂张昭市场部瑞安集团刘小姐市场部珍拉丁湾clubmed MON 总经理金楼置业钱先生企划部上海中房置业森林别墅王海鹰营销策划部银嵘房地产剑桥风苑李君上海南峰房地产开发有限公司长峰馨园刘伟翔拜耳亚太区lida贾普润地产白金府邸吴先生慧芝湖陈佩思大家置业歌林春天王小姐东恒地产赵先生黄浦新昌城（精稳企划）石也红外部助理嘉华（中国）投资有限公司孙晓薇市场调研高级主任吴昊市场策划副主任中信泰富集团老西门新苑金小姐事务部金爵别墅宋经理企划经理刘小姐企划部世联房地产顾问佘山银湖别墅刘明霞策划师管佳佳孙维维策划师中邦房产陈民合生房地产开发有限公司合生创展陈健飞营销部火炬房产开发有限公司财富时代大厦张小姐锦绣满堂卢小姐市场部联洋花园吴先生檀宫魏小姐销售部上海国际赛车场朱先生上实房地产海上海公寓徐经理明峰置业有限公司熊颖云天控股张小红中美大都会张小姐企划部第九城市沈蔚盛源大地罗经理市场经理汤臣豪庭美丽空间2期陈先生企划部陆家嘴中央公寓吴先生销售部星狮地产静安四季崔小姐南峰房地产开发有限公司馨园刘伟翔仁恒河滨城王小姐上海今通房地产投资销售有限公司东方明珠置业蒋巍铭总经理景瑞房地产营销代理有限公司谢海燕市场部项目经理上海金鹏房地产开发有限公司金字承诺宋青荣总经理助理花园城三期谢海燕企划部策源房产顾先生企划部玫瑰99 梁伟斌专案经理同策房产（翡翠上南）代理公司胡先生负责建工九龙房产有限公司郭采辰销售主管薛根海市场营销部经理/工程师中原地产名仕豪庭桦小姐川普房产机构洛克双喜周莉管理部媒介课课长达安房产达安春之声花园王先生清水颐园顾小姐现场负责上海清水颐园房产有限公司林小姐企划龙佳花苑邢小姐现场主管二十二、爱一个人，由天由人却由不得自己。
舍得——记新湖集团董事长邹丽华
舍得——记新湖集团董事长邹丽华“舍得”是生活的哲学，学会“舍得”是永恒的智慧。
——邹丽华40 多亿元投资上海市环线以内特大的旧城改造项目；2090 万元一举拍得上海磁悬浮列车的冠名权；房产开发足迹遍布全国二十多个大、中城市；控股三家上市公司，控参股多家企业，涉足房产、商贸、酒店、港口、道路、城市燃气、加工制造等多个领域……这些大手笔都出自新湖集团，一个低调而实力雄厚的现代民营企业，而执掌帅印的是一个同样低调而精干、名叫邹丽华的女性。
坐落于杭州体育场路和中河高架之间的新湖集团总部，犹如闹市中的一名隐士。
走过一排枝叶茂盛的绿树，沿着一条不宽的小路弯进一座大楼，这里就是运作那些大手笔的新湖集团。
今天就让我们走进新湖集团，走近邹丽华，去感受在舍与得之间旋转出的一个个惊叹。
一、另一种人生如果你想同时坐两把椅子，你只会掉到椅子中间的地上，在生活中，你必须学会放弃一把椅子。
过完1996 年的春节，邹丽华42 岁，从温州瑞安市法院、温州市龙湾区法院到温州市检察院副检察长，邹丽华有着一帆风顺的从政生涯。
按照传统的说法，三十而立，五十知天命，介于这二者之间的，就是四十不惑了。
但42 岁对邹丽华来说只是岁月的一个符号，那一年交给市委、市人大常委会的一封辞职信让她的人生脱离了公务员的轨道，从此雪白的名片上，她的头衔已换成了新湖集团股份公司的总经理。
没有一丝张扬，平稳过渡。
笔者不是男权主义，但现实让笔者明白一个40 多岁的女性放弃有成的事业，选择在全新的商界从头开始打拼，取舍之间需要多大的勇气与决心。
笔者在邹丽华起身倒茶时说，是否可以说人生就像杯子，里面装满了初次选择的事业、惯性的活法，如果不倒空，就没有空间容下可能更适合自己的新生活状态。
邹丽华似答非答：“人生要舍得。
”“舍得”，有舍才有得，不起眼的小词细细琢磨却透露出选择的大智慧。
至于应该放弃什么，争取什么，就要取决于最终想得到什么。
当过中学教师，长期在党委、法院、检察院等单位任职，看似邹丽华下海前的生活与经商没有交集，但邹丽华明白自己对经济有一种天生的敏感。
融创楼盘策划书3篇
融创楼盘策划书3篇篇一融创楼盘策划书一、项目概述融创楼盘位于城市中心地段，交通便利，周边配套设施完善。
项目总占地面积为[X]平方米，总建筑面积为[X]平方米，由[X]栋高层住宅和[X]栋商业楼组成。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速，人们对高品质住宅的需求不断增加。
本项目周边有多个大型企业和商业中心，吸引了大量的流动人口，对住房的需求也较大。
2. 竞争对手：周边已有多个楼盘项目，竞争激烈。
本项目需要在产品设计、配套设施、营销推广等方面进行差异化竞争，突出项目的优势和特色。
三、项目定位1. 产品定位：以高品质、高舒适度的住宅产品为主，满足不同客户的需求。
2. 客户定位：以周边企业白领、中高收入家庭和投资客为主要目标客户群体。
四、产品设计1. 户型设计：根据市场需求和客户定位，设计多种户型，满足不同客户的需求。
2. 建筑风格：采用现代简约风格，注重建筑的美感和实用性。
3. 园林景观：打造高品质的园林景观，营造舒适的居住环境。
五、配套设施1. 商业配套：规划建设商业街、超市、餐饮等商业设施，满足业主的日常生活需求。
3. 休闲配套：规划建设健身房、游泳池、篮球场等休闲设施，为业主提供健康的生活方式。
六、营销策略1. 品牌营销：通过品牌宣传和推广，提高项目的知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用网络平台进行宣传和推广，扩大项目的影响力。
3. 活动营销：举办各种营销活动，如开盘活动、促销活动等，吸引客户关注。
七、销售计划1. 销售目标：根据项目的市场定位和产品特点，制定合理的销售目标。
2. 销售策略：根据销售目标和市场情况，制定灵活的销售策略，如价格策略、促销策略等。
3. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括售楼处、网络平台、中介机构等。
八、项目风险及对策1. 政策风险：房地产政策的变化可能会对项目的销售和利润产生影响。
对策：密切关注政策变化，及时调整营销策略和价格策略。
2. 市场风险：房地产市场的波动可能会影响项目的销售和利润。
《明珠城》市场篇
二、吴江宏观市场研判
吴江区位优势
——吴江位于苏州南部。东接 上海青浦，南连浙江嘉兴，西 临太湖，北靠苏州吴中区。
——松陵为吴江市政府驻地。
——松陵城市规划：南进、西 扩、东延、北融。
吴江地理位置优越，交通便利。接受苏州及周边 城市的辐射较强，松陵北部将逐步融入苏州。
二、吴江宏观市场研判
吴江房产现状
竞争中，需要多利用项目自身优势，吸引客户，分化它们的优势。
松陵片区市场结论：
本案作为吴江最大的品质楼盘，项目推出以来，已经引领吴江房地 产发展，成为市场的风向标。
从以上几个特征可以看出，本案的项目规模、产品类型和客户构成在吴江 房地产市场都具有独特性，这是其他楼盘所不具有的，是《明珠城》立足吴 江市场的基础。
类型
年份
房地产投资（亿）
增长率（%）
施工面积（万方）
增长率（%）
销售面积(万方)
增长率（%）
销售金额(亿)
增长率（%）
商品房均价
2001
3.56 18.4 —— —— —— —— —— —— ——
2002
5.37 50.8 85.6 —— 28.5 —— 3.95 —— 1386
2003
12.13 125.9 154.25 80.8 38.89 36.47 7.84 98.5 2015
新湖·明珠城市场定位报告
市场部分框架
一、定位之前的思考 二、吴江宏观市场研判 三、项目竞争市场研判 四、项目SWOT分析 五、项目定位建议
一、定位之前的思考
项目概况
区位
——紧邻苏州吴中区 ——吴江松陵城西北
规模
——总建约165万平米
产品及定位
——多层洋房、高层、别墅 ——太湖畔地中海风情小镇
市场规划方案怎么写
市场规划方案怎么写篇一：市场规划书市场规划书一年了，时间过得真快，从惠万家调到蒙地卡罗的这段路程，有太多的辛酸和曲折，真不知应该如何记录这一年。
翻出了许多以往的资料，原来这一年里，竟然有这么多关于蒙地卡罗的系统规划和推广。
但很可惜，都束之高阁了，最终不过成了集团领导的的所谓参考资料了。
今天把一年前的竟骋西南区的市场规划找了出来，发表在这个博客上，供各位博友分享。
同时也是为了记念-----这碌碌无为的一年。
蒙地卡罗西南区规划方案书1.蒙地卡罗品牌在西南发展的支撑点1.1 西南市场竞争状况领先品牌把产品创新的视线盯在国外的新技术、新材料和天然的石材上，研发投入越来越大，却有越来越多的品牌以越来越快的速度抄袭，特别是近年来，夹江陶瓷产业区整体产业能力的不断提升，夹江品牌的抄袭能力不断提高，特别是瓷片行业，进入的门槛较低，使许多夹江企业进入市场前期，首先以模仿佛山的花色切入市场，使开发者的新产品领先期不断缩短，产品差异化优势不断被淡化；同时,在西南区省会城市，建材超市的崛起，突显了流通品牌的作用，新的流通业态引领着新的消费潮流；强势流通品牌正削弱着产品品牌的作用。
超市里面，强者不显强、弱者不示弱；因此西南市场的竞争已经从生产厂家间的竞争、夹江产业区和佛山产业区的竞争，发展到流通商家的竞争、建材市场间的竞争，整个供应链的各个环节都在打斗，你中有我，我中有你，竞争策略互相仿效，资源利用率低，造成营销成本高居不下。
行业内多数企业，也由于管理水平局限、缺乏长期发展的经营理念而难以建立可持续发展的核心竞争优势，营销理念的缺乏，是近几年佛山陶瓷企业大片的丢失西南市场的真正原因所在。
随着西部大开发的深入，人们生活水平的逐步提高,个性化,多元化的需求越来越被消费者青睐，众多夹江瓷片企业长期停留在抄袭模仿，缺乏自主设计的产品，瓷片花色走势的不稳定性也表现了行为的不成熟和特殊性，所以在夹江企业产业群中，真正能将瓷片做的好的企业并不多，而夹江企业细分市场、广布网点，不顾经销商的利益，片面追求短期市场行为，使经销商的忠诚度越来越低，夹江品牌的生命周期越来越短。
重庆 房地产开发 公司三峡明珠大厦房地产开发项目 一期 项目企划书
重庆顺达房地产开发有限公司三峡明珠大厦房地产开发项目（一期）项目企划书[出版时间：2007年3月][指定联系人] 柯真满（先生）保保密密须须知知本商业企划书的内容和资料涉及重庆顺达房地产开发有限公司的商业机密，只对具有投资意向的投资者公开并仅限于投资价值审慎评估使用。
本公司要求收件人在收到本商业计划书后即刻确认，并做出如下承诺：✍ 若不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书完整退回；✍ 在没有取得重庆顺达房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、传递、影印、泄露或散布给他人； ✍ 妥善保管本商业计划书。
本商业计划书不可用作项目销售报价使用，亦不可用作项目购买的报价使用。
第一章 项目建设业主概况公司名称：重庆顺达房地产开发有限公司公司住所：中国重庆市万州区青羊宫69号公司性质：私营有限责任公司注册资金：800万元人民币法定代表人：柯真满法人组织代码证号：资质等级证号：渝建开0631180 三级公司经营范围：房地产开发及物业管理、商品信息服务联系电话：传真电话：邮政编码：404000第二章项目概况一、项目名称：三峡明珠二、建设地址：重庆市万州区新城路37至67号三、建设规模（一期）：５２８１8M2四、项目优势：（一）地理位置优越，交通便利三峡明珠大厦项目地处万州区的中央商圈，城区主要交通干道之一的新城路西端和高笋塘中心广场的交汇处，距鞍子坝万州客运港口250米左右，处于万州滨江大道至高笋塘的步行连接通道上，是多路公交线的终点站和进入万州中央商圈的重要停靠点，是大量人流的交汇地点，交通条件十分便利。
（三峡明珠大厦项目区位图）（二）广阔的市场空间和充足的目标客群本项目的商业定位为女性淘宝购物街，在人气旺盛的高笋塘中央商圈目前还是空白。
环境良好、功能配套、生活便利的高层主城景观公寓给本项目的商品住宅提供了充足的目标客群。
（三）与万州中央商圈的多个商业卖场形成优势互补万州区高笋塘组团的规划面积仅4.5平方公里，但聚集了40万常驻人口，并且是辐射半径150公里，辐射人口超过500万人口的三峡库区商业核心，商业卖场总面积约40万平方米，2005年在该区域完成的社会消费品零售总额突破50亿元，意味着每平方米商业卖场产生12500元的年产值，商业氛围极度浓郁。
新湖创业计划书范文模板
新湖创业计划书范文模板一、创业项目概述1.1 项目背景新湖是一个位于国内一线城市的创新创业平台，致力于为年轻有抱负的创业者提供全方位的支持和资源。
新湖的目标是成为国内领先的创新孵化器，为创业者提供行业资源对接、资金支持、导师指导等服务。
1.2 项目名称新湖创业计划书1.3 项目内容新湖创业计划书致力于为创业者提供一站式的创新创业服务，包括商业模式设计、市场调研、投资融资、运营管理等方面的支持。
我们将提供创业导师指导、行业资源对接、资金支持等服务，帮助创业者实现创业梦想。
1.4 项目目标新湖创业计划书的目标是帮助创业者搭建良好的创业平台，提升创业成功率，推动创新创业的发展。
我们将不断优化服务流程，提高服务质量，助力创业者实现梦想。
二、市场分析2.1 行业背景随着互联网和科技的发展，创新创业成为了一种趋势。
越来越多的年轻人选择创业，但面临的挑战也越来越多。
创业者需要有创新的商业模式、市场敏感的洞察力、执行力强的团队等条件，才能在激烈的竞争中立足。
2.2 市场需求目前，国内创业环境良好，政策支持力度大，创投机构众多。
但创业者在创业过程中仍然面临很多困难，如资金短缺、市场逻辑不清晰、团队不稳定等问题。
因此，提供全方位的创业支持服务成为创业者迫切需求。
2.3 市场规模根据统计数据显示，国内创业市场规模庞大，每年都有大量的创业者涌入市场，但由于种种原因，成功率并不高。
因此，提供优质的创业服务成为了市场发展的重要方向。
2.4 竞争情况目前国内创业服务行业竞争激烈，各类创业孵化器、创投机构等都在提供相应的服务。
但是，大部分机构服务质量不高，创业者反馈不佳。
因此，通过提供差异化的服务，可以快速脱颖而出。
三、产品与服务3.1 产品介绍新湖创业计划书提供全方位的创新创业服务，包括商业模式设计、市场调研、投资融资、运营管理等方面的支持。
我们将提供创业导师指导、行业资源对接、资金支持等服务，帮助创业者实现创业梦想。
3.2 服务优势我们的服务优势在于：（1）创新创业服务全方位，能够提供专业的商业模式设计、市场调研等方面的支持；（2）创业导师团队强大，导师有丰富的创业经验和丰富的资源；（3）资源对接能力强，能够为创业者提供高效的资源对接服务；（4）资金支持广泛，能够提供多种形式的资金支持，满足不同阶段的创业需求。
(2020年策划智库)蓝彩明珠项目开发策划案
(2020年策划智库)蓝彩明珠项目开发策划案蓝彩明珠项目开发策划案房地产行业简单的说就是地皮+钢筋+水泥+砖头，几乎没有技术壁垒，其他行业很容易进入这个行业，也很容易被模仿, 同质化的楼盘很容易陷入低价竞争的怪圈。
所以如果没有创新仅靠地皮口岸的差异化来进入今天的市场竞争，如同传统行业生产大米、砖头一样是没有多大利润空间的。
房地产又是透明度最高的行业，有了创新的好项目也很容易被人复制、克隆，所以需要不断创新来实现产品的差异化来保持这种竞争的优势，这是我们中小型房地产公司生存之道，也是我们领先一步使自己处于相对无竞争领域的核心竞争力的组成部分。
管理学上有个经典原理，局部的优化简单的叠加并不一定导致整体结果的优化，应该更加强调在各方面均好的基础上有效的整合，可以在各方面做均好的前提下，在一两个方面做出最优从而给消费者全面整体优化的印象，这样可以有高附加值的空间；所以我们提出以下观点：首先根据市场营销产品差异化的原理及市场细分的原则，短时间内，满足在一个特定区域生活的一群特殊消费群体的市场需求的创新产品，无疑会使这个产品处于相对无竞争领域；即以地块的周边项目为地基，把客户的需求理念作为建材，提高各个客户类别的海拔，努力建构高级客户空间，实现市场独立细分。
其次，移植汽车产品外延定位法，把细分出来的独立市场进行产品各类分化，实现产品定位。
参照汽车行业的创新，如轿车式MPV车的创新或轿车式皮卡车的创新，将此理念移植到房地产行业，则变成居家的住房也可通过酒店的形式随时两用，这是创新的关键所在。
第三，采取可自由选择的菜单理念，把多种客户购买目的和客户多种需求，物业管理的多种形式等集合成可操作的经营模式。
房地产开发在成都早已经过了“一招制胜”的时代，很多项目的成功往往是很多套路的组合拳。
下面是以上商理的具体应用及本策划案的简述：为了体现该项目的个性和创新，我们特意取名“蓝彩明珠”以区别于传统的房地产项目。
位于南面科华北路一二环路之间的该项目占地13.2911亩，除掉代征地4.0349亩，净地仅有9。
原新珠苑企划案
目录第一章项目概况 (3)1．1 开发单位 (3)1．2 地理位置 (3)1．3 周边配套设施 (3)1．4 规划设计 (3)第二章项目地块特征分析 (5)2．1 地块特征 (5)2．2 地理特征 (5)第三章关于项目定位与产品定位 (7)3．1 市场基本面分析 (7)3．2 对莘庄地区住宅市场发展趋势的预估 (11)3．3 项目竞争环境分析与评价 (13)3．4 目标客户描述与分析 (17)3．5 项目定位分析与评价 (18)3．6 项目规划设计的分析与评价 (19)3．7 价格策略建议 (20)3．8 新珠苑项目概念设计 (21)第四章关于项目市场推广作业 (22)4．1 推广策略的设计 (22)4．2 品牌设计策略 (22)4．3 推广主题设计 (23)第五章关于项目市场导入策略建议 (24)5．1 市场导入（开盘）的条件 (24)5．2 完成卖场、案场的形象策略设计 (24)5．3 销售道具表现 (25)5．4 开盘时间建议 (26)第六章广告企划 (27)6．1 广告企划 (27)6．2 广告企划的三个阶段 (27)6．3 广告主题 (28)6．4 广告费用预计 (28)第一章项目概况1．1开发单位新珠苑由上海市申宇房地产有限公司开发；1．2地理位置新珠苑位于莘庄地铁站北广场以西，北临莘建东路，西临横沥港，南面为开城新村，东面为一段废弃的道路（原朱莘路）。
基地位置即邻近莘庄镇中心，又接近地铁站，北面隔莘建东路，为拟建的公园绿地，交通便利，环境优美，地理位置较好，整个基地面积为5560m2。
1．3周边配套设施邻近莘庄镇中心，周边设施较为齐全。
政府、医院、银行、车站、菜场、邮局、幼稚园、小学、中学等一应俱全，工作生活都极为便利；1．4规划设计整个项目规划总建筑面积16299m2 ，由一栋15层小高层和一栋17层高层组成。
其中部分一层为临街商场，面积为514.8 m2 。
1、2号楼均位于基地的北侧，邻近莘建东路，并与莘建东路成28°角，使住宅楼基本成正南向，争取了比较好的朝向。
东莞长安明珠广场前期策划报告
日期二00四年十一月十八日目录第一部分长安镇宏观环境分析一、长安镇概述二、长安镇交通状况三、长安镇近年经济发展状况四、长安镇规划现状及发展目标第二部分长安镇房地产市场分析一、东莞市房地产市场走势分析二、长安镇房地产市场综述三、长安镇商业市场分析四、项目周边商场对比分析第三部分项目定位建议一、项目概况二、商业规划三、商业运作第四部分结束语第一部分长安镇宏观环境分析一、长安镇概述东至风轮地，与深圳市宝安区松岗镇相接；西至上角大宁涌，与虎门镇相邻；南至东宝河，濒临珠江口伶仃洋；北至莲花山，与大岭山镇接壤。
广深高速公路、107国道、S358省道贯穿而过，是广州、东莞与深圳交通往来的南大门。
长安镇东西长15公里，南北跨7公里，面积83平方公里。
辖13个村（居）民委员会，户籍人口3.5万多人，外来流动人口60多万人，旅游同胞3万多人。
改革开放以来，长安镇抓住机遇，不懈奋斗，两个文明建设取得了显著成效。
全镇综合经济实力位居广东省镇级第二，并先后获得“中国乡镇之星”、“国家卫生镇”、“全国村镇建设先进镇”等33项国家级的荣誉。
二、长安镇交通状况长安的交通运输事业，以"高起点规划，高标准建设，高效能管理"为要求，规划、建设、管理同步运行。
1990年，长安镇委，镇政府先后投资5亿多元，兴建了长安一环路、二环路、振安路、长青路等17条高规格的主干道路；2002、2003年，镇政府对镇区内的交通道路进行全面的升级改造工程，全面铺设沥青，营造了一个文明现代的城镇形象。
为了做好公交运输，长安建起了一座功能齐全的大型公共汽车站和广深高速公路长安立交出口，开通镇内外公共巴士；连接S358省道和长南大道直通海岸的"八龙出海"公路工程已基本完成。
全国一级汽车客运站——长安汽车站小结：——长安镇的交通线路多，使得长安到周边城镇的时间大大缩短，形成了10分钟～1小时生活圈，增强了长安和周边城镇的人口流动性，同时也使得长安的房地产市场对外发展的趋势加强。
新湖创业计划书书店文案
新湖创业计划书书店文案一、项目概述随着社会发展和人们生活水平的提高，人们对知识的渴求和阅读需求也越来越大。
书店作为一个传播知识、承载文化的地方，具有重要的社会价值和意义。
本项目拟在新湖区开设一家专业的书店，为当地居民提供全方位的图书购买和阅读服务，同时结合线上线下的销售模式，打造一个集购书、读书、学习、交流于一体的文化空间。
二、市场分析1. 消费群体：新湖区居民以中青年为主，他们对文化和知识的需求较高，是书店的主要消费群体。
2. 竞争分析：目前新湖区的书店较少，主要以大型连锁书店为主，小型独立书店较少。
可以通过特色化经营，吸引更多读者。
3. 发展前景：随着新湖区文化水平的提高和人们阅读需求的增加，书店的市场潜力广阔，有望成为当地的文化地标。
三、经营策略1. 产品策略：主要经营各类图书，包括文学、历史、社科、艺术等领域的畅销书籍，同时根据市场需求推出特色书单。
2. 营销策略：通过线上线下的宣传推广，吸引更多读者。
同时结合会员制度和促销活动，提升顾客粘性。
3. 服务策略：提供舒适的阅读环境和优质的服务，为顾客提供一站式购书和阅读体验。
四、运营规划1. 地点选择：选址在新湖区繁华商业区，交通便利且人流量大的地方。
2. 设计装修：打造现代简约风格的书店，设计专门的阅读区和活动区，提升顾客体验。
3. 人员配备：招聘具有图书行业经验的员工，提供专业的购书建议和服务。
4. 合作伙伴：与出版社及知名机构合作，举办图书签售、读书分享活动，增加品牌曝光和影响力。
五、风险控制1. 需求不足：书店需根据市场需求及时调整产品结构，避免滞销。
2. 竞争压力：书店需提升服务质量和产品差异化，树立品牌优势，确保竞争力。
3. 经营风险：书店需建立科学的管理体系和财务控制制度，预防各类经营风险。
六、经济效益1. 投资规模：初期投资约XX万元，主要用于租金、装修、进货等方面。
2. 预期收益：根据市场调研和经验数据，预计年收入约XX万元，预期年净利润约XX万元。
惠州淡水广场明珠灯饰城营销策划方案
一楼：水晶灯
二楼：吊灯、台灯、落 地灯、壁灯、 吸顶 灯、石头灯、羊皮灯、 仿古灯、动物仿真灯 等。 三楼：路灯、草坪灯、 地埋灯、观景灯、 LED、远程射灯、电 工、电光源、舞台灯 光、酒店客房灯等。
四、投资预算分析
序号
1
系统名称 消防系统 电梯 公共装修 广告 强弱电 楼层喷涂 通风系统 合计
（3）一次性回收投资额 一次性回收投资额=保证金收取额+租金预收款+管理费预 收款+广告费预收款+预收质量保证金
=812850+405425+42725+42725+80000
=1363725元
（4）第一合同期收益析
楼层 面积 单位租金 月租金 第一年租金 第二年租金 第三年租金 合计 1F 2585 65
发达、装修高档的装饰建材的商家，已经形成家居建材的集散地，如东鹏
陶瓷、欧神诺陶瓷、圣象地板、大自然地板、方太集成橱柜等。 灯饰作为家居装饰的主要商品，越来越受到人们的重视，人们购买 灯饰的目的不再满足于日常照明需求，而是更多倾向于家庭装饰，随着惠 阳房地产开发量不断增加，未来5年内将有3亿元的庞大市场需求。但是， 惠阳地区灯饰行业远未到起步阶段。因此由市场需求推生出的灯饰广场将 大有可为。
单位
数量 8000 ㎡
金额 450000 600000 80000 100000 120000 60000 50000 1460000
备注
2
15万/台 80元/㎡
4台 1000㎡
可用二手电梯 约4—5万元/台
3
4 5 6 7
五、租金及管理费用设定
（1）租金设定依据：
1、在商品利润率相对减少情况下，经营成本越低，商户的经营利润率 就越高，商户会把较低的经营成本来看作是商品竞争的有效手段； 2、根据惠州、深圳新近招商几个建材市场来看，一般灯饰商户的投资 规模在10—15万元，若经营成本更高，将导致投资回收期较长，商 户将不稳定； 3、一个新市场开业将会出现较长时间的市场培育期，需要市场管理方 和商户共同协商渡过，做到利益共享，风险同担； 4、现在商户投资由几年前盲目投资演变为现在理性投资，由借贷投资 演变为自有资本投资，因此，在惠州、深圳同行业招商过程中，我 们收取履约保证金较高，低租金价位，能够刺激商户的投资欲。