“完美式”的企业并不能一路狂奔

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华为：企业的核心价值观是“上甘岭”(下)

华为华为：：企业的核心价值观是企业的核心价值观是““上甘岭上甘岭””（下）2014年05月29日至此我们可以看到，华为的市场逻辑其实很清楚，那就是打造“利益共同体”，有钱大家赚。

任正非说：“现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链的竞争。

企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。

只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。

”“利益共同体”的思想，在全员持股中则直接体现得更加直接。

1994年，华为再次与各省邮电局成立了27家合资公司，进一步打通市场渠道，共计获得“风险投资”5.4亿元，再次为华为的高速扩张和大规模研发输入了血液。

两次成立这样的一系列公司，可谓一石数鸟。

既获得了资金，促进了华为的销售，还疏通了长期客户关系，更高明的是：令所有通信制造企业头痛、造成现金流不畅的回款问题解决了——让合资企业的人向作为股东的客户收款是个绝妙的主意。

而且，这种利益捆绑还可能在企业危机时发生微妙的作用。

可能是避嫌关联交易，这些合资公司在2000年之后纷纷退场成为华为各地分部。

重要的是它们完成了历史使命，在关键时期帮助华为战胜了关键的竞争对手。

“有利益同共体又有利益驱动机制，我们就能激活这个组织。

”任正非说。

这种把客户、供应商、合作伙伴、竞争对手等价值链上的利益相关体，一同“拉下水”，形成“你中有我，我中有你”的“共赢生态圈”思维，最终使华为的市场快速做大规模，其低成本优势终究得以大规模地爆发——早年每年保持100%左右的增长，2003年销售收入317亿元，毛利率达到惊人的53%。

这一年，海尔、联想、TCL 在中国电子信息企业中营业额排在前三名，但这三家企业的利润总和才约等于华为一家。

化腐朽为神奇的逻辑可以推论，华为缺钱的时候，任正非一定不会首先想到找银行，他首先想到的是怎样把自己的这一需求变成与利益相关体的一次合作共赢机会。

如果找银行贷款，需要华为一力承担市场及还贷风险，而且合作伙伴没有动机拿出更大的积极性来做市场使整个价值链更大增值，那么孤独的华为所承担的风险就是巨大的，也不利于市场做大。

企业持续成功的最大障碍

因为：
再只要是出乎意料的，都虑的问题，同时也说明企业家的深谋远识，小的事情，
第一世界上没有十全十美的管理
模式。任何一个管理模式和经济运行模虑，见卓识。于这一问题的回答，远对仁必须引起足够的重视。因为，任何重大式都是有缺陷的。一个管理模式越成者见仁智者见智。固步自封者有之，危机出现之前都是有征兆的，往往那些答功实际上，的缺陷的积累也越深并它答不求进取者亦有之，不一而足。有很意料之外的事情恰恰是这种征兆的具且要解决这个缺陷就越困难。而且，这多因素对企业的持续成功造成障碍，如体体现。些缺陷积累了多久，要解决这些缺陷就第四，它具有普遍性，即普遍存在领导人的更替目标的缺失等至少可需要相当的时间，所谓冰冻三尺，非以列出几十上百条。但是，我们要找出的。如果这个最大的障碍没有普遍性，日之寒 ” 。但是，在日常的运行过程最大的障碍，并且对与此相关的因素进即不是企业持续成功普遍存在的问题，中，人们要么只看到成功经验光彩的一行比较，不然，就不可能防患于未然。那么，所谓成功企业最大障碍的问题也就失去了意义。我们必须找到一种因面而忽视它的缺陷；要么一旦出现了
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企业文化-破解企业不发展等死发展找死

破解企业不发展等死发展找死
企业发展是一个由小到大逐渐壮大的过程，集团公司迅速的发展壮大，带来对人、财、物等多方面的需求，正是迅速的发展导致我们疏于管理、缺少知识，造成只重眼前不顾长远，只看局部不管全局，干部的能力不能满足当前的发展需求等等。

这些问题严重制约着公司的发展，所以需要我们补课，补我们落下的那些课，从而提高管理者素养，积累管理经验，提升管理水平，增强企业的运营效率与管控能力。

将各种问题从根源处解决。

企业发展找死其实是说企业做大了，内部的发展模式、一系列的经营模式、管理模式跟不上，这就是我们常说的一句话，企业从小到大越做越不挣钱。

这是为什么？企业在小的时候管理者能顾及到方方面面，因为他全能考虑到，能精打细算、兢兢业业、不懈怠，所以赚钱。

企业发展壮大后，形成组织层级，机构配合，相互制衡。

摩擦、推诿、没有执行力等等，效率低下，漏洞百出，要想不死亡就要做好管理。

2022年贵州财经职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年贵州财经职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验4、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调5、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效6、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织7、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏8、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化二、名词解释11、管理学12、非程序化决策13、利益相关者14、组织变革15、路径—目标理论16、组织17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、学习型组织三、简答题19、列举高效团队所具备的特征。

企业成功的八项原则

企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。

军事中集中兵力，打歼灭战。

格兰仕的例子集中到微波炉市场。

无敌价格策略。

由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。

所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。

世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。

小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。

自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。

多元化发展是一个陷阱。

企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。

瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。

一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。

品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。

东方不亮西方亮的陷阱。

实际上东方不良的西方也不会亮。

协同效应的发生是相当困难的。

因此，协同效应也不是发展多元化的理由。

集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。

如果企业很集中，他的名字就是品牌。

隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。

集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。

集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。

导致80%的质量问题是20%的原因。

成功的结果是让你很乐意去做事情。

通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。

要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。

一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。

企业的高光时刻，就藏在这7个问题的答案中

企业的⾼光时刻，就藏在这7个问题的答案中| 前⾔ |对于盲⽬的船来说，所有的风向都是逆风。

个⼈和组织皆如此。

你所在的企业，组织使命是什么？我们先看看这些熟悉的声⾳：腾讯——科技向善迪斯尼——让世界幸福阿⾥巴巴——让天下没有难做的⽣意微软——赋能地球上的每个⼈和每个组织，帮助他们取得更多成就这些使命，没有华丽的词藻，也没有豪⾔壮语，但让⼈感受到向上的⼒量，对社会的意义和价值。

本期，我们整合了⼩⽶⾕仓学院总顾问，原京东⼤学执⾏校长，万达学院教学部总经理，畅销书《重新定义组织》和《构建学习⽣态》作者马成功⽼师，在泰普洛领导⼒线上⼯作坊，所作关于组织使命的核⼼观点分享。

- 你的企业，使命是否清晰？- 这个使命，是否让你兴奋、激动，并愿意为此⽽奋⽃？- 你的员⼯是否清晰地了解组织使命，并能围绕使命设定⽬标，积极⾏动？如果对这些问题，你还不能马上作答，强烈建议精读本期⽂章。

在正式探讨发现组织使命的话题前，我们先来看企业⽂化理论之⽗埃德加·沙因的观点。

在《组织⽂化与领导》⼀书中，他将组织⽂化定义如下：Part 1 沙因教授的睡莲模型——组织使命能成为企业的核⼼竞争⼒沙因将企业的核⼼竞争⼒，⽐喻为⼀池睡莲，不同企业会采⽤不同的学习⽅式。

第⼀种，直接将⼈家池塘的莲花、莲叶掐来，放在⾃家池塘，结果只能等来「⽆可奈何花落去」。

第⼆种，要⽤⼼些，将莲花下的枝梗⼀并掐来，安放在⾃家池塘，但会发现，很快，莲花也就枯萎了。

真正想要学习其他企业的核⼼竞争⼒，有且只有⼀个办法，就是必须往深⾥挖，挖到根、挖到种⼦的层⾯。

然后把根和种⼦，移植到⾃家池塘，才有可能让睡莲⽣茎长叶开花。

然后，过个三五年，你就拥有满满⼀池莲花。

此时，这满满⼀池塘的睡莲，是⼀个完整的⽣态系统，可以⾃我调整和更新。

这就是沙因组织⽂化模型的核⼼。

沙因的睡莲模型认为，⽂化由三个相互作⽤的层次组成：第⼀层：⽔上的花和叶这是企业⽂化的外显形式，是能接触和感知到的企业⽂化。

企业成长的七道分水岭

企业成长的七道分水岭企业成长，是所有企业持续经营的最终目标。

然而在企业成长的过程中，会有很多困难和挑战需要克服。

在这个过程中，企业会经历一些“分水岭”，这些分水岭对企业来说是具有重要意义的转折点。

本文将探讨企业成长中的七道分水岭，帮助企业管理者深入了解企业成长过程中的难点和挑战，从而更好地应对和克服。

第一道分水岭：市场认知和品牌塑造企业成长的第一道分水岭是市场认知和品牌塑造。

在企业初期阶段，公司通常需要通过市场宣传和推广来提高品牌知名度，赢得消费者的认可和信任。

这需要企业具备良好的产品品质、独特的品牌文化和清晰的市场定位。

企业要面对不同的竞争对手和消费者需求，在这个阶段，企业管理者需要善于调整和适应市场变化，不断提高品牌知名度和竞争力。

第二道分水岭：团队建设和管理企业成长的第二道分水岭是团队建设和管理。

一个优秀的团队是企业成功的关键。

在业务迅速增长的情况下，企业需要建立一个高效的团队，确保每个员工都能充分发挥自己的能力和潜力，共同推动企业发展。

团队管理也是一个重要的挑战，要能够有效地协调各部门之间的合作，建立良好的企业文化和团队精神，保持团队的凝聚力和稳定性。

第三道分水岭：资金链和运营管理企业成长的第三道分水岭是资金链和运营管理。

资金是企业发展的动力源泉，对于初创企业来说尤为重要。

企业需要具备良好的财务管控能力，确保资金的充足和合理运用。

在经营过程中，企业还会面临各种资金问题，如资金周转不畅、资金链断裂等，这时企业管理者需要善于进行风险管理和运营调整，有效地应对各种资金问题，确保企业健康发展。

第四道分水岭：市场扩展和业务拓展企业成长的第四道分水岭是市场扩展和业务拓展。

随着企业规模的不断增长，企业需要不断开拓新的市场和业务领域，寻求更多的发展机会。

这需要企业管理者具有敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够及时调整企业的发展方向和经营策略，把握市场机遇，开拓新的业务领域，实现企业的持续发展和壮大。

第五道分水岭：创新能力和技术升级企业成长的第五道分水岭是创新能力和技术升级。

执行力心得体会范文(精选5篇)

执行力心得体会范文（精选5篇）执行力心得体会1“向执行要效益”赵董事长在__年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。

简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

要提升竞争力，就必须加强执行力。

可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。

仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。

那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。

在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。

在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行能力。

在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一、面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。

换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。

如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1、必须坚持实事求是；2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。

“完美的企业”七大铁律(职场经验)

“完美的企业”七大铁律(职场经验)对于一个企业来说，如果说它的领导者是企业的领路人，中层管理者是企业的中流砥柱，基层员工是这个企业的基本执行者，以人的角度来说，他们在企业中是一个整体，都是缺一不可的。

那么，在这样一个有机整体的基础上，完善的企业制度就是这个整体的润滑剂，促使企业保持活力与生机。

相反，漏洞百出的企业制度会让企业陷入困境甚至是停滞。

一个完美或者趋向完美的企业，应该有完善的铁律来配合它的发展。

专家眼中完美企业的7项铁律。

第一条铁律：以结果为导向，但也不能忽视了过程竞赛社会中，许多时候，解说是没有意义的，这意味着你想推脱或要他人来承当职责。

假如你不期望看到最后的成果，那么首要要做的是尽可能去改动进程。

永久记住：业绩会说话，成果会说话。

不要用可怕的成果吓唬自个或是吓唬他人，首要卷起袖子去干活。

只有这样才晓得成果是不是真的很可怕，经历标明，95%以上的可怕猜测会由于卷起袖子干活而天然不见。

第二条铁律：高调做事，低调做人低调做人，能够在你周围保持安康的空气，而高调干事，则能够赢得撑持和声誉。

一百分是完满的体现，寻求顾客满足，寻求完满效劳，是桑拿从业人员的作业规范。

不要认为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了使命罢了。

第三条铁律：任何时候，都要抱持主动的心态主动的人是最聪明的人，是团队中最佳的同伴，是人人都想要有的朋友。

永远要记住，主动精神是你最佳的教师。

在艰难的时候能够帮助咱们的，是主动而不是命运。

由于忧虑犯错误或是为了寻觅心理上的安全感，大家希望有自个能依托，能给予指点，这是对的，但这个依托即是自个主动学习的精力。

事实上团队中任何人都可变成你的教师，只要你主动谦虚请教，教师们也不会厌烦主动学习的笨小孩。

第四条铁律：把沟通放在一个重要的地位上沟通才能是从业人员的最少本质。

不要怕交流中的小费事，如果你不想面临更大的费事，就要交流，就要和谐周围的全部。

顺畅不会突如其来，它是交流的成果。

组织力执行力心得体会范文（精选9篇）

组织力执行力心得体会组织力执行力心得体会范文（精选9篇）心中有不少心得体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样能够培养人思考的习惯。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的组织力执行力心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

组织力执行力心得体会篇1首先感公司给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。

通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。

通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。

1. 要使员工对执行力有一个清晰的认识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来;2. 让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；3. 奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作；4. 高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象；5. 执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行；6．在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。

7．培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。

8．建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。

把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。

美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。

重在执行，赢在执行。

我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。

一个企业要屹立不倒

一个企业要屹立不倒，基业常青，就必须根据外部环境和自身条件的发展变化，不断调整战略方位，主动寻求突破，就像幼虫在茧蛹中经过痛苦的蛰伏而化为蝴蝶。

企业也要在艰难的自我挑战、自我改造和自我升华中，得到持续健康的发展。

我们必须以最快的速度实现突围，通过制造服务业转型和创新能力的升级，在时间窗口关闭之前建立新的竞争优势，把命运牢牢掌握在自己手中。

我们要学习苹果iPhone和小米手机，把一款产品做到极致，就可以包打天下。

整车制造依然是我们安身立命的根本，战略转型强调的是制造业与服务业、工业化与信息化的相互融合，而不是用后者代替前者。

组织思维的惯性就是企业文化的核心，我们要的企业文化，应该把每一书员工从科层制下的执行者，培训成开放平台上的自驱动创新者。

只有将传统的工业思维改变为互联网思维，并成为集团上下所有人的思维习惯，才能真正转型为具有互联网基因的企业。

大家都必须动起来，干起来，用扎实行动推动转型。

特别是45岁以下的中青年干部，你们肩负着北汽的未来，转型能否成功，与你们的前途命运息息相关。

所有业务板块都要想清楚：什么事情是我们必须做的，
我们要全力以赴把它做到极致；什么事情是我们没必要去做的，就是充分整合利用外部资源去做。

著名品牌战略专家李光斗--好的企业制度能够无往不胜

著名品牌战略专家李光斗《好的企业制度能够无往不胜》李光斗：各位朋友，下午的课比较难讲。

我觉得制度经济学给我们一个非常大的启发，就是说把你的企业的制度设计好，就无往不胜，我先给大家鼓鼓劲。

我们一再讲美国强大，不是因为美国的航母，而是因为美国的品牌，在全球一百个最有价值的品牌中，中国一个都没有，我们现在讲提升软实力怎么样提升，不能光靠前三十年我们的低劳动力成本，我们把金子当银子卖，我们一定要提升自己的品牌，如果改革开放三十年，中国的消费者以不用自己的品牌为自豪，这是改革的失误，如何提升品牌。

要提升中国企业讲故事的能力，刚才跟尹总沟通，尹总非常赞同。

一个国家要取得长足的发展，比方说新加坡，它的国土面积连北京朝阳区都没有，它的飞机一离开跑道就进入其他国家，所以它训练不了自己的空军，而是委托其他国家。

没有故事可以创造一个故事，整个新加坡连一个铸造厂都没有，但是我们的铸造厂做纪念章只赚几美分，物以类聚人以群分。

我讲一个故事，大家从皇冠假日可以看到鸟巢水立方，当时我06年看到鸟巢非常忧心忡忡，说旁边的那个楼说要被拆掉，我说这个楼要有故事，中国的形象是什么？腾飞的巨龙，设计师一听，边建筑变设计，“三边”工程，不用拆了，拿到设计方案给领导看，领导非常兴奋，在鸟巢旁边有一个中国腾飞的标志，我们要进入一个新的世纪了。

这个楼盖起来了，但是盖起来不见得能卖出去，这个楼谁来住？可能要卖一个亿一套，说怎么办呢？我问售楼小姐说谁来问这个房子，我说你要看看有没有非富即贵的人，他说微软北京办事处打过这个电话，说要租我们顶层的花园，我问什么时候租，他说2008月8月8号，我说你的机会来了，因为比尔盖茨是开幕式的贵宾，肯定是他要用。

所以比尔盖茨要委托公关公司找一个地方，完了要在空中四合院招待全球的经销商，我说你可以以很低的价格租给他，但是要求他把朋友带过来，把巴菲特带过来，中国企业家请巴非特吃饭要花275万，如果你说这个房子是比尔盖茨和巴菲特做邻居，你房子就卖完了。

一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企业靠文化这句话的理解

一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企
业靠文化这句话
这句话的意思是，一个企业想要在短期内获得成功可能靠的是运气，但如果想要长期稳定发展，就需要依靠良好的经营管理和企业文化。

具体来说，企业在初创阶段可能会遇到各种机遇和挑战，如果能够抓住机遇并应对挑战，就有可能获得成功。

但是，这种成功往往是暂时的，如果企业没有良好的经营管理和企业文化，就很难持续发展下去。

相比之下，一个有良好经营管理和企业文化的企业，能够更好地应对市场变化和竞争压力，持续不断地创新和发展。

这种企业文化包括企业的价值观、经营理念、管理制度、员工行为规范等方面，它能够凝聚员工的向心力和创造力，促进企业的长期稳定发展。

因此，对于一个想要长期发展的企业来说，建立良好的企业文化是非常重要的。

只有通过不断地培养和传承企业文化，才能够使企业在百年之后依然保持强大的竞争力和活力。

精典咨询参考文件摩根精湛财技狩猎蒙牛

精典咨询参考文件摩根精湛财技狩猎蒙牛文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]摩根精湛财技狩猎蒙牛牛根生们始终被动搏命2005年01月25日《新财富》牛根生传奇般创富的内地民营企业家，是中环写字楼里永远的话题。

2004年，随着“蒙牛”的上市，和他的“蒙牛”成了新的代表。

陪伴他们登陆香港的，是资本大鳄摩根士丹利。

熙熙攘攘参与配售的机构与市民，与其说是直奔“蒙牛”而来，不如说是真奔给大家讲述“蒙牛”故事的摩根士丹利而来。

也许你可以把这说成是资本与产业强强联合的双赢案例，但是，资本的本性只为逐利，通过解析摩根士丹利以精湛的财技为“蒙牛”设计的投资迷宫，我们可以发现，其固然令公司原有股东可以实现上市退出；也为牛根生套上了一副枷锁，如果“蒙牛”效益不能保持高速增长，牛根生将有可能丧失对公司的控制权；同时，对“蒙牛”现金投资仅亿港元的外资系则赚得盆满钵满，2004年12月，仅通过减持亿股股份，外资股东已套现10亿港元。

如果“蒙牛”2006年税后利润达到亿元，外资系持有的上市公司股份价值届时还将更高。

这里，让我们从纯粹的资本财技角度，解析“蒙牛乳业”高市盈率的秘密，发掘秘密背后隐藏的摩根士丹利的逐利欲望，从而见证“蒙牛”在中国的资本荒漠中四处碰壁，以及与跨国资本博弈的过程中孤注一掷的艰辛财富故事。

王吉舟/文2004年6月10日，“蒙牛乳业()”在香港挂牌上市，并创造出又一个奇迹：公开发售亿股(其中1亿股为旧股)，公众超额认购达206倍，一次性冻结资金283亿港元，股票发行价格稳稳地落在了最初设计的询价区间港元的上限，全面摊薄市盈率高达19倍，IPO融资近14亿港元。

后来居上的“蒙牛乳业”，由此在资本运作方面赶上了同行业第一梯队的所有对手(表1)，“蒙牛”的掌门人牛根生也再一次成为众人瞩目的焦点。

表1：中国乳业四巨头资本运作成绩众所周知，香港资本市场远比内地成熟，“蒙牛乳业”能在香港以超乎寻常的高市盈率融得如此大笔的现金，有些超乎常理。

做得太完美,企业就会陷入困境的读后感

做得太完美,企业就会陷入困境的读后感书名：做得太完美，企业就会陷入困境。

很久以前在网上看到过一篇报道，说的是在中国民营企业的高层领导中，能够把公司经营成功并获利者仅占15%左右，而绝大多数的管理人员却要承担起各种烦琐细碎的事务性工作，而这些往往又被认为与自己所学专业毫不相干，于是，他们都会觉得自己已经身心疲惫，再难施展拳脚。

“完美”是指最佳状态。

“完美”意味着优秀和卓越。

但什么才算是真正的“完美”呢？我想这是每个追求完美之人共同思考的问题。

当然每个人对此都会有属于自己的定义和见解，可只有那些长期浸润在优秀企业环境下熏陶出来的“优等生”，方能深刻地体会到完美的内涵。

但那些通过后天努力拼搏进入好企业、成为精英分子的员工，应该如何更快速融入新的组织文化中去？能否摆脱因人际关系紧张带给自己的压抑感？面临那些存在或潜在的隐患，是该明哲保身还是奋勇向前？亦或勇敢地站出来向世界证明，自己已然成为了一名优秀的员工？答案显然不言而喻！这也许就是那位女士没有直接回答的原因吧。

因为她清楚自己需要什么样的员工，用一句俗话讲就是：知彼知己，百战不殆。

从《超级女声》走红的李宇春、周笔畅、尚雯婕……在获奖后迅速改变了外界对她们传统、保守的形象；杨丽萍，虽至今未婚，却已被视为“活着的传奇”；柳岩在主持事业风生水起时，毅然决定转型，踏足影视圈；李冰冰的演艺事业虽饱受争议，但她的影响力依旧非常巨大……纵观其现实，我们发现，他们身边总少不了助手的陪伴，除了善于处理复杂的人际关系，掌握管理技巧也是必不可少的素质之一。

正如爱默森所说：“适度地放弃才是人生最高的智慧。

”这段话同样适用于职场。

尽管《三国志》里曹操曾对刘备讲述了“宁我负人，毋人负我”的故事，但在现代社会里仍将受到一定程度的欢迎。

而某些现实表明：过度谨慎固然不错，但过于计较则容易失去机遇。

另一方面，积极乐观的心态无疑也是令众人折服的亮点。

而这种性格特征是可以通过科学合理的训练培养而逐步拥有的，无论是领导者还是普通职员均需重视。

持续成功企业的五大基本特征

持续成功企业的五大基本特征成功企业的基本特征一直是商学界和企业界的研究课题之一。

在竞争激烈的市场环境下，企业持续成功需要具备一些特殊的品质和能力。

根据对成功的企业的调查和研究，可以总结出以下五个方面的基本特征。

第一个基本特征是愿景、使命和价值观。

成功企业都有一个明确的愿景和使命，就是告诉大家这个企业为什么存在，它的员工和业务都是围绕这个想法来展开的。

成功企业还有一组价值观，它们鼓励员工不计代价地追求企业目标，塑造企业文化和员工身份认同感。

这些目标、价值观和文化成为了企业的核心，它们定向了企业的战略规划和业务决策，充满了使命感和奋斗激情。

第二个基本特征是优秀的领导力。

優秀的領導力是一個企業成功的關鍵因素之一。

领导者不仅要有专业知识和技能，还要有团队协作能力、沟通能力和影响力，能够激发员工的创新思维、自我激励和团队合作意识。

他们能够清晰地传达企业的使命和价值观，并指导员工为实现这些目标而努力工作。

第三个基本特征是卓越的产品和服务。

成功企业以创造卓越品质的产品和服务而著名。

企业通过关注客户需求、市场趋势和技术变革，不断推出高品质的产品和服务，与同行在差异化中脱颖而出。

因此，成功企业不仅注重产品和服务的创新和卓越，还在细节方面投入大量精力，用心满足客户需求。

第四个基本特征是员工投入度高。

成功企业在员工招聘和培训方面投入大量资源，重视员工健康、福利和满意度。

能够让员工投入度更高的企业通常会制定全面、个性化的员工发展计划。

企业还会为员工提供晋升和培训机会，积极发掘并激发员工的潜力。

这种关注员工的企业文化能够使员工更加快乐、健康、自信地工作，也能够激发员工对企业成长的投入。

最后一个基本特征是灵活应对变化。

成功企业一直保持着对市场环境和竞争的警惕性，并灵活地应对其所处的挑战和变化。

企业在面临危机时不惊慌失措，而是做出适当的决策。

企业管理层应该考虑并预测这些变化，实现应变能力和灵活应对市场变化的能力，从而鼓励员工参与创新，以确保企业在市场上的持续成长。

未来公司成功的要素

未来公司成功的要素
1.责任心：公司成功的最重要的要素就是责任心，首先要给所
有的员工一个明确的责任感，让他们都能够投入到公司发展中，重视职责，承担责任，建立相互信任的公司文化。

2.激情：公司的激情是成功的催化剂，只有激情才能够引领公
司走向成功，团队的激情给公司带来正能量，激发公司员工的活力，增强团队凝聚力。

3.创新：公司永远处在竞争中，品牌形象越强大，市场份额越大，更有利于发展，创新思维的引入，可以帮助公司打法比较新的市场，提升公司的活力、质量、效率。

4.运营能力：企业发展成功，运营能力也是很重要的因素，企
业要不断改善业务流程，打造业务模式，给客户提供更好的服务，不断创造客户价值，使企业运营更加完善，高效，提高企业竞争力。

5.企业文化：拥有丰富深厚的企业文化，可以让公司受到员工
的尊重和肯定，培养企业的归属感，让员工更加融入到企业文化，增加集体的凝聚力，让公司的发展更加成功。

《重来3跳出疯狂的忙碌》读后感摘抄

《重来3跳出疯狂的忙碌》读后感摘抄《重来3：跳出疯狂的忙碌》是一本由贾森·弗里德（Jason Fried)和戴维·海涅迈尔·汉森（D著作，电子工业出版社编著的232图书，本书定价：50.70元，页数：2021-7，重新整理特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《重来3：跳出疯狂的忙碌》读后感(一)：不适合绝大多数人的鸡汤序言内容写该书的是一个公司如何轻松的工作种种，像控制上班时间，完成任务的内容和时间，在小公司老板有意识控制自己业务规模，保存现有客户，格外理想的情况下也许适用。

但上班族大多是接受公司的直接参与文化，没有能力去发生改变公司，也许以后创立自己公司，从第一天起搭建公司文化第一天的话，这本书可以参考。

但作者软件公司能长时间盈利，很难复制。

《重来3：跳出疯狂的忙碌》读后感(二)：评《重来3：跳出疯狂的忙碌》这是一本彻底反常识的书，别人越是推荐做什么怎么做，他们就越是反着来其实这样也没什么毛病，逆向思维毕竟也是一种很好很有用的思维模式，但是要推到具体的场景里边看还有，只是一味的say not xxx，是容易的。

但是整体的全局逻辑是什么？把这本书的所有not能组织成一套什么样的手册或者行事准则呢？你会时会发现只是一堆撒落在那里的not，而且这些not是否适合你，是否有普适性，你并不知道所以，读这样的书，更要谨慎。

可以去实践，但是千万别照搬。

《重来3：跳出疯狂的忙碌》读后感(三)：可借鉴但决不能照搬一、关于本书1、国情、服务对象、行业等都可能导致书中的很多观点不可行【正如本书最糟实践所说】，但很多方法值得借鉴。

2、书中观点首先需要公司高级顾问有非世俗公司但非价值观二、关于工作时间1、固定时间不受打扰教育工作2、固定时间进行党务工作交流3、固定时间解惑他人问题4、删除不必要做的事最删除节约实践（例如需返工的工作，但这需要能力）5、会议都需先有准备有议程【提前传阅相关机构文件】（头脑风暴听证会除外）6、先设计后开发，先文档后开会（别做膝跳反射）三、关于人才1、人才是自己公司平台培养出来的2、试用最重要3、高出同类公司10%的薪酬【前提是公司的市场业务能力好或产品真有核心竞争力】四、其他1、务实目标踏实干2、订短计划拥抱变化趋势3、利润才是硬道理4、工作中所交流非常重要，当面对话比远程视频更高效《重来3：跳出疯狂的忙碌》读后感(四)：别终日想着改变世界了这书乍一看有些疯狂。

快鱼吃慢鱼建立现代企业制度

快鱼吃慢鱼建立现代企业制度
“快鱼吃慢鱼”是一句俗语，意思是强者能够击败弱者，在竞争中取得成功。

在现代企业制度中，这句话也适用。

建立现代企业制度，以进行快鱼吃慢鱼的竞争，可以让企业更具有竞争力，同时也可以保护企业的利益。

首先，要建立现代企业制度，就要建立一套有效的管理机制。

企业都应该制定一个明确的发展战略，以便使企业有一个宏大的发展目标，并有一个明确的发展方向。

此外，企业应该制定和实施有效的管理体系，确保所有员工都能够有效地利用资源，同时也要清楚地了解企业的运营情况，以便及时发现问题，及时采取措施以改善企业绩效。

其次，建立现代企业制度，也要建立一个有竞争力的团队。

企业可以将不同的职能、技能和经验结合起来，形成一个有竞争力的团队。

此外，企业还可以建立一个灵活的团队，以提高企业的反应能力和适应性，以应对外部环境的变化。

最后，建立现代企业制度，还要通过快鱼吃慢鱼的竞争，来保护企业的利益。

企业可以采取一些有效的措施，让自己比竞争对手更具有竞争力，从而在市场上取得更大
的份额。

此外，企业还可以利用法律手段，防止竞争对手不正当地获取企业的资源，从而保护企业的利益。

以上是建立现代企业制度，以进行快鱼吃慢鱼的竞争，可以让企业更具有竞争力，同时也可以保护企业利益的详细说明。

建立现代企业制度，不仅可以让企业更具有竞争力，同时还可以有效地维护企业的利益，保证企业的可持续发展。

关于学习的励志文章_激励自己学习小短文

关于学习的励志文章_激励自己学习小短文正所谓活到老学到老，学习是我们一辈子的任务，任何时候我们都要励志学习。

一起看看小编为大家整理推荐了激励自己学习的励志文章，欢迎收藏哦。

学习的励志文章篇一：向华为学习“海盗精神”一个企业组织在平稳发展之时，最怕的不是山头主义，不是腐败，而是怠惰，是组织疲劳。

就像人们说的“温水煮青蛙”，组织有了历史的时候，组织就开始慢慢变得板结起来，没有了奋斗精神。

因此组织在早期要强调活力，要海盗精神，甚至匪性。

我们说华为把秀才造就成了战士，忽略了一个中间环节，那就是首先第一步是把秀才变成土匪，让他们有匪性很重要。

这难道是中国人的发明吗?这其实是真真正正的人类普遍的组织成长的价值观。

欧洲人怎么走到今天的?几百年前的西班牙、葡萄牙怎么能够成为当时的世界霸主?靠的是什么?靠的是海盗精神。

当他们富裕起来的时候，就开始搞资本市场，金融至上，开始忽视实业，开始普遍享乐，澡堂多于教堂，那种狂欢的文明，衰落一定是必然的。

后来英国怎么崛起的?当时的英国女王给那些到全世界掠夺财富的英国海盗们颁发了批文，叫“探险”。

正是这种掠夺式的探险，才使得大英帝国在它的巅峰时期统治了整个世界的一大半。

当今欧洲的前途很不乐观，根本的原因在于欧洲持续了七十年的和平，整个欧洲人、西方人养懒了，民族的怠惰、疲劳、享乐的文化占了上风。

这些问题历史上几乎无解，看几千年的欧洲历史，繁荣的帝国怎么垮掉的?罗马文明是怎么消亡的?一部欧洲史就会告诉你，享乐、怠惰、奋斗精神的消失会带来一个国家的衰亡。

所以，我们讲匪性，你们听着是贬义词，实际上匪性的根本是活力。

华为的警惕意识与自我批判意识非常强。

一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了。

所以，任正非讲华为是没有历史的公司。

在华为的任何角落看不到华为过去的历史，没有一张图片有任正非的形象，全球各地的办公场所看不到任何关于中央领导视察华为的照片。

华为也是一个没有功臣的公司，华为一位高管说，华为是一个不承认功臣的公司，老板也是，也就是说当任正非退休以后，任正非也不会被供在华为的殿堂里。